編寫一份全面的安全生產(chǎn)述職報(bào)告不僅是對(duì)過往工作的更是對(duì)未來安全管理工作的展望。通過對(duì)日常安全隱患的排查、事故案例的分析以及培訓(xùn)效果的評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)，提升全員安全意識(shí)和建立健全的安全管理體系，才是確保生產(chǎn)安全的根本之道。本文將提供一份安全生產(chǎn)述職報(bào)告范文，旨在為同行提供借鑒與反思的契機(jī)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

安全生產(chǎn)述職報(bào)告 第1篇

一、安全生產(chǎn)管理

1、快速適應(yīng)新的崗位職責(zé)，順利完成角色轉(zhuǎn)變。

在進(jìn)入安全管理崗位之前，我在生產(chǎn)一線工作多年。自20xx年8月17日起，根據(jù)公司安排我進(jìn)入了安全科。安全管理與生產(chǎn)管理截然不同，它是關(guān)乎企業(yè)整體安全與發(fā)展的頭號(hào)任務(wù)。我需要迅速調(diào)整思路，從全局出發(fā)思考問題，并盡可能融入新團(tuán)隊(duì)，全力以赴地投入工作。深入現(xiàn)場，仔細(xì)排查安全隱患，了解各個(gè)生產(chǎn)單位的安全狀況，認(rèn)真分析并制定相應(yīng)的對(duì)策。以吃苦耐勞和謙虛謹(jǐn)慎為原則，我不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，保持謙遜，端正態(tài)度，為順利開展各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，成功完成了角色的轉(zhuǎn)變。

2、強(qiáng)化隱患排查和治理，確保安全生產(chǎn)。

在總結(jié)以往隱患排查及治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我積極探索新的工作方式與方法。充分運(yùn)用隱患排查信息平臺(tái)和電子LED顯示屏，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)布上級(jí)檢查指令、本單位安全大檢查通知及整改指令等安全信息。結(jié)合我礦的實(shí)際情況，修訂并完善了安全檢查制度，實(shí)行定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合、突擊抽查與日常檢查相結(jié)合、現(xiàn)場監(jiān)督和日常檢查相結(jié)合的“三結(jié)合”方式。

進(jìn)一步明確了安全檢查的時(shí)間、頻率、參加人員以及相關(guān)資料，建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得安全檢查制度化、規(guī)范化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，為提升我礦的本質(zhì)安全水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全年共組織各類安全檢查活動(dòng)50余次，下達(dá)各類安全隱患整改通知546條，整改完成率達(dá)到100%。迎接上級(jí)安全檢查22次，其中包括XX監(jiān)察分局3次，XXX煤炭局5次，XX煤炭局及XX集團(tuán)的其他檢查14次。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全員考核實(shí)施細(xì)則。

根據(jù)安全員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試及民主測評(píng)等綜合評(píng)估辦法，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管的責(zé)任感，提高安全員的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

4、加強(qiáng)“三違”處罰力度。

堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，努力減少違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生。全年共開具違章罰款1009張，罰款金額達(dá)91880元，針對(duì)“三違”行為進(jìn)行了43次處罰。

5、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)會(huì)議、文件精神，積極開展各類安全活動(dòng)。

在20xx年度中，我們組織了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”四大戰(zhàn)役、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”、“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”等系列安全活動(dòng)。召開月度安全會(huì)議12次，周安全會(huì)議54次，評(píng)選紅旗單位12次。積極配合駐礦稽查站，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查與治理，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格流程，細(xì)化措施，確保爆炸物品管理的安全。

進(jìn)一步完善火工品在領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、保管等環(huán)節(jié)的管理制度，通過開展火工品專項(xiàng)檢查活動(dòng)，不斷強(qiáng)化爆炸物品的管理措施，杜絕爆炸物品管理失誤的發(fā)生。

7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

根據(jù)年初制定的《20xx年安全培訓(xùn)工作意見》，目前已完成各類培訓(xùn)861人次。其中，二級(jí)培訓(xùn)管理干部80人，特殊工種培訓(xùn)220人，班組長培訓(xùn)117人，其余培訓(xùn)共51人，累計(jì)費(fèi)用達(dá)86.6萬元，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。充分利用實(shí)訓(xùn)基地，推廣手指口述訓(xùn)練與實(shí)際操作培訓(xùn)。全年共對(duì)11個(gè)工種開展了19期實(shí)操培訓(xùn)，總計(jì)實(shí)訓(xùn)258人。

二、存在問題與不足

1、安全管理工作涉及采掘機(jī)運(yùn)通等專業(yè)知識(shí)面廣，個(gè)人工作中有急躁之處需要改進(jìn)，專業(yè)知識(shí)和管理技巧仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、安全隱患整改落實(shí)不夠到位，安全監(jiān)管方面仍存在漏洞，安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展相對(duì)緩慢。

3、安全培訓(xùn)檔案管理是薄弱環(huán)節(jié)。

三、20xx年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、以提高安全科良好形象為目標(biāo)，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精良、紀(jì)律嚴(yán)明的安全監(jiān)管隊(duì)伍。

3、積極配合安全礦長，做好各項(xiàng)礦井安全生產(chǎn)工作。

4、嚴(yán)抓“三違”行為，增強(qiáng)處罰力度，在總結(jié)中反思，杜絕問題發(fā)生，確保區(qū)隊(duì)安全管理與全礦安全管理的持續(xù)協(xié)調(diào)與合作。

安全管理工作任重道遠(yuǎn)，安全沒有終點(diǎn)，需要始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)守原則，常抓不懈。我將嚴(yán)格遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的安排與指導(dǎo)，扎實(shí)工作在安全管理第一線，深入井下、現(xiàn)場，切實(shí)做好安全管理工作，以實(shí)際行動(dòng)為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

安全生產(chǎn)述職報(bào)告 第2篇

　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)情況

每年一月，我們都會(huì)制定安全生產(chǎn)的具體目標(biāo)，部門與班組之間會(huì)簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后將這些目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人。負(fù)責(zé)值班的員工與班組成員之間再簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保每個(gè)人都清楚自己的安全生產(chǎn)責(zé)任。為了從思想上杜絕違規(guī)行為，每位班組成員也簽署了《告別違章承諾書》，這有效地提升了大家對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。

　二、安全生產(chǎn)管理程序的規(guī)范性

我們工作的主要依據(jù)包括《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理規(guī)范》、《應(yīng)急處理及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。在實(shí)際執(zhí)行中，我們依據(jù)這些制度進(jìn)行操作，雖然也存在一些不足之處，比如梯調(diào)與值守指令交接不夠規(guī)范等問題，我們會(huì)在今后進(jìn)行改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡檢等流程，運(yùn)行部分已分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《巡回檢查流程圖》，并懸掛在值班現(xiàn)場，以時(shí)刻提醒每位員工。我們還定期進(jìn)行安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào)，吸取電力系統(tǒng)內(nèi)的事故教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展春、冬季安全大檢查及防汛等專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。在安全生產(chǎn)管理方面，我們的工作比較全面，職工在實(shí)際操作中也能較好地執(zhí)行這些規(guī)定。

　三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員的責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)，檢討發(fā)現(xiàn)，梯調(diào)人員的監(jiān)盤工作也不夠嚴(yán)格。目前，頻繁的誤發(fā)信號(hào)給我們的監(jiān)盤工作帶來了很大困難，導(dǎo)致在思想上產(chǎn)生了一定的麻痹。我們必須從自身出發(fā)，認(rèn)真分析每一個(gè)信號(hào)，不放過任何可疑信號(hào)。

設(shè)備改造速度較快，新設(shè)備投運(yùn)迅速，運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)及操作注意事項(xiàng)等的掌握需要一定的時(shí)間，這導(dǎo)致許多設(shè)備在尚未完全熟悉的情況下就投入使用，不能滿足“先掌握后投運(yùn)”的原則。設(shè)備改造后，運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更新，一些輔助設(shè)備的改造或流程也存在不規(guī)范現(xiàn)象，這為安全生產(chǎn)帶來了隱患。

安全生產(chǎn)的保證與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視息息相關(guān)，每位職工的共同努力也是不可或缺的。正如俗話所說，“上下齊心，其力斷金”，我們堅(jiān)信只要齊心協(xié)力，我廠的安全生產(chǎn)一定能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階。

安全生產(chǎn)述職報(bào)告 第3篇

一、加強(qiáng)安全管理，提升安全生產(chǎn)意識(shí)

在安全生產(chǎn)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，只有不斷強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，才能有效地保障生產(chǎn)安全，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。過去一年，我深刻領(lǐng)會(huì)了公司“安全為先”的方針，認(rèn)真組織和參與了公司的各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升了自身的安全素質(zhì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過定期開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，營造了濃厚的安全文化氛圍，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。

在日常工作中，我始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的底線思維，時(shí)刻保持警醒，及時(shí)識(shí)別和排除安全隱患，確保各項(xiàng)工作在安全的前提下順利進(jìn)行。

二、精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處

過去一年是我所在單位安全生產(chǎn)管理工作面臨挑戰(zhàn)的一年。為了有效應(yīng)對(duì)各種安全隱患，我認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，從以下幾個(gè)方面入手，全力做好安全生產(chǎn)管理。

1、以安全生產(chǎn)為主線強(qiáng)化安全管理

安全管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，去年我主要負(fù)責(zé)安全管理工作。我根據(jù)單位實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全責(zé)任，確保各級(jí)員工共同參與安全管理。

(1) 開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，梳理出存在的安全隱患，制定整改措施，確保安全隱患能及時(shí)得到消除；

(2) 積極推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理體系，提升安全管理水平；

(3) 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一位員工都明確自身的安全責(zé)任，形成人人關(guān)注安全的良好局面。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對(duì)能力

安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練是提升員工安全素質(zhì)的有效手段。今年，我組織了多次安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保員工能夠熟練掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。在演練過程中，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高全員的應(yīng)對(duì)能力。

3、加強(qiáng)隱患排查，確保安全無事故

我積極推動(dòng)隱患排查工作，要求所有員工定期進(jìn)行安全檢查，確保隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理。在全面排查的基礎(chǔ)上，針對(duì)排查出的問題，制定了詳細(xì)的整改措施，并落實(shí)到位，確保隱患的整改工作不留死角。

三、廉潔自律，樹立安全管理新風(fēng)尚

在安全生產(chǎn)工作中，我始終堅(jiān)持廉潔自律的原則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在日常工作中注意審核每一筆與安全相關(guān)的支出，確保合理合規(guī)，杜絕不必要的浪費(fèi)。在工作中，我始終提醒自己要保持清醒頭腦，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，確保安全管理工作的公正性和透明度。

四、今后努力的方向

回首過去一年，雖然在安全管理上取得了一定成績，但我深知自身還有許多不足之處，例如：

1、在工作中有時(shí)會(huì)急于求成，導(dǎo)致細(xì)節(jié)處理不到位；

2、在安全培訓(xùn)和演練中，方式方法需進(jìn)一步創(chuàng)新，提升參與度。未來，我將著重從以下幾個(gè)方面努力：一是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，做到細(xì)致入微，確保安全生產(chǎn)萬無一失；二是不斷豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)員工的參與感，提高安全意識(shí)；三是樹立良好的工作作風(fēng)，扎實(shí)開展安全管理工作。

一年來所取得的成果是全體同事共同努力的結(jié)果，在今后的工作中，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)的安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

安全生產(chǎn)述職報(bào)告 第4篇

一、堅(jiān)守崗位，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

作為車間的一名普通員工，我在20xx年的每一項(xiàng)工作中都認(rèn)真負(fù)責(zé)，始終發(fā)揮模范帶頭作用。

在年初的正常運(yùn)行中，我們正參與“冬季安全生產(chǎn)200天”專項(xiàng)活動(dòng)，每一個(gè)班次我都根據(jù)崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己。在接班時(shí)，我?guī)ьI(lǐng)班組成員進(jìn)行仔細(xì)的工作檢查，尤其是針對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和生產(chǎn)線的安全檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患；在班前，我會(huì)開展安全講話，傳達(dá)車間最新的工作要求與指示；在班中，我會(huì)不定期巡查現(xiàn)場，了解可能出現(xiàn)的意外情況，做到心中有數(shù)；在交班之前，及時(shí)處理當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，確保不將隱患留給下一班組；在交班時(shí)，向接班人員詳細(xì)傳達(dá)需要注意的問題，使他們能夠清楚掌握情況，確保安全工作無縫銜接。作為班組長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任，時(shí)刻以身作則。

在夏季檢修期間，班里有兩名同事完成正常的輪班工作，我在當(dāng)班時(shí)提醒他們記錄各項(xiàng)參數(shù)；與我在白班崗位的同事，我們認(rèn)真召開車間每日檢修例會(huì)，記錄重要事項(xiàng)，積極配合車間的各項(xiàng)檢修工作，加班加點(diǎn)，任勞任怨，確保車間檢修工作圓滿完成。

檢修結(jié)束后，車間組織工段人員編寫新版開停工方案，我和班組成員積極配合，根據(jù)實(shí)際工作情況，認(rèn)真完成車間交付的編寫任務(wù)。

在檢修復(fù)工的過程中，我們班組嚴(yán)格按照新版開工規(guī)程執(zhí)行，確保持每一步都有確認(rèn)，事后也進(jìn)行確保開工順利進(jìn)行。在裝置運(yùn)行時(shí)，我們班組嚴(yán)格遵守工藝卡片，確保產(chǎn)品合格率保持優(yōu)秀，保障了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

現(xiàn)在，我們又進(jìn)入了新的“冬季安全生產(chǎn)200天”專項(xiàng)活動(dòng)，班組將嚴(yán)格按照冬季操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保裝置安全生產(chǎn)無事故。

二、切實(shí)履行崗位職責(zé)，力爭成為合格職工

班組長是車間管理層與班組員工之間的橋梁，是班組成員心聲的反映者，扮演著承上啟下的紐帶角色。我深感肩上沉甸甸的責(zé)任。作為班組長，我全心全意關(guān)注班組員工的根本利益，信任和依靠班組成員，全力以赴為大家服務(wù)。在平時(shí)工作中，我認(rèn)真聽取上級(jí)的指示，深入理解上級(jí)文件精神。班組成員關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為之出謀劃策，我將不遺余力地反映班組員工的心聲，確保班組與車間管理層的溝通暢通，問題及時(shí)反饋。

三、存在的不足與缺陷

作為一名年輕的員工，由于工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，在任務(wù)執(zhí)行中仍存在許多不足之處。業(yè)務(wù)能力有待提升，平時(shí)因放松對(duì)自己的要求，忙于工作而忽略學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理技能欠缺，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致工作中常出現(xiàn)疏漏。自我素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，沒有充分發(fā)揮班組長的作用，傳達(dá)精神多，反映員工意見少；學(xué)習(xí)相關(guān)文件較多，卻對(duì)車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策不夠。

四、今后努力的方向

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升崗位工作能力，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高處理和解決問題的能力。

2、廣泛學(xué)習(xí)專業(yè)以外的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提升綜合素質(zhì)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)方針政策，緊密團(tuán)結(jié)在車間領(lǐng)導(dǎo)的周圍，領(lǐng)會(huì)車間文件精神，為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。牢固樹立全心全意服務(wù)班組員工的思想，廣泛收集意見，代表班組成員的聲音，力爭成為一名合格的班組長。

安全生產(chǎn)述職報(bào)告 第5篇

　一、加強(qiáng)重視，提升認(rèn)識(shí)。

我校嚴(yán)格按照上級(jí)的指示精神，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作給予高度關(guān)注，召開專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)將安全工作置于學(xué)校事務(wù)的首位。學(xué)校組織學(xué)習(xí)并深入貫徹安全教育活動(dòng)的內(nèi)容和要求，制定并落實(shí)學(xué)校安全生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃，確保全校上下在思想和行動(dòng)上保持一致，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，使師生更加清晰安全教育活動(dòng)的重要性和具體要求。我們圍繞“安全第一、關(guān)愛生命”這一主題，在師生中積極開展關(guān)注生命與安全的教育活動(dòng)，提升師生的安全防范意識(shí)。

　二、強(qiáng)化安全管理，明確安全責(zé)任。

為確保安全工作落到實(shí)處，我校注重強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立完善的安全工作責(zé)任制度。校長對(duì)學(xué)校的安全工作負(fù)總責(zé)，xx主任具體負(fù)責(zé)安全管理，各班主任則負(fù)責(zé)本班學(xué)生的安全事項(xiàng)，確保安全管理措施的有效實(shí)施。學(xué)校還重視安全教育經(jīng)費(fèi)的投入，在教學(xué)樓內(nèi)新增兩個(gè)滅火器，并在安全出口通道及校門口設(shè)立車輛行駛警示標(biāo)志。

　三、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查整治，消除安全隱患。

為保護(hù)師生的生命安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)，我們?cè)凇安檎摇焙汀罢摹鄙舷鹿Ψ?。?fù)責(zé)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)需定期組織小組對(duì)學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、建筑、門窗、食品衛(wèi)生、水源、電源、校園環(huán)境以及交通情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，及時(shí)提出整改建議，掌握安全教育的動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的重大安全隱患問題做出及時(shí)決策。本學(xué)期，我校對(duì)崩塌的校道進(jìn)行修復(fù)，整修了部分電氣線路，確保及時(shí)消除安全隱患，保障師生的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

　四、加強(qiáng)學(xué)生安全教育，提升自我保護(hù)意識(shí)和能力。

為提升學(xué)生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，我校在“預(yù)防”方面進(jìn)行了多種努力。學(xué)校定期利用升旗儀式后講話、主題班會(huì)、思想品德課以及板報(bào)等形式，組織學(xué)生觀看安全知識(shí)和自救自護(hù)的視頻，進(jìn)行安全知識(shí)教育，主要涉及防火、防交通事故、防溺水、防拐騙及防中毒等內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。

在每次教師會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)都不斷強(qiáng)調(diào)安全教育工作的重要性。學(xué)校還加強(qiáng)與家庭和社會(huì)的安全教育聯(lián)系，共同營造關(guān)注學(xué)生安全與健康成長的良好氛圍。

在這次安全教育活動(dòng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視、機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確和管理制度的有效落實(shí)，安全工作取得了顯著成效。在過去一個(gè)學(xué)期中，我校未發(fā)生任何安全事故。

我校將繼續(xù)秉承“安全第一、以人為本”的安全理念，不懈努力，做好安全教育與管理工作，確保師生的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)述職報(bào)告 第6篇

一、強(qiáng)化綜合調(diào)度協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)服務(wù)安全

1、協(xié)調(diào)處理重大維修現(xiàn)場的安全確認(rèn)和配合工作，督促落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)的審批、施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場安全措施，確保檢修工作安全有序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格遵循停送水、電的審批流程，提前告知用戶相關(guān)情況。

3、協(xié)調(diào)外來施工單位及物業(yè)管理，確保小區(qū)內(nèi)施工安全與文明，落實(shí)屬地化管理。

4、及時(shí)協(xié)調(diào)處理各單位和用戶反映的安全隱患及緊急情況，做好信息傳遞與督促落實(shí)工作。

5、根據(jù)各單位的生產(chǎn)服務(wù)需求，組織完成危險(xiǎn)貨物押運(yùn)及裝卸人員的申領(lǐng)與培訓(xùn)。協(xié)調(diào)落實(shí)農(nóng)用車的自檢自查工作，確保鎳城勞務(wù)公司及時(shí)整改存在的問題。

6、加強(qiáng)值班管理，確保各類服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的安全、有序進(jìn)行。

7、修訂并下發(fā)了地震及防洪防汛的應(yīng)急預(yù)案，督促基層單位開展預(yù)案演練，落實(shí)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

二、結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，提高設(shè)施安全保障水平

本年度，服務(wù)分公司重點(diǎn)實(shí)施了20xx年單身公寓及周邊公共設(shè)施大修項(xiàng)目，以及部分單位的修理項(xiàng)目。大修主要內(nèi)容包括屋面防水、修繕?biāo)娫O(shè)施、外墻隱患排查、陽臺(tái)及雨棚安全隱患治理、小區(qū)硬化道路維修、單身公寓和保教中心設(shè)施的維修等，集中解決影響安全生產(chǎn)和正常運(yùn)作的問題。

在實(shí)施修理項(xiàng)目的過程中，始終堅(jiān)持以基層的評(píng)價(jià)申報(bào)為基礎(chǔ)，認(rèn)真進(jìn)行組織論證和審批，解決生產(chǎn)急需和安全隱患，努力提升設(shè)施的匹配程度。

三、實(shí)施專業(yè)化安全管理，提升項(xiàng)目安全管控能力

1、組織完成各小區(qū)住宅樓的安全隱患排查治理。今年的排查工作分為三個(gè)層次進(jìn)行：首先由基層單位組織全方位排查，其次在該基礎(chǔ)上，組織房產(chǎn)維修中心和物業(yè)管理部門進(jìn)行分公司層面的排查，最后委托相關(guān)設(shè)計(jì)院進(jìn)行專業(yè)排查。依據(jù)設(shè)計(jì)院提交的整改意見編制大修計(jì)劃，并委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。通過單身公寓及周邊公共設(shè)施的大修，對(duì)住宅樓的外墻、陽臺(tái)、雨棚的安全隱患進(jìn)行治理。

2、在項(xiàng)目實(shí)施前完成對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長和安全員的培訓(xùn)，及時(shí)簽訂施工合同或提交修理委托書，分層次進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。對(duì)于屋面防水、陽臺(tái)加固等復(fù)雜且危險(xiǎn)性較高的施工，編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行專門的安全交底。

3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，落實(shí)一崗雙責(zé)的要求。共同貫徹“管項(xiàng)目必須管安全”的理念，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全確認(rèn)，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資四位一體，齊抓共管，絕不能偏廢。充分發(fā)揮項(xiàng)目單位的屬地化管理、監(jiān)理單位的職能管理以及各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)化管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工。

四、當(dāng)前存在的問題和不足

1、科室工作人員的安全意識(shí)、管控能力及行為規(guī)范仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、項(xiàng)目單位的主體作用發(fā)揮尚不充分，施工隊(duì)伍素質(zhì)各異，導(dǎo)致現(xiàn)場的安全管理仍存在不足。

3、集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理體系尚不完善，存在無章可循的現(xiàn)象。

五、提升措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)科室員工的安全意識(shí)和責(zé)任感教育，使安全理念內(nèi)化為日常行為。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目單位的主體責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提升專業(yè)化安全管理，確保各層級(jí)的安全責(zé)任落實(shí)到位。

3、根據(jù)集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理制度體系，梳理并完善分公司的項(xiàng)目管理體系。

4、加強(qiáng)對(duì)各類施工現(xiàn)場的管理，做好現(xiàn)場的安全確認(rèn)，強(qiáng)化安全交底及勞務(wù)隊(duì)的審核培訓(xùn)工作。

安全生產(chǎn)述職報(bào)告 第7篇

　一、深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)政策，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，切實(shí)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在日常的管理活動(dòng)中，我認(rèn)真鉆研最新的《安全生產(chǎn)法》以及《煤礦安全規(guī)程》，并積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終秉持“將安全置于首位，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為關(guān)鍵”的工作理念開展各項(xiàng)任務(wù)。今年以來，針對(duì)我礦在生產(chǎn)區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜且組織生產(chǎn)存在困難等實(shí)際問題，在安全工作方面，我全面貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)關(guān)于安全工作的指示，強(qiáng)化安全管理，將“安全第一”的理念落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，教育所有干部職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定之間的關(guān)系；在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場的各項(xiàng)措施，生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量明顯提升，所有的生產(chǎn)面均達(dá)到了優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，全礦實(shí)現(xiàn)了無工亡事故，杜絕了重傷及二級(jí)以上非傷事故，輕傷得到了最大限度的控制；礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了一級(jí)，精品覆蓋率超過了75%，全面鞏固了國家級(jí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全與穩(wěn)定發(fā)展。

　二、構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度中心”，助力全礦安全發(fā)展。

建立和完善了調(diào)度中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)了全礦調(diào)度指揮中心的建設(shè)，充分發(fā)揮調(diào)度監(jiān)控指揮中心的作用。調(diào)度中心的全體人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制。為了提升調(diào)度室的工作效果，爭取一流的業(yè)績，定期組織全體工作人員深入學(xué)習(xí)上級(jí)的安全文件精神，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)與工作任務(wù)，做到分工明確，職責(zé)清晰。我們倡導(dǎo)服務(wù)意識(shí)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，深入采掘一線開展調(diào)研，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)實(shí)際情況制定了無縫傳達(dá)和交接的工作流程，對(duì)于重點(diǎn)工作任務(wù)全程跟蹤統(tǒng)籌，將總體目標(biāo)與具體工作內(nèi)容明確化。日常工作中，既定任務(wù)的傳達(dá)做到及時(shí)準(zhǔn)確，臨時(shí)工作安排明確詳細(xì)，并合理安排，以盡可能縮短任務(wù)完成時(shí)間。

定期召開調(diào)度例會(huì)，反復(fù)研究各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，并積極為礦領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。及時(shí)召開開掘回采的專業(yè)技術(shù)例會(huì)，組織生產(chǎn)骨干共同探討安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)的落實(shí)情況，合理調(diào)配人力、物力等資源，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。我們不斷彌補(bǔ)工作中的不足，認(rèn)真反思每一階段的工作，優(yōu)化不合理的工作流程，及時(shí)溝通并分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全程調(diào)度。

　三、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要責(zé)任

我始終堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，針對(duì)實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，不斷完善。同時(shí)堅(jiān)持每天了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況，召開調(diào)度會(huì)議，分配和安排各區(qū)隊(duì)的工作。我嚴(yán)格遵守礦上井下帶班作業(yè)制度，認(rèn)真執(zhí)行帶班規(guī)定，期間將主要精力放在八采、三采等重點(diǎn)區(qū)域和重要環(huán)節(jié)，深入一線與職工同上同下，發(fā)現(xiàn)隱患問題后在每周四的隱患排查會(huì)議及日常調(diào)度會(huì)上進(jìn)行安排和處理，通過現(xiàn)場的督導(dǎo)檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著改善，從而確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　四、做好人員定位系統(tǒng)的檢查與維護(hù)

建立和完善人員定位系統(tǒng)，并在日常工作中及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。我礦的人員定位系統(tǒng)已建立六年多，隨著時(shí)間推移，系統(tǒng)運(yùn)行較為穩(wěn)定，但也面臨設(shè)備老舊及人力資源不足帶來的維護(hù)困難。針對(duì)這些問題，我們加大了管理力度，每五天進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。去年的邯鄲市煤監(jiān)局檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員未佩戴定位卡或電池失效等問題。對(duì)此，我們采取了以下措施：

1、購置備用定位卡，確保有足夠的庫存；

2、加大對(duì)定位卡的抽查力度，在井口和井下進(jìn)行隨機(jī)抽查；

3、定期對(duì)定位數(shù)據(jù)與考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比核查；

4、及時(shí)維護(hù)和修理定位基站，增加維修人員，提高維護(hù)效率。

調(diào)度室將確保所有通訊設(shè)備和定位系統(tǒng)信息靈敏、準(zhǔn)確、快速，確保通訊暢通，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　五、未來的努力方向

鑒于井下地區(qū)環(huán)境復(fù)雜，調(diào)度與協(xié)調(diào)管理工作面臨較大挑戰(zhàn)，同時(shí)自身能力還有待提升，未來我將不斷努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高綜合素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，貢獻(xiàn)自己的力量。