作為公司行政經(jīng)理，我深入反思了行政管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅總結(jié)了團(tuán)隊(duì)的成績和不足，更在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了優(yōu)化流程、提升效率的諸多切入點(diǎn)。本次述職報(bào)告將集中展示在資源配置、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和制度執(zhí)行中的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，旨在為未來的工作提供有益的借鑒與思考。希望通過這份報(bào)告，能夠?yàn)楣驹谛姓芾矸矫娴某掷m(xù)進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。

公司行政經(jīng)理述職報(bào)告 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

自20xx年12月1日以來，我在公司行政部已經(jīng)工作一個(gè)多月了。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排以及我個(gè)人的工作思路，回顧這一個(gè)月的工作，我主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面，現(xiàn)將工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、加強(qiáng)員工的思想教育，提升責(zé)任感，明確各部門的分工，逐步提升行政管理水平與效率。

行政部門作為公司的職能部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和管理等工作，工作內(nèi)容繁雜且需要較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，因此要求工作人員具備較高的綜合素質(zhì)。目前，行政部共有3人，其中經(jīng)理1人，其他2人分別負(fù)責(zé)文秘與檔案管理、后勤支持。在明確分工的基礎(chǔ)上，我們建立了行政部日常工作管理表，并嚴(yán)格執(zhí)行，為日常工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)，提升了行政管理的水平與效率。

二、認(rèn)真落實(shí)公司的崗位設(shè)置、人員配置及薪酬管理，降低人力成本，提高工作效率。

經(jīng)過對(duì)公司各部門需求的調(diào)研和分析，我們確定了公司員工的總數(shù)為150人，而目前已有145名員工，適度調(diào)整崗位設(shè)置，以滿足公司運(yùn)營的實(shí)際需要。

三、積極開展員工招聘工作及檔案管理。

行政管理屬于人員密集型工作，人員流動(dòng)性較大。為確保崗位的正常運(yùn)作，我們對(duì)已有的應(yīng)聘資料進(jìn)行了整理與篩選，選出適合的候選人進(jìn)行面試。在高層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，以拓寬招聘渠道，加強(qiáng)各部門的溝通，確保各崗位能及時(shí)補(bǔ)充人員。同時(shí)也對(duì)工作崗位進(jìn)行了深入分析，合理配置人員，實(shí)施末位淘汰制，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率。我們還建立了檔案管理制度，確保每月定期對(duì)檔案資料進(jìn)行整理與檢查，確保資料的完整性和便于查閱。

四、優(yōu)化員工福利設(shè)施管理，包括員工餐廳、員工超市及宿舍的管理。

改善員工生活條件是推動(dòng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。我們重新劃分了員工餐廳和超市的管理職責(zé)，首先調(diào)整了餐飲時(shí)間，改善了飲食質(zhì)量，現(xiàn)已從原來的三餐增至四餐。通過定期檢查飲食質(zhì)量并合理搭配，確保員工能夠在控制成本的享受到營養(yǎng)的飲食環(huán)境。督促員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，為他們提供一個(gè)健康的用餐空間。宿舍管理方面，我們依據(jù)各部門成員的住宿情況合理分配宿舍，并定期檢查宿舍的衛(wèi)生，培養(yǎng)員工的文明居住意識(shí)，營造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。對(duì)于員工超市，優(yōu)化采購流程，與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，保證每月的庫存和財(cái)務(wù)透明。

五、全面接手公司總經(jīng)辦的各項(xiàng)工作。

我們與各部門密切合作，組織召開各類會(huì)議，確保信息的有效傳遞和任務(wù)順利完成。妥善安排各崗位之間的人事調(diào)動(dòng)工作，保障大型活動(dòng)的接待工作順利進(jìn)行。我們還積極進(jìn)行市場調(diào)研和信息收集，提出合理化建議，及時(shí)向管理層反饋，為公司的戰(zhàn)略決策提供參考。處理公司與外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系，做好來訪接待和函件處理，提升公司形象。

六、計(jì)劃未來工作

1、深入學(xué)習(xí)公司制度，全面掌握薪酬、福利政策等，為人才招聘和員工服務(wù)打下基礎(chǔ)。

2、員工招聘

a、發(fā)布招聘信息，綜合利用人才市場、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及宣傳材料進(jìn)行招聘，同時(shí)尋求員工的推薦。

b、科學(xué)合理地安排崗位，根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況匹配合適的職位。

c、建立人才儲(chǔ)備庫，及時(shí)登記合適人員，確保人員流動(dòng)的及時(shí)補(bǔ)充。

3、后勤保障

強(qiáng)化對(duì)宿舍、食堂及辦公環(huán)境的管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境。重點(diǎn)改善宿舍衛(wèi)生，并設(shè)立宿舍管理制度進(jìn)行監(jiān)督，確保員工的居住條件良好。

4、及時(shí)傳達(dá)公司高層決策，收集員工意見，促進(jìn)良好的溝通，保持公司員工流動(dòng)率在合理范圍。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

公司行政經(jīng)理述職報(bào)告 2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于我具備豐富的行政管理和地產(chǎn)人事管理經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速適應(yīng)并投入實(shí)際工作。過去兩個(gè)月，在董事長和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我的工作得以順利開展，盡管有成績也存在不足，現(xiàn)將工作情況從兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和建議。

對(duì)于新成立的公司而言，行政人事部承擔(dān)著基礎(chǔ)性的重要職能，充分發(fā)揮該部門的作用需要公司各級(jí)人員的密切配合。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的關(guān)注與支持。部門間的觀念轉(zhuǎn)變和配合程度直接影響行政人事部的工作成效，希望公司各部門能積極協(xié)助。

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文件的制定

依據(jù)公司的架構(gòu)，起草并制定相關(guān)規(guī)章制度，并及時(shí)下發(fā)以確保執(zhí)行。有人將制度比喻為游戲的規(guī)則，我覺得它更像是給大家提供的規(guī)范和支持。根據(jù)公司的實(shí)際情況，我制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會(huì)議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價(jià)制度》、《車輛管理制度》等相關(guān)文件。

2、加強(qiáng)溝通，做好信息傳遞及協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)各部門之間的合作、確保溝通順暢是我工作的一個(gè)重心。我注重與上級(jí)的溝通，深入理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，及時(shí)反饋情況和信息；促進(jìn)各部門之間的有效互動(dòng)，做好各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦與檢查。通過分析和觀察，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)；在與各部門的互動(dòng)中全力貫徹上級(jí)決策，收集并整理各部門的意見，做到信息及時(shí)反饋。在與合作單位和外部機(jī)構(gòu)溝通時(shí)，始終秉持“真誠、謙遜”的原則。

3、固定資產(chǎn)和辦公用品的管理

作為行政主管，相當(dāng)于公司的管家，了解市場價(jià)格以降低成本至關(guān)重要。為了確保物品的質(zhì)量和價(jià)格，我進(jìn)行了市場調(diào)研，比較了多家供應(yīng)商，選擇了性價(jià)比最高的方案。為了提升公司內(nèi)部及外部的溝通效率，我重新布置了公司的電話系統(tǒng)，并根據(jù)各部門的需求制作了標(biāo)識(shí)牌，確保辦公秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為有效管理公司的固定資產(chǎn)和辦公消耗，我已對(duì)所有資產(chǎn)和辦公用品進(jìn)行了分類、編號(hào)，并明確責(zé)任。根據(jù)《資產(chǎn)管理制度》，每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合清查，確保賬物相符，建立電子臺(tái)賬和明細(xì)賬。

4、車輛管理

為加強(qiáng)公司車輛的管理和使用效率，行政人事部制定了《車輛管理制度》，并使用《車輛派車單》，確保對(duì)車輛使用情況的全面掌握。處理公司的汽車證照、年審、保險(xiǎn)、維護(hù)、檢驗(yàn)及清潔等事項(xiàng)時(shí)，我嚴(yán)格遵循制度，確保管理有序。在接手工作兩個(gè)多月以來，我在行政管理事務(wù)中努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃和管理，積極尋找降低成本的方法，努力為公司創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

人力資源管理工作

1、人員配置及檔案管理

招聘是人事管理中一項(xiàng)重要工作，我首先對(duì)部門的人員配置需求進(jìn)行分析。在招聘過程中，挖掘應(yīng)聘者的潛力，了解整體特征。在原有招聘渠道的基礎(chǔ)上，我拓寬了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘力度，并與山西就業(yè)、智聯(lián)招聘達(dá)成了合作。本月22號(hào)和23號(hào)，我參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)。盡管目前相關(guān)崗位人員尚未到位，但我已對(duì)本地專業(yè)人才的就業(yè)情況有了初步的了解，并為不需要即日上崗的崗位儲(chǔ)備了資料，為公司的發(fā)展提供了有力支持。

我每月對(duì)員工檔案進(jìn)行整理，確保新進(jìn)和離職人員的記錄準(zhǔn)確，提升人力資源管理的效率。

2、薪酬體系的構(gòu)建

通過合理的薪酬導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)人員的合理配置和價(jià)值體現(xiàn)，建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。根據(jù)行業(yè)薪資水平，我制定了公司的薪資體系，以確保企業(yè)薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)和市場平均水平相匹配，從而保持競爭力，吸引并留住所需的核心人才。

公司行政經(jīng)理述職報(bào)告 3

尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、李總、各位同事：

大家好！

我于20xx年xx月加入公司擔(dān)任行政經(jīng)理，并在擔(dān)任期間積極參與公司行政管理工作，負(fù)責(zé)行政后勤、人力資源管理、質(zhì)量檢查與培訓(xùn)、物業(yè)管理以及黨工團(tuán)相關(guān)事務(wù)。我的團(tuán)隊(duì)共有5名成員，現(xiàn)將個(gè)人入職以來的工作特別是今年的工作情況、面臨的問題及未來計(jì)劃向大家匯報(bào)，請各位給予指導(dǎo)。

一、工作完成情況

（一）行政后勤管理

1、辦公室工作：按照董事會(huì)的要求，及時(shí)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，積極組織公司活動(dòng)及接待工作。在各部門的支持下，完成了制定xx年度各部門的管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、修訂完善公司SOP制度和崗位職責(zé)。組織了年度總結(jié)大會(huì)、員工新年聯(lián)歡會(huì)、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。我還根據(jù)行業(yè)規(guī)范開展了節(jié)能減排工作，聯(lián)合各部門制定了相關(guān)措施方案，計(jì)劃分階段實(shí)施。

2、后勤管理：我們重視員工餐廳和宿舍的管理，旨在為員工提供良好的生活條件。定期收集員工意見并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以提升后勤保障水平，提升員工滿意度。

（二）人力資源管理

年初重新梳理了公司的組織架構(gòu)，根據(jù)發(fā)展需求調(diào)整了人員編制。1-8月共完成招募315名新員工（實(shí)習(xí)生58名），并擴(kuò)大合作院校數(shù)量，以增強(qiáng)招聘渠道，建立長期的后備人才庫。

薪資方面，8月員工人均工資達(dá)到了2050元，相較去年的增長幅度達(dá)到270元，盡管人工成本有所上升，但我們將繼續(xù)優(yōu)化薪酬體系，以提升員工的積極性。

（三）質(zhì)量檢查與培訓(xùn)

本年度恢復(fù)設(shè)立質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，完善了質(zhì)檢機(jī)制，確保各部門的監(jiān)管及考核工作更加到位。今年，共組織入職培訓(xùn)160人次，崗位技能培訓(xùn)110人次，建立了系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，提高了員工的服務(wù)水平。

（四）物業(yè)管理

自去年以來，物業(yè)管理工作已從工程部轉(zhuǎn)至行政部管理。我們現(xiàn)有20家租賃單位，已建立租賃及日常維護(hù)的有效溝通機(jī)制，并且通過網(wǎng)絡(luò)及其他渠道拓展租賃業(yè)務(wù)，1-8月的租金收入同比增加了75萬元，確保保持市場競爭力。

（五）黨工團(tuán)工作

黨工團(tuán)工作的推進(jìn)雖因人事變動(dòng)面臨挑戰(zhàn)，但我們依舊完成了工會(huì)創(chuàng)建及其他相關(guān)活動(dòng)的組織，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。

二、存在問題及未來工作重點(diǎn)：

1、工作量大且事務(wù)繁雜，部分工作落實(shí)不夠深入。未來將細(xì)化職責(zé)，明確目標(biāo)，提高各項(xiàng)工作效率。

2、薪酬機(jī)制需要進(jìn)一步優(yōu)化，當(dāng)前的固定工資單一，缺乏有效的浮動(dòng)薪酬和考核體系。我們將依據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)完善評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)公平公正的考核體系。

3、人力資源方面，招聘渠道仍需擴(kuò)展，應(yīng)對(duì)頻繁的人員流動(dòng)情況。之后，我們會(huì)逐漸落實(shí)新的渠道合作，確保人才吸引與留存。

4、質(zhì)檢與培訓(xùn)工作已基本成型，但在培訓(xùn)效果上需更加關(guān)注。未來著重強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤及反饋，確保逐步提高員工綜合素質(zhì)。

5、企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。目前的宣傳形式過于單一，活動(dòng)開展力度不足。我們計(jì)劃圍繞企業(yè)精神開展系列活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，期待在今后的工作中，能夠與大家一同努力，不斷提升我們的管理水平與服務(wù)質(zhì)量！

公司行政經(jīng)理述職報(bào)告 4

時(shí)光荏苒，歲月如梭，充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的20xx年即將結(jié)束。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與同事們的鼎力支持下，我和團(tuán)隊(duì)共同努力，付出了智慧與汗水，取得了不小的進(jìn)展與成就?？吹焦驹谑袌錾媳憩F(xiàn)優(yōu)異，我心中倍感自豪與欣慰。我深知，唯有通過持續(xù)的努力與奮斗，才能夠克服自身的不足，不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想與追求的價(jià)值。

自20xx年6月份加入公司以來，我主要負(fù)責(zé)公司的行政管理及相關(guān)事務(wù)。今年在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和團(tuán)隊(duì)的全力合作下，我在工作中不斷探索與實(shí)踐，取得了一定的成績。我的工作涉及到多個(gè)方面，尤其是在行政管理的流程優(yōu)化與資源配置上，力求提升公司的整體運(yùn)作效率。

一年來，我注重提升自身素養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐提升管理能力和專業(yè)知識(shí)。我深知作為一名行政經(jīng)理，自己的專業(yè)能力直接影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率和公司發(fā)展的全局。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理、企業(yè)運(yùn)營、溝通技巧等重要領(lǐng)域的理論知識(shí)，努力在協(xié)調(diào)能力、組織管理等方面有所突破。通過學(xué)習(xí)，我的視野更加開闊，思維也更加縝密，為更好地服務(wù)公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在提高工作效率方面，我始終堅(jiān)持以原則為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量。一年來，由于公司業(yè)務(wù)量不斷增長，行政事務(wù)的復(fù)雜性也在加大。我認(rèn)真總結(jié)工作中的規(guī)律，注重與各部門之間的協(xié)作與溝通，以便高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。作為行政主管，我深知堅(jiān)持原則的重要性，始終遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不因個(gè)人關(guān)系而妨礙工作程序，從而保證工作持續(xù)順利進(jìn)行。

另外，我也時(shí)刻關(guān)注服務(wù)質(zhì)量的提升，致力于鞏固老客戶、吸引新客源。面對(duì)市場競爭加劇的挑戰(zhàn)，我始終堅(jiān)信客戶至上的原則，通過分析市場需求與趨勢，及時(shí)調(diào)整工作策略，以確保公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展。我建議優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，在客戶中樹立了良好的品牌形象。

在為團(tuán)隊(duì)樹立良好形象方面，我努力以身作則，帶頭踐行公司的核心價(jià)值觀，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。作為行政經(jīng)理，我始終處于團(tuán)隊(duì)的前線，無論在加班、學(xué)習(xí)還是工作任務(wù)上，均以身作則，努力營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)了部門的凝聚力。

當(dāng)然，在回顧過去一年的工作時(shí)，我也意識(shí)到自身存在的不足。比如，由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，在某些工作處理上可能顯得不夠成熟與冷靜；在業(yè)務(wù)理論水平和管理技能上還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提高。對(duì)此我將更加努力，積極向同事學(xué)習(xí)借鑒，不斷提升自身素養(yǎng)和管理能力，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

未來，我會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，強(qiáng)化責(zé)任感，確保在本職工作中再創(chuàng)佳績。我期待在新的一年里，能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，推動(dòng)公司向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

公司行政經(jīng)理述職報(bào)告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

自20xx年以來，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和徐總經(jīng)理的大力支持下，行政部明確了管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮自身在公司管理中的協(xié)調(diào)作用，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)了力量。現(xiàn)將我在20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，營造良好工作氛圍

為領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造一個(gè)宜人的工作環(huán)境是行政部的一項(xiàng)重要職能。過去兩個(gè)月，我們結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保行政部的基礎(chǔ)管理工作逐步規(guī)范化，為公司的各項(xiàng)工作提供了良好保障。

如在員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案及公章管理等方面，均做到清晰明了、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)；在文件的收發(fā)上做到準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文進(jìn)行迅速處理，確保不拖延；在辦公耗材管理及設(shè)備維護(hù)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算等方面的工作也保持了有序進(jìn)行。

我們還組織了員工健康體檢等活動(dòng)，積極參與人事管理與辦公環(huán)境優(yōu)化工作，確保辦公秩序，為公司樹立了良好的形象。

二、提升服務(wù)意識(shí)，樹立優(yōu)良風(fēng)氣

在服務(wù)方面，行政部主要做了以下兩項(xiàng)工作：

1、主動(dòng)服務(wù)。

針對(duì)公司在工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，我們提前思考、主動(dòng)服務(wù)。特別是在行政部負(fù)責(zé)的食堂、車輛管理、辦公耗材及設(shè)備維護(hù)等日常事務(wù)上，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃，落實(shí)措施并做好記錄，確保及時(shí)處理日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，做到當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助其他部門工作中，我們堅(jiān)持熱情服務(wù)。

2、創(chuàng)新工作方式。

在工作思路和方法上，我們不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，確保工作措施具有新意，通過提升行政部工作水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。

三、重視學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)

為更好地適應(yīng)工作需要，我努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極鉆研公司業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)制度，為行政監(jiān)督及管理奠定了理論基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真履行職能

1、加強(qiáng)員工行為與辦公環(huán)境監(jiān)督。我們嚴(yán)格按照公司要求加大對(duì)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境的監(jiān)督力度，制定可行的要求與規(guī)定，營造良好的辦公秩序。

2、培訓(xùn)工作：為提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力，我支持公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與提升員工素質(zhì)工作。我們制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”，并將此納入年度工作計(jì)劃中，加強(qiáng)對(duì)員工在政治理論與專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理：根據(jù)各部門的人員需求，協(xié)助部門完成招聘工作，確保人員編制控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。完善公司人事檔案信息，按時(shí)上報(bào)員工考勤與工資報(bào)表。

五、存在的問題

在總經(jīng)理的重視與各部門的支持下，行政部取得了一定成績，但仍存在不足，主要表現(xiàn)在：

一是行政部的工作繁瑣，雖然希望每項(xiàng)任務(wù)都盡善盡美，但能力有限，難以做到全面優(yōu)質(zhì)。

二是對(duì)各部門的工作了解不夠深入，未能全面掌握實(shí)際情況，從而影響了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的支持作用。

三是對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督力度不足，事務(wù)繁雜導(dǎo)致基本檢查不到位，制度執(zhí)行力有待提高。這些問題需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

六、行政部20xx年度工作計(jì)劃

隨著20xx年的到來，我們將圍繞公司中心工作，積極克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入調(diào)研，掌握實(shí)際情況，繼續(xù)加強(qiáng)管理與服務(wù)，探索新思路、新方法，推動(dòng)行政部工作再上新臺(tái)階，為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

具體工作計(jì)劃包括：

1、提升行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定考核管理制度，明確分工，激發(fā)工作積極性。

2、完成各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、做好員工工作信息的收集，確保日常行政招聘與人員配置順利進(jìn)行。

4、關(guān)注員工福利，做好激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、在工作計(jì)劃中每月設(shè)定一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新，改變被動(dòng)等待的工作習(xí)慣。

以上是我在20xx年度擔(dān)任公司行政部經(jīng)理的工作匯報(bào)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

我的報(bào)告完畢，謝謝大家！