面對(duì)復(fù)雜多變的管理環(huán)境，網(wǎng)格化管理實(shí)施方案帶來(lái)了前所未有的清晰和效率。通過(guò)將管理對(duì)象細(xì)分為小而易控的網(wǎng)格，決策者能夠深入每一個(gè)角落，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)，形成有效的反饋機(jī)制。這一方案不僅優(yōu)化了資源配置，更促進(jìn)了跨部門的協(xié)同合作，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從理論到實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，成功的網(wǎng)格化管理不僅依賴于技術(shù)的支持，更需要團(tuán)隊(duì)的共同參與與不斷的調(diào)整與完善。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第1篇

為切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)我區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，提升事故預(yù)防和應(yīng)急處理水平，健全安全管理體系和框架，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理，依據(jù)《省人民政府關(guān)于加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕81號(hào)）的相關(guān)精神，并結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，特制定以下安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案：

　一、指導(dǎo)思想

以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)和安全的發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局，完善安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理機(jī)制，確保監(jiān)管工作做到無(wú)盲區(qū)、全覆蓋，逐漸形成安全生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效管理模式。

　二、工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級(jí)及相關(guān)部門的安全管理職責(zé)和工作內(nèi)容，全面落實(shí)政府和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全主體責(zé)任，構(gòu)建以區(qū)安委會(huì)及其各成員單位（街道辦事處）、村（居）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主的四級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)各司其職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管，最終形成一個(gè)覆蓋全區(qū)、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，從而提升安全生產(chǎn)工作規(guī)范性和科學(xué)性，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。

　三、網(wǎng)格劃分

全區(qū)安全生產(chǎn)管理職責(zé)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)和地域劃分，實(shí)施安全責(zé)任的“網(wǎng)格化”。區(qū)安委會(huì)作為一級(jí)網(wǎng)絡(luò)（核心網(wǎng)絡(luò)）；街道辦事處及安委會(huì)成員單位為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)；村（居）及規(guī)模以上企業(yè)為三級(jí)網(wǎng)絡(luò)；轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)和經(jīng)營(yíng)門店、規(guī)模企業(yè)的分廠或車間為四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。在每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)，責(zé)任單位和責(zé)任人需明確“三定”機(jī)制（定崗位、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲），確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。

　四、工作職責(zé)

（一）一級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)全區(qū)安全網(wǎng)格化的組織建設(shè)，制定安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案；加強(qiáng)安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理納入日常工作，確保有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決重大安全監(jiān)管問(wèn)題；建立重點(diǎn)單位數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展廣泛的安全宣傳教育活動(dòng)，提高安全知識(shí)的覆蓋率和影響力；對(duì)各級(jí)網(wǎng)格管理員上報(bào)的安全隱患信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、建檔，并協(xié)調(diào)督促二級(jí)網(wǎng)格安全責(zé)任人落實(shí)整改。

（二）二級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)及本行業(yè)的安全網(wǎng)格化管理工作，建立和完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，明確本級(jí)及三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人和工作責(zé)任；負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)三級(jí)網(wǎng)格安全情況的調(diào)查登記，形成本級(jí)安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)；指導(dǎo)三級(jí)網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；定期檢查本轄區(qū)的安全情況并進(jìn)行執(zhí)法（可委托其他單位執(zhí)法）；對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，匯總?cè)?jí)網(wǎng)格管理員上報(bào)的安全隱患信息，并及時(shí)上報(bào)至區(qū)安委會(huì)辦公室。

（三）三級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)本級(jí)單位的安全工作職責(zé)，指派安全網(wǎng)格管理人員；對(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行登記和檢查；及時(shí)匯總上報(bào)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況，舉報(bào)安全生產(chǎn)中違法行為；積極開展社區(qū)平安創(chuàng)建、安全社區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)安全文化示范創(chuàng)建等活動(dòng)，同時(shí)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行安全生產(chǎn)事故的救援和調(diào)查處理，定時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)工作情況。

（四）四級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)建立本單位和車間的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)和方案，配備安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài)信息，落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)工作部署；建立本單位的安全管理檔案及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，制定安全工作的計(jì)劃、安排和完善安全檢查及整改情況的臺(tái)賬，確保信息向上級(jí)網(wǎng)格及時(shí)反饋。

　五、工作步驟

（一）宣傳部署階段（20xx年8月）

各街道、各部門、各單位要展開廣泛的宣傳活動(dòng)，開展摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況制訂實(shí)施方案，合理劃分網(wǎng)格，編制網(wǎng)格圖，并于8月20日前報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室備案，確定一名安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員，專責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的相關(guān)工作。

（二）定責(zé)立制階段（20xx年9月-12月）

各街道、各部門、各單位依據(jù)已編制的網(wǎng)格圖，實(shí)施“三定”機(jī)制（定崗位、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲），明確各級(jí)網(wǎng)格、各個(gè)責(zé)任區(qū)及各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和措施。

（三）考評(píng)總結(jié)階段（20xx年1月）

將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入對(duì)各街道、各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，成效顯著的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，工作滯后或落實(shí)不到位的單位則進(jìn)行責(zé)任追究。

　六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各街辦及區(qū)安委會(huì)成員單位的主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)安委會(huì)，具體負(fù)責(zé)日常工作。

各街道、各部門、各單位要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，實(shí)施“條塊結(jié)合”的管理模式。網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理責(zé)任人和單位需根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際制定務(wù)實(shí)有效的工作方案和計(jì)劃，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體落實(shí)，確保工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，確保各項(xiàng)措施有效落實(shí)。

（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各街道、各部門、各單位要積極宣傳安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理的重要性和必要性，加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，形成齊抓共管的良好局面。充分發(fā)揮新聞和輿論的監(jiān)督作用，跟蹤群眾舉報(bào)的問(wèn)題，及時(shí)曝光和追蹤整改查實(shí)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，確保輿論監(jiān)督的有效性。

（三）狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。區(qū)安委會(huì)將推進(jìn)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核之中，確保各項(xiàng)工作措施得到落實(shí)。對(duì)落實(shí)到位、成效明顯的單位進(jìn)行通報(bào)表彰，工作推進(jìn)緩慢、措施落實(shí)不力的單位則進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第2篇

我鎮(zhèn)位于市中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，轄區(qū)總面積55平方公里，設(shè)有15個(gè)行政村，80個(gè)自然村，村民小組超過(guò)150個(gè)，總?cè)丝诩s4.2萬(wàn)人。目前轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)單位300余戶，其中涉及學(xué)校10家，商鋪20家，服務(wù)性行業(yè)12家，消防安全監(jiān)管任務(wù)繁重，我鎮(zhèn)始終將消防安全作為重點(diǎn)工作，以強(qiáng)化基層管理為核心，以落實(shí)責(zé)任制為手段，推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案。

我鎮(zhèn)的主要措施包括：

　一、強(qiáng)化組織，明確網(wǎng)格化管理職責(zé)

為更好推動(dòng)消防安全網(wǎng)格化管理，我鎮(zhèn)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記李強(qiáng)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、村委會(huì)主任等作為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防安全網(wǎng)格化管理的協(xié)調(diào)與組織工作。

具體職責(zé)分工如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作，由鎮(zhèn)黨委書記作為第一責(zé)任人。

(二)辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各村的安全管理方案實(shí)施。

(三)各班子成員為各自責(zé)任區(qū)的第一責(zé)任人。

(四)村委會(huì)主任為各村的具體責(zé)任人。

　二、任務(wù)細(xì)分，完善網(wǎng)格化管理內(nèi)容

在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)消防安全網(wǎng)格化管理要求，出臺(tái)了實(shí)施方案，進(jìn)行了信息收集，劃分了責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立了隱患排查和登記臺(tái)賬，制定了各級(jí)責(zé)任區(qū)的管理責(zé)任。通過(guò)設(shè)立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的管理體系，實(shí)現(xiàn)消防安全監(jiān)管的全覆蓋。

(一)建立責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化結(jié)構(gòu)：以鎮(zhèn)政府為單位構(gòu)建一級(jí)大網(wǎng)格；以15個(gè)行政村設(shè)置二級(jí)中網(wǎng)格；以村民小組為單位形成三級(jí)小網(wǎng)格。

(二)落實(shí)分片包干責(zé)任。大網(wǎng)格設(shè)立一名負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，中網(wǎng)格明確各村的主要負(fù)責(zé)人并成立管理小組，設(shè)置消防安全管理員，三級(jí)小網(wǎng)格由村民小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

(三)明確各級(jí)責(zé)任區(qū)的職責(zé)：

1. 一級(jí)大網(wǎng)格主要職責(zé)包括：

(1)負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)整體消防安全網(wǎng)格化管理工作。

(2)劃分網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)，制定《消防安全網(wǎng)格化管理方案》。

(3)明確責(zé)任人及其職責(zé)，并簽訂責(zé)任書。

(4)落實(shí)安全管理制度，定期進(jìn)行隱患排查。

(5)責(zé)任人須加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除隱患。

2. 二級(jí)中網(wǎng)格的主要職責(zé)是：

(1)負(fù)責(zé)轄村的消防安全網(wǎng)格化管理。

(2)制定村級(jí)管理方案，劃分責(zé)任區(qū)并標(biāo)明負(fù)責(zé)人。

(3)跟進(jìn)隱患整改，確保安全措施落實(shí)。

3. 三級(jí)小網(wǎng)格的職責(zé)包括：

(1)制定小組的消防安全管理方案，明確責(zé)任人。

(2)開展安全檢查，監(jiān)督隱患整改。

　三、完善制度，增強(qiáng)管理執(zhí)行力

(一)堅(jiān)持定期檢查。各級(jí)責(zé)任人需每月至少組織一次消防安全檢查，確保隱患排查不留死角。

(二)實(shí)施專人專管制度，層層簽署責(zé)任書。

(三)定期專項(xiàng)檢查，對(duì)重大隱患進(jìn)行整改，確保落實(shí)到位。

　四、協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)化管理流程

依據(jù)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)置與職責(zé)，各級(jí)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)消防安全問(wèn)題后，及時(shí)處理或上報(bào)，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)問(wèn)題進(jìn)行分類處理，屬于自身職權(quán)范圍的及時(shí)解決，否則將向相關(guān)部門移交處理并做好跟蹤督辦，確保問(wèn)題不拖延。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第3篇

為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全管理的主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的理念，有效推進(jìn)校園安全管理工作，健全管理機(jī)制與框架，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的校園安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，從根本上遏制及防范安全事故的發(fā)生，經(jīng)校務(wù)會(huì)議研究決定，實(shí)施校園安全“網(wǎng)格化”管理方案，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全為要、預(yù)防為先、綜合治理的方針，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管行業(yè)的同時(shí)須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、協(xié)同共管”的要求，以及“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確和細(xì)化安全責(zé)任，實(shí)施切實(shí)有效的安全保障措施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高學(xué)校安全管理水平，確保我校的安全穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格實(shí)名制崗位管理，進(jìn)一步明確教職員工的崗位安全責(zé)任、學(xué)校主要責(zé)任與部門監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任清晰、任務(wù)明確、人員到位、管理規(guī)范，構(gòu)建全體參與、全程監(jiān)控、全面覆蓋的校園安全管理網(wǎng)格體系，將安全教育與管理全面融入到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。

三、管理內(nèi)容

（一）安全管理與教育機(jī)制建設(shè)

1.安全意識(shí)。學(xué)校師生在教育教學(xué)活動(dòng)中是否始終堅(jiān)持“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實(shí)”的意識(shí)。

2.安全規(guī)章制度。設(shè)立的安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全管理人員的配置情況；學(xué)校是否建立并執(zhí)行全面的安全管理制度和崗位安全規(guī)程；隱患排查、整改和監(jiān)督檢查情況等。

3.安全責(zé)任制。落實(shí)安全校長(zhǎng)責(zé)任制及校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、政教主任、各處室、各崗位的安全責(zé)任制建立及落實(shí)情況；安全責(zé)任書的要求落實(shí)情況。

4.事故報(bào)告和責(zé)任追究。事故報(bào)告制度的建立情況；事故的快速處理；對(duì)已發(fā)生事故吸取教訓(xùn)，按照“四不放過(guò)”原則對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究及整改落實(shí)情況。

5.安全教育。落實(shí)安全教育進(jìn)課程、課堂及頭腦的情況；學(xué)生安全專題教育的安排及開學(xué)前、假期前安全教育的情況；開展“學(xué)生安全教育日”和“學(xué)生安全教育周”情況；法制副校長(zhǎng)的聘用情況；組織學(xué)生進(jìn)行緊急疏散及自救逃生演練的情況；學(xué)校與家長(zhǎng)共同開展安全教育的情況。

（二）針對(duì)七大安全隱患的檢查和整改情況

1.消防安全。消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)識(shí)、疏散通道和安全出口是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況；學(xué)生宿舍管理制度的落實(shí)情況。

2.飲食衛(wèi)生與傳染病防控。學(xué)校在飲食衛(wèi)生和流行病、傳染病防控方面的國(guó)家法規(guī)的實(shí)施情況。

3.校舍與設(shè)施設(shè)備安全。校舍安全隱患的情況；樓道、樓梯、扶手及樓梯間照明設(shè)施是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、體育館、實(shí)驗(yàn)室等重要場(chǎng)所的安全隱患情況；重要設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與使用情況。

4.校園周邊安全。校園附近的交通、治安及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全隱患情況。

5.自然災(zāi)害預(yù)防。學(xué)校對(duì)暴雨、洪澇等自然災(zāi)害的預(yù)防措施的落實(shí)情況；對(duì)遭受自然災(zāi)害的校舍采取的防范措施的情況；氣象部門發(fā)布重大天氣預(yù)警時(shí)的應(yīng)急避險(xiǎn)機(jī)制的落實(shí)情況。

6.集體活動(dòng)安全。校內(nèi)外開展大型教育活動(dòng)的安全組織方案的制定與實(shí)施情況，大型集體外出活動(dòng)的備案情況。

（三）突發(fā)事件應(yīng)急處理

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)信息，并積極協(xié)調(diào)各方進(jìn)行有效處置。

四、工作要求

1.精心組織，務(wù)求實(shí)效。認(rèn)真推進(jìn)工作，確保網(wǎng)格責(zé)任落實(shí)、巡查到位、管理規(guī)范、監(jiān)管強(qiáng)化，每位網(wǎng)格責(zé)任人每天至少檢查一次相關(guān)年級(jí)或處室，并認(rèn)真填寫學(xué)校安全隱患記錄表，確保責(zé)任到位、實(shí)效顯著。

2.健全機(jī)制，加強(qiáng)督查。建立安全管理網(wǎng)格化管理的監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督查，形成以督查為手段的安全工作評(píng)估考核機(jī)制，推動(dòng)安全網(wǎng)格化管理規(guī)范運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)的安全隱患，學(xué)校能自查自糾的，立即整改。

3.明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明。將網(wǎng)格化管理的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、職責(zé)分解至每位教職工，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

4.提高效率，迅速反應(yīng)。圍繞提升處置效率，明確責(zé)任分工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)解決推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、效率低下等問(wèn)題。

5.善于不斷改進(jìn)。網(wǎng)格化管理是一種新型管理模式，參與者必須通過(guò)不斷實(shí)踐與改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，將安全管理落實(shí)到實(shí)處。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第4篇

為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好公司安全管理工作，提升安全生產(chǎn)防控能力，完善安全管理機(jī)制，并全面落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立起層次分明的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理，依據(jù)《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作意見》和《寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)（20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》等相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)原則

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，努力構(gòu)建出公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一、各職能部門通力合作、各單位明確責(zé)任、全體員工共同防范的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理工作全覆蓋、無(wú)死角，明確安全隱患整治的責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)措施，形成制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　二、工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，明確各級(jí)安全管理責(zé)任與工作任務(wù)，全面落實(shí)各生產(chǎn)車間與單位的安全主體責(zé)任，健全公司、車間、班組三級(jí)安全管理體系，切實(shí)預(yù)防和控制重特大安全事故的發(fā)生。

　三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：盧會(huì)民

副組長(zhǎng)：崔學(xué)良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強(qiáng)、孫寶權(quán)、楊建強(qiáng)、敬曉紅、楊建新、楊建湘

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長(zhǎng)丁玉東兼任。

四、實(shí)施安全網(wǎng)格化管理的具體方案

?。ㄒ唬┕ぷ鬟M(jìn)度安排

1.20xx年4月，明確各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員；

2.20xx年5月，規(guī)范編制各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全操作規(guī)程；

3.20xx年6月，全面檢查安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況，全面推行安全網(wǎng)格化管理。

?。ǘ┚W(wǎng)格劃分

公司為一級(jí)網(wǎng)格，車間（部門）為二級(jí)網(wǎng)格，班組（小組）為三級(jí)網(wǎng)格。

　（三）工作職責(zé)

1、一級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全網(wǎng)格化的組織，制定實(shí)施方案。安保后勤部負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案及協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全網(wǎng)格的信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理納入日常工作，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；每月召開一次公司安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析公司安全形勢(shì)，制定對(duì)策；協(xié)助處理公司安全管理中的重大問(wèn)題；建立安全生產(chǎn)管理檔案，并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；每月組織開展安全大檢查；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全培訓(xùn)和宣傳教育，提升安全知識(shí)的覆蓋面和影響力；整理匯總各單位上報(bào)的安全隱患信息，督促安全責(zé)任人落實(shí)整改。

2、二級(jí)網(wǎng)格需成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位（部門）的行政負(fù)責(zé)人為本單位安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全工作，明確一名副職負(fù)責(zé)安全網(wǎng)格化管理工作。建立和完善二級(jí)網(wǎng)格的安全管理臺(tái)賬，編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，落實(shí)責(zé)任，實(shí)施安全培訓(xùn)，明確三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人，確保本單位（部門）安全管理的籌備工作于20xx年5月之前完成；督促各三級(jí)網(wǎng)格完善安全制度，落實(shí)管理責(zé)任，建立安全檔案，完善應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級(jí)網(wǎng)格對(duì)本單位的重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行監(jiān)控，每周開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；記錄安全隱患信息并上報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)（安保后勤部）。

3、三級(jí)網(wǎng)格中，每班組的負(fù)責(zé)人和各級(jí)安全員是本級(jí)安全生產(chǎn)和員工安全教育的直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本級(jí)的安全工作。傳達(dá)上級(jí)安全指令和會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，教育員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)新員工進(jìn)行班組級(jí)培訓(xùn)。定期檢查班組使用的設(shè)備、安全裝置和員工的勞保用品，保持良好狀態(tài)，杜絕違規(guī)行為；整理工作區(qū)域，確保整潔文明生產(chǎn)；每班進(jìn)行一次安全檢查，分析存在的安全問(wèn)題和隱患，并制定整改措施。

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1、增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理是創(chuàng)新工作，旨在進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提升基層安全管理工作，完善管理機(jī)制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必要舉措。各單位（部門）應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的必要性，高度重視，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理小組的安排，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)與成效。

2、突出管理重點(diǎn)，確保實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度，每月進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)各單位的匯報(bào)和監(jiān)督檢查情況，季度對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)成效顯著的安全管理措施進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研討，對(duì)不作為、管理不嚴(yán)導(dǎo)致不良后果的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)于未能履行安全管理職責(zé)導(dǎo)致安全事故的責(zé)任人，依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。安保后勤部依據(jù)公司安全考核細(xì)則和相關(guān)協(xié)議，執(zhí)行月度和年終考核。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第5篇

為了提升社區(qū)管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和高效性，確保管理工作能夠快速、準(zhǔn)確地響應(yīng)轄區(qū)內(nèi)的需求，特依據(jù)實(shí)際情況制定以下網(wǎng)格化管理實(shí)施方案：

　一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建和諧美好社區(qū)為核心，以建設(shè)現(xiàn)代化文明社區(qū)為目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用數(shù)字化管理工具，打破以往傳統(tǒng)、被動(dòng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦又鲃?dòng)、精細(xì)化和系統(tǒng)化的管理手段，從而提升社區(qū)管理的整體效率和水平。

　二、工作任務(wù)

推行“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，要求社區(qū)工作者深入基層，關(guān)注居民需求，建立緊密的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，了解并掌握社會(huì)管理中的各類動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)響應(yīng)居民的實(shí)際困難，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。具體任務(wù)包括：

（一）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有社會(huì)管理工作的巡查和監(jiān)督，確保問(wèn)題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理和上報(bào)。

（二）積極向居民宣傳黨的方針政策及法律法規(guī)，加強(qiáng)法治意識(shí)和自我防范能力的教育。

（三）全面掌握社會(huì)治安、生育政策、安全生產(chǎn)、流動(dòng)人口等信息，并及時(shí)調(diào)解和處理各類矛盾糾紛，落實(shí)對(duì)重點(diǎn)人員的關(guān)懷和管理。

（四）關(guān)注居民的生活和生產(chǎn)，組織多種活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難，引導(dǎo)居民積極參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對(duì)輿情信息的收集，及時(shí)匯總居民的意見和建議，為社區(qū)后續(xù)工作提供參考依據(jù)，提升工作效率。

　三、工作要求

（一）網(wǎng)格化管理是社區(qū)工作者深化管理工作的有效手段。根據(jù)“屬地管理”和“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”的原則，明確責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任層層傳遞的工作模式。社區(qū)工作者需深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理的重要性，主動(dòng)參與，充分發(fā)揮積極作用，確保轄區(qū)的社會(huì)管理工作順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)溝通，促進(jìn)合作。網(wǎng)格化管理是應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的創(chuàng)新思路，要求各工作者之間、各網(wǎng)格之間加強(qiáng)聯(lián)系與學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，以完善網(wǎng)格化管理的實(shí)施細(xì)節(jié)，提高工作成效。

（三）不斷持續(xù)改進(jìn)。網(wǎng)格化管理是社區(qū)適應(yīng)新形勢(shì)的創(chuàng)新舉措，需要不斷探索和完善。全體社區(qū)工作者應(yīng)以此為契機(jī)，認(rèn)真參與、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以形成高效的社會(huì)管理模式，確保小事不出社區(qū)、大事不出街道，推動(dòng)轄區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第6篇

為進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)模式，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)社區(qū)（村）資源潛能，增強(qiáng)服務(wù)功能，提升社區(qū)管理效率，依據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)<蜀山區(qū)社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理實(shí)施方案（試行）>的通知》（合蜀辦[20XX]77號(hào)）文件要求，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定以下實(shí)施方案。

　一、總體目標(biāo)

通過(guò)創(chuàng)新和實(shí)踐社區(qū)（村）管理機(jī)制，建立科學(xué)的分工協(xié)作、高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)以及規(guī)范的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細(xì)化和信息化，確保社區(qū)（村）服務(wù)的全面覆蓋、全天候可達(dá)和零距離溝通。

　二、指導(dǎo)原則

條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)；重點(diǎn)下沉，夯實(shí)基礎(chǔ)；以人為本，關(guān)注民生；一崗多責(zé)，多能并重；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。

　三、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部門及各村居、開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（具體文件另發(fā)）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦，具體負(fù)責(zé)落實(shí)網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行包聯(lián)制度。

　四、劃分網(wǎng)格與明確責(zé)任人

1、按照“任務(wù)適當(dāng)、便于管理、界定清晰”的原則，考慮居民認(rèn)同度、社區(qū)工作者狀況等因素，依據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)及單位小區(qū)等分類，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格，原則上每個(gè)網(wǎng)格應(yīng)在300-500戶、1000-1500人之間。如有村民組，可按村民組劃分，網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。

2、堅(jiān)持城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以上村民組為單位劃分網(wǎng)格，經(jīng)過(guò)整治后集中居住的村莊，也可參照社區(qū)劃分方式，責(zé)任人一般由村兩委成員擔(dān)任。

3、制定網(wǎng)格劃分圖，各網(wǎng)格需制作公示牌。各社居委（村）應(yīng)于20xx年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦。

　五、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理實(shí)施“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)；村網(wǎng)格責(zé)任人的管理和服務(wù)內(nèi)容貼近農(nóng)民生產(chǎn)生活，重點(diǎn)關(guān)注民生保障、計(jì)劃生育、綜合治理、教育培訓(xùn)等服務(wù)管理。

網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)及簡(jiǎn)易問(wèn)題處理；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員（可輪值）組成，負(fù)責(zé)綜合問(wèn)題分析、初審、公示及服務(wù)等；鎮(zhèn)行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達(dá)及執(zhí)法等工作。

　六、工作程序

一般性工作：由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理并登記備案；

需要協(xié)調(diào)處理的工作：由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回社區(qū)（村）受理中心商討，處理結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)部門反饋；

突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)，鎮(zhèn)、社區(qū)（村）相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；

需要審批的工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)（村）受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核后報(bào)區(qū)行政服務(wù)中心審批，同時(shí)實(shí)施鎮(zhèn)、社區(qū)（村）公示。

　七、工作要求

1、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人需增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到思想勤勉、行動(dòng)迅速、跟進(jìn)細(xì)致，成為問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、受理、處置與協(xié)調(diào)的第一人。啟動(dòng)階段，網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，需迅速掌握相關(guān)政策和工作流程，逐步過(guò)渡至“一崗多責(zé)”。需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，快速報(bào)告；推行“錯(cuò)時(shí)工作制”，每天至少巡查網(wǎng)格一次；主動(dòng)與居民交流，及時(shí)掌握社情民意；認(rèn)真填寫工作日志，確保工作日清周結(jié)、信息動(dòng)態(tài)錄入；注重個(gè)人形象，確保居民個(gè)人隱私和不便公開的信息安全。

2、加強(qiáng)宣傳

采取多渠道、多形式宣傳，營(yíng)造良好輿論氛圍，提升居（村）民的知曉率和參與度。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所及各個(gè)樓棟張貼宣傳材料，向每個(gè)住戶發(fā)放通知信；在顯眼位置設(shè)置網(wǎng)格圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人的照片、姓名、聯(lián)系電話及職責(zé)等信息，向每個(gè)住戶發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡。

3、完善功能

強(qiáng)化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能，確保信息獲取與反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；二是處置迅速功能，調(diào)解和處理環(huán)節(jié)高效連接；三是資源整合功能，善于整合黨的基層組織、行政及社會(huì)資源；四是便民服務(wù)功能，為居民提供多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)；五是社會(huì)保障功能，為居民尤其是弱勢(shì)群體提供社會(huì)救助及就業(yè)機(jī)會(huì)。

4、整合資源

立足自身優(yōu)勢(shì)與外部資源結(jié)合，與轄區(qū)單位共同駐地、共建、共享，合理劃分各方責(zé)任與義務(wù)，鼓勵(lì)物業(yè)管理、社區(qū)自治組織、熱心居民及志愿者等參與，適度給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　八、考核獎(jiǎng)懲

對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人的考核納入千分制考核體系，考核辦法另行制定。對(duì)于長(zhǎng)期不適應(yīng)工作要求者，按相關(guān)規(guī)定調(diào)整崗位或辭退。網(wǎng)格責(zé)任人需自覺接受各級(jí)監(jiān)督，對(duì)不當(dāng)行為依法依規(guī)嚴(yán)格處理。