調(diào)研團(tuán)隊(duì)不僅捕捉到了行業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)，更揭示了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的細(xì)致分析與員工訪談，報(bào)告強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化在提升員工凝聚力和創(chuàng)新能力方面的重要性，并提出了切實(shí)可行的改善建議。這份企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文為未來(lái)的發(fā)展方向提供了寶貴的參考，展現(xiàn)了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中如何求新求變。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告 第1篇

　一、走訪時(shí)間

20xx年8月15日。

　二、走訪地點(diǎn)

城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司，位于林蔭大道與科技路交匯處，靠近市中心區(qū)域。

　三、走訪對(duì)象

城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　四、走訪目的

1、了解企業(yè)的成立背景、目前的運(yùn)營(yíng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，具體包括用人需求、員工薪酬體系、職業(yè)發(fā)展路徑，優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)案例，以及企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和改進(jìn)建議。

2、通過(guò)走訪城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司，增強(qiáng)和鞏固我所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深入探討環(huán)境保護(hù)技術(shù)的工作流程、特色及應(yīng)用。

3、將學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際案例中，解決企業(yè)在環(huán)保過(guò)程中遭遇的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步掌握環(huán)境工程技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，達(dá)到理論與實(shí)踐的結(jié)合。

4、提升自己理論聯(lián)系實(shí)際的能力，全面增強(qiáng)綜合素質(zhì)，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

5、通過(guò)與企業(yè)的深入溝通，檢視我們的環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聆聽(tīng)企業(yè)對(duì)我們學(xué)校和專(zhuān)業(yè)的反饋，以便更好地提升自我。

　五、走訪前準(zhǔn)備

在走訪之前，我提前查閱了城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司的相關(guān)資料，并與公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備了關(guān)于環(huán)境保護(hù)技術(shù)和項(xiàng)目管理的相關(guān)問(wèn)題，力求在走訪中有的放矢，尋求解答。

　六、走訪企業(yè)簡(jiǎn)介

城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司成立于20xx年，是國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，致力于城市環(huán)境治理與可持續(xù)發(fā)展。公司專(zhuān)注于污水處理、廢氣凈化和固廢管理等領(lǐng)域，擁有多項(xiàng)自主研發(fā)的環(huán)保技術(shù)。公司占地面積100畝，員工人數(shù)約200人，其中技術(shù)人員占比超過(guò)三分之一。年處理污水能力達(dá)到50萬(wàn)噸，致力于提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，保障居民的生活質(zhì)量。

公司近年來(lái)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，提升處理效率和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的口碑，近年來(lái)取得了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和顯著的社會(huì)效益。

　七、走訪過(guò)程

20xx年8月15日，我上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司，并與事先聯(lián)系好的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會(huì)面。在他的帶領(lǐng)下，我對(duì)公司進(jìn)行了全面的參觀。在此過(guò)程中，負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了公司的運(yùn)營(yíng)模式、環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施情況以及最新的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展，使我對(duì)環(huán)保行業(yè)有了更深入的了解。期間，我認(rèn)真聽(tīng)講并積極提問(wèn)，努力將理論與實(shí)際相結(jié)合，收獲頗豐。

(一)污水處理工藝流程概述

污水處理過(guò)程中，公司采用了多級(jí)反應(yīng)池和生物膜法相結(jié)合的技術(shù)，能夠有效去除水中的有機(jī)物及氮磷等污染物。該工藝具有占地面積小、處理效率高等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足城市污水處理的需求。通過(guò)對(duì)水流進(jìn)行精確監(jiān)控和調(diào)節(jié)，確保處理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和高效。

在污泥處理方面，公司引入了先進(jìn)的厭氧消化技術(shù)，不僅能夠減少污泥體量，還能產(chǎn)生沼氣作為新能源，真正實(shí)現(xiàn)資源化處理。

　八、走訪體會(huì)

通過(guò)在城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司的一天走訪調(diào)研，我對(duì)環(huán)境保護(hù)行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作有了更加清晰和全面的認(rèn)識(shí)。這次經(jīng)歷非常寶貴，使我意識(shí)到理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用之間的差距，也讓我理解了環(huán)保工作的重要性和復(fù)雜性。

作為未來(lái)的環(huán)保工作者，我深感肩上的責(zé)任和義務(wù)。這次活動(dòng)不僅增強(qiáng)了我的專(zhuān)業(yè)技能，還鍛煉了我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為將來(lái)的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我了解到環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)在社會(huì)中發(fā)揮的越來(lái)越重要的作用，這讓我對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了信心和期待。

在與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流的過(guò)程中，我也獲得了一些對(duì)我們專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置的寶貴意見(jiàn)，比如加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)生參與項(xiàng)目實(shí)習(xí)等。這將極大地幫助我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中更好地融入實(shí)際工作，提升自我的職業(yè)素養(yǎng)。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告 第2篇

按照市政府和企業(yè)管理部門(mén)的部署和要求，市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局駐瑞華企業(yè)調(diào)研工作組始終嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)的目標(biāo)任務(wù)，緊扣主題進(jìn)行宣傳，深入開(kāi)展走訪調(diào)研，盡心竭力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的正確指導(dǎo)下，瑞華企業(yè)調(diào)研活動(dòng)進(jìn)展順利。調(diào)研工作組于XX年4月10日進(jìn)駐瑞華企業(yè)。工作組通過(guò)上門(mén)走訪、發(fā)放問(wèn)卷、舉行座談會(huì)、慰問(wèn)員工等多種形式，積極開(kāi)展走訪調(diào)研，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，具體情況如下：

　基本情況

瑞華企業(yè)成立于XX年，現(xiàn)有員工200人，其中包括技術(shù)人員50人，管理人員20人。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)包括XXX，并在過(guò)去一年中實(shí)現(xiàn)了XX萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入。企業(yè)重視員工培訓(xùn)，員工滿(mǎn)意度調(diào)查顯示，滿(mǎn)意率達(dá)到了80%。

　走訪調(diào)研基本情況

駐瑞華企業(yè)調(diào)研工作組共計(jì)5人，成員結(jié)構(gòu)多樣，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和生產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)人員，自XX年4月10日進(jìn)駐企業(yè)以來(lái)，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)調(diào)研工作，調(diào)研活動(dòng)取得了顯著成績(jī)。截止到XX年7月15日，工作組共走訪了企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)，召開(kāi)座談會(huì)3次，參與員工活動(dòng)2次，接待來(lái)訪企業(yè)管理人員5人次，具體做法如下：

積極動(dòng)員。根據(jù)市政府統(tǒng)一部署，工作組及時(shí)到位。根據(jù)調(diào)研安排，工作組制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保了調(diào)研工作的順利開(kāi)展，并與企業(yè)管理層保持緊密溝通，確保困難及時(shí)處理。工作組向員工宣傳相關(guān)政策，并針對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行解答，營(yíng)造了良好的溝通氛圍。

詢(xún)問(wèn)企業(yè)情況，解決實(shí)際問(wèn)題。工作組堅(jiān)持重點(diǎn)走訪各個(gè)部門(mén)，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)員工的工作和生活情況，以及對(duì)公司的意見(jiàn)建議。通過(guò)填寫(xiě)調(diào)研問(wèn)卷，詳細(xì)記錄員工反饋的問(wèn)題并及時(shí)跟進(jìn)。

建設(shè)企業(yè)文化活動(dòng)室。工作組充分利用企業(yè)已有的文化活動(dòng)室，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，提高員工的工作積極性，提升了企業(yè)的整體文化氛圍。

積極化解內(nèi)部矛盾。工作組認(rèn)真排查企業(yè)內(nèi)部存在的各類(lèi)矛盾，問(wèn)題主要集中在工作流程不暢和薪酬體系不完善等方面。工作組針對(duì)這些問(wèn)題，通過(guò)與管理層的溝通和協(xié)調(diào)，有效提出了改進(jìn)方案，如：

(1) 工作流程優(yōu)化問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工作效率低下，工作組建議建立跨部門(mén)溝通機(jī)制，定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議。

(2) 薪酬體系優(yōu)化問(wèn)題。員工普遍反映薪資與市場(chǎng)水平存在差距，工作組建議對(duì)薪酬體系進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并結(jié)合企業(yè)盈利狀況調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

(3) 員工培訓(xùn)問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)培訓(xùn)需求較高，但現(xiàn)有培訓(xùn)資源不足，工作組建議引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展多層次、多方向的培訓(xùn)課程。

融入企業(yè)文化和日?；顒?dòng)。為了更好地開(kāi)展調(diào)研工作，工作組成員積極參與企業(yè)的各類(lèi)活動(dòng)，與員工建立良好的互動(dòng)關(guān)系，參與企業(yè)的團(tuán)建活動(dòng)、文化慶典等，加強(qiáng)了干群關(guān)系。

當(dāng)前存在的問(wèn)題

企業(yè)在設(shè)備更新和技術(shù)引進(jìn)方面仍存在一定的資金壓力。

員工在工作生活中對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和參與感需要進(jìn)一步提升。

企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制尚需加強(qiáng)，部分信息傳遞不暢。

相關(guān)建議和承諾

為此，工作組進(jìn)行了充分的討論，并提出了相關(guān)建議和承諾。

積極爭(zhēng)取融資渠道，為企業(yè)技術(shù)更新和設(shè)備購(gòu)置提供資金支持。

將企業(yè)文化活動(dòng)室打造成員工愿意參與的多功能活動(dòng)空間，提升員工的歸屬感。

以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化為引導(dǎo)，定期舉辦員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

以調(diào)研為基礎(chǔ)，深入到員工的工作與生活中，承諾定期與員工溝通，關(guān)注他們的需求。

落實(shí)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。

在信息傳遞上，建立有效的信息反饋機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)決策及時(shí)傳達(dá)，讓員工參與企業(yè)發(fā)展。

走訪企業(yè)調(diào)研的體會(huì)

此次走訪調(diào)研活動(dòng)，使我們深刻認(rèn)識(shí)到，調(diào)研拉近了企業(yè)與員工之間的距離，幫助我們更深入地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工需求。員工的聲音和建議得到了充分的重視，實(shí)際工作中的問(wèn)題也有了更多解決的機(jī)會(huì)。這對(duì)我們改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平必將起到積極推動(dòng)的作用。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告 第3篇

在法律事務(wù)室對(duì)云貴四公司企業(yè)法制工作進(jìn)行調(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)法律服務(wù)的進(jìn)程中，洪曉珊主任走訪了黔西南州發(fā)展資源開(kāi)發(fā)有限公司、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責(zé)任公司和昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)。通過(guò)實(shí)地考察和座談交流，洪主任深入了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合法律事務(wù)提出了切實(shí)可行的建議，最終形成了詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告。

8月14日下午，洪主任前往安龍公司進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)解答了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。座談中提出的問(wèn)題整理如下：在水泥質(zhì)量控制方面，公司質(zhì)量管理人員擔(dān)心通過(guò)發(fā)放水泥使用手冊(cè)給客戶(hù)，可能會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)質(zhì)疑海螺水泥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而引發(fā)質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險(xiǎn)。在合同管理方面，合同管理人員表示，在招標(biāo)過(guò)程中，需以最低合同總價(jià)確定中標(biāo)者，而公司制度卻要求以各子項(xiàng)的最低價(jià)決定中標(biāo)，這使得操作難度大并可能引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。第三，在銷(xiāo)售管理方面，銷(xiāo)售人員反映，公司缺乏區(qū)域價(jià)格和運(yùn)輸招投標(biāo)，雖然合同標(biāo)準(zhǔn)文本簽署沒(méi)有爭(zhēng)議，但后續(xù)仍需通過(guò)補(bǔ)充合同明確責(zé)任，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

第四，在安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)安全處的員工表示，企業(yè)的環(huán)保和安全驗(yàn)收尚未通過(guò)，職業(yè)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)許可證未辦理，試生產(chǎn)許可證也已延期三次。礦山的采礦權(quán)證和安全許可證是齊全的，但是礦山的林地證還未辦理。第五，在大協(xié)議執(zhí)行方面，由于土地即將接受稽查，土地用地指標(biāo)已上報(bào)，但政府因資金問(wèn)題要求企業(yè)借款，這一情況較為復(fù)雜。

第六，在采購(gòu)合同管理中，財(cái)務(wù)人員指出，在本地采購(gòu)時(shí)，常遇到供貨方冒用他人資質(zhì)和變更經(jīng)營(yíng)范圍，盡管當(dāng)?shù)毓ど叹忠堰M(jìn)行了相應(yīng)變更，但依然存在法律風(fēng)險(xiǎn)。第七，在銷(xiāo)售開(kāi)票方面，針對(duì)普通客戶(hù)開(kāi)戶(hù)后開(kāi)具增值稅發(fā)票的操作，是否存在虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)了討論。第八，在設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同方面，由于部分合同到期，供應(yīng)方遲遲未交貨，是否能解除合同并扣除違約金也是一個(gè)待解決的問(wèn)題。

第九，在勞動(dòng)人事方面，辦公室人員提到有員工在離職時(shí)沒(méi)有提前告知公司，導(dǎo)致公司根據(jù)其勞動(dòng)合同上填寫(xiě)的地址寄出離職手續(xù)材料，偶爾遇到郵局退回的情況，這樣的風(fēng)險(xiǎn)如何避免也成為討論焦點(diǎn)。第十，供應(yīng)商保全方面，按照公司制度與供應(yīng)商商談后達(dá)成的談判記錄，要求供應(yīng)商先支付保證金再供貨，然而實(shí)際操作中供應(yīng)商不配合，導(dǎo)致需從首批貨款中扣除保證金，這種做法是否符合財(cái)務(wù)要求也引起了關(guān)注。

第十一，關(guān)于質(zhì)量異議處理，合同履行中如果對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量提出異議，及時(shí)要求對(duì)方反饋的短信和傳真常常遭到拖延，可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。第十二，關(guān)于合同中的數(shù)量條款，若合同中寫(xiě)明的量為暫定但實(shí)際量遠(yuǎn)低于預(yù)期，其法律風(fēng)險(xiǎn)亦需關(guān)注。

8月15日下午，洪主任走訪壯鄉(xiāng)公司，了解到該公司為收購(gòu)項(xiàng)目，因位于八寶鎮(zhèn)，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，自20xx年11月?tīng)I(yíng)業(yè)以來(lái)盈利超過(guò)1500萬(wàn)元。由于公司原為新建投產(chǎn)一年后被海螺收購(gòu)，因此在股權(quán)收購(gòu)協(xié)議履行上較為順利，尚無(wú)重大遺留問(wèn)題?，F(xiàn)階段，公司面臨的主要困難是與當(dāng)?shù)卣豌y行溝通協(xié)調(diào)的困難。

8月16日下午，洪主任前往文山海螺公司進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過(guò)實(shí)地考察了解到，該公司是文山州的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。公司位于文山州的交通要道，計(jì)劃投資18億元人民幣建設(shè)兩條日產(chǎn)4500噸的新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)220萬(wàn)噸水泥，項(xiàng)目建成后將成為云南省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

8月18日上午，洪主任到昆明宏熙公司進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的幾個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行了座談：一是礦山銷(xiāo)售合同的解除問(wèn)題，因原合同存在可操作性問(wèn)題，需迅速解除合同并規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；二是石灰石礦山開(kāi)采和運(yùn)輸外包合同的管理，需在過(guò)渡期內(nèi)盡快完成合同解除；三是清欠組的成立后，已收回部分欠款，但仍有1844.73萬(wàn)元未回收，需探討如何規(guī)避應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)；四是員工勞動(dòng)合同的協(xié)調(diào)解除及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題，尤其是部分員工未簽訂新合同的情況；五是礦山及道路征地補(bǔ)償和環(huán)保問(wèn)題。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告 第4篇

為深入推進(jìn)走訪企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步縮短服務(wù)窗口與企業(yè)之間的距離，提高行政服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，推動(dòng)黨支部和窗口工作的不斷提升。近日，按照中心的工作要求，第三黨支部組織全體黨員窗口的負(fù)責(zé)人，共同走訪了揚(yáng)州市星輝電子科技有限公司。通過(guò)實(shí)地考察、座談交流及填寫(xiě)行政服務(wù)需求反饋表等方式，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難、聽(tīng)取他們對(duì)窗口服務(wù)的意見(jiàn)和建議、并幫助其解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

企業(yè)概況。

揚(yáng)州市星輝電子科技有限公司成立于20xx年，位于江都區(qū)科技園。該公司專(zhuān)注于電子元器件的研發(fā)和制造，從成立以來(lái)逐步拓展業(yè)務(wù)，目前已成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，年產(chǎn)值達(dá)到5000萬(wàn)元，員工人數(shù)達(dá)到200人，榮獲多項(xiàng)國(guó)家和省級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)，成為江蘇省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

企業(yè)對(duì)窗口工作的意見(jiàn)和建議。

通過(guò)座談及信息反饋，星輝電子科技有限公司對(duì)我中心的行政服務(wù)工作表示滿(mǎn)意，認(rèn)為窗口工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)態(tài)度在各個(gè)政府部門(mén)中都堪稱(chēng)優(yōu)秀，整體服務(wù)環(huán)境良好，展現(xiàn)了江都政府的優(yōu)質(zhì)形象。然而，在調(diào)研過(guò)程中，也收集到一些企業(yè)在辦理手續(xù)時(shí)遇到的問(wèn)題，這些問(wèn)題為今后的服務(wù)工作提供了重要的參考。

項(xiàng)目辦理程序繁瑣。企業(yè)反映，盡管行政服務(wù)中心已經(jīng)將多個(gè)政府部門(mén)的許可及審批職能整合到一起，極大地縮短了辦理時(shí)間，簡(jiǎn)化了流程，方便了企業(yè)辦事，但在實(shí)際操作中，企業(yè)仍需在不同窗口之間奔波，特別是在辦理安全生產(chǎn)許可證時(shí)，涉及建設(shè)、安監(jiān)、消防等多個(gè)部門(mén)，導(dǎo)致了重復(fù)跑腿的現(xiàn)象。企業(yè)建議中心進(jìn)一步整合資源，提升辦理效率，真正實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)。

政策法規(guī)不易掌握。企業(yè)負(fù)責(zé)人提到，由于對(duì)相關(guān)法規(guī)的了解不足，往往在辦理重要手續(xù)時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，例如某項(xiàng)設(shè)備的年檢計(jì)入時(shí)間限制，一旦超過(guò)時(shí)限可能導(dǎo)致許可失效。他們希望窗口能夠加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳和指導(dǎo)，幫助企業(yè)更好地了解和運(yùn)用相關(guān)政策。對(duì)于工傷認(rèn)定等問(wèn)題，勞動(dòng)窗口的同事在走訪中已與企業(yè)進(jìn)行了積極的互動(dòng)，企業(yè)對(duì)此表示認(rèn)可。

涉企收費(fèi)不夠規(guī)范。一方面，企業(yè)反映，一些部門(mén)存在年度包年收費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在檢定、檢測(cè)過(guò)程中面臨不透明的收費(fèi)問(wèn)題；另一方面，部分行業(yè)協(xié)會(huì)收取的會(huì)費(fèi)過(guò)高，企業(yè)在參與協(xié)會(huì)活動(dòng)時(shí)未能得到相應(yīng)的服務(wù)。企業(yè)建議增強(qiáng)收費(fèi)的透明度，并對(duì)相似服務(wù)的協(xié)會(huì)進(jìn)行整合，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對(duì)此，我們當(dāng)場(chǎng)向企業(yè)提供了《江都市涉企收費(fèi)目錄》，以幫助其明確各類(lèi)費(fèi)用。建議行政服務(wù)中心進(jìn)一步推進(jìn)集中辦公，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)禁暗箱操作。

企業(yè)當(dāng)前面臨的困難及解決過(guò)程。

通過(guò)走訪及座談，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)面臨三個(gè)主要問(wèn)題：一是因工受傷員工急需辦理工傷申報(bào)；二是企業(yè)需要增設(shè)殘疾人名額，需辦理福利企業(yè)變更；三是新建的廠房至今未領(lǐng)到房屋所有權(quán)證，相關(guān)手續(xù)亟待完善。

為幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題，我們現(xiàn)場(chǎng)指定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，竭力為企業(yè)排憂(yōu)解難。目前，該企業(yè)員工的工傷認(rèn)定、鑒定和理賠工作已由勞動(dòng)窗口完成，陪辦人員還協(xié)助勞動(dòng)窗口上門(mén)服務(wù)，確保企業(yè)和員工的權(quán)益得到保障。

在陪同人員的幫助下，民政窗口也順利為企業(yè)辦理了福利企業(yè)變更手續(xù)，使企業(yè)能夠繼續(xù)享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

針對(duì)企業(yè)新建廠房未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證的問(wèn)題，我們了解到原因在于企業(yè)對(duì)工程申報(bào)流程的不了解，未能及時(shí)索取必要的工程材料。對(duì)此，我們主動(dòng)與建設(shè)管理部門(mén)協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)補(bǔ)齊了相關(guān)材料，目前施工許可已經(jīng)順利發(fā)放，得到了企業(yè)的好評(píng)。

此次走訪調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了第三黨支部與星輝電子科技有限公司之間的相互理解，為我們進(jìn)一步提升行政服務(wù)水平提供了反思和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第三黨支部將以此為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、探討改進(jìn)措施，持續(xù)推動(dòng)行政服務(wù)工作的創(chuàng)新與提升。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告 第5篇

按照縣企業(yè)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，在政府副縣長(zhǎng)王曉明、政協(xié)副主席張偉的帶領(lǐng)下，由人力資源和社會(huì)保障局、共青團(tuán)縣委、信訪局、公安局和某紡織公司共同參與，一個(gè)由八人組成的調(diào)研小組于9月10日至11日對(duì)縣內(nèi)某紡織公司及其下屬的軋花廠進(jìn)行了為期兩天的走訪調(diào)研。這次調(diào)研的主要目的是宣傳企業(yè)改制相關(guān)政策，并及時(shí)了解職工對(duì)改制的看法和需求，為確保調(diào)研工作的順利進(jìn)行，副縣長(zhǎng)王曉明還特意邀請(qǐng)了軋花廠所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陪同，現(xiàn)將此次走訪調(diào)研的情況匯報(bào)如下：

　一、調(diào)研工作有條不紊

調(diào)研工作分為多個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括：企業(yè)改制理念的宣傳、相關(guān)政策的解讀、職工關(guān)注問(wèn)題的答疑、以及意見(jiàn)建議的收集與總結(jié)。

1、積極宣傳企業(yè)改制理念。調(diào)研組本著務(wù)實(shí)的原則，深入各軋花廠，向職工們宣傳企業(yè)改制的重要性。王曉明副縣長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)闡明了紡織公司的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)改制是為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而保證職工的未來(lái)就業(yè)機(jī)會(huì)。

2、詳細(xì)解讀企業(yè)改制相關(guān)政策。為了使職工能夠全面理解改制政策，調(diào)研組在出發(fā)前就已對(duì)政策進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)，確保能準(zhǔn)確傳達(dá)給每位職工。調(diào)研過(guò)程中，組員根據(jù)不同職工的需求，分為多個(gè)小組進(jìn)行宣講，利用宣傳材料在軋花廠內(nèi)進(jìn)行廣泛傳播。

3、認(rèn)真回答職工提問(wèn)。調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組組織職工進(jìn)行交流，鼓勵(lì)他們提出對(duì)政策的疑問(wèn)。很多職工對(duì)改制后的工作安排、待遇保障等問(wèn)題表示關(guān)注。王曉明副縣長(zhǎng)及其他組員針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答，使職工們對(duì)政策有了更清晰的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽，職工紛紛積極提問(wèn)。

4、收集職工意見(jiàn)和建議。在調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組深入了解職工的想法，盡可能收集到各類(lèi)意見(jiàn)和建議，主要集中在以下幾點(diǎn)：

① 職工普遍希望在改制后能繼續(xù)留在工作崗位，要求優(yōu)先錄用原有員工，并愿意簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。

② 許多職工擔(dān)心在改制后失去收入來(lái)源，希望能在買(mǎi)斷后享有失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保障。

③ 職工對(duì)補(bǔ)償金額表示不滿(mǎn)，期望補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)能有所提升。

④ 有些職工反映住房問(wèn)題，希望政府能有所支持，尤其是那些長(zhǎng)期居住在宿舍的職工。

⑤ 中年職工對(duì)于未來(lái)的再就業(yè)問(wèn)題尤為關(guān)注，希望得到更多的政策支持與幫助。

在意見(jiàn)收集結(jié)束后，王曉明副縣長(zhǎng)鼓勵(lì)職工們繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展，要求大家在改制過(guò)程中互相理解和配合。他強(qiáng)調(diào)各軋花廠負(fù)責(zé)人要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也需積極參與協(xié)調(diào)，確保改制順利進(jìn)行。

　二、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1、部分職工對(duì)企業(yè)改制政策了解較少，存在個(gè)人主義傾向，提出的要求有時(shí)偏離政策框架。

2、個(gè)別職工發(fā)言情緒激動(dòng)，可能對(duì)其他職工產(chǎn)生影響。

3、在改制信息傳出后，職工情緒波動(dòng)，影響了生產(chǎn)積極性，工廠內(nèi)部團(tuán)結(jié)受到考驗(yàn)。

4、部分職工技能單一，缺乏轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。

　三、建議

1、加大對(duì)企業(yè)改制政策的宣傳力度，確保讓每位職工都能充分理解。

2、合理處理職工提出的意見(jiàn)與建議，保持政策的公正性。

3、特別關(guān)注中年職工的生活保障與再就業(yè)問(wèn)題，為他們提供更好的支持。

4、在改制過(guò)程中，要重視職工情緒管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)溝通和處理問(wèn)題，防止不穩(wěn)定因素發(fā)生。

5、確保整個(gè)改制過(guò)程做到透明、到位，確保職工利益不受損害，維護(hù)企業(yè)形象。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告 第6篇

根據(jù)縣紀(jì)委的要求，為深入了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的困難，我局于5月10日至11日對(duì)某鎮(zhèn)6家企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研，全面收集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的困難與問(wèn)題，并重點(diǎn)聽(tīng)取企業(yè)對(duì)縣機(jī)關(guān)在服務(wù)改進(jìn)、效率提升及優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境方面的意見(jiàn)與建議，現(xiàn)將調(diào)研情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、企業(yè)基本情況

此次走訪的企業(yè)主要涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和零售業(yè)，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)影響，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，特別是在銷(xiāo)售和資金方面壓力較大。例如，某機(jī)械制造企業(yè)去年銷(xiāo)售額同比下降了15%，同時(shí)庫(kù)存問(wèn)題較為突出；而某服裝加工企業(yè)由于訂單減少，已處于停產(chǎn)狀態(tài)。

二、企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

1、資金鏈緊張。由于市場(chǎng)需求不足，企業(yè)整體銷(xiāo)售收入下降，導(dǎo)致現(xiàn)金流問(wèn)題顯著。走訪中，多數(shù)企業(yè)反映資金周轉(zhuǎn)困難，其中某制造企業(yè)因應(yīng)收賬款回收緩慢，流動(dòng)資金短缺，影響了日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

2、融資渠道受限。調(diào)研過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍存在融資難的問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)，融資渠道相對(duì)狹窄，主要依賴(lài)銀行貸款，但貸款利息偏高且審批流程復(fù)雜，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

3、政策落實(shí)不到位。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，雖然國(guó)家為中小企業(yè)發(fā)展出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，但由于缺乏政策的及時(shí)宣傳與落實(shí)，許多企業(yè)未能享受到相關(guān)政策紅利，影響了其發(fā)展?jié)摿?。例如，某零售企業(yè)在申請(qǐng)稅收減免時(shí)遇到了復(fù)雜的程序與條件，導(dǎo)致實(shí)際受益有限。

三、建議與思考

1、優(yōu)化融資環(huán)境，拓寬融資渠道。建議政府與金融機(jī)構(gòu)合作，建立針對(duì)中小企業(yè)的信貸支持平臺(tái)，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，降低利率，鼓勵(lì)銀行信貸政策向小微企業(yè)傾斜。

2、加大政策宣傳力度。相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)扶持政策的宣傳和解讀工作，確保企業(yè)能夠及時(shí)了解并享受政策，幫助其更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

3、形成良好的服務(wù)機(jī)制。政府應(yīng)建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系，及時(shí)聽(tīng)取企業(yè)需求，協(xié)助解決其在發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的信心和活力。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建議建立與企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，減少潛在損失。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告 第7篇

　一、調(diào)查背景

自改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般崛起，逐漸成熟。它們?cè)诮鉀Q社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、促進(jìn)科技發(fā)展及支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)之一。然而，民營(yíng)企業(yè)也存在許多先天不足和缺陷，尤其在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

為此，我選定了xxxx有限公司作為調(diào)研對(duì)象，針對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，旨在找出民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的共性問(wèn)題，以期為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

　二、調(diào)查結(jié)果

通過(guò)此次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)公司在崗位設(shè)置和賬冊(cè)管理方面基本齊全，記錄及時(shí)，整體上達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符的要求。賬務(wù)管理做到日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、隱匿或銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證和賬簿的現(xiàn)象，未發(fā)生貪污、挪用公款等相關(guān)違法行為。公司財(cái)務(wù)制度相對(duì)完善，規(guī)章制度健全。然而，我也發(fā)現(xiàn)幾個(gè)亟待改善的地方：

1、管理者素質(zhì)不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，形成了重形式輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流于表面，部分資料甚至不愿意建賬，擔(dān)心稅務(wù)負(fù)擔(dān)。部分員工由于缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，不知如何建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在少數(shù)關(guān)鍵人員手中，過(guò)于注重控制而忽視管理。在財(cái)務(wù)管理上，仍然停留在簡(jiǎn)單的收付記賬法，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和方法的人才。

2、專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)知識(shí)

公司聘請(qǐng)了三名全職會(huì)計(jì)和兩名兼職人員，但部分員工缺乏必要的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，甚至未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格。例如，劉某在十年前擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層村會(huì)計(jì)，其經(jīng)驗(yàn)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求。雖然有的員工參加了短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證，但對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)幾乎不了解，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3、資金管理不善，使用效果不理想

部分企業(yè)為了規(guī)避銀行監(jiān)管，開(kāi)設(shè)了多賬戶(hù)，很多交易不通過(guò)銀行結(jié)算，隨意提取現(xiàn)金。未按照相關(guān)條例對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，偶爾出現(xiàn)現(xiàn)金短缺現(xiàn)象。在貨款壞賬、存貨資金成本以及固定資產(chǎn)的更新或改造方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致資金使用效率低下。公司為節(jié)省開(kāi)支，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)和出納由一人兼任的現(xiàn)象，僅記錄銀行賬與現(xiàn)金賬，隨意調(diào)整。

4、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)未能?chē)?yán)格區(qū)分資本性支出與收益性支出、應(yīng)計(jì)入成本的支出及不應(yīng)計(jì)入成本的支出、當(dāng)期費(fèi)用與以后各期費(fèi)用的界限，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，庫(kù)存信息不真實(shí)。存貨的發(fā)出計(jì)算并未遵循國(guó)家或行業(yè)規(guī)定，往往依靠目測(cè)或估算，失去了庫(kù)存發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性。

5、預(yù)算編制缺失，資本結(jié)構(gòu)不優(yōu)化

合理的預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。xxxx有限公司在行業(yè)快速發(fā)展中迅速膨脹，近年來(lái)實(shí)施了外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，已成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。但當(dāng)前的發(fā)展規(guī)模需要提升管理水平，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和有限的利潤(rùn)空間，企業(yè)亟需規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本。如何建立適合公司特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)合理資源配置與成本控制，是公司必須解決的首要問(wèn)題。

6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，管理缺乏科學(xué)性

目前，盡管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已初步建立獨(dú)立、多元化的融資體系，但融資難、擔(dān)保難仍然是制約發(fā)展的主要問(wèn)題。這主要源于高負(fù)債、高融資成本及較大風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)降低。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，受到傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)影響，銀行對(duì)其貸款熱情不高。中介機(jī)構(gòu)的缺乏使得民營(yíng)企業(yè)在融資時(shí)缺乏支持。

從根本上來(lái)看，問(wèn)題存在于金融支持不足。我國(guó)金融體系主要服務(wù)于大企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的融資服務(wù)常被忽視，這極大制約了其發(fā)展。企業(yè)在資金投放中缺乏理性，盲目跟風(fēng)，未能做好市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。尤其在盈利時(shí)，未重視資金節(jié)約，導(dǎo)致資金用途不當(dāng)。

　三、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策

1、提升企業(yè)管理者與財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

要提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，關(guān)鍵在于提升管理者的素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)考察、參與研討會(huì)、系統(tǒng)自學(xué)或請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)等方式，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，以提升其綜合素質(zhì)，改變重技術(shù)輕財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)管理模式。

2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

企業(yè)需建立一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并配備高效的市場(chǎng)調(diào)查人員，以收集必要資料，確保決策的科學(xué)性和安全性。在決策實(shí)施后，需跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整決策。不僅要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，還需綜合考慮項(xiàng)目自身因素及政策環(huán)境。

3、加強(qiáng)資金管理，提升使用效率

(1) 合理籌集資金，確保資金占用和成本最低；

(2) 加強(qiáng)壞賬管理，降低資金損失；

(3) 優(yōu)化存貨資金成本的管理；

(4) 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的更新與改造。

4、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門(mén)可運(yùn)用量本利分析法合理確認(rèn)銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售價(jià)格，并確定存貨的最佳存量，減少低效勞動(dòng)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)效益產(chǎn)品的橫向比較，消滅生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)前期參與與控制。

擴(kuò)展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用與利潤(rùn)為中心的考核體系，促進(jìn)各部門(mén)提高工作效率。財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)應(yīng)從單一的成本核算轉(zhuǎn)向全方位的成本控制。

5、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本區(qū)域

最佳資本結(jié)構(gòu)并非一個(gè)固定點(diǎn)，而是一個(gè)合理的區(qū)域。只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向不變，就應(yīng)靈活調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

6、實(shí)施預(yù)算管理體系，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)

企業(yè)需編制全面的預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算的制定需要各部門(mén)密切配合和財(cái)務(wù)人員的參與，實(shí)施過(guò)程中的總結(jié)與分析同樣至關(guān)重要。

　四、調(diào)查體會(huì)

經(jīng)過(guò)此次調(diào)查，我深刻體會(huì)到在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要性。面對(duì)新環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求不斷提高，建立健全財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、進(jìn)行技術(shù)、管理與制度創(chuàng)新，逐步解決各類(lèi)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告 第8篇

一、調(diào)研背景

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，企業(yè)所處的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)策略都在悄然發(fā)生深刻的變化。特別是對(duì)于中小型企業(yè)而言，采用適應(yīng)性強(qiáng)的管理模式與高效的人力資源管理已經(jīng)成為其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。人力資源不僅是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，更在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中扮演著不可或缺的角色。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，人才的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，優(yōu)化人力資源管理、激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。對(duì)企業(yè)在人力資源管理中面臨的挑戰(zhàn)及解決方案進(jìn)行深入的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本次調(diào)研的主要目的是了解某企業(yè)的人力資源管理整體狀況，包括其管理中的優(yōu)勢(shì)與不足，以及當(dāng)前影響人力資源管理的各類(lèi)因素。

二、調(diào)研方案設(shè)計(jì)

（一）調(diào)研目的

本次調(diào)研旨在深入分析中小型企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題，提升管理水平，具體目的如下：

1. 詳盡了解中小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。

2. 明確企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題。

3. 收集對(duì)人力資源管理的意見(jiàn)與建議。

（二）調(diào)研對(duì)象

調(diào)研對(duì)象為某知名酒店，該酒店包括客房服務(wù)、美食餐飲、商務(wù)會(huì)議及娛樂(lè)購(gòu)物等多項(xiàng)服務(wù)，擁有標(biāo)準(zhǔn)客房及豪華客房共計(jì)415間，并具備中餐和西餐的多種用餐環(huán)境，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。酒店人力資源部由7名成員組成，負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)和日常管理，確保人力資源管理的高效運(yùn)作。

（三）調(diào)研內(nèi)容

1. 調(diào)研時(shí)間：20xx年9月至20xx年11月

2. 調(diào)研地點(diǎn)：某知名酒店

3. 調(diào)研問(wèn)題：本次調(diào)查將重點(diǎn)分析人力資源管理的現(xiàn)狀，總結(jié)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，具體問(wèn)卷見(jiàn)附件一。

（四）調(diào)研方法

1. 二手?jǐn)?shù)據(jù)收集

（1）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)文獻(xiàn)獲取國(guó)內(nèi)外人力資源管理的資料。

（2）收集市場(chǎng)專(zhuān)家對(duì)中小企業(yè)管理的看法。

（3）對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)。二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集將為我們提供寶貴的背景信息，幫助更好地理解相關(guān)問(wèn)題。

2. 訪談法

訪談法能夠靈活地收集原始數(shù)據(jù)，我們計(jì)劃對(duì)企業(yè)的人事經(jīng)理及員工進(jìn)行訪談，以了解他們對(duì)人力資源管理的看法。

3. 問(wèn)卷調(diào)查法

針對(duì)調(diào)研對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法收集信息，具體步驟為：

（1）確定調(diào)查內(nèi)容。

（2）設(shè)計(jì)問(wèn)卷格式和問(wèn)題。

三、調(diào)研過(guò)程

本次調(diào)研的范圍為某知名酒店，樣本包括員工、管理人員及人力資源相關(guān)人員，樣本量為380人，采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣：

（一）問(wèn)卷設(shè)計(jì)：

設(shè)計(jì)思路：采用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷的方式，提高數(shù)據(jù)收集的效率。

1. 問(wèn)卷結(jié)構(gòu)分為說(shuō)明部分、篩選部分和主體部分。

2. 問(wèn)卷形式為開(kāi)放與封閉結(jié)合。

3. 問(wèn)題設(shè)置包括自由選擇、強(qiáng)制性選擇等多種方式。

4. 問(wèn)卷邏輯應(yīng)與被調(diào)查者的思維過(guò)程保持一致。

（二）問(wèn)卷試測(cè)：

對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行預(yù)先測(cè)試，以評(píng)估其有效性并進(jìn)行調(diào)整。若回收率低于70%，需改進(jìn)問(wèn)卷設(shè)計(jì)；如存在大量錯(cuò)誤回答，則需重新審視指導(dǎo)語(yǔ)及問(wèn)題設(shè)置。

（三）問(wèn)卷發(fā)放及回收：

共發(fā)放380份問(wèn)卷，回收370份，有效問(wèn)卷360份。

（四）樣本描述：

參與調(diào)查的360名員工中，94.6%為在職員工，樣本的代表性得到了保證。

四、調(diào)研結(jié)果分析

調(diào)研結(jié)果顯示該酒店在人力資源管理中仍存在若干問(wèn)題，主要包括：

（一）員工學(xué)歷偏低，流失率高

酒店的員工整體學(xué)歷較低，其中64%為初中學(xué)歷，流失率高達(dá)59%，尤其是餐飲部的員工流失率最為嚴(yán)重。這不僅導(dǎo)致了高昂的招聘和培訓(xùn)成本，也嚴(yán)重影響了服務(wù)質(zhì)量。

（二）薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

酒店的薪酬結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，基礎(chǔ)工資低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏合理激勵(lì)，導(dǎo)致員工積極性不足。薪酬與員工表現(xiàn)脫節(jié)，福利待遇也相對(duì)匱乏，影響員工的職業(yè)滿(mǎn)意度。

（三）績(jī)效考核機(jī)制不健全

現(xiàn)有的績(jī)效考核缺乏公正性，激勵(lì)措施不到位，大部分員工難以感受到其努力所得的回報(bào)。

（四）培訓(xùn)機(jī)制不完善

培訓(xùn)多集中在新員工入職環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性，員工的個(gè)人發(fā)展需求未被有效滿(mǎn)足。

五、結(jié)論與建議

（一）改進(jìn)招聘渠道，控制員工流動(dòng)

需與職業(yè)院校建立合作關(guān)系，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，吸引高素質(zhì)人才，幫助降低流動(dòng)率。

（二）完善薪酬制度

建立合理的薪酬體系，使之與員工的績(jī)效緊密掛鉤，激勵(lì)員工的積極性。

（三）健全績(jī)效考核機(jī)制

建立公平的績(jī)效考核制度，確保員工對(duì)工作的認(rèn)可與激勵(lì)。

（四）完善培訓(xùn)制度

注重員工的全方位培訓(xùn)，為其職業(yè)發(fā)展提供支持，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告 第9篇

　一企業(yè)調(diào)研簡(jiǎn)介：

我們小組這次深入調(diào)研了南京天華物流有限公司和南京鑫達(dá)物流有限公司，此外還有一些小型企業(yè)，這里就不一一列舉。這兩家公司作為倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的領(lǐng)軍者，特別是在南京地區(qū)的規(guī)模和業(yè)績(jī)都相對(duì)突出。眾所周知，危險(xiǎn)化學(xué)品的倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)環(huán)境和管理方面的要求極高，遠(yuǎn)超普通商品的貯存。我們調(diào)研的企業(yè)主要專(zhuān)注于危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)，這也在某種程度上反映了中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)。

　二調(diào)研過(guò)程：

本次調(diào)研問(wèn)卷的制定由兩名組員進(jìn)行討論并相互修訂，最終確定了去企業(yè)實(shí)地走訪的時(shí)間。我們?cè)?0月21號(hào)，準(zhǔn)備好問(wèn)卷，租了幾輛自行車(chē)出發(fā)，途中再次明確了各自的分工。

首先進(jìn)入的是南京天華物流有限公司，剛邁入大門(mén)就見(jiàn)到了一個(gè)巨大的孔雀籠子，心中不免好奇這與企業(yè)有何關(guān)聯(lián)。然而，理智告訴我們應(yīng)將注意力集中在調(diào)研的目的上。在與企業(yè)的聯(lián)系后，我們稍顯冒昧地走進(jìn)了會(huì)計(jì)部門(mén)，所幸負(fù)責(zé)人熱情接待了我們，帶我們參觀了倉(cāng)庫(kù)。盡管她的職責(zé)是會(huì)計(jì)，但她的介紹為我們提供了關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)且專(zhuān)業(yè)的見(jiàn)解。由于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，我們未能深入了解其重要倉(cāng)庫(kù)，但信息仍然頗具價(jià)值。

我們走訪了幾家小型公司。此行中，我們僅是在其中幾家公司外觀上走了一圈，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正好遇上裝卸貨的繁忙景象，未能找到合適的負(fù)責(zé)人，只與一些暫時(shí)閑置的員工進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交流。

最后一家我印象最深的是南京鑫達(dá)物流。我們?cè)陂T(mén)衛(wèi)的引導(dǎo)下，歷經(jīng)周折終于找到了負(fù)責(zé)接待學(xué)生的李主任，但李主任外出公干。原本打算離開(kāi)，但想到門(mén)口的經(jīng)理和董事辦公室，我們決定耐心等待。李主任在半小時(shí)后回到辦公室，興許是我們展現(xiàn)出的誠(chéng)意，他熱情地帶領(lǐng)我們參觀了整個(gè)公司，并針對(duì)我們的提問(wèn)給予了詳細(xì)解答。在臨走時(shí)，李主任指向一位身穿制服、正忙于車(chē)輛調(diào)度的員工，告知我們那是公司的老板。我想，正是有這樣的團(tuán)隊(duì)合作，才成就了我們此次的豐厚收獲。

　三調(diào)研結(jié)論：

通過(guò)一天的走訪，我們對(duì)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)狀有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，歸來(lái)后小組再次分工，整理調(diào)研中收集到的資料，并查閱了有關(guān)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的相關(guān)分析。

盡管當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，我們?cè)L談的企業(yè)中均顯得忙碌，但實(shí)際情況遠(yuǎn)比書(shū)本上所描述的復(fù)雜。以下是我們總結(jié)的幾點(diǎn)當(dāng)前中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)面臨的問(wèn)題：

1、設(shè)備技術(shù)落后，許多倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)仍然依賴(lài)人工進(jìn)行貨物處理，自動(dòng)化程度較低。

2、服務(wù)功能單一，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大部分公司僅提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，缺乏其他完整的物流支持，這使得供應(yīng)鏈難以形成良性的循環(huán)。

3、物流管理理念滯后，一些倉(cāng)儲(chǔ)公司是從傳統(tǒng)企業(yè)分出來(lái)的部門(mén)，現(xiàn)代的物流管理理念尚未有效整合到實(shí)際運(yùn)作中。

4、人才匱乏，大部分中小規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)公司員工流動(dòng)性大，造成高素質(zhì)人才短缺，尤其是大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工比例較低。

5、資金短缺，盡管倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)形勢(shì)良好，企業(yè)利潤(rùn)每年增長(zhǎng)，卻仍無(wú)法負(fù)擔(dān)先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，從而限制了規(guī)模的擴(kuò)張。以上問(wèn)題加重了中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展難度。我們小組認(rèn)為，高校應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)物流人才的培育，緊跟市場(chǎng)變化，提高國(guó)際視野，培養(yǎng)更為專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化的人才。政府應(yīng)加大對(duì)物流行業(yè)的支持，完善軟硬件設(shè)施，以促進(jìn)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的更大發(fā)展。

　四調(diào)研感想：

此次企業(yè)調(diào)研為我們提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是第一次獨(dú)立進(jìn)入企業(yè)，依靠自己的力量完成各項(xiàng)任務(wù)，極大地鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。然而，真正的收獲在于通過(guò)實(shí)地交流加深了我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。這次走訪也讓我對(duì)當(dāng)前中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)狀有了更深的理解。我相信這才是我們此次調(diào)研的最大價(jià)值。機(jī)會(huì)是平等的，無(wú)論身處何地，我們都能汲取豐富的知識(shí)，促進(jìn)自身成長(zhǎng)。我想用南京鑫達(dá)物流李主任的一句話作為做一個(gè)有心人！

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告 第10篇

為有效推動(dòng)我縣的企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)政府與企業(yè)之間的溝通交流，我縣決定在全縣規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)調(diào)研工作。為深入了解各規(guī)上企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)工作的看法及需求，縣工信局于5月7日至9日組織了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，分為多個(gè)小組對(duì)我縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研。調(diào)研組通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式，初步收集到了一些重要信息，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

(一)企業(yè)調(diào)研的目的和內(nèi)容：

此次調(diào)研的主要目的是了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及對(duì)政府支持的需求，以便政府能更好地為企業(yè)提供服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

調(diào)研小組對(duì)我縣具有代表性的規(guī)上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了走訪，聚焦于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、面臨的挑戰(zhàn)以及對(duì)政府幫助的期待。

(二)以往調(diào)研工作的開(kāi)展情況

早在20xx年，我縣曾發(fā)文加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的調(diào)研工作，當(dāng)時(shí)選派了一些人員到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研與服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施，調(diào)研員與企業(yè)的互動(dòng)逐步減少，部分企業(yè)提出這一做法的實(shí)效性不強(qiáng)。

三、本次調(diào)研情況：

(1)與企業(yè)負(fù)責(zé)人的交流情況

調(diào)研人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流，許多企業(yè)主對(duì)政府的關(guān)心表示感謝，但對(duì)調(diào)研員的實(shí)質(zhì)幫助表示不太看重；一些企業(yè)主反映之前的調(diào)研活動(dòng)效果有限，認(rèn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展的直接促進(jìn)不大；還有部分企業(yè)主專(zhuān)注于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)調(diào)研員的工作期待不高。

(2)問(wèn)卷調(diào)查情況：

此次調(diào)研共選擇了43家具有代表性的規(guī)上工業(yè)企業(yè)，發(fā)放問(wèn)卷43份，回收41份，回收率達(dá)95%。調(diào)查顯示，有19家企業(yè)希望能夠得到更深入的調(diào)研和支持，認(rèn)為調(diào)研工作對(duì)提升企業(yè)發(fā)展有價(jià)值，其余22家企業(yè)則表示無(wú)需求，另有兩家企業(yè)在多次聯(lián)系后未反饋，視為不需要。

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)對(duì)調(diào)研工作的實(shí)際需求接受率僅為44%，未達(dá)到半數(shù)。

二、存在的問(wèn)題及成因分析

1、企業(yè)主對(duì)調(diào)研工作的認(rèn)識(shí)不足：

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)主對(duì)調(diào)研工作的實(shí)際意義認(rèn)識(shí)不夠，表現(xiàn)為對(duì)政府的支持表達(dá)感謝，但缺乏實(shí)際支持和參與，許多企業(yè)主對(duì)此類(lèi)調(diào)研活動(dòng)的實(shí)際影響無(wú)從判斷。

造成這一現(xiàn)象的原因主要是：一方面，企業(yè)主的社會(huì)經(jīng)歷和認(rèn)知差異，導(dǎo)致對(duì)調(diào)研工作的理解存在誤區(qū)；另一方面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)主忙于經(jīng)營(yíng)，缺乏對(duì)調(diào)研工作和黨建活動(dòng)的關(guān)注。

在接受問(wèn)卷調(diào)查的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)并未建立黨組織，黨員人數(shù)較少，正常開(kāi)展黨組織活動(dòng)的企業(yè)幾乎為零。

2、部分調(diào)研員未能有效適應(yīng)企業(yè)需求：

一是思想觀念缺乏支持，部分調(diào)研員對(duì)企業(yè)的調(diào)研工作不夠重視，認(rèn)為其對(duì)企業(yè)的幫助微乎其微，進(jìn)而消極對(duì)待；

二是對(duì)企業(yè)情況不熟悉，部分調(diào)研員以前并未涉及企業(yè)工作，缺乏現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的了解，難以找到切合實(shí)際的調(diào)研點(diǎn)；

三是方法不當(dāng)，調(diào)研員在開(kāi)展調(diào)研時(shí)，往往依據(jù)個(gè)人理解而非企業(yè)實(shí)際，從而影響調(diào)研效果；

四是工作安排不當(dāng)，許多調(diào)研員因工作較忙，無(wú)法兼顧調(diào)研工作，導(dǎo)致調(diào)研工作無(wú)法順利展開(kāi)。

調(diào)查中，許多企業(yè)表示，調(diào)研員未能為企業(yè)帶來(lái)明顯的利益，并且普遍認(rèn)為本次調(diào)研工作與以往類(lèi)似，最終可能會(huì)流于形式，缺乏實(shí)際效果。

以上情況導(dǎo)致本次調(diào)研的需求接受率僅為44%的主要原因。

三、下一步工作思路

1、積極引導(dǎo)，提高企業(yè)主的參與意識(shí)：

一是加強(qiáng)政策宣傳，通過(guò)舉辦座談會(huì)、培訓(xùn)班等活動(dòng)，提高企業(yè)主對(duì)調(diào)研工作意義的認(rèn)知，從而推動(dòng)其積極參與。

二是利用多種宣傳媒介，廣泛宣傳調(diào)研工作的目的和意義，讓企業(yè)主了解到政府的關(guān)心與支持。

三是挖掘交流典型案例，展示調(diào)研為企業(yè)帶來(lái)的積極效果，使企業(yè)主真實(shí)感受到調(diào)研對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，鼓勵(lì)其參與。

2、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)對(duì)調(diào)研員的管理：

重新審視現(xiàn)有的調(diào)研員配置，及時(shí)調(diào)整不適合的人員，確保調(diào)研的有效性。

一是提升責(zé)任意識(shí)，讓調(diào)研員認(rèn)識(shí)到其工作的重要性，明確自身的責(zé)任所在；

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升調(diào)研員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高其服務(wù)企業(yè)的能力；

三是定期督導(dǎo)，確保調(diào)研員在崗工作，并建立相應(yīng)的工作記錄，確保每次調(diào)研活動(dòng)的有效落實(shí)。