人才引進(jìn)已成為推動組織創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略。通過制定和實(shí)施行之有效的人才引進(jìn)計(jì)劃，我們不僅能夠吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，還能有效提升團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。本文將探討一套系統(tǒng)化的人才引進(jìn)工作方案，旨在為不同規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)提供切實(shí)可行的指導(dǎo)，確保在激烈的人才市場中，企業(yè)能夠搶占先機(jī)，構(gòu)建強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)。

人才引進(jìn)工作方案 篇1

　一、引進(jìn)目標(biāo)

旨在吸引符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，特別是高層次的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和技術(shù)專家，擔(dān)任公司重要技術(shù)項(xiàng)目、研究團(tuán)隊(duì)及實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人等職務(wù)。

　二、引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

1、領(lǐng)軍人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

按照國家關(guān)于高層次人才引進(jìn)的相關(guān)政策，主要標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)在海外獲得博士學(xué)位，年齡不超過55歲，并在引進(jìn)后每年在國內(nèi)工作至少6個月，且需滿足以下任一條件：

1. 在國際知名高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)擔(dān)任教授或相當(dāng)職務(wù)的專家；

2. 在國際大公司擔(dān)任高級職務(wù)的專業(yè)人才；

3. 擁有國際創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，熟悉相關(guān)行業(yè)并精通國際規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者；

4. 具備其他急需的高層次創(chuàng)新人才。還需具備以下條件：

1. 精通相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)，曾參與重大項(xiàng)目，具備出色的技術(shù)創(chuàng)新能力；

2. 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)及發(fā)明專利，或具備推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重大科研成果；

3. 在過去五年內(nèi)，在國際核心期刊上發(fā)表了具有重大影響力的學(xué)術(shù)論文；

4. 在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過高層管理職務(wù)，熟悉行業(yè)動態(tài)及國際規(guī)則，具有卓越的管理能力；

5. 熟悉電網(wǎng)行業(yè)的基本業(yè)務(wù)，能夠推動本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展；

6. 具備廣闊的戰(zhàn)略視野，強(qiáng)烈的前瞻意識，能夠準(zhǔn)確把握國家戰(zhàn)略需求與科技前沿發(fā)展的動態(tài)，并在相關(guān)領(lǐng)域具有較高的國際聲譽(yù)；

7. 擁有先進(jìn)的管理理念與協(xié)調(diào)能力，能夠有效組織團(tuán)隊(duì)承擔(dān)重大科技任務(wù)并推動科研活動的進(jìn)展。

2、技術(shù)骨干引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

通常要求在海外獲得碩士及以上學(xué)位，年齡不超過55歲，并在引進(jìn)后每年在國內(nèi)工作不少于6個月，并符合以下條件之一：

1. 在國際知名高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)擔(dān)任副教授及以上職務(wù)的專家；

2. 在同類國際企業(yè)中擔(dān)任中層及以上技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人才；

3. 在電力技術(shù)及其相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)難題；

4. 曾參與與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的重大項(xiàng)目；

5. 在相關(guān)領(lǐng)域中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利或掌握關(guān)鍵技術(shù)；

6. 具有較強(qiáng)的研究能力，曾在國際重要核心刊物上發(fā)表與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)術(shù)論文；

7. 在國際知名或同類企業(yè)中有過中層及以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)規(guī)則，具備較強(qiáng)的管理能力；

8. 其他公司急需的人才。

　三、引才渠道

1、利用海外人脈資源引才

在公司內(nèi)開展海外高層次人才需求的調(diào)查，建立人才信息庫與需求目錄。通過現(xiàn)有員工的海外人脈，構(gòu)建“海外人才名錄”，加強(qiáng)與留學(xué)組織和高層次人才的聯(lián)系，促進(jìn)感情交流，形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并通過師生、鄉(xiāng)友和合作伙伴的關(guān)系，推動海外人才的引薦與引進(jìn)。

2、搭建創(chuàng)新平臺引才

構(gòu)建海外高層次人才的創(chuàng)新平臺，通過高新技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、博士后科研站等促進(jìn)人才的引進(jìn)與合作。

3、利用國際獵頭公司引才

國際獵頭公司是全球人才流動的重要參與者，專業(yè)獵頭公司掌握大量優(yōu)質(zhì)人才資源，具有成熟的運(yùn)作模式。在國外發(fā)達(dá)國家，許多大企業(yè)依賴獵頭公司進(jìn)行高層人才的引進(jìn)，是值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該開放思維，適度利用獵頭公司引進(jìn)高層次人才。

4、優(yōu)化政策環(huán)境引才

幫助解決海外高層次人才在國內(nèi)的落戶、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、醫(yī)療及住房等現(xiàn)實(shí)問題，營造良好的人才引進(jìn)環(huán)境。

5、利用高端國際會議直接引才

充分利用國際會議與海外高層次人才進(jìn)行面對面的交流和溝通，展示公司的實(shí)力與發(fā)展機(jī)會，吸引他們了解公司的相關(guān)信息，強(qiáng)化合作意向。

6、通過海外技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)鎖定核心技術(shù)人才

在條件允許的情況下設(shè)置海外研究中心，作為國際交流合作的窗口，為海外人才的服務(wù)提供平臺，以實(shí)現(xiàn)對技術(shù)動向的跟蹤與技術(shù)人才的吸引。

　三、引進(jìn)流程

1、根據(jù)各方反饋，綜合形成人才引進(jìn)目錄與年度工作計(jì)劃，提交工作小組審批后執(zhí)行。

2、用人單位篩選擬引進(jìn)人選，與之接洽并達(dá)成初步意向后，向牽頭單位申報。

3、牽頭單位組織專家對申請人選進(jìn)行評審，提出意見并反饋至專項(xiàng)辦公室。

4、專項(xiàng)辦在征求相關(guān)部門意見后，提交工作小組審批，批準(zhǔn)后通知相關(guān)部門落實(shí)引才政策。

5、用人單位根據(jù)審批意見，與引進(jìn)人才簽署工作合同并辦理引進(jìn)手續(xù)。

（1）符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，專項(xiàng)辦將在10個工作日內(nèi)組織專家進(jìn)行評審，并報人才工作小組審批，批準(zhǔn)后由用人單位簽訂合同。

（2）符合條件的人才可直接向公司海外人才引進(jìn)工作小組自薦，或由其他渠道推薦的特殊人才，將由工作小組按流程進(jìn)行處理。

　四、培養(yǎng)計(jì)劃

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)通過公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的集中授課，直接訪談與交流，幫助海外人才迅速了解崗位職責(zé)及工作流程。

2、專項(xiàng)培訓(xùn)

基于每位引進(jìn)人才的需求，參加各類專業(yè)培訓(xùn)及國際會議，幫助其快速熟悉工作并更新知識結(jié)構(gòu)。

3、項(xiàng)目制培養(yǎng)

相關(guān)部門應(yīng)安排引進(jìn)人才參與重大項(xiàng)目的咨詢、科研計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)制定，支持其在科研資源上的需求，促進(jìn)其實(shí)踐能力的發(fā)展。

4、科研團(tuán)隊(duì)組建

引進(jìn)人才自行組建科研團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)科研方向及項(xiàng)目進(jìn)展，提升組織協(xié)調(diào)能力。

5、契約管理

與引進(jìn)人才簽訂契約，明確工作成果及時限，減少對工作過程的限制，給予一定的自由度。

6、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

引進(jìn)人才可擔(dān)任中高級管理職位或高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，參與重大項(xiàng)目的管理，必要時可為引進(jìn)人才建立專門研究機(jī)構(gòu)。

　五、評價機(jī)制

1、考核組織

評估由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。

2、評估方法

采用年度考核與聘期考核相結(jié)合的方法，年度考核結(jié)合職工考核體系，聘期考核分為中期與期末考核。

3、考核指標(biāo)

科技領(lǐng)軍人才依據(jù)公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)骨干依據(jù)技術(shù)專家評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

4、考核結(jié)果的應(yīng)用

作為人才續(xù)聘、解聘、獎勵、職位晉升及培養(yǎng)的依據(jù)。

　六、激勵措施

1、物質(zhì)激勵

引進(jìn)人才的薪酬待遇按回國前收入水平商定，包括住房、子女教育及配偶生活補(bǔ)貼，確保不低于國外收入水平。

（1）提供適合生活與工作的住房或租金補(bǔ)貼，購房時提供貸款支持。

（2）為配偶安排工作或提供生活補(bǔ)貼；

（3）協(xié)助孩子入學(xué)并提供教育補(bǔ)貼，幫助解決社會保險問題。

2、事業(yè)激勵

（1）職位晉升與項(xiàng)目參與機(jī)會，根據(jù)能力給予相應(yīng)職務(wù)與聘任條件。

（2）推薦人才參與政府獎勵及評選，幫助建立學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，提供支持。

（3）在項(xiàng)目管理上賦予引進(jìn)人才更多的自主權(quán)與資源使用權(quán)。

3、精神激勵

（1）頒發(fā)特聘專家證書和榮譽(yù)證書，表彰其在科技創(chuàng)新中的貢獻(xiàn)。

（2）提供參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流的機(jī)會，促進(jìn)知識與經(jīng)驗(yàn)的分享。

人才引進(jìn)工作方案 篇2

為進(jìn)一步推動公司的人才引進(jìn)工作，優(yōu)化整體人才結(jié)構(gòu)，使之更好地服務(wù)于公司的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略，特制定如下一份方案。

　一、需求分析

截至3月底，公司現(xiàn)有員工總數(shù)為50人，其中管理層10人，占總?cè)藬?shù)的20%；技術(shù)人員2人，占4%；銷售人員30人，占60%。通過對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的分析，明顯發(fā)現(xiàn)，公司在規(guī)模擴(kuò)展與戰(zhàn)略實(shí)施中，人才資源的儲備尚顯不足，特別是在關(guān)鍵崗位與核心技術(shù)人員方面的缺乏，后備人才隊(duì)伍亟待加強(qiáng)。

　二、工作組織

1、成立公司人才引進(jìn)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記擔(dān)任組長，成員包括公司高層管理人員。其主要職責(zé)為：審批人才引進(jìn)計(jì)劃，最終確定引進(jìn)名單，制定相關(guān)福利和待遇等。

2、成立公司人才引進(jìn)工作小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)，成員由各部門的行政人員組成，主要職責(zé)包括：提出人才需求，組織引才面試與評估，向領(lǐng)導(dǎo)小組提供引進(jìn)人才的相關(guān)材料等。

　三、引進(jìn)計(jì)劃

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞專業(yè)需求，拓展人才引進(jìn)渠道與方式。重點(diǎn)引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才及急需的專業(yè)人才，逐步建立完善的專業(yè)人才隊(duì)伍，以確保引進(jìn)人才的質(zhì)量與效益。

2、根據(jù)公司發(fā)展需求，計(jì)劃引進(jìn)1-2名專業(yè)領(lǐng)軍人才和技術(shù)帶頭人，6名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才（主要包括美工、文案、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員及銷售人員），10名高校應(yīng)屆畢業(yè)生（專業(yè)方向?yàn)殡娮由虅?wù)、國際貿(mào)易等），5名成熟的營銷人員，以及10名大專畢業(yè)生（采取實(shí)習(xí)后擇優(yōu)錄用的方式）。

3、結(jié)合公司需求，適時引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)兼職人員，進(jìn)一步挖掘潛在優(yōu)秀人才。

　四、引進(jìn)渠道

在人才引進(jìn)方面，廣泛拓展渠道，采用多種方式進(jìn)行人才招聘。

通過獵頭公司招募領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人；

利用58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等平臺發(fā)布招聘信息；

與當(dāng)?shù)厝瞬胖行谋３致?lián)系，積極參與當(dāng)?shù)馗黝惾瞬耪衅笗?/p>

第四，前往高校參加校園招聘活動；

從同行業(yè)成熟企業(yè)中挖掘優(yōu)秀人才。

　五、引進(jìn)措施

1、建立并完善多項(xiàng)人才引進(jìn)措施。根據(jù)不同學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷與能力，為新引進(jìn)的人才制定專屬的福利政策與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司形象與聲譽(yù)，為新引進(jìn)的人才提供良好的工作環(huán)境和關(guān)懷，解決他們的后顧之憂。

　六、引進(jìn)評估

1、對所引進(jìn)人員實(shí)施1-3個月的試用期，特別是對經(jīng)驗(yàn)豐富的人才和應(yīng)屆畢業(yè)生，依據(jù)試用表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，符合條件的則轉(zhuǎn)為正式員工，不適合者可根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

2、對于新引進(jìn)的人才，積極推行“傳幫帶”機(jī)制，由領(lǐng)軍人才與技術(shù)帶頭人為其傳授經(jīng)驗(yàn)，確保其快速融入并熟悉專業(yè)工作。

3、對已簽約并有意向?qū)嵙?xí)或試用的人員，人力資源部將與相關(guān)部門協(xié)同，妥善安排后勤保障問題，確保表現(xiàn)優(yōu)秀者在實(shí)習(xí)結(jié)束后轉(zhuǎn)為正式員工。

人才引進(jìn)工作方案 篇3

浙江師范大學(xué)坐落于風(fēng)景如畫的中國東部名城——浙江省金華市，是一所以教學(xué)和研究為主的綜合性普通高校。學(xué)校的歷史可以追溯到1978年，前身為教員進(jìn)修學(xué)校，經(jīng)過不斷發(fā)展，在20xx年正式更名為浙江師范大學(xué)。校園環(huán)境優(yōu)美，占地近2000畝，植被豐富，文化底蘊(yùn)深厚，為師生創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

人文與社科學(xué)院于近日成立，現(xiàn)有心理學(xué)、社會學(xué)、教育學(xué)和人類學(xué)四個專業(yè)。其中，心理學(xué)被評為省級特色專業(yè)，社會學(xué)為省級重點(diǎn)學(xué)科，教育學(xué)和人類學(xué)為新興專業(yè)。全日制在校生近1200人，專任教師45人，教授5人，副教授及高級研究員12人，博士及在讀博士8人，碩士20人。學(xué)校還擁有省級教學(xué)名師1人。

　一、所需專業(yè)

心理學(xué)、社會學(xué)、教育學(xué)、人類學(xué)、性別研究、社會工作等相關(guān)專業(yè)的博士生。

　二、引進(jìn)政策

（一）教授及其他系列正高

1、提供新建公寓一套（贈送面積為120平方米），在學(xué)校工作滿10年后房屋產(chǎn)權(quán)歸個人；

2、安家費(fèi)15萬元；

3、科研啟動經(jīng)費(fèi)：文科5萬元，理工科8萬元；

4、配備工作電腦一臺。

（二）博士研究生（包括博士后出站人員）

①提供新建公寓一套（贈送面積為110平方米），在學(xué)校工作滿10年后房屋產(chǎn)權(quán)歸個人；

②安家費(fèi)9萬元（由學(xué)校提供）+2萬元（由金華市提供）；

③科研啟動經(jīng)費(fèi)：文科4萬元，理工科6萬元；

④配備工作電腦一臺。

注：

1、我院將為博士生配置獨(dú)立辦公空間。

2、新引進(jìn)博士當(dāng)年可晉升為講師，經(jīng)過兩年后可申請副教授職稱。

3、博士的配偶可一并引進(jìn)至學(xué)校工作。

4、省屬本科公辦院校。

5、入校即享有事業(yè)編制。

6、學(xué)校有現(xiàn)房130平方米，自付部分為40平米，按學(xué)校成本價購入，每平米約2000元。

（三）引進(jìn)教授、博士等高層次人才的其他待遇

1、享受學(xué)術(shù)骨干津貼

引進(jìn)的高層次人才如省部級學(xué)科帶頭人、教授和博士等可享受300至2000元/月的學(xué)術(shù)骨干津貼，具體參照《浙江師范大學(xué)學(xué)術(shù)骨干選拔實(shí)施辦法（修訂）》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、引進(jìn)的教授（正高）、緊缺專業(yè)及相對緊缺專業(yè)博士等高層次人才的配偶可安排工作

①根據(jù)其配偶條件與省廳、學(xué)校相關(guān)政策，按編內(nèi)、人事代理或編外方式安排合適崗位。高層次人才調(diào)離學(xué)校時，配偶需同時調(diào)離。

②引進(jìn)的人才在校后，以浙江師范大學(xué)為主持單位申請國家自然科學(xué)基金或社會科學(xué)基金項(xiàng)目，并可以為其配偶安排工作。

3、安排住房相關(guān)事宜

①引進(jìn)的教授、博士等高層次人才，提供的住房建筑面積約為140或160平方米（具體視房源而定），超出贈送面積的部分按校內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)購買。

②如需裝修或暫時沒有合適房源，則根據(jù)相關(guān)規(guī)定安排過渡住房。

4、擁有博士學(xué)位的教授（正高）或副教授（副高）將享受在原定基礎(chǔ)上增加10平方米的贈送住房面積。

5、如擬聘博士的最高學(xué)歷與需求專業(yè)不一致，享受待遇將降低一個檔次；

6、如夫妻雙方同時引進(jìn)，安家費(fèi)按其中一人（高者）發(fā)放，科研啟動費(fèi)可分別計(jì)發(fā)，相關(guān)稅費(fèi)由本人承擔(dān)。

（四）碩士副高人員（緊缺專業(yè)）

1、提供新建公寓一套（贈送面積為80平方米），在學(xué)校工作滿10年后房屋產(chǎn)權(quán)歸個人；

2、安家費(fèi)3萬元；

3、科研啟動經(jīng)費(fèi)：文科2萬元，理工科3萬元；

4、將參照《浙江師范大學(xué)學(xué)術(shù)骨干選拔辦法（修訂）》等評定享受學(xué)術(shù)骨干津貼。

　三、聯(lián)系方式

浙江師范大學(xué)人文與社科學(xué)院

郵編：

人才招聘電話：（李院長）

應(yīng)聘郵箱：

人才引進(jìn)工作方案 篇4

為進(jìn)一步推動“人才引進(jìn)計(jì)劃”的順利實(shí)施，優(yōu)化人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，致力于打造一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，助力全縣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，特制定人才引進(jìn)工作方案如下：

　一、指導(dǎo)思想

圍繞“人才引進(jìn)計(jì)劃”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為核心，以創(chuàng)新為動力，建立健全以高端人才為導(dǎo)向的政策體系和以市場需求為關(guān)鍵的評估機(jī)制，全方位引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)人才，努力營造高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，從而為全縣各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持和智力保障。

　二、目標(biāo)任務(wù)

圍繞“人才引進(jìn)計(jì)劃”，重點(diǎn)引進(jìn)急需高層次人才，統(tǒng)籌打造管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才三支關(guān)鍵隊(duì)伍。力爭每年引進(jìn)各類人才約100人，至20xx年累計(jì)引進(jìn)人才達(dá)到300人。依托相關(guān)人才開發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專項(xiàng)人才發(fā)展基金，持續(xù)優(yōu)化引才政策，提升人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，基本建成高效、創(chuàng)新、可持續(xù)的人才高地。

　三、主要措施

（一）創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。

樹立“人才是第一資源”意識，構(gòu)建由政府引導(dǎo)、企事業(yè)單位主導(dǎo)、行業(yè)協(xié)作的人才工作模式。各單位應(yīng)及時上報年度人才需求計(jì)劃，與相關(guān)部門對接，確保人才招聘與引進(jìn)工作順利進(jìn)行。在招聘過程中，支持企事業(yè)單位自主招聘或聯(lián)合招聘，建立招聘綠色通道，為人才引進(jìn)提供便利。對急需人才，實(shí)施人才引進(jìn)補(bǔ)貼政策，每年給予一定的財(cái)政支持，采取有效措施為專業(yè)人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

（二）加強(qiáng)人才培訓(xùn)和教育。

建立全方位的培訓(xùn)體系，覆蓋各層次、多領(lǐng)域的培訓(xùn)需求。強(qiáng)化基礎(chǔ)教育，發(fā)展職業(yè)教育，定期開展技能培訓(xùn)，鼓勵人才學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升綜合素質(zhì)。各單位應(yīng)有計(jì)劃地開展分期培訓(xùn)和交流，積極組織技能競賽、實(shí)操訓(xùn)練等活動，提升人才的專業(yè)技能和管理能力，為各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)提供有力支撐。

（三）完善人才管理體系。

貫徹競爭機(jī)制，制定干部選拔任用的管理辦法，確保選人用人過程公開透明，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)對人才的管理和考核，逐步形成人才優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調(diào)整的良性機(jī)制，使優(yōu)秀人才得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動和有效配置。

（四）發(fā)揮就業(yè)見習(xí)基地作用。

充分利用縣內(nèi)高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，吸引更多高校畢業(yè)生參與實(shí)習(xí)，為交通行業(yè)輸送新鮮血液，選拔各類專業(yè)人才，助力行業(yè)發(fā)展。

　四、組織保障

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。為保障人才引進(jìn)工作的有效落實(shí)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，局長擔(dān)任組長，各相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行人才發(fā)展戰(zhàn)略與政策。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)管理。建立人才引進(jìn)工作責(zé)任制，定期評估進(jìn)度，確保各項(xiàng)指標(biāo)按照既定計(jì)劃落實(shí)到位。

（三）營造良好環(huán)境。通過多種渠道宣傳人才政策和優(yōu)秀人才事跡，努力創(chuàng)造尊重和重視人才的社會氛圍，激勵人才積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

人才引進(jìn)工作方案 篇5

為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)的建設(shè)，強(qiáng)化“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略的實(shí)施，保障學(xué)科和專業(yè)的快速發(fā)展與人才隊(duì)伍的壯大，提高教學(xué)及科研能力，經(jīng)學(xué)校研究決定，20xx年度人才引進(jìn)工作安排如下。

　一、人才引進(jìn)原則

人才引進(jìn)必須遵循公開、公平、公正的原則，重點(diǎn)從海外及全國重點(diǎn)高校吸納高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。所引進(jìn)的人才需符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，并能夠滿足學(xué)科建設(shè)、專業(yè)發(fā)展及人才培養(yǎng)的需求，有助于構(gòu)建優(yōu)秀的教學(xué)和科研團(tuán)隊(duì)，同時須具備良好的身體狀況，愿意長期為學(xué)校服務(wù)。

　二、人才引進(jìn)對象

1、年齡在30周歲以下的碩士研究生（本科階段為普通本科）；

2、年齡在40周歲以下的博士研究生和博士后；

3、年齡在45周歲以下，曾主持國家級項(xiàng)目、在學(xué)術(shù)領(lǐng)域具備一定影響力的學(xué)科帶頭人、40周歲以下的學(xué)術(shù)帶頭人及35周歲以下的骨干教師。引進(jìn)人才的年齡計(jì)算截至20xx年3月1日，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬年齡限制。

　三、人才引進(jìn)待遇

1、引進(jìn)的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才的待遇面議。

2、A類博士研究生（需具備下列條件中的任意兩項(xiàng)）：

①畢業(yè)于中科院、社科院、985高?；蚺琶傲械膬?yōu)勢學(xué)科院校，或海外優(yōu)秀博士；

②作為國家級科研項(xiàng)目的前兩名完成者；

③在本學(xué)科一類期刊發(fā)表文科論文1篇以上；理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或二區(qū)發(fā)表論文2篇；或獲得省級及以上優(yōu)秀博士論文稱號；

④經(jīng)學(xué)校審定為我校學(xué)科專業(yè)急需的人才。

(1)提供科研啟動費(fèi)：文科5萬元，理工科10萬元；

(2)提供15萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)年限分年度發(fā)放，優(yōu)先選購校內(nèi)房源；

(3)配偶工作按安徽省政策、學(xué)校規(guī)定及工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。

3、其他博士研究生：

(1)提供科研啟動費(fèi)：文科3萬元，理工科5萬元；

(2)提供10萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)年限分年度發(fā)放。

4、引進(jìn)博士學(xué)位的教師：

(1)如具備講師職稱并在學(xué)校工作一年以上，可內(nèi)聘為副教授，聘期三年，享受副教授津補(bǔ)貼待遇；

(2)如已具備副教授職稱并在學(xué)校工作一年以上，可內(nèi)聘為教授，聘期三年，享受教授津補(bǔ)貼待遇。

5、引進(jìn)具備博士學(xué)位并持有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以下，除享受上述待遇外，學(xué)校還將額外發(fā)放40000元引進(jìn)人才補(bǔ)貼（按服務(wù)期限分年度發(fā)放）。引進(jìn)具備博士學(xué)位并持有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以下，將額外提供20000元引進(jìn)人才補(bǔ)貼（同樣按服務(wù)年限分年度發(fā)放）。

6、若夫妻雙方均為學(xué)校所需引進(jìn)的博士研究生，住房補(bǔ)貼在一方基礎(chǔ)上上浮30%。對接收的非急需專業(yè)碩士、博士因配偶安置等緣故，其待遇另行商議。

　四、人才引進(jìn)程序

1.人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要，制定年度引進(jìn)計(jì)劃，報經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后，向社會公開發(fā)布招聘信息。

2.有意向來校工作的高層次人才需填報《阜陽師范學(xué)院招聘（錄）人員申請表》，并提供個人簡歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、科研成果、獲獎情況、體檢證明等原始材料（留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書），提交人事處審核。

3.碩士研究生應(yīng)聘時，每個引進(jìn)指標(biāo)需有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前。

4.教授、博士的應(yīng)聘可適時進(jìn)行考核。

5.由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門及用人單位主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜医M成的考察組，將對擬引進(jìn)對象進(jìn)行全面考察，并提出引進(jìn)意見。

6.人事處將考核結(jié)果及引進(jìn)意見提交校長辦公會審議，通過后辦理相應(yīng)的引進(jìn)手續(xù)。

人才引進(jìn)工作方案 篇6

為進(jìn)一步落實(shí)“人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略方針，經(jīng)過院黨委的深入研究，特制定人才引進(jìn)計(jì)劃實(shí)施方案。本院計(jì)劃于20xx年設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，啟動“千萬人才引進(jìn)工程”，通過財(cái)政支持引進(jìn)和培養(yǎng)一批高層次、高技能人才，提升醫(yī)院整體實(shí)力，助力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具備綜合優(yōu)勢、?？铺厣r明，市內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流的區(qū)域性醫(yī)院”目標(biāo)，提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》與《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》以及相關(guān)法規(guī)，特制定本實(shí)施方案：

　一、引進(jìn)人才的基本原則

（一）遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則；

（二）強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，以德為先，學(xué)歷與能力并重的原則；

（三）基于適用、精干、高效，確保人員配置合理的原則；

（四）堅(jiān)持物質(zhì)保障與工作環(huán)境保障相結(jié)合，充分考慮人才的貢獻(xiàn)。

　二、引進(jìn)人才的分類

（一）第一類人才：博士研究生。

（二）第二類人才：碩士研究生及以上學(xué)歷，副高級職稱及以上，具有三級醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)者。

（三）第三類人才：應(yīng)屆全日制碩士研究生，其畢業(yè)院校為985或211工程高校。

注：第一、二類人才年齡應(yīng)在45周歲以下，第三類人才年齡應(yīng)在30周歲以下。

　三、引進(jìn)人才的職責(zé)與待遇

（一）職責(zé)

1、推動本院學(xué)科發(fā)展及相關(guān)建設(shè)。

2、積極參與醫(yī)院的臨床、科研和教學(xué)工作。第一、二類人才需在入院兩年內(nèi)完成不低于2項(xiàng)的院級技術(shù)創(chuàng)新，爭取至少1項(xiàng)省級自然科學(xué)基金項(xiàng)目。

3、在2至3年內(nèi)取得一定數(shù)量和影響力的臨床科研成果。

（二）待遇

1、第一、二類人才：一次性住房補(bǔ)貼30萬元，提供兩年的周轉(zhuǎn)房，年薪不少于10萬。醫(yī)院將提供必要的科研設(shè)備、技術(shù)項(xiàng)目啟動資金等支持。

2、第三類人才：一次性住房補(bǔ)貼5萬元，提供兩年的周轉(zhuǎn)房，年薪不少于5萬元。

3、協(xié)助解決引進(jìn)人才配偶的工作及子女入學(xué)問題，幫助辦理調(diào)動和編制相關(guān)手續(xù)。

　四、引進(jìn)人才的工作流程

（一）應(yīng)聘者需向醫(yī)院人事科提交包括個人簡歷、身份證、學(xué)歷及學(xué)位證書、資格證書等相關(guān)材料的原件及復(fù)印件；

（二）醫(yī)院人事科將根據(jù)用人需求與應(yīng)聘者的意向，向院領(lǐng)導(dǎo)匯報申請，經(jīng)過審核后組織考核；

（三）人事科負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家對應(yīng)聘者進(jìn)行初步考核，并提出具體引進(jìn)建議；

（四）人事科根據(jù)考核意見向院黨委會報告，獲得批準(zhǔn)后，與引進(jìn)人才簽訂合同，辦理相關(guān)手續(xù)。引進(jìn)人才的工作崗位、聘用期限、社會保險等內(nèi)容將在合同中明確約定；

（五）醫(yī)院在符合條件的情況下，與高校畢業(yè)生簽署《全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》，協(xié)議書需明確解除條件及違約責(zé)任。

　本方案自下發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸醫(yī)院人事科。

人才引進(jìn)工作方案 篇7

為推動醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)力度，增強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)效率，提升醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建一支具有較高學(xué)術(shù)水平和合理結(jié)構(gòu)的人才團(tuán)隊(duì)，以滿足醫(yī)院在學(xué)科和專業(yè)發(fā)展中的需求，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子的研究，制定如下人才引進(jìn)實(shí)施方案：

一、人才引進(jìn)的對象

1、獲得中國科學(xué)院院士或工程院院士稱號的優(yōu)秀人才。

2、被評選為“新世紀(jì)百千萬人才”或國家自然科學(xué)基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點(diǎn)學(xué)科的帶頭人。

3、國家級科技進(jìn)步獎獲得者，以及省級、直轄市級的學(xué)科帶頭人，也包括急需專業(yè)的博士生導(dǎo)師。

4、三甲醫(yī)院?？频闹魅吾t(yī)師（教授），以及省級、直轄市級科技進(jìn)步獎的獲得者。

5、具有博士學(xué)位、副高級以上職稱，并持有3年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)的人才。

6、持有碩士學(xué)位、副高級以上職稱，并擁有5年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷的專業(yè)人才。

上述引進(jìn)人才中，除院士外，第2、3類人才的年齡應(yīng)不超過55歲；第4類人才應(yīng)在50歲以下；第5、6類人才應(yīng)在40歲以下。

在科研或新技術(shù)方面具有突出貢獻(xiàn)的人員，可根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子的討論決定破格引進(jìn)。

二、引進(jìn)人才的職責(zé)與優(yōu)惠政策

(一) 職責(zé)

1、推動我院學(xué)科事業(yè)的發(fā)展；

2、組建高效且具有創(chuàng)新能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；

3、積極參與臨床（新技術(shù)應(yīng)用）、教學(xué)（研究生培養(yǎng)）和科研活動；

4、在3-5年內(nèi)產(chǎn)生一定數(shù)量且具有影響力的科研成果。

(二) 硬性引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策

第一、二、三類人才的優(yōu)惠政策（略）。

第四類人才：

1、提供一次性安家補(bǔ)助20萬元（由政府和單位各承擔(dān)一半）；

2、在醫(yī)院工作并落戶后，連續(xù)工作5年且年度考核優(yōu)秀者，將獲得醫(yī)院一次性支付的10萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼。

第五類人才：

1、提供一次性安家補(bǔ)助10萬元（由政府和單位各擔(dān)半）；

2、在醫(yī)院工作并落戶后，連續(xù)工作5年且年度考核優(yōu)秀者，將獲得醫(yī)院一次性支付的5萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼。

第六類人才：

在醫(yī)院工作并落戶后，連續(xù)工作5年且年度考核優(yōu)秀者，將獲得醫(yī)院一次性支付的5萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼。

引進(jìn)人才的薪酬待遇遵循國家相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)人才類別及績效考核結(jié)果享有不同額度的特別補(bǔ)助。

政府會協(xié)助解決引進(jìn)人才配偶的就業(yè)問題及子女的就學(xué)問題，并根據(jù)情況辦理調(diào)動、合同聘用等相關(guān)手續(xù)。

(三) 軟性引進(jìn)人才的相關(guān)政策

基于“不求所有，但求所用”的人才理念，對無法通過正式引進(jìn)方式服務(wù)的特殊人才，我們將采取智力引進(jìn)方式，給予以下優(yōu)惠政策：

1、聘任名譽(yù)專家或教授，每年不定期來院指導(dǎo)開展新項(xiàng)目和新技術(shù)，每次為期5-10天，提供住宿并報銷往返交通費(fèi)，每次的報酬為5000元至10000元；

2、短期來院工作3-6個月，負(fù)責(zé)主持開展一項(xiàng)新技術(shù)并培養(yǎng)技術(shù)骨干，月薪為2-5萬元；同時提供住宿和報銷往返路費(fèi)。

(四) 醫(yī)院專門設(shè)立人才基金，用于引進(jìn)人才及院內(nèi)人才培養(yǎng)的技術(shù)創(chuàng)新、成果和科研獎勵。

三、人才引進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理辦法

(一) 人才引進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院院長辦公會將確定引進(jìn)人才的學(xué)科及專業(yè)，并決定引進(jìn)人才的具體待遇；

人事科將根據(jù)院長辦公會的決定，制定近期及中長期的人才引進(jìn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)引進(jìn)人才的聯(lián)絡(luò)、考核、協(xié)議簽訂以及待遇落實(shí)工作。

醫(yī)院將成立“人才引進(jìn)專家考核小組”，參與引進(jìn)人才的考核與評估。

(二) 人才引進(jìn)管理辦法

1、人才信息的收集：可以通過同行專家推薦，或來信、網(wǎng)上自薦。同時需遞交能證明個人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、學(xué)術(shù)成就及獲獎情況等相關(guān)材料至人事科。

2、引進(jìn)人才的考核：人事科將對擬引進(jìn)人才的信息材料進(jìn)行整理，交由專家考核小組及院長辦公會審核，確定口試人員。人事科負(fù)責(zé)組織初試，院長辦公室將集合決策是否引進(jìn)。

3、引進(jìn)人才的后續(xù)管理：院長辦公會決定引進(jìn)后，人事科將辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，落實(shí)相關(guān)待遇，相關(guān)科室將與引進(jìn)人才簽訂協(xié)議并進(jìn)行合同管理；引進(jìn)人才的日常管理由所在科室負(fù)責(zé)，關(guān)注其成長，提供良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其作用。

4、簽訂相關(guān)協(xié)議

需簽訂“引進(jìn)人才服務(wù)協(xié)議”，明確最低服務(wù)期限、工作內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)；

同時簽訂“住房協(xié)議”，按約定進(jìn)行住房管理；引進(jìn)人才需定期向?qū)＜铱己诵〗M及院辦公室匯報工作進(jìn)展，院辦公會將根據(jù)工作考核情況適時調(diào)整引進(jìn)人才的待遇，并可能決定其行政職務(wù)的任免。

四、附則

本辦法自公布之日起生效，原有的醫(yī)院人才引進(jìn)相關(guān)政策文件將同時廢止。

人才引進(jìn)工作方案 篇8

隨著開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)相繼入駐，但由于地域條件的局限，人才的短缺逐漸成為制約開發(fā)區(qū)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸之一。為加速推動開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，早日實(shí)現(xiàn)雙五百億的宏偉目標(biāo)，充分吸納省內(nèi)外優(yōu)秀人才，尤其是充分發(fā)揮省會城市合肥高校眾多、人才資源豐富的優(yōu)勢，結(jié)合《太和縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》（太發(fā)20xx【4】號文件）的實(shí)施要求，現(xiàn)就太和開發(fā)區(qū)合肥發(fā)展中心的人才引進(jìn)方案提出如下建議，請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、前期準(zhǔn)備

1、明確人才需求類型及數(shù)量

對管委會及園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有人才狀況進(jìn)行調(diào)查（包括年齡結(jié)構(gòu)、性別比例、學(xué)歷水平、專業(yè)特長等），統(tǒng)計(jì)需要的人才專業(yè)層次及數(shù)量，特別關(guān)注城市規(guī)劃、醫(yī)藥制造、生物醫(yī)藥、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等專業(yè)的研究生。明確每個招聘崗位人員到崗后的工作重點(diǎn)及未來的發(fā)展方向。

2、推動縣政府制訂“支持開發(fā)區(qū)引進(jìn)中高端專業(yè)人才的相關(guān)政策及方案”

擬代縣政府起草關(guān)于支持園區(qū)引進(jìn)中高端專業(yè)人才的優(yōu)惠政策及實(shí)施方案，落實(shí)太發(fā)20xx[4]號文件的精神，全面推進(jìn)各項(xiàng)措施方案的出臺及保障落實(shí)，為中高端人才提供優(yōu)厚的待遇福利，減輕開發(fā)區(qū)引進(jìn)高層次人才的難題。

3、明確發(fā)展中心在人才招聘過程中的實(shí)習(xí)期待遇

與應(yīng)聘人員協(xié)商實(shí)習(xí)期間的工資、食宿及交通等問題，例如：研究生在實(shí)習(xí)期間的工資為2500元/月，在校生為1500元/月，實(shí)習(xí)期為三個月，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的人才有靈活的工資調(diào)整。開發(fā)區(qū)將為招聘人員提供住宿，實(shí)習(xí)合同由安徽太和經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司合肥分公司與其簽訂，實(shí)習(xí)期滿后，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行待遇及用人方式的具體方案討論，專家人才則采用一事一議的方式處理。

4、確定招聘方式

根據(jù)不同招聘對象制定具體招聘方案及實(shí)施計(jì)劃，通過以下四種渠道進(jìn)行招聘。

招聘渠道：走訪高校

具體步驟：在周所長的帶領(lǐng)下，拜訪合肥相關(guān)高校專業(yè)研究生的導(dǎo)師和招生就業(yè)處，并在院校內(nèi)舉行招聘會和宣講會。

優(yōu)勢：促進(jìn)與高校的良好合作，便于長期引才，能直接接觸在校研究生等人才，有利于開發(fā)區(qū)的人才引進(jìn)。

劣勢：前期關(guān)系建立需要投入費(fèi)用，引進(jìn)人才的范圍主要限于在校生。

招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘

具體步驟：通過智聯(lián)招聘、新安人才等專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布信息。

優(yōu)勢：可以大范圍發(fā)布招聘信息，提升開發(fā)區(qū)形象，獲取更多求職簡歷。費(fèi)用可預(yù)估。

劣勢：簡歷篩選和人員評估難度大，應(yīng)聘者可能會多投簡歷，增加招聘過程的不確定性。

招聘渠道：朋友推薦

具體步驟：通過同學(xué)和朋友進(jìn)行推薦，了解適合相關(guān)專業(yè)的人選信息。

優(yōu)勢：對人員情況了解詳細(xì)、有針對性且成本低。

劣勢：不確定性較高，無法解決長遠(yuǎn)的人才短缺問題。

招聘渠道：專場招聘會

具體步驟：參加合肥市組織的中高端人才招聘會。

優(yōu)勢：接觸的人數(shù)多且層次高，目標(biāo)明確。

劣勢：準(zhǔn)備時間長，費(fèi)用較高，招聘時需投入大量時間和精力。

二、實(shí)施階段

1、信息整理

對開發(fā)區(qū)人才需求信息進(jìn)行整理，明確每個崗位的工作職責(zé)及未來發(fā)展方向，根據(jù)不同類型的人才確定相應(yīng)的招聘方式，編寫招聘公告并在網(wǎng)站上發(fā)布，同時設(shè)計(jì)宣傳材料以便高校拜訪和現(xiàn)場招募使用。

2、人才搜集

通過專業(yè)人力資源網(wǎng)站發(fā)布信息，收集人力資源信息并進(jìn)行篩選和面試；在周所長的帶領(lǐng)下拜訪合肥高校教授，與其商討人才合作方案，發(fā)布開發(fā)區(qū)招聘信息，條件成熟時組織高校招聘會及宣講會，積極參加合肥市定期舉辦的“專業(yè)性中高級人才招聘會”，努力與經(jīng)驗(yàn)豐富的高級人才達(dá)成意向協(xié)議，為開發(fā)區(qū)引進(jìn)高層次專業(yè)人才。

3、人才篩選

匯總?cè)瞬判畔?，建立人才信息庫，選擇優(yōu)秀人員進(jìn)行深入洽談，意向強(qiáng)烈者可安排前往開發(fā)區(qū)實(shí)地考察，對于符合開發(fā)區(qū)需求且有意愿來太和發(fā)展的人選，在面試后及時簽訂試用期勞動合同。

三、后續(xù)工作

1、實(shí)習(xí)試用

針對已簽約愿意來開發(fā)區(qū)各崗位實(shí)習(xí)的人員，發(fā)展中心將與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排，并全程陪同其來到開發(fā)區(qū)，協(xié)助解決應(yīng)聘人員吃、住、行等后勤保障問題。

2、考核跟蹤

對在開發(fā)區(qū)實(shí)習(xí)的人員工作狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，了解他們在工作和生活中的需求，并妥善處理在工作中可能出現(xiàn)的誤解，確保表現(xiàn)優(yōu)秀的人員在實(shí)習(xí)結(jié)束后能順利簽訂正式勞動合同，為開發(fā)區(qū)的長期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

人才引進(jìn)工作方案 篇9

一、合作聯(lián)盟組成單位

人才引進(jìn)工作小組、相關(guān)企業(yè)、高等院校及技術(shù)職業(yè)學(xué)院。

二、指導(dǎo)思想

為順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，著力構(gòu)建“人才引進(jìn)”的戰(zhàn)略框架，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為核心目標(biāo)，提升院校培養(yǎng)質(zhì)量，全面增強(qiáng)人才引進(jìn)工作的科學(xué)化水平，充分利用院校、企業(yè)和政府的資源，搭建高效的合作平臺，開展多層次、可持續(xù)的政、校、企協(xié)作，通過科學(xué)化的模式，實(shí)現(xiàn)政府人才服務(wù)職能與院校培養(yǎng)機(jī)制、企業(yè)用人需求的高效銜接，努力打造“特色鮮明、活力四射、充滿希望”的人才高地。

三、運(yùn)作原則

政、校、企合作遵循“自主、自愿、協(xié)商、公平、效率、共贏”的原則，實(shí)施靈活的加入機(jī)制，各參與單位根據(jù)自身需求進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以高效的運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)各方的共同利益與發(fā)展。

四、相關(guān)職責(zé)與功能

(一)人才引進(jìn)工作小組：

1、聯(lián)系企業(yè)與高校，整合各方資源，定期開展人才交流與合作活動，實(shí)現(xiàn)信息共享。

2、收集區(qū)域企業(yè)用人需求，制定工作計(jì)劃，編制人才需求清單等。

3、為學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)提供相關(guān)支持，促進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)與課程開發(fā)。

4、引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范招聘行為，營造良好的引才環(huán)境。

5、每年對合作單位進(jìn)行“信用”評估。

6、對引進(jìn)的人才進(jìn)行動態(tài)管理與追蹤。

7、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決合作中的問題。

8、定期組織政、校、企合作會議。

(二)高等院校及技術(shù)職業(yè)學(xué)院：

1、圍繞市場需求，制定人才培養(yǎng)目標(biāo)與方案，充分考慮企業(yè)的用人結(jié)構(gòu)與需求。

2、為人才服務(wù)提供技術(shù)、人力資源等支持。

3、負(fù)責(zé)聯(lián)系省內(nèi)外高校，發(fā)布畢業(yè)生信息與求職需求。

4、為企業(yè)提供符合專業(yè)需求的實(shí)習(xí)生，推薦畢業(yè)生至重點(diǎn)企業(yè)就業(yè)。

5、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)管理，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)反饋信息的收集。

6、提供職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定及技術(shù)研發(fā)等服務(wù)。

(三)參與企業(yè)：

1、制定詳實(shí)的人才招聘計(jì)劃，準(zhǔn)確發(fā)布招聘信息和標(biāo)準(zhǔn)。

2、規(guī)范企業(yè)用人制度，合理進(jìn)行薪酬及勞動關(guān)系管理。

3、為實(shí)習(xí)生提供必要的福利和安全保障。

4、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)鑒定及反饋。

5、提出校企合作中的人才培養(yǎng)及實(shí)習(xí)基地建設(shè)等建議，與高校共同實(shí)施。

6、為校企合作提供必要的技術(shù)和資金支持。

五、運(yùn)作模式及途徑

(一)建立政、校、企合作聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)

政、校、企合作聯(lián)盟由人才引進(jìn)工作小組發(fā)起，高校和企業(yè)自愿參與，形成一體化合作平臺。通過交流、人才培養(yǎng)與資源共享等活動，形成可持續(xù)的合作模式，有效提升合作成效。

1、聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)：聯(lián)盟理事會負(fù)責(zé)決策，設(shè)秘書處負(fù)責(zé)日常工作。每年至少召開一次理事會，重要情況可召開專題會議。

2、理事會由各成員單位組成，包括名譽(yù)理事長、理事長及副理事長。理事會負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，推動成員單位的合作。

3、秘書處為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)、會員管理及信息溝通。

(二)共建服務(wù)平臺

1、共建人才服務(wù)中心

通過人才服務(wù)中心，解決人才招聘、培訓(xùn)及政策咨詢等問題。

2、共建人才服務(wù)市場

人才服務(wù)市場在相關(guān)院校成立，提供企業(yè)與院校的面對面服務(wù)，定期舉辦人才招聘會，促進(jìn)人才流動。

3、共建人才服務(wù)網(wǎng)站

建立獨(dú)立人才服務(wù)網(wǎng)站，提供信息發(fā)布和求職服務(wù)，提高人才服務(wù)的透明度。

4、共建人才培訓(xùn)學(xué)校

根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行訂單式培養(yǎng)，提高新員工的崗位技能。

(三)共同確定人才培養(yǎng)方案

院校與企業(yè)溝通，明確崗位需求，制定符合市場需求的人才培養(yǎng)方案，確保人才培養(yǎng)與企業(yè)實(shí)際需求的一致性。

(四)共建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

鼓勵校企合作建立實(shí)習(xí)基地，學(xué)生完成理論與實(shí)踐課程后，由學(xué)校推薦至企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。

(五)共建人才培訓(xùn)機(jī)制

1、訂單培養(yǎng)：根據(jù)企業(yè)需求設(shè)置課程，定向培養(yǎng)人才。

2、崗前培訓(xùn)：組織培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)。

3、在崗培訓(xùn)：提升在職員工的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行職業(yè)技能評定。

(六)共同開發(fā)課程體系

根據(jù)行業(yè)和企業(yè)需求，制定符合職業(yè)道德與技能要求的課程，確保課程設(shè)置的合理性。

(七)以技能競賽推動校企合作

舉辦與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的技能競賽，促進(jìn)院校與企業(yè)的深度合作與交流，提升人才培養(yǎng)的針對性。

(八)校企聯(lián)合研發(fā)技術(shù)

通過校企一體化，開展多形式的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的技能水平與技術(shù)能力。

(九)經(jīng)費(fèi)保障

通過會員收費(fèi)、社會捐贈及其他資金來源，確保合作聯(lián)盟的正常運(yùn)作。

人才引進(jìn)工作方案 篇10

　一、基本原則和總體要求

在人才引進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施中，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，秉持引進(jìn)與自主培養(yǎng)并重、選拔與應(yīng)用相結(jié)合的原則，致力于擴(kuò)大人才引進(jìn)規(guī)模、提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上的作用，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛、實(shí)力雄厚的各類專業(yè)人才。通過系統(tǒng)實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃，全力構(gòu)建區(qū)域人才優(yōu)勢，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力將區(qū)域建設(shè)成為全省的人才高地、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)及全國人才引進(jìn)的示范區(qū)。

　二、重點(diǎn)內(nèi)容和計(jì)劃目標(biāo)

（一）重點(diǎn)內(nèi)容。

人才引進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色，重點(diǎn)聚焦于高科技、服務(wù)業(yè)及農(nóng)業(yè)等戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一支多元化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；針對不同領(lǐng)域的人才需求，著重引進(jìn)三類人才：科技研發(fā)人才、實(shí)用技術(shù)人才以及經(jīng)營管理人才。

（二）計(jì)劃目標(biāo)

引進(jìn)一批科技研發(fā)人才。從20xx年至20xx年，計(jì)劃引進(jìn)200名科技精英，培養(yǎng)30名學(xué)科帶頭人，推動區(qū)域科技創(chuàng)新發(fā)展。

引進(jìn)一批實(shí)用技術(shù)人才。從20xx年至20xx年，選擇支持4000名在各領(lǐng)域具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，確保每個關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)都有專門的技術(shù)精英支持。

引進(jìn)一批經(jīng)營管理人才。從20xx年至20xx年，選拔支持150名企業(yè)領(lǐng)軍人才與專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人成為重要經(jīng)濟(jì)推動力，培養(yǎng)500名專業(yè)經(jīng)紀(jì)人，打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，以提升區(qū)域企業(yè)的市場競爭力。

　三、主要措施

（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)

一是著重強(qiáng)化科技研發(fā)人才的培養(yǎng)。通過項(xiàng)目引導(dǎo)和政策支持，采用學(xué)習(xí)交流、實(shí)地培訓(xùn)等方式，推動科研人員的知識更新與技術(shù)提升，增強(qiáng)其對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)能力。同時加大人才引進(jìn)力度，利用政策鼓勵措施，爭取引進(jìn)一批符合需求的高端人才，確保其能在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，并改善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

二是積極開展實(shí)用技術(shù)人才的培訓(xùn)。結(jié)合區(qū)域特色培訓(xùn)項(xiàng)目，組織開展針對性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)活動，利用科技服務(wù)小組為行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者提供實(shí)用技能及技術(shù)咨詢，助力提升從業(yè)人員的技術(shù)水平與實(shí)踐能力。努力培育出一批能夠滿足新經(jīng)濟(jì)形勢下的技能人才，鼓勵他們帶動更多人共同發(fā)展。

三是推動經(jīng)營管理型人才的培訓(xùn)。全力支持農(nóng)民與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，力求培養(yǎng)出一支對各類經(jīng)營管理具有深刻理解的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，提升經(jīng)營管理的規(guī)范性與效率，使區(qū)域內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高。

（二）建立人才開發(fā)機(jī)制

一是為人才成長搭建平臺。拓寬引才渠道，增強(qiáng)區(qū)域內(nèi)外人才引進(jìn)力度，消除人才流動障礙，推進(jìn)人才評價與使用機(jī)制的完善，為留住現(xiàn)有人才提供必要的政策支持和項(xiàng)目支持，通過改善工作和生活環(huán)境來吸引外部人才。

二是構(gòu)建完善的人才激勵機(jī)制。建立和完善人才激勵措施，形成基于業(yè)績、品德與能力等要素的人才評價體系，實(shí)施動態(tài)考核，以確保各類人才在工作中的積極性和創(chuàng)造力。

三是拓展人才開發(fā)的路徑。一方面，以各大高校及職業(yè)教育為基礎(chǔ)，積極推動人才培養(yǎng)的新模式，促進(jìn)校企合作與資源共享，加大科技成果的轉(zhuǎn)化力度，幫助區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)解決技術(shù)瓶頸，提高人才的開發(fā)效率。另一方面，尋求與國際先進(jìn)企業(yè)的合作，引進(jìn)創(chuàng)新科技，為區(qū)域帶來更多的資源和經(jīng)驗(yàn)。

四是加強(qiáng)宣傳，形成社會共識。利用多種媒介如報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)等，及時將與人才引進(jìn)相關(guān)的知識與資訊傳播到公眾，激勵社會各界共同參與人才引進(jìn)與發(fā)展的工作。

（三）強(qiáng)化人才隊(duì)伍管理

一是不斷優(yōu)化人才服務(wù)隊(duì)伍。通過引入新的人才與交流，增強(qiáng)服務(wù)能力，提升服務(wù)水平，確保人才服務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)性與實(shí)效性。

二是完善對不同類型人才的管理機(jī)制。加強(qiáng)對科技人才、實(shí)用人才和經(jīng)營管理人才的分類管理，營造重視知識與人才的良好社會環(huán)境，建立分層分級的人才檔案，實(shí)行動態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化與規(guī)范化。

三是營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。大力支持各類人才開展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動，鼓勵他們積極參與項(xiàng)目開發(fā)與技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

人才引進(jìn)工作方案 篇11

為深入貫徹落實(shí)全國及地方人才工作會議的相關(guān)精神，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，依據(jù)《xx區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，決定在全區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃。

　一、實(shí)施目的

通過人才引進(jìn)計(jì)劃，著力吸引高層次、急需緊缺的專業(yè)人才，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入新動能，提高人才素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競爭力，助力推動各項(xiàng)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　二、解決的問題及發(fā)展目標(biāo)

通過實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃，切實(shí)解決我區(qū)在人才缺口、技能水平不足和人才利用效率不高等問題。

20xx年，具體目標(biāo)為：

1、全區(qū)人才引進(jìn)總數(shù)達(dá)到xx人以上，確保每個鎮(zhèn)區(qū)至少引進(jìn)5名各類專業(yè)人才。

2、優(yōu)先選拔引進(jìn)50名碩士及以上學(xué)歷，35歲以下的優(yōu)秀青年人才。

3、引進(jìn)人才中科技、教育及醫(yī)療行業(yè)專業(yè)人才占比達(dá)到20%。

　三、主要措施

1、建立人才引進(jìn)信息平臺。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)等多渠道收集人才信息，全面了解人才需求及供給情況，以精確制定相關(guān)引進(jìn)政策。

2、強(qiáng)化引進(jìn)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)。各責(zé)任單位應(yīng)依據(jù)本地實(shí)際，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。一方面，普遍性培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)結(jié)合，確保引進(jìn)的人才能夠迅速融入工作；另一方面，組織行業(yè)專家進(jìn)校講學(xué)、到企業(yè)指導(dǎo)，提升人才的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、搭建人才服務(wù)平臺。定期舉辦人才交流會，邀請高校、科研院所的專家學(xué)者，分享行業(yè)前沿動態(tài)，促進(jìn)新舊人才的交流與合作，鼓勵優(yōu)秀年輕人才參與項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。

4、提供創(chuàng)業(yè)支持。各相關(guān)部門積極為人才提供政策保障，資金扶持和技術(shù)服務(wù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻，幫助他們在我區(qū)創(chuàng)辦企業(yè)或開展各類經(jīng)濟(jì)合作。

5、建立激勵機(jī)制。通過評選表彰優(yōu)秀人才，提升他們的社會地位與政治待遇。確保推薦優(yōu)秀人才參與黨代表、人大代表、政協(xié)委員的選拔，激發(fā)他們的工作積極性。

　四、任務(wù)分工

人才引進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，在區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體落實(shí)。具體分工為：

區(qū)委組織部 負(fù)責(zé)整個計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及評估工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；定期檢查各單位執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的問題。

區(qū)宣傳部、區(qū)新聞媒體 負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的宣傳推廣，展示先進(jìn)人才的事跡與貢獻(xiàn)，增強(qiáng)社會對人才引進(jìn)的關(guān)注和支持。

區(qū)人社局、區(qū)科技局 負(fù)責(zé)人才引進(jìn)后的培訓(xùn)、服務(wù)和技術(shù)支持工作，確保引進(jìn)人才能夠在我區(qū)施展才能。

區(qū)財(cái)政局 負(fù)責(zé)人才引進(jìn)專項(xiàng)資金的確保與使用，支持人才相關(guān)項(xiàng)目的開展。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委 負(fù)責(zé)人才信息的收集與管理，推動地方人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，支持人才創(chuàng)業(yè)及項(xiàng)目實(shí)施。

為確保人才引進(jìn)計(jì)劃順利實(shí)施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和責(zé)任單位應(yīng)成立專門工作小組，明確任務(wù)分工，制定具體實(shí)施方案，按計(jì)劃推進(jìn)工作。

人才引進(jìn)工作方案 篇12

　一、人才引進(jìn)計(jì)劃的原則與流程

在高層次人才引進(jìn)過程中，必須堅(jiān)持公開、公平、競爭和優(yōu)先的原則，嚴(yán)格按照發(fā)布公告、報名、資格審查、考核、體檢、政審、公示、審批聘用的流程開展工作。本單位成立專門的人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此次引進(jìn)活動。

　二、計(jì)劃引進(jìn)的職位、數(shù)量及要求

本次計(jì)劃公開引進(jìn)博士研究生共40名。

　三、引進(jìn)人才的基本條件

1. 擁有博士學(xué)位；

2. 支持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，遵守國家的憲法、法律及相關(guān)法規(guī)；

3. 遵守相關(guān)紀(jì)律，品行良好，具備良好的職業(yè)道德；

4. 身體健康，能夠正常履行崗位職責(zé)；

5. 年齡要求：須在45歲以下，個別緊缺專業(yè)可適當(dāng)放寬年齡限制。

　四、人才引進(jìn)的具體步驟

(一)報名

1. 報名時間：截至20xx年5月30日。

2. 報名方式：可通過網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場報名進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)報名需將個人簡歷、身份證、畢業(yè)證書及博士學(xué)位證書（應(yīng)屆畢業(yè)生需附畢業(yè)生就業(yè)推薦表）和其他應(yīng)聘材料（包括教學(xué)及科研成果和獲獎情況）掃描件發(fā)送至指定郵箱?，F(xiàn)場報名需攜帶個人簡歷和身份證、畢業(yè)證書、博士學(xué)位證書的原件及復(fù)印件（應(yīng)屆生需附畢業(yè)生就業(yè)推薦表）及其他應(yīng)聘材料。報名地點(diǎn)為人才科（九思樓607室）（節(jié)假日不接受現(xiàn)場報名）。

3. 聯(lián)系電話：xxx

聯(lián)系人：宋老師

(二)資格審查

根據(jù)報名情況，組織與人事部門將會同相關(guān)職能部門及學(xué)院，對報名人員是否符合應(yīng)聘條件進(jìn)行審查，合格者將進(jìn)入下一步考核。

(三)考核

考核主要采取試講與面試相結(jié)合的方式，內(nèi)容包括專業(yè)知識、授課能力及承擔(dān)高校教學(xué)工作的適應(yīng)性。綜合成績將作為擇優(yōu)錄用的依據(jù)，由引才小組具體組織實(shí)施。

(四)院黨委研究決定

對經(jīng)考核合格者，提交院黨委進(jìn)行研究，決定是否引進(jìn)。

(五)體檢與考察

1. 體檢：體檢項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)遵循國家和省級公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)。體檢將在市級事業(yè)單位管理部門指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行，主檢醫(yī)生將審核體檢結(jié)果并作出結(jié)論。體檢費(fèi)用由考生自理，具體時間另行通知。首次體檢合格者，如有異議可申請復(fù)檢，需經(jīng)人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

2. 考察：體檢合格后進(jìn)行考察。考察由組織部和人事處負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括引進(jìn)對象的政治思想、道德品質(zhì)、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，以及遵紀(jì)守法的情況等。考察小組須由兩人以上組成，廣泛收集意見，確?？疾爝^程全面、公正。

(六)公示、審批與備案

1. 公示：根據(jù)考核、考察及體檢結(jié)果，校黨委研究決定擬引進(jìn)對象并進(jìn)行公示，公示期為7天。

2. 審批：如公示無異議，則向市人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室報送相關(guān)材料，經(jīng)過審定后獲得批準(zhǔn)。人力資源和社會保障局根據(jù)批準(zhǔn)辦理引進(jìn)聘用手續(xù)。

3. 備案：引進(jìn)聘用工作結(jié)束后十個工作日內(nèi)，將相關(guān)材料報送至貴陽市人力資源和社會保障局進(jìn)行備案。

　五、博士引進(jìn)后的待遇

(1) 學(xué)校一次性給予安家費(fèi)40-50萬元（稅后）；

(2) 提供科研項(xiàng)目資助費(fèi)10-20萬元；

(3) 校內(nèi)享受副教授待遇（試用期滿后至正常晉升副教授時）；

(4) 每月享受貴陽市現(xiàn)行人才津貼800元（持續(xù)5年）；

(5) 住房條件另行協(xié)商；

(6) 學(xué)術(shù)帶頭人、科研成績突出者及緊缺專業(yè)人才待遇另行商議。

　六、監(jiān)督檢查機(jī)制

引進(jìn)高層次人才的全過程接受紀(jì)檢和監(jiān)察部門的監(jiān)督。對于違反相關(guān)聘用紀(jì)律的人員，將根據(jù)事業(yè)單位公開招聘相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。