企業(yè)文化調(diào)研是分析和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化的重要手段，直接影響企業(yè)的發(fā)展方向及競爭力。在全球化經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)文化被視為關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，提升了核心競爭力和員工滿意度。調(diào)研通常包括文化定位、員工認(rèn)同、文化傳承機(jī)制及外部形象與內(nèi)部文化的統(tǒng)一性。當(dāng)前，企業(yè)在調(diào)研方法上存在不足，如缺乏多樣性和持續(xù)性，員工參與度也較低。為提升調(diào)研有效性，企業(yè)應(yīng)采用多樣化工具，保持調(diào)研常態(tài)化，鼓勵員工參與并建立改進(jìn)機(jī)制。部分企業(yè)文化建設(shè)尚處于初級階段，面臨認(rèn)知不足、資源配置不均和創(chuàng)新意識薄弱的問題。針對這些問題，建議加強(qiáng)文化培訓(xùn)、建立長期機(jī)制、加大投入，并結(jié)合黨建工作推動企業(yè)文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第1篇

企業(yè)文化調(diào)研是探索和分析企業(yè)內(nèi)部文化現(xiàn)象的重要手段，它能夠顯著影響企業(yè)的發(fā)展方向和競爭力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)文化作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，越來越受到重視。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)文化調(diào)研顯得尤為重要，尤其是對提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)凝聚力和員工滿意度具有深遠(yuǎn)的意義。

一、企業(yè)文化調(diào)研的重要性

企業(yè)文化調(diào)研是對企業(yè)文化的深入分析與研究，它不僅有助于識別企業(yè)的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范，還能夠揭示企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨的問題。通過調(diào)研，企業(yè)能夠更好地了解員工的思想動態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況以及企業(yè)對外的形象與聲譽(yù)。這些信息對企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中做出有效的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。

二、企業(yè)文化調(diào)研的構(gòu)成

企業(yè)文化調(diào)研通常涵蓋以下幾個方面：一是文化定位。企業(yè)應(yīng)明確自身文化的核心要素，包括使命、愿景和價(jià)值觀等。二是員工認(rèn)同感。員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度直接影響其工作積極性和創(chuàng)造力，因此調(diào)研員工的反饋至關(guān)重要。三是文化傳承機(jī)制。企業(yè)文化的流傳和延續(xù)需要有明確的機(jī)制支持，這包括培訓(xùn)、獎勵機(jī)制等。四是外部形象與內(nèi)部文化的統(tǒng)一性。通過調(diào)研，企業(yè)需要評估自身對外宣傳的形象是否與內(nèi)部文化相一致，確保外部認(rèn)知與內(nèi)部實(shí)踐相符。

三、企業(yè)文化調(diào)研的現(xiàn)狀

（一）調(diào)研方法不夠多樣化。許多企業(yè)在進(jìn)行文化調(diào)研時仍然依賴傳統(tǒng)的問卷調(diào)查和訪談，缺乏更為全面、系統(tǒng)的調(diào)研方法，導(dǎo)致獲取的信息片面，難以全面反映真實(shí)情況。

（二）缺乏持續(xù)性。企業(yè)往往在特定時間進(jìn)行一次性調(diào)研，缺乏后續(xù)的跟蹤與反饋，難以形成有效的文化改進(jìn)機(jī)制。要想提升企業(yè)文化的有效性，必須建立起長期的調(diào)研體系。

（三）員工參與度不足。部分企業(yè)在進(jìn)行文化調(diào)研時，員工的參與熱情不高，缺乏對調(diào)研結(jié)果的重視，這會影響調(diào)研的質(zhì)量與有效性，導(dǎo)致企業(yè)文化的改進(jìn)缺乏根基。

四、提升企業(yè)文化調(diào)研有效性的建議

企業(yè)可以從以下幾個方面提升文化調(diào)研的有效性：一是多樣化調(diào)研工具，結(jié)合定量與定性方法，廣泛收集數(shù)據(jù)，以形成全面的文化視角和分析結(jié)果。

二是保持調(diào)研的常態(tài)化，通過定期的文化審查和反饋機(jī)制，確保文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行。

三是鼓勵員工積極參與，創(chuàng)造一個開放的溝通環(huán)境，使員工能夠暢所欲言，充分表達(dá)對企業(yè)文化的看法與建議。

四是建立分析與改進(jìn)機(jī)制，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化，讓其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

五是加強(qiáng)文化宣導(dǎo)，提升全員對企業(yè)文化調(diào)研的關(guān)注和重視，讓文化建設(shè)成為每一位員工的自覺行動。

六是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升調(diào)研的效率和準(zhǔn)確性，例如通過在線調(diào)查平臺、數(shù)據(jù)分析軟件等工具進(jìn)行即時反饋與分析。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第2篇

為提升我縣企業(yè)文化建設(shè)水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們近期對本縣多家企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)文化調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報(bào)告如下：

　一、基本情況

1、企業(yè)概況

我縣目前共有企業(yè)xx家，涵蓋電子通訊、機(jī)械制造、食品加工等多個行業(yè)，其中規(guī)模以上企業(yè)xx家?？h政府對企業(yè)發(fā)展給予了大力支持，組織了多項(xiàng)助企政策，推動企業(yè)在創(chuàng)新和技術(shù)改造方面取得顯著進(jìn)展。20xx年，企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

2、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

雖然大部分企業(yè)意識到文化建設(shè)對提升競爭優(yōu)勢的重要性，然而許多企業(yè)的文化建設(shè)仍處于初級階段，缺乏系統(tǒng)性和深度。部分企業(yè)僅僅停留在形式上，未能將文化建設(shè)落實(shí)到管理和日常運(yùn)行中?？h相關(guān)部門也在積極幫助企業(yè)強(qiáng)化文化建設(shè)，提供了培訓(xùn)、指導(dǎo)和資源支持。

　二、存在的問題

1、企業(yè)文化認(rèn)知不足

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不足，缺乏對文化內(nèi)涵的深入理解。許多企業(yè)依然將企業(yè)文化等同于口號，未能真正形成以價(jià)值觀為核心的文化體系。部分企業(yè)在推行文化活動時往往形式化，缺少實(shí)質(zhì)內(nèi)容，未能有效增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。

2、員工參與度不高

雖然部分企業(yè)嘗試開展文體活動和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但由于缺乏有效的激勵機(jī)制，員工的參與積極性和主動性普遍不高。企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致員工對企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)缺乏了解和認(rèn)同，進(jìn)一步制約了文化建設(shè)的深入推進(jìn)。

3、資源配置不均

許多企業(yè)在文化建設(shè)上投入不足，尤其是對文化活動的資金和人力支持有限。部分企業(yè)缺乏專門的文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，文化活動多依賴于臨時組織，缺乏長效機(jī)制，導(dǎo)致文化活動的持續(xù)性和影響力不夠，難以形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　三、建議措施

一是加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的文化認(rèn)知。通過舉辦講座、研討會等形式，增強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播力度，使每位員工都能充分了解企業(yè)文化的價(jià)值和意義。

二是鼓勵企業(yè)建立文化建設(shè)機(jī)制，形成長效管理。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定相應(yīng)的文化建設(shè)計(jì)劃，明確文化建設(shè)的目標(biāo)和措施，推動文化活動的常態(tài)化開展。

三是加大對企業(yè)文化建設(shè)的資金支持，合理配置資源。引導(dǎo)企業(yè)在文化建設(shè)中加大投入力度，鼓勵企業(yè)創(chuàng)建文化活動陣地，吸引員工積極參與，共同營造良好的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第3篇

根據(jù)上級工會關(guān)于企業(yè)文化調(diào)研工作的要求，我會從9月份開始，聯(lián)合辦公室和宣傳教育部門對全縣企業(yè)文化進(jìn)行專題調(diào)研。此次調(diào)研選取了國有、外資及非公等不同類型的10家企業(yè)，發(fā)放調(diào)查問卷，旨在深入了解企業(yè)文化建設(shè)、職工文化活動開展情況，以及職工的業(yè)余文化生活和對文化活動的需求。

一、問卷調(diào)查情況分析

1、企業(yè)文化建設(shè)及活動落實(shí)情況

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門主要是行政、人力資源、綜合管理或工會。部分國有企業(yè)，如供電和移動公司，每年在文化建設(shè)上的投入超過20萬元，而幾家外資企業(yè)則保持在8至10萬元，非公企業(yè)的投入在2至5萬元之間。大多數(shù)企業(yè)已將文化建設(shè)納入發(fā)展規(guī)劃，圍繞其經(jīng)營理念建立了以制度文化、展室及文化手冊為核心的文化體系。職工對企業(yè)文化的認(rèn)可主要源于參與的文化活動和培訓(xùn)。絕大部分企業(yè)認(rèn)為，文化對生產(chǎn)經(jīng)營起到了顯著的促進(jìn)作用，而工會在推行企業(yè)文化建設(shè)方面的作用也被普遍看重。

2、職工文化建設(shè)及活動開展情況

負(fù)責(zé)組織職工文化活動的部門有60%為工會，其余則主要由企業(yè)綜合管理或人事部門負(fù)責(zé)。所調(diào)查企業(yè)的職工文化活動陣地面積從50平米到400平米不等，配備健身房、乒乓球場、羽毛球場及籃球場等設(shè)施，部分企業(yè)還設(shè)有職工書屋和多功能活動室。職工文化活動的年度投入一般在2至10萬元之間，主要活動包括音樂舞蹈、棋牌、戶外休閑及球類運(yùn)動。大多數(shù)企業(yè)至少每半年組織一次文體活動，經(jīng)常進(jìn)行的活動包括文藝晚會、單項(xiàng)體育比賽、運(yùn)動會等，職工參與程度較高。

3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況

調(diào)查顯示，職工普遍感到生活中的精神壓力適中，業(yè)余時間主要用于棋牌、娛樂上網(wǎng)、戶外休閑等。每年用于文化活動的個人支出平均在500至1000元，主要用于上網(wǎng)、健身及棋牌娛樂。職工對單位組織的文化活動和設(shè)施整體滿意，普遍希望能增加音樂舞蹈、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及室內(nèi)健身等文化體育活動。

二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)狀況

目前，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個體工商戶6200余家，從業(yè)人員約54000人（季節(jié)性臨時用工占55%）。

按照企業(yè)規(guī)模，調(diào)查將其分為三類，具體情況如下：

1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。這類企業(yè)包括糖業(yè)公司分公司、食品有限公司和礦業(yè)公司，職工總數(shù)占全縣的20%。這些企業(yè)普遍認(rèn)識到文化建設(shè)在經(jīng)營中的重要性，并不斷重視企業(yè)文化的發(fā)展，尤其是在大型國有企業(yè)如供電分公司和移動公司中，文化建設(shè)與經(jīng)營管理的融合度已顯著提升，企業(yè)文化的影響力和滲透力不斷增強(qiáng)。

2、中小型制造加工企業(yè)。這類企業(yè)如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，占全縣職工總數(shù)的30%。雖然有一定的文化建設(shè)，但大多數(shù)企業(yè)仍然側(cè)重于經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為文化建設(shè)只是一些簡單的思想政治教育和文藝活動，缺乏對企業(yè)文化深層次的理解和認(rèn)識。

3、個體工商戶。這類企業(yè)的職工占全縣總數(shù)的50%。大部分未開展職工文化活動，原因在于個體經(jīng)營者認(rèn)為文化活動會增加成本，且員工流動性大，不愿為員工提供文化建設(shè)的投入。部分員工因?yàn)槭杖胼^低，參與文化活動的意愿不高。

三、企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的成功做法

在企業(yè)文化建設(shè)中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索出適應(yīng)自身發(fā)展的路徑，通過豐富的文化活動來增強(qiáng)員工的精神生活，提高企業(yè)的凝聚力和品牌形象。

某私立學(xué)校針對教職工工作繁忙的情況，工會堅(jiān)持開展小型多樣的文化活動，圍繞重大節(jié)日組織文藝演出，如成立“百靈藝術(shù)團(tuán)”，開展各種體育賽事，從而豐富教職工的業(yè)余生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有配套設(shè)施齊全的體育館，常組織各類文體活動，逐步增強(qiáng)員工的歸屬感。糖業(yè)有限公司通過設(shè)立職工閱覽室和定期舉辦運(yùn)動會，積極支持職工參與各類文體交流活動。運(yùn)達(dá)風(fēng)電公司在規(guī)劃中設(shè)計(jì)了1500余平方米的文體活動中心，以滿足員工的多元文化需求。

四、工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中的作用

在大型企業(yè)中，工會組織積極促進(jìn)文化建設(shè)，為員工提供交流的平臺，使其共同參與文化活動。乳業(yè)有限責(zé)任公司工會在元旦期間組織聯(lián)歡活動，并為員工提供展示才藝的平臺。工會委員會還推動了企業(yè)的職工教育培訓(xùn)工作，構(gòu)建了良好的培訓(xùn)體系和環(huán)境，提升了員工整體素質(zhì)。

五、企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的問題及對策建議

1、存在的主要問題

一是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的發(fā)展不一致，規(guī)模越大的企業(yè)越注重文化建設(shè)，而小企業(yè)往往缺乏必要的重視和認(rèn)識。二是文化建設(shè)缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致很多企業(yè)只在出問題時采取臨時措施，文化的延續(xù)性不足。三是民營企業(yè)在文化建設(shè)中形式與內(nèi)容較為單一，僅僅停留在開展文體活動的初級階段。

2、推進(jìn)企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的對策建議

提高民營企業(yè)家的素質(zhì)至關(guān)重要，他們的理念和行為對企業(yè)文化的塑造具有深遠(yuǎn)影響。應(yīng)鼓勵企業(yè)家樹立社會主義核心價(jià)值觀，提升自身素質(zhì)，以更好地引導(dǎo)員工。要打造和諧的勞動關(guān)系，通過關(guān)心員工的權(quán)益和需求，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成共贏的局面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定合理的文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，營造符合自身的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)文化與經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第4篇

為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，近期xx區(qū)總工會成立了一個專項(xiàng)調(diào)研組，通過問卷調(diào)查和座談等方式，對本地區(qū)的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡調(diào)研，并針對如何傳承與強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)提出了相應(yīng)的對策和措施。

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組訪問了松江區(qū)的部分街道、鎮(zhèn)和園區(qū)總工會，向xx家企業(yè)發(fā)放了職工調(diào)查問卷共計(jì)xx份，回收有效問卷xxx份。在參與調(diào)研的企業(yè)中，日資企業(yè)xx家，歐美企業(yè)x家，臺資企業(yè)x家，民營企業(yè)x家，其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，目前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)普遍將職工文化建設(shè)視為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)已建立“職工書屋”xx家，其中7家被評為上海市“職工書屋”示范點(diǎn)；“合格職工之家”已建立xxx家，其中xx家被認(rèn)定為xx市“合格職工之家”。參與調(diào)研的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對職工文化“非常重視”和“重視”的比例分別為57.1%和37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；77.1%的企業(yè)工會將職工文化建設(shè)納入了工會的主體工作；62.8%的企業(yè)對職工文化建設(shè)有明確的推進(jìn)計(jì)劃；54.2%的企業(yè)成立了職工文體協(xié)會；在職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面，40%的企業(yè)有部分行政撥款，60%的被調(diào)查企業(yè)主要依靠工會經(jīng)費(fèi)。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式多樣。不少企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時，強(qiáng)調(diào)形式應(yīng)服務(wù)于內(nèi)容，主要采取了以下幾種方法：

一是自我教育法，每年圍繞一到兩個主題，組織職工以自學(xué)為基礎(chǔ)開展討論，并通過演講形式進(jìn)行交流，彼此學(xué)習(xí)提高；

二是引導(dǎo)灌輸法，定期組織職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育、技能培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，正面引導(dǎo)，形成共識。

三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容發(fā)放給職工，并在企業(yè)內(nèi)張貼，滲透到職工的心理中；

四是文化熏陶法，將企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展總規(guī)劃，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感；

五是有效激勵法，通過組織各類活動進(jìn)行評比獎勵，激發(fā)職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。

3、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。

一是提升了職工的思想道德素質(zhì)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，82%的參與者認(rèn)為職工文化建設(shè)有助于提升員工的思想道德素質(zhì)；74%的人認(rèn)為職工文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二是促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。88%的職工認(rèn)為職工文化建設(shè)有助于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系、打造和諧企業(yè)。

三是提升了職工的綜合素質(zhì)。74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，通過多種培訓(xùn)途徑，不少職工的技能及學(xué)歷得到了提升。

四是增強(qiáng)了企業(yè)影響力。企業(yè)通過誠信經(jīng)營與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造品牌，提升了社會影響力。五是推動了企業(yè)的健康發(fā)展。許多企業(yè)在克服金融危機(jī)的發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。

二、主要問題

通過對企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，目前影響及制約企業(yè)文化建設(shè)的主要問題歸納如下：

1、思想認(rèn)識不足，影響企業(yè)文化建設(shè)的力度。

一是部分企業(yè)對職工文化建設(shè)的理解不深，個別企業(yè)無法準(zhǔn)確把握“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”的關(guān)系，常出現(xiàn)重視生產(chǎn)經(jīng)營而忽視文化建設(shè)的現(xiàn)象。調(diào)研顯示，有54%的職工認(rèn)為當(dāng)前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認(rèn)識程度不一致，其余問題依次為經(jīng)費(fèi)保障不足、規(guī)章制度不完善、人員配備不齊、活動創(chuàng)新不足。

二是對企業(yè)文化的片面理解，88%的職工認(rèn)為企業(yè)文化僅為開展文體活動；25%的職工認(rèn)為提升企業(yè)的核心競爭力是老板的職責(zé)，自己只需做好本職工作。

三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，推動力度差異大。有的企業(yè)非常重視文化建設(shè)，在制度保證和宣傳貫徹上深入到每位職工；而一些企業(yè)僅停留在書面，職工對本企業(yè)的文化和精神一無所知，限制了文化建設(shè)的推進(jìn)。

2、經(jīng)費(fèi)保障不足，影響企業(yè)文化的廣度。

一是企業(yè)文化的經(jīng)費(fèi)投入不足，絕大部分職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要依賴工會財(cái)務(wù)，獲得行政撥款的企業(yè)較少。

二是部分企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不夠完善，工作人員素質(zhì)偏低，文化建設(shè)職能集中在人力資源部門，人員短缺、兼職現(xiàn)象普遍，缺乏專業(yè)人才。

三是部分企業(yè)缺乏職工文化活動場地，個別企業(yè)甚至沒有專門的職工活動場所，難以滿足職工文化活動的需求。

3、創(chuàng)新意識薄弱，影響企業(yè)文化建設(shè)的深度。

一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識不足，往往延續(xù)傳統(tǒng)做法，無法與時俱進(jìn)，造成企業(yè)文化與社會發(fā)展和職工需求脫節(jié)。

二是企業(yè)文化與管理理念相悖，未能有效傳達(dá)文化的核心內(nèi)涵，缺乏正確指導(dǎo)職工理解企業(yè)文化的理念與方法，導(dǎo)致文化傳承性差。

三是企業(yè)對文化建設(shè)的重視不夠，成為一種形式，生產(chǎn)一線職工對企業(yè)文化和精神無從了解，未將文化落到實(shí)處，造成文化建設(shè)形式化。

三、對策建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)核心競爭力的重要因素。為了優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，建議從以下幾個方面著手：

1、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對文化建設(shè)的認(rèn)識。

一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者增強(qiáng)對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，定期組織座談和學(xué)習(xí)交流，使其意識到良好的企業(yè)文化是無形的資本，對經(jīng)營生產(chǎn)有積極影響。

二要倡導(dǎo)以人為本的理念，成為企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分，加強(qiáng)對職工情感的管理，關(guān)注職工內(nèi)心，激發(fā)他們的工作熱情，努力建設(shè)和諧、幸福的企業(yè)文化。

三要提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，包括遵法守規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)，并以身作則，影響和帶動全體員工，提升企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要推動企業(yè)管理制度的完善，保障文化建設(shè)的資金投入，使經(jīng)營管理與文化建設(shè)緊密結(jié)合，增強(qiáng)對員工的吸引力和凝聚力。

2、工會組織應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢，支持文化建設(shè)。

一要維護(hù)職工合法權(quán)益，為以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向提供保障。工會要作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁，維護(hù)職工權(quán)益，努力建設(shè)和諧企業(yè)文化。

二要充分發(fā)揮思想引導(dǎo)作用，用社會主義核心價(jià)值觀教育職工，將有益于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、文化理念傳播給廣大職工，積極挖掘文化內(nèi)涵，宣傳優(yōu)秀的勞模精神。

三要激勵職工參與文化建設(shè)，提供多種活動平臺，開展主題實(shí)踐活動，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，深化“創(chuàng)爭”活動，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為職工創(chuàng)造終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。

四要保障資金投入，工會、行政及區(qū)總工會共同出資，支持企業(yè)文化建設(shè)。

3、借助外部力量共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。提升企業(yè)文化的核心競爭力，是社會文明進(jìn)步的重要內(nèi)容。建議相關(guān)部門將企業(yè)文化建設(shè)納入各類評比，促進(jìn)企業(yè)將其作為方針目標(biāo)，落實(shí)到績效考核中。應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)，利用區(qū)位資源優(yōu)勢，為企業(yè)文化的推進(jìn)提供幫助，與相關(guān)部門共同營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)社會和諧。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第5篇

企業(yè)文化調(diào)研在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化不僅影響員工的工作幸福感，還直接決定了企業(yè)的整體發(fā)展方向與核心競爭力。開展全面、系統(tǒng)的企業(yè)文化調(diào)研顯得尤為必要。當(dāng)前，許多企業(yè)在這一領(lǐng)域仍然處于摸索階段，如何有效開展企業(yè)文化調(diào)研、制定相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，將為企業(yè)未來發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)。

一、企業(yè)文化調(diào)研的重要性及必要性

企業(yè)文化是指在企業(yè)發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范等文化要素的總和，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀中，還滲透到員工的日常行為和管理實(shí)踐中。開展企業(yè)文化調(diào)研能夠深入了解現(xiàn)有企業(yè)文化的現(xiàn)狀和問題，從而為文化建設(shè)和管理創(chuàng)新提供有效的依據(jù)和參考。

（一）認(rèn)清企業(yè)文化現(xiàn)狀的必要性

企業(yè)文化的現(xiàn)狀往往對企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、員工績效、市場反應(yīng)等多個方面產(chǎn)生重要影響。通過調(diào)研，我們能夠識別出企業(yè)文化中存在的短板與優(yōu)勢，從而為后續(xù)的優(yōu)化與提升提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。重新審視和評估企業(yè)文化的現(xiàn)狀，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展的前提。

（二）推動企業(yè)文化建設(shè)的必然要求

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升員工的歸屬感和凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)創(chuàng)新潛能。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)上存在盲目性，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。企業(yè)文化調(diào)研可以為我們提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)在制定和實(shí)施文化建設(shè)措施時更具針對性和實(shí)效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的長效發(fā)展。

（三）解決當(dāng)前企業(yè)文化問題的緊迫性

當(dāng)前，不少企業(yè)在文化建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn)，如文化認(rèn)同度低、文化傳遞不暢、文化與業(yè)務(wù)脫節(jié)等。對這些問題進(jìn)行深入調(diào)研，能夠幫助我們找出癥結(jié)所在，進(jìn)而提出有效的改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。

二、企業(yè)文化調(diào)研的原則與方法

開展企業(yè)文化調(diào)研需要遵循一定的原則，以確保調(diào)研的有效性與準(zhǔn)確性。

（一）科學(xué)性原則

調(diào)研應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，以確保所獲得的數(shù)據(jù)和結(jié)論具備可信度。無論是定量調(diào)研還是定性調(diào)研，都應(yīng)結(jié)合專業(yè)理論進(jìn)行分析，避免主觀臆斷。

（二）系統(tǒng)性原則

企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，調(diào)研時應(yīng)綜合考慮各個文化要素之間的關(guān)系，做到全面而系統(tǒng)的分析?？梢詮膬r(jià)值觀、行為規(guī)范、管理制度等多個層面進(jìn)行探討，形成立體化的調(diào)研結(jié)果。

（三）針對性原則

調(diào)研要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確調(diào)研的目的和重點(diǎn)，確保調(diào)研指標(biāo)的設(shè)計(jì)具有針對性。針對企業(yè)在文化建設(shè)中遇到的具體問題，設(shè)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行深入探討。

三、企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告的核心內(nèi)容

一份完整的企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告通常應(yīng)涵蓋以下幾個核心部分：

（一）調(diào)研背景及目的

在報(bào)告開端，需明確此次調(diào)研的背景、目的，以便為后續(xù)分析提供方向性指導(dǎo)。

（二）調(diào)研方法與對象

詳細(xì)列出所采用的調(diào)研方法，如問卷調(diào)查、深度訪談、焦點(diǎn)小組討論等，并說明調(diào)研對象的選擇標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及基本信息。

（三）調(diào)研結(jié)果分析

根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，識別出企業(yè)文化的現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢，提出相關(guān)的定量和定性分析結(jié)果。例如，可以用圖表展示員工對企業(yè)文化認(rèn)同度的變化趨勢。

（四）結(jié)論與建議

結(jié)合調(diào)研結(jié)果，對企業(yè)文化建設(shè)提出切實(shí)可行的建議，為企業(yè)今后的文化創(chuàng)新與提升提供方向和指導(dǎo)。

通過以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化調(diào)研不僅僅是一次數(shù)據(jù)收集過程，更是一種推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)需重視文化調(diào)研的實(shí)施和成果，確保其為實(shí)際管理和決策提供強(qiáng)有力的支持。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第6篇

企業(yè)文化調(diào)研是理解和分析一個企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的重要過程，它不僅反映了企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，還能揭示企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。這一過程有助于企業(yè)識別自身的優(yōu)勢與劣勢，從而在激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展與壯大。通過深入的調(diào)研，企業(yè)能夠明確自身文化的特征，并根據(jù)市場變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以便更好地適應(yīng)外部環(huán)境。已開展的調(diào)研工作顯示，健康積極的企業(yè)文化是員工凝聚力和創(chuàng)新力的重要來源，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的社會責(zé)任感。

一、調(diào)研背景

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)凸顯。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的外在形象，它更是企業(yè)內(nèi)在凝聚力的體現(xiàn)。通過對某企業(yè)文化的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其在近幾年的發(fā)展過程中，逐漸形成了一套科學(xué)且富有特色的文化體系，涵蓋了企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀等多個層面。這一體系的建立，不僅幫助企業(yè)明確了發(fā)展方向，還增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感。開展企業(yè)文化調(diào)研已成為推動企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

二、調(diào)研方法與步驟

本次企業(yè)文化調(diào)研采用問卷調(diào)查與深度訪談相結(jié)合的方式。通過設(shè)計(jì)并發(fā)放問卷，收集員工對企業(yè)文化的看法和感受。問卷內(nèi)容涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、工作氛圍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個方面，以便全面掌握員工對于企業(yè)文化的認(rèn)知和評價(jià)。選擇具有代表性的員工進(jìn)行深度訪談，深入了解他們在工作過程中對企業(yè)文化的認(rèn)知和期望。通過一系列科學(xué)的方法，確保我們獲取的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，能夠反映出企業(yè)文化的真實(shí)面貌。

三、調(diào)研結(jié)果分析

調(diào)研結(jié)果顯示，員工普遍對企業(yè)文化持積極態(tài)度，認(rèn)為企業(yè)文化在提升工作效率和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作方面起到了重要作用。許多員工建議進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)價(jià)值觀的宣傳，以增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。部分員工反映企業(yè)在文化活動的參與度上仍有提升空間，建議多舉辦團(tuán)建活動，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)文化調(diào)研為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)在探索深化文化建設(shè)上找到了方向。

四、文化建設(shè)的建議

針對調(diào)研結(jié)果，建議企業(yè)在以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，定期舉辦文化交流活動，以提高全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。建立健全文化活動平臺，鼓勵員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，增強(qiáng)他們的歸屬感和參與感。注重文化與業(yè)務(wù)的結(jié)合，在日常工作中融入企業(yè)文化理念，通過實(shí)際案例來展示企業(yè)文化的價(jià)值與意義，從而提升整體執(zhí)行力。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第7篇

企業(yè)文化調(diào)研是指通過對不同企業(yè)在文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考和建議。越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)文化在提升競爭力和推動發(fā)展方面起到了不可或缺的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化的調(diào)研顯得尤為重要。為此，我們開展了對多個行業(yè)企業(yè)的全面調(diào)研，旨在了解各企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與需求，推動更高水平的企業(yè)文化建設(shè)。

　企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

經(jīng)過深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上取得了一定的成就。許多企業(yè)明確了自己的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念，管理制度也不斷完善，整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升。尤其是一些歷史悠久、規(guī)模較大的企業(yè)，更是將企業(yè)文化視為發(fā)展的重要支撐，其在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中逐漸扮演了重要角色。從調(diào)研結(jié)果來看，我市企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)以下幾個主要特點(diǎn)：

　企業(yè)對文化建設(shè)的重視程度不斷增強(qiáng)

企業(yè)在發(fā)展中逐步意識到，企業(yè)文化不僅僅是內(nèi)在精神的體現(xiàn)，更是提升企業(yè)形象、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵因素。通過文化建設(shè)，企業(yè)不僅可以塑造獨(dú)特的品牌形象，還能提高整體員工素質(zhì)。以某企業(yè)為例，在深思熟慮后，確立了“以文化為核心，以學(xué)習(xí)為動力”的發(fā)展理念，并組織了一系列文化活動，逐漸形成了系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。這些實(shí)踐不僅促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，也為其在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。

　企業(yè)在文化建設(shè)上的投入持續(xù)提升

隨著對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識加深，各企業(yè)也開始逐步加大對文化建設(shè)的資金投入，形成各具特色的企業(yè)文化。比如，一家電力公司在強(qiáng)化內(nèi)部管理的經(jīng)常性開展文體活動，為員工提供豐富的精神文化生活。持續(xù)增加對員工培訓(xùn)和文化設(shè)施的投入，創(chuàng)建了職工俱樂部和文化長廊，為員工提供學(xué)習(xí)和交流的平臺。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，市內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)上的總投入每年持續(xù)增長，已突破千萬大關(guān)。

　企業(yè)整體素質(zhì)水平明顯提升

通過文化建設(shè)，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升，這已成為調(diào)研的一大亮點(diǎn)。許多企業(yè)能夠?qū)⑽幕c生產(chǎn)、經(jīng)營活動緊密結(jié)合。例如，某公司推出了鼓勵員工繼續(xù)深造的政策，已成功培養(yǎng)了一批專業(yè)人才，這不僅促進(jìn)了員工的個人發(fā)展，同時也提升了企業(yè)的整體競爭力。通過多元化的文化活動，企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也得到了有效提高，有效推動了生產(chǎn)力的發(fā)展。

　企業(yè)的社會形象逐步提升

如今，越來越多的企業(yè)開始注重自身社會形象的塑造。通過參與社會公益活動，樹立社會責(zé)任感，不少企業(yè)逐漸贏得了良好的社會口碑。調(diào)研顯示，部分企業(yè)積極參與扶貧、助學(xué)活動，投入大量資源支持本地社區(qū)的發(fā)展。這種對社會的回饋不僅提高了企業(yè)的知名度，也為員工樹立了良好的榜樣，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)和社會的發(fā)展不懈努力。整體來看，企業(yè)通過積極的文化建設(shè)，社會形象不斷提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第8篇

根據(jù)×集團(tuán)公司黨委的安排，礦業(yè)公司針對企業(yè)文化建設(shè)開展了專項(xiàng)調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)：

一、調(diào)研情況

在集團(tuán)公司黨委發(fā)出《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動的通知》后，公司黨委高度重視，迅速組織了專門的調(diào)研小組，開始了為期的調(diào)研活動；廣泛聽取員工對企業(yè)文化建設(shè)的意見、建議，并在公司所有單位及機(jī)關(guān)部門層面發(fā)放了相關(guān)調(diào)研問卷；調(diào)研結(jié)果經(jīng)過認(rèn)真統(tǒng)計(jì)與分析，從而準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及所面臨的問題，為推動公司的企業(yè)文化建設(shè)提供了詳實(shí)的第一手資料。

公司共發(fā)出調(diào)研問卷70份，回收54份。其中涵蓋了10名處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、20名科級管理人員及24名普通員工。從參與調(diào)研人員的分布上看，本次調(diào)研具有較廣泛、真實(shí)與代表性。從調(diào)研的結(jié)果來看，公司在企業(yè)文化建設(shè)上仍需進(jìn)一步改進(jìn)與加強(qiáng)，主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

1、公司的前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局，員工構(gòu)成以軍人為主，充分展示了部隊(duì)的光輝傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。

公司秉承的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特”企業(yè)精神，是支撐公司發(fā)展的重要元素。然而，隨著公司由部隊(duì)轉(zhuǎn)為地方管理，尤其是近兩年員工數(shù)量激增，“三特精神”在公司發(fā)展中的影響正在減弱。為此，公司需通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步凝練原有的部隊(duì)傳統(tǒng)與優(yōu)良作風(fēng)，通過系列措施，將這些優(yōu)勢傳統(tǒng)融入全體員工的共同理念，落到實(shí)際工作中。

2、員工來源廣泛，文化背景差異顯著，亟需企業(yè)文化建設(shè)整合。

因用人制度改革，公司員工在近年來快速增長，員工的學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗(yàn)差異巨大，思想觀念多元化，這導(dǎo)致員工行為不一致，從而影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫，需整合不同價(jià)值理念，形成統(tǒng)一科學(xué)的價(jià)值觀體系，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范并塑造員工行為。

3、新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支持。

隨著公司的不斷壯大，黨政及時提出了在做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略“強(qiáng)一進(jìn)一”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，亟需通過企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建與公司未來發(fā)展相適應(yīng)的強(qiáng)勢文化，推動公司各項(xiàng)工作提升到新的水平，確保經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

公司內(nèi)部管理不斷完善，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長，主要指標(biāo)屢創(chuàng)新高，同時企業(yè)的體制機(jī)制正在經(jīng)歷深刻變革。企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著提升，員工的思想觀念與精神面貌發(fā)生深入變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)深入人心，自尊、自信、自立、自強(qiáng)的理念成為員工意識的主流，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展與做強(qiáng)做大的職業(yè)追求成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。這些實(shí)質(zhì)性的變化在很大程度上得益于公司近年來對企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)。特別是自公司改制以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的積極探索企業(yè)文化建設(shè)，推動了工作的新進(jìn)展。從整體上看，企業(yè)文化建設(shè)已由之前的自發(fā)、零散和淺層次階段，進(jìn)入了當(dāng)前有統(tǒng)一目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與改革發(fā)展相適應(yīng)的新整合階段，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

我們始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要性，以實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性與緊迫性的認(rèn)識，提升各級員工的責(zé)任感與積極性。在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，包頭運(yùn)銷公司與韓家灣煤礦將其視為企業(yè)改革的助推器、核心競爭力的重要因素，提升員工的積極性與創(chuàng)造力，優(yōu)化企業(yè)管理?，F(xiàn)階段，企業(yè)文化建設(shè)已成為陜北礦業(yè)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的重要部分。

（二）企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀進(jìn)一步明確，有效引導(dǎo)并凝聚員工。

公司員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，進(jìn)一步明確企業(yè)的使命、愿景與核心價(jià)值觀，使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責(zé)任成為公司發(fā)展的核心目標(biāo)與員工共識。大哈拉礦設(shè)定的企業(yè)宗旨為“實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)員工價(jià)值、增加社會財(cái)富”，并賦予“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神新的時代內(nèi)涵，形成“創(chuàng)新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念。韓家灣礦在推動產(chǎn)業(yè)升級的積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使員工自覺認(rèn)同企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀，推動思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識，改善職業(yè)道德與行為規(guī)范，為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的共同思想基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)日益成為各級組織與員工的自發(fā)行為，形成廣泛參與的氛圍。

公司各單位結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化工作部署，通過多種形式宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成較大的聲勢，營造良好的輿論環(huán)境，促使各級領(lǐng)導(dǎo)與員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)工作中。例如，包頭運(yùn)銷公司開展黨員先鋒崗活動，神木運(yùn)銷公司設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，韓家灣煤礦開展文明單位創(chuàng)建活動，大哈拉煤礦發(fā)起學(xué)習(xí)型組織與爭創(chuàng)知識型員工活動，通過精神文明、黨員隊(duì)伍與學(xué)習(xí)活動，激勵員工積極參與文化建設(shè)，掀起全公司范圍的文化建設(shè)熱潮。

（四）企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深入融合，有效提升管理水平與品牌形象。

各單位認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，積極開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設(shè)，將價(jià)值理念融入管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。今年，公司還將設(shè)定為“管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)年”，制定各部門及單位的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各崗位、各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)初稿完成，并于本月下旬啟動貫標(biāo)工作，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，積極促進(jìn)了企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)的創(chuàng)新與改進(jìn)。

公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新黨建與精神文明建設(shè)，特別是將企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體，拓展工作領(lǐng)域，豐富內(nèi)容與方法，增強(qiáng)針對性、實(shí)效性及時代感。企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作，使企業(yè)思想政治工作得以擴(kuò)展，提升了精神文明建設(shè)的水平。包頭運(yùn)銷公司與韓家灣煤礦發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合精神文明建設(shè)，培養(yǎng)核心理念，取得顯著成效，多次榮獲“文明單位”稱號。大哈拉煤礦與神木運(yùn)銷公司結(jié)合形勢任務(wù)教育與理想信念教育，賦予軍轉(zhuǎn)企業(yè)政治優(yōu)勢新的內(nèi)涵，使黨建工作更具吸引力、凝聚力與號召力。

各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、方法的科學(xué)、措施的得力，初步形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作格局。公司各級組織成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，落實(shí)了工作部門與參與人員，建立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室與各職能部門密切合作的機(jī)制。在實(shí)際工作中，公司制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，注重細(xì)化年度工作計(jì)劃與目標(biāo)，加強(qiáng)過程管理，確保工作落實(shí)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大軟硬件投入，完善文化載體與設(shè)施，及時總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，推動工作進(jìn)展。為進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，今年8月，公司邀請西安交大的專業(yè)學(xué)者策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)施方案。

企業(yè)文化建設(shè)的理論研究與制度建設(shè)同步推進(jìn)，取得了豐碩成果。公司成立職工思想政治工作研究會，重點(diǎn)進(jìn)行職工思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，初步達(dá)成一系列研究成果，為企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力支持與思想保障。各基層單位也注重總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化制度建設(shè)，將先進(jìn)文化理念融入管理制度，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

盡管我們在企業(yè)文化建設(shè)中取得了一些成績，但仍暴露出一些突出問題：

1、工作開展不平衡。部分單位重視不足，存在將企業(yè)文化建設(shè)視為軟任務(wù)的現(xiàn)象，緊迫感與主動性不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃與部署，工作進(jìn)展滯后。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識存在誤區(qū)。個別單位對文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，未能將其與提升管理水平、競爭力及員工素質(zhì)有機(jī)結(jié)合。

3、部分單位工作方法不當(dāng)，落實(shí)不到位，存在表面化與形式主義的問題。調(diào)研問卷顯示，個別單位的文化建設(shè)與實(shí)際結(jié)合不緊密，特色不足，員工認(rèn)可度不高。

4、企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍與任務(wù)要求不匹配。由于基層單位部門設(shè)置不同，黨群工作配備不足，從而制約了工作的正常開展。針對這些問題，公司黨委已開始研究，逐步解決。

三、企業(yè)文化建設(shè)的思考

實(shí)踐證明，企業(yè)文化是現(xiàn)代管理的先進(jìn)模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是經(jīng)營思想與發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力與凝聚力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，更是最寶貴的物質(zhì)與精神財(cái)富。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

根本上講，就是要用先進(jìn)的思想理念武裝員工，統(tǒng)一理念，規(guī)范行為，提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力與競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這是增強(qiáng)凝聚力、樹立企業(yè)形象的需要，也是提升管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。開展企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持立足實(shí)踐、遵循規(guī)律、扎實(shí)推進(jìn)，尤其要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)工作。

2、堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的根本保證。

鄧小平理論與“三個代表”重要思想是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，也是推進(jìn)企業(yè)改革、加強(qiáng)文化建設(shè)的根本方針，特別是科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的思想，對文化建設(shè)更具指導(dǎo)性。今后的工作中，要自覺把握發(fā)展第一要務(wù)，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

3、緊密圍繞增強(qiáng)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是文化建設(shè)的主題。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，除了良好的經(jīng)營策略、資源儲備與銷售渠道，還需優(yōu)秀的企業(yè)文化。陜北礦業(yè)公司發(fā)展急需落實(shí)，未發(fā)展則會被淘汰，發(fā)展是經(jīng)營策略。資源儲備是能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵，因此我們參股涌鑫礦業(yè)公司，共同開發(fā)資源；近期還決定投資入股大梁灣煤礦等項(xiàng)目，以擴(kuò)展資源占有量。陜北礦業(yè)公司的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，需各方共同努力。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需有健全的企業(yè)文化予以保障，確保企業(yè)的決策行為與發(fā)展相適應(yīng)。將制度建設(shè)比作硬件，企業(yè)文化則賦予制度以靈魂與活力。建設(shè)企業(yè)文化必須圍繞核心競爭力與企業(yè)發(fā)展開展，形成凝聚力，促進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展。

4、結(jié)合實(shí)際，深入生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揮作用，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

企業(yè)文化需要滲透到各個環(huán)節(jié)，與管理相融合，才能發(fā)揮其作用。通過實(shí)踐，各單位總結(jié)挖掘文化資源，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，形成特色企業(yè)精神、核心價(jià)值觀。將這些理念體現(xiàn)在管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與評估體系中，確保有機(jī)結(jié)合，深化與發(fā)展。

5、重視員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，文化建設(shè)的任務(wù)在于建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。幾年來，公司堅(jiān)持以人為本，豐富員工精神世界，提升整體素質(zhì)。韓家灣煤礦將握住員工建設(shè)根本，通過安全禮儀活動，將價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工意識，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德與習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。

6、與黨建思想政治工作有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。

企業(yè)黨建思想政治工作是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，處理好黨建工作與文化建設(shè)的關(guān)系，是文化建設(shè)健康發(fā)展的保障。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，需理解其管理屬性，服務(wù)企業(yè)中心工作。從實(shí)踐中認(rèn)識到，企業(yè)黨的工作是管理的一部分，也很重要。文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)文化管理，將教育、制度與激勵結(jié)合，成為黨建工作的切入點(diǎn)。這兩者雖有區(qū)別，但目標(biāo)一致，均為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

7、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，堅(jiān)持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的保障。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全局性、長期性的工作，必須加強(qiáng)組織，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的格局。實(shí)踐表明，各級領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的重視及措施得力是推進(jìn)關(guān)鍵。做好文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視并帶頭落實(shí)。需設(shè)立有效工作機(jī)構(gòu)，形成部門合作、員工參與的格局，注重總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重點(diǎn)突破。工作要有組織、有檢查、有考核，確保措施落實(shí)。

從分析來看，企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律好理解，但執(zhí)行操作不易。具體運(yùn)作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面：

1、加強(qiáng)理論武裝，確保文化建設(shè)沿正確方向推進(jìn)。

科學(xué)理論的指導(dǎo)對于企業(yè)文化發(fā)展方向至關(guān)重要。抓好理論武裝，大力弘揚(yáng)社會主義榮辱觀，落實(shí)公民道德建設(shè)方針，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好道德與行為規(guī)范。結(jié)合實(shí)際，探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，以增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展一致。

2、明確總體目標(biāo)，促進(jìn)文化體系建設(shè)。

建立和完善價(jià)值理念體系，提煉企業(yè)精神，健全行為規(guī)范與形象識別體系，實(shí)施考核評價(jià)體系，確保文化建設(shè)規(guī)范化、制度化。完善領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)制，提供組織保障，開展理論研究，形成理論體系。與現(xiàn)代企業(yè)制度、和諧企業(yè)建設(shè)、員工行為規(guī)范、管理結(jié)合起來。

3、重視核心價(jià)值觀的培育與轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)文化落地。

核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，必須與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合。在培育價(jià)值觀時，需反映經(jīng)營特點(diǎn)，形成正確追求。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從長遠(yuǎn)出發(fā)思考戰(zhàn)略，將價(jià)值取向體現(xiàn)在日常工作中；員工積極參與價(jià)值理念形成過程，為轉(zhuǎn)化打下基礎(chǔ)。宣傳教育活動應(yīng)進(jìn)行深入，確保價(jià)值觀內(nèi)化于心，明確為員工行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀固化于制度，落實(shí)到日常管理中。

4、不斷創(chuàng)新載體，使文化建設(shè)生動開展。

以生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動為載體，結(jié)合精神文明創(chuàng)建與文體活動，利用宣傳陣地，確保必要投入，還需加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第9篇

企業(yè)文化調(diào)研是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，旨在深入了解企業(yè)內(nèi)部的文化現(xiàn)狀及其對組織發(fā)展的影響。成功的企業(yè)文化調(diào)研不僅僅是收集數(shù)據(jù)，更是為未來文化建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)和方向指導(dǎo)。調(diào)研過程可以分為以下幾個階段：

?。ㄒ唬┱{(diào)研準(zhǔn)備

20xx年，某公司啟動了企業(yè)文化調(diào)研項(xiàng)目。我們組成了專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，開始為期兩周的調(diào)研工作。

我們的團(tuán)隊(duì)成員均具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，采用了已被驗(yàn)證的文化分析框架和自有的文化評估工具。通過面對面的訪談、團(tuán)隊(duì)討論、數(shù)據(jù)驗(yàn)證和問卷調(diào)查等多種方法，我們對公司的文化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入的分析，以識別未來文化變革的需求。

此次調(diào)研涵蓋了組織的核心競爭力、管理機(jī)制、部門協(xié)作和員工心理等多個維度，系統(tǒng)性地掌握了公司的管理實(shí)踐和文化特點(diǎn)。

訪談對象包括公司各個層級的員工，共計(jì)參與人數(shù)達(dá)到380人，問卷回收總數(shù)為450份，最終有效問卷為410份。調(diào)研結(jié)束后，我們整理出了一份超過150頁的綜合報(bào)告，涵蓋了定量和定性的分析結(jié)果，識別出公司的文化基因、個性特征以及在市場競爭中的文化價(jià)值導(dǎo)向。我們還特別關(guān)注了組織文化與公司戰(zhàn)略之間的匹配度，深入分析了現(xiàn)有管理問題對文化建設(shè)的影響，總結(jié)了眾多阻礙企業(yè)發(fā)展的管理難題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，進(jìn)一步明確了公司的文化定位和未來的文化發(fā)展方向。

?。ǘ┢髽I(yè)文化體系的構(gòu)建

通過調(diào)研結(jié)果，我們對公司當(dāng)前面臨的管理挑戰(zhàn)進(jìn)行了梳理，從中發(fā)現(xiàn)其背后深藏的文化因素。只有從企業(yè)文化的角度出發(fā)，才能有效解決這些管理問題。公司亟需提煉出系統(tǒng)的企業(yè)文化，構(gòu)建獨(dú)具特色的文化體系，營造出一個支持團(tuán)隊(duì)合作的文化氛圍。在此文化基調(diào)下，建議公司制定更為合理的激勵機(jī)制、績效評估和考核制度，優(yōu)化薪酬分配和培訓(xùn)方案，提升財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)市場營銷戰(zhàn)略，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性，提升企業(yè)整體管理績效和品牌形象，最終目標(biāo)是將某公司建設(shè)成為百年老店。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們首先必須凝聚全體員工的思想，明確共同的目標(biāo)和發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合管理實(shí)踐，有序而有效地解決現(xiàn)存的管理問題，以加快公司的發(fā)展步伐。

企業(yè)文化體系是組織共識文化發(fā)展的基石。我們的咨詢團(tuán)隊(duì)與公司高層進(jìn)行了多輪深入的交流與探討，并與各級管理人員共同商討，整合了管理思想與組織文化需求，明確了公司的使命、愿景及核心價(jià)值觀，并制定了相關(guān)理念和行為規(guī)范，指導(dǎo)員工日常工作，提高工作效率。

針對公司的管理問題，我們確定了“同舟共濟(jì)”的文化主題。此次文化體系的成果包括：

文化體系的第一部分介紹了“同舟共濟(jì)”的由來，幫助員工理解企業(yè)的核心競爭力和個人發(fā)展方向。

第二部分詳細(xì)闡述了文化核心內(nèi)容，包括我們的存在意義（使命）、發(fā)展目標(biāo)（愿景）以及行為指南（核心價(jià)值觀）等。

附上了價(jià)值觀下的具體理念和關(guān)鍵行為規(guī)范，為員工提供清晰的行為指引，以提升工作效率。

某公司的愿景是提升人們的生活品質(zhì)，滿足消費(fèi)者對美好生活的追求。我們將利用歷史的經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前的資源，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，動態(tài)滿足市場需求。

某公司的使命是圍繞人們的日常生活不斷創(chuàng)新與發(fā)展。我們的最終目標(biāo)是為消費(fèi)者創(chuàng)造更高的價(jià)值，助力他們享受健康、充實(shí)的生活，將某公司打造成為消費(fèi)者心中值得信賴的品牌。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第10篇

為深入了解xx市企業(yè)文化的建設(shè)狀況，我們對不同類型的企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，旨在為進(jìn)一步促進(jìn)我市企業(yè)文化的提升，增強(qiáng)企業(yè)競爭力提供依據(jù)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)與現(xiàn)狀

xx市在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了顯著進(jìn)展，許多企業(yè)明確了自身的經(jīng)營理念與發(fā)展戰(zhàn)略，管理制度逐漸完善，企業(yè)的凝聚力顯著提升，對經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的推動作用愈發(fā)明顯。具體特點(diǎn)如下：

1. 對文化建設(shè)的認(rèn)識持續(xù)深化

例如，xx集團(tuán)經(jīng)過深入研究，確立了“文化鑄魂、學(xué)習(xí)匯聚”的發(fā)展理念，并對多年來的發(fā)展理念、經(jīng)營思想及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)甚至推出了新的企業(yè)歌曲以增強(qiáng)文化認(rèn)同感。

2. 企業(yè)對文化建設(shè)的投入逐步增加

多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，加大了在文化建設(shè)方面的投資，使得企業(yè)文化呈現(xiàn)出各具特色的發(fā)展趨勢。比如，電力公司定期組織職工運(yùn)動會、演講比賽、籃球賽以及有獎?wù)魑牡蓉S富的文化活動。

3. 企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升

企業(yè)文化建設(shè)所帶來的整體素質(zhì)提升顯著，能夠與生產(chǎn)、經(jīng)營及管理活動有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

二、存在的問題

1. 某些企業(yè)仍缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識，尤其是規(guī)模較小、成立不久的企業(yè)對文化建設(shè)的理解仍顯不足，甚至有的企業(yè)對什么是企業(yè)文化一無所知。

2. 個別企業(yè)仍然存在“將企業(yè)文化簡單理解為幾句口號或標(biāo)語，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容”的現(xiàn)象。

3. 由于專業(yè)人士的缺乏，許多企業(yè)在文化建設(shè)過程中隨意制定一些規(guī)章制度，往往帶有短期功利性，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

三、建議

我們應(yīng)從“三個文明”建設(shè)的整體出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作方式，共同推動我市企業(yè)文化的建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供更有力的支持。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第11篇

在接到《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告工作的通知》后，蘆頭鎮(zhèn)總工會立即組織專人深入企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

部分企業(yè)設(shè)有圖書閱覽室和乒乓球室，全鎮(zhèn)各企業(yè)在20xx年度共計(jì)征訂各類報(bào)刊、書籍、雜志等，投資達(dá)3萬余元，供廣大職工在業(yè)余時間學(xué)習(xí)時事新聞和專業(yè)技術(shù)知識等。例如，廣林集團(tuán)公司下屬的龍口市富洋機(jī)械配件有限公司于20xx年成功舉辦了第x屆富洋之夏職工文化聯(lián)誼會，取得了良好的效果，并多次舉辦羽毛球等體育活動。今年，我鎮(zhèn)計(jì)劃于4月份舉辦“富洋杯”卡拉OK大賽，獲獎?wù)邔匆髤⒓渔?zhèn)里的“龍口油管杯”消夏之夜晚會，并推薦參與市里的廣場晚會。通過這些活動，使企業(yè)員工真正體會到“工作有快樂，快樂地工作”，大大激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和拼搏精神，同時提升了企業(yè)的知名度與社會形象，這也是我們企業(yè)文化發(fā)展的重要方向。

二、企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢

當(dāng)前企業(yè)中青年員工較多，積極參與文化活動；經(jīng)濟(jì)效益良好的企業(yè)在資金支持方面也具備優(yōu)勢，能夠有效推動文化活動的開展。

三、企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與問題

盡管我鎮(zhèn)的文化建設(shè)取得了一定的成績，但仍然面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，主要包括：

1、員工對企業(yè)文化的認(rèn)知存在差距，主要受員工思想觀念和文化素質(zhì)的影響。大部分員工的文化水平在高中以下，導(dǎo)致他們的接受能力和理解力相對較弱，從而影響了企業(yè)文化的推廣與傳承。

2、由于大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持“競爭求生存、管理求效益、質(zhì)量是生命、信譽(yù)是根本”的經(jīng)營理念，往往將主要精力集中在生產(chǎn)和銷售上，致使企業(yè)文化建設(shè)的投入相對不足。強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和良好的經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)展企業(yè)文化的前提。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍為微小型企業(yè)，面臨的現(xiàn)實(shí)問題包括規(guī)模小、競爭激烈、利潤微薄、招聘困難、原材料成本上漲及場地限制等，這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于發(fā)展企業(yè)文化的重視程度有待提升。

4、思想政治工作的松懈。不少企業(yè)在思想政治工作上未能有效推進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏必要的思想基礎(chǔ)。雖然部分私營企業(yè)建立了黨組織和群團(tuán)組織，但在實(shí)際運(yùn)行中，缺乏制度保障和有效的工作載體，難以發(fā)揮作用；而改制企業(yè)因投資主體改變，思想政治工作的運(yùn)行機(jī)制也隨之變化，機(jī)構(gòu)和人員的減少使文化建設(shè)的推進(jìn)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5、形式與內(nèi)容之間的脫節(jié)。有的企業(yè)將企業(yè)文化視為簡單的口號、標(biāo)語，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容；而有些企業(yè)雖然重視文化建設(shè)，但表現(xiàn)形式往往缺乏主題，顯得雜亂無章，缺乏系統(tǒng)性；也有一些企業(yè)文化的內(nèi)涵和品位不夠高，存在消極內(nèi)容，例如“今天工作不努力，明天努力找工作”的宣傳口號，讓員工難以接受。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第12篇

依據(jù)上級工會關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知，我于9月份開始組織辦公室和宣傳教育部門，圍繞全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)開展專題調(diào)研。此次調(diào)研選取了國有、外資和非公等不同類型的10家企業(yè)，發(fā)放調(diào)查問卷，旨在了解各企業(yè)在文化建設(shè)、職工文化活動及職工業(yè)余文化生活方面的現(xiàn)狀與需求。

一、調(diào)查企業(yè)問卷分析情況

1、企業(yè)文化建設(shè)及活動開展現(xiàn)狀

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門通常為行政、人事、綜合辦公室或工會。國有企業(yè)如供電公司和移動公司每年在文化建設(shè)上的投入超過20萬元，而一些外資企業(yè)則為8至10萬元，非公企業(yè)的文化投入金額在2至5萬元之間。大多數(shù)企業(yè)將文化建設(shè)納入發(fā)展規(guī)劃中，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化、展示室及文化手冊等為核心的企業(yè)文化體系。職工對企業(yè)文化的認(rèn)同主要通過文化活動和培訓(xùn)獲得，普遍認(rèn)為企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用顯著，工會在推動企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

2、職工文化建設(shè)及活動開展情況

60%的企業(yè)在職工文化活動方面的負(fù)責(zé)人為工會，其余則通常為綜合辦或行政、人事部門。調(diào)查企業(yè)的職工文化活動陣地面積從50平米到400平米不等，通常配備健身房、乒乓球場、羽毛球場和籃球場等設(shè)施，部分企業(yè)還設(shè)有職工書屋、舞廳和學(xué)習(xí)培訓(xùn)室。職工文化建設(shè)及活動的年度投入一般在2到10萬元之間。職工文化體育活動的組織形式主要包括音樂舞蹈、戶外休閑及球類活動，每年至少開展一次文體活動，且文藝演出、單項(xiàng)體育比賽和運(yùn)動會等活動參與情況良好，幾乎所有職工都會參與單位組織的文體活動。

3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活狀況

調(diào)查顯示，職工普遍感受到一般的精神壓力，業(yè)余時間主要用于上網(wǎng)、休閑和戶外活動，每年在文化活動上的支出大致在500到1000元，主要用于健身和休閑娛樂。職工對單位文化活動和設(shè)施的滿意度較高，同時希望單位能夠組織和開展更多音樂舞蹈、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及室內(nèi)健身等文化體育活動。

二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的整體情況

目前，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個體工商戶超過6200家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時用工占比約55%）。按照企業(yè)規(guī)模，主要分為三類，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的基本情況如下：

1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。以糖業(yè)公司分公司、食品有限公司和礦業(yè)公司為代表，這類企業(yè)的職工占全縣總數(shù)的20%。這些企業(yè)普遍認(rèn)識到文化建設(shè)在經(jīng)營中的重要性，并予以重視。特別是縣供電分公司、移動公司及農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)，形成了自身的企業(yè)文化特色，不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強(qiáng)了文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)在文化工作上有專人負(fù)責(zé)，從而在企業(yè)文化建設(shè)上取得了顯著成效，尤其是糖業(yè)公司分公司和礦業(yè)公司在職工文化活動室和書屋等方面取得了積極進(jìn)展，顯示出對文化建設(shè)的重視。

2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司和祥云食品公司等，這類企業(yè)的職工占全縣總數(shù)的30%。雖然這些企業(yè)也進(jìn)行了基本的文化建設(shè)和職工文化活動的開展，但總體上仍然偏重于經(jīng)濟(jì)利益。許多企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)視為單一的思想政治教育，舉辦一些文藝節(jié)目和宣傳標(biāo)語，缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的深入理解。有的企業(yè)文化建設(shè)流于表面，簡單活動無法有效進(jìn)行文化的深入滲透，導(dǎo)致企業(yè)文化未能協(xié)調(diào)發(fā)展，也未能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第13篇

　一、調(diào)研目的

為深入探索xx公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向與目標(biāo)，從而有效優(yōu)化和提升公司的整體文化氛圍。

　二、調(diào)研方式

本次調(diào)研面向所有員工，依托“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用匿名在線調(diào)查形式，確保員工可以自由表達(dá)意見。

　三、調(diào)研基本情況

調(diào)研自11月9日起，至11月14日12:00結(jié)束。共計(jì)收回問卷62份，參與率達(dá)公司總?cè)藬?shù)的87%，數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的代表性。

　四、調(diào)研反饋

（一）員工組成方面，30%的員工為入職不滿半年的新員工，43%的員工入職時間在六個月至一年半之間，10%為入職一年半至三年的員工，17%為在公司工作超過三年的資深員工。具體情況見下圖。

（三）在“個人積極主動性是否得到充分發(fā)揮”的調(diào)查結(jié)果中，37%的員工回應(yīng)“是”，53%的員工選擇“一般”，兩項(xiàng)總和占到90%。

（四）53%的員工認(rèn)為在公司中對發(fā)展戰(zhàn)略有較為清晰的了解并充滿信心，43%的員工則表示“沒有感覺”。

（五）85%的員工認(rèn)為本部門同事關(guān)系和諧，大家互幫互助，未有員工選擇“否”，顯示出公司內(nèi)部氛圍比較融洽。61%的員工認(rèn)為跨部門溝通較為順暢，選擇“沒感覺”和“否”的占比為25%和12%。

（六）62%的員工認(rèn)為公司管理制度較為完善，有章可循，30%的員工對此表示“沒有感覺”。58%的員工在公司有明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對此表示“沒感覺”，建議進(jìn)一步強(qiáng)化員工對職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知，使他們能夠明確自身的目標(biāo)和愿景。

（七）有關(guān)“《中海視界》的未來形式”調(diào)研中，59%的員工建議延續(xù)現(xiàn)有電子雜志格式，36%的員工支持紙質(zhì)雜志的形式。

（八）在對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的看法中，80%的員工認(rèn)為該文化“比較模糊”或“感覺不到”，因此公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時需明確目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)，讓員工深切感受到文化的存在。對于提升員工的培訓(xùn)、人際關(guān)系、長遠(yuǎn)吸引人才目標(biāo)、工作挑戰(zhàn)性等五個因素的選擇率均在50%-60%之間。

　五、調(diào)研中存在的問題

本次調(diào)研基本達(dá)到預(yù)期效果。通過將近90%的員工反饋，明確看到了公司當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，以及需要改善的具體領(lǐng)域，例如需加強(qiáng)企業(yè)文化知識的普及、促進(jìn)跨部門溝通合作、豐富員工活動以及健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的體系，以此來吸引和留住人才等。

　六、企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

根據(jù)調(diào)研反饋的問題和員工需求，結(jié)合xx企業(yè)文化的整體環(huán)境，企業(yè)文化專員制定的基本思路和目標(biāo)是：緊密圍繞xx的發(fā)展愿景和20xx年會精神，立足本職工作，由表及里、由淺入深，逐步增強(qiáng)員工對xx的歸屬感與使命感，使每位員工都能深刻體會到中海企業(yè)文化的凝聚力和驅(qū)動力。

計(jì)劃在六個月內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括定期更新和維護(hù)企業(yè)宣傳欄、完善VI系統(tǒng)、豐富員工活動、提升企業(yè)內(nèi)刊與網(wǎng)站、弘揚(yáng)員工人文關(guān)懷等；在一年內(nèi)輔佐公司建立企業(yè)文化行為規(guī)范機(jī)制，逐步形成有章可循的企業(yè)文化體系，使各項(xiàng)文化宣傳工作相輔相成，形成合力。

　七、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的若干計(jì)劃

1、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的改進(jìn)工作，并確保定期更新與維護(hù)。

2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排，計(jì)劃在12月20日前完成企業(yè)宣傳冊的整體設(shè)計(jì)與初稿編校。針對公司VI系統(tǒng)現(xiàn)狀，在12月中旬完成中海訊通VI系統(tǒng)的完善與初步搭建。

3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站美化方案并提交審批，力爭12月中旬進(jìn)入實(shí)際執(zhí)行階段。

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺”，利用某個軟件或手機(jī)號碼服務(wù)全體員工，包含“手機(jī)報(bào)”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺”、“會議活動信息服務(wù)”等功能，主要服務(wù)內(nèi)容有員工生日和重大節(jié)日的祝福短信；重要事件、活動或會議的提醒；公司新聞、內(nèi)刊的實(shí)時推送。

5、配合企業(yè)文化培訓(xùn)，執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制，面向全體員工開展培訓(xùn)的圍繞公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)等話題，通過對相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談形式（通訊作品在官網(wǎng)及第30期《中海視界》發(fā)布），形成上下互動宣傳效果，助力公司年會及文化建設(shè)的推進(jìn)。

6、提升現(xiàn)有活動如員工生日會的質(zhì)量，豐富公司內(nèi)部活動，計(jì)劃開展攝影大賽、趣味運(yùn)動會、征文比賽等，使到20xx年10月，基本實(shí)現(xiàn)每季度舉辦一次公司活動，并形成慣例。

7、逐步提升企業(yè)宣傳的層次與效果，從內(nèi)部宣傳入手，初步提高新聞稿的發(fā)布質(zhì)量，力爭在20xx年初能夠主動挖掘公司新聞與宣傳點(diǎn)；通過人物專訪、事跡推廣等多種形式，將宣傳工作人性化、軟化、細(xì)化。

8、協(xié)助人事行政負(fù)責(zé)人建立員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤與關(guān)懷機(jī)制，確保員工在明確企業(yè)前景的前提下有清晰的目標(biāo)與動力，從而減少人才流動性，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感與責(zé)任感。

9、通過對企業(yè)文化的探索，計(jì)劃在20xx年十月前建立企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制，修訂和完善文化建設(shè)制度，使目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、可考核、可量化。