在這一年中，作為兒科護(hù)士長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量與專業(yè)素養(yǎng)的重要性。我們不僅關(guān)注每一位小患者的身體健康，更注重他們的心理需求。在不斷優(yōu)化護(hù)理流程、提升服務(wù)質(zhì)量的我們也在探索新技術(shù)的運(yùn)用，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的醫(yī)療挑戰(zhàn)。這份述職報(bào)告，旨在總結(jié)過去的成績(jī)與不足，展望未來的發(fā)展方向，為更好地服務(wù)于我們的孩子們而不懈努力。

兒科護(hù)士長(zhǎng)年度述職報(bào)告 篇1

兒科護(hù)士長(zhǎng)年度述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！在過去的一年里，我作為兒科護(hù)士長(zhǎng)，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了許多挑戰(zhàn)，為孩子們的健康保駕護(hù)航?，F(xiàn)將我年度工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

在這一年中，本著“以人為本”的原則，我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過定期的培訓(xùn)和交流，提高了護(hù)士的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們還引入了新的考核機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使得整個(gè)科室的工作氛圍更加融洽。

二、護(hù)理質(zhì)量的提升

為了進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，我組織開展了全面的護(hù)理質(zhì)量評(píng)估。通過對(duì)護(hù)理流程的細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化，確保每位患者都能收到細(xì)致周到的護(hù)理服務(wù)。我們還設(shè)立了護(hù)理查房，通過病例討論和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提升護(hù)理人員的臨床思維能力。

三、患者家屬溝通

在兒科護(hù)理中，與患者及其家屬的溝通尤為重要。我重視與家屬的交流，定期開展健康宣教活動(dòng)，幫助他們更好地理解孩子的病情以及護(hù)理措施。同時(shí)在日常護(hù)理中，我們也注重傾聽家屬的意見與建議，以便不斷改進(jìn)我們的服務(wù)。

四、遇到的挑戰(zhàn)與反思

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在工作中仍然面臨一些挑戰(zhàn)。例如，護(hù)理人員的工作壓力較大、人員流動(dòng)性較高等問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的心理健康，并尋求有效的方法來減少人員流動(dòng)，以保障護(hù)理工作的穩(wěn)定性。

過去的一年是充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的一年。展望未來，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為每一位患兒提供更高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)兒童健康成長(zhǎng)。

兒科護(hù)士長(zhǎng)年度述職報(bào)告 篇2

作為一名兒科護(hù)士長(zhǎng)，我深知自己肩負(fù)的重要責(zé)任，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以此為指導(dǎo)，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在護(hù)理管理與服務(wù)中不斷努力。為確保兒童患者的安全和優(yōu)質(zhì)護(hù)理，我著重加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，使病兒享受到安全、有序的護(hù)理服務(wù)。在日常工作中，我以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，注重護(hù)患溝通，不斷提升病人及其家屬的滿意度，努力避免護(hù)理糾紛。以下是我在20xx年的年度述職報(bào)告：

一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，提升護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保病兒獲得優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。

1、持續(xù)加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)及時(shí)提醒，并提出整改意見。通過病例分析和討論學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員深刻理解護(hù)理差錯(cuò)的成因與新形勢(shì)，吸取教訓(xùn)，確保安全意識(shí)常駐心間。

2、注重重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班和節(jié)假日等，實(shí)行靈活排班，合理配置經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理人員。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新頒布的法規(guī)，提高其職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任心，強(qiáng)化獨(dú)立值班時(shí)的審慎精神。

3、重視危重患兒的管理，將其作為晨會(huì)和交接班的重要討論內(nèi)容，評(píng)估病人的風(fēng)險(xiǎn)，確保各班都能關(guān)注到這些高風(fēng)險(xiǎn)患者。

4、強(qiáng)化對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士及新入科護(hù)士的管理，通過法律意識(shí)培訓(xùn)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，明確只有在帶教老師的指導(dǎo)下才能實(shí)施護(hù)理工作，同時(shí)指派臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，幫助她們提高溝通技巧和臨床操作能力。

5、規(guī)范護(hù)理文書的記錄，減少安全隱患。強(qiáng)化對(duì)護(hù)理記錄工作的重視，要求遵循“十字原則”，確保記錄的客觀性、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整，避免書寫不規(guī)范造成的誤解。

6、制定并完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，關(guān)注護(hù)士的應(yīng)急能力培養(yǎng)，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，回顧每項(xiàng)應(yīng)急工作的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提升病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、在接待新入院病兒時(shí)，護(hù)士應(yīng)真誠(chéng)地為其送到床邊，主動(dòng)向家屬進(jìn)行入院宣教和健康指導(dǎo)。

2、責(zé)任護(hù)士每天需與患兒家屬進(jìn)行溝通，了解病情變化及生活需求，記錄用藥后的效果和反應(yīng)等，護(hù)患溝通是提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的重要保障。

3、嚴(yán)格執(zhí)行臨床操作前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，減輕其顧慮。

4、定期召開座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量不佳的進(jìn)行指導(dǎo)與改進(jìn)。

三、開展定期與不定期的護(hù)理質(zhì)量檢查，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

2、每月將質(zhì)控小組的檢查結(jié)果、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查反饋進(jìn)行綜合分析，制定切實(shí)可行的整改措施，確保整改落實(shí)到位。

四、嚴(yán)格實(shí)施三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

1、根據(jù)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃開展護(hù)理人員培訓(xùn)，每月組織理論考試和操作考核。

2、在護(hù)理查房時(shí)，針對(duì)護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)性和?？浦R(shí)的提問，確保其熟練掌握相關(guān)內(nèi)容。

3、利用晨會(huì)向每位護(hù)士提出醫(yī)院護(hù)理核心制度，促進(jìn)其深入理解與落實(shí)。

五、其他工作

1、配合醫(yī)院整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性任務(wù)。

2、與信息中心合作，做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟用前后的培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

未來，我將繼續(xù)努力提升自身及團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的個(gè)人及科室形象，積極推動(dòng)醫(yī)院品牌建設(shè)，確?；颊呒凹覍僭谧o(hù)理過程中感到滿意和安心。

兒科護(hù)士長(zhǎng)年度述職報(bào)告 篇3

　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

　20XX年度，在院黨委與護(hù)理部的指導(dǎo)下，兒科在科室主任及全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我始終遵循嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樹立以院為家的理念，迎難而上，積極落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部提出的各項(xiàng)工作要求，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，提升了護(hù)理技術(shù)水平，推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展，最終使醫(yī)院成功晉升為三級(jí)乙等綜合醫(yī)院。這一成就標(biāo)志著我院在管理、技術(shù)服務(wù)及綜合實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。為了進(jìn)一步提升兒科的護(hù)理工作，我將按照護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，特此作如下年度述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)和指正。

　一、嚴(yán)格落實(shí)核心制度，確保護(hù)理安全

　核心制度是保障護(hù)理安全的基石，尤其是在人員緊缺和工作繁忙的情況下，更需要牢牢掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。我們嚴(yán)格遵循交接班和藥物查對(duì)的制度，以確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物不超期，賬物相符。每班進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行1-2次全面檢查，并進(jìn)行日常和周查記錄，以保障用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理始終是我們工作的重中之重。通過定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，提高各護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。

　二、完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

　根據(jù)三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。我們堅(jiān)持操作規(guī)范，合理排班，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，使每位護(hù)士都能夠順利完成本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能。這在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用，牢固樹立了“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，為患兒提供了安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房，檢查和指導(dǎo)護(hù)理工作，了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度，并針對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。

　三、以身作則，恪盡職守，創(chuàng)造優(yōu)秀工作氛圍

　在過去的一年里，我始終遵循護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，嚴(yán)于律己，勤懇工作，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)。我將科室視為家，要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)士們不做的自己也絕不做。在三級(jí)醫(yī)院晉升的過程中，我?guī)ьI(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，從三月底到五月初，針對(duì)病歷的完善，平均每天加班2-3小時(shí)，積極配合護(hù)理部的各項(xiàng)工作。工作之余，我不斷復(fù)習(xí)各種規(guī)章制度和操作流程，確保大家能夠熟練掌握。經(jīng)過大家的共同努力，我們?cè)诎嗽路蓓樌瓿闪巳?jí)醫(yī)院的晉升工作。

　四、持續(xù)不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)

　按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，確保護(hù)理人員的素質(zhì)不斷提高。我們定期組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，通過手把手的指導(dǎo)，幫助新進(jìn)護(hù)理人員掌握必要的專業(yè)知識(shí)和技能，做好傳、幫、帶工作。盡管護(hù)理工作繁忙，我們依然能夠按時(shí)組織各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在“5.12”護(hù)士節(jié)的技能競(jìng)賽中，參賽的四位護(hù)士中，有一位獲得第一名，一位獲得第二名，另外兩位獲得第三名，并獲得了團(tuán)體第一的好成績(jī)。

　所取得的成績(jī)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，也離不開科室每位同事的努力。展望未來，我決心繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)我們的成績(jī)。我也意識(shí)到在成績(jī)面前仍存在差距，主要表現(xiàn)在：

　1、在實(shí)際工作中，管理有時(shí)不到位，如健康教育和患兒溝通方面，需加強(qiáng)。

　2、工作中多為執(zhí)行常規(guī)性任務(wù)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和爭(zhēng)先精神。

　四、下一步工作打算

　1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)，特別是針對(duì)兒科護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)，提升護(hù)理人員的整體素質(zhì)，尤為重要。

　2、加大科室管理力度，注重基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教和護(hù)患溝通等各項(xiàng)工作，為晉升“三級(jí)甲等醫(yī)院”做好充分準(zhǔn)備。

　過去一年里，我與科室主任及全體醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，克服困難，奮勇前行，以醫(yī)院的大局為重，不斷提升醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。未來，我將繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，竭盡所能為患者服務(wù)，為醫(yī)院爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“三級(jí)甲等醫(yī)院”的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。