作為車間主任，我不僅見證了團隊的成長與挑戰(zhàn)，也深刻體會到有效管理與溝通的重要性。通過對生產(chǎn)流程的梳理與員工培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們在提升生產(chǎn)效率的增強了團隊的凝聚力。展望未來，年工作計劃將著重于持續(xù)改進技術(shù)、優(yōu)化資源配置，并培養(yǎng)更多新興人才，以確保車間的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新能力。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計劃 1

自從20XX年XX月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，至今已滿四個月。期間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長，深感豆腐是細膩的，生產(chǎn)是艱辛的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，設(shè)備逐步完善，人員也逐漸穩(wěn)定，質(zhì)量體系ISO9000的逐步推行，使得我們的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了顯著的提升，公司的發(fā)展邁向更高的目標。以下是我在這段時間內(nèi)的一些

一、 產(chǎn)量方面

自8月份以來，我們的生產(chǎn)入庫量從680603pcs提升至12月份的DEM產(chǎn)量1503353pcs及OEM產(chǎn)量335353pcs，僅三四個月時間，產(chǎn)量翻了一倍以上。由此可見，在張總、陳工的帶領(lǐng)下，加之晶體制造部全體員工的努力，才能創(chuàng)造出歷史上最高的產(chǎn)量記錄。

二、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率均有顯著提升，直通率從10月份的83.xxxx，提升至12月份的84.xxxx，創(chuàng)造了歷史最高水平。

2. 客戶投訴數(shù)量明顯下降，成品出貨質(zhì)量在工藝和管理兩個方面得到了有效控制。

3. 從9月至12月期間，共發(fā)生兩起重大質(zhì)量事故，分別是14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S錯誤印刷。

三、 人員管理方面

因管理多方面原因，新員工流動性較大。但11月和12月后老員工的留存率有所提高，歸功于我們在管理上采取了提高工資等措施。部分員工因管理不足而波動較大。而且，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)各異，需要按層次進行系統(tǒng)性培訓(xùn)。

四、 物耗方面

1. 主要原材料方面，車間每月及時回收返基和返修晶片。然而，由于少數(shù)員工技能不足及設(shè)備不穩(wěn)定，合格率相對較低，導(dǎo)致原材料投入量增加，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料如銀絲和手指套的控制仍顯不足，需在XX年中加強管理。

五、 數(shù)據(jù)報表方面

所有產(chǎn)量日報、周報、月報及個人產(chǎn)量數(shù)據(jù)均準確及時統(tǒng)計。隨著ISO9000質(zhì)量體系的推行，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表的準確統(tǒng)計也極大便利了車間對產(chǎn)量及質(zhì)量問題的追蹤與總結(jié)。

六、 工藝方面

1. 為確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了調(diào)整，由原來的兩點膠改為三點膠，員工均已熟練掌握新的作業(yè)規(guī)范。

2. 在激烈的市場競爭中，為贏得客戶信賴，公司進一步加大了設(shè)備投放及改造力度，對特定樣品增加了溫特等新工藝。

七、 5S管理

雖然與之前相比，ISO9000質(zhì)量體系實施工作進展顯著，但在5S管理中，仍存在不少不足，主要體現(xiàn)在缺乏持久的管理措施，有時因追求產(chǎn)量而忽視了5S的持續(xù)性管理。

八、 安全方面

在沒有安全設(shè)施的情況下，過去四個月未發(fā)生任何安全事故，這讓我感到慶幸。倘若說20XX年是某某公司制造部蓬勃發(fā)展的時期，那么在XX年我期待我們能更上一層樓，開創(chuàng)更美好的未來。

在未來的一年中，我們將針對以上提到的各項不足做出改進，具體計劃如下：

一、 產(chǎn)量方面

加強員工穩(wěn)定性與技能提升，提高生產(chǎn)效率與降低生產(chǎn)滯留時間。

二、 質(zhì)量方面

加強培訓(xùn)以提高員工操作技能，確保一次性合格率；加強設(shè)備的定期維護；提升對關(guān)鍵工序的管控，減少質(zhì)量事故。

三、 物耗方面

有效利用返基返修片，提升一次性合格率；加強對原材料損耗的管控；加強對銀絲及輔材料的管理。

四、 5S管理方面

提升員工素質(zhì)和教育；要求領(lǐng)班持續(xù)實行5S管理，優(yōu)化工藝流程以防因5S管理不當(dāng)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。

五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝安全等方面同樣要加強意識，確保安全生產(chǎn)。

面對新的一年，我希望公司能夠關(guān)注員工的穩(wěn)定與福利，保障合理的工作與休息時間，并開展有益活動增強凝聚力。期待管理層的薪資福利能同步提升。安全生產(chǎn)是企業(yè)根本，我建議公司在XX年中將安全設(shè)施和教育放在首位，以增強我們應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計劃 2

轉(zhuǎn)眼間，我在北方鞋都擔(dān)任車間主任已逾兩年。回顧這段時間的點滴，仿佛一幕幕精彩的電影在眼前閃過。

初到這里，與曾主任共用一間房，第一晚的氣溫低至零下十二度，供暖系統(tǒng)卻始終未能啟動。寒冷的夜晚，我們不得不在半夜里幾次起床去庫房里取被子。第二天清晨一數(shù)，竟然蓋了七床被子。曾主任感慨道：“自從結(jié)婚后，我就沒和其他男人同睡過，今天這是第一次。”我忍不住調(diào)侃他：“曾老師，咱還是處男呢，您可占了我的便宜…哈哈…”還有那次大雪封路，我在外面整整一天尋找米飯，結(jié)果卻餓著肚子回到工廠。這些過往的瑣事，如今想來依然感慨萬千。

記得當(dāng)我剛從首都機場走出來，踏上北京水泥地時，第一感覺就是刺骨的寒冷。在飛馳的五環(huán)高速上，看著窗外光禿禿的白楊樹，心中不禁感嘆：這就是蕭條的真實寫照。但我心中也滿懷期待，終于實現(xiàn)了兒時的夢想，來到了這座歷史悠久的城市，能否在這里扎穩(wěn)根基，卻讓我心中忐忑。

走進xx鞋廠時，心里的失落感油然而生：身處全球領(lǐng)先的生產(chǎn)線管理與家庭式經(jīng)營模式之間的反差，令我有些不知所措。

既然選擇了這里，我也只能盡快適應(yīng)。雖然初來乍到，一切都顯得陌生，但我明白，只有努力工作，才能改變現(xiàn)狀。作為車間主任，我每天都以充沛的熱情，認真負責(zé)地履行自己的職責(zé)，積極與各部門共享經(jīng)驗，主動請教師傅們，經(jīng)過這兩年的努力，取得了一定的成績。我總結(jié)出管理工作要遵循“三勤”的原則：

1. 口勤：放下身段，虛心請教，多問多聽，熟悉車間的實際情況，做到多請示、多匯報。

2. 勤思：在工作中不斷思考，總結(jié)經(jīng)驗，尋找解決問題的最佳方法，就像數(shù)學(xué)中的規(guī)律，任何事物都有其內(nèi)在的規(guī)律，我們要學(xué)會去探索。

3. 腿勤：積極落實上級的任務(wù)，傾聽員工的意見，及時處理現(xiàn)場問題，認真對待每一個小細節(jié)。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，盡管工作辛苦，我仍努力充實自己，利用晚上時間進行學(xué)習(xí)，特別是在年輕時，要認真制定學(xué)習(xí)計劃，盡力提升自己的寫作能力和專業(yè)知識，這樣過了一段時間后才能感受到顯著的提升。

令我感到欣慰的是：

一是引入了國際先進的流水線管理方案，盡管只初步應(yīng)用了三分之一，已顯現(xiàn)成效。

二是通過電腦程序控制生產(chǎn)，員工的產(chǎn)能大大提高。

三是推動了標準化、目視化管理，讓員工的工作更有條理。

四是打破了每周工作六天的傳統(tǒng)，首次實施了周日休假。

五是對滿三年的員工提供一次國內(nèi)免費旅游的機會。

當(dāng)然，工作的過程中也暴露出不少問題，我總結(jié)了以下幾個方面的不足：

1. 生產(chǎn)量波動較大，計劃產(chǎn)量有時不能及時完成。

2. 質(zhì)量控制不穩(wěn)定，雖返工率較低，但外加工的質(zhì)量問題時有發(fā)生。

3. 員工的生產(chǎn)效率有待提升。

4. 現(xiàn)場管理仍需加強，雖然我保持在車間巡查，但覺得仍有許多地方可以改進。

總結(jié)過去是為了更好地前行，對即將到來的工作年，我有幾個初步的想法：

1. 針對工作中存在的問題，深入分析，積極尋求解決方案。

2. 加強自身學(xué)習(xí)，提高綜合技能，探求更高效的工作方法。

3. 落實文明生產(chǎn)，增強員工的安全意識及節(jié)約意識。

4. 推動高效生產(chǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，加強對工作的歸屬感。

對我而言，xx不僅關(guān)乎生活，更是全新的機遇與挑戰(zhàn)。我希望通過我們的努力，打響北方鞋都的品牌，讓其早日上市發(fā)行。在接下來的歲月里，我將堅定信念，帶領(lǐng)團隊再攀高峰，相信我們的兄弟姐妹們也會為xx的成就貢獻力量，正如我們的口號所言：“我們是最棒的！”

我衷心感激xxx，感謝這個給予我成長機會的舞臺。我將滿懷熱情迎接未來的挑戰(zhàn)，力爭做一個合格的車間管理者，與xx共同努力，攜手前行。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計劃 3

過去的一年即將結(jié)束，我們迎來了新的一年，對于車間的工作情況進行總結(jié)是十分必要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間圍繞生產(chǎn)目標，克服了多重困難，不斷強化基礎(chǔ)管理，取得了明顯的成績。全體員工的共同努力使得車間的綜合管理工作保持在了一個良好的軌道上。車間在上級部門的指導(dǎo)下，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，并在這個過程中獲得了可喜的成績，但也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的問題。新的一年，我們要在過去的基礎(chǔ)上，保持已取得的業(yè)績，繼續(xù)推進各項工作，力求做到更好。

安全生產(chǎn)是我們的首要任務(wù)。我們必須認真落實公司各項要求，嚴格遵守工藝、勞動紀律以及考核目標。采取科學(xué)的操作方法，及時分析和掌握數(shù)據(jù)，在確保產(chǎn)品合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的目標。以下是對過去一年工作的

XX年生產(chǎn)總結(jié)匯報表：

車間始終把滿足下道工序的生產(chǎn)需求放在首位，以“提升品質(zhì)、降低消耗、保證一致性”為工作目標，積極響應(yīng)公司質(zhì)量提升規(guī)劃。我們扎實推進工作，確保產(chǎn)品的市場供應(yīng)，生產(chǎn)安全工作同樣不可忽視，我們從事故中吸取教訓(xùn)，始終保持警惕。我們增強了車間內(nèi)部的協(xié)調(diào)，理順各方關(guān)系，強化管理，使各項基礎(chǔ)工作有序開展，取得了顯著成效。

針對設(shè)備老舊、技術(shù)要求高、操作人員素質(zhì)參差不齊等突出問題，車間始終保持積極的態(tài)度并尋求解決辦法。通過優(yōu)化資源配置，堅持以人為本，注重員工隊伍建設(shè)，強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工操作行為。通過教育和引導(dǎo)，提高員工對企業(yè)發(fā)展的信心，使員工隊伍保持穩(wěn)定。

1、鼓勵員工在工作或閑暇時間不斷鉆研技術(shù)，熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，確保不發(fā)生誤操作。

2、在工作中及時分享遇到的問題及經(jīng)驗，與大家進行交流，共同提升整體素質(zhì)。

3、根據(jù)員工的素質(zhì)差異，采用分層次的培訓(xùn)方式，對于基礎(chǔ)較差的員工，重在掌握基本技能，并明確崗位職責(zé)。

4、對于基礎(chǔ)較好的員工，則擴大培訓(xùn)范圍，要求其掌握本崗位技能的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素養(yǎng)，增強問題分析和處理能力。

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為車間主任，我將會在車間和生產(chǎn)現(xiàn)場開展檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以提高工作效率。與員工們同甘共苦，發(fā)揮好帶頭作用，對于部分崗位上人員的操作協(xié)調(diào)能力不足和職責(zé)不明確的情況，通過日常指導(dǎo)和手把手培訓(xùn)，促進他們掌握和熟悉崗位工作。主任負責(zé)全局，班長提醒監(jiān)督，確保工作忙而不亂，工藝操作安全、平穩(wěn)、有序。

我們堅持按勞取酬，每月公開收入分配情況，確保員工的知情權(quán)和參與權(quán)，努力為員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，使他們?nèi)硇耐度氲桨踩a(chǎn)中。

以上是車間在XX年的工作雖然取得了一定的成績，但也面臨著一些不足。在新的一年里，我為自己設(shè)定了更高的目標，激勵自己繼續(xù)努力，提升自己，以更加積極的狀態(tài)迎接新年的挑戰(zhàn)。車間將在今后的工作中逐步改進，帶領(lǐng)全體員工共同提升，確保各項工作順利進行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計劃 4

XX年車間主任工作總結(jié)及計劃

回顧已經(jīng)過去的XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我們車間始終以生產(chǎn)為核心，克服了許多困難，扎實推進基礎(chǔ)管理工作，確保了各項工作的順利實施。經(jīng)過全體員工的努力，車間的綜合管理水平有所提升，生產(chǎn)任務(wù)的順利完成也為我們積累了寶貴的經(jīng)驗。然而，我們也意識到一些亟需改善的問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)鞏固XX年所取得的成績，推動各項工作進一步提升。在執(zhí)行XX年生產(chǎn)任務(wù)過程中，管理部分仍然存在需要加強的地方?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理與生產(chǎn)安排

1、人員管理：車間根據(jù)廠級的相關(guān)文件，制定和完善了各項管理制度與員工考核標準。通過健全制度，推動了車間管理的規(guī)范化，使生產(chǎn)效率得到了顯著提升。

2、生產(chǎn)安排：我們能夠按時按量地完成公司下達的各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

二、加強教育培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

車間根據(jù)組織架構(gòu)，提出了更高的安全教育與操作技能要求。我們組織了多項培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識等，結(jié)合實際情況，有序地推進了這些培訓(xùn)活動。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

通過安全培訓(xùn)，增強了員工的安全意識和消防知識，讓許多原本忽視安全的員工認識到“安全第一”的重要性，從而為車間的安全管理工作提供了強有力的支持。

2、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。車間從成立之初就將產(chǎn)品質(zhì)量視為首要任務(wù)。為了提高員工的質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長嚴格按照質(zhì)量管理文件和質(zhì)控方法進行操作。經(jīng)過共同努力，我們在原材料控制方面取得了顯著進展，使車間質(zhì)量管理水平再上了一個臺階。

三、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運轉(zhuǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃，車間始終圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的方針開展質(zhì)量管理工作。

1、全面質(zhì)量管理：車間通過強化管理制度和組織學(xué)習(xí)，加強全員的產(chǎn)品質(zhì)量控制，落實“人人都是質(zhì)檢員”的理念，使得質(zhì)量問題的處理達到99%以上。

2、實行質(zhì)量缺陷分析和整改制度，通過分析質(zhì)量缺陷，找出生產(chǎn)過程中存在的不足，提出有效的整改措施，以促進全員參與的質(zhì)量管理。

四、加強安全管理，強化員工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我們在強化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善了各項安全管理制度。

過去一年，車間始終將安全生產(chǎn)視為重中之重。我們設(shè)立了安全小組，定期對車間的安全消防設(shè)施進行檢查，并及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。加強對設(shè)備的安全操作進行監(jiān)督和檢查。

通過這些措施，員工的安全意識、操作技能和自我防護能力得到了普遍提高，XX年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。

五、加強現(xiàn)場管理，提升工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是車間生產(chǎn)的重要保障，班組成員始終本著服務(wù)于生產(chǎn)的原則，認真做好每項工作。車間根據(jù)員工的文化程度和工作能力合理進行分工，充分調(diào)動了每個人的積極性?，F(xiàn)場管理人員嚴格履行工作標準，定期巡查車間環(huán)境，確保環(huán)境整潔，設(shè)備維護及時到位。經(jīng)過大家的共同努力，車間的工作環(huán)境得以改善。

六、加大基礎(chǔ)管理力度，積極完成上級工作任務(wù)

1、增強班組凝聚力：車間班子成員之間積極溝通，形成合力，確保思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，共同推動工作，增強職工的凝聚力，為完成各項任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、班組管理：管理人員定期組織會議，及時了解班組內(nèi)存在的困難與問題，并將好的工作經(jīng)驗推廣至其他班組，從而提升整體管理水平。

七、工作中的不足和未來的工作計劃

(1) 工作中的不足：

1. 現(xiàn)場精細化管理還有待加強。

2. 理論素養(yǎng)與管理能力需進一步提升，以便更好地開展工作。

3. 成本控制方面仍需探討與改善。

(2) 工作計劃：

1. 持續(xù)學(xué)習(xí)公司各項方針政策，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，增強自身思想建設(shè)，以身作則。

2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整人員配置。

3. 加大成本節(jié)約與控制力度。

4. 認真做好XX年的安全生產(chǎn)工作部署。

5. 抓好節(jié)能降耗、成本核算與設(shè)備保養(yǎng)工作。

6. 加強班組管理，提升整體管理水平。

以上是車間主任XX年的工作總結(jié)。雖然我們在各項管理工作中取得了一定的成績，但還存在不足。在接下來的工作中，我們將不斷改進，與員工共同努力，將車間的各項工作推進，為公司發(fā)展貢獻力量。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計劃 5

轉(zhuǎn)眼間，XX年已悄然過去。在這一年中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，積累了豐富的經(jīng)驗，同時也獲得了豐碩的成果。我不斷努力，加強了車間的管理和技術(shù)學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)場管理，嚴格把控質(zhì)量，力求將工作做到盡善盡美。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們扎實推進整改，穩(wěn)定了生產(chǎn)，順利完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。

以下是我的工作

1、強化安全意識，落實安全措施：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，充分利用班前會進行安全教育，讓員工意識到安全工作的重要性，從而提高了整體的安全防范意識。

2、基本保障了生產(chǎn)進度：全年共完成了220個訂單及樣機，其中90%的訂單均按進度要求完成，相較于前一年有所提升。未能按時完成的訂單大多源于員工和管理者的技能水平，以及部分質(zhì)量和效率不佳的狀況。

3、提升生產(chǎn)效率：通過合理的人力資源調(diào)配及紀律規(guī)范，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，生產(chǎn)效率在裝配組中顯著提高。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：如工樁、夾具、樣板等，我們努力為生產(chǎn)提供支持，確保生產(chǎn)效率。

需要改進的方面：

隨著XX年的臨近，面對即將到來的新一年工作，我將朝著以下方向努力，以求在未來的工作中取得更好成績：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，以制度規(guī)范員工的行為。

2、獎懲明確，進一步發(fā)揮骨干作用，激發(fā)全體員工的積極性。

3、增強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任明確、分工清晰、各司其職、協(xié)同合作。

4、完善各類產(chǎn)品的計劃、備件、材料及消耗記錄，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理配置人員，取長補短，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢。

6、注意到個別員工和班組長的質(zhì)量意識不足，對質(zhì)量問題的重視程度不夠，嚴重影響了車間的整體形象。針對以上問題，我們將重點進行整改。

自己需要加強的方面：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提升自身管理能力，實現(xiàn)工作任務(wù)的完成。

3、調(diào)整工作態(tài)度，保持積極心態(tài)，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。

4、提升溝通協(xié)調(diào)能力。

在新的一年里，我將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析和解決，不斷提升自身的技術(shù)水平，以期在服務(wù)生產(chǎn)和為公司創(chuàng)造更大效益的道路上更進一步。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計劃 6

自20XX年以來，在公司的有力指導(dǎo)下，作為車間主任，我始終將精細化管理作為工作的切入點，堅信“通過設(shè)備管理提升產(chǎn)量，通過生產(chǎn)工藝提升效益”的理念。在不斷自我完善的我著重強化車間現(xiàn)場管理，較為順利地完成了公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將過去一年在學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、重視學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)水平

回顧過去兩年的工作，我感慨良多。由于剛剛進入行政管理崗位，經(jīng)驗和資歷均顯得不足，但我并沒有因此退縮。相反，我更加刻苦鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提升自身的綜合素質(zhì)。每天深入車間一線，積極查找問題并進行整改，對不懂的地方主動查閱工藝圖紙或向崗位職工與班子其他成員請教，學(xué)習(xí)氧化鋁的生產(chǎn)工藝及設(shè)備管理等知識，努力使理論知識與實際工作相結(jié)合，使學(xué)習(xí)成果得以應(yīng)用。

二、求真務(wù)實，認真落實分管工作

根據(jù)車間的班子分工，我主要負責(zé)車間的安全管理和設(shè)備管理等相關(guān)工作。在這兩年的任職期間，雖有一些成績，但也面臨不少挑戰(zhàn)。

1、安全管理方面：首先要提高對安全工作的重視，因此我多次在車間組織安全宣傳教育活動，對各班組職工進行安全培訓(xùn)，強調(diào)安全的重要性和預(yù)防措施。我要求在車間的小報中開辦安全專欄，整理和修訂與《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間推行“一崗雙責(zé)”制度，落實責(zé)任區(qū)分工。我每周定期進行隱患排查，并組織各班組進行《應(yīng)急預(yù)案演練》，逐步完善各崗位的制度與分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。通過這些努力，我們營造出了人人講安全、處處抓安全的良好氛圍，使得職工安全意識得到了強化。在組織方面，我注重總結(jié)工作規(guī)律，并與其他科室建立了良好的溝通關(guān)系，以更好地推進工作。作為安全主任，我始終關(guān)注潛在的安全隱患，做到及時處理和整改。經(jīng)過近兩年的努力，我們車間在安全工作上成功實現(xiàn)了零事故，并被評為“安全先進集體”等榮譽稱號。

2、設(shè)備管理方面：建立臺賬管理，樹立“治未病”的觀念，全面建立設(shè)備管理的各類臺賬。我在入職初期就開始修訂車間的設(shè)備臺賬，建立設(shè)備配件明細。我對車間設(shè)備管理存在的問題進行了認真自查，逐步提升基礎(chǔ)管理水平。我們加強了TPM管理，按照目標積極推行全員清掃活動，在這一基礎(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)并解決問題。對車間成品過濾及種子過濾進行了現(xiàn)場標線，并建立了潤滑油存放的定置管理，確保設(shè)備維護到位。通過多方協(xié)調(diào)，改善了車間主要設(shè)備的運行狀況，有效減少了因設(shè)備影響生產(chǎn)的問題。多次通過技術(shù)指導(dǎo)和方案調(diào)整，確保了車間設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了影響生產(chǎn)時間為零。

三、存在的不足與改進措施

（一）存在的不足：

1、設(shè)備管理方面仍然存在應(yīng)急檢修不夠及時的問題。

2、由于工作繁忙，有時處理事務(wù)不夠規(guī)范，留下安全隱患。

3、分管工作落實不夠徹底，存在時松時緊的現(xiàn)象。

（二）改進措施：

1、針對管理不到位的問題，今后需加大各項工作的落實、檢查及考評力度。

2、分管工作落實不到位的原因在于執(zhí)行力度不足，今后要嚴格要求員工嚴格執(zhí)行，確保每項工作都有“安排、落實、檢查、考核”相關(guān)程序。

四、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的指導(dǎo)下，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)克服不足，揚長避短，努力實現(xiàn)公司下半年的目標：

（一）加大車間分管工作的推進與落實力度，提升內(nèi)部管理，真正將分管工作落到實處，為公司節(jié)省成本、增添效益。

（二）在設(shè)備管理方面，持之以恒，不松懈，以實現(xiàn)“設(shè)備管理提升產(chǎn)量”的目標。

（三）加強與職能科室的溝通，確保信息暢通，保障工作順利進行。

我相信，只要全心投入工作，誠懇待人，扎實做事，堅守崗位，始終保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感去克服困難，迎接挑戰(zhàn)，就一定能為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計劃 7

自從XX年8月加入某某公司，擔(dān)任車間主任以來，時光飛逝，已經(jīng)過去了四個月。在這段時間里，我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與機遇，感受到了工作的酸甜苦辣。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，生產(chǎn)設(shè)備的逐步完善，員工隊伍的相對穩(wěn)定，以及ISO9000質(zhì)量體系認證的不斷推進，使得我們的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了顯著提升，企業(yè)的發(fā)展也愈發(fā)向好。具體成效體現(xiàn)在以下八個方面：

一、產(chǎn)量提升

自8月份起，車間的生產(chǎn)總量從680603件增加到12月份的DEM產(chǎn)量達到1503353件，OEM產(chǎn)量為335353件。短短幾個月之內(nèi)，產(chǎn)量幾乎翻了一番，這一組數(shù)據(jù)充分展現(xiàn)了在張總、陳工的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以及晶體制造部全體員工的共同努力下，某某公司制造部的產(chǎn)量達到了歷史新高。

二、質(zhì)量改進

1、各工序的合格率相比以往均有顯著提升，直通率從10月份的83.XX%提升至12月份的84.XX%，提高幅度為1.XX%，創(chuàng)造了公司制造部的最高紀錄。

2、客戶投訴數(shù)量明顯下降，成品出貨的質(zhì)量也通過工藝和管理的加強得到了有效控制。

3、在9月至12月間，生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故僅有兩起，涉及14.7456MHz/s和12MHz/s的印刷錯誤問題。

三、人員管理

由于管理等多方面因素，9、10月新員工不斷補充，人員流動性較大。11、12月，老員工的穩(wěn)定性在管理優(yōu)化和薪資提升等措施下有所增強。但仍因管理不到位，個別員工情緒波動較大。作為生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，缺乏分層次的培訓(xùn)機制。

四、物料消耗

1、車間每月及時回收利用返基和返修晶片，然而，由于少數(shù)員工的技能不足及設(shè)備不穩(wěn)定，導(dǎo)致合格率偏低，增加了原材料的投入，影響了一次性直通率。

2、銀絲和手指套等輔材料的管理尚未達到預(yù)期，亟需在XX年內(nèi)加強控制。

五、數(shù)據(jù)管理

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表及個人產(chǎn)量的統(tǒng)計均能做到準確及時，隨著ISO9000質(zhì)量體系的推行，產(chǎn)品批次卡等數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計也更加精確，便于車間對產(chǎn)量和質(zhì)量問題的追蹤和分析。

六、工藝改進

1、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了調(diào)整，由原來的兩點膠改為三點膠。在張總的指導(dǎo)下，員工們已經(jīng)熟練掌握了新工藝的操作。

2、面對日益激烈的市場競爭，我們需有扎實的質(zhì)量保障，企業(yè)多方位增加了設(shè)備投入，如對部分樣品增設(shè)溫特等工藝。

七、5S管理

盡管在ISO9000質(zhì)量體系的試行中取得了一定進展，但在5S管理方面依然存在許多不足，最主要的問題在于缺乏持之以恒的管理策略，有時為按時完成產(chǎn)量而忽視了5S管理的重要性。

八、安全保障

令人欣慰的是，在沒有安全設(shè)施防護的情況下，這四個月內(nèi)我車間未發(fā)生任何安全事故，這讓我感到無比慶幸。如果說XX年是某某公司制造部騰飛的起點，那么我希望在未來的兩年中，我們能夠飛得更高、更遠，開辟更廣闊的發(fā)展空間。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計劃 8

隨著20xx年的腳步漸近，過去的一年在不經(jīng)意間已經(jīng)劃上了句號。作為車間主任，有必要對我在20xx年的工作進行一次全面的為新的一年做好準備。

1: 在生產(chǎn)管理方面，我車間制定了一系列科學(xué)有效的管理制度，旨在提升整體管理水平。

2: 在質(zhì)量控制上，我們加強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測，積極配合質(zhì)檢部門確保每一個產(chǎn)品都能達到高標準，貫徹我們公司所追求的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”理念。

3: 管理上引入了“三效管理”，具體如下：

A: 向管理要效益，重視安全生產(chǎn)。我們必須確保只有在安全的環(huán)境下，才能實現(xiàn)效益的最大化。要求員工遵循規(guī)范，確保操作安全；強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能帶來真正確的效益。

B: 向管理要效率，合理劃分工作角色。通過了解員工的特長，做到人盡其才，從而提高設(shè)備利用率和工作效率，有效降低生產(chǎn)成本。

C: 向管理要效力，我認為效力在于激發(fā)每位員工的最大潛能，促進個人與團隊的共同發(fā)展。

4: 針對生產(chǎn)設(shè)備的維護，實施了每月例行保養(yǎng)，并由專人負責(zé)。作為車間主任，我全程監(jiān)督，確保生產(chǎn)不因設(shè)備故障而受到影響。

5: 在新員工的培訓(xùn)上，采用循序漸進的方式，讓新員工先學(xué)習(xí)基礎(chǔ)操作，經(jīng)過培訓(xùn)后，現(xiàn)有員工已能熟練掌握所有生產(chǎn)設(shè)備的使用。

6: 在GMP信息系統(tǒng)的應(yīng)用上，我們對所有產(chǎn)品均進行了詳細記錄。從10月份開始，兩個班組中的一個班組已經(jīng)能獨立完整地填寫記錄，體現(xiàn)了團隊的進步。

7: 在車間衛(wèi)生及設(shè)備維護方面，也取得了顯著成效。雖然有部分門有輕微劃痕，但沒有發(fā)現(xiàn)嚴重的損壞，衛(wèi)生狀況良好，各區(qū)域均有專人負責(zé)，確保環(huán)境整潔，極大提高了員工的工作積極性。

8: 原材料的采購上，我們基本實現(xiàn)了及時、準確的供應(yīng)，確保生產(chǎn)的順利進行。

9: 在員工福利方面，我們?yōu)閱T工提供了潔凈的工作服、一次性手套和口罩，并按月定量發(fā)放。工資采用計件制度，激勵員工提高工作積極性，工資表也能準時提交給財務(wù)部門，確保按時發(fā)放工資。

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏删?，但仍有不足之處?/p>

1: 員工的安全意識有待加強。

2: 對新員工的監(jiān)督不夠到位，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了誤裝和漏裝的現(xiàn)象。

3: 員工與質(zhì)檢部門的配合尚需改善。

4: 員工對質(zhì)量的重視不夠，認為質(zhì)量問題由質(zhì)檢部門負責(zé)。

以上就是我作為車間主任在20xx年的工作總結(jié)及計劃，希望能在新的一年里繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計劃 9

隨著新年的到來，我作為車間主任，進行了工作同時制定了新一年的工作計劃。在過去的一年中，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標，克服了人員不足和管理困難等挑戰(zhàn)，持續(xù)加強了車間的基礎(chǔ)管理，落實了各項工作任務(wù)。感謝全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步理順，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將XX年來的工作總結(jié)與計劃如下：

一、重視學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)與工作能力

學(xué)習(xí)是提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)，工作能力的源泉。在過去的一年中，由于經(jīng)驗不足，我在實踐中遭遇了一些挑戰(zhàn)，但這些經(jīng)歷使我獲得了寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗，使我在今后的工作中更加游刃有余。所謂“厚積薄發(fā)”，就是在日常工作中積累每一點進步，哪怕是些微不足道的小細節(jié)，積累起來也會形成巨大的助力。

我將學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提升理論水平和業(yè)務(wù)能力，保持自重、自省、自質(zhì)，努力適應(yīng)工作需要。通過學(xué)習(xí)公司各項會議精神，嚴格要求自己，保障工作與黨總支保持一致，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想。積極吸取優(yōu)秀管理模式和高效工作理念，并將其應(yīng)用于實際工作中，提高了自己的管理水平。我也認真學(xué)習(xí)公司的方針政策，全面貫徹工作目標，總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步。

二、熱愛崗位，認真履行職責(zé)，提升工作質(zhì)量

我始終倡導(dǎo)干一行、愛一行、鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和使命感，全心投入工作。通過組織車間培訓(xùn)，既提高自身素質(zhì)，也提升員工整體技能，以便更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。

我完善了車間的日常管理制度，定期檢查實施情況。始終堅持認真負責(zé)的工作態(tài)度，努力完成上級交辦的各項工作，以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持。生產(chǎn)過程中，我經(jīng)常在現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，提高工作效率。設(shè)備故障時，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好各項工作，積極參與，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，提高員工思想素質(zhì)

員工的思想狀況直接影響工作效率，因此我每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，鼓勵大家樹立主人翁意識，將個人命運與工廠緊密聯(lián)系。將員工的工作表現(xiàn)與獎懲制度結(jié)合，獎勤罰懶，促使大家認識到只有通過自身努力才能與企業(yè)共同發(fā)展，激發(fā)了員工的工作熱情。

我們關(guān)心員工的生活困難，積極參與幫助，增強了員工的凝聚力和向心力，傳遞出組織的溫暖。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長作用

班組長的工作直接影響車間的整體質(zhì)量。我定期召開班組長會議，討論與分析問題，使員工熟練掌握正確的操作技能。對異常情況進行指導(dǎo)，提高班組長的安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力。要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要做好生產(chǎn)工作，還需掌握設(shè)備原理和維修技能，發(fā)揮模范帶頭作用。

五、安全工作，警鐘長鳴

我強調(diào)以人為本，樹立班組團隊意識，強化班組管理，重點關(guān)注安全生產(chǎn)。制定了一些與安全密切相關(guān)的措施：

1、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成人人抓安全的良好局面。

2、定期巡檢生產(chǎn)設(shè)備，及時處理隱患，減少事故風(fēng)險。

3、嚴格交接班制度，確保各班次信息透明，防止因交接不清導(dǎo)致的安全隱患。

4、定期維護設(shè)備，確保正常運轉(zhuǎn)。

5、嚴格遵守勞動保護規(guī)定，確保員工安全健康。

六、節(jié)能降耗，增收節(jié)支

我注重提高物資使用率，能維修的堅決不報廢，能局部更換的絕不全換。嚴格審批物資領(lǐng)取，確保資源合理利用。我要求員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為了達到iso質(zhì)量認證標準，我不斷完善工作記錄、票據(jù)和文件管理。對各班組進行定期考核，確保記錄準確無誤、清晰整潔，及時糾正問題，妥善保管各類資料，維護內(nèi)業(yè)管理的規(guī)范性。

八、不足之處

(一) 需進一步加強政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以提高自身素養(yǎng)和管理能力，更好地為公司的發(fā)展貢獻力量。

(二) 部分工作力度不夠，個別細節(jié)處理仍需加強，今后要做到細致入微。

(三) 創(chuàng)新意識不足，有待提升。

車間主任的工作總結(jié)及年工作計劃 10

一、 產(chǎn)量方面

自8月份入庫量為680,603件起，到12月份的生產(chǎn)量已達1,503,353件，而OEM產(chǎn)量為335,353件，僅短短三四個月內(nèi)，產(chǎn)量便翻了一倍多。這組數(shù)據(jù)充分反映了在張總和陳工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，晶體制造部全體員工的共同努力，才得以創(chuàng)造出某某公司制造部歷史上最優(yōu)秀的生產(chǎn)成績。

二、 質(zhì)量方面

客戶投訴數(shù)量顯著下降，成品出貨質(zhì)量得到了從工藝到管理等各個方面的加強和控制。

三、 人員管理方面

我們注重團隊建設(shè)和員工的技能培訓(xùn)，確保每位成員都能在各自崗位上發(fā)揮最大效用，提升整體工作效率。

四、 物耗方面

1. 主要原材料

車間每月都及時回收返基和返修晶片，盡管個別員工由于技能及設(shè)備不穩(wěn)定導(dǎo)致合格率偏低，增加了原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料

對于銀絲和手指套的控制還有待加強，我們將在20xx年中期加大管控力度。

五、 數(shù)據(jù)報表方面

每日、每周、每月的產(chǎn)量統(tǒng)計及個人產(chǎn)量報表均能準確無誤，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推進，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計也已相當(dāng)準確，便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)產(chǎn)量和質(zhì)量影響因素。

六、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了調(diào)整，由原來的兩點膠工藝改為三點膠。在張總的指導(dǎo)及班組的監(jiān)督下，員工們已經(jīng)熟練掌握了新工藝的操作。

2. 在競爭日益激烈的市場中，我們必須提供堅實的質(zhì)量保障。公司在多方面增加或改造設(shè)備，例如在某些樣品中引入溫特等新工藝。

七、 5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行的過程中，盡管與之前相比有了顯著進步，但在5S管理方面仍存在許多不足，主要是缺乏持續(xù)的管理方針，有時為了準時交付產(chǎn)量而忽略了5S的持久管理。

八、 安全方面

在沒有任何安全設(shè)施的情況下，這四個月內(nèi)未發(fā)生一起安全事故，這讓我感到非常慶幸。