安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案不僅是保障企業(yè)運(yùn)營安全的基石，更是提升管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效工具。通過系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化流程與措施，不僅能降低事故發(fā)生率，還能增強(qiáng)員工的安全意識與責(zé)任感。隨著技術(shù)日新月異，實(shí)施方案的優(yōu)化與調(diào)整也顯得尤為重要，只有這樣，才能確保各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，真正為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇1

為全面貫徹實(shí)施xxx公司的《關(guān)于安全管理的通知》（局安監(jiān)〔20xx〕10號）要求，持續(xù)提升國際項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化措施在國際項(xiàng)目施工現(xiàn)場落地生根，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理能力，推動安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度化，保障生產(chǎn)安全，避免各類安全事故的發(fā)生，特依據(jù)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定以下方案。

　一、指導(dǎo)原則

堅(jiān)持“安全為先、生命至上、安全發(fā)展”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以《中國電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司國際項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立企業(yè)自我約束、自我完善及持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故的能力，提升安全管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供安全保障。

　二、工作目標(biāo)

全面推進(jìn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，清晰崗位職責(zé)，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目的安全管理能力，確保年度安全管理目標(biāo)的順利達(dá)成。

　三、組織架構(gòu)與職責(zé)

為推動項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，具體組成如下：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的重大問題；督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)情況。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室地點(diǎn)設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常事務(wù)。

　四、實(shí)施步驟

（一）宣傳動員階段（20xx年5月14日－5月20日）

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。

項(xiàng)目部將組織召開班組長及以上人員參加的全員動員會議，各部門負(fù)責(zé)人需充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的重要性，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、建立長效機(jī)制的重要措施，也是加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理、預(yù)防事故的有效途徑。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)。將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。

(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（20xx年5月25日前）

1、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及各級安全組織成員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員要及時(shí)了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容、要求及考核評分辦法。

3、各部門負(fù)責(zé)人需組織推廣培訓(xùn)，提升員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意識。

4、要求各部門正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵及要求，并將適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全管理制度或操作規(guī)程。

5、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T 33000-20xx）、《中國電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司國際項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將其精神實(shí)質(zhì)性地落實(shí)到日常的安全生產(chǎn)工作中，尤其是在專項(xiàng)安全檢查活動中。

(三)自查評自改階段（20xx年5月15日－7月20日）

按《中國電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司國際項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項(xiàng)自查自評自改，并整理相關(guān)支撐材料（包括文件、記錄、表格、圖片等）；對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定整改計(jì)劃并組織落實(shí)，記錄整改資料并存檔。

(四)自查評報(bào)告編制及整改完善階段（20xx年7月1日－7月20日）

項(xiàng)目部需對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題并找出差距，提出完善措施，安全質(zhì)量環(huán)境部負(fù)責(zé)整理、匯總自評報(bào)告，確保活動的符合性、有效性，為申請考核評級做好準(zhǔn)備。

　五、工作內(nèi)容

重點(diǎn)圍繞以下幾個方面開展工作：

1、目標(biāo)職責(zé)

2、制度化管理

3、教育培訓(xùn)

4、現(xiàn)場管理

5、安全風(fēng)險(xiǎn)控制及隱患排查治理

6、應(yīng)急管理

7、事故管理

8、績效評定與持續(xù)改進(jìn)

　六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部各級負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入重要議事日程，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門有專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，各部門需精心謀劃，合理安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，積極推進(jìn)，確?；顒痈邩?biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高質(zhì)量推進(jìn)。

（二）完善措施。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合，健全安全生產(chǎn)相關(guān)制度，確保各個環(huán)節(jié)和崗位的安全工作符合法律、法規(guī)及規(guī)章制度，同時(shí)與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理相結(jié)合，確實(shí)將安全生產(chǎn)工作納入法治化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道。

（三）加大投入，落實(shí)整改。各部門需增加人力和財(cái)力投入，在設(shè)備設(shè)施安全、事故隱患治理、安全環(huán)境改善、應(yīng)急救援器材及防護(hù)用品的完善與維護(hù)、人員安全教育培訓(xùn)等方面，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組需定期對各部門工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查及考核，及時(shí)掌握活動進(jìn)展及保障措施實(shí)施情況，研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，以確保創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇2

為貫徹落實(shí)國家及省住建廳關(guān)于開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)意見，提高我公司建筑施工的安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　一、工作指導(dǎo)思想

深入落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《山西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）等法律法規(guī)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，著力解決根本問題，強(qiáng)化我司建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。通過實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，以實(shí)現(xiàn)通過懷化市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中心認(rèn)證，達(dá)到本質(zhì)安全，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　二、預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

公司作為地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包壹級企業(yè)，依據(jù)山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的相關(guān)精神，在推動建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作上始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的要求開展工作。

　三、工作目標(biāo)計(jì)劃

為確保我司的建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作順利通過省級安全認(rèn)證，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定以下工作實(shí)施進(jìn)度方案：

1、工作內(nèi)容

成立安全生產(chǎn)管理部；

2、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變安全意識，并制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展計(jì)劃；

3、組織全公司建筑施工項(xiàng)目積極參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。每年七月召開全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，由安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

xx年1月上旬，組織全公司在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量與安全的大檢查，嚴(yán)格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，摸底統(tǒng)計(jì)各在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況及管理現(xiàn)狀，并形成檢查記錄；

4、識別管理薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)方案；

xx年7月底完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的編寫、整理；

5、完成企業(yè)自我考核評價(jià)報(bào)告；

xx年8月中旬依據(jù)本實(shí)施方案和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行企業(yè)自我考核，并形成考核報(bào)告；

6、xx年8月中旬整理所有資料，形成申報(bào)資料遞交至市安全站，請求認(rèn)證驗(yàn)收。

　四、成立安全生產(chǎn)管理部

部長：宋太平

副部長：趙明兵、續(xù)澤軍

成員：王蛟、曹利東、孫曉元、李慶龍、李彥光、楊文、軍寧峰、杰

安全生產(chǎn)管理部下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。

1、安全生產(chǎn)管理部部長為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；

2、安全生產(chǎn)管理部副部長負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）動態(tài)循環(huán)管理模式，監(jiān)督各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行；

3、安全生產(chǎn)管理部成員負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理的安全承諾；

4、辦公室負(fù)責(zé)宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署監(jiān)督各職能部門工作任務(wù)，確保全員、全過程、全方位、全天候參與；

5、安全生產(chǎn)管理部全面執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)各部門、單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、考核與評估；

6、通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立管理長效機(jī)制，使公司安全生產(chǎn)管理提升至新水平。

　五、完善安全生產(chǎn)管理制度

按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促各在建項(xiàng)目建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

　六、對各類人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，確保持證上崗。

依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務(wù)公司分別對各類管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常的安全教育，并對新入職人員實(shí)施三類安全教育，確保培訓(xùn)效果。

　七、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備管理

1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺賬。

2、編制安全設(shè)施、設(shè)備定期檢修計(jì)劃；

3、特種設(shè)備應(yīng)定期檢驗(yàn)，證件齊全并做好書面記錄備查；

4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度，尤其是認(rèn)真做好塔吊、施工電梯等設(shè)備的加節(jié)、安拆關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的旁站和交驗(yàn)工作，不得走過場；

5、建立安全設(shè)施的拆除和報(bào)廢制度。

　八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力

1、制定特種設(shè)備及重點(diǎn)施工部位的安全管理制度，確保制度的貫徹實(shí)施；

2、建立特種設(shè)備和重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書面報(bào)告制度，明確各職能部門的監(jiān)控職責(zé)，定期巡查監(jiān)督；

3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況的匯報(bào)內(nèi)容包括：

①、施工進(jìn)度；

②、是否發(fā)生質(zhì)量安全事故；

③、各級行政部門是否對工地進(jìn)行檢查，有無下達(dá)整改通知、停工通知等處罰文件，項(xiàng)目部是否按要求整改及進(jìn)展情況；確保公司與項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理方面的互動。

　九、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)安全生產(chǎn)行為

1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、登高作業(yè)及動火等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行許可制度，審批登記。相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)配備、使用安全防護(hù)用品，并指定監(jiān)護(hù)人員。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇3

為積極響應(yīng)集團(tuán)安委會134號文件的號召，全面推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）及《關(guān)于開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四[20xx]82號）等相關(guān)文件精神，依據(jù)集團(tuán)安委會134號文件的要求，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，旨在提升公司管理水平和員工素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，有效防范和減少事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)改善。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使各級管理者及基層員工樹立良好的安全與健康意識，規(guī)范管理行為，標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，營造“人人爭做安全能手”的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。

三、工作步驟

1、宣傳動員與部署階段（9月中旬）。結(jié)合實(shí)際情況，研究制定推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的方案，組織各部門學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神和要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動由安保部牽頭，其他部門協(xié)同配合，明確各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門的實(shí)施和推進(jìn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)制定階段（9月下旬）。各部門需詳細(xì)梳理本單位現(xiàn)有崗位類別，結(jié)合NOSA 5.33元素，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)與基本要求，制定部門崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（見附件），并在9月25日前將符合安全生產(chǎn)實(shí)際的材料報(bào)送安保部備案。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（10月上旬）。各部門需組織員工學(xué)習(xí)各崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保員工理解崗位達(dá)標(biāo)的具體要求、達(dá)標(biāo)的方式和方法。

4、組織實(shí)施階段（10月中旬-11月）。各部門應(yīng)充分發(fā)揮自身力量，結(jié)合NOSA安健環(huán)工作的推進(jìn)，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐步組織實(shí)施崗位達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識及遵守規(guī)定意識，提高操作技能，確保實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。

5、組織檢查階段（12月）。公司安保部、綜合辦公室等組成聯(lián)合檢查小組，依據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則》對各部門的崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，并將結(jié)果納入年度綜合考核。

四、工作要求

1、加大宣傳力度，營造良好氛圍。各部門要通過工前會、宣傳欄及競賽等多種形式宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的重要性，提升管理人員及員工對崗位達(dá)標(biāo)工作的重視程度，并積極組織培訓(xùn)，使員工準(zhǔn)確掌握崗位達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要素與程序。

2、扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效。崗位安全達(dá)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)班組安全的基礎(chǔ)，各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，將崗位達(dá)標(biāo)與班組創(chuàng)建等工作相結(jié)合，制定考核細(xì)則，注重現(xiàn)場監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保崗位達(dá)標(biāo)活動的有序開展。

3、精心組織，有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作時(shí)間緊迫，各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮典型示范作用，引導(dǎo)員工形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)的良好風(fēng)氣，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實(shí)踐，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇4

為落實(shí)政辦發(fā)[20xx]3號文件的相關(guān)精神，全面推動我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步明確企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，防止各類安全事故的發(fā)生，營造安全和諧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境，特制定以下實(shí)施方案：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的管理，鎮(zhèn)政府成立了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長擔(dān)任，黨政辦主任、綜安辦主任為副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦及工會均為成員單位。

二、加強(qiáng)宣傳力度

要加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵及重要性的宣傳力度，讓社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍?？赏ㄟ^張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅及發(fā)送短信等方式，鼓勵企業(yè)主動參與和開展安全達(dá)標(biāo)工作。

三、確定達(dá)標(biāo)企業(yè)名單

1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達(dá)建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機(jī)磚廠。

2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；

3、規(guī)模企業(yè)：友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；

4、規(guī)模以下企業(yè)：全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機(jī)械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；

四、時(shí)間安排

預(yù)計(jì)20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)和化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

20xx年計(jì)劃完成規(guī)模企業(yè)的達(dá)標(biāo)。

20xx年將力爭規(guī)模以下企業(yè)的全面達(dá)標(biāo)。

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，各成員單位必須積極配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作，指導(dǎo)和督促企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇5

實(shí)施“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作”是確保員工生命安全、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、提高企業(yè)管理水平和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。為響應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，依據(jù)“安全為先、質(zhì)量為重”的原則，我單位將按步驟推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過樹立典范和穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，建立長效機(jī)制，增加安全領(lǐng)域的投入，提升安全生產(chǎn)的環(huán)境，逐步構(gòu)建本質(zhì)安全的企業(yè)。為此，我單位管理層決定全力以赴做好此項(xiàng)工作，現(xiàn)制定以下“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”。

工作目標(biāo)

到xx年底，初步實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，為更高等級的標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)，力爭在20xx年6月底前，整體標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到一級，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)安全管理的持續(xù)改善。

工作步驟

一、現(xiàn)狀評估

目的是了解我單位“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和進(jìn)展情況，明確目前的實(shí)施情況、水平和存在的不足，以便于開展針對性的工作。

途徑：通過聽取各管理層匯報(bào)，了解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題；查閱相關(guān)資料（圖紙、制度、記錄、報(bào)表等）；現(xiàn)場考察硬件設(shè)施（設(shè)備、管道、建筑等）。

在摸底階段，根據(jù)我單位部門設(shè)置情況安排調(diào)查時(shí)間，并要求各部門配合。

二、文件發(fā)布與會議安排

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)系到我單位的未來發(fā)展，實(shí)施的嚴(yán)肅性不可忽視。首先要起草相關(guān)文件，并召開會議進(jìn)行傳達(dá)和部署。文件由“生產(chǎn)技術(shù)部”負(fù)責(zé)起草，內(nèi)容包括實(shí)施步驟、任務(wù)分工、完成時(shí)間及考核方式等。

三、組織結(jié)構(gòu)

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利推進(jìn)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

成員組成如下：

組 長：李明

副組長：王強(qiáng)

成 員：張華、李偉、趙亮、周寧、高峰、陳艷、孫偉、劉洋、周杰、林濤。

標(biāo)準(zhǔn)化工作與公司生存發(fā)展密切相關(guān)，因此需要全員動員、各部門緊密配合。為了統(tǒng)一部署，有序推進(jìn)，特成立“安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，副組長為技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)日常工作指導(dǎo)與管理，隨時(shí)掌握各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展及問題。

四、教育培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

推進(jìn)任何工作，首先要在思想上重視，并掌握相關(guān)技能，標(biāo)準(zhǔn)化工作同樣需要。需對相關(guān)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)。教育通過各種會議（如工作例會、標(biāo)準(zhǔn)化主題會議等）宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性與意義，提升員工的意識，使其從被動工作轉(zhuǎn)為主動參與。

培訓(xùn)則包括對全體員工和相關(guān)崗位的人員進(jìn)行，生產(chǎn)技術(shù)部將組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，確保每位參與者都能掌握相關(guān)知識，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，未合格者需重新學(xué)習(xí)并考試通過后，方可上崗。

對于新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，派遣部分人員外出學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，以確保實(shí)施的有效性。

五、實(shí)施階段

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)領(lǐng)域，特別是在“采礦、掘進(jìn)、設(shè)備、運(yùn)輸、通風(fēng)”方面，把握“一通三防”核心，特別注重防治水和頂板管理，針對事故高發(fā)區(qū)和管理薄弱環(huán)節(jié)，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)施時(shí)要求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用且美觀，確保每個項(xiàng)目務(wù)必達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，避免后期的重復(fù)工作。針對摸底情況，所有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，均需按《安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》一一整改，確保我單位標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇6

為切實(shí)落實(shí)《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》、《人員密集場所消防安全管理規(guī)定》和《建筑消防設(shè)施維護(hù)管理辦法》，指導(dǎo)全區(qū)各類單位做好消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部消防管理體系，提升火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，特制定本方案。

一、目的與意義

消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，有助于規(guī)范和加強(qiáng)各單位內(nèi)部的消防管理，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，使各個環(huán)節(jié)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，從而建立“自我管理、自我檢查、自我提升”的良性管理模式，有效提高企業(yè)抵御火災(zāi)的能力。

二、工作目標(biāo)

以公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理規(guī)定》為指導(dǎo)，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，重點(diǎn)推進(jìn)“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會”建設(shè)，扎實(shí)落實(shí)公安部和自治區(qū)安委會的各項(xiàng)行動，深化消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，幫助單位建立科學(xué)、切實(shí)可行的管理體系。目標(biāo)是在20xx年實(shí)現(xiàn)全區(qū)100%的建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識化、規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)，同時(shí)確保60%的人員密集場所達(dá)到消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，最終在20xx年實(shí)現(xiàn)所有重點(diǎn)單位達(dá)標(biāo)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

圍繞建筑消防設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和三會建設(shè)，督促各單位建立逐級和崗位的消防安全責(zé)任制度，完善防火檢查及巡查制度、隱患整改機(jī)制、設(shè)施維護(hù)制度、應(yīng)急演練方案及消防安全培訓(xùn)體系，從而逐步形成規(guī)范的消防安全管理體系?！拔屙?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”包括：

一是制度建設(shè)完善。明確單位內(nèi)部消防安全責(zé)任人及其職責(zé)，設(shè)置消防安全管理部門，成立義務(wù)消防組織，建立消防安全教育培訓(xùn)、火災(zāi)隱患巡查、設(shè)施維護(hù)管理等規(guī)章制度，確保責(zé)任落實(shí)到位，按規(guī)定參加消防安全保險(xiǎn)。

二是消防設(shè)施健全有效。嚴(yán)格依照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備建筑消防設(shè)施，設(shè)立維護(hù)保養(yǎng)及日常管理制度，確保消防設(shè)施在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠順利啟用，有效控制火勢。

三是消防設(shè)施標(biāo)識規(guī)范清晰。根據(jù)相關(guān)管理通知，設(shè)置制度、器材、安全警示的標(biāo)識，確保消防管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。

四是培訓(xùn)與演練務(wù)實(shí)有效。圍繞“會識別火災(zāi)隱患、會撲救初期火災(zāi)、會組織疏散”的目標(biāo)，開展全員培訓(xùn)及重點(diǎn)崗位的專項(xiàng)教育，定期組織滅火與應(yīng)急疏散演練，確保演練過程有詳細(xì)記錄。

五是防火巡查檢查落實(shí)到位。實(shí)施崗位消防安全自查與定期檢查的結(jié)合制度，定期測試消防設(shè)施，及時(shí)整改火災(zāi)隱患，確保安全防范措施到位。

四、實(shí)施步驟

各地需遵循“分類指導(dǎo)、示范引領(lǐng)、逐步推進(jìn)”的原則，鼓勵單位利用先進(jìn)的科技手段規(guī)范消防管理，建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制，增強(qiáng)抵御火災(zāi)的能力。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施分為三個階段。

（一）實(shí)施階段（20xx年）

各地應(yīng)聚焦公眾聚集場所的火災(zāi)隱患排查，結(jié)合執(zhí)法行動，開展宣傳教育，確保在9月底前完成建筑消防設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識化和規(guī)范化“三化”建設(shè)，向建國60周年獻(xiàn)禮。額外將定期對“三化”進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，確保全區(qū)建筑消防設(shè)施完好率達(dá)標(biāo)。

（二）推廣階段（20xx年）

各地要在政府的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)相關(guān)行政部門，將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理納入行業(yè)監(jiān)管，推動相關(guān)單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并在建筑工程審核、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）驗(yàn)收階段（20xx年）

各地應(yīng)將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理納入安全生產(chǎn)與綜合治理考評，加大落實(shí)力度，確保重點(diǎn)單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。20xx年底前，需對所有重點(diǎn)單位進(jìn)行考評驗(yàn)收，并上報(bào)驗(yàn)收結(jié)果。

五、幾點(diǎn)要求

（一）提升認(rèn)識，加強(qiáng)組織，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的執(zhí)行?；馂?zāi)事故頻發(fā)的主要原因在于消防安全責(zé)任不落實(shí)及管理不規(guī)范。推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化是推動社會單位消防管理向更高水平發(fā)展的重要途徑，各地應(yīng)明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織。

（二）分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。各地應(yīng)積極依托黨委、政府，調(diào)動各方積極性，形成合力，按照分類指導(dǎo)、典型示范的原則，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步落實(shí)。

（三）規(guī)范管理，強(qiáng)化督導(dǎo)。各地需認(rèn)真按照消防監(jiān)督工作意見，推廣使用城市火災(zāi)監(jiān)控及消防安全管理系統(tǒng)等軟件，以提升單位的技術(shù)防控水平和管理質(zhì)量。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇7

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)一步推動企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升安全生產(chǎn)水平，特制定本實(shí)施方案。

　一、目的與意義

安全管理是確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行的重要保障，而標(biāo)準(zhǔn)化是提升管理水平的有效途徑。本實(shí)施方案旨在以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，推動企業(yè)建立安全管理規(guī)范，提高員工安全意識，減少事故發(fā)生，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　二、目標(biāo)任務(wù)

自20xx年6月起至20xx年末，全面開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體目標(biāo)如下：

1. 完善安全管理制度，明確各崗位的安全職責(zé)，提高全員的安全責(zé)任感，確保安全管理體系有效運(yùn)作，減少安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

2. 加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，通過多種方式提升安全技能，加深對安全管理規(guī)范的理解，形成“人人講安全、人人懂安全、人人會安全”的良好氛圍。

3. 通過安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，樹立典型班組和優(yōu)秀個人，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，推動全員參與安全管理，提升整體安全管理水平。

　三、組織實(shí)施

為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順利推進(jìn)，成立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工如下：

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：張偉

副組長：李四明 王小紅

成 員：陳剛 李敏 吳秀麗

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)實(shí)施方案，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)工作，評估安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果。

（二）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室

辦公室設(shè)在安全管理部，由李敏兼任主任。

工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的日常事務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)展，制定實(shí)施細(xì)則和評審標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤推進(jìn)工作進(jìn)程，解決實(shí)施過程中遇到的問題。

　四、工作安排

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作分為如下四個階段：

第一階段：宣傳動員（6月30日前）

各單位要制定宣傳方案，召開動員會，全面宣傳安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，確保每位員工了解實(shí)施方案和具體要求，明確工作目標(biāo)。

第二階段：實(shí)施推進(jìn)（10月15日前）

各單位要將實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作作為日常管理的重要內(nèi)容，主要領(lǐng)導(dǎo)需親自參與，定期檢查，確保活動有效開展。

第三階段：總結(jié)評估（11月30日前）

各單位要對實(shí)施成果進(jìn)行收集反饋信息，提煉有效管理經(jīng)驗(yàn)，選樹標(biāo)桿班組，組織經(jīng)驗(yàn)交流活動，推動工作深入開展。

第四階段：評審表彰（12月31日前）

年底前，領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位的實(shí)施情況進(jìn)行評審，評選出優(yōu)秀班組和個人，并進(jìn)行表彰，以激勵全員持續(xù)提升安全管理水平。

五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)組織管理。各單位要將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重要議程，做到責(zé)任到人，明確工作目標(biāo)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（二）全面覆蓋，重點(diǎn)突出。各單位要全面推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)班組和關(guān)鍵崗位，制定個性化的實(shí)施方案，確保安全管理取得實(shí)效。

（三）創(chuàng)新方法，注重實(shí)際效果。各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用管理工具，建立有效的安全管理機(jī)制，嚴(yán)防死守，確保安全管理工作落到實(shí)處。

（四）加強(qiáng)督導(dǎo)與考評。各單位要定期進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升，推動企業(yè)安全文化的持續(xù)發(fā)展。

聯(lián)系人及電話：王旭 4316847

附件：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核評分表

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇8

班組在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，是進(jìn)行安全管理的基石和前沿陣地。國家的安全生產(chǎn)方針政策及相關(guān)法律法規(guī)，需要在班組層面得到有效落實(shí); 各項(xiàng)安全控制措施也需要依靠班組成員的落實(shí)。強(qiáng)化班組建設(shè)、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，是提升職工安全素養(yǎng)、避免違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的有效手段，是企業(yè)安全管理全面提升、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。

一、指導(dǎo)理念

創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動應(yīng)圍繞“反違章”活動這一核心主線，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針付諸實(shí)踐。通過開展這一活動，提升班組安全管理的水平，增強(qiáng)職工的安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)“四不傷害”（即我不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人、保護(hù)他人不受傷害），從而激勵職工積極參與和監(jiān)督安全管理工作，切實(shí)保障職工的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、活動主題

“建立安全班組，筑牢安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全管理水平邁向新高度。”

三、目標(biāo)任務(wù)

將黨和國家的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到班組的各個層面，確保每一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)崗位及每一位員工都嚴(yán)格遵守。在保障職工安全的前提下組織生產(chǎn)活動，若不具備安全生產(chǎn)條件，則不得開展生產(chǎn)。完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)施安全目標(biāo)與績效考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理措施。通過提升職工安全素養(yǎng)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及制度化，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。通過定期安全檢查，及時(shí)識別和消除潛在事故隱患，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1. 建立健全班組安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度全面覆蓋，做到無死角。

2. 定期開展安全教育和培訓(xùn)，確保班組每個成員具備必需的安全與衛(wèi)生知識，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程，掌握崗位安全操作技能，并能正確使用安全防護(hù)用品。

3. 積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)及指揮操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

4. 認(rèn)真開展班組安全檢查，形成隱患排查制度，對查出的隱患制定整改措施并及時(shí)落實(shí)，無法整改的隱患需及時(shí)上報(bào)并配合相關(guān)部門進(jìn)行整改。

5. 建立班組安全原始記錄與臺賬，準(zhǔn)確記錄各類事故事件及處理情況，安全檢查及隱患整改情況，職工違章處罰及安全教育培訓(xùn)情況，并對記錄進(jìn)行分類匯總、統(tǒng)計(jì)分析，建立臺帳。

6. 堅(jiān)持召開班前安全例會，內(nèi)容包括任務(wù)安排、安全強(qiáng)調(diào)及隱患警示，使每位職工明白本崗位的隱患與安全注意事項(xiàng)以及相應(yīng)的解決措施。

7. 堅(jiān)持開展“班組安全日”活動，依據(jù)企業(yè)、車間、崗位實(shí)際情況，制定活動時(shí)間、形式與內(nèi)容，通過“反違章、查隱患、堵漏洞”等形式的安全生產(chǎn)競賽活動來提升安全意識。

8. 堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，保障職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)及監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒絕違章指揮，并對及時(shí)舉報(bào)隱患的有功人員給予獎勵，最大化調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9. 班組長為班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，選拔工作責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、敢于負(fù)責(zé)且善于管理的人員擔(dān)任班組長，同時(shí)設(shè)立具有專業(yè)技能且工作認(rèn)真細(xì)致的安全員協(xié)助班組長開展安全工作。

10. 保證無重大違章記錄及各類事故發(fā)生。

五、評選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”和“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三個等級，依據(jù)成員企業(yè)、公司級申報(bào)及集團(tuán)公司驗(yàn)收的結(jié)果，授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號。

六、工作要求及實(shí)施步驟

各單位的管理層及工會組織應(yīng)把“創(chuàng)建”活動視為強(qiáng)化企業(yè)安全管理的重要任務(wù)，制定和完善班組安全制度、規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題，持續(xù)改善班組的生產(chǎn)條件與作業(yè)環(huán)境。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分為四個階段實(shí)施。

第一階段：前期準(zhǔn)備。各相關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會議，積極宣傳與鼓勵生產(chǎn)班組參與創(chuàng)建活動，摸底情況并初步確定創(chuàng)建對象名單。

第二階段：全面實(shí)施。各單位根據(jù)實(shí)際情況，通過舉辦講座、現(xiàn)場會及實(shí)地參觀考察等多種形式開展創(chuàng)建工作。

第三階段：檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)部門依據(jù)各單位申報(bào)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，開展專項(xiàng)考核評比，并對表現(xiàn)突出的單位給予表彰和獎勵。

第四階段：總結(jié)推廣。對安全生產(chǎn)工作成效明顯且具有成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣至其他單位，幫助各單位找出不足與差距，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，促進(jìn)安全與效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)工作水平。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇9

為深入貫徹各級政府關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)政策，進(jìn)一步鞏固和提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)的成效，xx公司結(jié)合自身實(shí)際，特別制定了xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

本方案堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以“安全可控，責(zé)任至上”為基本理念，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)履行企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的安全控制和員工安全管理，不斷提升安全管理?xiàng)l件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步形成自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

　二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

（一）工作目標(biāo)。

本著“分步實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提升”的原則，全面展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自查、自糾和自我提高，建立安全績效持續(xù)改善的長效機(jī)制。

（二）主要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，須循序漸進(jìn)，始終貫徹PDCA循環(huán)的原則，持續(xù)實(shí)施、檢查、總結(jié)與提升。

1.明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，依據(jù)工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司實(shí)際的工作目標(biāo)、措施和計(jì)劃；

2.分解實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，將工作目標(biāo)逐級細(xì)化，確保各級責(zé)任落實(shí)到每一個崗位；

3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指派培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，確保各部門有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完整的組織結(jié)構(gòu)與工作體系；

4.建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理過程中遇到的各類問題，使標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效監(jiān)控之中；

5.建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，將工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，依據(jù)進(jìn)度進(jìn)行獎懲，提高員工參與的積極性；

6.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司情況，逐條開展自查工作，堅(jiān)決整改發(fā)現(xiàn)的缺陷與隱患，并依據(jù)自查結(jié)果完成自評與評審工作。

　三、工作步驟

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分為以下五個階段進(jìn)行實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段。

進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對考核的各級要素進(jìn)行分析，梳理出評價(jià)要素大綱，明確適用于本單位的條款，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照現(xiàn)有管理制度與臺賬，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作網(wǎng)絡(luò)體系，為達(dá)標(biāo)創(chuàng)建做好初步準(zhǔn)備。

（二）宣傳培訓(xùn)階段。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，xx月份召開動員大會，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員培訓(xùn)，確保各部門重視宣傳工作，教育員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，提升安全意識，使活動深入人心。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專業(yè)人員需熟悉相關(guān)法律法規(guī)及管理知識，為活動的順利開展奠定基礎(chǔ)。

全員參與培訓(xùn)是重點(diǎn)，具體分為：1.高層及中層管理人員自學(xué)《規(guī)范》；2.部門工作人員與班組長集中學(xué)習(xí)；3.在班組安全日活動中進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4.根據(jù)進(jìn)度分期開展集中培訓(xùn)。

（三）自評與整改階段。

在xx年xx月xx日前完成自我評審，依據(jù)評審結(jié)果落實(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)，力爭于xx年xx月底完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

（四）評審階段。

在xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)考評，爭取在xx月底前圓滿完成現(xiàn)場評審。

（五）持續(xù)再提高階段。

通過三級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后，需進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，助力公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

　四、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵在于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，制定符合公司實(shí)際的安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)工作不斷增強(qiáng)與持續(xù)改善，提升安全管理水平，確保人、機(jī)、環(huán)和諧運(yùn)行，在安全的前提下實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展。

1.不斷完善管理制度，提升規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，推動技術(shù)創(chuàng)新，為安全標(biāo)準(zhǔn)化提供支持；

3.從基礎(chǔ)入手，抓好硬件與軟件的協(xié)同提升；

4.建立獎勵和約束機(jī)制，激勵員工參與標(biāo)準(zhǔn)化工作；

5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)，完善組織保障體系，落實(shí)安全責(zé)任制。

　五、工作要求

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作必須得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周全計(jì)劃，確保全員參與，通過明確的分析與反復(fù)檢查，落實(shí)整改與持續(xù)改進(jìn)，以確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保各部門負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

2.統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和緊迫性；

3.突出重點(diǎn)，合理調(diào)配資源，確保標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，全面融入日常安全監(jiān)管之中，實(shí)現(xiàn)安全的科學(xué)發(fā)展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇10

為深入落實(shí)國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全面提升我公司的安全管理水平，科學(xué)評估我公司建筑施工的安全生產(chǎn)條件和能力，推動企業(yè)安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、和制度化。經(jīng)過研究，特制定如下安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案：

　一、指導(dǎo)思想

我們將深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《遼寧省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》等法律法規(guī)，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化我公司在建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上的基礎(chǔ)工作。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　二、目標(biāo)

作為一家專注于防腐保溫的施工企業(yè)，我公司將完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的安全責(zé)任制，實(shí)行科學(xué)規(guī)范的管理模式；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識與操作技能，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，確保崗位達(dá)標(biāo)。不斷完善工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

　三、工作計(jì)劃

為確保我公司在施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的全面落實(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：

1、成立安全管理機(jī)構(gòu)

2、明確各部門與崗位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)

3、建立并推行安全生產(chǎn)管理體系

4、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育，定期組織安全教育及培訓(xùn)

5、健全事故應(yīng)急救援管理，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，制定各類事故應(yīng)急預(yù)案

6、定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)的自我考核與評價(jià)

　四、成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)

3、下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育、監(jiān)督與檢查

4、領(lǐng)導(dǎo)小組全面執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收、考核與評估。

　五、完善安全生產(chǎn)管理制度

依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，由綜合管理部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

　六、對各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗

根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)對各類管理人員及崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全教育，并強(qiáng)化新從業(yè)人員的三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。

　七、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

1、對腳手架、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、登高作業(yè)、動火等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，制定控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行許可制度，并做好審批備案。相關(guān)作業(yè)人員須配備并使用安全防護(hù)用品。

2、在重大危險(xiǎn)源處設(shè)置安全警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位上，顯著位置放置警示標(biāo)志和警示說明，告知生產(chǎn)職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防措施及應(yīng)急救治手段。

　八、及時(shí)排查和治理安全生產(chǎn)隱患

1、對于上級部門檢查、公司自查及安全評價(jià)中提出的安全問題，項(xiàng)目部要立即整改并建立整改臺賬，制定切實(shí)可行的整改措施，確定整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控，確保不發(fā)生事故，迅速落實(shí)整改措施，消除隱患。

2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改責(zé)任制，依法確保安全生產(chǎn)所需的資金投入。

　九、完善事故應(yīng)急救援體系，提升應(yīng)急管理能力

1、根據(jù)公司既定的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施；

2、按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援的培訓(xùn)和演練；

　十、建立獎懲機(jī)制

項(xiàng)目達(dá)標(biāo)驗(yàn)收是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基礎(chǔ)，按照公司規(guī)定，所有通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的項(xiàng)目均需在指定時(shí)間內(nèi)完成，未通過的項(xiàng)目部將承擔(dān)相應(yīng)損失，并處以2萬元罰款。對于創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目部給予獎勵。

實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國家對建筑施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)具體要求。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門需密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇11

為深入貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)政策，提高企業(yè)的安全管理水平，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，依據(jù)相關(guān)部門的指導(dǎo)意見，特制定本《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。

　一、指導(dǎo)思想

本方案堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，樹立以人為本和安全發(fā)展的理念，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。通過建立完善的安全管理長效機(jī)制，推動公司安全生產(chǎn)水平的提升，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

　二、工作目標(biāo)

（一）提升安全生產(chǎn)水平。通過實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，完善管理體制，明確安全責(zé)任，提升員工素質(zhì)和安全管理能力，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

（二）杜絕重大安全事故，努力減少一般事故的發(fā)生。預(yù)計(jì)至20xx年，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)。

（三）確保企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)全面達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全管理、崗位操作及管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。

　三、達(dá)標(biāo)要求

根據(jù)《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃于今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》的初稿并征求各單位意見，5月底提交高層審評，6月底進(jìn)行自評和資料匯編，7月底申請考核驗(yàn)收。

　四、主要內(nèi)容

按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》制定16項(xiàng)主要考核內(nèi)容。

（一）安全目標(biāo)。制定安全工作方針與目標(biāo)，設(shè)定安全考核指標(biāo)及實(shí)施措施，規(guī)劃中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃及年度計(jì)劃，并建立安全目標(biāo)考核與獎懲機(jī)制。

（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期召開安全例會，按規(guī)定配備專職安全管理人員。

（三）安全責(zé)任體系。明確各級管理人員與崗位員工的安全職責(zé)，推動“人人有責(zé)”的安全文化。

（四）法規(guī)和安全管理制度。建立更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)的制度，確保公司規(guī)章制度與法規(guī)同步，健全安全管理制度，以及崗位安全操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取與使用管理制度。

（六）裝備設(shè)施。建立新建、改建、擴(kuò)建工程的“三同時(shí)”管理制度，以及設(shè)備的維護(hù)和安全標(biāo)識管理制度。

（七）科技與信息化。建立監(jiān)控系統(tǒng)的管理、維護(hù)及分析報(bào)告機(jī)制。

（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班制度和駕駛員安全管理制度。

（十）危險(xiǎn)源辯識與風(fēng)險(xiǎn)控制。明確危險(xiǎn)源管理職責(zé)，建立辨識、評估及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

（十一）隱患排查與治理。建立隱患排查治理制度，明確隱患的上報(bào)、整改等流程。

（十二）職業(yè)健康。健全職業(yè)健康管理制度，保障員工的勞動安全。

（十三）安全文化。建立符合企業(yè)特點(diǎn)的安全文化體系。

（十四）應(yīng)急救援。制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃，并進(jìn)行效果評估。

（十五）事故報(bào)告與處理。建立事故管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查及分析的流程。

（十六）績效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效管理制度，定期修訂管理長效機(jī)制。

　五、工作要求

（一）增強(qiáng)認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作，各單位需設(shè)立相應(yīng)組織，明確職責(zé)。

（二）分步實(shí)施，共同推進(jìn)。公司各部門與基層單位要協(xié)同推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成各自的目標(biāo)任務(wù)。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘亮點(diǎn)。部門及單位要及時(shí)記錄和分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

（四）建立機(jī)制，確保效果。將安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施納入月度考核，確保各單位按時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展，獎優(yōu)罰劣，推動工作落實(shí)。

運(yùn)輸有限公司

20xx年月日

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇12

各單位、部門：

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有效提升我市安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)市局安全監(jiān)管[20xx]34號文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施方案。

　一、組織架構(gòu)

為確保我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)全市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)與推進(jìn)。

略

　二、實(shí)施范圍

本實(shí)施方案適用于已獲得行政許可且具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，具體包括：建筑施工企業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、交通運(yùn)輸單位、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)等。

(一) 對于不直接參與具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，可以不申請考評；若其主動申請，則可進(jìn)行考評；如直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的集體，則必須申請考評。對于集團(tuán)公司下屬的分公司、子公司則需獨(dú)立進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評。若集團(tuán)公司旗下所有分公司、子公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)均達(dá)到二級及以上，經(jīng)過申請后可直接評定為相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。

(二) 對于多元經(jīng)營的企業(yè)，必須實(shí)施分類考評，按照各類經(jīng)營項(xiàng)目分別定級。

(三) 對于特定的服務(wù)站所，例如客運(yùn)站、物流中心等，須按照“單站單考評”的原則進(jìn)行考評。

(四) 從事多樣化貨物運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)可依據(jù)最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。

(五) 對于建筑項(xiàng)目，原則上工期超過一年者均應(yīng)接受考評。

　三、責(zé)任分工

我市各單位需按照分級負(fù)責(zé)、屬地管理的原則，有序開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。

(一) 安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)全市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

(二) 各行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本行業(yè)的考評創(chuàng)建工作，協(xié)助企業(yè)完成自評及考評申報(bào)；

(三) 各專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的考評工作，保證評估過程的公正性與有效性。

　四、工作步驟

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各單位應(yīng)廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳活動，利用多渠道發(fā)布相關(guān)信息，提高社會各界對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視，營造良好的氛圍。

?。ǘ┻_(dá)標(biāo)要求

依據(jù)市局要求，計(jì)劃于20xx年6月30日前完成主要行業(yè)的達(dá)標(biāo)考核工作，7月后適時(shí)啟動其他行業(yè)的考核工作，力求年底前完成所有企業(yè)的考評。

　（三）實(shí)施步驟

1、開展自評。

各企業(yè)應(yīng)組建自評小組，依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評指標(biāo)》對照自查，逐項(xiàng)記錄自評分，并撰寫詳細(xì)的自評報(bào)告。

2、申請考評。

企業(yè)在完成自評后，向轄區(qū)內(nèi)的評審主管機(jī)關(guān)提交申請。經(jīng)審核后，符合條件的企業(yè)將接受考評機(jī)構(gòu)的評估，評域依照交通運(yùn)輸部及省廳相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3、加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)交流。

安全監(jiān)管部門需定期對考評過程進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，通過經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場觀摩，確保評估工作的順利推進(jìn)。

4、復(fù)評與考核。

考評后，若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，考評機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向企業(yè)反饋整改意見，并監(jiān)督其落實(shí)整改措施。企業(yè)可對考評結(jié)果提出復(fù)核申請，主管機(jī)關(guān)需及時(shí)響應(yīng)。

本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評將納入日常工作考核，考評結(jié)果將作為企業(yè)績效評估的重要依據(jù)。對于未達(dá)標(biāo)企業(yè)，將采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。

　五、工作要求

（一）增強(qiáng)認(rèn)知，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各單位應(yīng)高度重視本項(xiàng)工作，以安全為首要原則，確保資源保障到位，確保年度考評目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）明確任務(wù)，優(yōu)化方案。相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本方案細(xì)化實(shí)施計(jì)劃，制定具體措施，確保按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

（三）規(guī)范考評，提升服務(wù)?？荚u機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵循評估流程，確保評估的公正、公平和高效，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

（四）聚焦要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。安全監(jiān)管部門應(yīng)將考評與日常監(jiān)管相結(jié)合，對未按標(biāo)準(zhǔn)開展工作的企業(yè)加大執(zhí)法力度。

（五）積極宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)。通過對達(dá)標(biāo)企業(yè)的宣傳，提升行業(yè)影響力；同時(shí)組織專業(yè)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和能力。

（六）定期持續(xù)改進(jìn)。各單位要定期總結(jié)考評進(jìn)展，確保信息報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇13

為確保我公司安全生產(chǎn)工作向科學(xué)化、規(guī)范化和制度化方向發(fā)展，提升企業(yè)整體管理水平與核心競爭力，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升，著力將班組建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)過硬、工作細(xì)致的團(tuán)隊(duì)，特制定本安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，倡導(dǎo)以人為本的安全發(fā)展理念，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、和諧型的班組。通過數(shù)字化、精細(xì)化管理手段，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性和有效性，提高班組的學(xué)習(xí)能力與執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提升工作效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動班組安全文化的提升，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和班組長隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、考評常態(tài)化，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)工作機(jī)制，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和監(jiān)控力度，消除隱患，確保公司安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定和高效運(yùn)行。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

1. 班組是企業(yè)的基本單元，班組的安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。實(shí)現(xiàn)班組的規(guī)范化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公司安全發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2. 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要手段，班組的執(zhí)行力和效率直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的成效。通過這一建設(shè)，能夠有效提升班組的管理精細(xì)化水平及經(jīng)濟(jì)效益。

3. 此項(xiàng)建設(shè)有助于減少違規(guī)行為和事故發(fā)生，確保安全管理制度的落實(shí)，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)安全。

四、組織機(jī)構(gòu)

公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：

副組長：

組 員：

五、活動目標(biāo)

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)班組的安全文化，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)的規(guī)范化管理，推動公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面達(dá)成。

六、安全建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）完善班組安全管理體系

1、強(qiáng)化安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度；

（3）隱患排查及治理制度；

（4）事故報(bào)告與處理制度；

（5）安全檢查及獎懲制度；

2、明確班組安全責(zé)任，確保班組長為作業(yè)現(xiàn)場安全的主要責(zé)任人。

3、設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層分解到班組，建立安全考核制度。

（二）班組長管理規(guī)范

1、制定班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)和任用機(jī)制，確保班組長具備相應(yīng)的文化程度和工作經(jīng)驗(yàn)。

2、實(shí)施班組長管理制度，定期評估與激勵，選拔優(yōu)秀人才。

（三）現(xiàn)場安全管理強(qiáng)化

1、嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，明確安全任務(wù)與措施，確保員工了解安全要求。

2、落實(shí)交接班制度，確保信息的準(zhǔn)確交接，避免隱患的發(fā)生。

3、全員監(jiān)督，確保班組內(nèi)無違規(guī)行為，推行隱患排查制度。

（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

充分利用班組這一主陣地，加強(qiáng)安全知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。

（五）落實(shí)安全檢查確認(rèn)制度

班組安全檢查應(yīng)涵蓋健康狀態(tài)、設(shè)備安全、工作環(huán)境等方面，形成相應(yīng)的檢查記錄。

七、實(shí)施步驟

公司計(jì)劃在今年4月前全面啟動安全建設(shè)工作，具體安排如下：

1、宣傳階段（3月底前）。組織班組長培訓(xùn)，明確目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。

2、全面實(shí)施階段（4月至10月底）。定期開展安全檢查與教育，確保各項(xiàng)安全規(guī)程的執(zhí)行。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）。開展自檢自查與評優(yōu)活動，進(jìn)一步推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇14

一、工程概況：

工程名稱：南昌市青山湖區(qū)保障性住房建設(shè)項(xiàng)目B標(biāo)段

建設(shè)單位：南昌市建設(shè)投資有限公司

設(shè)計(jì)單位：南昌華意建筑設(shè)計(jì)有限公司

監(jiān)理單位：南昌市工程監(jiān)理有限公司

施工單位：江西偉業(yè)建筑集團(tuán)有限公司

工程綜合說明：本工程坐落于青山湖區(qū)沿江大道東側(cè)、長征路南側(cè)，B標(biāo)段總建筑面積達(dá)到8.5萬m2，包括住宅樓7棟（18層）和一棟綜合服務(wù)樓（6層），其中住宅樓配備地下車庫，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)形式。

二、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長（項(xiàng)目經(jīng)理）： 張偉

副組長（安全員）： 陳曉

組員（班組長）： 王強(qiáng)、李明

三、實(shí)施措施概覽：

在施工管理中實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，是施工管理模式的革新，旨在提升施工安全水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場的文明施工作業(yè)。施工安全標(biāo)準(zhǔn)化包括安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化以及施工設(shè)備和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化三個方面，以根本性改善施工人員的工作和生活條件，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，符合社會和諧的需求。

通過實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、人員管理、監(jiān)理工作、合同履行等六個要素有機(jī)整合，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于有效提升安全生產(chǎn)水平，確保施工安全在科學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)行。

依照《江西省建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊》進(jìn)行實(shí)施。

（一）文明施工

1、施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行封閉式管理，設(shè)置圍擋，圍擋和安全門須經(jīng)過設(shè)計(jì)檢驗(yàn)，確保強(qiáng)度和穩(wěn)定性。設(shè)立門衛(wèi)室，實(shí)施胸卡式管理，對外來人員進(jìn)行登記。

2、主要道路需硬化，確保運(yùn)輸和消防通暢，并設(shè)置排水設(shè)施。

3、施工區(qū)域與生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)隔離，并設(shè)置圍擋。

4、現(xiàn)場大門設(shè)有洗車臺。

5、設(shè)置五牌一圖，重要位置張貼安全標(biāo)語和宣傳品。

6、建筑材料、設(shè)備應(yīng)按施工平面布局整齊放置，設(shè)立材料標(biāo)識。

7、按環(huán)保要求搭建防護(hù)設(shè)施。

8、現(xiàn)場設(shè)置集中垃圾場，建筑垃圾覆蓋處理，生活垃圾要封閉處理。

9、進(jìn)行季節(jié)性綠化。

（二）臨時(shí)設(shè)施

1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)范合理設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、淋浴間、衛(wèi)生間等臨時(shí)設(shè)施。

2、設(shè)立飲水室，采用鋁合金材料。

3、宿舍夏季設(shè)置紗門、紗窗，食堂、儲物間須有防鼠措施。

4、臨時(shí)設(shè)施都應(yīng)有標(biāo)識牌和規(guī)章制度牌。

5、宿舍照明應(yīng)采用36V安全電壓。

6、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-20xx）的規(guī)定。

（三）安全防護(hù)

1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施。

2、安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)并審核后實(shí)施，管理責(zé)任落實(shí)到各個責(zé)任人。

3、安全防護(hù)設(shè)施使用的構(gòu)件，如鋼管、扣件、安全網(wǎng)等，必須持有國家生產(chǎn)許可證及相關(guān)合格證明。

4、安全防護(hù)設(shè)施顯著位置應(yīng)懸掛安全警示標(biāo)識牌。

5、未經(jīng)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人同意，任何人不得擅自拆改安全防護(hù)設(shè)備。

（四）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電

1、臨時(shí)用電工程需遵循《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-20xx），采用三相五線制。

2、配電箱和電源線應(yīng)持有合格證及檢測報(bào)告。

3、配電線路采用架空或埋地方式，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。

4、停電維修時(shí)應(yīng)掛接地線，定期檢修時(shí)需分閘斷電，并在顯著位置張貼“禁止合閘，正在維修”標(biāo)志。

（五）安全措施

1、現(xiàn)場安全防護(hù)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，同時(shí)設(shè)立完整的安全措施。

2、每項(xiàng)安全措施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，確保落實(shí)到位。

3、定期檢查安全設(shè)施的完好性及有效性，做好記錄。

4、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識。

5、落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任，確保安全工作持續(xù)改進(jìn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 篇15

為推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效落實(shí)，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號）以及《甘肅省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》（甘安監(jiān)管三〔20xx〕64號）等相關(guān)文件要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全組織管理、制度管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、檔案管理、安全作業(yè)及安全體系的標(biāo)準(zhǔn)化，致力于解決安全生產(chǎn)“如何落實(shí)”的問題，有效提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平。在規(guī)范HSE管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)在20xx年，公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)，加油站班組建設(shè)及運(yùn)營模式將規(guī)范實(shí)施。

二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）；

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ 3013-20xx）；

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，在公司安全生產(chǎn)委員會（HSE委員會）內(nèi)設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：曹瑛

副組長：李效文 雷文清 張林科

成 員：張濤 崔 波 張華 李格平 仇繼平

張世英 趙 軍 丁芙蓉 王秉功 劉軍琦

杜甲琦 王書平 王舉紅

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。

四、工作內(nèi)容

（一）以公司安全生產(chǎn)委員會為核心，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制中的具體分工，確保職責(zé)落實(shí)。根據(jù)HSE管理體系和程序文件開展各項(xiàng)工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，分工明確，并確保全員參與，以保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)真梳理國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級安全規(guī)章制度，組織適宜性評價(jià)并嚴(yán)格落實(shí)。定期召開安全會議，開展安全教育，確保加油站每周舉行安全例會，崗位人員在班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，積極查找安全隱患，分析安全形勢，解決安全問題并落實(shí)整改措施。

（三）規(guī)范油罐及其附件、加油機(jī)、視頻監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材的完好性，應(yīng)急物資是否齊備，重點(diǎn)部位的安全標(biāo)志是否標(biāo)準(zhǔn)、醒目。經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)執(zhí)行情況提出修訂意見。定期組織對各崗位及作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素進(jìn)行全面識別和科學(xué)評估，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全針對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序，并定期組織培訓(xùn)和演練，定期排查治理各類安全隱患，規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)的安全管理程序。

（四）各部門應(yīng)依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定，建立完善的痕跡化資料，健全運(yùn)行控制記錄。

（五）安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。

五、實(shí)施步驟

（一）部署動員階段（6月10日至8月15日）。召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識國家及行業(yè)推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，部署和啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，明確主管部門及各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任。

（二）宣貫培訓(xùn)階段（8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度組織開展全員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）排查摸底階段（9月1日至9月10日）。制定排查摸底工作計(jì)劃，統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，評價(jià)現(xiàn)有文件的合規(guī)性，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀。

（四）標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施階段（9月xx日至9月30日）。依據(jù)“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，針對排查出需要修訂完善的文件和需補(bǔ)充制定的文件，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計(jì)劃，重點(diǎn)建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織、過程控制及現(xiàn)場管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程。

（五）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關(guān)職能部門成立自評小組，制定安全考核評價(jià)表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄及資料、隨機(jī)詢問等手段，對各考評要素進(jìn)行打分，并填入考核評價(jià)表，匯總考核評價(jià)得分，自評后完善相關(guān)內(nèi)容，啟動試運(yùn)行，并同期申報(bào)評審。

（六）達(dá)標(biāo)評級階段（6月1日至6月30日）。申報(bào)平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局的評審報(bào)告，制定考核評價(jià)計(jì)劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員資質(zhì)的人員組成復(fù)評組，對平?jīng)龉镜陌踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評審，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級。

（七）持續(xù)改進(jìn)階段（xx月30日以后）。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過相應(yīng)等級評審后正式運(yùn)行，一年后進(jìn)行修訂完善，以后每年度進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充，作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的關(guān)鍵措施，是提升員工安全素質(zhì)的重要工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長久平穩(wěn)的根本途徑。各單位應(yīng)充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，將其作為提升安全生產(chǎn)工作水平的基礎(chǔ)工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位需指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系，認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，明確分工并層層負(fù)責(zé)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭年內(nèi)順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級資質(zhì)評審。

（三）持續(xù)完善。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化和程序化。推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的軌道，提升員工自我管理的意識與能力，逐步強(qiáng)化“安全第一”的企業(yè)文化。