為促進企業(yè)健康發(fā)展，公司于3月至4月進行了員工隊伍建設(shè)的調(diào)研，采用實地考察與座談相結(jié)合的方式，深入了解員工的思想、生活及工作狀況。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)較高，但與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求仍有差距。主要問題包括思想認識不足、職責(zé)意識淡薄及精力分散。一些員工專注于經(jīng)濟利益，忽視員工建設(shè)的重要性，且對職業(yè)發(fā)展感到迷茫。調(diào)查還指出，管理體制存在不順，導(dǎo)致員工管理效果不佳，影響工作積極性。員工來源渠道不暢，優(yōu)秀人才難以進入，老員工流動性差，整體素質(zhì)提升受阻。必須認真研究這些問題，制定相應(yīng)對策，以加強員工隊伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。

為推動員工隊伍建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)公司制定的調(diào)查計劃，在3月至4月份期間，我們利用兩周時間，通過實地考察與座談結(jié)合的方式，對員工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題、原因及如何提升員工隊伍建設(shè)進行了深入調(diào)研，并對5個員工家庭情況進行了跟蹤調(diào)查，了解了員工的思想、生活及工作等基本情況，圍繞如何提升員工隊伍建設(shè)發(fā)揮好員工的作用進行了討論。當(dāng)前員工隊伍的整體素質(zhì)較為優(yōu)良，政治意識強，工作作風(fēng)嚴謹，責(zé)任心強，許多同事展現(xiàn)出了敬業(yè)奉獻的精神，在自己的崗位上努力工作，為公司的發(fā)展貢獻了力量。然而，通過定性和定量分析，我們也發(fā)現(xiàn)了員工隊伍建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求之間仍存在差距，必須認真研究并解決這些問題。

一、當(dāng)前員工隊伍建設(shè)中存在的主要問題

思想認識不足。在調(diào)查中，一些員工表示，現(xiàn)在過于關(guān)注經(jīng)濟利益，認為員工隊伍建設(shè)不那么重要，有些人甚至認為，只要不出大亂子就可以了；還有一些人對職業(yè)發(fā)展前景感到迷茫，認為從事員工建設(shè)的工作環(huán)境惡劣、回報低，因而缺乏干勁。部分領(lǐng)導(dǎo)對員工隊伍建設(shè)的認識不足，認為這項工作“講起來重要，做起來次要”，沒有將其納入公司日常管理體系，有的甚至把員工隊伍建設(shè)當(dāng)作負擔(dān)，缺乏支持和理解。

職責(zé)意識淡薄。調(diào)查中，不少員工提到，當(dāng)前上下對經(jīng)濟發(fā)展過于重視，對員工隊伍建設(shè)的關(guān)注度不足，參與感不強，導(dǎo)致工作開展的困難增多，存在畏難情緒；部分員工職責(zé)意識不強，工作態(tài)度消極，未能將心思和精力投入到本職工作中，面對困難缺乏克服的勇氣，常常抱怨或推卸責(zé)任；還有的在工作中缺乏主動性，未能結(jié)合本職工作制定自己的思路和做法。

第三，精力分散。進入員工系統(tǒng)后，許多員工產(chǎn)生了“船到橋頭自然直”的想法，學(xué)習(xí)和工作的壓力不大，積極性不足，常因個人和家庭事務(wù)而分心，未能將全部精力投入到工作中，工作主動性較弱。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，15名員工均在本地區(qū)定居，社會關(guān)系復(fù)雜，開車、騎車上下班，雖然方便了工作和生活，但也增加了管理和安全的難度。

二、分析存在問題的原因

員工隊伍存在問題的原因主要有以下幾個方面：

(一)來源渠道不暢。調(diào)查顯示，近年來公司沒有安排員工到新的崗位工作，由于體制和編制的限制，一些優(yōu)秀人才難以進入員工隊伍，部分畢業(yè)生因缺乏崗位安排而處于“待業(yè)”狀態(tài)，許多員工都來自其他行業(yè)。這些轉(zhuǎn)崗的人員往往缺乏必要的職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作效率低。一些老員工年齡偏大、學(xué)歷較低，難以成為公司培養(yǎng)的重點對象，造成了“老員工難以流動，新員工難以進入”的局面，影響了整體素質(zhì)的提升。

(二)管理體制不順?，F(xiàn)行政策下，對員工實行雙重管理。公司對員工的管理主要集中在業(yè)務(wù)層面，在任用、交流、薪資、待遇等方面僅具建議權(quán)，最終決策權(quán)在地方政府。由于人事與財政的權(quán)力在地方，出現(xiàn)了“管人不管事，管事不管人”的現(xiàn)象。一些員工認為“端誰的飯碗就歸誰管”，因此對自身要求不嚴，對工作積極性不高，往往草率應(yīng)對，工作標準下降。