經(jīng)過幾天的深入考察，對虎門鎮(zhèn)的政府部門、虎門服裝服飾協(xié)會以及虎門富民、百家、黃河、香港時裝城等十多家典型服裝批發(fā)市場進行了詳盡調(diào)研，行程累計達數(shù)十公里，訪談了物業(yè)管理方、行業(yè)協(xié)會、商鋪經(jīng)營者和外來客戶，獲得了大量扎實的第一手資料，這對海城項目的研究和規(guī)劃具有重要的指導作用。

一、關(guān)于虎門服裝市場。

虎門，以其南派服裝的代表地而聞名，更憑借先進的管理模式、龐大的行業(yè)規(guī)模和潮流引領(lǐng)能力占據(jù)著中國服裝批發(fā)市場的領(lǐng)先地位。服裝產(chǎn)業(yè)已成為虎門經(jīng)濟的重要支柱和標志性代表。目前，鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)模以上的制衣廠超過800家，而150人以下的小型制衣廠更是超過4000家，外商獨資企業(yè)有300多家，配套的織布、定型、漂染、拉鏈及刺繡等廠商近50家，年產(chǎn)服裝高達1億件（套）?；㈤T不僅擁有堅實的生產(chǎn)基礎(chǔ)，更配備了一平方公里規(guī)模龐大的服裝批發(fā)市場，其中包括17個知名批發(fā)市場，經(jīng)營服裝的商鋪達8500余家，整體市場以女裝為主，主要采取批發(fā)經(jīng)營的方式，產(chǎn)品遠銷全國各地及歐美、東南亞及港澳地區(qū)，年銷售額超過100億元，其中出口創(chuàng)匯達到4億美元。

全鎮(zhèn)有300多家板房，服裝生產(chǎn)以中低檔為主。服裝制造業(yè)從業(yè)人員達一萬人，銷售人員超過八萬名，從事與服裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)的總?cè)藬?shù)接近四十萬?；㈤T的出口比例達34%，其中11%為來料加工，55%為國內(nèi)市場，面料供應(yīng)70%依賴進口，國內(nèi)外知名面料商在虎門設(shè)立銷售點超800家。

在虎門服裝行業(yè)中，除了少數(shù)規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè)，大部分采用前店后廠的經(jīng)營模式，缺乏集中服裝加工區(qū)域。整個批發(fā)市場的營業(yè)時間為上午8點至下午5點半，大宗貨品需要提前預定，而市場內(nèi)基本沒有倉庫，交易高峰時間集中在上午8點至10點之間，市場外的停車和運輸空間相對有限。

虎門的17個大型批發(fā)市場中，富民和百家為政府投資和管理，其余均由企業(yè)或個體投資建設(shè)。整體批發(fā)市場形成了以富民市場為核心的集聚區(qū)，各市場定位各有側(cè)重，相對而言，中低檔市場的效益較好。

虎門服裝批發(fā)市場的一大特色是其板房。多家批發(fā)市場的一至三層為商鋪，四層以上則多為板房，主要用于設(shè)計和訂貨，同時也是業(yè)主的辦公空間。板房集中，環(huán)境美觀，承租率高。這種做法能有效避免過多無目標產(chǎn)品的生產(chǎn)和積壓，同時滿足了業(yè)主對信息的及時掌握和客房的需求，受到業(yè)主的普遍歡迎。

虎門服裝市場的形成離不開其歷史淵源。最初的服裝市場雛形可以追溯到1976年，最早是通過漁船與港澳地區(qū)進行產(chǎn)品交換而發(fā)展起來的。經(jīng)過二十年的發(fā)展，虎門服裝市場先有市場后有政府的規(guī)劃與管理。近幾年，政府的管理和控制更加注重品牌的形成，虎門服裝已成為南派服裝的重要代表。

虎門服裝市場已從傳統(tǒng)的“三來一補”加工基地，演變?yōu)榉b重鎮(zhèn)和知名服裝城市，形成了前店后廠的產(chǎn)業(yè)群體，推動了虎門整體經(jīng)濟的發(fā)展。展望未來，虎門服裝的發(fā)展目標為“十個一”：開辟一個千畝服裝工業(yè)園；建立一個專業(yè)的服裝市場；辦好一個職業(yè)學院；出版一本行業(yè)刊物；組建一支時裝模特隊；建設(shè)一個時裝網(wǎng)站；打造一批知名品牌；壯大一個服裝協(xié)會；舉辦一個大型國際服裝交易會；每年舉行一次高水平的服裝學術(shù)研討會。

二、關(guān)于富民時裝批發(fā)市場。

富民時裝批發(fā)市場可稱中國第一鄉(xiāng)鎮(zhèn)時裝批發(fā)中心。市場的整體設(shè)計合理，實用性強。自1993年11月建成以來，總建筑面積達到4.5萬平方米，樓高九層，共設(shè)有鋪位1400個，內(nèi)部配有11部電梯和6部扶梯，并采用方便的旋轉(zhuǎn)式上落通道，運貨小車可以直達各層鋪位，極為便利。作為虎門服裝批發(fā)市場的重要代表，富民時裝批發(fā)市場擁有諸多特色：

1、以中低檔服裝為主，分為時裝、內(nèi)衣、睡衣、牛仔、手袋和箱包等專區(qū)。

2、設(shè)有大型商務(wù)網(wǎng)站“富民時裝網(wǎng)”，實施電子商務(wù)下單和咨詢服務(wù)。

3、擁有品牌設(shè)計與推廣機構(gòu)，以及自有的足球俱樂部。

4、率先推行ISO9000質(zhì)量認證。

5、工商、稅務(wù)、托運、信息系統(tǒng)一應(yīng)俱全。

6、具備自己的模特隊。

7、出版各類相關(guān)刊物。

8、租戶轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)鋪面時，管理委員會收取不同費用，根據(jù)鋪面類型而定。

9、設(shè)有布料批發(fā)市場。

10、商鋪多為前店后廠形式，由多家工廠供貨。

11、市場內(nèi)沒有獨立倉庫。

三、關(guān)于稅務(wù)、管理服務(wù)費及租金（以黃河香港時裝城為例）。

虎門的商鋪多采用定稅制，稅金相對較低，約為每平方米1.28元/月；管理費用在15至25元/平方米/月之間，包括中央空調(diào)、保安、衛(wèi)生和水電等服務(wù)；租金則在55至88元/平方米之間，且可享受折扣。

四、綜述

虎門服裝批發(fā)市場的發(fā)展與其獨特的歷史文化和科學管理密不可分，并且虎門服裝行業(yè)對品牌推廣的重視，構(gòu)建了生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的整體體系。從虎門鎮(zhèn)政府提出的“十個一”目標，可以看出虎門服裝批發(fā)市場的未來發(fā)展趨勢。預計虎門的面料和輔料市場也將因服裝市場的形成而進一步發(fā)展。在缺乏大型倉儲基地的情況下，這在某種程度上節(jié)省了人力、財力，加速了貨物的流轉(zhuǎn)與移動。前店后廠的模式靈活多變，而虎門服裝協(xié)會對品牌的建設(shè)與管理則更為卓越。

當然，前店后廠的模式雖有其歷史原因，也存在一些不足，但對于目前的虎門服裝業(yè)來說，是一種較為理想的經(jīng)營方式。其核心在于政府的引導與管理，通過信息流來控制物流、人流和資金流。

五、對海城項目的指導意義：

1、集中建立板房（涉及海城加工區(qū)的重要定位）。

2、為主題服裝批發(fā)市場進行精準定位。

3、圍繞發(fā)展自身優(yōu)勢，明確發(fā)展范圍與目標。

4、積極推廣電子商務(wù)。

5、推進數(shù)字化服裝工業(yè)的發(fā)展。

6、對業(yè)主進行有效的引導與管理。

7、塑造并發(fā)展自身品牌。