每日工作計劃如同一盞明燈，指引著我們穿越瑣碎與雜亂。通過清晰的目標設定與合理的時間劃分，不僅能提升工作效率，更能讓心靈在繁重的任務中找到片刻的寧靜。每一份計劃都是對時間的珍視與對自我的承諾，只有堅持執(zhí)行，才能收獲意想不到的成就與滿足。

沒有明確的每日工作計劃，總會讓人感到無所事事。而有了清晰的目標，以及合理安排時間的人，常常能讓每天都變得充實而富有成效。養(yǎng)成制定每日工作計劃的習慣非常重要。

1、對于人力資源派遣業(yè)務員而言，工作計劃應優(yōu)先列出第二天的主要任務和需見客戶的安排。例如，如果與某客戶約好第二天見面或者量房，就需根據(jù)雙方約定的時間和地點來合理規(guī)劃自己的行程，最好選擇在約定地點附近進行相關工作。

2、工作計劃中應預留出適當?shù)木彌_時間，避免將時間安排得過于緊湊。例如，假設原計劃上午在附近的工業(yè)區(qū)進行業(yè)務洽談，下午2點去見客戶，而車程需要半個小時，那么就不該安排在下午1:30才出發(fā)，而應至少留出30分鐘的緩沖期，以防路上發(fā)生意外。提前到達也能向客戶表達尊重。

3、工作計劃應隨身攜帶，隨時查看。盡管每天的工作內容可能會有所變化，但至少工作計劃能夠幫助你把握最重要的事務。

二、每日時間安排（僅供參考）

1、早會培訓學習（8:30—9:00）

建議每個公司都定期舉行早會，將業(yè)務員和經理們匯聚一堂。如果部門人數(shù)較多，可以單獨召開業(yè)務部門的早會。早會可指定一位主持人和一位講師，大家輪流擔任，創(chuàng)造一個內外交流的平臺。時間控制在半小時到40分鐘，內容可循環(huán)推進。

2、業(yè)務跟進（9:00—10:00）

早會后，業(yè)務員需與經理進行一對一的溝通，匯報客戶的新動態(tài)、新需求和想法。也要督促人力資源派遣業(yè)務經理的工作，確保其不會因忙碌而耽誤客戶的需求，以便更好地協(xié)調客戶關系。

3、電話溝通（電話拜訪、跟進）（10:00—12:00）

與經理溝通完之后，業(yè)務員應對客戶進行電話拜訪或跟進。通常在十點之后，客戶的工作會逐漸進入正軌，打電話是個不錯的時機。推薦在公司內撥打電話，這樣便于記錄及提供更好的溝通環(huán)境。如果客戶需要工人，業(yè)務員也可以及時與人力資源部門取得聯(lián)系，保持溝通暢通。

4、午餐與午休（12:00—14:00）

用餐完畢后，適當小憩以恢復精力。

5、在附近工業(yè)區(qū)開展業(yè)務（14:00—17:00）

這一段時間主要用于接觸新客戶，拓展自己的客戶資源。當然要根據(jù)實際情況調整，如果附近工業(yè)區(qū)急需工人，應提前前往，早會和電話拜訪可以靈活安排。晚上歸公司的時間可根據(jù)進展調整。

6、回公司撥打電話（18:00—19:00）

如果業(yè)務員收集了大量客戶電話，建議應于傍晚提前回到公司，利用這段時間撥打業(yè)務電話，此時的效果最佳。

7、晚上客戶分析

下班后，業(yè)務員應養(yǎng)成分析當日聯(lián)系客戶的習慣，可以結合公司提供的《客戶分析表》。只有準確分析客戶，才能找到更有效的溝通技巧和突破口。第二天早上，務必將分析結果與人力資源業(yè)務經理進行討論。

8、晚上整理當天名單（客戶、人際關系）

希望你每天都能在名單上記錄新客戶和新朋友的信息，完整登記，每天的名單增長將為你的業(yè)績提升打下基礎。

9、22點準時就寢。為了更好地迎接新的一天，充分的休息是必不可少的！