企業(yè)改制已成為提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。有效的企業(yè)改制實(shí)施方案不僅需要深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)，還必須結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)與發(fā)展目標(biāo)，以確保改制過(guò)程的順利推進(jìn)。通過(guò)對(duì)成功案例的研究，我們發(fā)現(xiàn)，明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、充分的員工溝通以及科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是構(gòu)建高效改制框架的核心要素。此方案的成功實(shí)施，將為企業(yè)注入新的活力，助力其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)改制實(shí)施方案 篇1

經(jīng)過(guò)幾年的努力，市屬國(guó)有企業(yè)的改制工作已取得顯著進(jìn)展，大部分企業(yè)已成功實(shí)現(xiàn)公司制改制，法人治理結(jié)構(gòu)日益完善，企業(yè)管理能力顯著提升。為進(jìn)一步加速市屬國(guó)有企業(yè)的公司制改制工作，依據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及國(guó)務(wù)院《政府工作報(bào)告》的相關(guān)要求，同時(shí)結(jié)合《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕69號(hào)）精神，特制定本實(shí)施方案。

　一、目標(biāo)任務(wù)

到20xx年底前，符合《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記條件的市屬國(guó)有企業(yè)，必須全部改制為依照《中華人民共和國(guó)公司法》登記的有限責(zé)任公司或股份有限公司，力求形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)與靈活高效的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以切實(shí)增強(qiáng)市屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、影響力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　二、規(guī)范操作

(一)制定改制方案。市屬國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)公司制改制時(shí)，需根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合具體情況制定切實(shí)可行的改制方案，明確改制方式、改制后企業(yè)的組織形式、注冊(cè)資本、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理架構(gòu)、職工安置、債權(quán)債務(wù)處理、勞動(dòng)人事制度改革、國(guó)有劃撥地的處置方案、黨組織設(shè)置及社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等事項(xiàng)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定起草或修訂公司章程。

(二)嚴(yán)格審批程序。企業(yè)集團(tuán)層面的公司制改制方案需由市國(guó)資委按規(guī)定報(bào)市政府審核批準(zhǔn)；其他企業(yè)的改制方案則應(yīng)依照企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

(三)確定注冊(cè)資本。改制為國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)有控股企業(yè)的全資子公司時(shí)，可以使用前一年度經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值作為工商變更登記時(shí)注冊(cè)資本的依據(jù)。若改制為股權(quán)多元化公司，則需按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)及資產(chǎn)交易等，并以評(píng)估值作為認(rèn)繳出資的依據(jù)。

　三、政策支持

(一)土地處置政策。經(jīng)市政府批準(zhǔn)并具備國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)資格的企業(yè)，符合《北京城市總體規(guī)劃（20xx年-20xx年）》的空間布局要求的，其原有的劃撥土地可以采取國(guó)家作價(jià)出資（入股）或授權(quán)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行處置。全民所有制企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)有控股公司時(shí)，其原有劃撥土地需依據(jù)《總體規(guī)劃》的空間布局安排，落實(shí)土地資產(chǎn)的處置方案。

(二)稅收優(yōu)惠政策。實(shí)施公司制改制的企業(yè)，能夠享受改制過(guò)程中涉及的資產(chǎn)評(píng)估增值、土地變更登記及國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)等方面的稅收優(yōu)惠政策。

(三)工商變更登記。全民所有制企業(yè)在改制為國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)有控股公司后，母公司可先行改制并辦理工商變更登記，而其下屬子公司或事業(yè)單位需在限期內(nèi)完成改制或轉(zhuǎn)企。全民所有制企業(yè)若改制為股權(quán)多元化公司，也應(yīng)先完成下屬子公司或事業(yè)單位的改制，再進(jìn)行母公司的改制和工商變更登記。

(四)資質(zhì)承繼。全民所有制企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)有控股公司后，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的各類資質(zhì)證書將由改制后的公司承繼。改制企業(yè)需在工商變更登記完成后一個(gè)月內(nèi)辦理企業(yè)名稱等資質(zhì)證照的變更。

　四、統(tǒng)籌推進(jìn)

(一)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。市屬國(guó)有企業(yè)黨委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的建設(shè)與企業(yè)改制同步推動(dòng)，確保黨組織在改制過(guò)程中充分發(fā)揮核心作用。企業(yè)必須依法保障員工的合法權(quán)益，妥善處理改革與穩(wěn)定之間的關(guān)系，重大事項(xiàng)須及時(shí)向市國(guó)資委報(bào)告。

(二)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。改制企業(yè)要側(cè)重于董事會(huì)建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，使權(quán)力與責(zé)任相匹配，確保董事會(huì)對(duì)重大決策、選人用人及薪酬分配等權(quán)利的合法行使。要處理好黨組織與其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)界限，促進(jìn)各方協(xié)同工作，有效形成治理機(jī)制。

(三)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。改制企業(yè)應(yīng)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度的改革，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工資決定與增長(zhǎng)機(jī)制，推動(dòng)建立合理的收入分配差距，實(shí)現(xiàn)管理者的靈活用人機(jī)制。

(四)防止國(guó)有資產(chǎn)流失。公司制改制過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循法律法規(guī)與國(guó)有企業(yè)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范操作，確保決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的嚴(yán)謹(jǐn)性，維護(hù)員工的合法權(quán)益。加強(qiáng)對(duì)改制過(guò)程的監(jiān)管，確保透明度，杜絕暗箱操作。

(五)建立有效工作機(jī)制。市國(guó)資委將牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門建立市屬國(guó)有企業(yè)公司制改制的協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)調(diào)與執(zhí)行力。各集團(tuán)公司需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，指導(dǎo)審查下屬企業(yè)的改制進(jìn)程，并成立專項(xiàng)工作組以確保改制工作按時(shí)完成。

各區(qū)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)需加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管下的全民所有制企業(yè)改制工作的指導(dǎo)，結(jié)合本實(shí)施方案，推動(dòng)實(shí)際工作的落實(shí)。

企業(yè)改制實(shí)施方案 篇2

為進(jìn)一步改善市屬國(guó)有企業(yè)改制及困難企業(yè)的管理工作，確保離退休干部的醫(yī)療服務(wù)便利，我市結(jié)合實(shí)際情況，制定了企業(yè)改制實(shí)施方案：

　一、實(shí)施范圍

本方案適用于居住在新羅區(qū)的市屬國(guó)有企業(yè)改制和困難企業(yè)的離退休干部（包括“5.12”退休干部，以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)離退干部”）。

　二、實(shí)施原則

企業(yè)離退干部的醫(yī)療費(fèi)用來(lái)源保持不變，實(shí)行持卡就醫(yī)，確保單位負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)并由財(cái)政提供保障。

　三、實(shí)施辦法

1、根據(jù)市委老干部局提供的企業(yè)離退干部名單，由市醫(yī)保中心負(fù)責(zé)制卡。企業(yè)離退干部在定點(diǎn)醫(yī)院（不包括院外診所）就醫(yī)。

2、企業(yè)離退干部在定點(diǎn)醫(yī)院持卡就醫(yī)產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，需經(jīng)過(guò)醫(yī)保中心及企業(yè)離退干部的主管部門（或托管單位）審核后，由主管部門與醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算。如需轉(zhuǎn)外就醫(yī)，必須按照規(guī)定辦理，醫(yī)療費(fèi)用經(jīng)醫(yī)保中心審核后向原單位報(bào)銷。

3、為確保企業(yè)離退干部持卡就醫(yī)管理機(jī)制的順利運(yùn)行，主管部門需分別與醫(yī)保中心、定點(diǎn)醫(yī)院簽訂醫(yī)療費(fèi)用支付協(xié)議。對(duì)于無(wú)法支付醫(yī)療費(fèi)用的困難企業(yè)，醫(yī)保中心將提供擔(dān)保。

4、在收到醫(yī)院及醫(yī)保中心的繳款通知后，企業(yè)離退干部主管部門須在三十天內(nèi)完成向醫(yī)院的支付。如逾期未支付，醫(yī)保中心將通知醫(yī)院暫停該單位離退干部的就醫(yī)卡使用。

5、需要財(cái)政補(bǔ)助的困難企業(yè)及改制過(guò)程中資金不足的企業(yè)，應(yīng)按市政府相關(guān)規(guī)定和程序申請(qǐng)資金支持。

6、對(duì)于居住在新羅區(qū)以外的企業(yè)離退干部，原則上將延續(xù)現(xiàn)有的就醫(yī)模式。如需在新羅區(qū)實(shí)施持卡就醫(yī)，需由離退干部本人提出申請(qǐng)，并經(jīng)市委老干部局和主管部門審核同意后方可實(shí)施。

7、要求維持原管理辦法的單位，必須做好企業(yè)離退干部的思想工作，征得每位企業(yè)離退干部的書面同意，隨后以主管單位的名義向市政府承諾。完善相關(guān)管理措施，以全力保障企業(yè)離退干部的醫(yī)療服務(wù)。

　四、職責(zé)分工

1、市委老干部局負(fù)責(zé)向市醫(yī)保中心提供企業(yè)離退干部名單，由醫(yī)保中心與定點(diǎn)醫(yī)院建立管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核企業(yè)離退干部的醫(yī)療費(fèi)用，確保單位能夠統(tǒng)一結(jié)算。加強(qiáng)對(duì)主管部門及持卡人執(zhí)行持卡就醫(yī)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

2、衛(wèi)生部門需加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院的監(jiān)督檢查，督促醫(yī)院切實(shí)提高企業(yè)離退干部持卡就醫(yī)的管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，并采取有效措施控制醫(yī)療費(fèi)用的非理性增長(zhǎng)。

3、企業(yè)離退干部所在單位（或主管部門）應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市屬國(guó)有企業(yè)改制及困難企業(yè)離退干部管理服務(wù)工作的通知》，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，確保離退干部的醫(yī)療費(fèi)用，并指派一名專責(zé)人員與醫(yī)保中心對(duì)接，負(fù)責(zé)醫(yī)療費(fèi)用的審核及支付工作。

　五、實(shí)施時(shí)間

本實(shí)施方案自20xx年1月1日起正式生效。

企業(yè)改制實(shí)施方案 篇3

　一、企業(yè)改制現(xiàn)狀

XX企業(yè)成立于1995年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)有員工150人，年?duì)I業(yè)收入達(dá)2000萬(wàn)元，屬于傳統(tǒng)制造業(yè)?，F(xiàn)有的管理體制為自上而下的管理模式，面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)更新緩慢等多重挑戰(zhàn)，難以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司結(jié)構(gòu)包括生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部和人力資源部等四個(gè)主要部分，其中生產(chǎn)部門老舊設(shè)備占比達(dá)到60%。

　二、改制方案的必要性

1、現(xiàn)行管理模式僵化，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，響應(yīng)速度遲緩；

2、技術(shù)設(shè)備老化嚴(yán)重，制約了產(chǎn)品的創(chuàng)新和生產(chǎn)效率，無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)于高品質(zhì)、高效率的需求；

3、員工積極性不高，組織文化欠缺，影響了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)向心力；

4、市場(chǎng)需求變化快，固有的經(jīng)營(yíng)模式難以適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境。

針對(duì)現(xiàn)狀，開(kāi)展企業(yè)改制顯得尤為迫切，這將有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

　三、改制方案的目標(biāo)

該方案的主要目標(biāo)為：優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工滿意度。

　四、改制方案的可行性

本次改制方案設(shè)計(jì)為分階段實(shí)施，預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)完成。第一階段進(jìn)行管理模式的調(diào)整，第二階段引入新設(shè)備和新技術(shù)，第三階段加強(qiáng)員工培訓(xùn)和文化建設(shè)。

（一）、基本原則

1、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新與功能提升；

2、注重技術(shù)更新與設(shè)備升級(jí)，提升生產(chǎn)效率；

3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的參與感與歸屬感；

4、注重規(guī)范化管理，提升企業(yè)運(yùn)作透明度；

5、注重風(fēng)險(xiǎn)管理，確保改制過(guò)程的順利推進(jìn)。

（二）改制內(nèi)容及計(jì)劃

本次改制主要包括：對(duì)管理層進(jìn)行重組，建立項(xiàng)目管理小組；引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平；開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高技能和效率；強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，增強(qiáng)品牌意識(shí)與市場(chǎng)占有率。

　五、投資預(yù)算

（一）設(shè)備投資

新生產(chǎn)設(shè)備：5臺(tái)×50萬(wàn)元/臺(tái)=250萬(wàn)元。

（二）管理系統(tǒng)建設(shè)

信息管理系統(tǒng)：150萬(wàn)元。

（三）培訓(xùn)費(fèi)用

員工培訓(xùn)費(fèi)用：100萬(wàn)元。

（四）其他費(fèi)用

改制相關(guān)的咨詢費(fèi)用：50萬(wàn)元。

工程總投資550萬(wàn)元，其中計(jì)劃申請(qǐng)政府資金300萬(wàn)元，自籌資金250萬(wàn)元。

　六、實(shí)施時(shí)間安排

本項(xiàng)目將在20xx年至20xx年期間分步實(shí)施，各階段節(jié)點(diǎn)將按照計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。

　七、改制效益分析

項(xiàng)目實(shí)施后，預(yù)計(jì)每年可增加營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元，顯著提升企業(yè)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步改善員工的工作環(huán)境與生活水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)改制實(shí)施方案 篇4

為加快城市與鄉(xiāng)村供水一體化進(jìn)程，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供水設(shè)施建設(shè)的總體要求，制定了關(guān)于企業(yè)改制的實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、企業(yè)改制的必要性：

當(dāng)前，湖嶺鎮(zhèn)的供水企業(yè)面臨著規(guī)模小、取水水源保障不足，供水能力不夠，水處理技術(shù)落后，供水管網(wǎng)布局不合理且老化嚴(yán)重，漏水率偏高，以及技術(shù)力量薄弱和改造資金匱乏等問(wèn)題，嚴(yán)重妨礙了供水事業(yè)的發(fā)展。通過(guò)改制，旨在實(shí)現(xiàn)資源共享，統(tǒng)一規(guī)劃、管理和提升城鄉(xiāng)供水水平，從而有效改善居民的飲用水條件，推動(dòng)湖嶺鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)和諧發(fā)展。

二、改制企業(yè)職工現(xiàn)狀：

(一) 湖嶺鎮(zhèn)自來(lái)水廠為鎮(zhèn)級(jí)集體企業(yè)。

(二) 當(dāng)前職工情況：

第一類：自建廠以來(lái)經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)的在崗職工；

第二類：經(jīng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意入廠的在崗職工；

第三類：水廠自主招聘的在崗職工；

三、企業(yè)改制的工作思路：

1. 市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)撰寫改制方案，湖嶺鎮(zhèn)為改制工作的責(zé)任單位，湖嶺水廠為改制的主體單位。

2. 確保居民正常用水，湖嶺鎮(zhèn)政府聯(lián)合市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部對(duì)改制中的湖嶺水廠現(xiàn)有職工進(jìn)行一次性遣散，買斷工齡，終止勞動(dòng)關(guān)系。

3. 確定企業(yè)改制的停業(yè)日期，并對(duì)水廠的人事與財(cái)務(wù)等相關(guān)事務(wù)暫時(shí)凍結(jié)。

4. 對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，隨后由瑞安市自來(lái)水公司進(jìn)行兼并，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

四、企業(yè)改制的相關(guān)規(guī)定：

(一) 資產(chǎn)處理：瑞安市市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部委托資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)水廠進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，后由市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部統(tǒng)一接收。

(二) 人事改制：為確保供水安全，人事改制采用“職工遣散與錄用同步進(jìn)行”的方式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)先簽署遣散協(xié)議，再簽訂聘用合同。

1. 職工遣散的相關(guān)規(guī)定：

(1) 確定職工遣散日期為20xx年9月 日（即鎮(zhèn)政府與職工簽署終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議的日期），實(shí)施職工一次性遣散。工齡及遣散費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

① 工齡計(jì)算：以每位職工進(jìn)廠后（以工資底冊(cè)為準(zhǔn)）至水廠改制遣散日為準(zhǔn)計(jì)算工齡，復(fù)退軍人在部隊(duì)服役的時(shí)間可作為工齡計(jì)算，其實(shí)際軍齡需由市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部審核認(rèn)可。

② 遣散費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：職工遣散費(fèi)依照瑞政發(fā)[1998]70號(hào)文件的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即每位職工每工齡年為1378元。考慮到物價(jià)指數(shù)的影響，另外一次性補(bǔ)發(fā)每位職工15000元失業(yè)金和15000元的保險(xiǎn)金，以及每工齡年2000元的再就業(yè)補(bǔ)償金。

③ 對(duì)在崗職工按不同類別計(jì)算遣散費(fèi)。

第一類：經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體討論安排的職工享受100%遣散費(fèi)；

第二類：經(jīng)鎮(zhèn)黨政部分領(lǐng)導(dǎo)商量安排的職工享受80%遣散費(fèi)；

第三類：水廠自行聘用的職工享受60%遣散費(fèi)。

(2) 未經(jīng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)停薪留職及私自離廠的職工視同已解除勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)法享受遣散政策。

(3) 職工在領(lǐng)取遣散安置費(fèi)前，需與湖嶺鎮(zhèn)政府簽訂終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議。

(4) 獎(jiǎng)罰政策：在遣散日自愿簽署遣散協(xié)議的職工將獲5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，若未簽署則不享受獎(jiǎng)勵(lì)政策，并進(jìn)行強(qiáng)制遣散。

2. 企業(yè)重組的相關(guān)規(guī)定：

(1) 組建新的供水機(jī)構(gòu)，優(yōu)先考慮原水廠職工錄用，對(duì)第一類職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，需經(jīng)過(guò)考試考核和健康體檢合格后擇優(yōu)錄用；對(duì)第二類職工，要求相同，擇優(yōu)錄用80%；對(duì)第三類職工，條件相同，擇優(yōu)錄用50%，以上錄用新職工均需進(jìn)行公示。

(2) 新組建的公司對(duì)重新聘用的職工實(shí)行市自來(lái)水公司統(tǒng)一管理，且本人及其關(guān)系隸屬人不享受遣散費(fèi)及本政策規(guī)定的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(3) 市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部與湖嶺鎮(zhèn)黨委共同負(fù)責(zé)考試和考核工作。

企業(yè)改制實(shí)施方案 篇5

企業(yè)在進(jìn)行改制時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，并結(jié)合相關(guān)法律、法規(guī)及政策的要求制定切實(shí)有效的企業(yè)改制實(shí)施方案，以確保改制的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)改制實(shí)施方案的內(nèi)容主要包括：

　一、改制企業(yè)的基本情況

1．企業(yè)概況，包括：

(1)企業(yè)名稱；

(2)企業(yè)注冊(cè)地址；

(3)法定代表人；

(4)經(jīng)營(yíng)范圍；

(5)注冊(cè)資本；

(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。

2．企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

包括資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額及稅后利潤(rùn)。

3．員工情況

包括現(xiàn)有員工人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)及知識(shí)層次構(gòu)成。

　二、企業(yè)改制的必要性與可行性

1．必要性

包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及阻礙進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問(wèn)題。

2．可行性

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和改制方向，詳細(xì)闡明企業(yè)改制所具備的條件以及改制將為企業(yè)帶來(lái)的積極影響。

　三、企業(yè)重組實(shí)施方案

1．業(yè)務(wù)重組方案

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的改制目標(biāo)，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合。

2．人員重組方案

指企業(yè)在改制過(guò)程中對(duì)員工的安置情況，包括員工的分流、離退人員的管理等。

3．資產(chǎn)重組方案

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定和資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，明確股本設(shè)置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬和處置，以及是否有增量資產(chǎn)投入等。

4．股東結(jié)構(gòu)與出資方式

包括改制后企業(yè)的股東姓名、出資比例、出資額及出資方式。

5．股東概況

包括法人股東和自然人股東的基本情況，如有員工持股會(huì)等其他形式的股東，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額及出資方式等。

6．?dāng)M改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)

明確選擇哪種企業(yè)形式，如有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)，包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)置、是否設(shè)立董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)，或設(shè)立執(zhí)行董事與監(jiān)事，以及經(jīng)營(yíng)管理層的構(gòu)成等。

　四、下屬企業(yè)情況

下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名稱、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)及登記形式（法人、營(yíng)業(yè)）的詳細(xì)情況。如果下屬企業(yè)存在兩層以上的結(jié)構(gòu)，則需詳細(xì)列出層次及結(jié)構(gòu)。

根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營(yíng)企業(yè)都要參與改制，其改制方案可以參考上述企業(yè)改制實(shí)施方案進(jìn)行制定。不包括在改制范圍的下屬企業(yè)（如聯(lián)營(yíng)企業(yè)），需要先辦理隸屬關(guān)系的變更，并進(jìn)行變更登記。擬改制企業(yè)控股或參股的企業(yè)，其資產(chǎn)若不進(jìn)入改制范圍，應(yīng)先辦理股權(quán)變更登記并出售其股份；若進(jìn)入改制范圍，則在企業(yè)改制登記完成后，辦理股東名稱的變更登記即可。

企業(yè)改制實(shí)施方案 篇6

為有效推進(jìn)我縣國(guó)有企業(yè)的改制工作，依據(jù)市政府相關(guān)文件要求，結(jié)合我縣的具體情況，制定本實(shí)施方案。

　一、總體目標(biāo)與方向

根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立要求和企業(yè)改制的基本方針，緊扣市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、事企分開(kāi)，積極推進(jìn)兼并與重組，構(gòu)建健全法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，確保我縣的經(jīng)濟(jì)安全與穩(wěn)定。

到20xx年1月底，基本完成全縣國(guó)有企業(yè)的布局調(diào)整和產(chǎn)權(quán)改革，妥善安置富余人員，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確保改革任務(wù)圓滿完成。

　二、工作原則與主要任務(wù)

（一）工作原則。

1、堅(jiān)持因企制宜的原則。根據(jù)市政府對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的要求，結(jié)合本縣的實(shí)際情況，因企制宜，制定合理的改制方案。

2、堅(jiān)持以人為本的原則。妥善處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，確保職工身份置換和安置工作順利進(jìn)行，維護(hù)改革的和諧氛圍。

3、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則?；谪?cái)務(wù)清理和資產(chǎn)評(píng)估情況，綜合考慮，合理設(shè)定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，確保改革過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。

（二）工作重點(diǎn)。

1、妥善進(jìn)行職工身份置換，減少企業(yè)富余人員，理順勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工再就業(yè)。

2、明確資產(chǎn)重組，建立國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的存儲(chǔ)體系和供應(yīng)鏈，增強(qiáng)其調(diào)控能力。

3、充分利用相關(guān)政策，消除歷史遺留問(wèn)題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)其順利融入市場(chǎng)。

4、建立完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及新的用人、用工和分配制度，鼓勵(lì)企業(yè)面向市場(chǎng)，以更好地服務(wù)于社會(huì)。

　三、時(shí)間安排與實(shí)施步驟

（一）時(shí)間安排。

全縣國(guó)有企業(yè)改制工作將于今年7月份啟動(dòng)，預(yù)計(jì)在20xx年1月底前完成。

（二）實(shí)施步驟。

1、確定改制形式。依據(jù)市政府相關(guān)文件，在對(duì)全縣國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，逐一明確適合企業(yè)實(shí)際的改制形式?？h政府將保留1-2家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備和供應(yīng)。

2、制定職工安置方案。企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況，依法制定科學(xué)合理的職工安置方案，并召開(kāi)職工代表大會(huì)，廣泛吸納職工的意見(jiàn)，確保在20xx年1月底前完成身份置換。

3、進(jìn)行資產(chǎn)清查。自今年7月份起，對(duì)全縣的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全面資產(chǎn)清查，預(yù)計(jì)在10月底完成。

4、補(bǔ)償金籌集。企業(yè)補(bǔ)償金主要由企業(yè)自籌，必要時(shí)由財(cái)政給予適當(dāng)支持，多渠道籌集資金。

5、妥善安置和分流富余人員。堅(jiān)持以人為本，采取多種措施妥善安置富余人員，確保其平穩(wěn)過(guò)渡，促進(jìn)再就業(yè)。合理利用社保、退休等政策，保持職工社保關(guān)系的連續(xù)性，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

6、新公司注冊(cè)。重組后的企業(yè)需依法辦理工商登記及社會(huì)保險(xiǎn)變更，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，落實(shí)內(nèi)部改革?？h糧食部門要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資本的管理和監(jiān)督，以確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　四、相關(guān)政策

（一）國(guó)土資源部門應(yīng)支持國(guó)有企業(yè)改革，確保劃撥土地使用權(quán)的評(píng)估與處置合法合規(guī)，以便土地收入優(yōu)先用于職工安置和社會(huì)保險(xiǎn)繳納。

（二）對(duì)于出售自有產(chǎn)權(quán)的公房和建筑物，其收入優(yōu)先用于職工的社保和安置。

（三）企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)期間自籌的補(bǔ)償金和社保費(fèi)用可納入當(dāng)期損益。

（四）勞動(dòng)保障部門應(yīng)將分流職工納入社會(huì)保障體系，有關(guān)欠繳的社保需在改制時(shí)清償，確保社會(huì)保險(xiǎn)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移和接續(xù)。

（五）金融部門將支持企業(yè)改革工作，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行應(yīng)根據(jù)信貸管理原則，積極給予貸款，解除不必要的資產(chǎn)抵押。

（六）企業(yè)改制中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)減少至最低標(biāo)準(zhǔn)，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　五、組織保障

各級(jí)部門要高度重視國(guó)有企業(yè)改制，周密部署，細(xì)致組織，確保改革的順利推進(jìn)。為加強(qiáng)對(duì)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)全縣改制工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。發(fā)展計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)、勞動(dòng)保障、國(guó)土資源等部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，通力合作，確保改革任務(wù)順利完成。

企業(yè)改制實(shí)施方案 篇7

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革，明確改制的方向和目標(biāo)，確保改制過(guò)程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：

　一、改制目標(biāo)

1、通過(guò)改制，使企業(yè)在結(jié)構(gòu)上更加合理，經(jīng)營(yíng)管理更加高效，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2、優(yōu)化資源配置，確保人力、物力、財(cái)力等資源的合理利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立科學(xué)的管理體制，明確各部門的職能和責(zé)任，使企業(yè)在改制后更具靈活性和適應(yīng)性。

　二、改制方案的內(nèi)容

1、對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立新的業(yè)務(wù)部門，明確各部門的任務(wù)和目標(biāo)。

2、改革薪酬體系，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平和內(nèi)部公平性，重新制定員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)改制后的需求。

4、建立健全內(nèi)部控制制度，確保各項(xiàng)工作的透明和合規(guī)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　三、改制的實(shí)施步驟

1、成立改制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)改制過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

2、進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查和問(wèn)題分析，明確改制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為后續(xù)工作提供依據(jù)。

3、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

4、定期對(duì)改制進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案，確保改制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　四、員工溝通與激勵(lì)措施

1、在改制過(guò)程中，保持與員工的溝通，及時(shí)傳達(dá)改制的相關(guān)信息，增強(qiáng)員工的參與感和認(rèn)同感。

2、針對(duì)改制帶來(lái)的變化，設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極參與改制工作，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。

3、通過(guò)組織團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工的士氣和工作熱情。

　五、風(fēng)險(xiǎn)控制

1、在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)識(shí)別改制過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保改制的順利完成。

2、建立反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工對(duì)改制的意見(jiàn)和建議，以便及時(shí)調(diào)整改制方案，減少不良影響。

3、在改制后的運(yùn)營(yíng)階段，定期進(jìn)行評(píng)估，確保改制的成果能夠持續(xù)落地，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　六、改制成果評(píng)估

1、改制完成后，進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的改進(jìn)提供參考。

2、根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)修訂相關(guān)管理制度和工作流程，確保企業(yè)在新形勢(shì)下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、對(duì)改制后的業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)作。

企業(yè)改制實(shí)施方案 篇8

為提升公司運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本，結(jié)合我公司目前的實(shí)際情況，經(jīng)公司高層研究決定，現(xiàn)開(kāi)展如下企業(yè)改制實(shí)施方案：

　一、董事會(huì)成員：

1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：奔馳E級(jí)；

2、車輛配置：黑色豪華版；

3、排量：2.0T；

4、保險(xiǎn)、稅務(wù)：購(gòu)置稅及保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照由公司統(tǒng)一辦理；

5、油補(bǔ)：1200元/月；

6、日常保養(yǎng)：公司指定服務(wù)站；

7、車輛年審：公司統(tǒng)一辦理；

8、其他：所有違章、停車費(fèi)、過(guò)路（過(guò)橋）費(fèi)及因交通事故導(dǎo)致的費(fèi)用，均需個(gè)人承擔(dān)。

備注：

1、現(xiàn)有董事會(huì)成員的車輛配備不作調(diào)整，若需調(diào)整，按集團(tuán)政策執(zhí)行。

2、董事會(huì)成員將不配備專職司機(jī)。

　二、經(jīng)理級(jí)：

1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：寶馬3系、豐田漢蘭達(dá)；

2、車輛配置：黑色尊貴版；

3、排量：1.5T、2.0L；

4、保險(xiǎn)、稅務(wù)：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照由公司統(tǒng)一辦理；

5、油補(bǔ)：1000元/月；

6、日常保養(yǎng)：公司指定服務(wù)站；

7、車輛年審：公司統(tǒng)一辦理；

8、其他：所有違章、停車費(fèi)、過(guò)路（過(guò)橋）費(fèi)及交通事故導(dǎo)致的費(fèi)用，由個(gè)人承擔(dān)。

備注：

1、現(xiàn)有經(jīng)理級(jí)人員的車輛配備不作調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、經(jīng)理級(jí)人員不配備專職司機(jī)。

　三、部門主管及以下：

根據(jù)本次改制方案，部門主管及以下職級(jí)（不包括副主管）將不再配備車輛（特殊情況需經(jīng)總裁批準(zhǔn)），并提供相應(yīng)的車輛補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、部門主管：1000元/月，年終一次性發(fā)放。

2、職員級(jí)（不含副職）：800元/月，年終一次性發(fā)放。

若中途離職，車輛補(bǔ)貼將在離職當(dāng)月薪資中一次性發(fā)放。

備注：按照本次改制方案，對(duì)現(xiàn)有配備車輛進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估后，若本人愿意回購(gòu)，可以按評(píng)估價(jià)進(jìn)行購(gòu)買；如不愿意回購(gòu)，需于20XX年6月30日前將車輛歸還公司。

　四、回購(gòu)方式：

1、一次性全款支付；

2、可先支付車款的70%，剩余30%從每月薪資中扣除，每月扣除30%用于償還剩余車款。

待全部車款結(jié)清后，由公司負(fù)責(zé)辦理車輛過(guò)戶手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

企業(yè)改制實(shí)施方案 篇9

　一、改制背景

在目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下，整體產(chǎn)值呈現(xiàn)出一定的下降趨勢(shì)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法滿足新的市場(chǎng)需求。通過(guò)對(duì)客戶需求的分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的服務(wù)形式無(wú)法提供足夠的便捷和高效，導(dǎo)致顧客滿意度下降，進(jìn)而影響了公司業(yè)績(jī)的提升。員工在工作中常常存在消極等待的心態(tài)，造成了服務(wù)質(zhì)量的下降和市場(chǎng)流失，尤其是在面對(duì)新興競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊時(shí)，傳統(tǒng)模式顯得愈發(fā)脆弱。結(jié)合公司管理提升計(jì)劃，我們將著手推動(dòng)企業(yè)改制，更新觀念，改革傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，以建立高效的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，通過(guò)任務(wù)導(dǎo)向的方式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

　二、改制目標(biāo)

任務(wù)方面：為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)劃在接下來(lái)的季度內(nèi)，實(shí)現(xiàn)日均銷售額增長(zhǎng)15%，從而拉動(dòng)整體業(yè)務(wù)的提升，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)方面：目前，我們的團(tuán)隊(duì)由80名員工組成，其中包括銷售人員40人，客服人員20人。我們將通過(guò)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，形成精干高效的銷售團(tuán)隊(duì)，確保在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，打造出具備市場(chǎng)敏感性和服務(wù)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

　三、改制思路

重構(gòu)營(yíng)銷策略，明確責(zé)任，優(yōu)化分工。通過(guò)“明確+優(yōu)化”雙重措施，打破舊有管理模式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，是我們的核心思路。

一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，采取主動(dòng)出擊的方式，提升銷售的前置性，將銷售重心轉(zhuǎn)移到客戶需求最集中的區(qū)域，增強(qiáng)市場(chǎng)觸達(dá)能力。

二是線上線下結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，圍繞以客戶為中心的思路，打破原有的業(yè)務(wù)壁壘，推動(dòng)銷售多元化發(fā)展。

三是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，打破原有職能隔閡，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合，增加客戶選擇的靈活性，從而提升整體的銷售成功率。

四是實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，確保每一個(gè)客戶的需求都能夠得到及時(shí)的響應(yīng)與解決，從而促進(jìn)客戶忠誠(chéng)度的提升。

　四、改制特點(diǎn)

一是高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。將在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)變化，致力于帶來(lái)超過(guò)20%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，確保公司經(jīng)濟(jì)收益的持續(xù)提升。

二是細(xì)化任務(wù)并落實(shí)到各個(gè)團(tuán)隊(duì)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能被有效監(jiān)控與管理，提升工作效率。

三是提前布局，針對(duì)市場(chǎng)變化，優(yōu)化工作流程，確保在新環(huán)境下的快速適應(yīng)，提升整體應(yīng)對(duì)能力。

　五、改制措施

（一）重塑團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)

目前，我們的銷售依舊集中在傳統(tǒng)的模式下進(jìn)行，不同業(yè)務(wù)之間缺乏有效的協(xié)同。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，將銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一整合，形成一個(gè)高效的銷售部門，并實(shí)施雙重任務(wù)責(zé)任制，確保每位員工都能發(fā)揮作用。

一是強(qiáng)化銷售前線，成立專項(xiàng)小組，專注提升客戶轉(zhuǎn)化率，爭(zhēng)取在每一個(gè)潛在客戶接觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有效銷售。

二是通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理分配各個(gè)區(qū)域的資源，確保每一位員工都能在其職責(zé)范圍內(nèi)作出最大貢獻(xiàn)。

三是增強(qiáng)銷售支持，確保后勤保障工作能夠順利開(kāi)展，為前線銷售提供有力的支持與協(xié)助。

（二）優(yōu)化服務(wù)流程，提升客戶體驗(yàn)

當(dāng)前，我們需要在銷售的基礎(chǔ)上，提升客戶的體驗(yàn)感，增加客戶的滿意度。為此，我們將通過(guò)全面的培訓(xùn)與管理，確保每位員工都具備良好的服務(wù)意識(shí)與能力。

一是實(shí)施服務(wù)提升計(jì)劃，針對(duì)客戶反饋展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)，降低服務(wù)投訴率，提升服務(wù)滿意度。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保在高峰時(shí)段能夠有效地應(yīng)對(duì)客戶需求，提升處理效率，帶給客戶更好的體驗(yàn)。

（三）強(qiáng)化考核機(jī)制，激勵(lì)員工

為了讓團(tuán)隊(duì)成員更有動(dòng)力，我們將重新制定考核方案，確保目標(biāo)明確，激勵(lì)措施到位。

一是設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)，確保每位員工都能清楚自己的目標(biāo)與任務(wù)，并進(jìn)行定期評(píng)估，讓優(yōu)秀的表現(xiàn)得到認(rèn)可。

二是建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，激發(fā)員工的積極性，提高整體的工作效率。

　六、改制前景

未來(lái)，我們將繼續(xù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)掘新的機(jī)會(huì)，努力推動(dòng)企業(yè)改制的落實(shí)。我們會(huì)不斷完善銷售和服務(wù)體系，確保在客戶體驗(yàn)方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。我們也會(huì)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，借助新技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。

企業(yè)改制實(shí)施方案 篇10

　一、目的

1、為規(guī)范公司運(yùn)作流程、提升工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，公司將全面推進(jìn)企業(yè)改制方案，取消各部門傳統(tǒng)的管理模式。

2、本方案適用于所有在職員工，涵蓋各個(gè)部門的參與。

　二、改制方法

1、實(shí)施“自主管理、公司支持、資源共享”的原則進(jìn)行內(nèi)部管理改革，即由員工負(fù)責(zé)日常工作管理，公司將依據(jù)員工職位及工作表現(xiàn)提供相應(yīng)的資源支持和補(bǔ)貼。

2、資源支持標(biāo)準(zhǔn)將遵循“合理控制成本、滿足業(yè)務(wù)需求、提升工作效率”的原則，結(jié)合各崗位的實(shí)際情況來(lái)確定。

3、改制后，參與改制的員工不再享有以前的資源配置，統(tǒng)一根據(jù)規(guī)定提供資源支持，所有資源由員工自行管理，產(chǎn)生的額外費(fèi)用需自負(fù)盈虧，節(jié)余部分可予以保留。

　三、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

1、改制過(guò)程中，員工需以個(gè)人名義管理工作所需資源，公司不再提供專職支持，相關(guān)費(fèi)用（如日常維護(hù)、保險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)等）由員工自行承擔(dān)；

2、員工自行管理的資源可用于工作，享有公司提供的相應(yīng)補(bǔ)助。

3、員工可以選擇采購(gòu)公司現(xiàn)有的資源，或者承包公司現(xiàn)有的項(xiàng)目。

4、公司現(xiàn)有的資源將全部回收，經(jīng)過(guò)評(píng)估后出售給員工，并給予相應(yīng)的公司補(bǔ)貼。

5、公司提供的補(bǔ)貼僅在員工服務(wù)于公司期間有效。如員工離職、調(diào)崗或被辭退等情況，自事件發(fā)生的下月起，公司將停止支付補(bǔ)貼。

6、參與改制的員工必須優(yōu)先考慮工作需求，確保正常業(yè)務(wù)運(yùn)行。

重大業(yè)務(wù)活動(dòng)由公司統(tǒng)籌安排，依照接待方案統(tǒng)一調(diào)度資源，由公司根據(jù)實(shí)際情況指派享受補(bǔ)貼員工的資源執(zhí)行任務(wù)。

　四、改制方案

方案一：

1、除部門負(fù)責(zé)人以上的高管外，其余員工不再配置專屬資源和支持。

2、自主管理資源的員工可靈活使用，公司將依據(jù)各部門或員工的工作量，給予月度資源支持。

3、享受支持的員工所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用（如維護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）由員工本人負(fù)責(zé)。

4、資源支持費(fèi)用以月度形式進(jìn)行報(bào)銷。

方案二：

1、部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員，每人配備一項(xiàng)資源支持及必要的專屬服務(wù)，由公司承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

2、公司現(xiàn)有資源評(píng)估后進(jìn)行內(nèi)部拍賣，員工可按評(píng)估價(jià)購(gòu)買，獲得的資源仍可享受公司補(bǔ)貼；如有未處置的資源，將統(tǒng)一通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行處理。

3、購(gòu)買公司資源的員工需在一個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用由公司或個(gè)人承擔(dān)。

4、不具備相關(guān)資格的員工也可參與購(gòu)買，并可繼續(xù)使用公司資源，需簽署《資源使用協(xié)議》。所有費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

5、員工離職時(shí)，必須在一個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)，未能辦理的可繼續(xù)與公司簽署《資源使用協(xié)議》，并支付相應(yīng)的使用費(fèi)用。

6、無(wú)資源的員工可通過(guò)部門經(jīng)理申請(qǐng)，根據(jù)實(shí)際需求由公司核算支持，由個(gè)人自行解決工作所需資源問(wèn)題。