上半年，城管中隊注重提升隊伍素質(zhì)，通過每周學(xué)習(xí)例會加強(qiáng)法律法規(guī)和時事政治的學(xué)習(xí)，促進(jìn)隊員之間的經(jīng)驗交流與相互學(xué)習(xí)。中隊全面推行精細(xì)化管理，落實承包責(zé)任制，確保城市主要路段的長效管理。針對東門大街，采取示范管理措施，成功整治市容，清理亂貼廣告、設(shè)立停車位、統(tǒng)一門牌等，得到了上級的肯定。為了提升步行街環(huán)境，中隊加強(qiáng)車輛管理和占道經(jīng)營的整治，確保為市民提供良好的購物環(huán)境。中隊在人員素質(zhì)和城市管理方面均取得了顯著成效。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型中隊建設(shè)，提升城管隊伍素質(zhì)

為了打造一支高素質(zhì)、高能力、良好作風(fēng)的城管執(zhí)法團(tuán)隊，中隊自成立以來就高度重視學(xué)習(xí)，實行每周一次的學(xué)習(xí)例會，著重提升隊員的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)例會不僅是學(xué)法的場所，更是相互交流的平臺。在會議中，隊員們學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、時事政治，傳達(dá)上級的工作指示，交流工作的經(jīng)驗，反饋工作進(jìn)展，探討解決工作中遇到的難題與敏感問題，集思廣益，開創(chuàng)城管工作的新思路。例會要求每位隊員匯報上一周的工作，目的是：一是增強(qiáng)團(tuán)隊成員的主人翁意識，讓每位隊員都意識到自己的工作是中隊不可或缺的一部分，力求在中隊創(chuàng)一流的自己也要努力做到一流；二是激發(fā)隊員的進(jìn)取心，為了在會議中展示自我，大家會積極思考，努力完成各自的工作任務(wù)，為中隊的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；三是提升隊員的口頭表達(dá)能力。城管工作本質(zhì)上是和人打交道的工作，每位執(zhí)法隊員都需具備清晰有條理的表達(dá)能力。每周的會議為隊員們提供了練習(xí)口頭表達(dá)的機(jī)會，大家在交流中積累經(jīng)驗，磨煉技巧；四是促進(jìn)隊員之間的相互學(xué)習(xí)。工作的成敗與認(rèn)真程度、方法選擇有著密切關(guān)系。通過發(fā)言交流和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，促使工作完成得不夠好的隊員向他人學(xué)習(xí)優(yōu)秀的執(zhí)法經(jīng)驗，從而整體提升隊伍的執(zhí)行力。

在過去的半年中，中隊積極參與上級組織的各類活動，始終展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、積極向上的精神面貌。在局組織的城管執(zhí)法隊員“春訓(xùn)班”活動中，每位參訓(xùn)隊員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，聽從指揮，沒有人出現(xiàn)違規(guī)情況，從學(xué)習(xí)到軍姿再到內(nèi)務(wù)，我中隊所處的小組表現(xiàn)優(yōu)異。

三、全面推行精細(xì)化管理，營造良好城市環(huán)境

1.落實承包責(zé)任制，實現(xiàn)“立體式”管理

為打造優(yōu)美城市環(huán)境，根據(jù)朱局長“全市主要路段長效管理”的指示，中隊強(qiáng)化路段精細(xì)化管理，全面推行路段承包責(zé)任制。為激發(fā)責(zé)任人的工作主動性，管理一、二組組長對轄區(qū)進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，將常見問題和需關(guān)注的問題逐一列出，并制作《責(zé)任路段工作手冊》發(fā)放給每位路段責(zé)任隊員。他們還帶領(lǐng)隊員走訪各自的責(zé)任路段，從地面開挖、占道經(jīng)營到戶外廣告、樓頂違建等違章情況進(jìn)行“手把手”的指導(dǎo)，幫助隊員們學(xué)習(xí)“立體式”管理，為長效管理奠定基礎(chǔ)。目前，各路段的精細(xì)化管理工作已逐步進(jìn)入正軌。

2.創(chuàng)建示范路段，實施“無縫銜接”管理

為提升管理精細(xì)化水平，依據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建市容管理示范路的通知，中隊集中力量對東門大街進(jìn)行專項整治。通過不懈的上門宣傳與嚴(yán)格執(zhí)法，東門大街創(chuàng)建成功做了大量工作：（1）在東門大街和橫街劃定停車位134個，設(shè)置9處停車場，協(xié)同交警大隊及時設(shè)置交通標(biāo)志，切實解決部分停車難題；（2）隊員們親自清理店面櫥窗和外墻的亂貼廣告，共清理200余戶亂貼，拆除大型廣告10余處，面積達(dá)數(shù)千平方米；（3）統(tǒng)一門牌號碼，組織安裝143個門牌，其中118個小型，25個大型；（4）在不影響市容的地方設(shè)置6個便民攤點(diǎn)，定人定崗取締東門大街及橫街的流動攤點(diǎn)尤其是夜宵市場；（5）組織清理建筑物陽臺和窗戶的亂堆放及拆除破舊門窗和違建，整改100余戶，清理面積數(shù)千平方米，拆除20多處防護(hù)欄及違法建筑；（6）移除北新橋兩側(cè)廢棄電線桿及電線；（7）對沿街報亭及電話亭要求經(jīng)營者出新。整治完后，東門大街的面貌煥然一新，以上整改成果得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為鞏固和保障整治成果，中隊女子步行組加強(qiáng)對東門大街的長效管理，通過早晚班的配合管理，實現(xiàn)“無縫銜接”。

3.落實長效管理，提升步行街環(huán)境

為落實市委市政府“重大項目突破年，生態(tài)環(huán)境攻堅年，機(jī)關(guān)效能提升年”的活動，進(jìn)一步為市民打造優(yōu)美的步行街購物環(huán)境，中隊對司馬坊步行街和金沙廣場進(jìn)行全面整治：（1）加強(qiáng)車輛管理，在步行街兩側(cè)科學(xué)設(shè)置停車場，確保不讓車輛進(jìn)入步行街，引導(dǎo)車輛有序停放；（2）取締步行街的占道經(jīng)營行為，通過協(xié)商由物管處制作統(tǒng)一工具，在中山路設(shè)置疏導(dǎo)點(diǎn)，安排11個攤點(diǎn)，實行自我保潔；（3）清除60余處櫥柜及外墻面亂貼廣告和30余處小廣告，面積達(dá)到450平方米，并及時清洗；（4）拆除越街桿線，消除影響市容的隱患；（5）與物管處協(xié)商，由其出資2萬余元對步行街圍欄進(jìn)行統(tǒng)一更新，并安排人員全天保潔。通過整治，步行街煥然一新，隨后中隊通過定人定崗的管理方式，確保為市民提供優(yōu)美的購物環(huán)境。