為提升員工積極性、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和滿足市場需求，各部門制定了“以人為本、服務(wù)至上”的勞動競賽實施方案。方案包括成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確宣傳與后勤組的職責(zé)；以及通過精準服務(wù)、節(jié)日保障和積極維護，提升用戶體驗。強化品牌宣傳以提升公司形象。競賽涉及多個方面，如安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量和成本管理，設(shè)立相應(yīng)的評分標準和獎罰機制，以鼓勵員工積極參與。通過有效組織和實施，確保競賽活動的順利進行，助力公司整體目標的實現(xiàn)。

勞動競賽實施方案 1

各部門、各中心：

根據(jù)市公司《關(guān)于開展“以人為本、服務(wù)至上”勞動競賽的通知》文件精神，為進一步落實公司以“客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量”的工作要求，有效支持市場和客戶服務(wù)，結(jié)合我公司實際情況，特制定“以人為本、服務(wù)至上”勞動競賽的實施方案。具體內(nèi)容如下：

　一、 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx、xxx

（一）宣傳組：

職 責(zé)：負責(zé)本次活動的宣傳策劃及實施。

組 長：xxx

組 員：公司市場推廣部

（二）后勤組

職 責(zé)：負責(zé)活動的后勤保障與組織協(xié)調(diào)工作。

組 長：xxx

組 員：公司綜合管理部

　二、 具體活動實施方案

針對涉及公司的競賽內(nèi)容，技術(shù)部與市場部和客服部進行充分溝通，廣泛征求意見，認真傾聽市場需求與建議，集中力量解決客戶迫切面臨的問題，確保責(zé)任落實到位。對于現(xiàn)有技術(shù)無法解決的疑難問題，及時做好對客戶的解釋與溝通。

（一）精準服務(wù)，提升用戶體驗

1、 溫暖關(guān)懷，精細化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

實施細則：

鑒于我公司大中專院校數(shù)量不多的情況，運維部門將主要關(guān)注人流量較大的知名高中，同時與市場部合作，在各中小學(xué)校推廣“校園專享卡”，提升在校園市場的占有率。在新學(xué)期開學(xué)和“教師節(jié)”這類重要時期，及時監(jiān)控并擴容網(wǎng)絡(luò)，確保校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和用戶體驗。

2、 節(jié)日暢通，服務(wù)無憂

實施細則：

（1）與市場部及時溝通，了解節(jié)日期間的用戶通話高峰，針對國慶、中秋、圣誕等重要節(jié)假日及大型活動進行流量預(yù)測與分析，提前做好基站擴容準備。

(2)在“xxxx文化節(jié)”等重要活動期間，提前優(yōu)化“xxxx景點”等地的設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)布局，確保用戶流量的順利承載。

(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，運用負載均衡等技術(shù)手段，盡可能吸納節(jié)假日高峰流量，降低網(wǎng)絡(luò)擁堵情況，提升收益，尤其是在公司重要活動期間，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的強大保障。

3、 聚焦用戶，積極維護

實施細則：

（1）通過網(wǎng)絡(luò)擴容和實時監(jiān)控，及時解決話務(wù)高峰區(qū)的問題，全面提升用戶滿意度。

(2) 開展維護技能競賽，提升運維人員的主動服務(wù)意識，確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與健康，減少故障率。

（二）品牌宣傳

1、 形象展示

宣傳組負責(zé)在各營業(yè)廳顯著位置展示以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團隊協(xié)作、精準管理”為主題的宣傳資料，借助公司在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)方面的優(yōu)勢進行推廣。

2、 媒體推廣

在客戶滿意度調(diào)查前一個月，通過地方報紙、電臺以及人流密集的商圈大屏幕進行系列軟文宣傳，突出公司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量方面的優(yōu)越性，尤其彰顯我司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面取得的成果。

本次活動在員工間進行了廣泛宣傳，確保大家充分了解，提高各部門的參與積極性。

勞動競賽實施方案 2

各分公司各部門、各中心：

根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（xx工發(fā)〔20xx〕xx號）文件的要求，為了更好地貫徹公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護工作”的理念，增強對市場和客戶服務(wù)的支持，結(jié)合我司實際情況，特制定“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

（一）宣傳組：

職責(zé)：負責(zé)本次活動的宣傳策劃及執(zhí)行。

組長：xx

組員：分公司營銷策劃中心

（二）后勤組

職責(zé)：負責(zé)本次競賽活動的后勤保障及相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。

組長：xx

組員：分公司綜合部

二、具體活動實施方案

關(guān)于本次競賽的相關(guān)內(nèi)容，建維部將與市場及客服部門進行深入交流，共同探討，認真傾聽市場的需求及建議，針對急需解決的問題，將重點責(zé)任落實到具體人員。如果出現(xiàn)技術(shù)無法解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金

1、感動新生，助力優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)

實施細則：

鑒于xx大中專院校較為稀疏的現(xiàn)實，運維部將主要聚焦于話務(wù)量較高的知名高中，如梁中、紅中等，并將與市場部協(xié)作，在各中小學(xué)校推廣“園丁卡”，提升校園市場的占有率。針對開學(xué)及“教師節(jié)”期間的高話務(wù)量，及時進行監(jiān)控與擴容，確保校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及話務(wù)處理能力。

2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)

實施細則：

（1）與市場部門溝通，及時掌握節(jié)假日期間的話務(wù)高峰情況，提前分析國慶、中秋、圣誕、元旦等重要節(jié)假日和大型活動的話務(wù)預(yù)測，并做好基站擴容的準備。

（2）在“第x屆雙桂旅游文化節(jié)”期間，對于“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c，要提前做好擴容和設(shè)備優(yōu)化，確保話務(wù)能夠最大程度吸納。

（3）在確保網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，運用負荷分擔、載波池及半速率等技術(shù)，盡量緩解國慶、中秋、圣誕及元旦等假期的話務(wù)高峰，降低網(wǎng)絡(luò)擁塞，提升收益。特別是需為分公司市場部的大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典、客戶聯(lián)歡及VIP客戶金秋釣魚活動提供網(wǎng)絡(luò)支撐。

3、傾網(wǎng)之戀，甘為服務(wù)先鋒

實施細則：

（1）通過擴容及SDCCH處理來解決高負荷小區(qū)的問題，疏導(dǎo)并吸納局部高話務(wù)情況。

（2）開展基礎(chǔ)維護競賽活動，增強運維人員的主動維護意識，提升網(wǎng)絡(luò)健康水平，減少故障及損失。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳

1、形象宣傳

宣傳組在營業(yè)廳顯眼位置布置以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、精確管理”為主題的宣傳資料，借助中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎(chǔ)材料，展現(xiàn)我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的優(yōu)勢。

2、媒體投放

在xx公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，利用當?shù)貓蠹?、電臺和高人流量的名豪廣場大屏幕電視，發(fā)布以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、精確管理”為主題的系列宣傳文章，突出我司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、能力及質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別是當前梁平分公司的基站建設(shè)情況，以彰顯我司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的成就。

本次活動在員工中進行了廣泛宣傳動員，確保每位員工知曉，提高了各部門員工的參與熱情。

勞動競賽實施方案 3

　一、指導(dǎo)理念

以科學(xué)發(fā)展的視角為引導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)中心工作，通過系統(tǒng)性地開展勞動競賽活動，鼓勵全體員工樹立爭創(chuàng)一流的競爭精神，培養(yǎng)團隊協(xié)作、共同完成目標的意識，以及在面對困難時奮發(fā)向上的拼勁。

　二、競賽目標

確保全面達成公司下達的各類生產(chǎn)與經(jīng)營任務(wù)，提高企業(yè)管理水平和精神文明建設(shè)的成效。

　三、競賽內(nèi)容、形式及獎勵機制

今年的勞動競賽將在全年、季度和階段三個層次上進行。

全年項：在各分場進行，年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標的實際完成情況與年初計劃進行比對，評選出三個優(yōu)秀單位。產(chǎn)量優(yōu)勝單位將獲得4000元獎勵，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xxxx元，并在年底的總結(jié)表彰大會上進行表彰。

階段項：針對鹽生產(chǎn)的不同階段，將根據(jù)季節(jié)變化靈活開展針對性的指標競賽。今年4月初，計劃組織第六屆炊工比武，5月初開展撈鹽比賽，6月份進行拉塑苫比賽。獲勝者將受到相應(yīng)的表彰。

各單位需結(jié)合三條戰(zhàn)線（各分場、制鹵分場、復(fù)曬分場及碘鹽廠、原鹽運儲公司、機關(guān)處室）共同參與，同時根據(jù)四個層次（總場、分場、工區(qū)、車間及班組）爭創(chuàng)一流的競賽要求，深入開展富有針對性和實效性的微型競賽，確保小指標的完成助力大指標的實現(xiàn)。在原鹽生產(chǎn)一線，開展以“比產(chǎn)量、爭第一；比質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；比消耗、降成本”為主題的競賽活動。而碘鹽廠和原鹽運儲公司將進行“比產(chǎn)量、賽質(zhì)量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”的勞動競賽。機關(guān)處室則將舉辦一系列活動，圍繞“比文明辦公、賽后勤服務(wù)規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平提升；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)貢獻”的主題，在全場營造積極向上的競賽氛圍。

　四、競賽要求

1、明確重視，確保競賽健康進行。對于出現(xiàn)不安全事故或違法違紀事件的單位，將視情節(jié)對其在各類競賽中的評選給予降級或扣分處理；對于重大責(zé)任事故和違法犯罪事件的單位，取消參與競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競賽激勵，發(fā)掘和培養(yǎng)各類管理人才和技術(shù)標兵，改善技術(shù)人才短缺的現(xiàn)狀。

3、全程監(jiān)控管理，及時公開競賽成果。各單位需對競賽活動進行階段性并按季度上報總場競賽辦公室?？倛龅膭趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查、考核與評比，并定期公開活動的開展情況。

　五、組織實施

為確保勞動競賽活動的有效執(zhí)行，鹽場成立了以陳敬清為組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室于場工會，全面負責(zé)競賽的組織、協(xié)調(diào)、情況匯總分析及評比表彰工作。各單位也需成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位的競賽組織及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組需切實加強協(xié)調(diào)，形成工會牽頭、黨政工團共同管理的工作格局，確保勞動競賽活動有計劃、有特色、有措施、有落實、有評比、有以切實取得實效。

　六、注意事項

1、增強意識。勞動競賽是依靠職工推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極具意義，單位要充分認識到這一點，積極參與并落實。

2、聚焦中心。競賽活動需圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢，確保務(wù)實，而非走形式。

3、依賴員工。結(jié)合實際情況，制定具體的競賽細則，認真組織實施，讓廣大職工和專業(yè)技術(shù)人員在競賽中發(fā)揮先鋒作用，提高效益。

4、有效結(jié)合。將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營造協(xié)作互助的氛圍；同時與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)結(jié)合，提升員工的創(chuàng)新意識；與定額管理相結(jié)合，提高激勵力度，以確保產(chǎn)生實際效果。

勞動競賽實施方案 4

為提升鉆探施工團隊的積極性與創(chuàng)造性，增強安全與質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的順利進行，確保項目的安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工作業(yè)，隊（院）工會決定在6月份在全項目部范圍內(nèi)開展勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)理念：

堅持科學(xué)發(fā)展觀，確保安全發(fā)展，充分激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，以安全施工為基礎(chǔ)，以質(zhì)量優(yōu)質(zhì)為核心，以管理提升為手段，以科技創(chuàng)新為動力，努力實現(xiàn)工程建設(shè)的安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工的目標，追求精細施工，嚴格管理，創(chuàng)建精品工程。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：

副組長：xx（項目經(jīng)理：全面負責(zé)項目的質(zhì)量、安全、施工進度及文明施工）

組員：xx（項目副經(jīng)理：負責(zé)施工安全、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理）

xx（項目副經(jīng)理：負責(zé)施工質(zhì)量管理及地方矛盾協(xié)調(diào)）

xx（項目部安全員）

考評專家：由隊（院）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人和技術(shù)人員組成。

三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部的所有鉆探作業(yè)機臺及團隊。

競賽主題：確保安全，追求卓越，高效施工，爭創(chuàng)文明。

競賽目標：確保安全高效，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部各項工作的跨越式進展。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀、降本增效。比施工進度，賽施工進尺；比工程質(zhì)量，賽優(yōu)良率；比經(jīng)濟效益，賽單月產(chǎn)值；比施工文明，賽奉獻精神與協(xié)作態(tài)度；比管理，賽各類記錄。

四、評比要求：

優(yōu)勝機臺條件：

嚴格執(zhí)行項目部的指令和安全質(zhì)量管理規(guī)定，堅決落實安全措施，無責(zé)任性傷亡或工程事故，安全記錄完整。項目部目前共有23臺各類鉆機，包括1000米鉆機8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。

競賽將表彰綜合排名前3的機臺。考核采用百分制，依據(jù)6月1日至30日的作業(yè)時間，由工會組織專家進行現(xiàn)場考核，同時結(jié)合鉆機機臺提供的相關(guān)資料確定綜合排名，考核內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)優(yōu)秀：

安全組織體系健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時消除安全隱患，無事故發(fā)生，安全記錄完整。

2、施工進度優(yōu)秀：

⑴依據(jù)項目部要求科學(xué)編制進度計劃。

⑵嚴格按照審批的施工進度計劃執(zhí)行，及時上報進度報表，并反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，咬緊分項進度或主要項目的控制進度，按期或提前完成。

3、工程質(zhì)量優(yōu)秀：

⑴堅持質(zhì)量優(yōu)先，推進質(zhì)量管理責(zé)任制，建立完善的管理體系。

⑵嚴格執(zhí)行施工標準，制定各項制度。

⑶分項工程質(zhì)量率高于95%以上，確保單位工程質(zhì)量達到100%，無永久缺陷和質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟效益優(yōu)秀：

單月進尺產(chǎn)值高，嚴格控制成本，顯著減少消耗。

5、文明施工優(yōu)秀：

⑴重視思想政治工作，職工思想穩(wěn)定，遵紀守法，樂于奉獻，勇于拼搏。

⑵增強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點和難點提出合理化建議，成效顯著。

⑶服從指揮，顧全大局，密切配合，團結(jié)協(xié)作。

6、管理規(guī)范優(yōu)秀：

⑴實施科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標識清晰，各項保障措施落實。

⑵積極開展勞動競賽，各機長重視，責(zé)任明確，成效顯著。

⑶職工遵守規(guī)章，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序良好。

五、表彰獎勵：

（一）表彰標準：

表彰必須遵循自下而上、群眾路線及民主推薦的原則，由項目部領(lǐng)導(dǎo)與考核組共同討論，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組批準。

（二）獎勵形式：

精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，競賽優(yōu)秀機臺和對項目有突出貢獻的機臺及個人，將由隊（院）工會授予榮譽證書，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

六、實施要求：

1、增強領(lǐng)導(dǎo)意識，精心組織：

各施工鉆機必須將勞動競賽活動列為重要議程，項目部需建立完善的組織機構(gòu)，形成一把手親自抓，各部門配合共同管理的工作局面。

2、明確目標，突出重點：

根據(jù)總體目標與競賽內(nèi)容，明確競賽重點與主題，針對不同階段、不同考核對象制定具體標準和細則，形成詳細的競賽實施方案。

3、廣泛宣傳，積極動員：

充分利用多種宣傳方式，深入解讀勞動競賽的意義、內(nèi)容和要求，確保人人了解并參與。

4、培養(yǎng)典型，以點帶面：

在競賽中重視先進典型的培養(yǎng)，借助典型引領(lǐng)，及時發(fā)現(xiàn)并宣傳競賽中的優(yōu)秀典型，形成良好的示范效應(yīng)。

5、加強督查，嚴格考核：

隊（院）工會、項目部需全程監(jiān)督，建立詳細臺賬，定期考核和確保競賽效果。

七、實施過程記錄清單明細：

1、鉆孔開工通知單

2、開工安全驗收單

3、安全隱患整改通知及整改報告

4、質(zhì)量檢查記錄

5、質(zhì)量等級評定表

6、進度計劃表

7、孔深驗證記錄

8、施工結(jié)算憑證

9、其他必要的記錄憑證

勞動競賽實施方案 5

　一、勞動競賽實施方案指導(dǎo)思想：

以落實公司設(shè)定的20xx年發(fā)展戰(zhàn)略目標為核心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作展開，以勞動競賽活動為載體，通過競賽的形式，全面檢驗員工隊伍的素質(zhì)與各部門的工作成果，促進生產(chǎn)、保障安全、提升管理、優(yōu)化效益，推動公司全面發(fā)展，努力塑造高端品牌，深化企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司在xxx年的奮斗目標奠定堅實基礎(chǔ)。

　二、勞動競賽活動的主題：

“穩(wěn)定生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降低消耗，全面推動年產(chǎn)xxx任務(wù)的實現(xiàn)”

　三、參與對象：

公司各部門、各崗位及全體員工

　四、勞動競賽的重要性：

1、20xx年，公司董事會設(shè)定全年生產(chǎn)目標為xxx噸，銷售收入達到12億，實現(xiàn)利潤5億?？紤]到30天的檢修周期，每月需完成多晶硅的生產(chǎn)任務(wù)為100噸。面對時間緊迫與任務(wù)繁重的形勢，開展勞動競賽將進一步明確各部門與崗位在實現(xiàn)1100噸目標任務(wù)中應(yīng)承擔的工作與責(zé)任，激勵員工積極性，形成協(xié)調(diào)合作、務(wù)實高效的工作氛圍。

2、受到金融危機的影響，國際太陽能光伏市場面臨萎縮；全球多晶硅生產(chǎn)擴張和國內(nèi)新建企業(yè)逐漸投產(chǎn)，薄膜太陽能電池等替代品日趨成熟，競爭環(huán)境將愈加嚴峻。為了在這樣的競爭中保持優(yōu)勢，公司決定不畏艱難，開展“穩(wěn)定生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降低消耗，實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅目標”的勞動競賽，助力完成川投集團的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　五、具體實施辦法：

1、對于能夠量化的生產(chǎn)經(jīng)營指標，如產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售及物資等，明確本部門的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標依據(jù)計劃部下達的月度指標。

2、對于無法量化的工作任務(wù)，將公司總經(jīng)理辦公會議指派的重點工作或者本部門的核心工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限依照總經(jīng)理辦公會的確定或按部門計劃安排。

3、安全環(huán)保、物耗管理、成本控制作為全公司各部門（工段）的共同競賽指標。

4、本次勞動競賽應(yīng)突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)以及相關(guān)重要工作的表現(xiàn)，日常工作不納入競賽內(nèi)容。

5、多晶硅的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗和成本指標由計劃發(fā)展部依據(jù)月計劃提供數(shù)據(jù)。

6、各部門（工段）的勞動競賽指標見附表1、2。

　六、活動評比辦法：

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

（1）產(chǎn)量指標。

以計劃發(fā)展部每月下達的指標為標準，達成指標得滿分。若實際完成量低于計劃指標10%則不計分；低于10%以內(nèi)，每低于1%扣1分。若實際完成量高于計劃指標，每高于1%加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。

設(shè)定方向性與考核性指標，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門得滿分外加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率低于90%則該項分數(shù)扣完。

（3）單位產(chǎn)品的物耗。

由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部公布競賽標準。（附后）

（4）產(chǎn)品成本。

由財務(wù)部提供成本預(yù)算和相關(guān)競賽指標。

2、重點工作。

按時按質(zhì)完成重點工作得滿分；若實際完成超過規(guī)定期限5天以上不得分，5天以內(nèi)超出，每超出1天扣2分，提前1天則加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。

安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)?；蛉松戆踩鹿实牟块T將被一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、競賽指標的完成情況將每月統(tǒng)計并進行季評比。

5、根據(jù)部門性質(zhì)，此次勞動競賽分為兩個競賽區(qū)域。量化指標的部門（工段）為一個區(qū)域進行競賽，負責(zé)編制重點工作的其他部門為另一區(qū)域。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

　七、獎勵辦法：

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為后續(xù)評選“先進集體”“先進中層干部”的重要參考依據(jù)。

2、公司設(shè)立勞動競賽專項獎勵基金，資金來源為公司自有資金。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門（工段），且當季度完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工作任務(wù)，部門人均將獎勵（xx）元。部門負責(zé)人、工段長及其他管理崗位的獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可進行獎金二次分配，對于工作的優(yōu)秀員工給予更加顯著的獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”的原則。

5、勞動競賽指標詳見附錄。

　八、活動要求：

1、各部門需高度重視本次競賽活動，部門負責(zé)人應(yīng)將其視為提升部門形象、改善工作作風(fēng)、提升員工精神狀態(tài)與專業(yè)技能的機會，切實抓好勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格執(zhí)行。以競賽促進生產(chǎn)、安全、管理、效益與發(fā)展，力爭實現(xiàn)“穩(wěn)定生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降低消耗”的任務(wù)。

3、真抓實干，不走形式，確保公司順利完成董事會下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　九、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)有辦公室。

成員：

羅春富

辦公室主任

辦公室由公司工會與計劃發(fā)展部共同牽頭，負責(zé)勞動競賽活動的指標分解、進度檢查及名次評比等工作。

　十、活動時間：

自今年二季度起，其中二季度以4月份的生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作為評比依據(jù)，三季度和四季度以當季三個月的評分為依據(jù)。

公司號召全體員工，以此次活動為契機，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”的拼搏精神，力爭“穩(wěn)定生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降低消耗”，為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx目標而努力，為xx集團全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標作出貢獻。

勞動競賽實施方案 6

為切實貫徹落實20xx年上級工作會議的要求，以創(chuàng)新理念引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，積極推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四大建設(shè)，迅速在全線掀起勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的新熱潮，確保按期完成一期工程的通車任務(wù)及二期工程的全面開工目標，經(jīng)研究決定，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在全線各參建單位內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

　一、指導(dǎo)思想

全面落實20xx年省廳、省高管局的工作會議精神，積極發(fā)揮工人階級的主體作用，激勵所有參建人員的主觀能動性，營造濃厚的學(xué)習(xí)與競爭氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設(shè)進度，不斷提升高速公路的施工與管理水平，確保年度目標的順利完成。

　二、時間安排

勞動競賽活動安排在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日進行。

　三、組織機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負責(zé)本次創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的組織與推進；制定活動的總體目標與實施方案；研究并解決活動中出現(xiàn)的重大問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。辦公室的主要任務(wù)包括：負責(zé)“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解活動的進展情況，分析總結(jié)主要經(jīng)驗與存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，提出建議；協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，督促落實各項計劃，確保競賽目標的實現(xiàn)；做好賽事活動的總結(jié)工作。

　四、活動總體目標

通過本次創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使其日?；⒁?guī)范化。圍繞籌建處年度任務(wù)目標，統(tǒng)一思想，狠抓落實，以確保完成“大干90天”的任務(wù)目標。

（一）進度目標

各合同段的月進度計劃目標為—— 月。

（二）質(zhì)量目標

確保在省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率達到100%。

（三）安全目標

全線確保不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

（四）廉政目標

1.嚴格按照省廳、高管局的要求，全面落實“十公開”制度，努力打造陽光邢衡工程。

2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，確保不發(fā)生因廉政問題受到通報或警告。

　五、實施辦法

（一）總體要求

1.制定合理的工期計劃，以指導(dǎo)工程施工；強化規(guī)范制度的學(xué)習(xí)，嚴格控制施工質(zhì)量；完善安全保障體系，明確責(zé)任到人；全面落實“十公開”制度，建設(shè)陽光邢衡，和諧邢衡。

2.明確競賽目標的落實，確保每一分項工程都有具體責(zé)任人，做到層層把關(guān)，事事有人管。

3.加強宣傳報道工作，充分利用媒體資源，對在勞動競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位及個人進行宣傳報道。

（二）具體措施

1.工程進度方面

各合同段需依據(jù)本次勞動競賽的考核目標，制定詳細的周計劃、半月計劃、月計劃及整體計劃，根據(jù)進度要求分解任務(wù)，合理調(diào)配人力、物料和機械設(shè)備，確保施工進度與計劃一致。確保各參建單位主要人員按合同要求到位，籌建處對監(jiān)理單位進行監(jiān)督，監(jiān)理單位則對施工單位做好監(jiān)督。

2.工程質(zhì)量方面

各參建單位應(yīng)對重點部位和關(guān)鍵工序進行專項管理，特別是加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督，著重檢查主要指標以提升整體質(zhì)量。項目工程師要加大現(xiàn)場巡查頻率，及時掌握施工動態(tài)，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范，確保試驗室及試驗人員符合標準。各參建單位全體成員需不斷學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及籌建處下發(fā)的管理制度，提升個人素質(zhì)。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位進行日常檢查，并對夜間項目進行突擊檢查。

3.安全生產(chǎn)、文明施工方面

各參建單位要健全安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。落實安全制度，配置合格的安全員，明確責(zé)任目標，確保安全資金投入，確保在施工過程中實現(xiàn)安全和文明施工。

4.廉政和“十公開”建設(shè)方面

各參建單位需建立廉政建設(shè)及“十公開”工作組織，嚴格執(zhí)行省廳、高管局及籌建處的各項要求和部署。籌建處將定期對各單位的廉政及“十公開”工作進行督導(dǎo)檢查。

　六、考核內(nèi)容與考核辦法

（一）檢查考核的主要內(nèi)容

包括工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和廉政“十公開”建設(shè)。

（二）考核辦法

駐地辦的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦參與；施工單位的考核也由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦共同參與。

勞動競賽將采用月考核制度，每月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同檢查，以評估工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及廉政“十公開”建設(shè)的指標完成情況，并進行打分。

1.工程進度考核

工程進度考核滿分為30分；根據(jù)每月實際完成情況打分，超額完成的單位可獲得滿分。

2.工程質(zhì)量考核

該項考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分，內(nèi)業(yè)資料占6分，實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制評估，按照權(quán)重換算后得出總分。

3.安全生產(chǎn)與文明施工考核

此項考核滿分為20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核包括制度與資料、現(xiàn)場安全管理；文明施工考核涉及辦公場地、施工員與設(shè)備、施工現(xiàn)場及環(huán)境保護等。各考核以百分制進行，按權(quán)重換算后得出得分。

4.廉政建設(shè)與“十公開”工作考核

此項考核滿分為20分，關(guān)注相應(yīng)組織機構(gòu)的健全性及相關(guān)制度、實施細則的完整性；“十公開”內(nèi)容的完整性及更新及時性；“十公開”資料的完整度。

對于每月未達成目標的單位，將被要求增加人力、財力等，并在全線進行通報，法人將受到通告。若月末進度未完成計劃的90%，則該單位進度考核計零分。若工程項目存在嚴重質(zhì)量問題，達不到質(zhì)量目標，則質(zhì)量考核計零分，且取消評比資格。

如發(fā)生一起重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或環(huán)境污染事件，將全線通報批評，并于安全生產(chǎn)、文明施工考核中直接計零分，取消評比資格。

勞動競賽實施方案 7

為深入貫徹管理處49號文件的精神，切實開展“大干四季度”勞動競賽活動，推動站區(qū)工作邁上新臺階，并實現(xiàn)此次活動及年度收費目標，特制定本方案。

一、活動目的：

通過勞動競賽，積極弘揚“敬業(yè)奉獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激勵全站職工的積極性與創(chuàng)造性，提升責(zé)任感與緊迫感，落實公司及管理處年度工作會議精神，專注抓好收費，努力謀求發(fā)展，促進站區(qū)管理工作向更高層次邁進，確保完成上級下達的各項任務(wù)，助力實現(xiàn)年度工作目標。

二、活動時間：

自10月1日至12月31日。

三、活動對象：

全站各崗位的職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、宣傳、檢查及考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：準備與動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等多種形式進行動員，確?；顒拥膬?nèi)容、目標和措施深入到每位職工的心中。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)這四個重點展開組織實施，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

在競賽活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進行抽查，采取明查與暗訪相結(jié)合的方式。活動結(jié)束后，各部門和班組需對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組將進行全面檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施，以便做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組需結(jié)合活動開展情況進行并于1月1日前以書面形式上報辦公室。

辦公室將認真匯總?cè)净顒拥拈_展情況，撰寫總結(jié)并上報管理處。

六、競賽內(nèi)容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四個方面著手，具體落實到各部門和班組，負責(zé)人為第一責(zé)任人。結(jié)合我站第四季度的收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，分別要求每班在10、11、12月完成通行費收入xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以提升收費技能和服務(wù)水平，爭取獲得綜合優(yōu)勝獎及其他各項獎勵。

七、考核獎勵：

活動的考核將結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合評估。對于在活動中表現(xiàn)突出的個人和班組，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將研究實施獎勵措施。

八、活動要求及措施：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保活動質(zhì)量。此次活動是我站移站后首次開展的勞動競賽，也是新老站區(qū)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門需結(jié)合實際制定具體措施，認真落實，確保活動質(zhì)量。

2、加大宣傳力度，充分認識活動的重要性與必要性。“大干四季度”勞動競賽的開展，對于弘揚“敬業(yè)奉獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，提升職工的職業(yè)道德、勞動技能及服務(wù)水平，確保年度工作目標的順利實現(xiàn)，將起到極大的促進作用。因此要利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會、板報等形式大力宣傳，增強各職工的參與意識。

3、突出重點，做好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出班組建設(shè)與收費工作，確保班組管理到位。股室人員要下沉一線，專注于支持班組工作，解決實際困難。二是要將活動與其它工作的結(jié)合，尤其是與我站省級文明收費站創(chuàng)建工作有機結(jié)合，促進雙方的共同發(fā)展。

4、落實施策，確?；顒映尚А榇_?；顒尤〉脤嵭В顒悠陂g需重點做好以下工作：

（1）按管理處統(tǒng)一部署，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標要求完善各項管理臺帳。

（2）加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）深入調(diào)研周邊道路狀況，探討增收的可行方案，多渠道引導(dǎo)車輛流量，做好“收足”工作。

（4）充分利用高速公路分流及移站后的有利情況，合理安排崗位人員，提高工作效率，確保收費稽查、安全保暢與應(yīng)急準備工作到位。

（5）加強安全檢查，查隱患、查不安定因素，落實安全應(yīng)急預(yù)案及新站區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施保護工作。

（6）深入學(xué)習(xí)收費政策與理論，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位操作及文明服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保為過往駕乘人員提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（7）加強信息報道，及時宣傳活動中的好人好事，注意發(fā)現(xiàn)工作中的新問題，發(fā)揮信息報道的積極作用?；顒悠陂g，各部門需上報不少于3篇的信息。

勞動競賽實施方案 8

　一、指導(dǎo)原則

堅持“安全至上、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，結(jié)合公司安全生產(chǎn)理念，認真落實公司20xx年工作會議對安全生產(chǎn)工作指示，參照世界一流企業(yè)，切實推進以班組達標為核心的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。將專項勞動競賽與安全標準化建設(shè)、班組管理、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等工作有機結(jié)合，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面推進，進一步鞏固安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)，為公司全面實現(xiàn)本質(zhì)脫困目標提供強有力的保障。

　二、工作目標

以班組安全生產(chǎn)標準化達標為核心，將國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及公司安全管理制度落實到每一個班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，確保崗位操作的標準化。通過專項勞動競賽持續(xù)提升員工的安全意識和操作技能，達到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害）。到20xx年底，達到95%以上的崗位達標班組比例，并在兩年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)標準化班組。

　三、競賽內(nèi)容

（一）明確崗位標準。

各班組應(yīng)在勞動競賽考評標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位的性質(zhì)和特點，依據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標準，進一步完善各崗位的安全生產(chǎn)標準。標準內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述、崗位人員基本要求、崗位知識和技能要求、行為安全要求、個人防護裝備要求、作業(yè)現(xiàn)場安全要求及崗位管理要求等。

（二）加強班組建設(shè)。

從班前談話、安全技術(shù)交底和安全交接班等基本工作入手，將生產(chǎn)作業(yè)標準、安全管理措施及事故預(yù)防技能落實到每位員工，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用。開展定期的崗位練兵，廣泛進行危險預(yù)知訓(xùn)練和技術(shù)競賽等多樣活動，使員工明確風(fēng)險、清楚任務(wù)和工序，確保作業(yè)無違規(guī)，妥善應(yīng)對突發(fā)事件。

（三）豐富競賽形式。

班組應(yīng)積極開展無違章承諾和踐諾活動，充分發(fā)揮各級黨員示范區(qū)、工人先鋒號、優(yōu)秀班組在安全生產(chǎn)中的示范帶動作用。組織勞動模范與優(yōu)秀工作者與員工進行安全生產(chǎn)“結(jié)對子”、“傳幫帶”活動。鼓勵利用微信、QQ、短信等媒介進行安全寄語、安全家書、崗前提示和安全漫畫展等多樣化活動。

（四）確保全員參與。

要堅持群眾路線，確保公司全年工作部署落實到位，將專項勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，為公司實現(xiàn)本質(zhì)脫困目標奠定安全管理基礎(chǔ)。各級管理人員需關(guān)注員工的勞動條件與現(xiàn)場安全防護措施，傾聽長期在一線員工的意見，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗及修舊利廢等活動，鼓勵員工提出合理化建議，及時整改。

　四、競賽管理

各二級單位應(yīng)加強過程管理，通過走動管理將對班組的檢查和指導(dǎo)融入日常工作中，做到班組每周自評、車間半月互評、單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部每年11月聯(lián)合組織，考評結(jié)果作為公司班組建設(shè)評比的重要依據(jù)。

每年年底，公司將通過兩級考評選樹一批“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實施年度“掛牌”和“摘牌”制度?！鞍踩a(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見附件二。成效顯著的班組將被推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評比。

　五、保障措施

（一）加強協(xié)調(diào)管理。

各級分會及安全職能部門負責(zé)專項勞動競賽的組織和管理，需緊密配合、積極溝通，認真落實勞動保護及安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，特別關(guān)注新入職青年員工的安全意識及技能提升，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強化對競賽的監(jiān)督檢查。通過專項勞動競賽切實提升班組的安全作業(yè)、現(xiàn)場管理和操作水平，聚焦關(guān)鍵設(shè)備、危險品、消防及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

（二）強化考核監(jiān)督。

各單位應(yīng)把勞動競賽納入安全生產(chǎn)標準化和班組建設(shè)整體框架，與班組的管理和薪酬分配掛鉤。要在年輕員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，保持職工代表的安全巡視工作。班組開展勞動競賽的記錄及各級的自評、互評和抽評工作需建立相應(yīng)檔案，以確?；顒涌勺匪?，成為班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的依據(jù)。

（三）積極樹立典型。

公司將適時推廣班組勞動競賽的成功案例和經(jīng)驗，搭建班組交流學(xué)習(xí)的平臺。各單位要主動挖掘和總結(jié)基層班組及班組長在安全生產(chǎn)方面的先進實踐，鼓勵以先進典型為名命名優(yōu)秀班組，利用各類渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，使安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組成為崗位達標的標桿。

在公司的總體方案基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)結(jié)合自身工作實際制定清晰、可操作的專項勞動競賽方案，并加強對基層班組活動的指導(dǎo)，必要時可采取多樣的培訓(xùn)與輔導(dǎo)方式。

勞動競賽實施方案 9

為了深入推動公司13233發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實廠二屆七次職代會的各項精神，同時不斷創(chuàng)新和豐富競賽形式與內(nèi)容，強化“工匠精神”的宣揚，圍繞班組建設(shè)及員工職業(yè)技能提升開展勞動競賽活動，致力于打造“專注此道，精于此”的專業(yè)團隊，推動“和+生態(tài)圈”的構(gòu)建，特制定該實施方案。

一、勞動競賽活動要點

1、競賽主題：規(guī)范、提升、素養(yǎng)、精益

2、競賽時間：8月―月

3、競賽項目：操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)

4、競賽形式：過程管理、階段評比

二、競賽內(nèi)容

(一)PT GD 4350質(zhì)量檢測器技能競賽

競賽主題：參賽選手為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工，比賽采取現(xiàn)場考評的方式進行。競賽內(nèi)容分為四個部分：(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測器原理、點檢標準各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權(quán)重，點檢用時占20%權(quán)重。

評價小組將按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期向生產(chǎn)班組下發(fā)。實操過程中，根據(jù)考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的掌握程度、點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，最后以四部分得分的加權(quán)平均計算排名。

競賽時間：20xx年7–10月

競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，具體時間自行安排，并需提前與技術(shù)線進行溝通。

競賽獎勵：每班每個機型點檢設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

(二)PT GD 4350擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

競賽主題：參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，感競賽采用現(xiàn)場考評形式進行。內(nèi)容分為吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，各占50%權(quán)重。競賽委員會將按吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及標準，在競賽周期內(nèi)依據(jù)考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工進行評分，最后按各部分得分的加權(quán)平均進行排名。

競賽時間：20xx年7–10月

競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT保養(yǎng)競賽，具體時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

競賽獎勵：每班每個機型保養(yǎng)設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

(三)PT GD 4350擋車工自檢行為技能競賽

競賽主題：參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽依然采用現(xiàn)場考評形式。內(nèi)容涵蓋自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分，各占25%權(quán)重。競賽委員會將制定考評項目及標準，并在競賽周期內(nèi)進行評分，最后按四部分得分的加權(quán)平均進行排名。

競賽時間：20xx年7–10月

競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班分別組織本班操作工進行4350、GD、PT自檢競賽，具體時間自行安排，并提前與技術(shù)線進行溝通。

競賽獎勵：每班每個機型自檢設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

(四)KDF操作工自檢、點檢技能競賽

競賽主題：參賽人員為車間三個班組的KDF機型擋車工、發(fā)射工，競賽采取現(xiàn)場考評的方式進行。內(nèi)容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分。競賽委員會將按照標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，在競賽周期內(nèi)進行評分，最后計算得分的加權(quán)平均進行排名。

競賽時間：20xx年7–10月

競賽安排：班組KDF機型擋車工和發(fā)射工共同參與，由車間統(tǒng)一組織競賽，安排時間。

競賽獎勵：本次競賽設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎2名。

勞動競賽實施方案 10

各位同仁：

為進一步提升員工的工作積極性，營造比拼干勁、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍，確保實現(xiàn)20xx年的各項目標，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合當前的工作實際情況，決定于5月至6月開展一場勞動競賽。現(xiàn)將實施方案制定如下：

　一、活動時間：

自5月起至6月底（根據(jù)生產(chǎn)安排適時調(diào)整）；

　二、參與工種：

叉車操作員、鍋爐工、制冷技術(shù)員、包裝工、糖化工；

　三、考核方式：

通過理論考試和實際操作考核相結(jié)合的方式進行；

理論考試占比30%、實踐操作占比70%；

　四、獎勵措施：

各工種前六名（共三名）可獲得獎勵：

第一名200元（僅1個名額），第二名150元（2個名額），第三名100元（3個名額，若參與人數(shù)少于20名則取前三名）；

　五、理論考試實施細則：

1、理論考試試卷由人力資源部負責(zé)出題，內(nèi)容涵蓋相關(guān)崗位基本知識和公司相關(guān)規(guī)章制度。（試卷設(shè)置AB卷）

2、考試時間為90分鐘；

3、監(jiān)考人員為趙明、季園園及相關(guān)管理崗位人員；

4、考試中如發(fā)現(xiàn)作弊行為，理論成績將被記為零分，并進行通報；

5、考試結(jié)束后，試卷將現(xiàn)場密封裝訂，人力資源部負責(zé)閱卷及成績匯總。

　六、實踐考核方案：

由各部門提供考核內(nèi)容和方法。

　七、總預(yù)算：

費用總計為4000元。

勞動競賽實施方案 11

　一、活動目的

為了激發(fā)員工的工作熱情，增強團隊的凝聚力，提升整體工作效率，特制定本次勞動競賽實施方案。通過舉辦各類競賽活動，旨在鼓勵員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)意與積極性，提升個人技能與團隊協(xié)作能力，從而為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　二、活動時間及地點

地點：公司會議室

時間：20xx年xx月xx日09:00~17:00

　三、組織機構(gòu)及參與人員

組長：xx

副組長：xx

工作人員：xx

活動參與人數(shù)預(yù)計為xx人

　四、活動內(nèi)容

1、創(chuàng)意方案競賽：

參與人員需自愿報名，提交各自的創(chuàng)意方案，內(nèi)容可涉及工作流程優(yōu)化、成本控制等，最終由評審小組進行評選，評選出前三名進行獎勵。獎勵方式為：第一名：電子產(chǎn)品一個;第二名：購物卡一張;第三名：紀念品一份。

2、技能比拼：

參賽人員通過自愿報名參與，按技能類別分組進行比拼，比賽采取淘汰制。各組別的比賽規(guī)則由參與者自行商定，獎勵分為多個名次。獎勵具體為：第一名：高級辦公工具一套;第二名：培訓(xùn)課程名額;第三名：實用工具一件。

3、團隊協(xié)作挑戰(zhàn)：

每個部門需組成一支團隊參加比賽（每隊5人），團隊成員由各部門自行選擇。比賽將采用接力賽制，分為多個環(huán)節(jié)，具體規(guī)則由參與者協(xié)商制定，獎勵設(shè)置為前三名。獎勵方式為：第一名：團隊外出活動一次;第二名：團隊建設(shè)基金;第三名：獎品一份。

4、優(yōu)秀表現(xiàn)表彰：

根據(jù)各部門在競賽中的表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀團隊及個人，給予特別表彰。表彰方式為：優(yōu)秀團隊：證書+獎品;優(yōu)秀個人：證書+小禮品。

　五、活動經(jīng)費預(yù)算及所需物品

1、獎品：電子產(chǎn)品一件、購物卡三張、高級辦公工具三套、培訓(xùn)課程名額二個、實用工具五件、運動器材若干

合計：xx

　六、注意事項

1、希望各部門員工積極參與各項競賽活動，展現(xiàn)自我風(fēng)采。

2、各項活動應(yīng)以友好合作為原則，鼓勵交流，避免任何形式的沖突與傷害。

本次勞動競賽實施方案為初步安排，各部門應(yīng)根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃，以保證活動與日常工作有效銜接。

勞動競賽實施方案 12

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢變化，以推動高質(zhì)量發(fā)展和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為核心目標，圍繞“工人先鋒號”和“技術(shù)創(chuàng)新崗”的創(chuàng)建，全面展開以“建功立業(yè)，攜手共進”為主題的勞動競賽活動。通過多樣化的技能競賽和主題活動，鼓勵廣大職工積極參與，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展貢獻智慧和力量。

二、總體要求

(一)緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會服務(wù)大局的重要手段。應(yīng)圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務(wù)，抓住推動高質(zhì)量發(fā)展這一主線，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，在提升經(jīng)濟效益和創(chuàng)新能力方面發(fā)揮積極作用。

(二)聚焦重點區(qū)域、行業(yè)和項目，組織開展勞動競賽。動員廣大職工圍繞重點項目和關(guān)鍵技術(shù)開展競賽，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，推動企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的核心價值觀。工會組織應(yīng)加大對服務(wù)行業(yè)與工業(yè)園區(qū)勞動競賽的支持，提升行業(yè)整體競爭力。

(三)圍繞提升企業(yè)創(chuàng)新能力和職工技能進行競賽。工人階級是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，增強其參與度，鼓勵技術(shù)革新、技能比賽和培訓(xùn)，選樹“技術(shù)創(chuàng)新先鋒”和“技能能手”等典型，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

(四)以節(jié)能減排為重點開展勞動競賽。圍繞資源節(jié)約和環(huán)境保護，組織職工廣泛參與節(jié)能減排活動，推動重點行業(yè)能效提升，開展“五小”活動（小革新、小發(fā)明、小改進、小設(shè)計、小建議），引導(dǎo)職工開發(fā)節(jié)能減排技術(shù)。

(五)弘揚工人階級精神與勞模文化，推動競賽活動的深入開展。勞動競賽促進了勞動模范的成長，選樹先進典型，激發(fā)職工的參與熱情，營造良好的學(xué)模范、爭先進的氛圍，為提升整體競賽水平提供支持。

三、主要內(nèi)容

(一)明確競賽主題。各級工會組織應(yīng)按競賽方案要求，認真開展“建功立業(yè)，攜手共進”勞動競賽，使其成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，緊扣科學(xué)發(fā)展主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為目標，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)明確競賽方向。開展多層次的綜合性競賽，確保每個季度有小型競賽，每年舉辦一次大型競賽，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

一是在制造業(yè)領(lǐng)域，開展提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的競賽，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二是在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開展創(chuàng)新技術(shù)和綠色環(huán)保的競賽，促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，開展提升服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新的競賽，推動服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

四是在城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域，開展建設(shè)質(zhì)量和管理水平的競賽，推動城鎮(zhèn)健康發(fā)展。

五是在重點項目和工程建設(shè)中，開展“六比一創(chuàng)”的活動，推動具有產(chǎn)業(yè)特色的勞動競賽，起到示范引領(lǐng)作用。

四、目標和任務(wù)

勞動競賽參與的企業(yè)單位達到300家以上，占比90%；參賽職工達到2萬人，占比90%。

合理化建議不低于40件，實施率達到60%；涉及技術(shù)進步的建議占80%以上，節(jié)能減排建議不低于60%。

實現(xiàn)技術(shù)革新項目30項，發(fā)明創(chuàng)造20項，推廣先進操作法10項，獲得專利5項；勞動模范提出技術(shù)創(chuàng)新建議10條，轉(zhuǎn)化優(yōu)秀成果6項，非公有制、小微企業(yè)的項目完成率分別占40%以上。

開展崗位練兵活動的企業(yè)達到300家以上，技能比賽的企業(yè)達到150個，參賽工種不少于10個，參賽職工達到2萬人次以上。通過各類活動，提升100名職工的技術(shù)等級。

加強節(jié)能減排監(jiān)督員建設(shè)，年末監(jiān)督員人數(shù)達到100人。

建設(shè)縣級職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地2個，系統(tǒng)內(nèi)基層工會建立培訓(xùn)基地，培訓(xùn)職工人數(shù)達到0.2萬人次以上。

開展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”選樹活動的企業(yè)達到100家，選樹“工人先鋒崗”10個，技能帶頭人10人；宣傳勞動模范事跡20名；組織20名技能人才進行師徒結(jié)對，解決技術(shù)和管理難題5項；在開展勞動競賽的企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新工作室2個。

在重點區(qū)域和行業(yè)開展3個示范性勞動競賽，推動勞動競賽的全面開展，各縣系統(tǒng)在重點工程中選擇1個示范性競賽。

請各單位制定具體實施方案，并填寫勞動競賽目標任務(wù)計劃表，于xx年xx月1日前報縣總工會經(jīng)濟技術(shù)部。

勞動競賽實施方案 13

一、活動資料

圍繞技術(shù)創(chuàng)新與工作創(chuàng)新的主題，開展全員參與的勞動競賽，具體內(nèi)容如下：

1、引入新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測繪、地質(zhì)災(zāi)害防治與評估、巖土工程勘察及施工、礦山復(fù)墾、地源空調(diào)等主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極采用先進的技術(shù)手段，在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，從而獲得顯著的經(jīng)濟優(yōu)勢。

2、推廣新工藝：在施工生產(chǎn)中，打破我局以往的施工模式，通過應(yīng)用新工藝，提升安全性，保障工程質(zhì)量，降低成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。

3、使用新設(shè)備：引進和使用先進的設(shè)備及儀器，快速掌握新設(shè)備的操作技術(shù)，達到高效益和高效率。

4、開辟新領(lǐng)域：超越傳統(tǒng)的經(jīng)營手段與范圍，拓展新的技術(shù)領(lǐng)域，探索新的經(jīng)濟增長點。

工作創(chuàng)新方面包括：

1、管理創(chuàng)新：在各項管理工作中，力求在管理理念、方法、手段及機制上實現(xiàn)創(chuàng)新，顯著提升工作效率、管理水平及經(jīng)濟效益。

2、經(jīng)營創(chuàng)新：堅持“大地質(zhì)、大市場”的理念，致力于拓展市場領(lǐng)域，實現(xiàn)重大的突破；在特定專業(yè)或區(qū)域的市場占有率顯著提高，或成功爭取到單項合同金額超過500萬元的項目，或合同金額超過100萬元且經(jīng)營利潤率達到10%以上的項目。

3、服務(wù)創(chuàng)新：圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式上進行創(chuàng)新，廣受經(jīng)營單位和基層干部職工好評。

4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報、資質(zhì)升級、基地建設(shè)及項目立項等重要工作中取得顯著成果，對局的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

二、活動時間

自20xx年起，每年進行一次評比表彰。

三、評比方式

1、以項目為單位進行評比。每年年末，各單位通過基層申報和單位推薦的方式，提交項目參與人員、主要內(nèi)容、特征及成果，并集中上報局工會。

2、局將成立創(chuàng)新項目評比小組，由局長擔任組長，副局長與副書記為成員，負責(zé)項目的審核與評定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)于局工會，工作人員由局工會、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負責(zé)人與各隊（基地）工會以及局機關(guān)工會主席組成，負責(zé)項目的收集與初審。

3、創(chuàng)新項目主要由各單位、部門自愿申報，局創(chuàng)新評比小組可根據(jù)平時掌握的情況，給予特別優(yōu)秀的創(chuàng)新項目直接表彰。

四、表彰獎勵

設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎與工作創(chuàng)新獎，各獎項設(shè)3-5名。在局工作會議上對獲獎單位與部門進行表彰，并給予相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎勵，每個獲獎項目獎勵額度在20xx-5000元之間。獎勵基金由局行政與局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、全局各單位與部門需高度重視此次活動，將技術(shù)創(chuàng)新與工作創(chuàng)新作為提升管理、促進工作的關(guān)鍵舉措，借此活動契機，精心組織并落實成效。

2、各單位與部門應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)本活動方案，通過宣傳活動的重要性，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

3、宣傳部門要及時報道各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實方案，宣傳活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀做法，展示創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，營造重視創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新及樂于創(chuàng)新的良好氛圍。

勞動競賽實施方案 14

為進一步提升企業(yè)經(jīng)營效益，激勵員工積極參與管理和生產(chǎn)，XX公司決定采用勞動競賽的形式加強對各項工作的監(jiān)管和考核。通過競賽，不僅可以提高員工的積極性，也能將其作為績效評估的重要依據(jù)，從而提升公司的整體經(jīng)濟運作質(zhì)量。根據(jù)這一目標，XX年勞動競賽實施方案將涵蓋以下幾個方面：

　一、勞動競賽主題

誠信為本，銳意進取;整合資源，消除盲點;系統(tǒng)完善，落實責(zé)任;聚焦崗位，貢獻力量;提升質(zhì)量，助力發(fā)展。以上五個要點清晰地展示了本次勞動競賽的目的、意義和核心特征，形成了完整的體系結(jié)構(gòu)。

　二、競賽的組織架構(gòu)

為確保勞動競賽的順利開展并明確各項工作目標，公司決定設(shè)立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和工作協(xié)調(diào)組，以推動各項工作落實。

1. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位主要負責(zé)人;公司各部門主要負責(zé)同志。

2. 競賽工作協(xié)調(diào)組 組 長： 副組長： 成 員：各部門主要負責(zé)人，各單位工會主席、項目經(jīng)理，各單位外來工工會主席。

3. 競賽工作辦公室：由公司工會負責(zé)。

4. 各單位應(yīng)成立相應(yīng)的保障組織，以確保工作的順利進行。

　三、參賽單位、部門及職責(zé)

1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠作為一線參賽單位，需考核所有相關(guān)內(nèi)容和標準;一至三機施等作為二線參賽單位，考核重點內(nèi)容和標準。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參與競賽，繼續(xù)執(zhí)行原獎金分配方案。

2. 參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(包括測試中心業(yè)務(wù))、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計部和事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參與競賽，繼續(xù)執(zhí)行原獎金分配方案。

3. 參賽單位職責(zé)：根據(jù)本方案，組織全體員工參與競賽;協(xié)助項目部完善組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任目標，配置資源;規(guī)范勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍行為，嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執(zhí)行情況，并做好記錄，按規(guī)定時間對公司職能部門工作進行評估。

4. 參賽部門職責(zé)：根據(jù)各自的管理專業(yè)規(guī)范、標準、制度等，制定參賽內(nèi)容及量化標準;定期深入項目指導(dǎo)檢查;組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù)，并對項目及基層單位提出考核意見。

5. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)勞動競賽的全面組織和推進;調(diào)整和完善競賽方案;簽訂勞動競賽協(xié)議;統(tǒng)籌各項目(單位)的考核及評分標準;審定獎勵的幅度和等級。

6. 競賽工作協(xié)調(diào)組職責(zé)：推動競賽方案在各單位和各項目的落實;組織每月或每季度的檢查、評定;反饋競賽過程中數(shù)據(jù)和信息;負責(zé)競賽的日常管理，推廣和宣傳先進案例。

7. 各單位領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)組的職責(zé)相同。

　四、勞動競賽的基本內(nèi)容及考核標準

1. 本次綜合性勞動競賽主要涵蓋以下方面：工期進度，即合同履約及月度計劃完成情況;工程質(zhì)量，確保符合設(shè)計規(guī)范并達到外觀與內(nèi)在質(zhì)量標準;安全生產(chǎn)，確保安全監(jiān)督、設(shè)施配備以及無事故發(fā)生;文明施工，管理細則的執(zhí)行情況;降低工程成本，控制人、機、材的消耗;各類經(jīng)濟合同的管理，包括簽訂程序、履約檢查及過程控制;經(jīng)濟審計，確保費用支出符合性及過程控制的嚴密性;項目黨建和思想政治工作，確保實效性和凝聚力;工會、共青團工作，涉及職工思想道德與技術(shù)教育培訓(xùn)情況，民主管理等;行政工作，包括檔案管理和信息交流;后勤事務(wù)管理，關(guān)注非生產(chǎn)性開支的節(jié)約及生活環(huán)境管理。

2. 勞動競賽的考核標準將由各職能部門依據(jù)競賽內(nèi)容，分類細化，制定具體量化標準和分值，以作為月度和季度考核依據(jù)。

3. 基層單位作為參賽主要責(zé)任方，根據(jù)公司專業(yè)考核內(nèi)容和標準組織落實，公司的考核基于項目達標情況，對基層單位綜合管理工作進行全面評價。

　五、勞動競賽的過程管理

實施和開展好勞動競賽，要采取目標管理的模式，利用循環(huán)管理的系統(tǒng)方法，確保過程受控，以專業(yè)系統(tǒng)的運用為目的，進行有效組織和操作。

1. 宣傳發(fā)動：

⑴在公司年度職工代表大會上，通過實施方案，并與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽署勞動競賽協(xié)議。

⑵各單位要利用多種場合和手段，深入宣傳勞動競賽的意義、形式、內(nèi)容和標準以及獎勵機制，使參賽員工充分認識，提高參與積極性，確保競賽項目的順利實施。

2. 過程管理

⑴綜合勞動競賽將實施項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責(zé)任，分公司負主要責(zé)任，公司各職能部門承擔監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。

⑵各單位根據(jù)競賽協(xié)議條款及相關(guān)標準和內(nèi)容，對項目進行巡回指導(dǎo)、動態(tài)管理和專項自查，特別對專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍要加強監(jiān)督檢查。對上級提出的整改意見，項目專人負責(zé)落實并反饋相關(guān)信息。

⑶基層單位應(yīng)結(jié)合實際情況，組織開展有針對性的專項賽、短期賽和專題賽，以此切實提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。

⑷各單位需指導(dǎo)項目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難。幫助項目開展各類教育和培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)和管理水平。

⑸公司各職能部門應(yīng)經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議和專業(yè)管理規(guī)范，指導(dǎo)項目完善專業(yè)管理，強化專業(yè)人員培訓(xùn)，確保資料健全。對于出現(xiàn)的問題，職能部門要幫助項目分析，找出關(guān)鍵點，提出解決方案，以此提升管理水平。

3. 監(jiān)督檢查

⑴基層單位每月對各自項目按競賽內(nèi)容和專業(yè)考核標準進行一次檢查，提出整改意見。自查評定資料需存檔以備季度考核。

⑵公司參賽職能部門每月結(jié)合各自業(yè)務(wù)對項目進行一次檢查評估，包括現(xiàn)場情況和資料管理，結(jié)果記錄存檔以備季度匯總。

⑶公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織一次聯(lián)合考核，以基層單位為主體，結(jié)合職能部門月度檢查結(jié)果，必要時對重點工程項目進行評估。

⑷若建設(shè)、監(jiān)理單位或上級有關(guān)部門對項目管理提出通報或處罰，協(xié)調(diào)推動組將相應(yīng)減分;若有表揚或獎勵，則給予加分。

4. 信息溝通和反饋及分數(shù)權(quán)重設(shè)置

⑴各基層單位每季度對職能部門的參賽情況進行客觀評價，評價內(nèi)容包括服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)效果、制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)能力和工作效率。評價結(jié)果填寫《基層單位對職能部門評價表》，反饋給公司競賽工作辦公室。

⑵競賽辦公室將收集相關(guān)項目資料后，逐一歸納得分情況，并對各單位進行季度考核評估，其分數(shù)作為獎勵依據(jù)。

⑶參賽單位分數(shù)權(quán)重設(shè)置：公司重點經(jīng)濟部門每季度對基層單位的考核占總比例30%;其他部門占30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價占40%，形成基層單位競賽考核分值。

⑷參賽部門的分數(shù)權(quán)重設(shè)置：各基層單位對職能部門評價得分加權(quán)后，賦予總比例40%；競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員評價占總比例60%，形成職能部門的參賽評定分值。

⑸確定重點經(jīng)濟部門：在對基層單位的季度考核中，工程計劃、質(zhì)量管理、合約、安技和經(jīng)濟審計部的評分作為硬指標，占基層單位總分的30%。

5. 講評

⑴每季度末，協(xié)調(diào)推動組將在生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會上，對勞動競賽進行階段性講評，邀請各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。

⑵講評由推動組負責(zé)人主持，公司的管理層將分別對各項目及單位、職能部門的參賽情況進行評估。

⑶講評時公布各單位經(jīng)加權(quán)平均后的得分情況，原則上所有參賽單位、部門均會獲獎，但獎金幅度將根據(jù)考核得分的高低有所不同。

　六、勞動競賽獎金的來源及分配

1. 競賽獎金來源：將每位員工每月260元的獎金全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現(xiàn)獎金的合理使用，激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)。

2. 獎金提取：每季度各單位綜合考評分數(shù)確定后，根據(jù)得分情況自行籌集并發(fā)放獎金，但應(yīng)結(jié)合實際得分進行二次發(fā)放。

3. 獎金的基數(shù)核定：公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位的綜合評分，由人力資源部依據(jù)分數(shù)核定人員基數(shù)，并下達獎金提取通知單。各單位需將獎金發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數(shù)進行控制。

4. 獎金的季節(jié)配置：考慮到各單位的實際情況與施工生產(chǎn)特性，勞動競賽獎金的分配應(yīng)兼顧生產(chǎn)的淡旺季，即：全年第一季度為全年總額的15%，第二季度為25%，第三季度為35%，第四季度為25%。

5. 獎金的檔次劃分：

(1) 參賽單位獎金檔次劃分：根據(jù)各單位綜合得分排名，七個一線單位中設(shè)一等獎兩個，二等獎三個，三等獎兩個；三個二線單位各設(shè)一、二、三等獎。一等獎按照季度獎金的120%分配，二等獎100%，三等獎80%。

(2) 參賽部門獎金檔次劃分：根據(jù)14個部門的綜合得分排名，其中獲得一等獎的有3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按照季度獎金的110%分配，二等獎100%，三等獎90%。

　七、本方案由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，自職代會通過并簽署競賽協(xié)議起實施。

勞動競賽實施方案 15

一、開展勞動競賽的目的：

XX高速公路項目是國家重點工程，同時也是XX集團負責(zé)的首條BOT高速公路建設(shè)任務(wù)。鑒于本工程的重要性、工期的緊迫性、任務(wù)的艱巨性和責(zé)任的重大性，開展勞動競賽成為調(diào)動各施工班組（施工隊）積極性、挖掘施工潛力、優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)目標的重要手段。為確保該項目按時竣工，順利實現(xiàn)“四保兩創(chuàng)”（四保：保進度，保質(zhì)量，保安全，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程）目標，我項目部特制定此實施方案。

二、指導(dǎo)思想

1、以業(yè)主（XX高速公路有限公司）發(fā)布的《XX高速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號召的“大干300天，全面完成年度目標”的勞動競賽為依據(jù)，旨在推動工程任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按時完成，組織各施工隊伍開展勞動競賽，以激發(fā)和提高施工隊伍的士氣和活力。

2、開展勞動競賽必須堅持實事求是，從工程施工的實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學(xué)化、操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、勞動競賽實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評比的體制。為確保勞動競賽科學(xué)有序開展，項目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理XX擔任，副組長由項目總工XX、項目副經(jīng)理XX、生產(chǎn)經(jīng)理XX擔任，組員由各部門負責(zé)人（XX）組成。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項目部的勞動競賽工作，組織實施勞動競賽活動，制定勞動競賽的計劃、辦法，并組織具體實施；貫徹上級關(guān)于勞動競賽活動的安排，匯總活動開展情況，并組織檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

四、勞動競賽時間

競賽活動自XX年6月1日起至XX年12月31日止，每月進行一次評比。

五、競賽內(nèi)容

為確保南涪高速公路建設(shè)目標的實現(xiàn)，LJ1施工隊的勞動競賽主要涵蓋工程質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、文明施工和成本管理等方面：

1、工程質(zhì)量：各施工隊須嚴格按照項目部制定的質(zhì)量自控體系和管理辦法，執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，確保各項質(zhì)量指標達到要求，有效控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)主體工程零缺陷，滿足業(yè)主需求，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

2、工期進度：依據(jù)工期計劃的總體要求，各主要施工階段需制定進度計劃，并結(jié)合實際情況進行具體競賽；各施工隊須明確控制人員及任務(wù)，確保按照計劃有效組織施工，確保各階段（半年、季度、月度）產(chǎn)值計劃和形象進度得以完成。

3、安全生產(chǎn)：各施工隊需依照項目部建立的安全管理體系及制度，切實貫徹安全管理法規(guī)及《安全生產(chǎn)管理辦法》，確保安全工作落實到位，防止各類安全事故，達到安全目標。

4、文明施工：各施工隊需以建設(shè)平安工地為目標，加強現(xiàn)場管理，確保施工道路暢通，現(xiàn)場整潔有序，材料和機械擺放合理，標識內(nèi)容齊全，宣傳欄和標語醒目，各項操作規(guī)程完善，安全宣傳工作落實到位。

5、成本管理：各施工隊需遵循項目部制定的管理制度，健全成本管理機制，建立成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析機制，實施降耗、降低支出措施，確保預(yù)算清晰準確，管理制度合理，嚴格控制施工成本，提高項目效益。

六、評分標準及原則

1、勞動競賽考核評分標準：綜合評分，評分采取集中講評后評比的方式進行，各施工隊不參與互相評分，以確保公平公正。

2、考核評分原則：根據(jù)公司要求，本實施方案在確保安全和質(zhì)量的前提下，重點關(guān)注施工進度管理，工期進度的評比為勞動競賽的主要依據(jù)，同時兼顧安全、質(zhì)量和文明施工的評比。年終評比時，各項評分分值為工期進度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計100分；每季度考評時各項評分分值分別為工期進度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，總計100分。

施工隊得分=階段末評比評分（100分）+季度評分（100分）=200分

3、施工進度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負責(zé)根據(jù)考評期的施工計劃完成情況進行評分，其他考核內(nèi)容按照附表內(nèi)容進行核查，評分表由綜合辦匯總。

七、競賽評比及獎罰措施

通過月度檢查考核和日常巡查，采取百分制進行考核，次月10日前進行評比并獎勵。評比內(nèi)容包括生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理五大目標，其中生產(chǎn)進度以形象進度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評辦法，根據(jù)評分結(jié)果評出名次，并公布結(jié)果。

每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金，共計18000元，按評分高低取前三名施工隊進行表彰獎勵。

對超額完成月度施工計劃（超過100%-115%及以上）且安全、質(zhì)量、文明施工舉措到位的施工隊，評比第一名將授予優(yōu)秀施工隊榮譽并獎勵10000元；按期完成計劃的施工隊評比第二、三名將分別授予優(yōu)勝施工隊稱號并獎勵5000元、3000元。

獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況獎勵成績突出的班組及個人。

對施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的參賽隊伍，將對評比最后三名施工隊給予通報批評，最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改；對于連續(xù)三個月評比最后一名的施工隊，按合同約定須清理出場。

項目部將設(shè)置勞動競賽評比欄，由綜合辦公布參評施工隊的評比結(jié)果。

八、競賽評比否決項目

項目部下屬各施工隊如發(fā)生以下情況，相應(yīng)考核項目將直接計為零分：

1、在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故、進度未按上級下達計劃完成導(dǎo)致工期延誤或造成重大損失，對公司造成惡劣影響的事故，均按相應(yīng)考核項目零分計。

2、材料選用不當，弄虛作假，與實際嚴重不符，未經(jīng)檢驗或不合格材料被用于工程中。

3、同一作業(yè)點就同一問題在巡查中出現(xiàn)兩次以上的，將視為零分處理。

4、現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，受到上級部門嚴厲批評后拒不整改導(dǎo)致停工的。

5、嚴重違反施工規(guī)范，導(dǎo)致一般以上的工程質(zhì)量事故。

6、嚴重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴重，導(dǎo)致一般安全生產(chǎn)事故；或因施工不當造成較大經(jīng)濟損失。

九、注意事項

1、提高認識：勞動競賽是強化項目施工的重要途徑，各施工隊必須充分認識到其重要性，積極參與，確保活動的有效開展。

2、貼近中心：緊密圍繞施工工作的中心任務(wù)，有針對性地開展競賽活動，避免走過場，確?；顒訉嵸|(zhì)有效。

3、依靠職工：結(jié)合實際情況，制定具體的競賽細則，認真組織實施，鼓勵廣大職工和技術(shù)人員在競賽中發(fā)揮作用、提升效益。

十、附：勞動競賽考核標準表（略）

勞動競賽實施方案 16

為進一步激發(fā)員工參與本次勞動競賽的積極性，確保工作安全、提升工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量，分公司決定在xx車間與xx車間開展勞動競賽活動。

一、競賽組織機構(gòu)

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

組員：xx

2、現(xiàn)場管理

總指揮：xx

副指揮：xx

物資組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

安全監(jiān)控：xx

質(zhì)量保障：xx

二、競賽安排

1、競賽時間：

xx區(qū)域：20xx年8月28日—9月13日

xx區(qū)域：20xx年8月18日—9月3日

xx區(qū)域：20xx年8月28日—9月3日

2、參與單位：xx車間與xx車間

3、競賽流程：

各單位將根據(jù)分配任務(wù)進行檢修，分為三個階段：

（一）前期準備：

車間需明確任務(wù)：檢修內(nèi)容，針對任務(wù)制定詳細的工作計劃和措施。

（二）現(xiàn)場作業(yè)：

嚴格遵循維修標準開展作業(yè)；保證安全生產(chǎn)，確保進度與質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理。

（三）檢驗過程：

所有參與檢測的車輛完成修復(fù)后，車間需提交驗收申請，由使用單位和機動供應(yīng)室共同進行驗收。

4、獎勵機制

（一）獎項設(shè)置：

（二）評獎標準

評選將基于計劃的合理性、質(zhì)量達標、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)四個方面進行，總分為100分，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量達標占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計劃的合理性：采用定性與定量相結(jié)合的評價方式，包括計劃完整性、內(nèi)容詳實度、措施合理性和準備充分度等，按實際落實情況扣分，總計20分，扣完為止。

（2）質(zhì)量達標：依據(jù)定性評估，包括一次合格率、返工率和缺陷率等，未按計劃完成任務(wù)則該項為0分。每次返工扣10分，發(fā)現(xiàn)一項缺陷扣1分，總計30分，扣完為止。

（3）現(xiàn)場管理：采用定性評價方式，違背維修作業(yè)標準每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；現(xiàn)場4S管理不達標每項扣1分，總計30分，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價，若在評價期間發(fā)生安全事故，該項為0分；出現(xiàn)其他違規(guī)行為每項扣1分，總計20分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織，嚴密規(guī)劃，確保落實到位。

（二）注重實效，檢修過程中嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，如遇問題應(yīng)及時溝通，確保工作進度與質(zhì)量。