事業(yè)單位機構(gòu)改革實施方案不僅是提升行政效率的必要舉措，更是推動公共服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵所在。通過明確改革方向，優(yōu)化資源配置，強化責(zé)任落實，我們不僅能夠適應(yīng)新時代的要求，還能有效回應(yīng)人民群眾對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的期待。此次方案的實施，將在推動事業(yè)單位結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能轉(zhuǎn)變的為打造高效、透明的公共服務(wù)體系奠定堅實基礎(chǔ)。

根據(jù)市政府對事業(yè)單位改革的總體部署，結(jié)合我單位實際情況，制定本實施方案。

一、改革的指導(dǎo)思想與主要任務(wù)

指導(dǎo)思想：充分發(fā)揮事業(yè)單位在社會發(fā)展中的重要作用，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，秉持“分離、分類、放權(quán)、活力”的原則，調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造力，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的人才支撐。

主要任務(wù)：優(yōu)化事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)布局；全面推行合同制管理，明確聘用關(guān)系，實施崗位管理；積極推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革，確保人事管理的規(guī)范性、科學(xué)性與法治化。

二、改革的實施范圍

此次改革主要針對在崗編制人員，現(xiàn)編制人數(shù)為x名，實有在崗人員x人。因故x人不參與此次改革。

三、具體內(nèi)容

（一）機構(gòu)編制及職能調(diào)整情況

1、機構(gòu)：XXX（并掛有XXX等牌子），屬于事業(yè)單位，設(shè)立于XX局

2、人員編制及經(jīng)費來源。人員編制為x名，財政撥款方式為xx。

3、內(nèi)設(shè)機構(gòu)。設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)x個，分別為：xx、xx等，均為xx級。

4、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x名，內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x名。

5、職能。職能共計xx項，主要包括：一是xxx；二是xxx；等。

（二）人事制度改革

1、崗位設(shè)置。根據(jù)市編辦和人事局的編制結(jié)構(gòu)比例，以及結(jié)合我單位職能與在編人員實際情況，設(shè)定崗位總數(shù)為x個。

其中管理崗位x個，包括三級正職職員崗位x個、三級副職職員崗位x個、四級正職職員崗位x個、四級副職職員崗位x個、五級職員崗位x個、六級職員崗位x個；

專業(yè)技術(shù)崗位x個，包括正高級崗位x個、副高級崗位x個、中級崗位x個、初級崗位x個；“過渡崗”設(shè)置情況。

工勤崗位設(shè)置x個。（單位自行決定各類崗位數(shù)）

2、實行競聘上崗。明確競聘上崗的原則、辦法、流程等。

3、簽訂聘用制合同并進(jìn)行合同鑒證。

4、未聘人員安置方案。（如果沒有未聘人員可不寫）

（三）分配制度改革

根據(jù)實際情況，單位分配制度改革方案需經(jīng)職代會或全體職工大會討論通過。

四、改革的步驟及時間安排

改革將分為兩個階段進(jìn)行：

第一階段（x月x日——x月x日）：準(zhǔn)備階段。召開動員大會，明確改革任務(wù)，提交申請，組織人事編制部門對單位機構(gòu)、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、崗位設(shè)置、職能等進(jìn)行審核確認(rèn)。

第二階段（x月x日——x月x日）：實施階段。各單位制定崗位設(shè)置、競聘上崗或分配制度改革方案后，需經(jīng)單位全體職工大會（或職代會）討論并通過，完成報批流程；組織競聘上崗；開展雙向選擇；簽訂聘用合同；到指定機構(gòu)進(jìn)行合同鑒證；安置未聘人員。

五、改革的組織領(lǐng)導(dǎo)及保障措施

為確保改革工作的順利推進(jìn)，決定成立事業(yè)單位改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)改革的組織與實施。

工作小組將全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)改革工作的落實。