網(wǎng)格化管理實施方案應(yīng)運而生，成為提升社會治理效率的重要手段。通過將復(fù)雜的管理對象細(xì)分為小而精的網(wǎng)格單元，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的優(yōu)化，更能增強基層組織的響應(yīng)能力與服務(wù)質(zhì)量。此方案的成功實施，將為社區(qū)、企業(yè)和政府帶來前所未有的協(xié)同效應(yīng)，推動社會治理向精細(xì)化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。

網(wǎng)格化管理實施方案 1篇

為全面提升社區(qū)管理與服務(wù)水平，強化服務(wù)機制，激活社區(qū)資源，提升工作效率，特制定本網(wǎng)格化管理實施方案。以人為本，服務(wù)于民，推動居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育和自我監(jiān)督，構(gòu)建一個高效的社區(qū)管理服務(wù)平臺，是新型社區(qū)管理與服務(wù)體系建設(shè)的迫切需求。結(jié)合我們社區(qū)的實際情況，現(xiàn)提出以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神為指導(dǎo)，秉持科學(xué)發(fā)展觀，以網(wǎng)格化管理為支撐，以新體制為保障。建立起橫向覆蓋、縱向到底、職能明確、責(zé)任到人的全面管理服務(wù)網(wǎng)格，使社區(qū)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)與發(fā)展的需求。

二、基本原則

按照條塊結(jié)合、居民院落劃分為主的原則，推動上下聯(lián)動、整體推進(jìn)，重心下移、夯實基礎(chǔ)，關(guān)注民生，以人為本，構(gòu)建多職能、多能崗的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保權(quán)責(zé)清晰、任務(wù)明確、流程規(guī)范、運轉(zhuǎn)靈活。

三、總體目標(biāo)

通過優(yōu)化社區(qū)管理機制和實踐，建立科學(xué)合理的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制和規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精細(xì)化、信息化、全覆蓋和零距離服務(wù)。

四、組織建設(shè)

成立以社區(qū)黨委書記、主任為組長，副主任為副組長，社區(qū)兩委成員、社工、勞動平臺專職人員為成員的網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對社區(qū)網(wǎng)格管理的整體協(xié)調(diào)與系統(tǒng)管理，實施各網(wǎng)格的綜合事務(wù)調(diào)處。

五、劃分網(wǎng)格，明確職責(zé)

根據(jù)任務(wù)需求和管理便利性，按照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)和散居民區(qū)進(jìn)行合理分類。依據(jù)戶籍人口、活動人口和管轄面積等情況，原則上按轄區(qū)院落分布劃分網(wǎng)格，駐社區(qū)單位就近劃入網(wǎng)格，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔(dān)任。同時制定網(wǎng)格劃分圖，各網(wǎng)格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網(wǎng)格。

六、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理確保人員、職能、任務(wù)三落實。具體負(fù)責(zé)民政、計劃生育、就業(yè)、社保等社會事務(wù)的承辦，以及黨建、創(chuàng)建、綜治、共駐共建、安全消防等工作的協(xié)辦。網(wǎng)格責(zé)任人要以身作則，帶領(lǐng)網(wǎng)格工作人員更好地了解居民需求，關(guān)注民生問題，處理信息收集、服務(wù)簡易問題，為居民提供及時反饋和解決方案。

七、工作程序

網(wǎng)格責(zé)任人處理一般性工作現(xiàn)場并登記備案；需要協(xié)調(diào)的，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商議并上報處理結(jié)果；社會性工作問題，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人應(yīng)及時上報，爭取社區(qū)及相應(yīng)部門的緊急處理；審批工作需由網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息并上報鎮(zhèn)職能部門審批，同時進(jìn)行三級公示。

八、工作要求

1、崗位要求：網(wǎng)格責(zé)任人需強化責(zé)任意識，做到勤思考、勤行動、勤記錄、勤溝通。成為問題的發(fā)現(xiàn)、受理、處理和反饋的第一人。初期實行“雙崗雙責(zé)”，逐步過渡到“一崗多責(zé)”。要定期巡查網(wǎng)格，與居民溝通，及時了解社情民意，并做好工作日志和信息錄入，嚴(yán)格保護(hù)居民的個人隱私。

2、加強宣傳：通過多渠道、多形式進(jìn)行宣傳，提高居民的知曉率和參與度。在小區(qū)宣傳欄、公共活動場所和樓棟內(nèi)張貼宣傳材料，每戶發(fā)放宣傳信，設(shè)置網(wǎng)格責(zé)任人信息公示，提供服務(wù)聯(lián)系卡。

3、完善功能：強化五個關(guān)鍵功能，包括信息聯(lián)通、快速處置、資源配置、全民服務(wù)和社會保障，以確保居民能夠方便快捷地獲得高質(zhì)量服務(wù)。

4、整合資源：結(jié)合自身優(yōu)勢與外部力量，與社區(qū)單位協(xié)作共建，合理劃分責(zé)任與義務(wù)，吸納物業(yè)管理機構(gòu)、社區(qū)組織及志愿者等，共同參與到社區(qū)管理中。

九、考核獎懲

對網(wǎng)格責(zé)任人及相關(guān)人員實行定期考核制度，對不適應(yīng)工作要求的人員進(jìn)行調(diào)崗或辭退。網(wǎng)格責(zé)任人要主動接受各方監(jiān)督，對不當(dāng)行為將依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

網(wǎng)格化管理實施方案 2篇

根據(jù)《學(xué)校網(wǎng)格化管理實施方案》及相關(guān)政策，為了進(jìn)一步落實學(xué)校安全管理的主體責(zé)任、部門監(jiān)督責(zé)任和區(qū)域管理責(zé)任，夯實基礎(chǔ)工作，完善管理機制和框架，構(gòu)建全面覆蓋、層次分明的安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我校的實際情況，特制定本實施方案。

　一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實安全發(fā)展理念，堅持“安全為先、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督、網(wǎng)格管理、信息共享”的安全工作格局，努力推動我校的安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

工作目標(biāo)：將我校的安全管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，劃分為多個責(zé)任區(qū)域，明確不同責(zé)任人的工作內(nèi)容，做到定人、定崗、定責(zé)，構(gòu)建“責(zé)任全面覆蓋、監(jiān)管嚴(yán)密無盲區(qū)”的網(wǎng)格化安全管理體系，推動我校安全工作再上新臺階。

　二、組織架構(gòu)

組長：王偉（校長、黨支部書記）

副組長：李明（黨支部委員、分管安全工作）

陳剛（副校長）

張華（副校長）

成員：其他中層干部及各班班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理辦公室，由李明同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全校安全管理工作的具體實施、部署和協(xié)調(diào)。

　三、安全管理網(wǎng)格劃分

各責(zé)任部門（人）根據(jù)職責(zé)范圍，將安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并劃分若干安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，明確工作任務(wù)，全面負(fù)責(zé)其責(zé)任區(qū)的安全工作，建立高密度、精細(xì)化的網(wǎng)格化安全管理體系，包括“三級安全監(jiān)管網(wǎng)格”：“一級網(wǎng)格”為學(xué)校黨委和安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成的監(jiān)管體系；“二級網(wǎng)格”為各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門責(zé)任人組成的立體監(jiān)管體系；“三級網(wǎng)格”由班主任、功能教室負(fù)責(zé)人、生活教師、保安等組成的具體管理網(wǎng)格。

　四、網(wǎng)格化管理的具體任務(wù)和內(nèi)容

（一）一級網(wǎng)格工作任務(wù)

校長作為校園安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)編制和領(lǐng)導(dǎo)全校安全工作，分管領(lǐng)導(dǎo)在其職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)直接監(jiān)督責(zé)任，確保各部門落實安全管理責(zé)任。

1、校長定期召開安全管理會議，部署安全生產(chǎn)工作，督促各部門落實安全責(zé)任。

2、建立安全巡查制度，定期統(tǒng)計學(xué)校的安全生產(chǎn)情況，確保全面掌握安全管理狀態(tài)。

3、各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)需建立重點監(jiān)管檔案，定期組織安全檢查，確保重點區(qū)域的安全。

4、建立重大危險源和安全隱患的監(jiān)管檔案，落實相應(yīng)的監(jiān)管措施。

5、依據(jù)學(xué)校管理區(qū)域劃分安全管理網(wǎng)格，明確工作職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，并制定網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管圖。

（二）二級網(wǎng)格工作任務(wù)

各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室主任及值班領(lǐng)導(dǎo)對各自責(zé)任區(qū)的安全負(fù)總責(zé)，建立覆蓋各層面的安全管理網(wǎng)格，確保每個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。

1、明確各崗位的安全責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)的安全管理體系，確保所有在崗人員的任務(wù)和權(quán)利明確。

2、健全消防、安全用電、校園交通等安全管理制度，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化和制度化。

3、負(fù)責(zé)任務(wù)區(qū)內(nèi)的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患，每月定期開展安全檢查。

4、加強安全教育，定期組織安全生產(chǎn)宣傳活動，提升師生的安全意識。

5、落實相關(guān)法律法規(guī)，確保安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和明確的獎懲制度。

（三）三級網(wǎng)格工作內(nèi)容

由班主任、生活教師、相關(guān)教職工負(fù)責(zé)各自崗位的安全教育和監(jiān)管，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。

　五、實施網(wǎng)格化管理的步驟

（一）宣傳動員階段：（20xx年12月—20xx年1月），制定方案，合理劃分責(zé)任網(wǎng)格。

（二）全面實施階段（20xx年2月—5月），明確責(zé)任架構(gòu)和工作職責(zé)，實施網(wǎng)格劃分。

（三）檢查評估階段（20xx年6月—7月），對各級網(wǎng)格化工作進(jìn)行驗收，重點檢查安全責(zé)任的落實情況。

　六、工作要求

（一）深刻認(rèn)識網(wǎng)格化管理的重要性，加強安全工作，形成完善的安全管理體系。

（二）嚴(yán)格落實每位責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保網(wǎng)格化管理工作的有效推進(jìn)。

（三）注重成功經(jīng)驗的總結(jié)和推廣，發(fā)揮典型示范作用，提升安全管理工作效能。

網(wǎng)格化管理實施方案 3篇

為實施網(wǎng)格化管理方案，提升管理效率，強化環(huán)境保護(hù)工作的系統(tǒng)性、高效性與全面性，及時有效地處理環(huán)境違法行為，切實保障生態(tài)環(huán)境安全、維護(hù)公眾環(huán)境權(quán)益，結(jié)合我市的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以網(wǎng)格化管理為核心，通過建立環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格，加強精細(xì)化管理，科學(xué)查處各類環(huán)境違法行為，妥善解決影響民眾健康的環(huán)境問題。遵循“條塊結(jié)合、以塊為主”、“分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，對環(huán)保部門負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格劃分，明確區(qū)域、人員、職責(zé)、任務(wù)，從而確保網(wǎng)格內(nèi)重點排污單位和主要環(huán)境問題得到有效監(jiān)管。

利用“分塊管理、網(wǎng)格劃分、責(zé)任到人”的網(wǎng)格化執(zhí)法模式，制定適應(yīng)的監(jiān)管內(nèi)容、流程及工作程序，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任細(xì)化、考核公正、獎懲明確的管理體系，逐步構(gòu)建一個覆蓋全市的環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)。

二、范圍與時間安排

市環(huán)境保護(hù)局將負(fù)責(zé)網(wǎng)格管理的劃分工作，確定網(wǎng)格范圍及相關(guān)責(zé)任人。按照“統(tǒng)一部署、整體推進(jìn)、分步實施、及時總結(jié)”的原則，網(wǎng)格化管理工作將分為三個階段：

1、準(zhǔn)備階段（20XX年2月30日前）。動員全員，統(tǒng)一思想。建立健全監(jiān)管職責(zé)、工作程序、考核監(jiān)督等制度，明確網(wǎng)格劃分、責(zé)任人員和監(jiān)管任務(wù)。

2、實施階段（20XX年3月—11月）。全面推進(jìn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，提供工作指導(dǎo)，交流經(jīng)驗，確保試點取得成效。

3、總結(jié)階段（20XX年12月）。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，探索和完善相關(guān)工作機制。

三、主要工作內(nèi)容

（一）網(wǎng)格劃分

基于區(qū)域內(nèi)所有排污企業(yè)實現(xiàn)全覆蓋的目標(biāo)，按照“屬地管理，責(zé)任到人”的原則，將市政府劃定的禁燃區(qū)域劃分為三個網(wǎng)格，并根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)規(guī)模、污染物種類和排污量等情況，將企業(yè)分為三類：A類企業(yè)為國控重點污染源和重點監(jiān)管對象；B類企業(yè)包括木材加工、供熱單位、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)等一般監(jiān)管對象；C類企業(yè)為小規(guī)模、輕度污染及長期停產(chǎn)的企業(yè)。

（二）網(wǎng)格責(zé)任人員

（1）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。負(fù)責(zé)對各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的監(jiān)督與指導(dǎo)，包括理清網(wǎng)格管理思路，確保網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管工作落實，針對重點監(jiān)管工作和環(huán)境違法問題進(jìn)行安排與查處，提出處理無故不落實責(zé)任人的建議。

（2）網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管具體計劃與措施，落實環(huán)境監(jiān)察制度，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)查，處理環(huán)境污染事故等工作。

（3）網(wǎng)格直接責(zé)任人。完成規(guī)定頻次的現(xiàn)場監(jiān)察，做好監(jiān)察記錄，及時調(diào)查處理環(huán)境違法案件與信訪問題，處理環(huán)境污染事故。

每個網(wǎng)格區(qū)域需配備兩名以上執(zhí)法人員，強化環(huán)境管理，具體工作包括：

1、企業(yè)日常環(huán)保監(jiān)察。

2、環(huán)境違法行為查處。

3、環(huán)境信訪調(diào)查與反饋。

4、協(xié)助處理環(huán)境污染事故。

5、做好信息溝通，與相關(guān)部門銜接，必要時移交環(huán)保管理業(yè)務(wù)，促進(jìn)網(wǎng)格間的工作交流。

6、向企業(yè)宣傳環(huán)保法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)做好污染治理及環(huán)境管理。

7、其他相關(guān)工作。

四、網(wǎng)格化管理工作要求

1、日常巡查。各網(wǎng)格的執(zhí)法人員應(yīng)重點關(guān)注國控及重點監(jiān)管企業(yè)，增加執(zhí)法頻次與力度。

2、掌握污染情況。各網(wǎng)格執(zhí)法人員需通過巡查清楚排污企業(yè)分布，了解污染物排放數(shù)量及去向，熟悉主要環(huán)境風(fēng)險及群眾關(guān)注的環(huán)境問題。

3、快速響應(yīng)舉報與應(yīng)急處置。執(zhí)法人員在接到環(huán)境違法舉報時，應(yīng)迅速組織查處；如發(fā)生突發(fā)環(huán)境污染事故，應(yīng)第一時間前往現(xiàn)場進(jìn)行處理并向上級報告。

環(huán)境監(jiān)察機構(gòu)要結(jié)合實際情況，認(rèn)真分析自身工作特點，積極創(chuàng)新，對于網(wǎng)格化與精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題及時反饋，確保工作暢通高效。

網(wǎng)格化管理實施方案 4篇

為有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強基層安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長效機制，根據(jù)相關(guān)文件精神，自20XX年起在全街道全面施行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。為深入推進(jìn)街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，特制定如下實施方案。

　一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定樹立安全發(fā)展的理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)管理長效機制，最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為街道經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　二、工作目標(biāo)

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，構(gòu)建市、街道、村（社區(qū)）與生產(chǎn)經(jīng)營單位四級安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步明確街道、村（社區(qū)）和網(wǎng)格管理責(zé)任人的職責(zé)，確保責(zé)任到區(qū)域、到人員，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、覆蓋全面，達(dá)到安全隱患排查“橫向到邊、縱向到底”的要求，確保安全隱患整治責(zé)任明確并落實到位，逐步形成安全生產(chǎn)監(jiān)管制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

　三、工作步驟

（一）動員部署階段（20XX年4月底前）。制定并印發(fā)《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核辦法》，召開街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作會議，部署全面開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各村（社區(qū)）在街道辦事處動員部署的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案，以行政區(qū)域為基本單位，劃分覆蓋全轄區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，落實各網(wǎng)格的安全生產(chǎn)責(zé)任人和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，明確相應(yīng)的安全管理職責(zé)，并編制網(wǎng)格化管理區(qū)域圖和責(zé)任卡，做好推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各項準(zhǔn)備工作，召開專題會議進(jìn)行部署。

（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備階段（20XX年6月底前）。街道組織村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人及各網(wǎng)格安全管理責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括《海寧市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》的相關(guān)內(nèi)容、安全生產(chǎn)常識及安全檢查要求。建立健全安全生產(chǎn)各項制度與職責(zé)并統(tǒng)一上墻。各網(wǎng)格按照實施方案要求開展相應(yīng)工作，全面掌握網(wǎng)格內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)基本信息，建立安全管理基本信息檔案，并對所有企業(yè)進(jìn)行安全評估和分級，列出重點監(jiān)管企業(yè)名單。

（三）全面實施階段（20XX年9月底前）。各網(wǎng)格按照要求全面開展網(wǎng)格化管理工作。按規(guī)定頻次檢查轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，對排查出的隱患能當(dāng)場整改的，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位立即整改；對不能當(dāng)場整改的，限期整改，對需上級部門查處的及時上報；對重大隱患可實施掛牌整改。在限期整改過程中，制定相應(yīng)安全防范措施，確保整改期間的安全生產(chǎn)。從第三季度開始，依據(jù)考核辦法對各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

（四）總結(jié)完善階段（20XX年10月底前）。各村（社區(qū)）需及時收集、匯總、整理網(wǎng)格化管理工作資料，并上報工作總結(jié)。同時對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行“回頭看”，查漏補缺，逐步完善，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作常態(tài)化，長效管理機制得到有效落實。

　四、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各村（社區(qū)）要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的重要性和必要性，將其作為健全安全生產(chǎn)長效管理機制的重要舉措，切實強化領(lǐng)導(dǎo)。為加強對街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道辦事處成立以主任為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，街道機關(guān)各聯(lián)村（社區(qū)）組長及公安、工商等職能部門負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)在街道經(jīng)貿(mào)發(fā)展服務(wù)辦公室，負(fù)責(zé)具體的組織實施工作。各村（社區(qū)）也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，強化對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）落實責(zé)任，強化考核。依據(jù)《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》的職責(zé)分工，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作落實到每一個網(wǎng)格、每一個責(zé)任人、每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位。加強對網(wǎng)格及責(zé)任人的監(jiān)督檢查和考核，嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行檢查、督查和考核，并將網(wǎng)格化管理考核結(jié)果列入單位和部門年度安全生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容；對認(rèn)真組織開展網(wǎng)格化管理的村（社區(qū)）等基層單位應(yīng)落實專項資金進(jìn)行獎勵；對因未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)而導(dǎo)致重大事故的網(wǎng)格安全管理責(zé)任人，依法追究其責(zé)任。

（三）注重宣傳，營造氛圍。要把推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理作為宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)的重要載體，充分利用廣播、宣傳欄、村報及標(biāo)語等多種形式，結(jié)合安全生產(chǎn)各階段的重點工作，開展全方位宣傳。廣泛宣傳以人為本、安全發(fā)展的理念，宣傳安全生產(chǎn)工作的重要意義，以及網(wǎng)格化管理的重要性和必要性，普及安全生產(chǎn)常識，為全面、扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

（四）認(rèn)真不斷完善。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的一項重要措施，在推進(jìn)過程中應(yīng)不斷交流、總結(jié)與完善。虛心學(xué)習(xí)試點單位的網(wǎng)格化管理經(jīng)驗，借鑒好的做法。各村（社區(qū)）要建立健全網(wǎng)格化管理信息報送系統(tǒng)，及時上報工作中要求的材料和各自開展的經(jīng)驗、做法及存在的問題。

網(wǎng)格化管理實施方案 5篇

為深入推進(jìn)社區(qū)管理創(chuàng)新與服務(wù)提升，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，結(jié)合實際情況，特制定“網(wǎng)格化管理實施方案”。

　一、指導(dǎo)理念

我們將堅持科學(xué)發(fā)展觀，要求機關(guān)和社區(qū)干部深入基層，緊密聯(lián)系群眾，全面了解居民的意見和需求，重點解決那些影響社會和諧及居民生活質(zhì)量的突出問題，提升群眾工作的能力與水平，改善工作作風(fēng)，提升服務(wù)效果。

　二、工作目標(biāo)

通過現(xiàn)有的社區(qū)管理體系與信息平臺，構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)“邊界清晰、任務(wù)合理、責(zé)任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)劃分為多個區(qū)域網(wǎng)格。通過網(wǎng)格化管理，建立有效的服務(wù)隊伍，確保每位工作人員負(fù)責(zé)特定區(qū)域，同時整合黨小組、志愿者及轄區(qū)單位，實現(xiàn)區(qū)域間的聯(lián)動與資源共享，形成及時掌握情況、有效反映民意、快速解決問題的長效機制。

　三、實施步驟

1、組建團(tuán)隊。每個網(wǎng)格配備一名社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，與綜合信息員、社區(qū)黨員、民警、志愿者等共同組成網(wǎng)格管理團(tuán)隊。

2、制定規(guī)章。編制相關(guān)的《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊職責(zé)》《網(wǎng)格長職責(zé)》《網(wǎng)格成員職責(zé)》《網(wǎng)格工作例會制度》《問題反饋制度》等。

3、建立信息平臺。探索建立“1+5+N”數(shù)字化管理平臺，覆蓋社區(qū)居民基本信息?！?”是指建立一個居民綜合信息平臺；“5”即人、房、事、組織、物品等五類基本信息；“N”則是指拓展信息來源和應(yīng)用系統(tǒng)，例如重點人員監(jiān)控、違法信息等。掌握網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的家庭成員及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理信息庫，製作網(wǎng)格分布圖，標(biāo)明責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域，確保服務(wù)針對性和方向明確。

4、明確責(zé)任。網(wǎng)格長需負(fù)責(zé)信息的收集與整理，確保各項民生信息的準(zhǔn)確無誤，定期與業(yè)務(wù)專員交接。對居民求助的事務(wù)進(jìn)行分類處理，確保問題得到及時響應(yīng)與解決，對突發(fā)情況需及時上報。其他成員則負(fù)責(zé)居民動向的信息收集及社區(qū)宣傳、法律援助、矛盾排查等工作。網(wǎng)格長在責(zé)任范圍內(nèi)一旦出現(xiàn)問題，考核為不合格；表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊成員將獲得年度表彰。

5、優(yōu)化服務(wù)。推出“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶”模式，將黨小組與居民小組合并，定期組織黨員與居民參與理論學(xué)習(xí)、民意議事等活動。建立日常服務(wù)團(tuán)隊，向居民提供上門服務(wù)，準(zhǔn)確把握居民需求，增強社區(qū)凝聚力?！毒W(wǎng)格民情備忘錄》將成為服務(wù)團(tuán)隊記錄居民情況的工具，鼓勵社會力量參與社區(qū)服務(wù)，擴(kuò)展個性化服務(wù)如健康服務(wù)、文化活動等。

　四、工作要求

1、加強組織協(xié)調(diào)。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理實施方案”領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道負(fù)責(zé)人牽頭，各網(wǎng)格長負(fù)責(zé)日常工作，并設(shè)立聯(lián)系室方便溝通與協(xié)調(diào)。各社區(qū)需制定實施細(xì)則并報備。

2、強化宣傳引導(dǎo)。利用報紙、電視等媒體宣傳推廣網(wǎng)格化實施情況，鼓勵社區(qū)參與，建立良好的輿論環(huán)境，激勵社區(qū)干部、醫(yī)務(wù)人員、黨員與志愿者多參與服務(wù)活動，滿足居民多樣化需求。

3、加強督導(dǎo)檢查。網(wǎng)格化管理的落實情況將納入年度考核，定期深入基層進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)并推動落實，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保社區(qū)服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

網(wǎng)格化管理實施方案 6篇

為提高社區(qū)管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，確保管理的靈活性與高效性，結(jié)合轄區(qū)的實際情況，制定如下網(wǎng)格化管理實施方案：

　一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建和諧社會為宗旨，以將某某區(qū)打造成現(xiàn)代化、宜居社區(qū)為目標(biāo)，通過建立數(shù)字化管理平臺，改革傳統(tǒng)、被動的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?、系統(tǒng)的管理方法，從而實現(xiàn)科學(xué)、高效的社會管理，提升社區(qū)治理水平。

　二、工作任務(wù)

實施“網(wǎng)格化”管理機制，要求社區(qū)工作者深入走訪，關(guān)心群眾，增強社區(qū)與居民的溝通，及時掌握社會管理動態(tài)，幫助居民解決實際問題，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。具體任務(wù)如下：

（一）負(fù)責(zé)網(wǎng)格單元內(nèi)的社會管理巡查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題并上報情況。

（二）向居民宣傳黨的政策、方針，普及法律法規(guī)，增強居民的法治意識和自我保護(hù)意識。

（三）詳細(xì)掌握社會治安、人口流動、計劃生育等情況，調(diào)解矛盾糾紛，落實重點人員的服務(wù)和管理。

（四）關(guān)心居民的生活與生產(chǎn)，通過組織活動，幫助居民解決實際困難，鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

（五）加強輿情信息的收集，及時總結(jié)居民意見與建議，作為社區(qū)工作改進(jìn)的參考，提高工作效率。

　三、工作要求

（一）“網(wǎng)格化”管理是深化社區(qū)治理的重要手段，應(yīng)遵循“屬地管理”“誰負(fù)責(zé)，誰管理”的原則，將各項責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實到具體人員，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系。社區(qū)工作人員需充分認(rèn)識“網(wǎng)格化”管理的重要性，積極參與，切實履行職責(zé)，確保轄區(qū)的社會管理工作落實到位。

（二）加強溝通與合作。所有工作人員和各網(wǎng)格責(zé)任人要保持密切聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)借鑒，完善“網(wǎng)格化”管理的具體實施步驟，提高工作效率。

（三）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，逐步提升管理水平?！熬W(wǎng)格化”管理是當(dāng)今社區(qū)治理的重要創(chuàng)新，需要不斷探索、持續(xù)改進(jìn)，全體社區(qū)工作人員應(yīng)積極參與，分享成功經(jīng)驗，形成有效的社區(qū)治理模式，使小問題留在社區(qū)內(nèi)，大問題不出街道，矛盾得到有效化解，為某某區(qū)的快速發(fā)展和長治久安貢獻(xiàn)力量。

網(wǎng)格化管理實施方案 7篇

為進(jìn)一步提升社區(qū)管理與服務(wù)效率，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，增強服務(wù)功能，現(xiàn)結(jié)合xx社區(qū)的實際情況，特制定本網(wǎng)格化管理實施方案，以建立健全快速有效的社區(qū)管理機制。

一、指導(dǎo)思想

通過完善網(wǎng)格化管理職責(zé)，建立區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動管理體系，明確居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育和自我監(jiān)督的重要平臺，推動社區(qū)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

二、基本原則

按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“分層管理、分片負(fù)責(zé)、全面覆蓋”的長效管理體系，確保工作職責(zé)明確、流程規(guī)范、運作靈活。

三、網(wǎng)格劃分與職責(zé)明確

依據(jù)“地理布局、管理便捷、職責(zé)清晰”的原則，將社區(qū)劃分為自管型和單位型兩類網(wǎng)格。其中，自管型網(wǎng)格（如xx房片區(qū)）由社區(qū)單元組長及社區(qū)民警共同負(fù)責(zé)。單位型網(wǎng)格（如xx大廈）則由單位組長和社區(qū)民警牽頭，協(xié)調(diào)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，聯(lián)合提供服務(wù)。

四、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新社區(qū)管理方式，建立高效的協(xié)作機制和運行機制，實現(xiàn)服務(wù)的扁平化、精準(zhǔn)化、信息化，全方位覆蓋，確保服務(wù)的零距離。

五、人員配置

結(jié)合網(wǎng)格化管理模式，成立由社區(qū)書記xxx任組長、社區(qū)主任任副組長的管理小組，負(fù)責(zé)網(wǎng)格管理的協(xié)調(diào)和實施；建立“書記——片區(qū)組長——包戶干部——樓棟長”四級管理機制，確保各項工作有序推進(jìn)。

六、各級職能職責(zé)

根據(jù)網(wǎng)格管理人員配備，明確各級的職責(zé)和任務(wù)。

(一) 書記職責(zé)：

社區(qū)書記負(fù)責(zé)整體工作，制定并實施網(wǎng)格化管理方案，傳達(dá)相關(guān)政策，制定工作方法，組織研討會，聽取各方反饋并部署后續(xù)工作。

(二) 網(wǎng)格組長職責(zé)：

網(wǎng)格組長作為第一責(zé)任人，確保社區(qū)書記的工作部署落到實處，合理安排工作，及時解決反饋問題，無法解決的即時上報。

(三) 民警職責(zé)：

（1）信息收集：建立社情民意記錄，積極掌握轄區(qū)動態(tài)信息，為決策提供依據(jù)。

（2）人口管理：建立常住及流動人口登記臺賬，加強對重點人口的管控，確保底數(shù)清晰。

（3）治安防控：組織巡邏，挖掘社區(qū)防范資源，減少各類案件的發(fā)生。

（4）陣地控制：配合大型單位實施治安管理，減少違法犯罪和事故。

(四) 包戶干部職責(zé)：

（1）組織居民進(jìn)行治安巡防，做好安全管理工作；

（2）負(fù)責(zé)出租房及流動人口的管理服務(wù)；

（3）開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作；

（4）落實醫(yī)療、文化及弱勢群體服務(wù)；

（5）排查和調(diào)處各類矛盾；

（6）收集輿情信息并定期上報；

（7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，消除火災(zāi)隱患。

七、聯(lián)絡(luò)溝通

社區(qū)工作人員保持通訊暢通，及時向社區(qū)書記報告問題，確保信息互通，各網(wǎng)格能夠相互協(xié)作，處理緊急情況。在特殊情況下，派專人負(fù)責(zé)信息報送工作。

網(wǎng)格化管理實施方案 8篇

為進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，提升安全事故的預(yù)防與應(yīng)急處置能力，優(yōu)化安全管理機制和管理框架，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理，依據(jù)《省人民政府關(guān)于加強全省安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的意見》（鄂政發(fā)〔20XX〕81號）精神，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案如下：

　一、指導(dǎo)思想

以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，秉持科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的總要求，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”相結(jié)合的安全生產(chǎn)工作格局，建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機制，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成制度化、規(guī)范化的長效安全管理機制。

　二、工作目標(biāo)

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級及相關(guān)部門的安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立以區(qū)安委會、區(qū)安委會成員單位（街道辦事處）、村（居）、以及生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的四級管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制，逐漸構(gòu)建一個覆蓋全區(qū)、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化和科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。

　三、網(wǎng)格劃分

全區(qū)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)根據(jù)行業(yè)管理和屬地管理進(jìn)行劃分，實施安全責(zé)任“網(wǎng)格化”，區(qū)安委會作為一級網(wǎng)絡(luò)（中心網(wǎng)絡(luò)）；街道辦事處及安委會成員單位作為二級網(wǎng)絡(luò)；村（居）及規(guī)模以上企業(yè)構(gòu)成三級網(wǎng)絡(luò)；村（居）轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)和經(jīng)營門店、規(guī)模企業(yè)的分廠或車間為四級網(wǎng)絡(luò)，在每個網(wǎng)格內(nèi)，責(zé)任單位和責(zé)任人需實行“三定”（定崗位、定職責(zé)、定獎懲）機制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。

　四、工作職責(zé)

（一）一級網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)全區(qū)安全網(wǎng)格化的組織工作，制定安全網(wǎng)格化管理實施方案；強化安全網(wǎng)格的信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理納入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析全區(qū)安全生產(chǎn)形勢，研究并協(xié)調(diào)解決重大安全監(jiān)管問題；建立重點單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行重點監(jiān)控；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展安全宣傳教育活動，擴(kuò)大安全知識的教育覆蓋面；收集、分析、建檔各級網(wǎng)格管理員上報的安全隱患信息，并督促二級網(wǎng)格的安全責(zé)任人落實整改。

（二）二級網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)本轄區(qū)和本行業(yè)的安全網(wǎng)格化管理工作，建立并完善各網(wǎng)格點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，明確本級及三級網(wǎng)格的責(zé)任人和工作責(zé)任；負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)三級網(wǎng)格的安全基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底、建檔登記，形成本級安全管理數(shù)據(jù)庫；督促、指導(dǎo)三級網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案；組織開展轄區(qū)內(nèi)的安全檢查與執(zhí)法（包括委托執(zhí)法）；對轄區(qū)內(nèi)存在的安全隱患單位進(jìn)行重點監(jiān)控，全面收集匯總?cè)壈踩a(chǎn)網(wǎng)格管理員上報的隱患信息，并及時向區(qū)安委會辦公室上報相關(guān)情況。

（三）三級網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)落實本級及本單位的安全工作責(zé)任，明確安全網(wǎng)格管理人員；對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行建檔登記、巡查檢查；及時匯總上報轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作狀況，舉報安全生產(chǎn)的違法行為；積極參與（村）社區(qū)平安創(chuàng)建、安全社區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)安全文化示范創(chuàng)建及安全文化宣傳，協(xié)助上級進(jìn)行安全生產(chǎn)事故的救援與調(diào)查處理，向上級網(wǎng)格上報安全生產(chǎn)工作情況。

（四）四級網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)建立本單位及本車間的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機構(gòu)及實施方案，配備安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；及時上報安全生產(chǎn)工作動態(tài)信息，落實上級的安全生產(chǎn)工作部署；建立健全本單位的安全管理工作檔案等基礎(chǔ)情況臺賬，對安全工作有計劃、安排、并健全安全檢查、整改情況臺賬，向上級網(wǎng)格上報安全生產(chǎn)工作情況。

　五、工作步驟

（一）宣傳部署階段（20XX年8月）

各街道辦事處、各部門、各單位需廣泛宣傳，開展摸底調(diào)查，根據(jù)實際情況制定實施方案，合理劃分網(wǎng)格，編制網(wǎng)格圖，并于8月20日前報區(qū)安委會辦公室備案，同時確定一名安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。

（二）定責(zé)立制階段（20XX年9月-12月）

各街道辦事處、各部門、各單位需依據(jù)編制的網(wǎng)格圖，實施“三定”（定崗位、定職責(zé)、定獎懲），明確各級網(wǎng)格、各責(zé)任區(qū)和各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及措施。

（三）考評總結(jié)階段（20XX年1月）

將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入對各街辦、各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核，成效顯著的單位給予表彰獎勵，而對工作滯后、落實不力的單位則進(jìn)行責(zé)任追究。

　六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府副區(qū)長上官濤擔(dān)任組長，成員由各街辦、區(qū)安委會各成員單位主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

各街道辦事處、各部門、各單位需堅持安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，實施“條塊結(jié)合”的管理模式?！熬W(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理責(zé)任人和責(zé)任單位需嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況制定出切實可行的工作方案、計劃和進(jìn)度時間表，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，確保措施落實到位。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各街道辦事處、各部門、各單位要積極宣傳開展安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”的重要性和必要性，增強全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，形成共同協(xié)作的良好氛圍。要充分發(fā)揮媒體監(jiān)督作用，針對群眾舉報的問題進(jìn)行跟蹤，對查實的安全生產(chǎn)問題及整改情況進(jìn)行及時曝光。

（三）狠抓落實，嚴(yán)格考評。區(qū)安委會將推進(jìn)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理納入年度目標(biāo)考核，確保各項工作措施落實。對落實到位、成效明顯的單位給予通報表彰，反之則進(jìn)行通報批評。

網(wǎng)格化管理實施方案 9篇

為進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)方式，構(gòu)建健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)（村）的資源，增強服務(wù)功能，提升社區(qū)管理服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)<蜀山區(qū)社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理實施意見（試行）>的通知》（合蜀辦[20XX]77號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，特制定以下實施方案。

　一、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新和實踐社區(qū)（村）管理體制機制，建立科學(xué)的分工與協(xié)作機制、高效的工作運轉(zhuǎn)機制、規(guī)范的監(jiān)督與考核機制，力求實現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細(xì)化與信息化，使社區(qū)（村）服務(wù)實現(xiàn)全覆蓋、全天候、零距離。

　二、指導(dǎo)原則

條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進(jìn)；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責(zé)，功能多樣；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。

　三、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門、村居及開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（具體文件另發(fā)），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在鎮(zhèn)社會事務(wù)辦公室，負(fù)責(zé)落實網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人實行包聯(lián)制度。

　四、劃分網(wǎng)格、明確責(zé)任人

1、根據(jù)“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、劃分明確”的原則，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員的實際情況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)及單位小區(qū)等不同類型，依據(jù)戶籍人口、流動人口及管轄面積合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。原則上每個網(wǎng)格的戶數(shù)為300-500戶，人口為1000-1500人。如有村民組則可按村民組劃分。網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。

2、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，同步推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊整治后集中居住的村也可以參照社區(qū)方式劃分網(wǎng)格，網(wǎng)格責(zé)任人一般由村兩委成員擔(dān)任。

3、進(jìn)行網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖制作，各網(wǎng)格需設(shè)立公示牌。各社居委（村）需在20xx年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報鎮(zhèn)社會事務(wù)辦公室。

　五、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理實施“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)民政、計劃生育、就業(yè)、社會保障等社會事務(wù)，協(xié)助黨建、創(chuàng)建、綜合治理、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)；村網(wǎng)格責(zé)任人則需貼近農(nóng)民生產(chǎn)生活，重點做好生產(chǎn)發(fā)展、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓(xùn)等服務(wù)與管理。

網(wǎng)格責(zé)任人需負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)及簡單問題處理；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員（可輪值）組成，負(fù)責(zé)社區(qū)（村）事務(wù)的綜合、分析、初步審查、公示、解決問題及窗口服務(wù)等；鎮(zhèn)行政服務(wù)中心（相關(guān)辦公室）則負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達(dá)及執(zhí)法等。

　六、工作程序

常規(guī)工作：由網(wǎng)格責(zé)任人在現(xiàn)場處理，登記備案；

需協(xié)同處理的工作：網(wǎng)格責(zé)任人先進(jìn)行現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)（村）受理中心商議，將處理結(jié)果報鎮(zhèn)相關(guān)部門，并反饋服務(wù)管理對象；

突發(fā)性事件：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報，鎮(zhèn)、社區(qū)（村）相關(guān)部門快速處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤；

需審批的工作：由網(wǎng)格責(zé)任人掌握相關(guān)信息，通過社區(qū)（村）受理中心進(jìn)行界定，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核，報區(qū)行政服務(wù)中心審批，同時需在鎮(zhèn)、社區(qū)（村）進(jìn)行公示。

　七、工作要求

1、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人需強化責(zé)任感，做到勤思、勤動、勤干、勤言、勤記，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處理、協(xié)調(diào)、報告的首要人員。在啟動階段，網(wǎng)格責(zé)任人實行“雙崗雙責(zé)”，迅速熟悉相關(guān)政策與工作流程，過渡至“一崗多責(zé)”。要能及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理問題，并迅速報告；推行“錯時工作制”，每天至少巡查網(wǎng)格一次；主動與居民進(jìn)行交流，增進(jìn)感情，及時掌握社情民意；認(rèn)真填寫工作日志，確保工作信息及時更新；維護(hù)良好的個人形象，嚴(yán)格保密服務(wù)管理對象個人隱私。

2、加強宣傳

通過多渠道和多形式的宣傳，營造良好的輿論氛圍，提升居民（村民）的知曉率、參與度和支持度?？稍谛^(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動場所及各樓棟張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信；在顯眼位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人的姓名、照片、聯(lián)系方式及工作職責(zé)，并向每個住戶發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡。

3、完善功能

著力強化以下五種功能：第一，信息聯(lián)通功能，確保信息的準(zhǔn)確、快速和完整反饋；第二，快速處置功能，實現(xiàn)調(diào)解、執(zhí)法與處置的高效運轉(zhuǎn)；第三，資源配置功能，善于整合黨的基層組織、行政、社會及市場資源；第四，便民服務(wù)功能，確保居民可以方便、及時獲得多樣化的服務(wù)；第五，社會保障功能，為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助和創(chuàng)造就業(yè)機會。

4、整合資源

要結(jié)合自身實際與外部資源，推動轄區(qū)單位的共駐、共建、共享，合理劃分彼此的責(zé)任和義務(wù)。引導(dǎo)吸納物業(yè)管理機構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長、熱心于社區(qū)（村）工作的志愿者等，作為義務(wù)信息員及監(jiān)督員，根據(jù)情況調(diào)整給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵。

　八、考核獎懲

網(wǎng)格責(zé)任人的考核將納入千分制考核體系，具體考核辦法將另行制定。對長期未能適應(yīng)工作要求的人員，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退。網(wǎng)格責(zé)任人需自覺接受來自上級及社會各界的監(jiān)督，若出現(xiàn)以權(quán)謀私或玩忽職守的行為，將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

網(wǎng)格化管理實施方案 10篇

為了更科學(xué)、精準(zhǔn)、高效地開展轄區(qū)管理工作，并確保管理的靈活性與實效性，結(jié)合實際情況，特制定本《網(wǎng)格化管理實施方案》：

　一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)和諧社會為根本出發(fā)點，以推動經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設(shè)為優(yōu)先目標(biāo)，以數(shù)字化社區(qū)管理平臺為基礎(chǔ)。以此改變傳統(tǒng)的、被動的、分散的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、系統(tǒng)的、定量的管理手段，從而實現(xiàn)社會管理的科學(xué)化、高效化，全面提升社區(qū)管理的水平和能力。

　二、工作任務(wù)

實施“網(wǎng)格化”管理機制，要求社區(qū)工作人員深入走訪群眾，關(guān)心民生，加強社區(qū)與居民之間的聯(lián)系，及時了解社會管理工作中的動態(tài)信息，幫助居民解決實際問題，維護(hù)社會穩(wěn)定。具體任務(wù)如下：

（一）負(fù)責(zé)所在網(wǎng)格內(nèi)社會管理工作的巡查、監(jiān)督，確保對問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置、及時上報。

（二）向居民宣傳黨的方針政策和國家法律法規(guī)，增強公眾的法治意識和自我保護(hù)意識。

（三）深入掌握社會治安、計劃生育、安全生產(chǎn)、流動人口等情況，及時調(diào)處各類矛盾糾紛，落實對重點人員的幫教和管理工作。

（四）關(guān)注居民的生活和生產(chǎn)情況，組織開展各類活動，幫助居民解決實際問題，鼓勵他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

（五）加強輿情信息的收集，及時匯總居民的意見和建議，提供參考依據(jù)，以便更好地開展社區(qū)工作，提升工作效率。

　三、工作要求

（一）實施“網(wǎng)格化”管理是深化社區(qū)管理的重要延伸，要求嚴(yán)格遵循“屬地管理”和“誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則，將責(zé)任細(xì)化，逐層落實，形成互相負(fù)責(zé)的工作機制。社區(qū)工作人員應(yīng)深入認(rèn)識網(wǎng)格化管理的重要性，積極參與，充分發(fā)揮各自的作用，切實做好轄區(qū)的社會管理工作。

（二）加強交流與合作。網(wǎng)格化管理是新時代社區(qū)綜合管理的新思路，各工作人員之間應(yīng)該加強溝通與聯(lián)系，分享經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，不斷完善網(wǎng)格化管理的操作流程，提高工作效率。

（三）認(rèn)真總結(jié)并逐步提升管理能力。實施網(wǎng)格化管理是應(yīng)對新形勢的創(chuàng)新舉措，需要不斷探索與改進(jìn)，全體社區(qū)工作人員要借此機會積極參與，研究總結(jié)有效做法，形成可行的管理模式，確保小問題不出社區(qū)、大問題不出街道，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

網(wǎng)格化管理實施方案 11篇

為有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強公司安全生產(chǎn)管理，提升安全防控能力，完善安全管理機制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，依據(jù)《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作意見》和《寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)（20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》的相關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指南，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，牢固樹立以人為本和安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門通力協(xié)作、所有單位各負(fù)其責(zé)、員工共同參與的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)管理工作無盲點、全覆蓋，安全隱患治理責(zé)任明確并落實到位，形成公司安全監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化管理機制。

二、工作目標(biāo)

通過實施安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明晰各級安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實各生產(chǎn)車間和單位的安全主體責(zé)任，健全公司、車間和班組三級安全管理體系，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故的發(fā)生。

三、網(wǎng)格化管理工作組織機構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧會民

副組長：崔學(xué)良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強、孫寶權(quán)、楊建強、敬曉紅、楊建新、楊建湘。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、落實安全網(wǎng)格化管理的具體方案

（一）工作進(jìn)度安排

1. 20xx年4月，明確各級安全生產(chǎn)主管和安全員；

2. 20xx年5月，規(guī)范編制各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全操作規(guī)程；

3. 20xx年6月，檢查安全生產(chǎn)制度的落實，全面推廣安全網(wǎng)格化管理。

（二）網(wǎng)格劃分

公司為一級網(wǎng)格，車間（部門）為二級網(wǎng)格，輪班（小組）為三級網(wǎng)格。

（三）工作職責(zé)

1. 一級網(wǎng)格負(fù)責(zé)公司的安全網(wǎng)格化組織，制定安全網(wǎng)格化管理實施方案。安保后勤部負(fù)責(zé)具體落實方案并協(xié)調(diào)相關(guān)工作，強化安全網(wǎng)格的信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理納入日常工作，確保有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；每月召開一次公司安全生產(chǎn)工作例會，分析安全生產(chǎn)形勢并制定工作措施；研究解決公司安全管理中的重大問題；建立安全生產(chǎn)管理檔案并實施重點監(jiān)控；每月組織安全大檢查；完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展安全責(zé)任人和員工的安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全宣傳教育，擴(kuò)大安全知識的覆蓋面；對各單位上報的安全隱患信息進(jìn)行匯總分析，督促相關(guān)單位的安全責(zé)任人落實整改。

2. 二級網(wǎng)格需成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位（部門）的行政負(fù)責(zé)人為本單位安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位的安全工作。明確一名副職主抓本單位的安全網(wǎng)格化管理工作，建立和完善二級網(wǎng)格的安全管理臺賬，編制本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，層層落實責(zé)任，做好二級安全培訓(xùn)工作，明確各三級網(wǎng)格的責(zé)任人，并于20xx年5月前完成準(zhǔn)備工作；協(xié)助一級網(wǎng)格對重點安全隱患進(jìn)行監(jiān)控，每周開展一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，收集隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報公司安全生產(chǎn)委員會（地點在安保后勤部）。

3. 三級網(wǎng)格，輪班和小組負(fù)責(zé)人及各級安全員為本級安全生產(chǎn)和員工安全教育的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本級安全工作。傳達(dá)上級安全指令和會議精神，組織員工學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定，教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。定期檢查班組的設(shè)備、工具和安全裝置，確保其處于良好狀態(tài)，防止違章行為的發(fā)生；保持工作場所的清潔，確保文明生產(chǎn)；每班進(jìn)行一次安全檢查，分析安全隱患，制定整改措施。

（四）工作要求

1. 提高安全認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)格化安全管理是一項創(chuàng)新舉措，旨在進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強基層安全管理工作，完善管理機制，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。各單位（部門）應(yīng)高度重視此項工作，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新措施，認(rèn)真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。

2. 突出管理重點，確保工作實效。公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，并每月進(jìn)行通報，根據(jù)各單位的匯報和抽查情況，季度對各單位落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理進(jìn)行通報。對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位進(jìn)行表揚，對新出現(xiàn)的問題和思路進(jìn)行討論；管理不力、措施不嚴(yán)造成惡劣后果的單位，將予以批評。對未履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致安全事故的責(zé)任人依相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。安保后勤部根據(jù)公司安全考核相關(guān)細(xì)則和承包協(xié)議，對各單位進(jìn)行月度和年度考核。

網(wǎng)格化管理實施方案 12篇

陽光鎮(zhèn)地處某市的中心區(qū)域，東臨大河，西接高山，交通便利，轄區(qū)面積65平方公里，劃分為18個行政村和96個自然村，常住人口約4萬人。轄區(qū)內(nèi)點綴著各類商業(yè)經(jīng)營單位300余家，重點監(jiān)管對象80個，其中包括學(xué)校10所、娛樂場所3個、超市15家等，安全監(jiān)管任務(wù)繁重。為了有效保障轄區(qū)的消防安全，陽光鎮(zhèn)始終將消防工作置于重要位置，致力于構(gòu)建基礎(chǔ)扎實的消防安全網(wǎng)格化管理體系。

我鎮(zhèn)采取的主要措施包括：

一、強化組織，明確網(wǎng)格化管理的工作職責(zé)

為加速推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理工作，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長的消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。班子成員作為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各村村委主任為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在鎮(zhèn)消防中隊，由中隊長負(fù)責(zé)具體的組織協(xié)調(diào)工作，確保轄區(qū)及周邊區(qū)域的消防安全管理有效開展。

具體職責(zé)分工如下：

（一）陽光鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)的消防安全網(wǎng)格化管理工作，黨委書記為消防安全管理工作的第一責(zé)任人。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各村開展消防安全的相關(guān)工作。

（三）鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員負(fù)責(zé)各自分管區(qū)域的消防安全管理。

（四）各村村委主任則是各村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人。

二、分解任務(wù)，細(xì)化網(wǎng)格化管理的具體內(nèi)容

在全面摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，依據(jù)消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系的建設(shè)要求，制定實施方案，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，劃分各級網(wǎng)格，全面排查事故隱患，建立臺賬和檔案，明確管理責(zé)任，使網(wǎng)格化管理覆蓋轄區(qū)的每一個角落，努力實現(xiàn)消防安全監(jiān)管的“無縫隙覆蓋”。

（一）分層分級建立責(zé)任區(qū)。以鎮(zhèn)政府為一級大網(wǎng)格；以18個行政村為單位建立18個中級網(wǎng)格；以各個自然村為單位建立96個三級小網(wǎng)格。

（二）落實責(zé)任區(qū)的包片領(lǐng)導(dǎo)。一級大網(wǎng)格配備分管領(lǐng)導(dǎo)與專職安全檢查人員；二級中網(wǎng)格明確村級主要負(fù)責(zé)人，組織消防安全工作；三級小網(wǎng)格則由各自然村設(shè)定主要負(fù)責(zé)人。

（三）明確各級責(zé)任區(qū)職責(zé)。

1、一級大網(wǎng)格的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)鎮(zhèn)域內(nèi)的消防安全網(wǎng)格化管理工作。

（2）劃分本區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)。

（3）制定《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，明確各責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人。

（4）強化責(zé)任書的簽署，落實安全管理責(zé)任。

（5）組織各類專項整治與隱患排查工作，確保責(zé)任落實。

（6）定期進(jìn)行安全檢查，消除隱患，增強安全防范。

2、二級中網(wǎng)格的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本村的消防安全網(wǎng)格化管理工作。

（2）根據(jù)村情制定《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，劃分責(zé)任區(qū)。

（3）加強隱患整改的監(jiān)督，確保消防安全落實到位。

（4）開展安全管理與隱患排查工作，強化宣傳教育。

3、三級小網(wǎng)格的主要職責(zé)：

（1）各小組制定本組的消防安全管理方案，劃分責(zé)任區(qū)。

（2）負(fù)責(zé)安全檢查，落實整改措施，確保責(zé)任區(qū)安全。

（3）小組負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，加強消防安全宣傳。

三、完善制度，強化網(wǎng)格化管理的落實力度

（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，定期開展消防安全檢查，確保工作落到實處。

（二）推行責(zé)任到人制度，層層簽訂責(zé)任書，落實管理責(zé)任。

（三）定時定點檢查，確保隱患整改落實到位，確保消防安全。

四、形成合力，暢通網(wǎng)格化管理的工作流程

依據(jù)陽光鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)置與職能，各級安全監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，無法解決的要迅速上報，確保問題得到妥善處理。對重大問題，應(yīng)及時反饋至鎮(zhèn)黨委政府，由政府牽頭調(diào)集各方力量進(jìn)行聯(lián)合處理。

網(wǎng)格化管理實施方案 13篇

為深入貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于加強和改進(jìn)消防工作的意見》(國發(fā)XX號)，建立和完善街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防安全組織，落實消防工作責(zé)任制，夯實城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故，結(jié)合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防安全網(wǎng)格化管理，特制定網(wǎng)格化管理實施方案。

　一、指導(dǎo)思想

充分發(fā)揮基層政府和社會組織的作用，整合社會管理資源，堅持專業(yè)與群眾結(jié)合、群防群治的原則，依照屬地管理方式，在街道辦事處以社區(qū)為單位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單位，劃分多個消防安全管理網(wǎng)格，針對網(wǎng)格內(nèi)的單位、場所、居民樓、村組等進(jìn)行動態(tài)管理，建立全覆蓋、無死角的消防管理網(wǎng)絡(luò)。

　二、對象和范圍

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全管理網(wǎng)格員。

　三、培訓(xùn)內(nèi)容及時間、地點

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理的基本理論、消防安全的“四個能力”（即檢查與消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力及消防宣傳教育能力），以及基本消防器材的使用培訓(xùn)。

時間：20XX年XX月XX日上午9時

地點：縣消防大隊培訓(xùn)室

　四、培訓(xùn)方式與方法

主要采用集中授課與現(xiàn)場實操相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

　五、要求

1、各街道辦事處及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全管理網(wǎng)格員應(yīng)充分重視此次培訓(xùn)工作，相關(guān)部門的人員由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知并按時參訓(xùn)；

2、所有參訓(xùn)人員需認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極參與，掌握相關(guān)的消防業(yè)務(wù)知識，以切實提升自身的消防安全意識和能力。

網(wǎng)格化管理實施方案 14篇

為推進(jìn)社區(qū)管理和服務(wù)模式創(chuàng)新，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強化服務(wù)功能，提高工作效能，依據(jù)社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理的理念，始終堅持以人為本、服務(wù)民眾的原則，特結(jié)合XXX社區(qū)的實際情況，擬定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過健全單位化、網(wǎng)格化管理的責(zé)任體系，構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)三級網(wǎng)格化管理框架，以單位化管理為平臺，推動居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育和自我監(jiān)督，同時通過網(wǎng)格化管理，促進(jìn)社區(qū)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化運作。

二、基本原則

遵循條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，打造“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層級履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多職、一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，明確權(quán)責(zé)，清晰任務(wù)，規(guī)范流程，靈活運轉(zhuǎn)的工作機制。

三、網(wǎng)格劃分與責(zé)任明確

依據(jù)“地理分布、任務(wù)對稱、便于管理、界定清晰”的原則，結(jié)合社區(qū)的實際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型的7個單位，分別為自管型和單位型。自管型包括（原六道灣村一隊、五隊自建房片區(qū)），由社區(qū)單元組長和社區(qū)民警負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)工作。單位型包括（龍潤錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長和社區(qū)民警共同牽頭，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)和單位負(fù)責(zé)人，通過物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)協(xié)助的方式為居民提供各項服務(wù)。

四、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制與實踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作、高效的工作運行及規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、信息化和全覆蓋。確保服務(wù)無時不在，無處不及。

五、人員配置

依照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國擔(dān)任組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為管理小組成員，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理網(wǎng)格工作，實施及處理各網(wǎng)格綜合事務(wù)。建立“書記(主任)——片區(qū)組長——包戶干部——樓棟巷道長”的四級管理機制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實施方案下，為落實責(zé)任制，確保各項工作順利進(jìn)行，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定，六道灣社區(qū)建立健全了網(wǎng)格化管理制度，細(xì)化管理模式，使各項工作有序開展。根據(jù)轄區(qū)特點，由社區(qū)對七個單元分配組長與片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)工作，每個小組配備多名工作人員，統(tǒng)一由組長調(diào)度，每日工作由組長安排，形成“小組組員向組長負(fù)責(zé)、組長向社區(qū)書記負(fù)責(zé)”的管理體系，實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋、無縫隙的運作。

六、各級職責(zé)和任務(wù)

根據(jù)網(wǎng)格化管理人員的配置與劃分，明確各級人員的工作職責(zé)。

(一)書記職責(zé)

社區(qū)書記負(fù)責(zé)制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化管理方案并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件，安排具體實施方法，召開研判會議，聽取各包戶工作情況，了解困難和問題，并對后續(xù)工作進(jìn)行部署。

(二)網(wǎng)格組長職責(zé)

網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實社區(qū)書記的工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施方案，科學(xué)合理地安排各包戶片區(qū)的管理，及時解決包戶干部反饋的問題，無法解決時，及時向社區(qū)書記上報。

(三)民警職責(zé)

(1)信息收集。社區(qū)民警需建立社情民意手冊，記錄轄區(qū)內(nèi)的社情、民情及警情，通過多種方式主動搜集與穩(wěn)定、治安相關(guān)的動態(tài)信息，為決策提供第一手資料。

(2)加強人口管理。社區(qū)民警應(yīng)建立工作臺賬，包括常住人口、暫住人口、重點人口及出租房屋登記，實施集中清理、普遍登記、分類管理，確保對轄區(qū)內(nèi)違法犯罪嫌疑人進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和有效控制。

(3)組織治安防控。帶領(lǐng)社區(qū)巡邏隊加強巡邏，增強預(yù)防意識，對社區(qū)治安復(fù)雜部位進(jìn)行深入防范，整合各方力量，開展群防群治活動，預(yù)防和減少案件發(fā)生，確保轄區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。

(四)包戶干部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織樓棟長和居民小組長隊伍，開展群防群治工作，做好安全防范及社會治安工作;

(2)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)出租房屋及流動人口的管理與服務(wù);

(3)組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作;

(4)落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助等各項服務(wù)工作;

(5)負(fù)責(zé)排查和調(diào)處網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛;

(6)收集各類社情、輿情信息，并及時上報，定期研判;

(7)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠及經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查，消除火災(zāi)隱患。

七、信息聯(lián)絡(luò)

社區(qū)工作人員需保持通訊工具24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長及時向社區(qū)書記報告，書記根據(jù)實際情況進(jìn)行處理并上報街道。各網(wǎng)格實現(xiàn)信息互通，形成聯(lián)動機制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況，鄰近網(wǎng)格接到通知后，迅速趕到協(xié)助處理。在通信中斷的情況下，派專人負(fù)責(zé)信息報送工作，以保障信息流通無阻。