我深刻反思了過去一年里所面臨的挑戰(zhàn)與成就。從電力供應的穩(wěn)定性到服務質(zhì)量的提升，從隊伍建設(shè)到安全管理，每一項工作都蘊藏著對責任的理解與對未來的憧憬。通過數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)場調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)客戶滿意度的提升與技術(shù)創(chuàng)新的緊密結(jié)合，成為我們邁向更高目標的關(guān)鍵所在。這不僅僅是一次述職，更是一次對自我與團隊的重新審視，愿在今后的工作中，我們能以更堅定的步伐，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。

供電所所長述職報告 1篇

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

自20xx年3月我在南江鎮(zhèn)的供電所任職以來，在公司的堅強領(lǐng)導下，我始終堅持“以人為中心、安全第一、效益為先”的企業(yè)理念，始終保持解放思想、踏實細致的工作態(tài)度，努力拼搏，確保工作高效。我嚴守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，恪守公正清廉的職業(yè)操守，妥善處理各種利益關(guān)系，始終維護企業(yè)的誠信與法治形象，力求在用電安全、管理規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務和企業(yè)廉潔方面不遺余力?，F(xiàn)將個人的廉潔從業(yè)情況匯報如下：

一、牢記制度，保持廉潔

在工作中，我嚴格遵守《國家電網(wǎng)公司員工服務“十個不準”》及《國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”》，自覺履行“廉潔行為八條規(guī)范”，始終將“廉潔從業(yè)，服務客戶”的理念深植心中。至今，我從未利用職務之便謀取個人及親屬的任何利益，更未因工作關(guān)系對客戶有過任何不當行為。我嚴格要求自己，始終以身作則，讓員工共同遵循廉潔自律的各項規(guī)定。工作期間，我杜絕在工作時間飲酒，努力營造干凈、積極的工作環(huán)境；對客戶，我始終提供優(yōu)質(zhì)服務。近期由于高溫導致用電緊張，我積極配合全縣的限電安排，提前通知南江鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶做好停電準備，告知限電時長，既避免了不必要的損失，也提升了客戶的理解，樹立了良好的企業(yè)形象。

二、嚴防風險，細化管理

為確保廉潔從業(yè)真正落實，樹立供電所良好的風氣，我們采取了一系列嚴防職務之便行為的措施。

一是加強教育，定期訂閱與廉潔從業(yè)相關(guān)的書刊，傳播廉潔自律的文化理念；

二是利用宣傳欄、會議、講座等多種形式，營造濃厚的廉潔氛圍；

三是健全制度，細化工作流程，逐層制定廉潔從業(yè)的責任分解制度，規(guī)范員工行為；

四是加強管理。

①優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，在營業(yè)廳主動公示報裝業(yè)務流程、現(xiàn)行電價和服務承諾等資料，實行無休服務，隨時為用戶提供報裝及咨詢；

②實施抄表、核算、收費管理。定期對電能表進行實抄，確保抄表員按周期對電表進行實地抄表，做到100%的抄表率，使用統(tǒng)一的票據(jù)管理，確保電量、電費的準確性；通過集中收費與定點收費相結(jié)合的方式，確保電費及時回收；

③加強電價與收費管理，定期接受公司的稽查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

通過這些規(guī)范與制度的執(zhí)行，我們努力營造公開、公正、透明的企業(yè)環(huán)境，構(gòu)建自查與客戶監(jiān)督的廉潔市場，不斷提升客戶滿意度和企業(yè)公信力。

三、意見與建議

一是建議增加對供電所人員的培訓頻次，加強紀律作風的整頓，促進思想與作風的轉(zhuǎn)變，提高整體素質(zhì)，從而保證供電所廉潔目標的順利實現(xiàn)。

二是建議建立嚴格的獎罰機制，按照經(jīng)營指標和工作任務與工資獎金掛鉤的模式，嚴格考核并如實上報，由公司審核后兌現(xiàn)獎罰，形成激勵機制，提升農(nóng)電工的工作積極性，使農(nóng)電管理逐步規(guī)范化。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

供電所所長述職報告 2篇

尊敬的各位領(lǐng)導：

我所在供電所的工作取得了顯著進展。我們始終堅持落實國網(wǎng)公司提出的“大營銷、大管理”理念，將原有的多個供電分所進行了有效整合，成立了現(xiàn)在的供電所。自今年三月份起擔任所長以來，我始終以“安全、規(guī)范、服務、發(fā)展”為工作導向，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為核心，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作要求，努力推動電網(wǎng)建設(shè)和管理水平的提升。在各位領(lǐng)導的支持及全所員工的共同努力下，奠定了我所完成年度目標的堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

　一、加強安全管理，提升安全意識

我們在安全生產(chǎn)方面持續(xù)加大監(jiān)管力度，力求防范重傷和事故的發(fā)生。一是強化員工的安全教育，通過每周的安全培訓，分享經(jīng)驗教訓，總結(jié)事故原因，特別注重對安全員、工作負責人以及工作票簽發(fā)人和許可人的管理與培訓，提升大家的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力；在思想觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，加強供用電安全管理，盡力避免發(fā)生電氣傷害事故。我們定期組織安全教育，觀看安全警示片，讓全體員工接受系統(tǒng)的安全教育，不斷增強安全意識，確保用電安全。二是優(yōu)化線路和設(shè)備的管理，對潛在危險點進行分析與控制，及時消除隱患；三是嚴格現(xiàn)場安全管理，確保執(zhí)行兩票三制，嚴厲打擊違章行為；四是開展安全性評價工作；五是定期開展安全檢查，確保檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果，并制定改進措施，將檢查結(jié)果納入績效考核中，以促使安全管理的不斷進步。全面完成了年度安全目標。

　二、加強用電管理，維護用電秩序

我所根據(jù)年初制定的管理目標，聚焦線損管理，通過臺區(qū)考核和線損分級管理，確保降損增效措施落實到位。今年，我所售電量共計達到1600萬kwh，同比上升20%，售電單價為0.52元/kwh，電費回收率已達到100%。我們積極開展用電抄核收效能監(jiān)察工作，并進行用電營銷的普查，進一步明確用電管理工作規(guī)范。

自供電所成立以來，我們實施了“組包線”的管理模式，明確線損指標責任歸屬，績效工資與指標完成情況掛鉤，確保獎懲機制的落實。同時成立了用電稽查小組，集中檢查農(nóng)家樂、商店等經(jīng)營性用電，糾正了20余戶的不合理電價，確保本所電價政策執(zhí)行率達到了100%。在4至5月份，針對白楊區(qū)域的用電秩序混亂，進行了全面整頓，共對960戶用電表計進行清查，發(fā)現(xiàn)竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶和關(guān)系電30余戶，挽回了電費損失35,000元。我們還與媒體和當?shù)嘏沙鏊献?，廣泛宣傳安全用電和合規(guī)用電，張貼宣傳標語超過1,000份、發(fā)放宣傳單1,500份、懸掛橫幅等，顯著改善了用電秩序，增加了售電量，降低了線損，絕對杜絕了“三電”“三亂”現(xiàn)象，并嚴厲打擊“跑、冒、漏、滴”等行為。針對目前表箱損壞問題，我們及時向局領(lǐng)導反饋并更換了61處電能表箱。這些規(guī)范管理的措施，使我所在用電管理上逐步實現(xiàn)了標準化。

　三、落實服務承諾，提升服務質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，按照“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提升服務質(zhì)量，增強服務意識，規(guī)范服務行為，致力于為民辦實事，積極開展多項重要舉措，以確?？蛻舻臐M意度。

供電所所長述職報告 3篇

尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：

大家好!

20xx年，對于xx鎮(zhèn)供電所而言，是一個充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，xx鎮(zhèn)供電所全體員工團結(jié)一心，積極奮進，取得了讓人欣喜的成績。作為供電所長，我在這一年中始終以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、服務提升、管理優(yōu)化”的工作方針，深入推進供電所各項工作，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升服務質(zhì)量，最終圓滿完成了各項目標任務，使xx鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。以下是我對本年度工作的請大家給予評議。

一、注重青年人才的培養(yǎng)

今年，我們大力推進青年職工的培養(yǎng)工作。我在供電所會議上呼吁大家要重視年輕力量的成長，因為他們是推動供電所發(fā)展的中堅力量。年初，我所新招聘了xx名青年電工，積極安排他們前往省電力培訓中心進行系統(tǒng)培訓，確保每位年輕職工都能掌握扎實的專業(yè)技能并獲得國家電監(jiān)會頒發(fā)的合格證書。

我所還制定了新規(guī)，對參加繼續(xù)教育的青年職工給予學費補貼。截止目前，已有xx名青年職工參與到?？萍氨究频膶W習中，并且xx人順利通過相關(guān)專業(yè)的考試。為了加強職工的綜合素養(yǎng)，我們還邀請了各類專家為大家進行專題講座，開展了“xx鎮(zhèn)供電所青年風采大賽”，共吸引了xx名職工參加，取得了良好的反響。

二、提升基層服務水平

20xx年，我所著力加強行風建設(shè)，通過多種形式的培訓提升服務窗口人員的素質(zhì)。一方面，我們定期舉辦專業(yè)技能和文明禮儀培訓，確?；鶎訂T工具備必要的服務技能。另一方面，通過明察暗訪的形式，發(fā)現(xiàn)并糾正服務中的不足，及時反饋提升。經(jīng)過不懈努力，我們的服務團隊被評為“人民滿意的供電所”，提升了我們的社會形象。

三、加強營銷創(chuàng)新

隨著農(nóng)網(wǎng)改造的深入推進，今年我們在保證供電安全與質(zhì)量的積極開拓電力市場，取得了良好的經(jīng)濟效益。我們在營銷上進行了一系列創(chuàng)新，明確了營銷與安全生產(chǎn)同樣重要。通過建立健全的管理機制，加強對大客戶的跟蹤服務，確保電費的按時回收。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，合理制定考核標準，提升了員工的積極性。

在業(yè)擴報裝方面，我們進行了流程優(yōu)化，確保業(yè)擴報裝工作高效、快捷。通過推廣預付費電表，提升了工作效率，降低了運營成本。這些措施的實施，為供電所的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

謝謝大家的支持與信任!

述職人：xxx

20xx年x月x日

供電所所長述職報告 4篇

自x月份以來，在上半年工作的總結(jié)基礎(chǔ)上，我們結(jié)合深入開展的百問百查活動，認真抓好各項工作的落實。逐項進行對照檢查，盡職盡責地履行自己的職責。在晉州市供電局領(lǐng)導的支持與幫助下，我們始終堅持求真務實、扎實工作、精細管理和創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，以確保圓滿完成局里交給的各項任務。

　一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

1、安全生產(chǎn)：在1-12月份期間，未發(fā)生任何生產(chǎn)人身傷亡事故、職責事故及惡性誤操作事故，同時也未發(fā)生交通事故。

2、高壓線損的完成情況：1-12月份累計購電量為10506.77萬KWh，售電量為9379.69萬KWh，線損率為10.72%，未達到局下達的7.23%線損指標。

3、低壓線損：累計完成11.80%，相比于局下達的12%指標降低了0.2個百分點。

4、電費回收情況：1-12月應收電費為3718.52萬元，實際收回3711.46萬元，欠費70623.73元。

5、農(nóng)網(wǎng)改造及井井通、戶戶通工程完成情況：

自7月份起，已完成xx村南部線路的改造收尾工程及街道供電線路的優(yōu)化切改工程，完成xx村267戶照明持卡工程，目前正有序推進南張里村和北張里村兩個臺區(qū)的井井持卡工程。

　二、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識

在x月x日我調(diào)入xx所后，發(fā)現(xiàn)該所農(nóng)電工作者的整體素質(zhì)較低，服務意識薄弱，工作積極性不高，管理混亂，缺乏向心力，有兩個村處于無組織狀態(tài)，管理松散。高壓線損高企，電費回收面臨諸多困難。對此，我們組織所內(nèi)各專責及管理人員，深入分析現(xiàn)狀，查找問題根源，多次開展思想教育工作，增強責任感與使命感，提高安全意識與服務意識，提升專業(yè)技能與個人素質(zhì)。我們幫助他們找出問題及思想根源，并及時解決他們的困擾，調(diào)動工作積極性。結(jié)合百問百查活動，開展自查自糾工作，經(jīng)過教育，取得了一定的成效。

　三、加強管理、夯實基礎(chǔ)

從安全管理入手，我們堅持每日安全知識考核與學習，每周組織一次安全教育活動及培訓，樹立“安全第一，預防為主”的方針，強化全面、全員、全方位的安全管理。

在人員管理方面，認真落實安全生產(chǎn)責任制，明確所長和各專責的分工，農(nóng)村電工按照村、片、臺區(qū)進行責任分配，層層抓落實，確保每個人都明確分工。對于不負責任的電工及時進行調(diào)整，對于工作不積極的電工進行批評教育，做到獎懲分明，確保管理工作的可控、能控、在控，落實各項工作。

第三，加強高、低壓線損管理和電費回收工作?；睒涔╇娝母邏壕€損在1-7月份期間在16個供電所中排名倒數(shù)第二，屬于后進單位。部分低壓線損臺區(qū)表現(xiàn)不佳，電費回收主要集中在村里吃水井電費和部分電工責任心不強等問題。針對這一情況，我們認真召開線損分析會議，查找高線損原因，并對高線損分路進行重點突擊檢查，增強查竊電力度和用電管理。對低壓線路進行重新規(guī)劃，并定期對高線損臺區(qū)進行抄表檢查。

對于電費回收困難的村莊和電工，所長與副所長親自前往村里與領(lǐng)導溝通，進行深入交談，督促他們盡快交清欠款。通過全所人員的共同努力，我們爭取實現(xiàn)年底電費結(jié)零，低壓線損達標，高壓線損顯著降低。

　四、面向“三新”，服務“三農(nóng)”，提供優(yōu)質(zhì)服務。

為了提升優(yōu)質(zhì)服務水平，更好地服務“三農(nóng)”，我們積極與鄉(xiāng)政府及村委會溝通，爭取鄉(xiāng)村兩級政府的支持，推動農(nóng)網(wǎng)改造及行風建設(shè)。對于農(nóng)民通過“95598”服務熱線進行的投訴，我們安排專人與用戶座談，認真接待，盡量給予滿意的答復。事故搶修方面，確保最快速度恢復供電。自x月份以來，我所接到4起“95598”熱線投訴，已全部處理并得到了滿意答復。在“三新”方面，圓滿完成泥馬村的井井通電和戶戶持卡工程，隨時為用戶提供充卡服務，確保用戶能及時享用“明白電、放心電”。

供電所所長述職報告 5篇

各位領(lǐng)導、各位同事：

20xx年對xx鎮(zhèn)供電所而言，是一個充滿挑戰(zhàn)與成長的一年。得益于上級領(lǐng)導的正確指導，我所在的團隊在全體員工的共同努力下，積極推動各項工作，取得了讓人滿意的成績。作為供電所所長，在這一年里，我遵循年初的總體計劃，堅定貫徹科學發(fā)展觀，圍繞“創(chuàng)新管理、提升服務、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的工作目標，以供電所標準化建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進供電所各項工作，深化規(guī)范化建設(shè)，增強服務意識，并最終超額完成了各項目標任務，推動xx鎮(zhèn)的農(nóng)村供電事業(yè)不斷向前發(fā)展。現(xiàn)將全年工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導和同事們予以評議。

　一、積極培養(yǎng)青年人才

今年，我們著力于青年職工的培養(yǎng)與發(fā)展。我在所里多次強調(diào)，青年職工是推動供電所未來發(fā)展的重要力量，大家要發(fā)揮創(chuàng)造力，積極投入工作。為此，供電所加大了對青年員工的培訓力度。在年初的招聘中，我們新選拔了名青年電工，并派遣他們到省電力培訓中心接受系統(tǒng)培訓，確保他們在技能上得到充分的提升。

我與領(lǐng)導班子探討后，制定了支持青年職工繼續(xù)教育的新政策，凡是獲得認可的繼續(xù)教育和培訓的青年，我們將按比例報銷學費。目前，已有xx名青年職工參與本（專）科及研究生的學習，并有xx人獲得了相關(guān)學校的錄取。通過這一舉措，極大地提升了青年職工的學習積極性。我們還邀請了行業(yè)專家為大家開展新形勢下的工作報告，以及禮儀培訓。即將到來的五四青年節(jié)，我們還計劃舉辦一場以“展現(xiàn)青春風采”為主題的活動，展現(xiàn)青年職工的風貌。

　二、強化基層服務質(zhì)量

為了提升供電所的服務質(zhì)量，我們在行風建設(shè)上下了很大功夫。今年，我們通過對員工進行禮儀、專業(yè)技能等方面的培訓，不斷提升服務水平。針對窗口服務人員，我們組織了多期專門的技能培訓，確保他們能夠熟練掌握辦事流程和專業(yè)知識。我們開展了文明禮儀的培訓，通過模擬和考核，提升他們的服務素養(yǎng)。供電所紀委監(jiān)察室也將進行定期的明查暗訪，發(fā)現(xiàn)服務中的問題并及時糾正。所有這些努力，使我所獲得了“人民滿意的供電所”稱號，進一步增強了客戶的滿意度。

　三、推動營銷創(chuàng)新

面對逐漸激烈的市場競爭，我所在供電所致力于營銷創(chuàng)新，著重從思想、管理和服務三方面入手，力求提高經(jīng)濟效益。我們建立了以市場為導向的營銷理念，將營銷工作視為與安全和生產(chǎn)同等重要，確保電量銷售及電費收回。我們還優(yōu)化了內(nèi)部管理流程，推動各部門間的協(xié)作。為了提高客戶滿意度，我們對大客戶進行了專人負責的服務模式，確保及時有效地回收電費。

　四、存在的問題與不足

在過去的一年中，盡管我們在服務和管理上取得了一定的成果，但依然存在一些問題。部分員工在營銷工作中責任心不足，出現(xiàn)了抄表錯誤、漏抄等情況，給客戶造成了困擾。我們需在此方面加強培訓與考核。在農(nóng)網(wǎng)改造過程中，由于設(shè)計標準不高，導致一些設(shè)施未能達到客戶期望，需盡快整改。優(yōu)質(zhì)服務的宣傳力度仍有待加強，我們會利用多種渠道加大對此的宣傳，確?？蛻舻闹闄?quán)。

　五、未來發(fā)展規(guī)劃

我們將繼續(xù)加強電網(wǎng)建設(shè)和服務質(zhì)量提升，推進優(yōu)質(zhì)服務進一步發(fā)展。我們會提高窗口單位的服務標準，開展更為個性化的服務，確保客戶的需求得到及時響應；將強化服務流程的規(guī)范化，提升服務的便利性；第三，我們將完善服務監(jiān)督與考核機制，確保服務承諾的兌現(xiàn)；注重對外部環(huán)境的分析與改進，識別并解決服務中的痛點，樹立“客戶至上”的服務理念，不斷提升客戶的滿意度。

供電所所長述職報告 6篇

尊敬的各位領(lǐng)導，大家好：

在20xx年，我在各級領(lǐng)導的指導下，積極帶領(lǐng)供電所全體員工，以安全為根本，以提升企業(yè)格局、爭創(chuàng)省級標桿供電所為目標，專注用電管理，確保多元化收入。我們共同努力，安全穩(wěn)定地完成了各項工作指標，現(xiàn)將一年來的工作情況向大家匯報。

一、經(jīng)濟效益的完成情況

1、20xx年，我們的供電量達到了1890萬kwh，超出年計劃的1500萬kwh，增供390萬kwh。售電量為1760萬kwh，線損率維持在6.65%。

2、線損率方面：10kv線路損耗實現(xiàn)6.65%，相比年初設(shè)定的目標9.80%下降了3.15個百分點。

20xx年各10kv線路的線損率完成情況：

10kv東南線：實際線損率5.48%，較考核線損率7.50%下降了2.02個百分點；

10kv北環(huán)線：實際線損率8.26%，比考核線損率9.80%減少了1.54個百分點；

10kv西南線：實際線損率7.75%，與考核線損率7.75%持平；

10kv中心線：實際線損率6.29%，較考核線損率7.00%下降了0.71個百分點。

20xx年低壓線損率完成情況：

公用變：實際線損率8.50%，較考核線損率8.70%下降了0.20個百分點；

綜合變：實際線損率10.70%，與考核線損率10.50%相比，稍有上升。

3、我們確保電費按時結(jié)清，月、季、年的回收率均達到了100%。

二、強化思想教育與員工素質(zhì)提升

始終堅持以人為本，我努力發(fā)揮員工的潛能，激發(fā)他們的工作積極性與熱情。借助政治和安全學習的機會，鼓勵員工不斷學習，為他們創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，確保整個團隊的學習氛圍濃厚，杜絕了違紀違法行為，進一步提升了員工素質(zhì)。

我們建立了績效考核機制，定期考核農(nóng)電工的各項工作，內(nèi)容包括安全管理、臺區(qū)管理、電費收回、線損控制等，依據(jù)考核結(jié)果和評優(yōu)制度發(fā)放績效工資，有效提升了大家的工作積極性。

三、全力以赴抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)始終是電力行業(yè)的重中之重。我將安全工作放在首位，從員工安全教育入手，貫徹上級安全工作精神。每周五開展安全分析活動，深入學習相關(guān)的安全文件，真正做到防患于未然，增強了職工的安全意識。我們定期組織巡視，及時處理隱患，一年來修剪樹木800余棵，整改了多處設(shè)備隱患，確保了線路設(shè)備的安全運行。

四、用電管理與線損控制

自年初起，各相關(guān)部門實施責任制，明確線損目標，并要求與獎金掛鉤，通過有獎有罰的方式，杜絕了不規(guī)范的用電現(xiàn)象。我們對轄區(qū)內(nèi)的用戶用電表進行了全面檢查，共發(fā)現(xiàn)故障電表16戶，追補電度45000kwh，保障了用電秩序。

五、積極拓展供電業(yè)務，提升經(jīng)濟效益

面對連霍高速的擴建機會，我們協(xié)助相關(guān)部門積極為客戶解決用電問題，新增臺區(qū)16個，增加供電容量7670kva，極大提升供電能力。

六、提升服務質(zhì)量，落實服務承諾

供電所作為基層單位，是形象窗口，因此我們始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，增強服務意識，規(guī)范服務流程。在遭遇自然災害時，迅速組織搶修，將停電區(qū)域恢復供電，盡量減少客戶的損失。

七、雙十工程的實施情況

1、截至20xx年XX月，按照相關(guān)部門的要求，完成了農(nóng)村臺區(qū)用戶使用移動pos機收費的推廣，提升了用戶的繳費體驗，得到了廣泛好評。

2、20xx年XX月，配合安保部門將視頻會議系統(tǒng)納入局應急指揮中心，有效提升了應急反應能力。

3、為現(xiàn)場作業(yè)增設(shè)隱患排查系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息化管理，顯著提高了隱患排查效率與作業(yè)安全性。

八、當前存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，部分線路設(shè)施仍不達標，存在隱患，容易在惡劣天氣中引發(fā)事故。

2、低壓線損率不理想，部分臺區(qū)整改不徹底，造成供電半徑過大。

3、服務質(zhì)量需提升，部分員工在面對困難客戶時表現(xiàn)不佳。

4、線損情況時有波動，需要加強管理。

明年的主要目標與任務：

我們將以提升員工素質(zhì)為抓手，力爭實現(xiàn)“全市領(lǐng)先、省內(nèi)一流”的工作目標。

1、強化安全管理，堅決執(zhí)行各項工作指標。

2、堅持以人為本，尊重并激勵員工的工作積極性。

3、樹立爭創(chuàng)標桿的意識，努力提升供電所的整體水平。

4、增強團隊協(xié)作，按時高質(zhì)量完成各項任務。

5、對未整改的臺區(qū)進行全面整改，達到安全評價標準。

6、持續(xù)關(guān)注經(jīng)濟效益，提升市場拓展意識，增強客戶服務質(zhì)量。

借助“人民電業(yè)為人民”的理念，全力以赴滿足客戶需求，推動服務質(zhì)量持續(xù)提升。

以上是我一年來的工作總結(jié)及未來展望，期待在領(lǐng)導的指導和全體員工的共同努力下，推動供電所的各項工作穩(wěn)步增長。

供電所所長述職報告 7篇

敬愛的領(lǐng)導、親愛的同事們：

在xx供電局黨政領(lǐng)導的堅強引導下，依靠全體員工的共同努力，我們的供電所工作按照年初制定的計劃，始終以科學發(fā)展觀為指導。在我作為供電所所長的帶領(lǐng)下，圓滿完成了20xx年各項目標任務。在南方電網(wǎng)公司及畢節(jié)供電局的中期發(fā)展戰(zhàn)略框架下，伴隨著00提速兩年的良好契機，我們團隊始終團結(jié)一致，奮發(fā)向上。今年，我不僅注重提升業(yè)務能力，同時積極加強自身的政治素質(zhì)與廉政教育，努力將工作實效落到實處，充分展現(xiàn)所長應有的職責和作用?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下，請大家評議。

一、營銷工作：

1、我們不斷健全營銷管理制度，通過加強配電網(wǎng)管理，減少高低壓線路的停電次數(shù)，規(guī)范業(yè)擴報裝流程，并定期開展用電檢查，最終實現(xiàn)供電量10959200KW·h，售電量10330876KW·h，線損率降至5.73%。這些成績不僅完成了局年初給出的指標任務，還實現(xiàn)了供電量同比增長558000KW·h，售電量增長121168KW·h，線損率下降17.55%，電費回收率達100%；

2、為進一步增強電費管理，預防因欠費帶來的風險，我們制定了每月按責任區(qū)域及時催收電費的制度，對重點客戶加強跟蹤管理，并對風險高的客戶實施預付電費，確保了每月的電費按時結(jié)清。

二、安全管理：為貫徹“以人為本”的安全理念，我們通過培訓來增強安全文化，提高員工的安全防范意識，注重安全生產(chǎn)的宣傳教育，營造良好的工作安全環(huán)境。我們從實際出發(fā)，制定各級人員的片區(qū)管理職責，年初簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，確保各項管理職責的落實，最終順利完成了零事故的安全生產(chǎn)任務，主要開展了以下工作：

1、每月分析“兩票”執(zhí)行情況，并就存在的問題進行討論；

2、認真開展現(xiàn)場違章糾察；

3、通過組織學習討論，梳理安全生產(chǎn)風險體系中的不足，提升員工的安全意識和自保能力；

4、通過各類專項活動和每月至少四次的安全活動，讓員工以實際行動提升安全意識，踐行不傷害、不違章的工作原則，確保做到“三不傷害”。

5、持續(xù)開展“三防”工作，加強對煤礦和非煤礦山的巡視力度，確保供電方對煤礦責任的落實。

6、組織全員參與的每月防觸電事故隱患排查，將隱患分級處理，通過早發(fā)現(xiàn)、早警示、早教育、早整改的方式，有效控制了線路下違章建房的情況。

三、強化配網(wǎng)維護

今年，我們建立并實施了配網(wǎng)管理制度，落實10kv和380/220v線路的定期維護，將職責明確到班組和個人。每月定期維護線路通道，每年春秋兩次重點清理，實施每月一次的小范圍清理。我們還定期對保護裝置進行試驗并記錄，監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流，避免過負荷燒毀變壓器，同時每月對電壓進行檢測，針對電壓偏低的數(shù)據(jù)制定改造計劃，確保冬季對配網(wǎng)避雷器和變壓器接地電阻等進行全面檢修。

四、管理創(chuàng)新

由于專業(yè)管理人員的不足，當前農(nóng)村供電所的工作中存在多崗合一、角色不明的問題，造成了員工的工作壓力。為了提高工作質(zhì)量，我們需要加強對職工的思想政治和業(yè)務素質(zhì)的教育，針對員工的實際情況制定靈活多樣的培訓方案，包括現(xiàn)場演練和師徒帶教等，提升他們的實際操作能力。建立與用人機制相配套的考核激勵機制，鼓勵員工在崗位上成長，打造一支優(yōu)質(zhì)的供電團隊，為農(nóng)村電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、優(yōu)質(zhì)服務

今年，我所開展了紀律教育學習活動，以多樣化的形式增強職工的服務意識和責任感，推動供電事業(yè)的健康發(fā)展。我們以南網(wǎng)方略為指導，落實一體化和現(xiàn)代化的管理方式，實行首問負責任制，做到有問必答、急客戶之所急、想客戶之所想，努力在規(guī)定時間內(nèi)為客戶完成各項任務，爭取讓我們成為零投訴的先進單位。

在過去的一年中，我與供電所全體員工取得了一定的成績，但在工作中仍然存在不足之處。未來，我將進一步嚴格要求自己和團隊，努力提升我們的工作，力爭在未來的工作中實現(xiàn)更大的輝煌。

供電所所長述職報告 8篇

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！我將對20xx年供電所的工作進行報告。今年以來，我們堅持以提升服務質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)為主線，不斷深化班組建設(shè)和標準化供電所的改革，力求在各項工作的實施中取得新的進展。在全體員工的共同努力下，我們在各個方面都取得了顯著成效。

一、主要指標完成情況

安全指標——未發(fā)生各類安全事故。

供電可靠性和電壓合格率——分別完成%和%。售電量為萬千瓦時，實現(xiàn)計劃指標的%。低壓線損率——達成%，低于計劃目標個百分點。10千伏線損率：

線路A——完成%，低于計劃目標個百分點。

線路B——完成%，低于計劃目標個百分點。

線路C——完成%，低于計劃目標個百分點。

電費回收率和上繳率均為%。

未出現(xiàn)越級上訪和媒體曝光事件。

二、重點工作完成情況

（一）強化安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平。我們以“以人為本、和諧共生”為核心，建立了閉環(huán)的安全管理體系，確保安全措施在實際工作中得到有效落實。

制定和實施了“安全第一”的工作方針，圍繞“三個目標”——反違章、不敢違章、不愿違章；落實“三個要求”——嚴、細、實；并強化“三個支撐”，即安全文化建設(shè)、規(guī)章制度落實和個人安全素質(zhì)提升。

具體措施包括：“九個著力點”：

1、嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)指導書，強化現(xiàn)場安全管理，確保安全措施的有效性。

2、定期召開安全會議，開展班組安全活動，實現(xiàn)安全管理的全面閉環(huán)。

3、推行“人人都是安全責任人”的理念，將安全責任細化到每一位員工，并嚴格考核。

4、積極發(fā)揮班組在反違章方面的作用，加強對違章行為的警示和監(jiān)督。

5、強化作業(yè)現(xiàn)場管理，確保每次施工作業(yè)前召開班前會，落實安全標準。

6、規(guī)范安全工器具管理，確保工器具的安全使用。

7、定期檢查勞動保護用品，確保完好合格。

8、參加安全培訓并進行班組安全教育，力求安規(guī)考試合格率達到100%。

9、深入開展安全用電宣傳，發(fā)放相關(guān)資料，提升公眾安全意識。

（二）以提升“兩率”為目標，強化生產(chǎn)運行管理。

嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度，確保10kV及低壓設(shè)備的穩(wěn)定運行。重點關(guān)注線路維護檢修，提升供電可靠性，減少設(shè)備故障率。

強化對突發(fā)事件的響應能力，制定完整的應急預案，確保設(shè)備管理的高效性。

（三）加強電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。合理規(guī)劃項目，確保施工標準化，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，以保證工程質(zhì)量。

（四）圍繞“增供降損”，推進營銷精細化管理。通過臺區(qū)管理，落實線損分析，及時調(diào)整用電方案，提高客戶滿意度。

（五）圍繞“為民服務”提升服務質(zhì)量。以“電網(wǎng)升級改造”為契機，解決客戶用電問題，樹立良好企業(yè)形象，保持服務窗口的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

（六）以“創(chuàng)建明星班組”為目標，培養(yǎng)團隊精神。定期開展專業(yè)培訓，不斷提升員工能力，增強團隊凝聚力。

三、下一步工作思路。

圍繞“標準化供電所建設(shè)”目標，堅持穩(wěn)中求進、務實創(chuàng)新，努力實現(xiàn)管理和服務的新突破。

著力解決安全生產(chǎn)、線損管理等方面存在的問題，推動各項工作深入開展，不斷提升整體管理水平。

我們將以更加高效的工作態(tài)度和堅定的信念，朝著更高目標不斷前進。我們的團隊將繼續(xù)發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績。

我的報告完畢，感謝大家的聆聽！

供電所所長述職報告 9篇

20xx年7月，我被調(diào)任為太要供電所所長，負責全面工作，包括安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量及資料管理等。在這幾個月里，在局領(lǐng)導和同事們的支持下，我始終遵循工作安排，認真對待每個任務，確保按時、保質(zhì)完成，努力做一個謙和、自律的領(lǐng)導，充分支持團隊推進安全生產(chǎn)與標準化供電所的創(chuàng)建工作。

一、注重學習，提升自身業(yè)務能力

剛上任時，我對供電所的設(shè)備、人員管理還不夠熟悉。通過向經(jīng)驗豐富的同事學習，我努力掌握法律法規(guī)、工作票填寫規(guī)范、安全施工要求以及資料的整理與管理等知識。雖然這段時間我的業(yè)務技能有了顯著提升，但仍感到與領(lǐng)導的期望有距離。我相信，只要保持積極向上的態(tài)度和堅定的信心，投入百分之百的精力在工作中，明天一定會做得更好。

二、以安全管理為核心，增強全員安全意識

我重視安全生產(chǎn)的監(jiān)管，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生。每周五，我們都會召開安全生產(chǎn)例會，對員工進行安全教育和規(guī)程學習，重點提升他們的管理能力和技術(shù)素養(yǎng)。我們也注重線路和設(shè)備的管理，定期進行安全隱患排查，并做好記錄。嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴厲打擊違章行為，確?，F(xiàn)場施工安全。在迎峰過冬的工作中，我們持續(xù)開展安全大檢查，截至20xx年12月31日，太要供電所實現(xiàn)了3888天的安全運行，沒有發(fā)生任何設(shè)備事故和人身傷亡事件，圓滿完成年度安全生產(chǎn)任務。

11月份，在所長的精心組織下，經(jīng)過18天、752人次的共同努力，我們順利完成了太要街道1-7配電臺區(qū)內(nèi)233個低壓計量表箱及7800米下戶線的更換任務，施工期間未發(fā)生任何人身或設(shè)備事故。

三、嚴格自律，推動標準化供電所建設(shè)

20xx年，我所被選定為省級標準化示范供電所，而我被任命為資料管理負責人。面對這一重要任務，我感到責任重大。經(jīng)過與所長的幾次深入交流，我們明確了創(chuàng)建思路。一方面，我與農(nóng)電科主管人員積極溝通，明確創(chuàng)建方向；另一方面，我走訪了港口、桐峪、代字營供電所，學習借鑒他們的經(jīng)驗，充實自我。我們整合了148項管理制度，規(guī)范了46項業(yè)務流程，建立了以技術(shù)標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障的標準化建設(shè)體系。

雖然這段時間我的工作還有待改進，業(yè)務水平和人員管理等方面的素質(zhì)與預期存在差距。但我相信，通過不斷學習與同事的支持，我能逐步成長。今后，我將牢記謙虛謹慎的原則，克服不足，加強業(yè)務知識的學習，提高自身素質(zhì)，努力成為一名優(yōu)秀的供電所所長，為太要供電事業(yè)貢獻力量。

述職人：

20xx年1月4日

供電所所長述職報告 10篇

一、以人為本，重塑員工觀念，使每位員工積極融入團隊，盡快適應崗位要求，履行各自職責。

在公司人力資源優(yōu)化配置工作完成后，我會調(diào)整自己的心理狀態(tài)，以嶄新的精神面貌和工作作風迎接新挑戰(zhàn)。積極幫助供電所員工收心，倡導“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的工作理念，努力樹立一支“心往一處想，勁往一處使”的團隊，確保各自職能明確又緊密配合，關(guān)系融洽，合作愉快，致力于建設(shè)一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力及協(xié)作力突出的團隊，能夠勇挑重擔、敢于迎接挑戰(zhàn)，打贏關(guān)鍵戰(zhàn)役。

二、加強配電網(wǎng)的巡查與維護，注重防微杜漸，及時消除安全隱患，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務打下堅實基礎(chǔ)。

依據(jù)責任到人的原則，城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配電設(shè)施將明確責任人，確保設(shè)備管理無空白；按照巡視規(guī)范，定期與不定期開展1kV及以下線路的巡查，確保供電的連續(xù)性、安全性和可靠性；根據(jù)實際情況采取針對性措施，及時處理電能質(zhì)量存在問題的臺區(qū)增容工作；認真執(zhí)行1kV、4V配電設(shè)施的維護及缺陷處理，尤其聚焦月度計劃性維護，確保供電質(zhì)量；結(jié)合秋季安全檢查工作，對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

三、進一步落實責任，切實推行安全保證體系與監(jiān)督機制，確保各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，保障安全管理工作到位。

提升各項規(guī)章制度執(zhí)行力的緊迫任務是轉(zhuǎn)變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度有所忽視，導致安全工作流于形式，違章指揮、作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所應積極開展反對違章指揮、作業(yè)及違反規(guī)章制度的活動，將工作作風轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣馈⒓?、實、快、勤”的方針。開展全面安全檢查，不放過任何漏洞和死角，不忽視任何人為疏漏，堅決遵循規(guī)程和制度，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

四、作為服務廣大用戶的供電所，認真開展優(yōu)質(zhì)服務工作顯得尤為重要，我們將遵循優(yōu)質(zhì)服務的要求，落實“四個服務”、“四個追求”和“四個化”工作，不斷提升服務質(zhì)量和水平。

在員工中樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口，服務質(zhì)量至關(guān)重要。我們將嚴格履行服務承諾，按照公司的“十必須、十不準”及富源員工服務規(guī)范認真開展服務工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務規(guī)范》的要求，進一步維護兩個營業(yè)窗口的形象，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、甘于奉獻的精神。

五、采取多種措施，切實降低農(nóng)村低壓綜合線損率。

第一，管理到位。將線損考核獎懲機制與線損指標完成情況掛鉤，逐月進行考核、獎懲明確，以提高供電臺區(qū)管理人員的積極性。

第二，責任明確。針對綜合線損理論計算與電網(wǎng)實際損耗，細化分解線損指標，將其落實到每條線路、每個臺區(qū)，明確責任人。

第三，措施切實。將高線損臺區(qū)作為重點檢查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電和竊電現(xiàn)象的出現(xiàn)；加大樹障清理力度，確保線路暢通；加強線路設(shè)備的維護與更新，確保供電變壓器三相負荷的平衡運行。

六、在電費回收工作中下功夫，圍繞電費回收設(shè)定經(jīng)營目標，形成全員共同關(guān)心電費回收和經(jīng)營指標完成的氛圍。

我將嚴于律己，帶頭示范，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領(lǐng)導的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神做好供電所的各項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

供電所所長述職報告 11篇

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：

自我擔任xxx供電所所長以來，得到了上級領(lǐng)導的支持與同事們的關(guān)心。在過去的一年中，除了全面協(xié)調(diào)所內(nèi)工作之外，我主要負責營業(yè)與核算等多個方面的工作。在全體員工的共同努力下，已經(jīng)基本達成了預定的目標，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、加強營銷管理工作

營銷管理是供電所運營的重要環(huán)節(jié)，直接影響到經(jīng)營成果與企業(yè)的社會形象。為提升營銷管理水平，消除不良業(yè)務習慣，我們根據(jù)局里的考核標準，經(jīng)過深入分析和細致測算，制定了按線路和臺區(qū)進行考核的新辦法，并相應完善了線損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量和無功等多項管理規(guī)定，確保責任到人，考核到位。平時，我們加大了檢查頻率和力度，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

二、完善營業(yè)核算工作

根據(jù)年初制定的營業(yè)核算標準，我們每月對電量、電價、電費、抄表和收費進行了認真核查，確保全所無差錯和異常情況。對經(jīng)濟和營業(yè)指標進行了全面的統(tǒng)計與分析，及時查找不足，明確重點，確保除特殊因素外的所有經(jīng)濟指標均達到預期。

三、科學分解指標，合理發(fā)放工資

為促進供電所的規(guī)范管理，積極調(diào)動員工的工作熱情，年初根據(jù)實際情況制定了按線路和臺區(qū)的考核辦法。每月的勞效工資由我親自核算，確保公平、公正和合理，并向全體員工公布計算方法與結(jié)果，及時兌現(xiàn)獎懲措施，得到了大家的一致認同，極大激勵了員工積極性，使工作效能不斷提高。

四、推進“創(chuàng)一流”和“所際競賽”工作

為確保我所各項工作依據(jù)“創(chuàng)一流”和“所際競賽”的標準順利推進，我負責營銷管理相關(guān)軟件的整理工作。這項工作是我們每項工作的真實反映，要求記錄每一細節(jié)與步驟，確保工作的準確性。為此，我深入施工現(xiàn)場向電工師傅請教，認真學習，確保工作的真實性，及時記錄和整理。經(jīng)過全體員工的共同努力，年末我所的“創(chuàng)一流”和“所際競賽”已順利通過了市局及公司的驗收。

五、加強廉潔自律

在工作中，我嚴格要求自己，堅守原則，追求實效，不謀取私利，努力營造廉潔高效的職業(yè)氛圍。在每年一次的民主生活會上，我認真準備，明確存在的問題，制定整改措施，傾聽各方建議，積極參加培訓與學習，不斷提升自我。

六、全力支持所長工作，促進團隊合作

作為副職，我全力支持所長的工作，積極接受并認真完成所長安排的各項任務。在日常工作中，保持團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，主動提出建議，加強與所長的溝通與交流，確保在職工中樹立良好形象，齊心協(xié)力推進各項工作。

在過去的一年中，依靠局、所領(lǐng)導的關(guān)心與全體職工的支持，盡管取得了一些成績，但我也發(fā)現(xiàn)了許多不足。我相信在局與所領(lǐng)導的指引下，今后我會加強學習，提升業(yè)務能力，克服不足，盡職盡責，力爭成為一名合格的基層工作者，為我們的電力事業(yè)貢獻更大力量。

以上述職報告懇請領(lǐng)導指導與批評。

供電所所長述職報告 12篇

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

根據(jù)公司安排，接下來我將就本人20xx年的工作情況進行述職。20xx年6月，因工作需要，我由計量所的所長調(diào)任為新成立的園區(qū)供電所所長。為了迅速適應新崗位并做好供電所的各項工作，我始終以張總提出的“安全第一、隊伍穩(wěn)定、服務發(fā)展”為工作目標，主要從以下幾個方面開展工作：

　一、加強學習，不斷提升自身素質(zhì)

上任以來，我始終保持謙遜的態(tài)度，以高標準要求自己，努力將自己融入到新的工作環(huán)境中。我虛心向同事們請教，積極參與所內(nèi)的施工改造和事故搶修等實踐活動，通過實踐提升自己的工作能力。在工作之余，我還認真學習《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》、《安全用電管理規(guī)程》等相關(guān)書籍，并積極閱讀《農(nóng)村電工》等電力行業(yè)相關(guān)的雜志和報刊。作為一名黨員，我積極參加公司黨支部組織的政治學習活動，記錄學習筆記，撰寫心得體會，始終以黨員的標準嚴格要求自己，始終把組織的重托和公司利益放在首位。通過不斷學習，我的綜合素質(zhì)和問題處理能力得到了明顯提高。

　二、堅持安全第一，強化安全管理

我深知安全是供電所有序運作的重中之重。為了加強安全，我從思想上提高員工的安全意識，定期召開班組安全活動和安全分析會，并開展安全知識培訓。我嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，注重現(xiàn)場施工的組織和技術(shù)措施，進一步強化安全生產(chǎn)的考核力度，堅決杜絕任何計劃外的工作。目前，園區(qū)六期建設(shè)正在如火如荼地進行，施工機械嚴重威脅線路安全，可能導致頻繁的故障跳閘。對此，我們除了對業(yè)主進行勸阻和下發(fā)整改通知外，還加強與管委會的溝通，定期巡查施工現(xiàn)場，對可能對線路安全造成隱患的區(qū)域設(shè)置警示標識，并向施工人員發(fā)放安全宣傳材料。經(jīng)過我們的共同努力，園區(qū)線路的安全運行環(huán)境得到了顯著改善，外力破壞引起的線路跳閘現(xiàn)象已得到有效控制。至今未發(fā)生大規(guī)模停電或人員傷亡事故。

　三、促進和諧，營造良好的工作氛圍

園區(qū)供電所作為新成立的單位，隊伍雖小僅13人，但成員來自不同的單位，工作環(huán)境的安全風險較高。面對員工對工作轉(zhuǎn)型的不適應，我一方面加強供電所的規(guī)章制度管理，明確每個人的工作職責，鼓勵大家成為多面手；另一方面，我積極與員工溝通，了解他們的想法。我深知，作為團隊的帶頭人，自己必須先做好表率，先苦后樂，對員工關(guān)懷備至，以心換心，鼓勵多于批評，努力營造“既來之則安之，干一行愛一行”的精神氛圍。經(jīng)過幾個月的努力，我很高興地看到，員工在工作中愿意聽從我的安排，在生活中視我為兄弟，愿意與我分享心聲。今年園區(qū)供電所能夠圓滿完成公司下達的各項任務，離不開全所良好的工作氛圍。

　四、強化以效益為中心的觀念，提升經(jīng)營管理水平

園區(qū)供電所是在園區(qū)開發(fā)中成立的，具有管轄面積小、落戶企業(yè)多、臨時基建多和線路改造頻繁等特點，這決定了我們在電費回收和線損管理方面面臨較大壓力。為了應對這些挑戰(zhàn)，我號召大家在困難中團結(jié)一心，提倡“勤嘴、勤手、勤腿”的工作精神，扎實做好本職工作。根據(jù)公司下達的經(jīng)濟指標，將售電量、均價、電費回收和線損指標分解落實到每個臺區(qū)和個人。強化考核，嚴防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。通過全體員工的共同努力，20xx年，園區(qū)供電所圓滿完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標，未發(fā)生用戶投訴事件，為園區(qū)開發(fā)貢獻了我們的力量。

　五、工作中的不足

回顧過去幾個月，盡管我做了一些工作，取得了一些成績，但與大家的努力相比仍顯微不足道。在迎峰度夏、低電壓改造、臺線達標等各項工作中，每一項成就都凝聚著全體員工的辛勤付出。但我也意識到自己在工作中仍存在一些不足之處：

(一) 在工作中有時存在過于遷就他人的現(xiàn)象，考核管理的某些方面仍需加強，表現(xiàn)為工作標準和責任的執(zhí)行不夠嚴格。

(二) 在主動性方面，有時缺乏積極性，表現(xiàn)為工作上缺乏必要的魄力。

(三) 在處理問題時，有時缺乏位置感，特別是在公司工作要求與員工個人利益發(fā)生沖突時，處理上不夠果斷。

針對以上問題，我將在今后的工作中加以克服。在新的一年里，我將依靠全體員工，強化執(zhí)行力，增強工作力度，明確工作職責，以開拓創(chuàng)新的精神推動園區(qū)供電所的各項工作。希望大家在新的一年里共同努力，再創(chuàng)佳績。

供電所所長述職報告 13篇

一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工思想，使每位員工積極融入團隊，迅速適應崗位需求，履行各自職責。

在公司人力資源優(yōu)化配置工作完成后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以嶄新的精神狀態(tài)和工作風貌，迎接新的挑戰(zhàn)。我將全力以赴做好供電所員工的思想工作，幫助員工樹立“既然來了，就要安心，專注于一行，熱愛一行，精通一行”的理念。努力建設(shè)一個“心往一處想，勁往一處使”的團隊，形成團結(jié)協(xié)作、各盡其職、密切配合、關(guān)系融洽、合作愉快的氛圍，努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力和協(xié)作能力出色的團隊，能夠迎接挑戰(zhàn)、敢于拼搏、取得勝利。

二、加強配網(wǎng)的巡查與維護，做好預防工作，及時消除安全隱患，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為提供優(yōu)質(zhì)服務奠定堅實基礎(chǔ)。

根據(jù)責任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配給相關(guān)人員，確保每個設(shè)備都有專人負責，避免管理空白；按照巡視要求，開展10kV及以下線路的定期和不定期巡查工作，確保供電的連續(xù)性、安全性和可靠性；根據(jù)問題的輕重緩急，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題的臺區(qū)增容；認真做好10kV和400V配電設(shè)施的維護和消缺工作（重點開展月度計劃性消缺和維護），保障供電質(zhì)量；結(jié)合秋季安全檢查，對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細巡查，為迎峰度冬做好準備。

三、進一步落實責任，切實建立安全保障體系和監(jiān)督機制，確保各種規(guī)章制度的有效執(zhí)行，保證安全管理工作到位。

提高各項規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急在于轉(zhuǎn)變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關(guān)規(guī)章制度的重視不足，安全管理流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大力開展反對違章指揮、違章作業(yè)及違反規(guī)章制度的活動，將工作作風轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣?、細、實、快、勤”的五字方針。開展全面的安全檢查，不放過任何安全漏洞和死角，確保所有工作均按規(guī)程、程序和制度執(zhí)行，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

四、作為服務廣泛用戶的供電所，認真開展優(yōu)質(zhì)服務工作顯得尤為重要，供電所將圍繞優(yōu)質(zhì)服務的要求，做好“四個服務”、“四個追求”和“四個化”，不斷提升服務質(zhì)量和水平。

五、多措施并舉，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。

一是管理到位。將線損考核獎懲辦法與線損指標完成情況掛鉤，逐月考核，獎懲分明，通過考核提升供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責任到位。將綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際情況分解，明確每條線路和每個臺區(qū)的線損指標和相關(guān)責任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)列為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電和竊電現(xiàn)象的發(fā)生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；強化線路設(shè)備的維護和更新，保證供電變壓器三相負荷平衡運行。

六、在電費回收方面下功夫，圍繞電費回收目標，形成全員共同關(guān)注電費回收及經(jīng)營指標完成情況的局面。

供電所所長述職報告 14篇

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家上午好！

在xx供電局黨政領(lǐng)導的堅強指導和全體員工的共同努力下，我所在的農(nóng)電工作取得了一系列成果，基本完成了20xx年的各項工作目標。作為供電所所長，我在南方電網(wǎng)公司和畢節(jié)供電局的長遠發(fā)展戰(zhàn)略指引下，結(jié)合xx提速兩年發(fā)展的背景，引領(lǐng)全體員工辛勤工作，力求卓越。在這一年中，除了提升業(yè)務能力之外，我也注重加強自身的政治素養(yǎng)和廉政教育，努力落實工作職責，確保供電所的各項工作順利開展。以下是我20xx年的工作請大家給予評議。

　一、營銷工作：

在營銷方面，我們建立健全了相關(guān)管理制度，努力加強配網(wǎng)管理，降低高低壓線路停電次數(shù)，嚴格按照流程推進業(yè)擴報裝，并定期或不定期地開展用電檢查。經(jīng)過努力，0000供電所實現(xiàn)供電量10959200KW·h，售電量10330876KW·h，線損率降至5.73%，圓滿完成了局年初下達的各項年度指標。與去年相比，供電量增加了558000KW·h，售電量增加了121168KW·h，線損率下降了17.55%，電費回收率也達到了100%;

為了有效管理電費，防范欠費風險，確保電費月結(jié)月清，我所針對一般客戶進行責任區(qū)劃分，按時催收；對重點客戶實施跟蹤管理，并對風險高的客戶采取預交電費措施，確保電費按時結(jié)清。

　二、安全管理：

為樹立“以人為本”的安全理念，我們通過強化培訓，大力倡導安全文化，提升全員的安全防范意識，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，營造良好的安全氛圍。我們始終堅持實事求是的原則，從實際出發(fā)，開展片區(qū)管理。年初我們簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，以明確責任，規(guī)范制度流程，并最終圓滿完成了安全生產(chǎn)零事故的目標，主要工作包括：

1、每月對“兩票”執(zhí)行情況進行分析并組織討論，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；

2、認真開展現(xiàn)場違章檢查；

3、通過學習討論，梳理工作中的不足，提升員工的安全意識；

4、組織各類安全專項活動，每月至少開展四次，提升員工的安全意識和自保能力，確保不違章、不聽從違章指揮，真正做到“三不傷害”；

5、開展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查，防范供電方責任事故的發(fā)生；

6、全員參與每月的防觸電事故隱患排查，及時處理發(fā)現(xiàn)的隱患，避免違規(guī)建設(shè)線下設(shè)施，確保安全。

　三、配網(wǎng)維護工作：

在配網(wǎng)維護方面，我們建立并執(zhí)行了配網(wǎng)管理制度，明確10kv和380/220v線路的維護責任，并按月定期維護。對電力線路通道定期進行清理，確保線路暢通；定期進行臺區(qū)保護裝置的試驗和記錄；還專人監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流，為業(yè)擴報裝提供數(shù)據(jù)依據(jù)，防止過負荷情況；管理人員在每月抄表時測量客戶端電壓，并對電壓偏低的用戶進行改造；冬季有計劃地進行配網(wǎng)避雷器和變壓器接地電阻的檢測和維護。

　四、管理創(chuàng)新：

目前我所面臨專業(yè)人員缺乏的問題，導致很多員工承擔多項職責，既要負責檢修，又要抄表收費，工作繁重且專業(yè)性不足。為提升工作效率，我們需要明確崗位責任，設(shè)立合理的考核機制，激勵員工積極性。加強對員工的政治思想和業(yè)務素質(zhì)培訓，結(jié)合實際操作能力與理論知識的提升，通過靈活多樣的培訓方式，促進員工成長，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備人才。

　五、優(yōu)質(zhì)服務：

今年，我所開展了紀律教育與學習活動，提升職工的責任感與服務意識，推動供電工作健康發(fā)展。我們依托xx網(wǎng)方略，實施流程化管理，落實首問負責制，確?？蛻粜枨蟮玫郊皶r響應，為爭做零投訴單位而不斷努力。

在20xx年度，我與供電所的全體員工共同努力，取得了一定的成績。然而，我們在工作中仍存在不足之處。我將繼續(xù)加大努力，嚴格要求自己和全體員工，希望通過我們的共同努力，使xxx供電所能在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

謝謝大家！

我的匯報完畢。謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所所長述職報告 15篇

20xx年1—5月，我擔任XX供電所所長，全面負責供電所的各項工作，并協(xié)助上級管理和領(lǐng)導團隊。20xx年5月，我正式任命為XX供電所所長，開始主持所內(nèi)所有事務，并于20xx年8月任中共XX供電所黨支部書記，領(lǐng)導黨支部的全面工作。在這一年中，無論是擔任所長還是黨支部書記，我始終恪守職責、尊重上級、團結(jié)同事、關(guān)心團隊，珍惜個人成長，在工作中推陳出新、求真務實，同時保持廉潔自律、積極為民、維護團隊凝聚力，力求不謀人謀事?，F(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

一、加強安全生產(chǎn)管理，確保員工人身安全。強化員工的安全教育和規(guī)章制度學習，定期開展安全教育活動，每月召開安全生產(chǎn)例會，特別注重安全員和工作負責人的培訓，旨在提升他們的安全意識和技術(shù)能力。重視線路與設(shè)備的安全監(jiān)控，開展隱患排查，及時消除潛在風險。加強現(xiàn)場管理，嚴格貫徹執(zhí)行安全制度，嚴厲查處違規(guī)行為，確保各項規(guī)程落實到位。通過這些努力，我們成功實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。

二、加強線損管理及電費回收。我們狠抓管理降損和技術(shù)降損，通過無功補償、臺區(qū)考核和線損分級管理，嚴格考核入手，確保降損增效工作落到實處。完成非專線損率為14.57%，超出目標2.43%；完善電費管理制度和回收考核方式，確保當年電費回收率達到100%，歷年回收率達到30%以上。

三、全力開展創(chuàng)收節(jié)支，努力實現(xiàn)扭虧為盈。面對1—9月份嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)，我們積極響應公司號召，開展“齊心協(xié)力、創(chuàng)收節(jié)支、奮戰(zhàn)一百天，扭虧為盈”活動。制定詳細的方案，從節(jié)能降損、電費回收及日常開支等多個方面進行努力，主動放棄休息日，全力以赴。通過活動實施，員工的積極性和主動性顯著提升，達到了預期目標，為年終經(jīng)營指標的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

四、積極配合公司打擊電力設(shè)施破壞、盜竊電能專項行動。根據(jù)《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》和相關(guān)規(guī)定，我們與縣公安局聯(lián)合開展“打擊破壞、盜竊電能專項行動”。專項行動中，我們成功抓獲了因用倒電器竊電的嫌疑人，追回電量26萬kwh，罰繳電費20萬元。供電所也借此機會積極開展反盜竊斗爭，清理一批電力竊取戶，為公司挽回了經(jīng)濟損失，有效維護了供電秩序。

五、以優(yōu)質(zhì)服務為核心，加強行風建設(shè)。按照公司的要求，我們持續(xù)強化員工的職業(yè)責任感、道德和紀律，通過開展“誠信為民，服務社會”的活動，進一步增強員工服務意識。組織不定期的宣傳咨詢活動，深入社區(qū)和客戶，營造良好的服務氛圍。通過走訪客戶，化解矛盾，增強客商聯(lián)系，推動雙贏效益。我們通過這些措施，不斷鞏固和提升供電服務質(zhì)量，贏得了廣泛客戶信賴。

存在不足：

1、需進一步解放思想，創(chuàng)新工作方式，提升工作效率。

2、強化工作的原則性，敢于打破常規(guī)，加強監(jiān)督考核。

3、加強政治及業(yè)務學習，提升自我，以適應一流供電企業(yè)的需求。

新的一年，我將在公司領(lǐng)導的指導下，帶領(lǐng)全所員工繼續(xù)努力，把XX供電所的各項工作提升到新的高度。

述職人：XXX

20xx年xx月xx日