我們深刻體會到“細節(jié)決定成敗”的真諦。通過對工作流程的優(yōu)化與資源的合理配置，我們不僅提升了部門的工作效率，還增強了團隊的凝聚力和服務(wù)意識?？偨Y(jié)過去，我們發(fā)現(xiàn)加強溝通與協(xié)作是推動各項工作的關(guān)鍵所在，而對問題的積極反饋與及時調(diào)整，則是應對挑戰(zhàn)的重要策略?？倓?wù)工作總結(jié)不僅是對一年辛勤付出的回顧，更是我們對未來的承諾與期待。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第1篇

在本學期，總務(wù)處在學校領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，堅守“后勤保障，服務(wù)為本，杜絕浪費，文明高效”的服務(wù)理念，以“提高服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)后勤新局面，節(jié)約資源，創(chuàng)新發(fā)展”為宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路，深化管理改革，加強服務(wù)意識，努力做好各項后勤保障工作，力求實現(xiàn)綜合效益，穩(wěn)步推進各項工作，取得了顯著成效。為了在新的一年中提高服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、提升認識，服務(wù)學校的中心任務(wù)

根據(jù)學校對總務(wù)處職責的整體要求，我們首先在思想上提升認識，明確總務(wù)處在學校工作中的重要角色。我們深知，“兵馬未動，糧草先行”，總務(wù)處工作的核心是為師生創(chuàng)造良好的教學、學習及生活環(huán)境，有效保障教育教學的順利進行，維護學校的正常秩序。我們始終保持學習熱情，虛心請教，牢記職責，認真履職，盡職盡責，甘于奉獻，為學校的教育教學工作提供堅實的后勤保障。

二、科學管理，提升工作效率

總務(wù)處的工作復雜而龐雜，我們持續(xù)探索，總結(jié)經(jīng)驗，通過科學的管理方法使工作井然有序。

（一）結(jié)合學校的實際情況，逐步完善了校園綠化、設(shè)施維修、物品登記、宿舍管理等一系列規(guī)章制度，從而使各項工作有章可循，做到規(guī)范化、制度化、科學化。

（二）明確分工，細化管理。我們根據(jù)學校的特點和工作需要，將具體任務(wù)分配到個人，確保責任明確、工作標準清晰，做到責任到人。

（三）加強檢查，抓實落實。我們注重對工作情況的檢查與指導，常常在節(jié)假日及休息時間堅持工作，確保各項任務(wù)的順利推進，正如有人所說，后勤工作就是“一睜眼就忙到熄燈”。

（四）全體齊心協(xié)力。我們深知，總務(wù)處的工作輻射到全體師生，涉及校園的方方面面。我們積極爭取學校的支持，與全體教職員工、特別是班主任共同努力，通過開展衛(wèi)生、環(huán)保知識宣傳等活動，讓師生共同參與，從而形成合力，使后勤管理工作取得了顯著成效。

三、日常工作，常抓不懈

（一）改善校園基礎(chǔ)設(shè)施、提升后勤保障能力。

總務(wù)處始終秉持“服務(wù)師生、方便師生”的原則，結(jié)合學校實際情況，針對以下幾個方面為師生解決了實際問題：

1、改善飲用水設(shè)施，新增洗手盆與路燈；

2、加強維修工作，及時解決問題。我們隨時響應，迅速處理課室桌椅、電燈、電扇、走廊護欄等設(shè)施的維修請求；

3、對校園道路、排水溝及綠化帶進行改造；

4、對圍墻等設(shè)施進行必要的維修；

5、加強學生宿舍的安全與衛(wèi)生管理。

（二）做好財務(wù)工作。

在校長的領(lǐng)導下，我校財務(wù)工作堅持嚴謹?shù)脑瓌t，做好各項記賬、對賬工作，確保賬目相符，嚴守財務(wù)紀律，做到合理支出。

四、存在的問題與未來的設(shè)想

盡管我們在多個方面取得了進展，但依然面臨一些問題：

1、校園環(huán)境有待進一步提升；

2、公共衛(wèi)生間的使用問題依舊突出；

3、宿舍條件仍需改善等。

在今后的工作中，我們將始終關(guān)注師生的工作、學習與生活，將師生滿意度作為改進工作的核心導向，圍繞學校教育教學的中心任務(wù)，盡職盡責，繼續(xù)改善師生的學習與生活條件，確保水電供應及線路維護等后勤服務(wù)工作落到實處，將各項工作做細致、深入、扎實。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第2篇

在本年度的工作中，在校領(lǐng)導的精心指導下，得到了各部門的全力支持和廣大師生的積極配合?？倓?wù)處通過全體工作人員的共同努力，圓滿完成了20xx年度總務(wù)工作。以下是本年度工作的

　一、工作任務(wù)完成情況

（一）規(guī)范管理，提升服務(wù)質(zhì)量。

年初，召開總務(wù)處全體員工會議，明確崗位職責，讓每位職工都清楚自己的工作任務(wù)。針對各部門的具體情況，制定了相應的管理制度，尤其在供電、土建和水暖等臨時性工作中，定期進行巡查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，確保師生的生活用水和用電安全。

（二）做好日常維修服務(wù)。

本年度總務(wù)處完成了多項維修工作，包括：1.供電維修：更換LED節(jié)能燈500余個，維修開關(guān)、線路、路燈數(shù)百次；2.場地和設(shè)備維修：維護體育器材10次，修理門鎖120個，替換破損玻璃300塊；3.水暖維修：多次修理供熱管路，為行政樓加裝30組暖氣片；4.定期消毒供水設(shè)施，確保水質(zhì)安全。開學初積極修復故障設(shè)備，保障師生正常用水；更換水嘴200個，維修管道上百次。

（三）增強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。

20xx年學校在各方籌措資金的協(xié)助下，逐步完成了校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括校園門口修繕、更新部分地磚、安裝人臉識別系統(tǒng)、更新教室墻面等，進一步提升了學校的硬件設(shè)施，改善了辦學條件。

（四）校園美化和文化建設(shè)。

本年度著重推進校園環(huán)境改造，增強文化氛圍，安裝了LED文化宣傳屏和標識牌，提升校園整體美感，營造了一個整潔、美麗且富有文化氣息的育人環(huán)境。

（五）校園綠化工作。

為了提高校園綠化質(zhì)量，重點對校門及樓后進行了整治，清理雜草、施肥并對樹木進行維護，確保綠化效果。定期對校園內(nèi)的植物進行修剪和防治病蟲害，增強學生的環(huán)保意識。

（六）食堂和超市管理。

加強食堂的管理，確保食品安全，嚴格執(zhí)行采購標準，執(zhí)行陪餐制度，確保菜品質(zhì)量與價格合理，食堂服務(wù)在各項評比中受到了好評。

（七）服務(wù)管理社會化進程。

通過考察與論證，與物業(yè)公司達成協(xié)議，推動后勤服務(wù)管理社會化，提升服務(wù)質(zhì)量，得到了良好的反饋。

（八）其他工作進展順利。

總務(wù)處積極協(xié)同執(zhí)行衛(wèi)生城市和語言文字示范學校創(chuàng)建等工作，確保提供良好的服務(wù)和支持。

　二、后勤常規(guī)管理

(一)財務(wù)管理

1.嚴格執(zhí)行國家財務(wù)制度，確保收費標準合規(guī)，做好收支記錄。2.妥善處理各項經(jīng)濟收支與統(tǒng)計，編制年度預算和決算。3.在資金使用上合理安排，盡量發(fā)揮資金使用效率。

(二)校產(chǎn)管理

1.本年度對校內(nèi)所有財產(chǎn)進行了登記和統(tǒng)計，強化了管理，防止財產(chǎn)流失。2.持續(xù)強化對固定資產(chǎn)的管理，確保賬物相符，按規(guī)定及時登記報損。3.嚴格執(zhí)行低值易耗物品的管理流程，控制成本。

(三)衛(wèi)生室工作

衛(wèi)生室完成了計劃生育、學生健康體檢及疾病防控等工作任務(wù)，受到了相關(guān)部門的認可。

(四)其他工作良好開展

總務(wù)處在創(chuàng)建衛(wèi)生城市、校園文化建設(shè)等方面，積極配合各職能部門，發(fā)揮了保障作用。

　三、今后的努力方向

1.進一步加強內(nèi)部管理，合理調(diào)整分工，明確職責。2.加大對用電、用水、消防及食品安全的檢查力度，確保工作落實到位。3.加大對校園超市商品的監(jiān)管，確保商品安全與價格合理。4.增強后勤服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，及時解決師生的問題。

總務(wù)工作是學校正常運轉(zhuǎn)的重要保障。我們堅信，懷著為師生服務(wù)的初心，通過不斷努力，總務(wù)工作將會邁上新的臺階！

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第3篇

本年度，總務(wù)處圍繞學校整體目標，秉持“管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人”的理念，持續(xù)優(yōu)化后勤管理，強化服務(wù)意識，明確崗位責任。面對新形勢，積極探索后勤管理工作和服務(wù)職能的新方法，為學校教育和教學活動的順利進行提供保障?；仡欉^去一年，我們認為以下幾個方面需要總結(jié)與分析：

一、規(guī)范管理，提升后勤隊伍建設(shè)

后勤工作的有效性與管理水平直接關(guān)系到其他部門工作的進展。為了更好地踐行“教育教學服務(wù)”這一宗旨，我們通過一系列管理措施，確保各項工作的順利開展。組織員工深入學習后勤相關(guān)規(guī)章制度，強化服務(wù)規(guī)范，使員工明確崗位職責與工作目標，從而提升工作效率。

二、圍繞學校發(fā)展目標，全力推進各項工作

在過去的一年，總務(wù)處緊密圍繞學校的發(fā)展目標，全體工作人員盡心盡力完成各自的工作任務(wù)，主要開展了以下幾項工作。

(1) 財務(wù)與資產(chǎn)管理

嚴格落實財務(wù)規(guī)范，杜絕亂收費現(xiàn)象，定期公示收支情況，增強資金管理透明度，為校長提供財務(wù)決策支持，確保經(jīng)費合理使用。定期進行學校資產(chǎn)清查與維護，建立資產(chǎn)檔案，確保學校財產(chǎn)的安全及高效使用。

(2) 校園基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備維修

本學期在校長的帶領(lǐng)下，完成了學生宿舍樓的裝修，投入資金30萬元。同時在校產(chǎn)維修方面，我們始終以維護為主，及時處理各類設(shè)施的維修工作，包括：

• 教室與辦公室照明設(shè)備的檢修；

• 校園圍墻的維修；

• 監(jiān)控設(shè)備及顯示屏的維護；

• 教學樓欄桿的修理；

• 階梯教室音響與投影儀的維修；

• 廁所水龍頭的更換與維修。

(3) 安全工作

①樹立“安全重于泰山”的思想，克服“說重要，做次要”的消極態(tài)度，將安全工作放在首位。

②明確門衛(wèi)崗位責任，落實訪客登記、核查等制度，加強學校財物及學生的安全防護。定期檢修校園警報設(shè)備，建立全面的安全體系。

③定期檢查校舍及設(shè)施，及時消除安全隱患。我們組織人員對體育設(shè)施、水電設(shè)施等進行檢查，有效排除了各類安全隱患。

④加強食堂及小賣部的衛(wèi)生管理，督促從業(yè)人員提高食品衛(wèi)生意識，確保物品合理存放，及時處理過期食品，保持廚房衛(wèi)生。

(4) 其他日常工作

做好學期初教室桌椅安排及學生用品發(fā)放；進一步規(guī)范物品采購流程，確保程序透明、手續(xù)齊全。加強庫存管理，避免積壓，做到節(jié)約成本，合理使用辦公用品，并進行登記管理。大力推行節(jié)約型校園建設(shè)，落實節(jié)能措施，降低不必要的資源浪費。

三、存在問題：

校園衛(wèi)生管理還有待加強，需在學生中增強愛護公物的教育，同時在內(nèi)部管理、提升后勤工作人員的積極性及工作效率等方面還有提升空間。

后勤管理工作是學校各項工作正常進行的基礎(chǔ)，我們將不斷努力，為教學和師生服務(wù)，推動學校發(fā)展，這是我們后勤工作人員的職責與使命。

在過去的一年中，總務(wù)處按照年度工作計劃，始終以人為本、服務(wù)至上，保障安全與穩(wěn)定，圍繞“服務(wù)優(yōu)先，教學為重”的工作思想，圓滿完成了各項任務(wù)。

1. 新教學樓主體已建成，外部硬化和排水系統(tǒng)完成，內(nèi)部監(jiān)控與聽力系統(tǒng)安裝完畢。

2. 公租房工程在相關(guān)部門的指導下基本完工，已通過消防驗收，正在完善后期規(guī)劃及審計工作。

3. 新天橋施工圓滿完成，正在進行校園道路和圍墻的預算申報及招標工作。

4. 完成了教師公寓的水表安裝，確保用水準確計量。

5. 安全工作不容忽視，本學年進行了多次安全檢查，校園食堂工作得到了相關(guān)部門的高度評價。

6. 努力做好財務(wù)預算與決算，確保正常運轉(zhuǎn)，兌現(xiàn)教職工績效工資及工資標準調(diào)整工作。

7. 積極開展開源節(jié)流工作，注重降低成本以實現(xiàn)最佳效益，努力節(jié)省水電開支。

8. 后勤管理逐步向精細化與科學化方向發(fā)展，資源得到合理配置，辦事流程不斷優(yōu)化。

9. 持續(xù)提升食堂管理水平，得到了師生的積極反饋與認可。

通過全體人員的共同努力，后勤工作為學校的正常運行與良好聲譽保駕護航。我們有信心將后勤工作推向新的高度，以更好地服務(wù)于學校的發(fā)展。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第4篇

我代表總務(wù)處全體同仁，衷心感謝校領(lǐng)導一直以來的支持和關(guān)懷。也特別感謝各個部門對我們總務(wù)處工作的鼎力相助。我們總務(wù)處的全體同事向大家致以誠摯的謝意！在今后的工作中，我們將齊心協(xié)力，繼續(xù)努力。

過去的一年，在李校長及游校長的正確領(lǐng)導下，總務(wù)處全體人員團結(jié)一致，迎難而上，出色地完成了領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。以下是我處在幾個方面的工作總結(jié)。

一. 水電管理

在今年上半年，我們在日常水電的管理服務(wù)上，繼續(xù)落實精細化管理。對于出現(xiàn)的問題和故障，我們能及時發(fā)現(xiàn)并快速修復，努力節(jié)約每一滴水和每一度電。進入下半年，隨著年末臨近，城區(qū)實施了拉閘限電的政策，總務(wù)處提前做好了充足準備，沒有因為停電影響到學生的早晚自習。水電工張四清同志多次在全校范圍內(nèi)進行安全隱患排查，為建設(shè)“安全和諧校園”做出了重要貢獻。

二. 財產(chǎn)管理

這一年，總務(wù)處加強了對財產(chǎn)的管理力度，對原有公共財產(chǎn)進行了詳細登記，特別是固定資產(chǎn)的增減管理，促使財產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化和制度化。在這方面，余子紅同志想出了多種措施，付出了許多努力。今年，教育局對我校的財產(chǎn)管理進行了評估與驗收，給予了高度認可并表揚了我們的工作。

三. 綠化管理

在為期兩個月的暑假中，面對干旱和酷暑，我們的花工鄧師傅和他的妻子不怕炎熱，始終堅持來校照顧花草樹木。由于我校地勢較高，稍微缺水就會導致草木枯萎。他們每天清晨騎車來到學校，盡心盡力把水撒到每一寸土地，甚至使用最原始的方法，一桶一擔地將寶貴的水和他們的汗水澆灌下去。暑假嗎了，學校食堂閉門，他們以方便面和自來水充饑，正是因為他們的辛勤付出，校園綠化才得以保持生機盎然，迎接新學期的到來。

四. 采購管理

我們在采購教學和辦公物資時，嚴格遵循三統(tǒng)一原則，即統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理，確保既能滿足實際需要又能夠節(jié)省開支。每次購物時，總務(wù)處均派遣兩名工作人員一同前往，進行多方比價，以確保所購物品的質(zhì)量與價格都能令人滿意。

五. 維修維護

由于我校六棟和七棟為老舊建筑，受到了學生入住人數(shù)激增的影響，這兩棟樓頂出現(xiàn)了嚴重老化現(xiàn)象，導致每當下雨時，樓內(nèi)漏水問題屢屢發(fā)生。為了解決這一問題，我們迅速組建精干團隊，與專業(yè)施工隊伍合作，及時處理了漏水問題，贏得了全校學生的一致好評。在暑假期間，總務(wù)處的工作人員克服高溫酷暑，全力配合施工隊伍對七棟衛(wèi)生間進行改造，正是因為他們的努力，學校才能順利迎接新學年的到來。

本學期，總務(wù)處充分發(fā)揮社團的力量，以二(2)班為基礎(chǔ)成立了“小紅帽”義務(wù)維修隊。他們秉持“我愛理工，技能報?！钡睦砟睿瑹o聞地為學校義務(wù)修理了上百次門窗和數(shù)十把桌椅，為學校節(jié)約了上萬元的資金。由于維修工作的及時開展，寢室和教室的盜竊行為得到了有效遏制。

成績屬于過去，未來更加值得期待。相信在新的一年里，總務(wù)處在校領(lǐng)導的指導下，一定能勇攀高峰，再創(chuàng)佳績。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第5篇

我?？倓?wù)處全體員工始終堅持“為教育服務(wù)，助力師生”的理念，以“規(guī)范、精細、安全、服務(wù)、和諧”為工作指針，努力營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，認真踐行“首問責任制”，秉持“立即辦理”的宗旨。通過大家的共同努力，總務(wù)工作實現(xiàn)了新的進展，現(xiàn)將本學期工作總結(jié)如下：

一、以服務(wù)為本，推動各項工作落地

新學期伊始，總務(wù)處全體人員提前到崗，為新學期的各項準備工作做好充分準備。在最短的時間內(nèi)，完成了校園環(huán)境的各項檢查，以及美術(shù)教室物品的回遷、協(xié)助學校特設(shè)課程的服務(wù)、科學實驗室的安裝、班級課桌椅的配置和學校的衛(wèi)生清理工作。

在九月份，我們順利完成了事業(yè)單位法人證及組織機構(gòu)代碼證的變更手續(xù)，為進一步提升學校硬件設(shè)施，教室內(nèi)安裝了校園網(wǎng)絡(luò)，同時也進行了教學樓、應急樓梯、廁所及美術(shù)教室的粉刷工作。在十月份，我們認真進行了冬季安全檢查及冬季用品的準備工作，并完成了標準化實驗室的各項準備工作，會議室的沙發(fā)和會議桌的更換也在此期間完成。十一月份除日常校園檢查外，我們還完成了標準化驗收資料的整理、校園花架的裝飾及辦公區(qū)、教學區(qū)窗簾的安裝，同時也參與了學生城鎮(zhèn)醫(yī)保續(xù)保及校長辦公室、教室辦公室和檔案室的調(diào)整工作，并安裝了兩臺交互式電腦，完成了20xx年教職工績效工資的發(fā)放工作。

二、以高質(zhì)量管理為目標，實現(xiàn)工作新突破

過去一年我校后勤部門堅持維護學校整體利益，以“務(wù)實高效”的工作作風，秉承“勤思、善行、快速響應”的工作理念，高效管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在接下來的工作中，全體總務(wù)人員將主動學習，借鑒兄弟學校的成功經(jīng)驗，積極探索學校的精細化管理模式，竭盡所能做好服務(wù)工作，助力學校的持續(xù)發(fā)展。

一、項目實施情況

本學期，在區(qū)教育局的“義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進工程”領(lǐng)導組及北師大專家團隊的指導下，我校圍繞“公平教育”特色建設(shè)進行了積極探索。

1. 成立了學校特色創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，確立了以“公平教育”為核心的特色建設(shè)方向。通過多方征集意見，我們制定了實施方案并進行了充分宣傳，使公平教育深入人心。我們從學校管理、課堂教學、少先隊活動、家校結(jié)合等方面，全方位推進公平教育的落實，讓每位學生在學習中都能感受到公平。

2. 整體聯(lián)動，注重學習，提升效果。

本學期，我們加強了學習交流，鼓勵教師通過自學與集體學習相結(jié)合的方式，廣泛收集提升自己“公平教育”實施能力的資料。教師們撰寫了讀書心得和主題論文，深入探討教育理念及創(chuàng)造公平環(huán)境的方法。

(1)教師們對建設(shè)特色校的意義有了更深刻的理解，全體教師清楚認識到國家對教育的要求及區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的重要性，特色學校的建設(shè)是提升學校文化的重要途徑。

(2)對學校特色的認識應注重整體性，考慮到學校歷史、地域環(huán)境及自身優(yōu)勢的結(jié)合。

(3)特色的確立需要充分考慮學校的條件、特色的方向性、獨特性和科學性等。

3. 在教師討論的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導組制定了“公平教育”的實施方案。特色建設(shè)方案應立足于可操作性，以清晰的理論依據(jù)為支撐，保證目標的明確。實施方案的框架經(jīng)過多次修訂，使其更具操作性。

特色建設(shè)需要確立明確的辦學理念引領(lǐng)，學校文化建設(shè)是體現(xiàn)學校價值觀的重要方面。我們還需增強全體教職工對于特色建設(shè)的共識與參與感，通過多樣的活動與課程，確保特色潤澤每一個教育環(huán)節(jié)。

4. 強化培訓，提升實施能力。作為校長，我將目光聚焦于學校、教師與學生的發(fā)展，采取系統(tǒng)性的管理措施來提升辦學水平。我們積極參與各類培訓，通過理論學習與實地觀摩，提升教育管理及教學水平。

5. 實踐“公平”課堂教學。我們努力營造“公平、民主”的課堂氛圍，促進每位學生的全面發(fā)展。教師們根據(jù)不同的教學風格與班級實際，不斷調(diào)整與完善課堂教學，踐行教育者的使命。

6. 構(gòu)建“公平”特色的校園文化和班級文化。通過豐富校園文化活動，營造出優(yōu)美的教育環(huán)境，讓師生在此空間中共享成長。

本學期我們積極開展圍繞“公平特色”的各類活動，豐富校園生活的注重兒童心理的健康發(fā)展，使每位學生在快樂中接受教育。

二、實踐思考

教育的核心在于“愛”，明確的辦學思想和育人目標，通過科學管理是實現(xiàn)學校特色發(fā)展的基礎(chǔ)。

缺乏發(fā)展規(guī)劃將導致教育行為的盲目性，制定有效的計劃并實施，才能提升學校的整體辦學水平。作為校長，我將致力于“做正確的事”與“正確地做事”。

本學期的學習與參觀讓我對學校的特色建設(shè)有了更深的理解，特色教育事業(yè)的成功需要我們?nèi)珕T的共同參與和實踐。

三、存在的困惑

1. 如何進一步彰顯“公平”特色校園文化。

2. 關(guān)于課堂教學的“公平”特色如何實現(xiàn)量化評估。

3. 教師對于特色課題研究的難度感受需要有效的引導與提升。

四、后續(xù)工作的建議

1. 期待專家能進校指導方案的實施，確保特色建設(shè)工作的有序進行。

2. 繼續(xù)推動特色的各類活動，增強專家與我們的互動，解決現(xiàn)存的問題。

3. 加強全體教職工的培訓與學習，促進理論素養(yǎng)與實踐能力的提升。

我們后勤工作將繼續(xù)圍繞學校整體思路，確保為教育教學提供有力支持，與全體教職工一起為學校的美好明天而努力。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第6篇

一、在學校領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，總務(wù)處根據(jù)學期實際情況，合理運用經(jīng)費，圓滿完成了以下幾項主要工作：

（一）20xx年秋季：

1、對教師宿舍樓和教學樓的學生課桌椅進行維修；

2、安排學生課桌椅分配至初一年級、二年級、三年級，并及時制定新課桌椅的編號及管理方案；

3、采購和維護教育教學所需的辦公用品及其他小型物品；

4、加強實驗室等功能室的管理，為“義務(wù)教育均衡發(fā)展”的籌備工作做好準備；

5、推進多媒體教室和計算機室的建設(shè)，充分利用現(xiàn)代教育設(shè)備，提升辦學條件；

6、規(guī)范財務(wù)制度，積極準備學校財務(wù)的日常報賬工作；

7、定期檢查和維護學校的用水、用電、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等設(shè)備；

8、協(xié)助校長開展開放式閱覽室的建設(shè)，爭取盡早投入使用；

9、落實有線電視進校園，提高教師的住宿條件；

10、采購割草機，整理平整學校400米田徑運動場；

11、維修學生宿舍，安裝女生宿舍的熱水器，改善住宿生的生活條件；

12、籌備和采購新的學生課桌椅，進一步改善辦學條件；

13、維修學校變壓器，確保正常供電。

（二）20xx年春季：

1、對教師宿舍樓和教學樓的學生課桌椅的門窗進行維護和維修；

2、統(tǒng)籌安排學生課桌椅的分配，強化班級和學校財產(chǎn)保護教育；

3、采購和維護服務(wù)于教學的辦公用品及其他教育所需的零星物品；

4、加強實驗室及功能室的管理，為“兩項督導”的迎檢工作做好準備；

5、推進多媒體教室、電腦室和電子備課室的建設(shè)，充分利用現(xiàn)代教育設(shè)備；

6、規(guī)范財務(wù)制度，做好學校財務(wù)的日常報賬準備；

7、定期檢查學校的用水、用電、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、班班多媒體等設(shè)備的維護工作；

8、協(xié)助校長進行校舍的維修、路面硬化和圍墻加高以及教師宿舍樓的維護；

9、完成心理咨詢室的建設(shè)，落實有線電視進心理咨詢室及校園值班室；

10、進一步平整學校的400米田徑運動場，確保正常使用；

11、維修學生宿舍，安裝電風扇，改善住宿生條件；

12、籌備教師宿舍空調(diào)和熱水器安裝的前期工作，以提升辦學條件；

13、開展其他服務(wù)于教育教學的后勤工作。

二、總務(wù)處工作反思：

總務(wù)處的工作是在學校領(lǐng)導的指導下，為保證學校教育教學工作的順利開展而進行的一系列后勤服務(wù)。既包括日常性的工作，如常規(guī)維護、報賬準備和功能室設(shè)備設(shè)施的維修等；也包括突發(fā)事件的快速處理工作，比如水電、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和電子教學設(shè)備的故障等。還有其他零碎的后勤事務(wù)。為確?？倓?wù)處的工作順利進行，我認為需要做到以下幾點：

1、具備較高的思想覺悟，擁有良好的團隊合作精神和溝通能力，能夠妥善處理與上級、同級及教師之間的關(guān)系；

2、秉持“活到老，學到老”的理念，善于與其他兄弟學校交流取經(jīng)，不斷學習，提升自身業(yè)務(wù)能力；

3、樹立較強的服務(wù)意識，明確總務(wù)處是為學校教育教學提供后勤服務(wù)，保持不怕臟、不怕累、吃苦耐勞的思想境界，才能做好后勤服務(wù)工作；

4、不斷學習相關(guān)的財務(wù)知識，健全學校財務(wù)制度，提升自己的財務(wù)管理水平，采購物品和報銷票據(jù)時都要嚴格遵循學校的財務(wù)管理規(guī)定，對違規(guī)操作堅決反對；

5、增強學習意識，提升財物管理水平。

雖然我在總務(wù)處工作多年，但仍存在不足之處。我會繼續(xù)學習，虛心聽取領(lǐng)導和老師的寶貴意見，不斷提高自己的后勤服務(wù)能力！

濱山中學總務(wù)處

20xx年6月30日

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第7篇

在校領(lǐng)導的正確指導下，通過總務(wù)處全體成員的共同努力，我們克服了人手不足和任務(wù)繁重等困難，按計劃、逐步、重點地完成了各項工作，確保了學校教學工作的順利開展。在過去的一學期中，我們始終秉持“全心全意為教育服務(wù)，為師生服務(wù)”的理念，努力做好財務(wù)管理、后勤保障、安全衛(wèi)生等各項工作，圓滿完成各項任務(wù)，現(xiàn)將本學期的總務(wù)工作總結(jié)如下：

　一、財務(wù)管理方面

在學校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按照相關(guān)的財務(wù)和會計制度進行管理，確保教育經(jīng)費的合理收支。在資金使用上，我們嚴格遵循審批制度，按計劃使用資金，確保?？顚Ｓ茫冀K堅持“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，力求提高資金使用效率。重大資金使用的決策經(jīng)過行政會議討論，并對全體教職工公示，接受大家的監(jiān)督。具體工作如下：

1、協(xié)助校長進行學校經(jīng)費的管理，遵循“量入為出、收支平衡、保證重點”的原則，加強資金調(diào)配，合理安排預算，編制本年度的修繕和購置經(jīng)費計劃，注重開源節(jié)流，確保教育教學各項工作順利完成。

2、嚴格執(zhí)行上級主管部門制定的收費標準，并做好收費公示。在涉及學生的收費管理上，我們嚴格按照公示規(guī)定的項目和標準進行收費，杜絕亂收費現(xiàn)象，自覺接受社會與家長的監(jiān)督，確保收費工作公正透明。

3、加強校產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。我們按照規(guī)定管理制度，做好財產(chǎn)的記賬和報損調(diào)整工作，積極保障教學物資的充足供應，同時確保教學設(shè)施的良好使用，妥善管理財產(chǎn)，確保設(shè)備的安全，充分發(fā)揮其作用，為教育教學提供更好的保障。

　二、后勤管理方面

學校作為人才培養(yǎng)的基地，是文明的象征，維護良好的校風與形象，必需營造一個“和諧、安全、舒適”的工作與學習環(huán)境，而這與后勤管理的好壞密切相關(guān)。保障后勤服務(wù)工作顯得尤為重要，它是學校打造“優(yōu)質(zhì)校園、信息化校園、文化校園、安全校園”的重要支撐。為此，我們做好以下幾項工作：

1、積極準備教師與學生的教學及學習用品。本學期新增了幾套辦公桌椅供教師使用，修復和更換了教室窗戶的部分損壞玻璃，并為一年級的學生增添了一百套新桌椅。對各年級教室及教師辦公室的教學設(shè)施進行了全面整修，確保師生的使用需求，支持教育教學的順利開展。

2、提供有力的后勤保障。在學校的公開課、運動會、期中和期末考試、升學考試等各類活動中，總務(wù)處全力以赴，確?；顒拥捻樌M行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、本期總務(wù)處在校領(lǐng)導及上級主管部門的支持下，對辦公樓的門窗進行了更換，墻壁進行了重新粉刷，并對屋頂進行了防水處理，消除了安全隱患，提升了校內(nèi)環(huán)境。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第8篇

1、開學之初，我們召開了總務(wù)處的工作會議，深入學習了年初的工作計劃，并明確具體要求，以期提升團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，樹立以服務(wù)為導向的管理理念。

2、嚴格遵循財產(chǎn)損壞賠償?shù)南嚓P(guān)制度，制定了具體的執(zhí)行措施，并進行定期檢查和落實，確保及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，以保障師生的后顧之憂。

3、圓滿完成學校固定資產(chǎn)的清查工作，做到帳目清晰。定期整理倉庫，物品擺放有序，確保師生領(lǐng)用物品方便快捷，提供熱情的服務(wù)。

4、為了創(chuàng)造一個優(yōu)雅的辦公環(huán)境，我們?yōu)槊课唤處熖峁┝瞬ＡО装?，并在休息期間為各個辦公室安裝了掛衣架。

5、完成平房防盜系統(tǒng)的安裝工作，新采購了桌椅，并完成了黑板和網(wǎng)絡(luò)線路的布置。

6、會計部門每月向校長提交學校財產(chǎn)支出情況的書面報告，并接受教代會的監(jiān)督。

7、按時完成月度報告、季度報告、結(jié)算賬目和合同工失業(yè)保險的繳納工作。

8、嚴格遵循財務(wù)管理制度，按照收費許可證明確的項目進行收費，杜絕亂收費現(xiàn)象。

9、為了激發(fā)學生的閱讀興趣，本學年我們實施了開放式借閱制度，并針對場地的限制制定了學生借書的相關(guān)規(guī)則，并已下發(fā)至各班級。

10、資料室確保每天中午提供一個半小時的閱覽時間，及時解決學生的咨詢并介紹相關(guān)書籍，積極配合學校各類活動，做好服務(wù)工作。

11、負責采購學生所需教材，確保及時發(fā)放到每位學生手中。

12、每天將報刊及時送達各個辦公室，確保信息的傳遞暢通。

回顧本年度的工作，雖然取得了一定的成績，但這些成就離不開領(lǐng)導的正確指導和各部門的共同努力。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，追求更大的進步和突破，歡迎領(lǐng)導對我們提出意見和建議。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第9篇

20xx年，總務(wù)處在學校整體工作中始終堅持服務(wù)于教育教學，力求為師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，以營造良好的校園環(huán)境。通過不懈努力，圓滿完成了各項總務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、注重強化團隊學習，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

本學期，我通過與總務(wù)團隊的深入溝通，使每位成員明確了總務(wù)工作的重要性。始終秉持創(chuàng)新、務(wù)實、與時俱進的態(tài)度，大家都以高度的責任心和集體主人翁意識參與到總務(wù)工作中。

二、持續(xù)做好總務(wù)服務(wù)的常規(guī)工作。

1、開學初，精心做好各項準備工作（包括學生教材和作業(yè)本的發(fā)放、各班及辦公室日常辦公用品的采購與分發(fā)等）。

2、負責學校水、電、暖氣的日常維護，確保教室內(nèi)的課桌椅及其他教學設(shè)施完好。

3、妥善安排各類會議及節(jié)假日活動的現(xiàn)場布置（包括會標、橫幅與彩旗的懸掛及座椅的擺放）。

4、節(jié)假日期間，做好校園內(nèi)綠植的養(yǎng)護工作。

三、推進校園綠化與美化工作。

1、由于去年的自然災害影響，校內(nèi)部分植被受到損害。今年春季，我們重新栽植了約2200平方米的綠化區(qū)域，種植了9萬多株花卉，包括馬蘭花、德國景天、石竹、美人蕉、大麗花、芍藥和月季。在校園圍墻邊種植了500余棵松樹和柳樹，在教學樓周圍補栽了近百棵法國梧桐，并在后操場拐角處栽種了300余棵桃樹、櫻花、連翹和側(cè)柏等觀賞樹木，進一步美化了校園環(huán)境。

2、定期對校園內(nèi)的各類樹木和花草進行修剪、施肥、澆水和病蟲害防治，確保植物健康生長（本學期我和同事們對各類樹木進行了三次修剪）。

3、為各類植物懸掛了雙語解說牌，并在班級衛(wèi)生區(qū)和學生活動區(qū)域設(shè)置了警示性標語，共制作了42個雙語牌和警示牌。我們努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境，以環(huán)境教育提升全體學生的素養(yǎng)，鼓勵全校師生共同參與校園環(huán)境的維護。

四、提高維修服務(wù)的質(zhì)量。

盡管學校為遷建校舍，部分教師和學生使用的課桌椅幾乎都是從原學校轉(zhuǎn)移過來的舊物件，這給總務(wù)工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。但通過全體總務(wù)人員的團結(jié)合作，我們克服了各種困難，力爭在最短時間內(nèi)完成修復，贏得了師生的廣泛好評。

五、規(guī)范學校資產(chǎn)管理。

我們將繼續(xù)完善學校資產(chǎn)管理制度，教室內(nèi)的資產(chǎn)由班主任負責管理，辦公室資產(chǎn)由教研組長負責。功能室資產(chǎn)的管理則交由各室負責人。本學期對各個功能室及班級的資產(chǎn)進行了嚴格的清查與核實，強化了資產(chǎn)管理，確保財務(wù)賬目、卡片與實物相符。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第10篇

本年度，總務(wù)處在校長室的直接領(lǐng)導和各部門的支持下，全體員工攜手合作，持續(xù)增強服務(wù)意識，為提升服務(wù)管理的整體水平邁出了積極的步伐，圓滿完成了年度各項工作。以下是本年度的工作

1、年初召開后勤工作會議，深入學習崗位職責，提出具體要求，旨在強化團隊建設(shè)，提升工作人員的整體素質(zhì)，樹立服務(wù)育人和管理育人的意識。

2、開學之初，確保學生教材及時發(fā)放到位，教師辦公用品也能及時發(fā)放，確保教學工作順利開展。平日里對教師所需物品進行保障，實施申領(lǐng)審批制度，堅決杜絕浪費現(xiàn)象。

3、在本年度，后勤部門投入大量精力對學校所有財產(chǎn)進行核查，并重新登記入冊，進一步完善固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符、賬冊一致，切實落實財產(chǎn)責任管理。

4、定期對校舍、電器等設(shè)備進行安全檢查，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。

5、及時對損壞的課桌椅及班級門窗進行修繕，確保學生能夠正常上課。

6、進一步強化對學校衛(wèi)生工作的管理，定期對食堂、廁所及垃圾箱等場所進行消毒。

7、加強學校安全制度的建設(shè)，完善各項安全規(guī)章制度，做到職責明確，內(nèi)容詳細，確保各級人員層層負責。

8、加強門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行學校門衛(wèi)制度，嚴把外人進入校園關(guān)，確保門衛(wèi)成為校園安全的第一道防線，整個學年無一起外來侵害事件。

9、全力以赴服務(wù)學校中心工作。在本年度的幾次大型對外活動中，后勤員工辛勤工作，克服困難，圓滿完成了會場布置、接待及后勤服務(wù)等各項任務(wù)。

10、積極管理學校食堂，確保師生滿意，家長放心。一方面嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》等管理規(guī)定，加強食堂管理，嚴格把控食品原材料的采購渠道，定期進行衛(wèi)生檢查，保障健康、干凈的就餐環(huán)境，避免食物中毒事件的發(fā)生。注重食品質(zhì)量，廣泛收集師生對伙食的反饋，及時研究改進方案。通過切實有效的措施，師生對學校食堂的滿意度顯著提高。

本年度，總務(wù)處順利完成了各項任務(wù)，這是全體后勤人員團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。但我們也意識到，由于人手不足，很多工作仍有待提升。我們將加倍努力，進一步強化服務(wù)意識，爭取將我校的后勤工作推向新的高度。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第11篇

本年度的總務(wù)工作總結(jié)在20xx年度工作計劃的指導下進行，始終以“服務(wù)至上、以人為本”為宗旨，圍繞“保障安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)”的目標積極推進各項工作。我們著眼于優(yōu)化總務(wù)管理和增強服務(wù)意識，明確崗位職責，探索管理創(chuàng)新，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1、學校新教學大樓的主體結(jié)構(gòu)已完工，配套的室外硬化地坪和排水系統(tǒng)也已竣工，內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)、聽力系統(tǒng)、教師辦公室的設(shè)計與辦公家具的配置及學生課桌椅的安裝工作也已順利完成。

2、公租房工程在房管局的指導下基本完成，并順利通過了消防驗收，現(xiàn)正進行后期的規(guī)劃、環(huán)保及審計等相關(guān)工作。

3、新天橋的建設(shè)已圓滿結(jié)束，目前正在進行校園道路、圍墻的項目申報、財政評審和招標工作。

4、教師公寓的供水問題已得到解決，所有住戶均已安裝水表。

5、安全工作始終是我們關(guān)注的重點，本學年共進行了12次教寢室固定設(shè)施的安全檢查及整改，針對校園周邊的安全隱患進行了10次排查，每周一次的食堂食品安全檢查也在有序進行。市場局對我校食堂的安全檢查給予了高度評價。

6、做好了學校年度財務(wù)預算及總結(jié)工作，確保了財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，順利兌現(xiàn)了教職工績效工資，并完成了工資標準的調(diào)整工作。

7、積極開展節(jié)約工作，力求以最低成本獲取最大效益，大力節(jié)約水電，控制不必要的支出。

8、后勤管理進一步精細化，物資管理更加規(guī)范，辦事流程科學合理，決策過程堅持民主原則。

9、加強食堂管理，提升服務(wù)質(zhì)量，使師生滿意，獲得了廣泛好評。

后勤工作是學校其他工作的基礎(chǔ)，確保其正常運作至關(guān)重要。總務(wù)處在本年度內(nèi)妥善協(xié)調(diào)了學校各職能部門的工作，為學校的正常運營提供了強有力的保障，并為提升學校社會聲譽做出了積極貢獻。未來，我們將繼續(xù)努力，爭取使學校的后勤保障工作不斷邁上新的臺階。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第12篇

在過去的一學期中，總務(wù)工作取得了較為順利的進展，我由衷感謝全體后勤人員的積極協(xié)作以及全校師生的理解與支持。

總務(wù)工作的開展離不開大家的共同努力，正是大家的支持激勵了我前行。在學校領(lǐng)導的指導以及后勤部門的共同努力下，我們?nèi)σ愿胺?wù)教學，成為教學一線的重要支撐，基本上完成了年度既定任務(wù)。

為了總結(jié)經(jīng)驗，更好地規(guī)劃新一階段的工作，現(xiàn)將學期末的工作總結(jié)具體如下：后勤工作分為幾個小組，分別負責不同的職能：1、安保組，2、生活管理部，3、餐飲組，4、財務(wù)組，5、衛(wèi)生組，6、水電及維修組。

一、安保組：

我們強化了門衛(wèi)工作的職責，與過去相比，安保措施有了顯著提升：

1、嚴格把控師生進出校園的管理，實施出入登記制度，確保所有出校人員必須憑條出入，并設(shè)置了“人員進出登記表”，對進出人員嚴格管理，確保教學秩序的穩(wěn)定，優(yōu)化校園環(huán)境，提升學生的紀律性，形成了不遲到、不早退、無隨意離崗的良好局面。

2、充分利用空閑時間，做好校園綠化和花草樹木的維護，確保每位安保人員在值班期間都能為綠化工作貢獻一份力量。

3、協(xié)助生活老師及值班人員管理住校生的作息、起居及財物安全。

二、生活管理部：

學生宿舍管理得到了加強，特別是在學習其他學校的住宿生管理和衛(wèi)生后，明顯改善了我們的管理措施。為了保證學生的安全，我們制定了嚴格的作息和交接制度，值班人員分工細化，加強督查，及時處理各種問題，同時還對學生的身體健康進行定期檢查，積極預防和控制傳染病的發(fā)生，增強學生的自我保護意識，讓家長放心。

三、餐飲組：

改善師生的生活質(zhì)量是我們的首要任務(wù)，廚房作為學校核心，必須進行細致的管理。我們通過統(tǒng)一標準和流程，提高工作效率，降低成本，確保菜品的質(zhì)量和口味，提升服務(wù)態(tài)度，為師生提供可口的飯菜和溫暖的微笑。

四、財務(wù)組：

認真做好預算與決算工作，使得經(jīng)費使用更加合理，處理好各項費用的收取與追繳，尤其是后勤費用的追繳工作，一定程度上達成了預期效果。

五、衛(wèi)生組：

校園環(huán)境衛(wèi)生直接影響師生的情緒與學習效率。我們的清潔團隊不怕辛苦，早出晚歸，為全校師生營造了一個舒適的學習和生活環(huán)境。

六、水電及維修組：

為確保校園內(nèi)水、電及各類教學設(shè)備的正常使用，我們制定了完整的物品管理辦法，實行誰使用誰負責的原則，如有損壞需照價賠償，進一步強化和完善了物品領(lǐng)用制度，確保了校園內(nèi)的水電暢通無阻，保障了各類教學設(shè)施的良好狀態(tài)。

當然，我們也面臨著一些問題，照顧到各方面的差異，工作量的不均衡情況時有發(fā)生，部分人可能感到付出與回報不成正比。我們應當更加注重工作本身，而不僅僅依賴于人際關(guān)系的處理。

針對上述問題，我們要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長避短，增強團隊協(xié)作，持續(xù)調(diào)整思路，務(wù)實推進工作，以確保在各自的崗位上取得更為卓越的成績。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第13篇

總務(wù)工作是學校運作的核心組成部分，與教育教學相輔相成，是學校的雙重支柱之一，展現(xiàn)出服務(wù)保障、經(jīng)濟性與教育性三者的有機結(jié)合。我們的實踐經(jīng)驗表明：教學活動得以開展的前提是有良好的后勤保障，反之沒有后勤的支持，教學工作也難以順利進行。這兩者之間形成了一個緊密聯(lián)系的整體，相互依存、相互促進，我們必須深刻認識到總務(wù)工作的巨大價值。盡管總務(wù)工作不直接參與教學，但其所承擔的各項日常事務(wù)和管理工作，是教育體系不可或缺的重要組成部分，為教育事業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。我們堅持“后勤工作必須圍繞教學中心”的原則，全力做好后勤服務(wù)工作。

一、不斷增強自身素質(zhì)，積極參與學習。

我們認真執(zhí)行上級和學校所制定的總務(wù)工作相關(guān)規(guī)定，定期組織學習與培訓，提升后勤人員的職業(yè)道德與責任意識，以高度的使命感投入到后勤服務(wù)之中。

二、確保常規(guī)后勤服務(wù)的高效運作。

1.為提升教學質(zhì)量，購置一批教學設(shè)備和圖書資料，總預算為45萬元。對教學樓的門窗進行修補，更新課桌椅，確保新設(shè)備按需分配，落實管理責任。

2.在開學初，確保按時將教學用品發(fā)放到位，教師的辦公用品也應及時到位，以保證教學工作的順利進行。

3.在學期初和結(jié)束時，定期對各管室的財產(chǎn)進行核查登記，確保財產(chǎn)責任得到落實。

4.做好冬季取暖的相關(guān)準備工作，確保門簾及時懸掛，鍋爐維保到位，必要的設(shè)施和設(shè)備準備齊全，確保師生能喝上熱水。

5.定期對校舍及電器設(shè)備進行安全檢查，及時維修發(fā)現(xiàn)的問題，確保師生的生命財產(chǎn)安全。

6.及時修復學生損壞的課桌椅及水電設(shè)施，確保正常上課。

7.如發(fā)生意外，及時處理事故（維修暖氣管線與排水閥的記錄）。

三、規(guī)范學校的收費管理。

嚴格執(zhí)行收費制度，實行財務(wù)公開，定期在校內(nèi)公布收費情況，加強對上級收費文件的學習，確保按照規(guī)定進行收費，并做到收支透明，接受家長與社會的監(jiān)督，確保無違規(guī)收費事件發(fā)生。

四、校園環(huán)境美化工作。

優(yōu)美的校園環(huán)境能提升學生的身心素質(zhì)，我們努力創(chuàng)建一個整潔美麗的校園，不斷推進綠化及美化工作，同時保持“綠色學校”的榮譽，加強對校內(nèi)植物的管理，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，通過環(huán)境教育提升學生的素質(zhì)。

五、校產(chǎn)管理。

1. 本學期我們將強化財產(chǎn)管理，完善各辦公室物品的登記制度，使學校財產(chǎn)管理邁向規(guī)范化，防止財產(chǎn)流失。

2. 加強對低值易耗品的管理，嚴格審批和發(fā)放流程，如復印紙、油墨、試卷等辦公耗材。

3. 負責指導對學校公共財產(chǎn)和設(shè)施的管理、維護與調(diào)配。

六、維修方面的工作。

對學校各項設(shè)施進行檢修與維護，是總務(wù)處的重要職責，我們將努力做到不影響正常教學的前提下，即時主動進行維護，以延長學校設(shè)施的使用壽命。

七、存在的問題與未來努力方向。

1. 各后勤部門要加強內(nèi)部管理，合理分工，明確各自職責，提升協(xié)作效率。

2. 加強對電、水的管理與檢查，確保各項工作的細致落實。

3. 增強服務(wù)保障意識，提高服務(wù)質(zhì)量，快速響應解決師生的問題與困難，為教育教學提供優(yōu)質(zhì)保障。

4. 從印刷、圖書室及其他管室入手，加強管理，降低開支。

總務(wù)工作是學校正常運作的重要基礎(chǔ)，做好這項工作至關(guān)重要。在過去的一年中，總務(wù)處積極協(xié)調(diào)各職能部門，確保學校工作的正常開展，為學校的良好社會聲譽作出了貢獻。我們充滿信心，將繼續(xù)努力提升后勤保障工作水平，使學校的后勤服務(wù)更上一個臺階。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第14篇

總務(wù)處年度工作總結(jié)在過去的一年中，總務(wù)處圓滿完成了預定的工作計劃，并在多個細節(jié)方面進行了深入的推進。這是近年來成就最為顯著的一年。

一、思想情況：

1. 總務(wù)處全體工作人員積極統(tǒng)一思想，妥善處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾與摩擦，始終保持對學校領(lǐng)導安排的高度服從，為教學一線提供了大量實實在在的支持，確保工作不拖延。

2. 在校長石老師的引領(lǐng)下，順利開展了評優(yōu)工作，總務(wù)處在此過程中發(fā)揮了重要作用。在評選優(yōu)秀工作者時，總務(wù)處的人員積極表達見解，并相互推讓，體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作的精神。

二、工作計劃情況：

本年度工作的重點在于申報全國職業(yè)高中示范校的各項準備：

1. 完成了開學前的資金投入，購入了現(xiàn)代化的教學設(shè)備：

（1）東校：烹飪實訓室的設(shè)備升級，新增了12個不銹鋼灶具，改造與設(shè)備投入共計超過三十萬元，其中不銹鋼抽煙機和餐柜各占十八萬元，煤氣增容費用為十二萬元，遠超預期投入。

（2）西校：閉路電視設(shè)備按照去年東校的方案進行了升級，資金投入29萬元。東校閉路設(shè)備還能同時播放二十套不同節(jié)目的系統(tǒng)也得到了擴展。

（3）西校：按計劃建立了一套模擬財會室。

（4）由于資金和季節(jié)原因，東西校的空調(diào)設(shè)備購入計劃有所延后。

（5）校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本完成，采用ISDN數(shù)字業(yè)務(wù)電話網(wǎng)方式，現(xiàn)已實現(xiàn)數(shù)十臺計算機同時上網(wǎng)，東校的電化教室和兩間語音教室也實現(xiàn)了資源共享，并連接互聯(lián)網(wǎng)。課件制作設(shè)備如掃描儀、刻錄機及高檔彩色打印機等均已到位，為教師制作CAI課件提供了便利，總投入達到125萬元。

（6）東西校的電教室各自增添了一套電教設(shè)備，資金投入為（）。

（7）東校：根據(jù)計劃建立了兩間語音教室，主控臺配備了多媒體計算機（每間21臺學生用顯示器），總投入36萬元。

（8）東校還意外建立了一套現(xiàn)代化的圖像影視編輯設(shè)備，額外投入（）。整體設(shè)備投資達到（）。

2. 成功完成了財務(wù)賬務(wù)的合并工作：

東西校的財務(wù)賬務(wù)合并是本年度的一大重點。在校領(lǐng)導與總務(wù)處全體財務(wù)人員的共同努力下，順利完成了合并賬目的工作。

（1）財務(wù)人員調(diào)整：會計與出納分別從東西校各抽調(diào)一人，其余人員負責其他財務(wù)事務(wù)。

（2）財產(chǎn)賬目的合并工作進行得很順利，財產(chǎn)管理與采購等流程已統(tǒng)一，明確分賬和總賬的管理職責。

（3）重新制定了總務(wù)處的管理制度與職責，確保按照制度執(zhí)行工作。

3. 部分總務(wù)工作的社會化：

總務(wù)工作社會化已取得重要進展，其中就餐服務(wù)社會化按計劃順利實施，為今后進一步社會化的總務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。本年度正式取消了東校食堂，由社會提供營養(yǎng)午餐。

4. 基建與維修工作：

基建裝修工作的推進為大量教學設(shè)備的到位做好了準備。隨著此年度設(shè)備的購進，基建工作有序進行，維修與搶修工作反應迅速，保障了一線教學工作的順利開展。

本年度總務(wù)工作任務(wù)繁重，重點突出，改革措施顯著。設(shè)備購置頻繁，施工時間緊張。在總務(wù)處全體工作人員的團結(jié)協(xié)作下，順利完成各項工作任務(wù)。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第15篇

時光荏苒，一個充實而富有成效的學年已經(jīng)落下帷幕?；仡欉@一年來的工作，我們在學校領(lǐng)導和全體教職員工的支持與配合下，依據(jù)區(qū)教育局的指導意見和校長室、黨支部對總務(wù)工作的具體要求，結(jié)合本校實際情況，有效實施了總務(wù)工作計劃，確保各項工作任務(wù)得以順利完成，為學校的教育教學工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。我們對本年度的總務(wù)工作做如下

　一、安全衛(wèi)生管理方面

學校的安全工作對師生的身心健康及生命安全至關(guān)重要，也是教育教學正常開展的重要保障?；诖?，我們始終堅持“安全重于一切”的理念，增強政治意識和大局意識，致力于構(gòu)建“平安校園”。具體實施措施如下：

1. 本年度，學校進一步加強了安保工作，強化了專業(yè)安保人員、行政值班及班主任的責任。安保人員及全體教師在工作中認真負責，堅守規(guī)章制度，能夠迅速響應學校的各項安排。對外來人員進入校園進行嚴格的登記和驗證，確保未經(jīng)許可不得入校。放學后，值班人員堅持巡視校園，維護了學校財產(chǎn)和師生的安全。

2. 學校持續(xù)發(fā)揮以校長為組長的安全領(lǐng)導小組作用，廣泛開展安全宣傳教育，利用校園廣播和宣傳櫥窗等形式，覆蓋校園安全、食品安全、消防安全等領(lǐng)域。根據(jù)季節(jié)變化，定期進行安全教育，收到了良好的效果，全學年未發(fā)生安全事故。

3. 定期對校園及教學設(shè)施的安全進行檢查，確保每周進行小檢查，每月開展大檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，保障師生的生命安全。

4. 本年度，總務(wù)處繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督，注重食堂職工的工作規(guī)范與衛(wèi)生習慣，組織員工學習食品安全相關(guān)法律法規(guī)，以提升其素質(zhì)?？倓?wù)處還加強了食堂進貨驗收，指定專人進行蔬菜農(nóng)藥殘留檢測，確保食品安全。定期向師生征詢食堂情況反饋，及時整改問題，確保師生用餐安全、衛(wèi)生，并讓家長滿意。

5. 根據(jù)“七S”管理要求，對食堂進行規(guī)范化管理。首先加強對食堂員工的培訓，讓他們學習七S知識，并對食堂物品擺放進行有序管理，收到了顯著效果。

　二、財務(wù)財產(chǎn)管理方面

在校長的指導下，財務(wù)工作嚴格遵循相關(guān)制度，確保教育經(jīng)費的合理收支。我們堅決執(zhí)行審批制度，合理使用資金，確保專款專用，始終堅持“少花錢，多辦事”的原則，努力提升資金使用效率。具體措施如下：

1. 協(xié)助校長對學校經(jīng)費進行合理管理，確保按計劃使用資金，保障教育教學任務(wù)順利完成。

2. 嚴格執(zhí)行收費標準，做好收費公示，確保收費項目、標準和范圍的透明化，杜絕亂收費和隨意提高收費標準的現(xiàn)象，接受社會和家長的監(jiān)督。

3. 加強校產(chǎn)管理，確保物資有效利用。定期進行財產(chǎn)核查和登記，落實財產(chǎn)責任制，妥善管理易耗物品，確保教學物資的供應和設(shè)備的安全。

4. 對學生損壞的教學設(shè)施及時進行維修，確保學生正常上課。

5. 定期做好各處室的財產(chǎn)檢查，確保資產(chǎn)安全。

　三、后勤常規(guī)管理方面

學校是培養(yǎng)學生的重要場所，要樹立良好的校形象，營造“和諧、安全、愉悅”的學習環(huán)境。本年度，我們在后勤保障工作上不斷努力。面對頻繁的學?；顒樱倓?wù)處全力以赴，做好活動服務(wù)，確?；顒蝇F(xiàn)場的布置及整理工作，保障各類活動有序進行。我們注重后勤人員的培訓，不斷提升其服務(wù)質(zhì)量。

總務(wù)工作事關(guān)學校的方方面面，盡管我們在許多工作中仍有不足之處，但我們堅信，在校領(lǐng)導及全體教職員工的支持下，憑借我們?nèi)臑閹熒?wù)的信念，我們將不斷努力，提升總務(wù)工作的質(zhì)量。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第16篇

在過去的一年中，總務(wù)處積極響應學校的中心工作，秉持“管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的理念，進一步深化后勤管理，強化服務(wù)意識，明確崗位職責。我們不斷探索新形勢下后勤管理與服務(wù)職能的新思路和新方法，確保學校教育和教學活動的順利開展，充分發(fā)揮總務(wù)處在后勤保障中的關(guān)鍵作用?；仡欉@一年的工作，有幾個方面需要進行深入分析和

一、優(yōu)化管理，強化后勤隊伍建設(shè)

后勤工作是否到位，對全校其他部門的工作進展有著直接影響。為了更好地實現(xiàn)“為教育教學服務(wù)”這一目標，我們向標準化要質(zhì)量，向規(guī)范化要效率，實施了一系列管理措施，確保各項工作順利展開。組織部門員工學習并掌握后勤各項規(guī)章制度，使服務(wù)流程更加規(guī)范，幫助員工明確各自的崗位職責和工作目標，從而提升工作效率。

二、圍繞學校發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進各項工作

過去一年，總務(wù)處緊緊圍繞學校的整體發(fā)展規(guī)劃，所有工作人員盡心盡責地履行各自的職責，主要進行了以下幾方面的工作：

(1) 財務(wù)與資產(chǎn)管理

嚴格落實財務(wù)管理規(guī)章，杜絕亂收費行為，定期公示收支情況，增強資金管理的透明度，為校長提供財務(wù)決策支持，合理執(zhí)行經(jīng)費使用計劃，確保有限的資金用于最需之處。及時對學校資產(chǎn)進行清查與維護，建立完整的資產(chǎn)檔案，通過有效的措施和完善的制度，確保學校財產(chǎn)的安全與高效使用。

(2) 校園基建及設(shè)備設(shè)施維修工作

在校長室的領(lǐng)導下，本學期總務(wù)處投入30萬元用于學生食宿樓的裝修。在校產(chǎn)維修方面，我們堅持以保養(yǎng)為主、維修為輔，完成了以下維修工作：

1. 教室、辦公室及樓道照明設(shè)施的檢修；

2. 學校操場圍墻的維修；

3. 學校監(jiān)控系統(tǒng)和顯示屏的修復；

4. 教學樓欄桿的維護；

5. 階梯教室音響及投影儀的維修；

6. 廁所水箱及水龍頭的更換和維修。

(3) 安全管理工作

① 始終明確“安全重于泰山”的理念，克服“說起來重要，忙起來次要”的錯誤觀念，把安全工作置于后勤工作的首位；

② 明確門衛(wèi)崗位的責任，認真落實外來人員的登記、核查及報告制度，加強對學校財產(chǎn)及學生的安全保護。定期檢修學校警報設(shè)備，建立“人防”和“物防”的安全防護體系；

③ 全面檢查校舍設(shè)施，及時消除安全隱患。本學期我們定期組織人員對學校校舍、體育設(shè)施及水電設(shè)備進行檢查，有效排除潛在的安全風險；

④ 加強食堂及小賣部的衛(wèi)生管理，要求從業(yè)人員提升食品衛(wèi)生意識，監(jiān)督合理擺放貨物和及時清理過期食品，確保廚房的清潔與衛(wèi)生。

(4) 其他工作

妥善安排學期初的教室課桌椅及學生用品的發(fā)放；進一步完善物品采購流程，確保規(guī)范程序和完備手續(xù)。加強庫存管理，避免物品積壓，做到節(jié)約高效。辦公用品實行專人管理，并做好領(lǐng)用登記。推動建立節(jié)約型校園，落實節(jié)能目標，杜絕長明燈、流水和設(shè)備長開現(xiàn)象。

三、存在問題：

校園的清潔衛(wèi)生亟待加強，還需在學生中加強對公物的愛護教育。為建立更有效的管理機制，提高后勤工作人員的工作積極性和效率，我們還有大量任務(wù)要完成。

后勤管理工作繁雜而重要，我們將繼續(xù)努力，做好后勤服務(wù)，為學校的發(fā)展和師生的需求而不懈奮斗，這是我們?nèi)w后勤工作人員的責任。

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第17篇

本年度，總務(wù)處在學校黨支部和校長的直接領(lǐng)導下，始終堅持服務(wù)師生、支持教學的核心理念，團結(jié)一致、努力開展各項工作?，F(xiàn)將本學期的主要工作總結(jié)如下：

一、嚴格遵循財務(wù)管理制度，強化學校收費監(jiān)管

在開學之前，我們認真組織財務(wù)人員學習各級政府關(guān)于中小學收費的相關(guān)規(guī)定，并嚴格按照有關(guān)部門審定的統(tǒng)一項目和收費標準來確定本學期各年級學生的注冊費用。在具體的收費管理中，確保做到四個“公開”：政策公開、項目公開、標準公開、程序公開，堅決杜絕校內(nèi)亂收費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，財務(wù)管理原則為“量入而出、統(tǒng)籌安排、開源節(jié)流、精打細算”，進一步完善了請購、批購、驗收、入賬等流程，消除管理漏洞、節(jié)約開支。

二、切實加強校產(chǎn)管理，健全班級財產(chǎn)管理與賠償制度

每學期開始，總務(wù)處對班級和辦公室的桌椅、窗簾等固定財產(chǎn)進行了維修和補充。我們堅持每周組織人員對校內(nèi)財產(chǎn)使用情況進行檢查，做到心中有數(shù)，并對小型修理及緊急維修工作盡快處理；對于大型維修和緩急修理則計劃性地定期安排，防止長時間積壓。對班級財產(chǎn)管理繼續(xù)執(zhí)行賠償獎懲制度，形成財產(chǎn)管理齊抓共管的局面，明確班級財產(chǎn)損壞的責任。同時對學校固定資產(chǎn)進行了全面清查，完善了采購、入庫及領(lǐng)用登記手續(xù)，實現(xiàn)賬物相符。

三、加強水電管理，確保水電供應正常，服務(wù)師生

我們定期對水電設(shè)施進行維修，及時更換老化的教室和辦公室照明設(shè)備，以及水龍頭、閥門等設(shè)備，采用節(jié)能型沖水設(shè)備和聲控開關(guān)，積極節(jié)約用電用水。定期檢查教室和辦公室的用電用水情況，并將檢查結(jié)果及時公布，提高師生的節(jié)約用電用水意識。

四、做好衛(wèi)生保健工作，積極防控甲流，保障師生健康

我們認真貫徹衛(wèi)生保健制度，堅持以防病為主，加強防疫措施。定期檢查學校食堂及小食部的管理情況，強化防毒宣傳，采取多種防毒措施，做好環(huán)境衛(wèi)生工作，指定專人負責衛(wèi)生死角、水溝、廁所等重點區(qū)域的管理。每月組織全校范圍的滅鼠、滅蚊、滅蒼蠅活動，確保師生的身體健康。積極開展甲流防控工作，配備測溫儀、消毒液和消毒藥品，本年度未發(fā)生甲流及其他由于防控不力導致的事故。

五、全力做好后勤保障工作

1、認真落實教師教學用品和學生學習用品的分發(fā)工作。在開學初，確保教學用品、學生課本、簿冊及衛(wèi)生用品按時無誤地送到每個班級和師生手中，及時補齊課本和簿冊，保證教育教學工作的順利進行。

2、針對學校的公開課、評優(yōu)課、運動會、期末考試、科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)等活動，總務(wù)處全力以赴，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保各類活動的正常有序開展。

六、積極配合區(qū)教育局進行全國校舍安全工程和防雷工程的數(shù)據(jù)勘測與填報，為學校未來十年發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

七、進行合格學校、綠色學校、現(xiàn)代實驗學校和創(chuàng)衛(wèi)工作的申報與建設(shè)

1、本年度，總務(wù)處配合區(qū)教育局計劃股、儀器裝備站對學校的設(shè)施和建筑進行了26項改造和維修，投入資金超過150萬元，包括五項基建配套項目和11項設(shè)備改造項目，完成了多媒體教室和學生宿舍的改造，教室內(nèi)配備了液晶電視機，并建設(shè)了校園網(wǎng)和班班通；圖書室書架、閱覽室桌椅全部更新，新增圖書3000冊；對食堂進行了裝修和美化；對體育館的電纜進行了改造；操場跑道鋪設(shè)了塑膠。

2、對學校整體規(guī)劃布局進行了調(diào)整，使教室、功能室、辦公室的布局更加科學合理。

3、完成了合格學校、綠色學校、現(xiàn)代實驗學校、創(chuàng)衛(wèi)工作申報及建設(shè)資料的收集、整理和建檔工作。

總務(wù)工作繁雜而重要，學校的發(fā)展和建設(shè)離不開總務(wù)部門的辛勤付出，展望未來，我們有信心將康順路中學建設(shè)得更加美好！

總務(wù)處年度工作總結(jié) 第18篇

根據(jù)學校的年度工作安排和總務(wù)處的工作計劃，總務(wù)處全體人員在學校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、財務(wù)管理、日常維修、辦公用品供應以及食堂管理等方面，齊心協(xié)力、盡職盡責，較好地完成了各項任務(wù)，確保了學校各項工作的順利進行。具體情況如下：

一、持續(xù)完善工作制度，狠抓落實。制度建設(shè)是保障各項工作的基礎(chǔ)，而后勤服務(wù)工作中的制度建設(shè)更是防范腐敗、增強責任感和提高工作效率的重要措施。為此，我們認真學習了相關(guān)管理條例，并要求所有人員嚴格遵守。本學期我們的首要目標是提升工作效率，改善工作拖沓現(xiàn)象。每天早上8:30前，各小組負責人帶頭走訪全校，8:30后匯報巡查結(jié)果，逐項落實并迅速解決問題，力爭維修工作做到當天解決，24小時不間斷服務(wù)。對于違反紀律、工作拖拉及態(tài)度不積極的工作人員，及時進行批評教育，嚴重者予以解雇。

二、加強食堂管理。暑假期間，我們對近三年來的食堂工作進行了深入分析和結(jié)合我校的實際情況，制定了新的管理模式，采用公開招標的方式重新聘請了三家承包商，確保對食堂的經(jīng)營狀況進行日清月結(jié)。依照縣衛(wèi)生防疫部門及教育局的要求，我們進一步完善了多項食堂管理制度，如《食堂原料采購管理制度》、《食堂消毒管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》等，通過半年的經(jīng)營，相關(guān)制度得到了有效實施，確保了管理有章可循，職責明確。管理措施具體可分為兩個方面：

　1、常規(guī)管理方面

膳食科的管理人員每天將檢查結(jié)果量化上報，每周一進行每月匯總評選出優(yōu)秀服務(wù)班組，實施獎懲制度。11月份，我們對三食堂超出規(guī)定利潤的部分資金進行沒收。1月份，對衛(wèi)生標準未達標的兩家食堂處以200元經(jīng)濟處罰。膳食科堅持每月按年級召開伙委會，認真聽取學生對食堂工作的意見與建議；每周召開管理人員調(diào)度會，將檢查結(jié)果反饋到各工作組，責令其及時整改；每月召開全體工作人員會議，加強安全生產(chǎn)意識和全心全意為師生服務(wù)的意識。校領(lǐng)導、校團委及學生會參與監(jiān)督，食堂的飯菜質(zhì)量、價格、衛(wèi)生情況和服務(wù)質(zhì)量均有所提升。

　2、經(jīng)營管理模式為“五統(tǒng)一管理模式”

1）、統(tǒng)一原料采購。所有米、面、油、肉及主要調(diào)料均由膳食科統(tǒng)一定點采購，供應商需具備相應的經(jīng)營資質(zhì)，并由膳食科通過招標確定最優(yōu)質(zhì)最低價的原料。每天下午4:30前，各承包商報備次日所需原料，統(tǒng)一通知供應商供貨。

2）、統(tǒng)一質(zhì)檢入庫。為確保飯菜質(zhì)量，所有原料需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能入庫。對故意摻假者除處以經(jīng)濟處罰外，還將永久性解除供應關(guān)系。

3）、統(tǒng)一結(jié)算。為控制飯菜價格，確保利潤在規(guī)定范圍內(nèi)（毛利率19%），我們對各承包商的經(jīng)營情況進行統(tǒng)一結(jié)算，經(jīng)營戶不見現(xiàn)金，所有交易改為刷卡消費，供應商憑質(zhì)檢員、經(jīng)營戶及膳食科長簽字的質(zhì)檢單領(lǐng)取現(xiàn)金。如發(fā)現(xiàn)經(jīng)營戶利潤超標，膳食科將以相應形式將超出部分返還給學生。

4）、統(tǒng)一操作流程。各生產(chǎn)班組，如粗加工、細加工、成品間、售飯間，需嚴格按照相關(guān)規(guī)定操作，確保各環(huán)節(jié)無質(zhì)量問題。

5）、炊具和餐具實施統(tǒng)一消毒。通過這些措施，我們希望能進一步提升學校的后勤服務(wù)水平，確保師生的飲食安全和健康。