崗位設置不僅是優(yōu)化資源配置的重要措施，更是提升工作效率與服務質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。有效的崗位設置方案，能夠明確職責，激發(fā)團隊活力，進而推動事業(yè)單位的長遠發(fā)展。本文將深入探討事業(yè)單位崗位設置實施方案的核心要素，揭示如何通過科學合理的崗位設計，實現(xiàn)人員與任務的最佳匹配，以適應不斷變化的社會需求。

崗位設置方案 1篇

為推動事業(yè)單位人事制度改革，完善聘用制度與崗位管理機制，確保人事管理的科學性、規(guī)范性與制度化，依據(jù)《新密市教育系統(tǒng)崗位設置管理工作實施方案》《曲梁鎮(zhèn)中心校崗位設置實施方案》等相關政策，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本單位崗位設置管理實施方案。

一、實施范圍與原則

1、在我校建立人事關系并且在編在職的正式管理人員、專業(yè)技術人員及工勤技能人員，均適用本實施方案。

2、崗位設置應遵循科學合理、精簡高效的原則，確保按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同化管理。

二、崗位類別與等級設置

本單位將設置專業(yè)技術崗位與工勤技能崗位兩大類，其中專業(yè)技術崗位為主體。專業(yè)技術人員崗位設84個，占總崗位數(shù)的98.82%；工勤技能崗位設1個，占總崗位數(shù)的1.18%。

（一）專業(yè)技術崗位等級

依據(jù)中心校崗位設置實施方案及分配指標，我校專業(yè)技術崗位分為中高級、中級和初級，分別設置高級崗位8個、中級崗位39個、初級崗位37個。

1、高級崗位由中心校根據(jù)高級崗位結(jié)構(gòu)比例2：4：4在全鎮(zhèn)進行統(tǒng)一設置。

2、中級與初級崗位由我校公開設置并聘任，其中中級崗位八級、九級、十級的比例為3：4：3；設置八級崗位10個，九級崗位14個，十級崗位15個。初級崗位十一級、十二級的比例為5：5，設置十一級崗位15個，十二級崗位19個，十三級崗位3個。

（二）工勤技能崗位等級

根據(jù)中心校崗位設置實施方案與分配指標，我校設置工勤技能崗位中級工1名，占單位崗位設置總量的1.18%。

三、崗位任職條件

兩類崗位的任職基本條件將嚴格依循《新密市教育系統(tǒng)崗位設置管理工作實施方案》（新密教體文[20xx]58號）以及《曲梁鎮(zhèn)中心校崗位設置實施方案》相關規(guī)定。

（一）專業(yè)技術崗位基本條件

（1）基本任職條件

1、堅定擁護黨的方針政策，遵守國家法律法規(guī)，行為舉止符合職業(yè)道德，遵守學校規(guī)章制度；

2、具備良好的品德和師德修養(yǎng)，教育理念端正，關心學生，樂于學習，敬業(yè)愛崗，團結(jié)協(xié)作，自律自強；

3、具備擔任崗位所需的專業(yè)能力或技能；

4、身體條件符合崗位要求；

5、具備相應的專業(yè)技術職務任職資格；

6、持有教師資格證書；

7、在現(xiàn)職期間認真履職，圓滿完成各項工作任務，年度考核均達到“合格”及以上等次；

8、需堅持在教育教學一線工作，完成規(guī)定的教學工作量；

9、符合相應層次的專業(yè)技術崗位任職年限要求。

（2）任職年限要求

聘用專業(yè)技術各等級崗位的任職年限原則上不少于5年，連續(xù)年度考核在合格以上者，符合直接聘用條件的可放寬至三年；各個崗位內(nèi)部不同級別崗位的任職年限原則上不少于3年。

（二）工勤技能崗位基本條件

1、一級、二級工勤技能崗位需在本工種下一級工勤崗位工作滿5年，并通過高級技師、技師技術等級考評。

2、三級、四級工勤技能崗位需在本工種下一級工勤崗位工作滿5年，并通過高級工、中級工技術等級考核。

（三）有下列情形之一者，不得聘用到教師專業(yè)技術崗位高一級崗位

1、師德考核不合格的；

2、專業(yè)技術考核不合格的；

3、弄虛作假、偽造證書或剽竊論文的；

4、故意不完成教學任務致使教育工作受損的；

5、有嚴重失職、失誤行為導致安全事故的；

6、拒絕接受培訓及其他工作安排，情節(jié)嚴重者；

7、長期在編不在崗或擅自離崗，拒絕參加競聘的；

8、曠工或請假超過國家限規(guī)定天數(shù)的；

9、不承擔教育教學工作的。

四、崗位聘用方法

（一）總體原則與實施方法

1、首次崗位設置及聘用時，保證我?，F(xiàn)有在編正式人員進入相應崗位。

2、本次崗位設置遵循不減員、不減崗、不減薪的原則。

3、崗位聘期一般為2年，屆滿需重新競聘崗位，競聘成功后方可享有相應崗位。

4、崗位空缺時，按照公開招聘、競聘上崗的有關規(guī)定擇優(yōu)聘用。

5、聘用人員需符合崗位職責及國家的基本條件。

6、被聘用人員享受相應崗位的工資福利待遇，獲得高一級專業(yè)技術職務任職資格的人員，需先被聘用到相關崗位后方可享受相應待遇。

（二）具體細則與操作過程

1、首先核算職稱年限與教齡，具體計算方式為職稱年限×2分＋教齡×1分，按積分高低排序，依據(jù)中心校各級各檔分配名額擇優(yōu)聘任。

2、如出現(xiàn)積分并列情況，參考最近兩年四個學期的教學評價，獲得中心校教學成績證書者加1分，依此排序并擇優(yōu)聘任。

3、如再出現(xiàn)并列情況，擔任班主任的優(yōu)先；若均為班主任，取最近五年內(nèi)擔任班主任的時間較長者優(yōu)先。

（三）實施步驟與安排

本單位崗位設置管理工作總體安排為：20xx年10月前完成崗位設置與聘用，具體實施步驟如下：

1、20xx年10月10日，傳達中心校崗位設置實施方案會議精神，并發(fā)布各等級崗位說明書。

2、20xx年10月11日至20xx年10月13日，組織教師學習相關政策，成立學校崗位設置工作領導小組，制定本校詳細實施方案草案并公布，廣泛征求教職工意見，由領導小組修訂并形成定案，提交教職工代表大會表決通過。

3、20xx年10月14日至20xx年10月20日，學校領導小組負責實施崗位競聘的具體工作，確定具體競聘崗位并填寫相關表格上交中心校，簽訂聘用合同。

4、20xx年10月21日至20xx年10月31日，完成崗位設置及聘用工作，經(jīng)主管部門審核后，報新密市人力資源社會保障局認定。

五、組織領導

為確保崗位設置管理工作的順利進行，成立崗位設置工作小組：

組長：陳校長

副組長：陳書記

成員：領導班子其他成員、各級段長、團支書記。

學校崗位設置工作領導小組要加強思想政治工作，充分認識崗位設置管理工作的復雜性與艱巨性，認真處理實施過程中的各種矛盾與問題，做好政策解釋，及時化解矛盾，確保職工隊伍的穩(wěn)定，保障崗位設置管理工作順利進行。

崗位設置方案 2篇

一、基本情況

根據(jù)《事業(yè)單位崗位設置實施方案》，經(jīng)相關管理部門批準（見附件1），20xx年我單位核定編制總?cè)藬?shù)為20人（目前在編18人），其中專業(yè)技術崗位設定為13個，包括副高崗位1個，七級崗位1個，中級崗位4個，八級崗位1個，九級崗位1個，十級崗位2個，初級崗位8個，設十一級崗位3個、十二級崗位3個，十三級崗位2個。

二、實施范圍

為了提高效能及注重人性化管理，我們堅持從實際出發(fā)，單位內(nèi)部的崗位設置不采取一刀切的方式進行平均分配。我們的目的是形成各類崗位之間以及各崗位內(nèi)部不同層級之間的合理結(jié)構(gòu)，以便提升工作效率，科學合理地使用現(xiàn)有的人力資源。本次崗位競聘范圍為人事部門核準、財政認可的編制內(nèi)專業(yè)技術人員（不包括執(zhí)行技術工資待遇的政工人員），全員參與聘用，基本依據(jù)其職務與專業(yè)背景進入相應等級的崗位。

三、評聘原則

（一）聘用條件。我們本著民主、公開、公正、競爭、優(yōu)選的原則，參照《事業(yè)單位專業(yè)技術崗位等級晉升指導意見》確定的基本條件，進行競爭上崗，按崗位進行聘用。對單位內(nèi)聘任人員，每年進行考評，若有人員無法勝任本職工作，造成嚴重失誤或年度考評結(jié)果不合格，單位有權(quán)依據(jù)實際情況提前解聘、降低職級或調(diào)整聘用合同，并相應調(diào)整崗位等級。新聘、晉升及變更崗位需嚴格按照資格準入制度，依規(guī)完成相關程序。

（二）評聘標準。單位遵循按需設崗、競聘上崗及按崗聘用的原則，對于已取得相應專業(yè)技術資格的人員，依據(jù)崗位設置方案有崗的進行競聘。在崗位內(nèi)部各等級的確定上，符合條件的人員在工作表現(xiàn)及其他條件相同的情況下，通常會優(yōu)先考慮技術職稱取得的先后順序及在崗時長，依此逐級聘用；若在本職崗位的工作年限相等，將根據(jù)工齡長短進行選擇；在其他條件相同的情況下，獲得省級或市級優(yōu)秀表彰的人員會優(yōu)先考慮，兼職管理崗位的專業(yè)技術人員亦會給予優(yōu)待。

為激勵專業(yè)技術人員提升工作水平和專業(yè)技能，鼓勵其積極進取，在取得技術資格后，符合崗位晉升條件的人員將在單位崗位限制范圍內(nèi)及時聘用。對符合“指導意見”中破格晉升條件的專業(yè)技術人員（僅限首次）可破格晉升至本層級的最高等次。

（三）超比例結(jié)構(gòu)人員。對于通過考試考核已取得相應任職資格和技術等級的專業(yè)技術人員，考慮到單位的工作需求和未來發(fā)展，設置崗位時須遵循結(jié)構(gòu)合理、人員優(yōu)化的原則。若因單位設置崗位比例限制，未能提供相應崗位和等級的，此類超比例結(jié)構(gòu)人員可按原職務繼續(xù)聘用，待崗位和等級空缺時，再安排進入相應等級使用。

（四）兼職與不在崗人員。單位工作人員原則上不得同時在兩類崗位上擔任職務，因工作需要由專業(yè)技術人員兼職其它工作的（不得拒絕單位安排的本專業(yè)技術工作），視為專業(yè)技術崗位，執(zhí)行相同的工資福利待遇。如果因工作需要，導致當前崗位與專業(yè)技術資格不符，單位將給予充分考慮，盡可能為其提供回到相應崗位的機會，但兼職期間會與在崗人員一視同仁，享受相同的工資福利待遇，進行崗位內(nèi)部等級競聘時，平等對待。

（五）混崗人員。因個人原因未在其專業(yè)技術崗位的人員，應主動返回與其專業(yè)相對應的崗位，或接受單位的分配，否則將不享有原職稱的工資福利待遇。重新聘用時，根據(jù)單位實際情況進行調(diào)整，以確?！叭穗S崗走，崗變薪變，崗職相符”的原則。

（六）崗位管理。各科室之間應根據(jù)實際工作需要，不采取平均分配的方式，各類崗位應按總量管理，由單位統(tǒng)一調(diào)配。原則上對各類晉升人員，依據(jù)其職務及專業(yè)技術水平給予聘用。必須嚴格執(zhí)行上級的崗位等級晉升政策，落實事業(yè)單位的等級晉升指導意見，完善辦理程序，確保不超出核準的人員結(jié)構(gòu)比例。如無空缺崗位，新調(diào)入人員與新取得資格的人員將不予以聘任。

（七）新進與變更崗位人員。新進及變更崗位人員需根據(jù)所聘崗位重新確定崗位等級，并簽訂聘用合同，崗位與等級將依據(jù)單位的實際情況來決定，以保障已聘人員崗位等級的相對穩(wěn)定。工作人員變換工作崗位的，需符合所任崗位的任職條件，并對聘用合同的相關內(nèi)容進行變更，從變更后的下月起執(zhí)行新崗位的工資標準。

四、方法步驟

（一）組織領導。單位設立崗位設置領導小組辦公室，負責草擬崗位實施方案及組織實施。方案通過領導小組集體討論后公示，廣泛征求意見，修訂確認后，報縣人力資源和勞動保障局審核、備案實施。

（二）審核準入及量化考核。對在編在崗的專業(yè)技術人員，依照指導意見規(guī)定的基本條件，核查相關證書，檢查履職情況，并對新聘人員進行評估，落實崗位說明書內(nèi)容，嚴格執(zhí)行準入條件。對申報人員逐一進行量化考核（見附件一考評細則），對符合條件的人員確認相應崗位等級，辦理聘用手續(xù)。

（三）競聘人員崗位及等級。我單位參加本次內(nèi)部等級競聘的專業(yè)技術人員均為在職人員，共有18人。由于崗位設置的限制，經(jīng)審核符合內(nèi)部等級晉升條件的人員為9人（見表一）。

（四）辦理手續(xù)、簽訂聘用合同。對符合條件的競聘上崗人員，經(jīng)公示無異議后，按照規(guī)定程序填寫并上報相關表格，簽訂聘用合同，辦理聘任手續(xù)。

（五）時間安排。本次等級晉升工作分為三個階段：一是公布競聘崗位條件、公開報名，完成于11月下旬；二是進行資格審查、確定擬聘人選并公示，完成于12月上旬；三是辦理崗位聘任手續(xù)，確保在12月底前完成。

崗位設置方案 3篇

一、單位基本情況

本單位成立于XXXX年XX月XX日，屬于全額撥款的事業(yè)單位，核定編制人數(shù)為X人，目前在崗職工總數(shù)為X人，其中專業(yè)技術人員X人，其中具有高級職稱的X人，中級職稱的X人，其他專業(yè)技術人員X人。

本單位的業(yè)務范圍包括：負責轄區(qū)內(nèi)的公共設施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生的綜合管理，制定和實施年度維護計劃，對維護工作質(zhì)量進行監(jiān)督考核，合理運用維護資金，承接相關的招投標事務，以及承擔區(qū)綠化委員會辦公室的具體工作，組織落實上級的指令性任務。

根據(jù)本單位的業(yè)務范圍和職能設置，現(xiàn)設有辦公室、綜合規(guī)劃科、設施管理科以及綠化委員會辦公室。

二、崗位設立原則

1、依據(jù)工作任務設崗，崗責對應。以“工作”為中心，根據(jù)實際需要，設定崗位及職務層次，明確各自的崗位職責，確保有任務就有對應的崗位和責任。

2、聚焦重點，激勵競爭。根據(jù)單位的實際情況，設置崗位時優(yōu)先考慮重點業(yè)務領域和一線工作崗位，引入競爭機制，促進人才的合理流動。

3、結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)化團隊。遵循崗位層次分明、結(jié)構(gòu)合理及組合優(yōu)化的原則，依據(jù)各科室專業(yè)技術崗位的性質(zhì)和特點，選擇最適合的職務系列，確定各系列合適的職務級別，精確配置崗位職數(shù)，以發(fā)揮團隊的最佳效能。

三、組織架構(gòu)

本單位成立職稱工作小組，全面負責專業(yè)技術職務的崗位設置、聘用及日常管理等事宜。

成員名單包括：XXX、XXX、XXX、XXX，由XXX擔任組長。

四、崗位設置方案

1、主系列與非主系列的設置

依據(jù)本單位的業(yè)務范圍和職能，主系列包括工程和經(jīng)濟，非主系列包括會計和檔案等。

2、高級與中級職務結(jié)構(gòu)比例

根據(jù)目前的專業(yè)技術人員總數(shù)確定崗位職數(shù)，其中高級職務設定為現(xiàn)有人數(shù)的15%，中級職務為40%，同時保留5%的職數(shù)作為專業(yè)技術人員的晉升或引入人才的需求。未來將根據(jù)人員結(jié)構(gòu)變化情況適時申請調(diào)整。

3、各部門專業(yè)技術職務崗位設置

1）工程管理，設高級職稱X人，中級職稱X人。

2）綜合規(guī)劃，設高級職稱X人，中級職稱X人。

3）財務管理，設中級職稱X人。

4）檔案管理，設中級職稱X人。

五、專業(yè)技術職務的聘任

在崗位設立的建立健全崗位責任制，制定崗位職責和聘約，對專業(yè)技術人員進行重新聘用，簽訂聘約，并頒發(fā)聘書。