我深入挖掘了項目管理和團隊協(xié)作的關(guān)鍵要素，發(fā)現(xiàn)細致的計劃與靈活的應(yīng)變能力乃是推動項目成功的雙翼。通過對多個案例的反思與不僅提升了個人專業(yè)能力，也為團隊帶來了實質(zhì)性的進步。本文將詳細闡述我在建筑行業(yè)個人述職報告中所體悟的重要經(jīng)驗和見解，旨在為未來的挑戰(zhàn)提供借鑒與啟示。

建筑行業(yè)年終述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

大家好！不知不覺間，20XX年已經(jīng)悄然過去，回首這一年，得益于領(lǐng)導的指導和同事們的協(xié)作，我在工作中不斷探索與成長。今天在此向大家匯報我過去一年的工作經(jīng)歷和

一、主要工作內(nèi)容

過去的一年里，我努力提升個人素質(zhì)，在參與的市政工程項目中，始終堅持認真學習，積極提升我的專業(yè)技能和工作能力。

1、借助項目提供的良好平臺，運用自己的繪圖技能，并配合同事們開展精準測量工作，最終完成了約2萬㎡市政道路的施工放線及定位，確保該項目順利按照計劃推進。

2、通過項目評選優(yōu)秀工程機會，我與團隊協(xié)作完成了相關(guān)工程的PPT匯報，提升了部門的知名度。

3、在工作職責范圍內(nèi)，在與外部溝通、合同簽署、安全檢查以及迎接有關(guān)部門的驗收方面，我的專業(yè)水平有了顯著提高。

4、在工作中，我積極協(xié)調(diào)各部門，維護項目整體利益。

例如，在編制材料招標文件時，發(fā)現(xiàn)部分材料規(guī)格與預(yù)算不符，及時向領(lǐng)導匯報并與預(yù)算員溝通調(diào)整，確保了項目預(yù)算的準確性。

例如，在進行技術(shù)交底時，發(fā)現(xiàn)施工材料損耗標準偏低，立即上報并與建設(shè)單位進行溝通，最終得到了雙方的認可，保障了項目的順利進行。

二、存在的問題及未來規(guī)劃

盡管在過去的一年里圍繞工作職責和既定目標做出了努力，并取得了一些成效，但與領(lǐng)導的期望和項目實際需求相比，仍有較大的差距。主要問題包括：對實際情況的調(diào)研不夠深入，面對問題時處理方式有時過于保守，部分工作缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，導致影響整體進度等。針對這些問題，我計劃在新的一年中努力改進，爭取做到以下幾點：

1：加強理論和實踐學習，虛心向經(jīng)驗豐富的同事請教，將安全和質(zhì)量管理的理論知識切實運用到實際工作中，力求為領(lǐng)導減輕工作負擔。

2：落實節(jié)能減排政策，規(guī)劃具體方案，減少辦公和施工過程中的資源浪費，提升項目的環(huán)保水平。

3：明確責任，克服消極情緒，面對困難積極尋求解決方案，確保完成各自分管的工作任務(wù)，與團隊成員和諧協(xié)作，始終將項目及員工利益放在首位。

4：深入學習項目合同和報價清單，積極協(xié)調(diào)財務(wù)部門，確?，F(xiàn)場施工與清單相匹配，減少未預(yù)見損失。

5：嚴格自律，樹立良好榜樣，堅決抵制利用職務(wù)之便謀取私利的行為，確保項目及團隊的利益得到保障。

工作的成功離不開團隊的共同努力，因此日常工作中保持良好的溝通和團結(jié)尤為重要。

1、要主動溝通，及時支持和配合同事的工作。

2、善于總結(jié)錯誤和經(jīng)驗，避免重復(fù)犯錯。

3、保持積極態(tài)度，遇到挑戰(zhàn)要勇于面對，解決問題的過程也是自身成長的機會。

4、在工作中多觀察，多記錄，緊跟行業(yè)發(fā)展和新知識，保持學習的習慣。

以上是我過去一年的工作請領(lǐng)導和同事們批評指正！

建筑行業(yè)年終述職報告 篇2

　一、在擔任工程項目巡查工作期間

去年12月至今年的5月，公司將我派往質(zhì)量部進行巡查，足跡遍布全國各地。在巡查過程中，始終保持頑強的精神，不怕辛苦、不惜勞累，通過檢查和糾正并行，互相學習，共同提升，確保每周超額完成公司下達的巡查任務(wù)。我始終把公司的利益放在首位，巡查時為了節(jié)約成本，我認真盤算，絕不超過標準用于個人享受，有時為了節(jié)省幾十元的費用，甘愿多跑路幾處才能找到合適的休息和用餐地點，盡最大努力為公司考慮。在巡查工作中，監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了各項目部和多數(shù)總監(jiān)的認可與稱贊。

　二、擔任項目監(jiān)理總監(jiān)期間

1、自從擔任項目監(jiān)理總監(jiān)以來，我始終堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則。嚴格遵循建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)和各項標準規(guī)范，遵循公正誠信、科學嚴謹?shù)墓ぷ鳒蕜t，以贏得業(yè)主和施工方的信任。在我的帶領(lǐng)下，項目團隊團結(jié)合作，工作中一絲不茍、盡心盡力，從不計較個人得失。在烈日炎炎或暴風驟雨中，大家從未發(fā)出過怨言。在日常加班（如晚上10點驗收鋼筋、節(jié)假日加班無補貼費）中，所有同事為公司的榮譽默默奉獻，展現(xiàn)了元豐團隊的精神，贏得了建設(shè)單位及施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理規(guī)范，過程記錄及時且完整；所有辦公設(shè)施按照公司的要求配置和管理，資料歸檔有序，遵循相關(guān)標準有始有終。

3、工作態(tài)度認真負責，積極落實上級行政部門的規(guī)定；本人每月出勤率不低于95%。在每個周末及假期，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理和甲方代表進行考勤檢查，我均無缺勤。例如，在10月底至11月期間，因愛人住院，我作為丈夫并未能歸家盡孝，但得到了賢良淑德妻子的理解和支持。而在11月6日我同父所生的大哥去世時，我也未能有時間守靈，只是在他安葬的那一天離開工地。我為什么這樣做？因為我肩負著公司的重任，心中想著的是工程的質(zhì)量和安全。為了履行我的職責，為了元豐的信譽，我努力踐行監(jiān)理合同的約定。

4、為加強建設(shè)工程的質(zhì)量及安全管理，我依據(jù)相關(guān)條文和政策規(guī)定，體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導方針，體現(xiàn)元豐管理制度的嚴格性，對施工過程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)督實施了相應(yīng)的獎懲制度。認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章，成了我的日常職責。

5、認真履行總監(jiān)的本職工作；制訂監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則，組織每周監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會，開展專項安全檢查，審批施工方案，審核往來函件，簽署監(jiān)理日志。與業(yè)主及施工方的相關(guān)人員進行不定期的溝通協(xié)調(diào)，確保工程各項事宜的順利進行。每周組織項目部監(jiān)理人員學習各類規(guī)范、職責與規(guī)章制度，了解員工的思想動態(tài)，幫助他們發(fā)揮積極性，提升各自的專業(yè)技術(shù)和管理能力。努力為公司培養(yǎng)出一批既懂技術(shù)又擅管理的新一代優(yōu)秀人才，深受項目部員工的愛戴與尊重。

6、通過多年的工作積累，我在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理中積累了豐富的經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力，有著強烈的責任心和奉獻精神。我始終堅持為業(yè)主提供精心服務(wù)，依據(jù)“守法、誠信、公正、科學”的準則開展工作。所管理的項目至今未發(fā)生過質(zhì)量安全事故，去年所負責的項目榮獲“優(yōu)秀監(jiān)理部”的稱號，每個項目均受到甲方和施工方的高度評價。

作為項目總監(jiān)，我將繼續(xù)努力，追求技術(shù)的精益求精，總結(jié)經(jīng)驗并不斷創(chuàng)新，為公司培養(yǎng)更多懂技術(shù)又會管理的復(fù)合型專業(yè)人才。更加積極配合公司的日常管理，努力使得項目團隊的每位員工都能成長為出色的監(jiān)理工程師，助力元豐建設(shè)邁向新的高度，為社會發(fā)展貢獻更大力量。

建筑行業(yè)年終述職報告 篇3

我叫李明，自20xx年3月參加工作以來，現(xiàn)任第二項目部安全員，主要負責XYZ項目的安全生產(chǎn)及環(huán)保工作。

回顧過去一年多的工作經(jīng)歷，我將其總結(jié)為成長的一年。這一年，我從理論知識向?qū)嵺`經(jīng)驗的轉(zhuǎn)變，從青澀懵懂走向穩(wěn)重成熟。諸多的經(jīng)歷讓我領(lǐng)悟到了生活與工作的真諦，既有挫折的苦澀，也有成功的喜悅，讓我對職業(yè)生涯有了更深刻的理解與思考。

在這一年中，我的主要工作集中在現(xiàn)場的安全管理上。雖然做了一些工作，并取得了一定的成績，但也不可避免地發(fā)現(xiàn)了自身的不足。以下是我對工作內(nèi)容的詳細匯報：

　　一、基本工作內(nèi)容：

(一)認真學習安全法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，不斷提升個人的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，我在工作之余堅持進行理論學習，以增強個人的思想道德修養(yǎng)和專業(yè)能力，始終本著對企業(yè)和工人的責任，踏實努力。通過將理論與現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，持續(xù)充實自我，提高業(yè)務(wù)管理水平。

(二)規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確自身的責任。每天進入現(xiàn)場后，第一件事便是對人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備和施工用電等方面進行全面檢查。對于能立即解決的隱患，及時處理；對于無法處理的，及時安排現(xiàn)場負責人進行跟進。每周一，我都會主持安全教育大會，向所有施工人員進行安全知識的普及并總結(jié)上周的安全工作。對新入場的作業(yè)人員進行登記、入場安全教育，并組織安全考試。今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員250人次，培訓人數(shù)達250人次，考試合格率超過90%。經(jīng)過一年的努力，截至12月31日，項目部未發(fā)生重傷及以上的安全事故，圓滿完成公司下達的安全目標，自己的管理能力也得到了提升。

(三)落實安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督工作，加強安全管理力度，并定期開展安全大檢查。對塔吊及機械設(shè)備實行進場驗收制度，檢驗合格后方可投入使用。臨時用電嚴格按照JGJ46-20xx規(guī)范執(zhí)行，配電箱由專業(yè)電工維護。對于腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實時監(jiān)控安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。在各項作業(yè)過程中，通過安全警示和教育，落實現(xiàn)場的安全措施，保障施工正常、安全進行。文明施工方面，我確保了三區(qū)分離，搭建活動彩板房15間，并設(shè)置了300米彩板圍擋，懸掛安全標語8幅。定期對職工宿舍、食堂和廁所進行消毒，妥善處理現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾、污水和廢棄物，防止傳染病的發(fā)生。今年項目部在安全方面的投入包括：采購密目網(wǎng)6000㎡、安全網(wǎng)400㎡、安全帽250頂、安全帶150條等，強化了工人的安全防護。

(四)依據(jù)公司內(nèi)業(yè)資料管理要求，及時整理安全內(nèi)業(yè)資料，確保資料真實、清晰、完整。建立健全規(guī)章制度和獎懲機制，加強與工人的溝通，以教育為主，懲罰為輔，認真檢查隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類事故案例進行分析，提升員工的安全意識。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓，并針對冬季安全生產(chǎn)特殊情況，開展操作培訓，提高員工對安全隱患的識別能力。

　二、存在的問題：

(一)自身工作經(jīng)驗相對不足，需進一步提高。理論和專業(yè)知識的學習需要加強，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。在管理過程中，工人可能會產(chǎn)生抵觸情緒。

(二)對工人的安全教育有待加強，學習內(nèi)容相對不足；班組中新員工較多，盡管嚴格執(zhí)行了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓未能與現(xiàn)場實際情況完全結(jié)合，效果不盡人意。

　三、自我評價與今后努力的方向：

經(jīng)過一年的努力工作，我能夠認真遵守各項規(guī)章制度，以安全生產(chǎn)為中心開展工作。通過崗位歷練，我的思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力和管理經(jīng)驗。

我將持續(xù)學習業(yè)務(wù)知識，提升自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需求。定期開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導與同事的意見，合理采納建議，全面提升自我。我將進一步加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學習，提升業(yè)務(wù)水平，努力成為一名優(yōu)秀的員工，為項目部和公司貢獻更大的力量。

以上是我一年來的工作述職，若有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導與同事批評指正。衷心感謝一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導和同事！

建筑行業(yè)年終述職報告 篇4

XXXX年7月至XXXX年7月，我有幸被總公司任命為XXX副院長。在這個崗位上，在各位領(lǐng)導的指導和支持下，我經(jīng)歷了兩年適應(yīng)新的建筑行業(yè)管理需求的過程。這段時間里，我不斷探索新的工作方法，提高自身的業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)將這兩年來的工作匯報分幾個方面進行

一、順應(yīng)建筑市場管理要求，積極參與與市政XXX的“聯(lián)合”工作

在XXXX年春季，公用事業(yè)局牽頭提出了聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)的想法，XXX院長組織院領(lǐng)導班子對此進行了深入的研究，分析“聯(lián)合”可能帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在這一過程中，我始終保持積極態(tài)度，主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是主動提及相關(guān)利害關(guān)系，并建議院長向總公司反饋；

二是根據(jù)市政院的要求，積極配合準備資質(zhì)材料，并與院長一起進行《工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖然“聯(lián)合”后我們面臨“失去獨立設(shè)計資質(zhì)”的問題，這無疑對總公司的機構(gòu)改革和我院的運營帶來了挑戰(zhàn)，但我們別無選擇，我們需要思考的是如何構(gòu)建一個“符合資質(zhì)”條件的體系。

二、適應(yīng)工程管理需求，探索設(shè)計階段的生產(chǎn)管理方法

在過去兩年的工程項目實施中，特別是公司內(nèi)部項目，設(shè)計變更問題尤為突出。我認為“設(shè)計變更”在工程實施中是一個正常的流程。然而，許多不合理的“變更”往往源于設(shè)計準備不充分、原始資料不完整或設(shè)計目標不明確。一方面，業(yè)主（或項目主管部門）有時不清楚我們的設(shè)計標準，另一方面，我們也不一定準確理解業(yè)主的具體需求。頻繁且不合理的“設(shè)計變更”不僅影響了投資效益，還可能挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾正常的設(shè)計生產(chǎn)流程。

我采取了兩項措施：

第一，深入學習國家規(guī)程和規(guī)范，針對“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際的《設(shè)計變更處理規(guī)定》，該規(guī)定經(jīng)過征求意見后由院長批準作為試行的生產(chǎn)管理制度。

第二，在接受設(shè)計任務(wù)時，注重從業(yè)主（主管部門）獲取清晰的設(shè)計要求，并在下達生產(chǎn)計劃時，向設(shè)計人員明確設(shè)計深度和方案要點。這一做法的意義在于通過加強中間環(huán)節(jié)的把控，提升項目設(shè)計的嚴謹性和準確性，確保責任部門能夠緊密跟蹤工程項目的進展，同時使設(shè)計人員能夠清晰理解任務(wù)要求，提升設(shè)計質(zhì)量。

三、適應(yīng)多樣化的工程管理形式，探索有效的設(shè)計配合策略

在這兩年中，部分重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目，采用了多種管理形式。例如，市區(qū)管網(wǎng)改造項目實施了內(nèi)部招標制度；而內(nèi)部改造項目則實施“使用單位負責制”，投資30萬元以上的項目實行“工程監(jiān)理制”等管理方式。為了適應(yīng)這些情況，我們在設(shè)計配合過程中，特別需要關(guān)注具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，遵循相應(yīng)的職責和程序，同時根據(jù)承包單位的實際施工能力，適時提供技術(shù)支持，以確保既盡職盡責，又不“越權(quán)干預(yù)”。

四、探索符合實際情況的設(shè)計方法

選擇適合工程項目的恰當設(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的重要目標。然而，以往在工程驗收時，經(jīng)常會出現(xiàn)各方對設(shè)計結(jié)果的不滿，尤其是在公司內(nèi)部的改造修繕工程中。

這兩年，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，坦率地說，我未能完全解決這個問題。每當聽到這樣的評價，看到設(shè)計人員辛苦付出卻得不到認可，我感到深深的責任。在今后的工作中，我必須事先評估潛在后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免造成不適感。適時地向相關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范，必要時靈活運用《標準圖》。

五、未來的適應(yīng)與探索

在未來擔任副院長期間，我認為還應(yīng)關(guān)注以下幾個問題：

1、適應(yīng)建筑市場需求，探索提高設(shè)計市場競爭力的條件和方法。

2、適應(yīng)與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，探索如何更好地扮演“分院”的角色。

3、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長理順職工的分配關(guān)系，有步驟地核算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理編制勞動定額。

適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，摸索在生產(chǎn)管理中盡職盡責的路徑，適應(yīng)工藝創(chuàng)新與設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，努力保護并激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)造熱情，和大家一起為恢復(fù)我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而不懈努力。

任期即將結(jié)束，但責任依舊在肩，這是我想分享的。

謝謝！

建筑行業(yè)年終述職報告 篇5

20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導的支持和指導下，我圓滿完成了各項任務(wù)，同時在專業(yè)能力和技術(shù)水平上也有了顯著提升。

溫故而知新，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作計劃匯報如下：回首20xx，感慨良多，這是一年忙碌且充實的經(jīng)歷，是我追夢的起點，更是我在建筑行業(yè)的新征程！

一、完成了一系列設(shè)計項目。

在7月初，我來到一個新的工作環(huán)境。在接下來的幾個月中，經(jīng)過多次修改與優(yōu)化，順利完成了“城市核心區(qū)”重點項目的規(guī)劃設(shè)計。

隨后，團隊協(xié)作的努力讓我們順利完成了示范區(qū)設(shè)計、核心區(qū)的外立面設(shè)計，以及相關(guān)的酒店和文化藝術(shù)中心方案設(shè)計。在這一過程中，個人及團隊的設(shè)計能力得到了明顯提升。

二、實施了管理相關(guān)的工作。

自11月起，我開始參與設(shè)計管理工作。隨著第一、二期設(shè)計的完成，管理工作逐漸進入尾聲。在接管管理后，我與省建筑設(shè)計院密切對接，成功完成了《城市核心區(qū)修建性詳細規(guī)劃》的編制，并于10月的評審會上順利通過;同時還負責核心區(qū)三期的設(shè)計管理工作，確保各項任務(wù)順利推進。

三、積極協(xié)助其他部門的工作。

設(shè)計不是地產(chǎn)開發(fā)中的獨立環(huán)節(jié)，而是貫穿全程的重要組成部分。出色的建筑和街區(qū)需要每個環(huán)節(jié)的精心打磨。我積極協(xié)助其他部門，將設(shè)計理念融入到項目建設(shè)的每一個階段。

從材料選擇到施工工藝，我參與了多個環(huán)節(jié)，推動項目的整體進展。

四、推動團隊成員學習專業(yè)知識。

個人水平的提升離不開團隊的共同成長。作為一名團隊成員，我致力于建設(shè)一個學習型的團隊，倡導“時時學習”的理念，通過實踐不斷提升自身及團隊的知識水平。我相信，只有通過不斷學習，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足。

我們的團隊雖年輕，卻充滿了拼搏向上的力量。

五、提升職業(yè)素養(yǎng)與政治敏感性。

在工作中不僅需要專業(yè)知識，更需要智慧與素養(yǎng)。作為一名年輕的建筑師，我深知在這個行業(yè)發(fā)展需要不斷探索。參與到項目設(shè)計中，我努力保持著嚴謹?shù)脑O(shè)計標準和多元化的視角。作為團隊中唯一的正式黨員，我努力發(fā)揮先鋒模范作用，承擔重任，確保設(shè)計工作始終保持高效，為項目的順利推進保駕護航。盡管職位平凡，但我始終銘記個人的發(fā)展與公司的命運息息相關(guān)，公司的成就就是我最大的動力。

建筑行業(yè)年終述職報告 篇6

　一、履行職責情況

自xx年12月12日公司實施高級管理職位競選以來，我榮幸地擔任建筑公司的代理總經(jīng)理，全面負責公司的各項工作，特別是在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工協(xié)調(diào)及日常事務(wù)管理方面。回顧過去四個月的工作，有以下幾個主要方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自年初以來，我們把握集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整的時機，積極拓展外部施工業(yè)務(wù)，參與多個項目招投標。其中包括重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程的招標，盡管由于對方條件過于苛刻，我司已放棄其一期工程，但仍被列入二期工程的候選名單。區(qū)房管局的廉租房建設(shè)項目也在積極參與投標報名及資格預(yù)審，并舉辦了標前會議；我們還在推進區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標及后續(xù)跟蹤。九龍園區(qū)施工任務(wù)的聯(lián)系也在進行中（園區(qū)內(nèi)首個項目在與集團領(lǐng)導溝通后被放棄），接下來我們會跟蹤龍湖水晶酈城三期的工程進展。

2、現(xiàn)有施工項目管理情況：

目前，公司在建項目數(shù)量較少，主要集中在去年若干項目的收尾工作。我們正在推進的項目包括龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈以及我司開發(fā)的佳宇酒店。公司始終堅持“對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)”的原則，確保監(jiān)督管理工作的有效開展。在公司領(lǐng)導的共同努力下，施工進展順利。我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等產(chǎn)生的各類罰款，金額超過4萬元。我們還積極組織公司全體施工管理人員以及員工，前往龍湖工地進行參觀學習，收集管理資料，并逐步將其應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。

為提升公司整體管理水平，并配合集團公司樹立企業(yè)文化的目標，我們通過一系列形式多樣的學習活動，使全體員工在提升理論水平的能夠以實事求是的態(tài)度面對工作，運用辯證唯物主義的觀點分析和解決問題。大家都認識到，努力工作是實現(xiàn)人生價值的唯一途徑。無論崗位高低，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢便能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢；只要擁有能力，任何部門都能為公司做出重要貢獻。目前，公司員工在工作作風上扎實，精神狀態(tài)良好，大家都積極主動，努力提升自身素質(zhì)，不少員工在做好本職工作的積極學習新技術(shù)、新理論。

　二、存在的問題和今后努力方向

回顧自身存在的問題，我認為主要有三點：

一、作為建筑公司的分管總經(jīng)理，在職責履行上仍顯不足，未能完全滿足集團領(lǐng)導和全體員工的期望。

二、在對外承接施工任務(wù)方面尚未取得顯著成效，這對公司的發(fā)展造成了一定影響。

三、在工作的壓力與困難面前，自律性有所松懈，偶爾出現(xiàn)消極情緒。

針對以上問題，今后我決心做到以下幾點：

１、放下包袱，積極主動，努力成為一名合格的總經(jīng)理。

作為公司的總經(jīng)理，我的責任重大，需處理日常事務(wù)，掌握全局，妥善應(yīng)對各種熱點及難點問題。未來我將全力以赴，以公司利益為重，克服消極情緒，與全體員工和諧共事，積極推進工作。

２、加強學習，提升素質(zhì)，增強工作能力。

今后我會積極參與各類理論學習，提升管理水平，并定期深入施工現(xiàn)場，及時解決各類問題，為領(lǐng)導的決策提供有力支持。

３、嚴格自律，堅持廉潔自律。

今后我將更加嚴格要求自己，堅決堅持廉潔自律，杜絕權(quán)錢交易，不利用職權(quán)為個人謀取私利，堅決反對任何有損公司和員工利益的行為，做到清正做人，正派做事，同時對社會上的不正之風保持警惕，敢于說不。

謝謝大家！

建筑行業(yè)年終述職報告 篇7

在建筑行業(yè)，如何高效地完成各項工作任務(wù)，一直是我在職場上思考的重要問題。自從調(diào)入這一領(lǐng)域以來，我不斷探索與實踐，結(jié)合自己在當前公司的工作經(jīng)驗，以及與建筑項目相關(guān)的同事和領(lǐng)導的交流，分享一些個人的見解。

我的理解是，作為一名建筑工程部經(jīng)理，角色往往是低權(quán)力的領(lǐng)導，主要依靠影響力而非直接的命令。由于項目組織的復(fù)雜性，上級有項目總經(jīng)理和管理層，下級則是與我共同奮戰(zhàn)的各類專業(yè)工程師，因此領(lǐng)導者需要發(fā)揮教練的作用，激勵團隊成員，培養(yǎng)積極的工作氛圍。在工地上，全面觀察與預(yù)見潛在問題至關(guān)重要，時刻關(guān)注項目目標，并推動整個團隊共同實現(xiàn)目標。

在工作中，我更加注重設(shè)計、施工的相關(guān)規(guī)范，以及項目管理等專業(yè)知識，主動向同事請教，交流技術(shù)問題，從而不斷提升自我。團隊中的新成員在技術(shù)上表現(xiàn)出色，工作態(tài)度積極認真；如水電工程師不僅參與設(shè)計管理，還承擔現(xiàn)場監(jiān)理的職責。這一切都展現(xiàn)出我們團隊朝氣蓬勃的狀態(tài)，領(lǐng)導對此表示欣慰。

我們所承擔的項目施工單位是第一次與我司合作，項目推進過程中，從初期的不理解到后來順利的協(xié)作，尤其是在春節(jié)期間的持續(xù)施工，反映了總包單位的施工實力。這一成功也與我們工程部在處理關(guān)系上的有效方法密切相關(guān)。與施工單位的關(guān)系不僅是監(jiān)管，還包括協(xié)作與配合，形成了良性的互動。針對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，我們提前進行了詳細的技術(shù)交底，確保施工單位能夠順利執(zhí)行。

監(jiān)理單位在這次項目中也承擔了重要的角色，現(xiàn)場的工程師與我部的各專業(yè)工程師密切配合，確保施工質(zhì)量與進度。在各個工序的檢查中，監(jiān)理部的建議為我們項目提供了有效的服務(wù)和支持。

關(guān)于項目管理目標控制方面，

1、設(shè)計圖紙：由于項目時間緊迫，我們與設(shè)計部緊密合作，采取了“邊設(shè)計、邊施工”的策略，確保每一個階段都能及時提供必要的圖紙，以避免施工過程中的誤差。目前來看，這一策略實施的非常成功。

2、招標與施工單位進場：我們制定了原則計劃，確保施工單位能按照既定時間進入施工現(xiàn)場，調(diào)度各方面資源，順利推進項目進展。

3、質(zhì)量控制：在這一方面，我們始終嚴格把控施工質(zhì)量，落實責任制，定期召開質(zhì)量管理會議，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。我們吸取經(jīng)驗，注重對施工技術(shù)的傳授，確保各個環(huán)節(jié)嚴格按照標準執(zhí)行。

4、進度控制：我們督促施工單位制定合理的進度計劃，在確保施工條件符合的前提下，動態(tài)調(diào)整進度，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的延誤，并根據(jù)情況進行相應(yīng)的管理措施。