安全標準化執(zhí)行計劃（實用15篇）
安全已成為各行各業(yè)不可或缺的基石。制定并實施安全標準化方案，不僅是對法規(guī)的遵循，更是對生命和財產(chǎn)的最大保護。通過系統(tǒng)性的方法和科學(xué)的管理，我們能夠有效識別風(fēng)險、優(yōu)化資源配置，并提升整體安全水平。本文將深入探討安全標準化實施方案的核心要素與實際應(yīng)用，旨在為企業(yè)提供一條可持續(xù)發(fā)展的安全之路。
安全標準化實施方案 第1篇
為積極落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，確保企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效執(zhí)行；強化源頭管理，建立安全生產(chǎn)的長期機制；防范事故發(fā)生，改善公司安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全管理流程，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提升公司整體安全水平。依據(jù)《南陽市工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號的要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－20xx）及本公司的實際情況，特制定本公司的安全標準化實施方案。
一、工作目標
通過開展安全標準化建設(shè)活動，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，夯實安全管理基礎(chǔ)；實現(xiàn)企業(yè)安全管理的標準化、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化以及崗位操作的標準化，逐步構(gòu)建一個以風(fēng)險控制為核心、全員參與、過程控制與持續(xù)改進相結(jié)合的動態(tài)安全管理體系；
確保公司在XX年XX月之前，通過安全標準化三級標準的評審；以此推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作邁向新的高度。
二、指導(dǎo)思想
對公司文件及資料進行全面排查，充分考慮公司自身的情況，將安全標準化工作與企業(yè)現(xiàn)有體系緊密結(jié)合，建立一套適合公司特點的安全生產(chǎn)標準化管理體系。
根據(jù)安全標準化體系文件的要求，結(jié)合公司實際情況，梳理并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書等；已有的制度由相關(guān)部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）和《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》的要求進行修改；如有缺失，由安環(huán)科統(tǒng)一安排，涉及相關(guān)部門進行制定和完善。
公司將依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）和《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》的要求，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全整改工作。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保穩(wěn)步推進；
2、部門協(xié)作，明確責(zé)任；
3、全員參與，加強宣傳；
4、獎懲分明，確保達標。
四、組織機構(gòu)及職責(zé)
為更有效地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，特成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組 長： 副組長： 成 員：
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)科，負責(zé)日常具體工作。
辦公室主任： （兼） 成員：
（三）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。
2、審批標準化實施方案；
3、保障安全標準化所需資金及資源的落實；
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題；
5、督促檢查安全生產(chǎn)標準化活動實施情況；
6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行自評與考核。
（四）辦公室職責(zé)
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全面負責(zé)安全標準化活動的開展；
2、負責(zé)安全標準化活動的宣傳與培訓(xùn)；
3、負責(zé)組織編寫安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)規(guī)章制度；
4、負責(zé)組織事故隱患排查及整改復(fù)查；
5、負責(zé)組織安全標準化自評、撰寫自評報告及提出評審申請；
6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報相關(guān)材料。
五、工作步驟 具體工作安排如下：
第一階段
召開安全標準化動員會議
制定安全生產(chǎn)方針與目標，發(fā)布相關(guān)標準化文件
(預(yù)計完成時間：XX)
第二階段
制定安全生產(chǎn)標準化體系文件（預(yù)計完成時間：XX）
安全標準化實施方案 第2篇
為深入落實縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于《縣非煤礦山安全標準化及地下避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)實施方案》（南安監(jiān)〔20xx〕26號）文件精神，推動公司的安全管理工作向更高水平邁進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)好，依據(jù)省市相關(guān)文件制定安全質(zhì)量標準化實施方案。結(jié)合公司實際情況，自即日起，在全公司范圍內(nèi)全面開展安全質(zhì)量標準化工作。為確保工作的有效推進，尾礦庫安全標準化管理建設(shè)分為以下五個階段：
一、基礎(chǔ)建設(shè)階段：
1. 確定尾礦庫安全生產(chǎn)目標（目標應(yīng)基于尾礦庫的風(fēng)險特點和實際情況）。
2. 完善各項規(guī)章制度，包括：安全責(zé)任制度、安全檢查制度、職業(yè)危害預(yù)防制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故管理制度、重大危險源監(jiān)控制度、隱患整改制度、設(shè)備安全管理制度、危險物品管理制度、特殊工種管理制度及安全檔案管理制度，并保持完整的安全記錄（涵蓋安全生產(chǎn)過程、事件及活動）。
3. 法律法規(guī)要求：應(yīng)明確渠道，識別并獲取影響尾礦庫安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及其他相關(guān)標準（需制定具體清單，定期進行管理評審）。
4. 建立內(nèi)部溝通機制，加強外部聯(lián)系及承包商管理。
5. 風(fēng)險辨識與評估：應(yīng)對所有活動、設(shè)備、設(shè)施、人員及管理進行危險源辨識和風(fēng)險評估，考慮正常及異常情況、現(xiàn)有和計劃的生產(chǎn)活動，以及內(nèi)部和外部環(huán)境變化。重點關(guān)注暴雨、山體泥石流、地震等風(fēng)險，以及庫區(qū)周邊作業(yè)和蓄意破壞風(fēng)險。
6. 資料準備：進行地形測量、工程地質(zhì)及水文勘察，制定排渣和堆渣設(shè)計方案，防洪與防滲設(shè)計方案。
二、運行階段：
1. 運行管理內(nèi)容包括：水位控制與排洪、防震抗震、作業(yè)環(huán)境安全管理（作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、防護用品的使用）。
2. 安全檢查內(nèi)容：
（1）日常巡查和定期觀測：檢查渣場工作人員行為，設(shè)備狀況，壩體穩(wěn)定性，防滲設(shè)施及排洪設(shè)施狀況，周邊地質(zhì)環(huán)境變化及不當行為。
（2）防洪安全檢查：評估防洪標準的符合性，監(jiān)測尾礦壩的水位及堆放高度，檢查排洪設(shè)施是否滿足規(guī)范要求。
（3）壩體安全檢查，內(nèi)容包括：外坡坡比、位移情況、裂縫、滑坡及壩面保護設(shè)施。
（4）庫區(qū)安全檢查：監(jiān)測山體滑坡、塌方現(xiàn)象，違章采石和排水行為。
3. 安全培訓(xùn)內(nèi)容：涵蓋法律法規(guī)、操作規(guī)程、管理制度、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險評估及相關(guān)方要求，需保存培訓(xùn)記錄。
三、管理評審、自評階段：
1. 評審管理制度、規(guī)程及防護措施的適用性；
2. 評審運行管理的適用性；
3. 以小組形式開展自評，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標準進行自我評估。
四、持續(xù)改進階段：
1. 針對發(fā)現(xiàn)的不符合項進行整改并實時監(jiān)控；
2. 加強作業(yè)現(xiàn)場、制度及記錄的改進。
五、復(fù)評及等級申報階段：
根據(jù)實際運行情況進行復(fù)評，如評分達到標準，由礦長決定申報時間。
安全標準化實施方案 第3篇
根據(jù)國家相關(guān)政策和制度要求，為進一步提升我司安全管理水平，規(guī)范安全工作流程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，增強安全管理基礎(chǔ)，推行系統(tǒng)化管理理念，確保安全生產(chǎn)的長效機制，防止發(fā)生安全事故；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，我們將在公司內(nèi)開展安全標準化實施方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想及基本原則：
堅持“以人為本”的安全理念，踐行“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，深化危險化學(xué)品的管理，持續(xù)推進安全工作改善。全方位、全過程、全時段的安全管理和監(jiān)控原則將貫穿始終。
二、活動時間：
20XX年1月5日至20XX年12月31日
三、組織機構(gòu)及職責(zé)：
成立安全標準化實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司負責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)部門主管擔(dān)任副組長，各班組長及安全評估人員為成員，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)實施安全標準化工作。
結(jié)合公司實際情況，我們將制定安全標準化實施方案，并嚴格落實；及時向上級主管部門通報實施進展，總結(jié)實踐經(jīng)驗；提升全體員工對安全標準化工作的認知水平，指導(dǎo)基層部門按照標準化要求開展自查自改；聯(lián)系專業(yè)考核機構(gòu)進行評審，推動公司安全管理向制度化、規(guī)范化、標準化邁進。
四、安全標準化工作主要包括以下四個方面：
1、溝通與宣傳，這是推進安全標準化工作的基礎(chǔ)。
外部：與安監(jiān)部門保持緊密聯(lián)系，了解最新政策要求；定期匯報公司安全工作動態(tài)；加強試點企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)；邀請專家對工作進行評估。
內(nèi)部：
標準化文件的傳達與落實；積極報道工作動態(tài)，以營造良好氛圍；對標準化內(nèi)容進行教育培訓(xùn)；加強相關(guān)資料的共享與信息溝通。
2、學(xué)習(xí)相關(guān)安全標準知識，這是開展安全標準化工作的前提。通過培訓(xùn)，明確日常管理所需規(guī)范，為自查與評估提供依據(jù)。
3、自查與綜合評估，這是找出并消除隱患的重要手段，是確保安全標準化達標的保障。結(jié)合安全檢查工作，使用標準化檢查表進行自評。
4、隱患整改，這是開展安全標準化工作的核心目標。
通過整改隱患，消除油庫內(nèi)不安全因素，將風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。
具體內(nèi)容包括：
a）查找和整改設(shè)備設(shè)施隱患；
b）修訂和補充相關(guān)管理制度和操作規(guī)程；
c）糾正員工的不安全行為；
d）其他工作。
五、安全標準化實施過程可分為五個階段，以上四方面的工作將貫穿其中。
1、宣傳動員階段（20XX.01.05—20XX.02.28）
a）傳達貫徹安全標準化相關(guān)文件；
b）利用公告欄等渠道進行宣傳；
c）對全體員工進行安全標準化工作培訓(xùn)，獲得全員認同。
2、初始狀態(tài)評審階段（20XX.03.01—20XX.04.30）
結(jié)合各級安全檢查，評估現(xiàn)行安全管理狀態(tài)，分析事故與事件，提出改進建議；整理現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度，為后續(xù)整改提供依據(jù)。
3、風(fēng)險分析階段（20XX.05.01—20XX.06.30）
a）結(jié)合公司HSE管理，完成對油庫作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別與風(fēng)險評估；
b）針對相關(guān)操作規(guī)程，確定隱患的預(yù)防與控制措施。
4、具體落實階段（20XX.07.01—20XX.10.31）
a）各部門填寫各類安全臺賬與記錄，完善安全管理制度；
b）加強對動火、受限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)的管理，確保記錄及許可證的完整；
c）在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置警示標志，告知潛在危害；
d）編制應(yīng)急救援預(yù)案，涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏等突發(fā)事件。
5、自評與評審階段（20XX.11.01—20XX.12.31）
在完成上述工作后，結(jié)合相關(guān)考核評分標準進行自評，實施自評活動，并編寫自評報告，申請考核評級。評審小組將現(xiàn)場考核所有部門，撰寫考評報告并提交考核機構(gòu)，依據(jù)考核意見確定評級結(jié)果。
安全標準化實施方案 第4篇
為更好地推進公司安全標準化實施工作，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)及管理水平，確保安全標準化工作的有效落實，根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》及分廠實際情況，特制定以下安全標準化實施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，積極推進公司安全標準化工作，并切實落實相關(guān)措施，重點加強分廠現(xiàn)場安全設(shè)施的標準化建設(shè)，包括防護欄、安全標識、設(shè)備保護裝置、電氣線路、液體管道及作業(yè)平臺等，提升員工對安全和設(shè)備的認知和重視程度。
二、組織機構(gòu)
為確保安全標準化實施工作全面開展，分廠成立專門的標準化推進工作小組，負責(zé)本廠的標準化建設(shè)組織與領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查、整改實施及驗收評審等事宜。
總負責(zé)人：李華
實施負責(zé)人：王明
施工人員：張強 陳偉
三、標準化現(xiàn)場整改要求
通過推進標準化建設(shè)，我們將從以下幾個方面展開實施：
安全防護欄，要求：防護欄由扶手、橫桿、立柱、擋板及安全網(wǎng)組成，防護欄桿高度要求：平臺高度在20米以下時，欄桿高度不得低于1.05米；平臺高度等于或超過20米時，欄桿高度應(yīng)不低于1.20米。扶手應(yīng)采用直徑40毫米的鋼管，橫桿應(yīng)采用25-30毫米的鋼管，中部橫桿與上下構(gòu)件之間凈間距不得大于380毫米; 立柱應(yīng)采用直徑40毫米的鋼管，立柱之間的間隔應(yīng)為1.5-2米，擋板應(yīng)采用實心鋼板，高度不低于100毫米，室外擋板與平臺之間的間隔應(yīng)為10-20毫米，室內(nèi)可不設(shè)置; 防護欄的端部必須有立柱或牢固連接于建筑物; 所有結(jié)構(gòu)表面應(yīng)光滑、無毛刺，安裝后不得有歪斜、變形或其他缺陷; 防護欄表面應(yīng)徹底除銹，涂上黃色油漆。
樓梯和平臺，要求：固定式鋼梯與水平面的傾角應(yīng)在30°到75°之間，推薦傾角為30°到35°。單個梯段高度不應(yīng)超過3.5米，若因樓層高度或空間狹窄可放寬至5米，樓梯休息平臺的寬度應(yīng)至少比樓梯寬0.20米。樓梯踏板間距應(yīng)為225毫米至255毫米，踏步應(yīng)采用厚度為4毫米的防滑鋼板，寬度不大于280毫米，頂部踏板上表面應(yīng)與平臺平面一致，踏板與平臺之間應(yīng)無空隙，斜梯內(nèi)側(cè)凈寬度應(yīng)為600毫米，長期單向通行凈寬度應(yīng)為800毫米，若為雙向通行凈寬度應(yīng)為1000毫米。
安全防護罩，要求：設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位需安裝防護罩，防護罩應(yīng)采用厚度為3毫米的鋼板制作，必須完全覆蓋設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位，且不得與旋轉(zhuǎn)部位或設(shè)備本身發(fā)生接觸。
爬梯護籠，要求：需設(shè)置安全護籠的設(shè)備，護籠下端距平臺高度應(yīng)在2-3米，且底部應(yīng)為喇叭口，上端與防護欄齊平。
安全標識牌，要求：安全標識牌的內(nèi)容應(yīng)依次按照禁止、警告、指令、提示的順序排列，懸掛高度不應(yīng)低于3米，并應(yīng)設(shè)置在顯眼及危險區(qū)域。
四、實施步驟
1、準備階段
依據(jù)標準化整改要求進行材料統(tǒng)計與申報，初步利用現(xiàn)有的廢舊材料逐步開展現(xiàn)場整改，待新材料到貨后進行逐項實施，實施過程中嚴格依照國家標準化要求。
2、宣傳與培訓(xùn)階段
確保安全標準化建設(shè)工作參與度，各部門需高度重視，組織開展宣傳與動員，教育員工理解安全標準化的重要性，提升安全意識，使活動深入人心，并進行施工前的標準化建設(shè)培訓(xùn)，確保施工有序進行。
3、施工階段
在施工過程中，務(wù)必遵循《水泥企業(yè)安全標準化建設(shè)標準》和“標準化建設(shè)推進表”的要求，相關(guān)負責(zé)人需全面、全時段監(jiān)督施工現(xiàn)場，以確保施工的安全、進度和質(zhì)量標準。
4、自評與評審階段
標準化整改施工完成后，分廠領(lǐng)導(dǎo)需組織自評，并由公司相關(guān)部門對分廠安全標準化建設(shè)效果進行評審，對于不符合標準的部分進行整改，持續(xù)提升，最終向國家生產(chǎn)安全監(jiān)管部門申請安全標準化驗收。
二〇xx年七月十一日
安全標準化實施方案 第5篇
為響應(yīng)國家及省住建廳關(guān)于建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指示，進一步提升我公司在建筑施工安全生產(chǎn)方面的管理水平，推動公司的可持續(xù)發(fā)展，特結(jié)合我公司的實際情況，制定以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《山西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》等相關(guān)法律法規(guī)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以標本兼治為理念，注重根本，著力強化我司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作。通過推動安全質(zhì)量標準化，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，力爭通過懷化市的安全質(zhì)量標準認證，實現(xiàn)本質(zhì)安全，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、達標要求
作為地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包壹級企業(yè)，我司在建筑施工安全質(zhì)量標準化工作中，需嚴格遵循山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的相關(guān)指示，始終保持高標準和嚴要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標準化企業(yè)的要求開展各項工作。
三、工作計劃與目標
為了確保我公司的建筑施工安全質(zhì)量標準化認證能夠順利通過省級安全認證，結(jié)合我司實際情況，制定如下實施進度方案：
1、工作內(nèi)容
成立安全生產(chǎn)管理部；
2、開展安全質(zhì)量標準化工作的宣傳教育和員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，制定安全質(zhì)量標準化工作開展計劃；
3、組織全公司建筑施工項目積極參與安全質(zhì)量標準化工作。
每年七月召開安全質(zhì)量標準化工作會議，安全標準化管理部將進行相關(guān)培訓(xùn)。
xx年1月上旬，組織全公司范圍內(nèi)在建項目進行質(zhì)量安全大檢查，檢查依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》。對在建項目的安全質(zhì)量標準化實施情況進行摸底統(tǒng)計，并形成檢查記錄；
4、識別管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明確改進目標和方案；
xx年7月底前完成安全質(zhì)量標準化管理文件的編寫、制定及整理；
5、完成企業(yè)自我考核評價報告；
xx年8月中旬，根據(jù)實施方案和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》開展企業(yè)自我考核評價，并形成考核報告；
6、在xx年8月中旬，完成所有資料的收集整理，并形成申報資料送交市安全站，申請認證驗收。
四、安全生產(chǎn)管理部的構(gòu)成
部長：宋太平
副部長：趙明兵、續(xù)澤軍
成員：王蛟、曹利東、孫曉元、李慶龍、李彥光、楊文、軍寧峰、杰
安全生產(chǎn)管理部設(shè)立安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。
1、安全生產(chǎn)管理部部長為安全標準化工作的第一責(zé)任人，全面負責(zé)實施安全標準化達標工作；
2、安全生產(chǎn)管理部副部長負責(zé)對安全標準化實施PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門的安全標準化實施情況；
3、安全生產(chǎn)管理部成員負責(zé)貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理安全承諾；
4、辦公室負責(zé)宣傳安全標準化相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督各職能部門落實工作任務(wù)，確保全員、全過程、全方位參與；
5、安全生產(chǎn)管理部全面負責(zé)各部門、單位的安全標準化驗收、考核和評估；
6、通過實施安全生產(chǎn)標準化，建立長效管理機制，推動公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》的要求，由質(zhì)安部負責(zé)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促各在建項目建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
六、依法培訓(xùn)各類人員，確保持證上崗
按照安全質(zhì)量標準化認證要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務(wù)公司對各類管理人員和崗位職工進行安全培訓(xùn)，加強常規(guī)安全教育，同時對新進人員進行三類安全教育，確保培訓(xùn)有效。
七、嚴格生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備管理
1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳。
2、制定安全設(shè)施、設(shè)備的檢修計劃，定期進行檢修。
3、對特種設(shè)備進行定期檢驗，確保相關(guān)證件齊全，并保持書面記錄以備查。
4、建立關(guān)鍵裝置和重點部位的巡檢制度，特別是塔吊、施工電梯等設(shè)備的重要施工節(jié)點，需認真進行旁站和交驗，防止流于形式。
5、建立安全設(shè)施的拆除和報廢制度。
八、建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力
1、制定特種設(shè)備和重點施工部位的安全管理制度，確保制度得以落實。
2、建立特種設(shè)備和重點施工部位的檔案及安全檢查報告制度，明確公司各職能部門的監(jiān)控職責(zé)，定期巡查監(jiān)督。
3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況的報告內(nèi)容應(yīng)包括：
①施工進度；
②是否發(fā)生質(zhì)量安全事故；
③各級行政部門是否對工地進行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知等處罰通知，項目部是否按要求整改，整改情況如何。
九、嚴格現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)安全行為
1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時用電、垂直運輸設(shè)備、登高作業(yè)、動火等重大危險源進行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度和審批登記。上述作業(yè)人員需配備和使用安全防護用品，并設(shè)置監(jiān)護人員。
安全標準化實施方案 第6篇
推動“安全標準化實施方案”的開展，對于維護員工的生命安全、提升團隊素質(zhì)、改善安全管理和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。為建設(shè)和諧社會，我們將堅持“安全至上、質(zhì)量為先、聚焦關(guān)鍵”的原則，按照綜合規(guī)劃、分步實施、樹立榜樣、穩(wěn)中求進的步驟，在我單位全面推行安全生產(chǎn)的規(guī)范化和標準化，進一步推動落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，建立長效機制，加大安全生產(chǎn)的投入，改善生產(chǎn)條件，逐步建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。我單位領(lǐng)導(dǎo)決心全力做好這項工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，特制定“安全標準化實施方案”。
工作目標
力爭在20xx年底前，初步實現(xiàn)標準化，為高等級標準化奠定堅實基礎(chǔ)，力爭在20xx年6月底前，全單位標準化達到一級水平，通過實施標準化建設(shè)，不斷改善安全狀況，確保我單位持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。
工作步驟
一、調(diào)查現(xiàn)狀
此次調(diào)查旨在了解我單位“安全標準化”工作的現(xiàn)狀和水平。目前是否有推進，實施到了什么程度，存在哪些不足，以便采取有針對性的措施。
途徑包括：聽取匯報，了解管理人員對“標準化”建設(shè)的現(xiàn)狀與問題；查閱各類相關(guān)資料（如圖紙、規(guī)章制度、記錄、報表、報告等）；現(xiàn)場考察設(shè)備、設(shè)施、管線和建筑物等情況。
摸底工作將根據(jù)我單位的科室設(shè)置，排定時間進行調(diào)查，并要求各相關(guān)部門配合。
二、文件發(fā)布與會議安排
標準化工作關(guān)乎我單位安全建設(shè)的重要事項，應(yīng)當重視。首先需起草并發(fā)布有關(guān)文件，隨后召開會議進行布置。文件草擬由“生產(chǎn)技術(shù)部”負責(zé)，內(nèi)容涵蓋實施步驟、具體分工、完成時間及考核辦法等。
三、組織管理
為確保安全標準化工作的順利進行，根據(jù)實際情況成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：李明
副組長：張偉
成員：王大華、劉強、趙麗、李俊、陳芳、孫浩等。
安全標準化工作關(guān)乎單位的生存與發(fā)展，涉及方方面面，因此需要全員參與，各部門緊密配合，共同努力。為統(tǒng)一部署，確保有序開展，特成立“安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組”，由單位負責(zé)人任組長，副負責(zé)人任副組長，成員由各部門負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理，及時掌握各部門的落實情況及遇到的問題。辦公室主任由一名指定領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員按規(guī)定配置，各部門需負責(zé)相應(yīng)的標準化工作，每十天向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報進展及問題。
四、標準化教育與培訓(xùn)
開展標準化工作，首先需提高相關(guān)人員的認知及技能。通過多種會議（如工作例會、安全會議等）宣傳標準化工作的重要性，強調(diào)其現(xiàn)實和長遠意義，促使員工主動參與。堅決克服在標準化工作中的應(yīng)付心理和懶惰態(tài)度。
培訓(xùn)方面，所有相關(guān)部門工作人員必須參加，由各部門向“生產(chǎn)技術(shù)部”提交參訓(xùn)名單，部門負責(zé)組織培訓(xùn)，并為每位參與者準備“安全標準化實施”手冊。培訓(xùn)由優(yōu)秀的技術(shù)人員或中級以上工程師擔(dān)任講師，班組長以上人員需帶隊參加。為確保效果，培訓(xùn)與考勤掛鉤，考試不合格者無法上崗，需補考合格后才能工作。外出學(xué)習(xí)和考察也將針對性選派人員，以借鑒經(jīng)驗。
五、實施階段
落實重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“采、掘、機、運、通”為關(guān)鍵內(nèi)容，專注于防水、頂板管理等重點環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)、管理薄弱的區(qū)域開展標準化工作，把標準化作為提升管理水平的重要基礎(chǔ)，實施中要確保高標準和高起點，追求經(jīng)濟實用。環(huán)保標準必須從一開始就按高標準執(zhí)行，以避免后續(xù)的重復(fù)勞動和資源浪費。力爭在三個月內(nèi)完成達標，確保所有項目達到既定標準，若不符合標準，則逐項整改，保證全單位統(tǒng)一標準，防止各自為政。
安全標準化實施方案 第7篇
根據(jù)《國務(wù)院安委會關(guān)于深入推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委 20xx 4號)及國家電監(jiān)會、安監(jiān)總局《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》(電監(jiān)安全 20xx 21號)的相關(guān)要求，結(jié)合國務(wù)院及監(jiān)獄局的文件精神，為規(guī)范公司安全管理制度，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，提升管理水平，發(fā)電公司決定在20xx年度申報安全標準化企業(yè)。結(jié)合公司具體情況，特制定安全標準化實施方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重點推進安全生產(chǎn)工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強化基層安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)健。
二、工作目標
通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，提升全體員工的安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化。確保公司在20xx年底前順利通過國家電力安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的驗收，并借此機會全面提升公司安全管理水平與防范能力，確保杜絕安全事故的發(fā)生。
三、組織機構(gòu)及職責(zé)
為推動公司安全標準化建設(shè)工作，公司成立了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組 長：馬冬鴻
副組長：張先柱、劉文鵬、臧 清、陳清偉、王洪力、
呂尊華、韓冬梅、史志永、閆 濤。
成 員：宋傳民、許素芝、武 岳、朱路軍、李廣新、
李 濤、劉述啟、劉 明、馬 平。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、專業(yè)技術(shù)查評小組及內(nèi)審員查評小組。辦公室設(shè)于安全科，負責(zé)日常工作協(xié)調(diào)與指揮。專業(yè)技術(shù)查評小組：
負責(zé)安全標準化創(chuàng)建過程中的技術(shù)監(jiān)督和管理，對各部門的達標工作進行內(nèi)部查評和驗收。
1、安全管理查評小組
組長：陳清偉
成員：徐洪濤、雷 虎、宮慶民、張 峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙 磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。
2、電氣、熱工專業(yè)查評小組
組長：步士喜
成員：錢廣彥、曹德思、周廣喜、高明柱、胡鵬春、王建嶺。
3、汽機、化學(xué)專業(yè)查評小組
組長：鄭廣良
成員：鐘立振、張業(yè)禮、王建中、武伯倫、畢士文、張玉林。
4、鍋爐、灰燃專業(yè)查評小組
組長：魏計芳
成員：黃光矩、褚衍濤、李廣龍、王保強、雷 虎、田 華、宮慶民、張俊峰、任廣東、張 峰、王方勇、吳德濤、何 明。
5、運行調(diào)度專業(yè)技術(shù)查評小組
組長：李 濤
成員：調(diào)度室全體成員及各部門技術(shù)管理相關(guān)人員。
內(nèi)審員查評小組
負責(zé)制定安全標準化企業(yè)創(chuàng)建工作計劃與方案，并審核安全標準化管理體系及各專業(yè)技術(shù)小組的查評報告，形成公司內(nèi)部自評報告。
組長：陳清偉 副組長：徐洪濤
成員：張業(yè)禮、周廣喜、王方勇、雷 虎、宮慶民、張 峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙 磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。
（三）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。
2、審批標準化活動實施方案。
3、提供和落實安全生產(chǎn)標準化專項資金及其他必要資源。
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中遇到的重要問題。
5、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標準化活動方案的落實情況。
6、組織開展內(nèi)部自評及考核。
（四）辦公室職責(zé)
1、負責(zé)安全標準化創(chuàng)建工作的落實。
2、負責(zé)安全標準化相關(guān)文件的編制、評審及推廣實施。
3、負責(zé)日常任務(wù)的下達、考評及創(chuàng)建工作的組織與協(xié)調(diào)。
（五）查評小組職責(zé)
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全面負責(zé)安全生產(chǎn)標準化活動的查評工作；
2、負責(zé)安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳與培訓(xùn)。
3、制定本小組的創(chuàng)建活動工作計劃與方案。
4、組織事故隱患的排查與整改復(fù)查。
5、負責(zé)安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)部查評工作，并審核各部門的自查報告。
6、及時收集并上報相關(guān)材料，提出評審申請（由內(nèi)審員查評小組負責(zé)）。
四、活動步驟、內(nèi)容及時間安排
安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動自20xx年3月25日至20xx年9月30日，共分為四個階段：
（一）部署、宣傳、動員階段。時間：3月25日至3月31日
召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達上級關(guān)于安全管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)及完成時限，并結(jié)合公司實際逐條梳理驗收標準，明確責(zé)任人。
（二）自查自評階段。時間：4月1日至4月30日
各部門參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評價標準》，開展自查工作，按照“邊查邊改”的原則，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患進行整治，并根據(jù)自查結(jié)果完成各自的標準化自評報告。
（三）整改提升階段。時間：5月1日至8月31日
1、各專業(yè)技術(shù)查評小組依照“嚴格執(zhí)行標準，重在落實整改”的原則，對各部門的自查結(jié)果進行內(nèi)部查評和驗收，發(fā)現(xiàn)的問題需立即整改，無法解決的問題則需制定整改計劃與防范措施，確保明確分工、責(zé)任到人并限期整改，形成書面查評報告。內(nèi)審員查評小組將依據(jù)審核程序，對各專業(yè)技術(shù)小組的查評報告及安全標準化管理體系進行審核，并編制自評報告。
2、組織相關(guān)人員赴其他創(chuàng)建國家電力標準化的同類企業(yè)進行考察，學(xué)習(xí)其先進的管理方法與制度，豐富公司安全管理的內(nèi)涵，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
安全標準化實施方案 第8篇
為深入落實各級政府關(guān)于加強企業(yè)安全標準化工作的相關(guān)文件精神，促進安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)成果的鞏固與提升，xx公司根據(jù)自身實際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標準化實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持“事故可預(yù)防，安全源自責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持續(xù)而深入地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，強化生產(chǎn)過程控制和全員安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內(nèi)容
（一）工作目標。
遵循“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提升”的原則，全面展開安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正與自我完善，建立持續(xù)改進的安全績效管理機制。
（二）主要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)標準化工作將是一項長期、綜合、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，必須遵循PDCA原則，持續(xù)實施、檢查、總結(jié)與提升。
1、明確安全生產(chǎn)標準化工作。依據(jù)工作目標與指導(dǎo)思想，擬定適合公司特點的工作目標、措施與計劃；
2、細化落實安全生產(chǎn)標準化工作責(zé)任，將工作目標逐級分解，一級抓一級，確保將任務(wù)和責(zé)任落實到各部門的具體崗位。
3、完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。成立公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定合格的內(nèi)部監(jiān)管人員負責(zé)此項工作，各部門需配置專（兼）職人員，形成完善的組織架構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)。
4、建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部作為安全生產(chǎn)標準化工作的監(jiān)督部門，及時發(fā)現(xiàn)并處理在實施過程中遇到的各種問題，確保安全生產(chǎn)標準化工作處于有效的監(jiān)管狀態(tài)。
5、建立公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將安全生產(chǎn)標準化工作納入安全目標責(zé)任考核體系，依據(jù)計劃進度進行獎懲，提高安全標準化工作的積極性。
6、認真開展安全生產(chǎn)標準化自查自評。公司依據(jù)商場企業(yè)安全生產(chǎn)標準化及達標評級標準，確定適合本單位的相關(guān)條款，逐條自查，按照“邊查邊改”原則整治發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成單位的安全生產(chǎn)標準化自評與評審。
三、工作步驟
公司安全生產(chǎn)標準化工作將分為以下五個階段推進與實施：
（一）準備階段。
完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案，對評價的xx個一級要素和xx個二級要素進行分析，理清評價要素大綱，依據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條核對公司的安全生產(chǎn)管理制度和管理臺賬，成立安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)，做好達標創(chuàng)建的初步準備。
（二）宣傳培訓(xùn)階段。
安全標準化工作重在全員參與，公司將在xx月份召開安全生產(chǎn)標準化動員大會，安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在xx月份展開全員宣傳培訓(xùn)，各部門需高度重視，積極開展宣傳動員工作，使全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，強化安全意識，確保活動真正深入實施。負責(zé)安全生產(chǎn)標準化的專業(yè)人員，需熟悉相關(guān)法律法規(guī)及安全管理、技術(shù)知識，具備開展標準化工作的能力，為活動的有效開展奠定基礎(chǔ)。
全員參與、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理是安全生產(chǎn)標準化工作的基本原則，全面的安全培訓(xùn)是工作的重要內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在實際情況基礎(chǔ)上，分三步進行培訓(xùn)：
1、公司高層及中層管理人員每人一本《規(guī)范》，自學(xué)；
2、各部門的標準化工作人員與班組長進行集中、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)；
3、各部門標準化工作人員與班組長在班組安全日活動中進行宣傳與培訓(xùn)；
4、對各部門的標準化人員及班組長進行分期集中培訓(xùn)，以確保他們充分了解安全生產(chǎn)標準化工作的要求。
（三）自評與整改階段。
在xx年xx月xx日前完成自我評審工作，依據(jù)評審情況落實整改，持續(xù)改進，確保提升效果。預(yù)計在xx年xx月底前完成標準化創(chuàng)建整改工作。
（四）評審階段。
于xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請安全標準化達標考評驗收，爭取在xx月底之前順利完成現(xiàn)場評審。
（五）持續(xù)提升階段。
在xx年通過三級標準化驗收后，進一步加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按照閉環(huán)管理與持續(xù)改進的要求，推動標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
四、實施措施
安全生產(chǎn)標準化的核心是公司在生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中，自覺執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程和標準，細化這些內(nèi)容，依據(jù)法律法規(guī)制定和實施本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、規(guī)范，使公司的安全生產(chǎn)工作不斷增強與持續(xù)改進，持續(xù)提升公司的本質(zhì)安全水平，確保人、機、環(huán)和諧運行，保障公司在安全前提下健康快速發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，以管理創(chuàng)新為切入點，努力提升規(guī)范化管理水平；
2、采取有效措施，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，為安全標準化工作開辟新途徑，確保公司可持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展；
3、打好基礎(chǔ)工作，從硬件與軟件雙方面同時抓起，強化硬指標，改善軟環(huán)境；
4、建立安全標準化創(chuàng)建工作的激勵與制約機制，調(diào)動員工創(chuàng)造性，全面提升公司安全標準化整體水平；
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善組織架構(gòu)，要求公司主要負責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體負責(zé)，專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督，建立有效的責(zé)任體系，認真落實安全標準化責(zé)任制度。
五、工作要求
開展安全標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視至關(guān)重要，主要負責(zé)人需親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密規(guī)劃、分級管理、全員參與、學(xué)習(xí)標準、逐步貫標、逐步分析、反復(fù)檢查、落實整改與持續(xù)改進，確保實現(xiàn)工作目標。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，亦是安全生產(chǎn)標準化工作的首任負責(zé)人，需明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門及專責(zé)人員，成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全公司安全標準化工作，各部門指定專人負責(zé)本部門的實施。
2、統(tǒng)一思想，全力以赴。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)已納入安監(jiān)局的目標要求，各部門必須高度重視，充分認識開展安全標準化工作的重要性與緊迫性。
3、突出重點，兼顧全局。各部門按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提升”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進，將安全生產(chǎn)標準化融入日常監(jiān)管中。通過建設(shè)標準化工作，全方位貫徹“事故可預(yù)防，安全源自責(zé)任”的理念，提升員工安全素養(yǎng)，改善設(shè)施安全狀況，確保公司安全生產(chǎn)工作科學(xué)又安全地發(fā)展。
安全標準化實施方案 第9篇
為積極響應(yīng)國家及地方政府關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的相關(guān)要求，華宇公司決定深入開展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準化工作，進一步規(guī)范安全管理，提高整體安全管理水平。根據(jù)公司實際情況，特制定以下實施方案：
一、指導(dǎo)思想與工作目標
1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為工作重心，扎實提升華宇公司的安全管理基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。
2、工作目標。從20xx年2月起，開始編制和實施安全生產(chǎn)標準化體系的升級文件，計劃于20xx年4月向當?shù)匕脖O(jiān)局提交標準化申報材料，并爭取在20xx年4月底前完成三級安全生產(chǎn)標準化考評，確保不斷鞏固和提升華宇公司的標準化建設(shè)成果。
二、通過有效方式實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化信息的溝通
3、及時獲取并更新監(jiān)管部門發(fā)布的安全標準及國家標準。根據(jù)危化品行業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法調(diào)整，迅速啟動自評準備工作。
4、及時了解監(jiān)管部門發(fā)布的相關(guān)政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，若企業(yè)嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)且未發(fā)生死亡事故，經(jīng)過當?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查、確認安全管理加強，則可直接辦理安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù)。未能按期達標的企業(yè)將無法辦理相關(guān)證件的延續(xù)。
三、堅持“嚴格執(zhí)行，分步實施，內(nèi)容規(guī)范，符合標準”的原則，積極開展安全生產(chǎn)標準化工作
5、持續(xù)保障安全生產(chǎn)條件。依據(jù)生產(chǎn)工藝特點及危險化學(xué)品特性，分級分類對工藝技術(shù)、主要設(shè)施和設(shè)備的維護保養(yǎng)進行管理。
6、完善并嚴格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立“一崗一責(zé)”的責(zé)任制，確保每一名員工特別是管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任與其職能相匹配。
7、健全安全管理規(guī)章制度。根據(jù)法律法規(guī)及標準規(guī)范，全面檢查和評估安全管理制度，確保將法律要求轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部規(guī)章制度，并定期更新和嚴格執(zhí)行。
8、建立隱患排查和治理機制。定期開展隱患排查工作，明確責(zé)任，及時消除安全生產(chǎn)隱患，確保企業(yè)安全運行。
9、加強員工安全教育和技能培訓(xùn)。定期開展安全教育，加強從業(yè)人員的安全意識，確保其操作技能滿足安全生產(chǎn)的實際需要。
10、強化重大危險源和重點部位的安全監(jiān)控。建立并執(zhí)行安全監(jiān)控責(zé)任制，確保對危險化學(xué)品儲存區(qū)域采取必要的監(jiān)控措施，防范重大安全事故的發(fā)生。
11、加強應(yīng)急管理。制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，并通過定期演練不斷完善，確保應(yīng)急設(shè)備和物資的及時維護和更新。
12、認真吸取事故教訓(xùn)。分析同類企業(yè)事故案例，識別問題根源，加強安全管理，持續(xù)改進，提升安全生產(chǎn)水平。
四、強化安全生產(chǎn)標準化工作的組織與管理
13、提高認識，明確目的。安全生產(chǎn)標準化是確保企業(yè)安全的重要技術(shù)規(guī)范，也是市場準入的必要條件，開展標準化建設(shè)是防止事故隱患、有效控制安全風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作。
14、加強宣傳和培訓(xùn)力度。將危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準納入培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工對標準的理解和執(zhí)行。通過多種形式認真開展安全生產(chǎn)標準的宣傳和培訓(xùn)工作。
15、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。組長由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人，負責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，監(jiān)督檢查實施情況。
16、嚴格執(zhí)行標準。遵循《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范（AQ3013－20xx）》和安監(jiān)總局的相關(guān)標準，確保各項工作與其要求保持一致。
17、自評與考評程序。依據(jù)相關(guān)標準進行自我評估，形成自評報告，設(shè)定安全生產(chǎn)標準化達標目標，并選擇合適的評審機構(gòu)進行評定。
主要負責(zé)人：
xx年三月二日
安全標準化實施方案 第10篇
1 目的
確保企業(yè)在安全標準化實施過程中的科學(xué)性、全面性和有效性，增強組織性，以保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。
2 范圍
適用于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的實施范圍。
3 責(zé)任
企業(yè)安全管理小組負責(zé)方案的制定，企業(yè)安全總負責(zé)人負責(zé)審核，審核通過后方可實施。
4 內(nèi)容
4.1 建立安全管理機構(gòu)
1) 企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全環(huán)保部，負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理及環(huán)境保護工作。
2) 企業(yè)的總負責(zé)人直接管理，安全員負責(zé)該部門的日常安全和環(huán)保事務(wù)，涉及重大安全或環(huán)保事件需得到企業(yè)總負責(zé)人的批準。
3) 成立安全小組，由各部門負責(zé)人及關(guān)鍵崗位負責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部進行安全管理，共同保障生產(chǎn)安全及環(huán)境保護，及時應(yīng)對各類安全與環(huán)保事件。
4.2 制定安全管理方針
1) 以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為企業(yè)的安全管理方針。
2) 通過培訓(xùn)及安全文化宣傳活動，提升員工對安全方針的認識和意識。
3) 在企業(yè)廠區(qū)顯著位置張貼該方針，時刻提醒員工。
4.3 制定完善的安全管理制度
1) 安全員應(yīng)指導(dǎo)各部門負責(zé)人制定相應(yīng)的安全管理制度。
2) 安全管理制度制定后應(yīng)依據(jù)企業(yè)文件要求編纂成冊，重要制度應(yīng)貼于墻面，方便員工查閱、警示。
3) 組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合格后方可上崗。
4) 各類安全制度修訂后需及時公告。
4.4 嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
1) 制定各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、工藝安全制度和操作規(guī)程。
2) 通過培訓(xùn)，使各崗位工作人員明確各自的安全職責(zé)。
3) 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任可追溯。
4.5 收集適用的法律法規(guī)
1) 所有涉及生產(chǎn)安全與環(huán)保的法律法規(guī)及政策需收集和管理，以便于法治工作。
2) 相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)以紙質(zhì)或電子文本形式保存，方便查詢。
3) 隨時關(guān)注法律法規(guī)的變動，確保信息的時效性。
4.6 開展安全教育培訓(xùn)
1) 實行分級培訓(xùn)，所有員工需通過安全與環(huán)保培訓(xùn)及考核方可上崗。
2) 使員工掌握安全生產(chǎn)及環(huán)保知識，了解崗位工藝安全信息及操作規(guī)范，并學(xué)會應(yīng)對突發(fā)安全事故的自救技能，熟悉相關(guān)法律法規(guī)。
3) 定期組織相關(guān)的安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識。
4.7 開展安全文化活動
1) 進行生產(chǎn)安全文化課，通過分析安全事故增強員工的安全意識。
2) 組織員工進行安全事故應(yīng)急救援模擬演練。
3) 制作安全文化宣傳資料，如宣傳單、海報和標語，提升安全意識。
4.8 深化安全基礎(chǔ)建設(shè)
4.8.1 明確生產(chǎn)安全治理基礎(chǔ)，增強基層治理力度：
1) 生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位與人員，重點提升本質(zhì)安全治理水平。
2) 監(jiān)管基層是指直接負責(zé)安全監(jiān)管的機構(gòu)及人員，需完善基層監(jiān)管體制機制。
3) 領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管與經(jīng)營一線進行領(lǐng)導(dǎo)的政府機構(gòu)與人員，需落實分級負責(zé)、屬地治理及一崗雙責(zé)責(zé)任。
4) 切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，將安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作納入重要議程，確保責(zé)任層層落實。
4.8.2 明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化安全基礎(chǔ)治理工作：
1) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)涵蓋安全設(shè)施建設(shè)、安全制度、責(zé)任體系、人員和資金投入、行政許可、監(jiān)督管理等要素。
2) 加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隱患排查和員工安全素質(zhì)提升等管理措施，以確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
4.9 執(zhí)行企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理
1) 制定企業(yè)安全風(fēng)險評估制度，明確評估范圍，并采用適當?shù)姆椒ㄟM行評估。
2) 組織相關(guān)人員按照安全風(fēng)險評估制度進行嚴格的風(fēng)險評估，并采取相應(yīng)的控制措施，特別是針對重大危險源的管理。
3) 針對需整改的風(fēng)險項，落實整改措施到位。
4) 維護風(fēng)險評估記錄和整改記錄，及時更新風(fēng)險信息。
4.10 制定事故應(yīng)急救援措施
1) 確定企業(yè)的危害物品及其分類，做好化學(xué)品登記。
2) 確定應(yīng)急救援小組成員，制定應(yīng)急救援計劃，明確職責(zé)分工。
3) 進行應(yīng)急救援演練，準備應(yīng)急救援物資。
4) 設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)熱線，妥善管理危害品檔案，方便查詢。
安全標準化實施方案 第11篇
安全標準化實施方案是企業(yè)提升安全管理水平的重要措施，是確保職工安全和企業(yè)經(jīng)濟效益的基石。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和生產(chǎn)活動的復(fù)雜化，安全管理的規(guī)范化和標準化顯得尤為重要。通過實施安全標準化，不僅能提升職工的安全意識，還能有效防范和減少各種安全事故的發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想
實施“安全標準化方案”要圍繞“預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，將安全管理責(zé)任落實到每一位員工身上。通過開展這一活動，提升班組安全管理和職工安全素養(yǎng)，確保每位員工都能理解并執(zhí)行“四不傷害”的原則（我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害他人，我保障他人安全），從而激發(fā)員工參與安全管理的積極性，為維護個體和集體的安全健康負責(zé)。
二、活動主題
“實施安全標準化，夯實安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全管理水平再上新臺階?！?/p>
三、目標任務(wù)
將國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及企業(yè)內(nèi)部的各項安全制度和操作規(guī)程切實落實到班組的日常生產(chǎn)與管理中，涵蓋所有環(huán)節(jié)、所有崗位。確保在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下，不進行任何生產(chǎn)活動。同時完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全目標考核，落實企業(yè)安全管理與措施，通過提升職工安全素質(zhì)和嚴格執(zhí)行安全規(guī)章，推進企業(yè)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化。通過開展反“三違”活動，杜絕違章指揮與作業(yè)，確保安全隱患得到及時排查和整治，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。
四、創(chuàng)建標準
1. 建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程等方面全面覆蓋。
2. 定期組織安全教育和培訓(xùn)，使每位班組成員掌握必要的安全知識，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度并熟練掌握本崗位安全操作技能。
3. 積極推進班組標準化工作，逐步實現(xiàn)作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的標準化。
4. 進行定期的安全檢查，確保隱患排查工作常態(tài)化，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要及時制定整改措施并實施，無法整改的需及時上報。
5. 建立班組安全記錄和臺賬，準確記錄各類事故、隱患整改、安全教育培訓(xùn)等情況，并定期進行匯總分析。
6. 開展班前安全例會，明確任務(wù)和強調(diào)安全，確保每位職工了解崗位隱患及應(yīng)采取的安全措施。
7. 設(shè)立“班組安全日”，根據(jù)具體情況組織反“三違”的安全競賽活動。
8. 鼓勵職工積極參與安全管理，落實職工對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和建議權(quán)，對于積極舉報隱患的員工給予獎勵。
9. 班組長作為安全工作第一責(zé)任人，要選擇責(zé)任心強、管理能力好的員工擔(dān)任，并設(shè)立安全員協(xié)助班組長進行安全管理。
10. 確保班組內(nèi)無重大違章記錄及事故發(fā)生。
五、評選表彰
根據(jù)安全標準化班組的表現(xiàn)，設(shè)立“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”和“安全生產(chǎn)標兵班組”三級榮譽，評選依據(jù)為企業(yè)及公司的申報和集團公司的驗收。
六、工作要求及實施步驟
各單位的行政與工會組織要將“安全標準化”實施納入企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并不斷改善班組的作業(yè)環(huán)境。
安全標準化的實施分為四個階段：
第一階段：前期準備。召開動員會，積極宣傳和鼓勵班組參與創(chuàng)建活動，進行情況摸底，確定創(chuàng)建對象。
第二階段：全面實施。根據(jù)實際情況，通過講座、現(xiàn)場會等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗收。根據(jù)申報情況，組織專項考核評比，給予表現(xiàn)突出的單位獎勵。
第四階段：總結(jié)推廣。對實施效果明顯的單位及時總結(jié)經(jīng)驗，將成功案例推廣至其他單位，以全面提升企業(yè)的安全管理水平。
安全標準化實施方案 第12篇
根據(jù)東安委會辦關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《市安委會辦關(guān)于切實做好安全標準化實施工作的通知》的要求，為進一步推動我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，確保各項安全標準的有效落實，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定安全標準化實施方案。
一、提高認識，強化組織，落實責(zé)任
各村、各企事業(yè)單位要充分認識到安全標準化的重要性，認真貫徹落實東安委會有關(guān)安全標準化工作的重要指示，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。要牢固樹立“安全第一”的理念，從全局出發(fā)，切實做好安全標準的實施工作，責(zé)任要明確到人，措施要落實到位。各單位要結(jié)合自身實際，制定具體的實施計劃，細化安全生產(chǎn)責(zé)任制。在實施期間，因責(zé)任落實不到位而導(dǎo)致安全事故的，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
二、明確重點領(lǐng)域，強化安全監(jiān)管
各村、各企事業(yè)單位要對安全生產(chǎn)標準的實施情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，嚴格查處各類違規(guī)行為，切實做好重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作。
（一）加強對危險化學(xué)品和特種設(shè)備的安全管理。各單位要對危險化學(xué)品進行全面排查，定期開展專項整治，切實防范潛在的安全風(fēng)險。對于特種設(shè)備，要執(zhí)行定期檢驗和維護制度，確保設(shè)備符合安全標準，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
（二）強化對建筑施工現(xiàn)場的安全標準化管理。重點檢查施工現(xiàn)場的安全管理措施及施工人員的安全意識，確保所有特種作業(yè)人員持證上崗，強化安全培訓(xùn)。對管理不善、存在重大隱患的施工現(xiàn)場，要責(zé)令停工整改，確保安全生產(chǎn)的有效實施。
（三）加強對交通運輸行業(yè)的安全監(jiān)管。特別是在惡劣天氣條件下，要嚴格執(zhí)行安全管理制度，確保運輸工具的安全性能和駕駛員的安全意識，嚴禁超速、超載等違規(guī)行為。
三、強化應(yīng)急管理，有效應(yīng)對突發(fā)事件
各村、各企事業(yè)單位要依照《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求，落實各項應(yīng)急管理措施，加強信息溝通，確保事故報告和應(yīng)急響應(yīng)的迅速有效。要嚴格執(zhí)行24小時值班制度，確保值班人員認真履職如有突發(fā)事件，第一時間報告，組織應(yīng)急處置，最大限度減少事故損失。節(jié)日期間，必須保證應(yīng)急救援隊伍的充分準備，確保24小時待命，隨時能夠應(yīng)對突發(fā)事件。
各單位在接到本通知后，應(yīng)迅速制定在安全標準化實施方面的具體方案，認真組織落實，將落實情況及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案以書面形式報送鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會辦公室。
安全標準化實施方案 第13篇
一、指導(dǎo)思想與工作目標
(一) 指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為核心，堅決遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，明確企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，以強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和基層工作為切入點，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，全面提升企業(yè)的安全管理水平。
(二) 工作目標。
1、顯著提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。通過實施交通運輸企業(yè)的安全標準化建設(shè)，確保企業(yè)的安全主體責(zé)任得到落實，員工的安全素質(zhì)逐步提高，科技裝備和管理能力明顯增強，突出問題得到有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
推進企業(yè)全面達標。通過安全標準化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)安全管理、作業(yè)現(xiàn)場及操作流程的標準化。力爭順通公司于xxx年10月底前達到標準，運發(fā)公交、老河口市順通運業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠及客運站在20xx年底前達標。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)與目標
公司成立安全標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為田維國，副組長李久超、李崇先，成員包括各專線分公司、客運站、維修廠及相關(guān)職能部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，朱麗虹擔(dān)任辦公室主任，具體負責(zé)協(xié)調(diào)各類創(chuàng)建達標工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分為一級、二級和三級，一級為最高級，三級為最低級。標準化達標級別與企業(yè)資質(zhì)及客運站級別緊密相關(guān)。各相關(guān)單位和責(zé)任人必須高度重視安全標準化達標工作，認真學(xué)習(xí)考評細則并對照，按照最高標準完成各項工作，確保順通公司及客運站不低于二級，運發(fā)公交和維修廠不低于三級達標。
三、主要工作與部署
(一) 制定工作方案
安全科負責(zé)制定整體實施方案，并分階段、分步驟、分單位安排具體工作，各單位應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定相應(yīng)的工作計劃與安排，確保標準化建設(shè)有序推進。
(二) 建立相關(guān)制度與標準
生產(chǎn)標準化考評要與公司日常工作結(jié)合進行，在發(fā)布實施方案及細則后，各單位需規(guī)范工作，按照標準完成考核指標，將達標工作納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對未按規(guī)定完成任務(wù)的，必將追究相關(guān)責(zé)任。
四、時間安排
1、xxx年6至7月為達標準備階段。各單位需根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對本單位進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，重點做好各類記錄、臺賬的規(guī)范和資料的整理、完善等工作，整改后的內(nèi)容要作為持續(xù)性工作進行。
2、xxx年8月為客運企業(yè)達標自查階段。公司將組織專班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》進行逐項檢查和評分，對未達到規(guī)定分數(shù)的項目限期整改，整改后仍不達標的，追究責(zé)任。
3、xxx年9月為客運企業(yè)達標考評申請階段。公司在自評基礎(chǔ)上形成自評報告，并提出考評申請。
4、xxx年9至10月為迎接考評階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好工作，以最嚴格的標準接受考評，確保順利通過考評。
5、客運站、公交公司、維修廠的達標自評及考評時間將在20xx年另行安排。
(四) 工作要求
1、提高認識。各單位管理人員應(yīng)深刻認識到，安全標準化達標工作事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，影響企業(yè)的信譽及業(yè)務(wù)拓展，必須自覺承擔(dān)達標責(zé)任。
2、狠抓落實。由于達標工作內(nèi)容繁多，各單位責(zé)任人應(yīng)在具體落實上下功夫，確保新要求成為常態(tài)工作。
3、嚴守工作紀律。參與達標工作的各單位管理人員必須按要求完成任務(wù)，對因工作不落實影響達標的，將嚴肅追責(zé)并根據(jù)考核結(jié)果進行處理。
安全標準化實施方案 第14篇
安全標準化實施方案
為了貫徹落實公司20xx年工作會議的相關(guān)精神，進一步鞏固20xx年安全管理標準化成果，強化基層管理，推動公司的安全發(fā)展，特制定本實施方案。
一、目的與意義
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基層單位，也是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組織。班組安全則是公司安全的基礎(chǔ)。實施安全標準化活動的目的在于以班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化班組，推動公司的安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、目標與任務(wù)
自20xx年1月起至20xx年底，公司將全面開展安全標準化示范班組的創(chuàng)建工作，具體目標如下：
1. 建立班組安全自律機制，規(guī)范安全行為，提高班組的自控能力，培養(yǎng)安全操作的良好習(xí)慣，減少并杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險可預(yù)知、隱患可控、機制有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
2. 堅持“以人為本”，增強員工安全意識，形成全班組共同認同的安全價值觀和行為規(guī)范，提升員工的安全素質(zhì)，打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3. 通過實施安全標準化示范班組的創(chuàng)建，發(fā)揮其引領(lǐng)和示范作用，逐步提升班組的安全管理水平，實現(xiàn)整體的本質(zhì)安全。
三、組織與領(lǐng)導(dǎo)
為確保安全標準化示范班組創(chuàng)建工作的有效推進，公司將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，負責(zé)具體的組織與督導(dǎo)工作。
（一）安全標準化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張偉
副組長：李明 王強
成 員：陳曉華 吳麗麗 趙俊杰 張海濤
工作職責(zé)：負責(zé)審核和批準安全標準化示范班組創(chuàng)建的整體計劃及實施方案，全面指導(dǎo)、監(jiān)督各項工作，并進行示范班組的評審。
（二）安全標準化示范班組創(chuàng)建活動辦公室 辦公室設(shè)在安全管理部，張偉兼任辦公室主任。工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全面負責(zé)安全標準化示范班組創(chuàng)建活動的具體工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報進展情況；負責(zé)實施方案的制定和評定標準的完善；實時跟蹤創(chuàng)建活動的進展，及時解決出現(xiàn)的問題；組織示范班組的評審工作。
四、工作安排
20xx年安全標準化示范班組創(chuàng)建活動分為四個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動（4月30日前）
各單位應(yīng)制定專題文件，利用多種方式深入宣傳，召開動員會，對創(chuàng)建活動進行全面部署；廣泛宣傳實施安全標準化示范班組創(chuàng)建活動的目的和意義，制定實施方案、考核細則與獎懲制度，成立工作小組，確保落實。
第二階段：組織實施（9月30日前）
各單位應(yīng)將安全標準化示范班組的創(chuàng)建視為基礎(chǔ)管理的重點工作，主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人需親自部署、檢查和督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動的有效開展。
第三階段：總結(jié)提升（10月30日前）
各單位需鞏固創(chuàng)建活動成果，強化各項管理措施，總結(jié)提煉在創(chuàng)建安全標準化示范班組中的先進經(jīng)驗，評選出示范標桿班組，召開交流會，持之以恒推進，確保活動目標實現(xiàn)。
第四階段：評審與表彰（12月31日前）
在12月初，公司將選取各單位1-2個班組進行檢查評比，評選出優(yōu)秀單位，并適時進行總結(jié)和表彰。
五、工作要求
（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對各單位的安全標準化示范班組創(chuàng)建進行不定期的檢查考核，各單位要充分認識創(chuàng)建活動的重要意義，增強責(zé)任感和主動性，確保高標準、嚴要求，全力推進安全標準化工作。
（二）全面推進，重點培育。各單位應(yīng)按全面推進、重點培養(yǎng)的思路推進創(chuàng)建工作，將其與安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹、風(fēng)險管理體系的落實、員工安全意識和技能的提升相結(jié)合，確保安全管理工作有效進行。
（三）創(chuàng)新機制，注重實效。各單位需結(jié)合實際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng)建機制，強化管理力度，定期檢查、明確標準，提升班組自我管理和安全防控能力，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。
（四）加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各單位需將創(chuàng)建活動納入風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查，定期督查考核。管理人員應(yīng)加大指導(dǎo)力度，規(guī)范班前會、安全教育、安全檢查等日常工作。強化班組長的考核與培訓(xùn)，并開展評比表彰活動，推動班組安全管理再上新臺階。
聯(lián)系人及電話：李明 4316123
附件：安全標準化示范班組創(chuàng)建活動考核評分表
安全標準化實施方案 第15篇
一、工作目標
通過實施安全標準化方案，進一步加強和推進安全生產(chǎn)的標準化管理，確保安全組織管理、制度管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、檔案管理、安全作業(yè)、信息管理及安全體系等方面的標準化，著力解決安全生產(chǎn)過程中“如何做好”的現(xiàn)實問題，切實提升實際安全水平。
二、組織架構(gòu)
為確保安全標準化實施方案的有效推進，特成立安全標準化實施領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公地點位于局（分公司）安?？疲砂脖？瓶崎L擔(dān)任辦公室主任。
三、工作任務(wù)
（一）組織管理標準化。
局（分公司）需成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會及應(yīng)急指揮小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部及基層煙站應(yīng)設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊。各部門必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，組織員工明確崗位安全及消防職責(zé)，并指派兼職安全員。請于xx月底前將相關(guān)資料報送至局（分公司）安全標準化實施領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）制度管理標準化。
各部門需積極整理和完善各項安全規(guī)章制度以及崗位操作規(guī)程，并于xx月xx日前將相關(guān)文件上報局（分公司）安全標準化實施領(lǐng)導(dǎo)小組。
（三）基礎(chǔ)管理標準化。
各部門應(yīng)嚴格遵循國家法律法規(guī)及上級安全會議、文件的指示，按時召開安全會議，及時開展安全教育，確保各部門每周、崗位人員在班前、班中和班后均進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并分析安全隱患，解決問題并落實整改措施。安?？菩柚贫ㄔ敱M的安全考核標準，并每月對各部門及基層單位進行檢查與考核。
（四）現(xiàn)場管理標準化。
財務(wù)科應(yīng)依據(jù)國家關(guān)于新建、改建、擴建項目安全設(shè)施的“三同時”規(guī)定，建立安全設(shè)施建設(shè)、維護和保養(yǎng)的標準；煙葉倉庫及基層煙站需根據(jù)《國家局關(guān)于進一步加強安全設(shè)施建設(shè)的意見》，建立消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和電子巡更系統(tǒng)的維護標準，并按《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置標準；各部門要確保重點部位的安全標志明確。各部門制定的標準及措施須于xx月xx日前報送至局（分公司）安全標準化實施領(lǐng)導(dǎo)小組。