班組的每一位成員都以實際行動書寫著屬于自己的篇章。通過嚴謹?shù)墓ぷ魑覀儾粌H能夠回顧所取得的成就，更能深刻洞察到團隊協(xié)作中的不足與提升空間。這份總結(jié)不僅是對過往的反思，更是對未來的展望與指引，明確了班組在新一輪發(fā)展中需奮力追求的目標與方向。所有成員的參與與反饋，構(gòu)成了這份總結(jié)的核心，彰顯出班組力量的真正價值。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 1

XX年，我在鋁合金制造車間擔任班長的職位，回顧過去的一年，我積極履行職責，全力以赴地帶領班組成員高質(zhì)量地完成了車間下達的各項任務目標：

1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝要求，科學合理地組織生產(chǎn)，快速解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突出問題;

2. 積極配合職能部門，做好過程控制及其他相關品質(zhì)活動;

3. 加強班組管理，聚焦班組標準化建設，建立健全班組管理制度，不斷提升班組的管理水平;

4. 組織全體員工圍繞車間統(tǒng)一部署，積極開展節(jié)能降耗活動，樹立“人人都是品質(zhì)管理者”的觀念;

5. 加強安全教育，精心維護和保養(yǎng)設備，認真遵守勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn);

6. 加強思想政治工作，教育員工堅定四項基本原則，遵循社會公德和職業(yè)道德;

XX年是鋁合金制造車間成立的第一年，我們班組努力適應環(huán)境，參與車間各項規(guī)劃，以“追求卓越品質(zhì)，鑄造百年品牌”為工作主線，在車間領導的指導下，班組成員團結(jié)一心、奮力拼搏，力求實現(xiàn)“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共享”的目標，以人本管理為突破口，務實轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組管理邁向新的臺階。我們圓滿完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務，積極高效地開展各項工作，班組建設也得到了明顯提升。以下是過去一年主要工作的

我們面臨著許多需要思考的問題，如何有效規(guī)范生產(chǎn)過程中每個細小環(huán)節(jié)是我們當前的首要任務。我們需要首先對預想的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范，以便員工們有章可循，做到心中有數(shù)。這也增強了員工們的危機意識，提升各方面知識已成為當前的工作重點。班組在當前的環(huán)境和任務面前，必須選擇一種適合新線運作的管理模式，以提升班組的整體工作效率。經(jīng)過幾個月的探索與實踐，我們班長們總結(jié)出適合本班的運作模式。

使員工樹立“節(jié)約”的觀念。我們建議推行八大浪費管理，具體包括：1. 不良和修理造成的浪費；2. 加工過程中產(chǎn)生的浪費；3. 動作上的浪費；4. 搬運過程中的浪費；5. 庫存的浪費；6. 過多或過早的生產(chǎn)浪費；7. 等待造成的浪費；8. 管理上的浪費。

“產(chǎn)品品質(zhì)體現(xiàn)在現(xiàn)場管理”。我們車間一向重視現(xiàn)場形象，明年我們將增加新的設備，因此搞好現(xiàn)場管理與設備保養(yǎng)是新一輪管理工作的重中之重，也是確保產(chǎn)品品質(zhì)的基礎。如何提升設備的維修和保養(yǎng)水平，將成為新一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度，以規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)則細化到個人。

嚴格遵循生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關鍵。我們班組堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成年度生產(chǎn)任務奠定基礎。在實際生產(chǎn)過程中，班組能夠很好地協(xié)調(diào)各項工作，提升員工素質(zhì)和工作效率，并能夠合理利用人力資源進行安排，有序組織生產(chǎn)。為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步進行崗位輪換，使員工接觸并掌握各崗位的操作技能，充分發(fā)揮每個人的潛力。

加強班組管理，營造和諧團隊氛圍，提升班組的凝聚力。今年由于各項工作仍需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”的影響，我們未能充足時間進行班組凝聚力活動，但我們認識到班組凝聚力是團隊整體作戰(zhàn)能力的關鍵。作為班長，我主動向員工了解擠壓工藝相關知識，以增強員工的自尊心和成就感，這對未來的工作是非常有益的。班組管理逐步向人性化轉(zhuǎn)型，更多的工作交由班員共同參與，增強他們的責任感和參與感。經(jīng)過今年的磨合，班組已形成一個團結(jié)的整體，大家相互配合、相互理解，為未來的工作打下了良好基礎。

過去一年在全體員工共同努力下，我們在車間領導的指導下，實現(xiàn)了各項工作目標，盡管取得的成績來之不易，但我們清醒意識到距離車間的要求還有很大的差距。未來，我們將與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，認真做好每一項工作，為明年奠定堅實基礎。相信在大家的共同努力下，我們的明天會更加美好。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 2

20xx年，我們公司在班組建設方面全面推進標準化工作，牢牢遵循“12311”的工作思路和措施，始終堅守“安全高于一切，一切服從安全”的根本理念。我們將班組建設視為確保安全生產(chǎn)的首要防線，進一步完善管理機制，規(guī)范工作流程，以提高班組的管理水平和整體素質(zhì)為重點，積極開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，為公司各項目標的順利實現(xiàn)做出了顯著貢獻。

一、制定方案，明確標準

我們緊緊圍繞“強化三基工作”開展了調(diào)研，規(guī)范了一些基礎管理工作的實施程序，并在此基礎上，發(fā)布了公司《20xx年班組標準化建設實施方案》和《檢查考核標準》。在明確標準的基礎上，我們積極與相關部門溝通，針對班組制度的不足之處，確保每項制度都具備清晰的事項和合適的流程。

二、明確基層單位的主體責任

1、為了加強基層單位的主體責任，各單位需每月開展自檢工作，按照公司設定的標準逐條檢查，并在次月的3日前上報結(jié)果。

2、檢查結(jié)果將納入單位的績效考核，與班組的獎勵分配直接掛鉤，確保責任落實。

3、在自檢的基礎上，公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和單位進行評比，設定獎勵標準，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，并通過年度評比選出模范班組。這些措施有效傳遞了班組建設的壓力，激勵了基層單位積極開展標準化工作。

三、強化公司領導組的監(jiān)督職能

1、保持適度的檢查頻率

公司檢查組每季度對所有班組進行抽查，確保年度內(nèi)覆蓋所有班組，既不影響生產(chǎn)，又能全面掌握班組建設的情況并提供必要的指導。

2、提高檢查組成員的標準

檢查組成員由相關部門的副科級以上人員組成，主要為標準制定者，確保檢查深入且具有權(quán)威性。每次檢查中，我們要求所有成員發(fā)現(xiàn)問題，并向班組長說明整改措施。

3、將檢查結(jié)果納入公司績效考核

為保證檢查工作的重視程度，所有檢查結(jié)果會納入公司當月績效考核中，激勵各責任單位充分重視這項工作。

4、利用PDCA循環(huán)持續(xù)改進

通過周期性的檢查、指導、考核和再次檢查，確保班組對標準的理解與執(zhí)行得以深化，促進工作不斷朝著標準化方向發(fā)展。

四、各單位積極行動，爭先創(chuàng)優(yōu)

1、傳承標準，細化落實

各單位依據(jù)公司的標準化要求，制定《XX段班組標準化建設實施方案》，明確目標、指導思想和考核標準，確保班組長對各項要求清晰明了。

2、推廣經(jīng)驗，創(chuàng)新亮點

各單位積極采取典型引領、創(chuàng)新驅(qū)動等手段，調(diào)動班組進行創(chuàng)優(yōu)競賽，取得了顯著成效。機務段工會每月發(fā)放“機車乘務員休息監(jiān)督提示卡”，通過家庭和單位的共同確認，確保乘務員在工作前得到充分休息。龍泉站工會通過“情景再現(xiàn)管理模式”，記錄作業(yè)的所有細節(jié)，為事故分析提供有力依據(jù)。我們還推廣有效的班組工作方法，并組織經(jīng)驗交流會，促進班組間的溝通和學習。

3、組織嚴密，檢查全面

各段的月度自主檢查工作組織得當，全面覆蓋，嚴格按照《XX段班組標準化實施方案》進行，并對不符合項限期整改，確保班組管理形成閉環(huán)，檢查結(jié)果及時上報公司工會。

標準化建設是一個不斷發(fā)現(xiàn)與解決問題的過程，我們將繼續(xù)努力，不斷完善和改進規(guī)章制度與工作流程，推動班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)持續(xù)進步。努力追求更好的成果，為公司發(fā)展貢獻力量。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 3

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年，得益于公司領導的正確指引和相關部門的大力支持，我始終將科學發(fā)展觀作為工作的指針，立足于“愿干事、能干事、干成事”的目標，認真履行職責，順利完成各項工作任務。為了進一步提升生產(chǎn)工作質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工作方式，提高工作效率，現(xiàn)將20xx年度班組工作總結(jié)如下：

　一、重視學習，提高自身素養(yǎng)，增強工作能力。

學習是提升自身素質(zhì)的基礎，是增強工作能力的源泉。在過去的一年中，由于經(jīng)驗不足，我在實踐中遇到了一些問題，但通過這些經(jīng)歷我意識到，積累經(jīng)驗顯得尤為重要。即使是一些微小的進步，長期積累下來也會對工作產(chǎn)生巨大的推動作用。

我始終把學習放在重要的位置，不斷提升管理能力和理論水平，做到自重、自省、自覺，以更好地適應工作需求。我努力用理論知識豐富自己的頭腦，提升自身的認知水平，時刻以“科學發(fā)展觀”的標準衡量自己的工作狀態(tài)，同時認真學習公司政策、方針，嚴格要求自己，確保工作與公司目標一致，始終堅定堅持為生產(chǎn)服務的信念，牢記“知識就是生產(chǎn)力”的理念。進而使自己的管理水平有顯著提升，同時開闊視野，通過總結(jié)經(jīng)驗不斷進步。

　二、恪盡職守，認真履行工作職責，努力實現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。

我繼續(xù)發(fā)揚對工作高度負責的態(tài)度，以強烈的責任感、使命感和熱情來開展各項工作。我不斷努力熟悉各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積極參與車間的培訓，提升員工整體素質(zhì)，以更好地完成生產(chǎn)任務，加強日常管理制度，定期進行檢查。我始終堅持認真負責、嚴謹細致的工作原則，認真完成上級交代的各項工作，努力不辜負領導的信任和同事們的支持。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，我常常進行巡視檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，以提高工作效率。在設備出現(xiàn)故障時，我會立即組織搶修，假期前，我?guī)ьI全組人員認真做好交接工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是設備維護，我都積極參與，與員工共同克服困難。

　三、強化管理，加強思想教育，提升員工的思想素質(zhì)。

員工是工作運行的核心動力，員工思想的狀況直接影響到工作效率和結(jié)果。為了增強這一意識，我們每月定期組織員工學習，幫助樹立責任感，讓員工意識到自身與企業(yè)的緊密聯(lián)系，并結(jié)合獎懲制度，激勵勤奮，懲罰懶散，從而調(diào)動起大家的工作熱情，促進車間工作的順利開展。在進行思想教育時，我們努力關心員工的困難，把他們的難題當成自己的事情來解決。

當員工面臨經(jīng)濟困難時，我總是樂意伸出援手，讓他們感受到公司的關懷，這種做法也增強了團隊的凝聚力和向心力。自十月份以來，由于金融市場的波動，我及時向員工說明情況，并做好相應的工作，確保大家在安心工作的同時對企業(yè)充滿信心。

　四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用。

班組長的工作直接影響車間的整體工作質(zhì)量，因此我們定期召開班組長會議，深入分析和討論遇到的問題，以幫助員工熟練掌握正確的生產(chǎn)操作技能。我們針對事故和異常情況的應急處理進行指導，提升班組長的安全技術水平和處理事故的能力。要求班組長不斷加強學習，自我提升，不僅要能完成生產(chǎn)工作，還要熟練操作設備，掌握設備原理及簡單的修理技能，以便真正起到模范帶頭作用。

　五、強化安全工作。

在班組建設中，我們始終以人為本，強調(diào)以班組團隊為核心，強化班組管理，確保安全生產(chǎn)。為此，我們提出以下相關要求：

1、 樹立安全生產(chǎn)責任意識，安全工作天天講，人人抓，形成良好的工作氛圍。

2、 切實做好班中巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備運轉(zhuǎn)中的異常情況，以防事故發(fā)生。

3、 嚴格執(zhí)行交接班制度，確保生產(chǎn)、安全等信息交接清晰，避免因交接不當而造成的隱患。

4、 定期對設備進行維護與保養(yǎng)，隨時檢查設備運行情況及潤滑油的補充。

5、 確保工作人員佩戴好勞動保護用品，保障自身的安全與健康。通過全體人員的共同努力，20xx年我們生產(chǎn)車間未發(fā)生安全事故，確保了安全生產(chǎn)。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 4

自20xx年上半年起，我司著眼于基礎設施建設，以優(yōu)化運行機制為主線，以提升班組成員素質(zhì)為核心，同時結(jié)合PDCA循環(huán)執(zhí)行三大體系，推動裝卸承包工班組建設，形成了新亮點。我們著力圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，服務整體運營，聚焦重點難點，強化組織管理，從而有效提高了班組的管理水平。以下是主要工作

一、加強基礎設施，提升工作環(huán)境，增強團隊凝聚力

開展調(diào)研，了解現(xiàn)狀。自2月份起，我司啟動班組建設調(diào)研，調(diào)研組深入機一隊、機二隊、推扒機隊和機修廠，與各單位領導及班組長進行了座談，掌握班組在硬件建設方面存在的問題。結(jié)合實際，加大資金投入。上半年，我司對機修廠的班組進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了全新的辦公桌椅；同時為散機隊的前場工班修建了洗澡房，并更換了一批桌椅；為推扒機隊和機二隊配備了被褥鐵柜和工具柜，此外還為多個基層單位制作了板報和制度牌，上半年累計投入資金達2萬元。通過加大硬件設施投入，顯著改善了員工的候工與休息環(huán)境，為班組營造了一個溫馨和諧的“小家”，提升了員工的凝聚力。

二、優(yōu)化運行機制，強化協(xié)同管理，提升管理效率

一是下發(fā)《領導掛點聯(lián)系班組建設工作的通知》，并指定公司領導及職能部門負責人掛點主要作業(yè)單位，促使領導轉(zhuǎn)變作風，深入基層，了解實際情況；二是執(zhí)行班組建設工作例會制度，季度召開班組建設領導小組會議，分析現(xiàn)狀，掌握進展，解決問題；三是今年班組建設季度檢查中，安排職能部門負責人擔任檢查組長，落實班組建設工作責任，強化協(xié)同管理，有效提升管理效率。

三、強化素質(zhì)提升，提升班員技能，提高團隊戰(zhàn)斗力

上半年，我司進一步推進班組培訓工作，實現(xiàn)專項培訓與日常培訓相結(jié)合，理論與實操并重，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班和安全知識培訓班，每周還有機械工種的理論知識培訓，共計培訓人數(shù)超過150人次。我們還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的比賽，營造了良好的學習和技能提升氛圍，有效增強了團隊的戰(zhàn)斗力。

四、遵循PDCA循環(huán)，推進體系建設，提升執(zhí)行力

將三大體系的PDCA循環(huán)與班組建設工作相結(jié)合，確保計劃、實施、檢查和整改有效進行。一是制定并下發(fā)了年度班組建設工作計劃，明確了四個季度的重點任務；二是貫穿實施硬件與軟件建設，適度投入，夯實基礎；三是定期巡視與季度檢查相結(jié)合，加強指導，促進提升；四是及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強化裝卸隊伍的管理，落實各方責任，提高競爭力

一是成立機構(gòu)，明確責任，健全工作網(wǎng)絡。針對裝卸隊的安全事故，我司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作，進一步完善班組建設工作網(wǎng)絡。二是完善制度，明確依據(jù)，促進建設發(fā)展。年中下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保各項工作有據(jù)可依；三是制定年度計劃，切合實際，推動發(fā)展。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，以此為依據(jù)落實各季度的安排，確保各項工作有序推進。四是對裝卸承包工的硬件設施進行改造，重新布局和修繕理貨樓，設立隊長辦公室和培訓室，安裝空調(diào)及購置新辦公桌椅等，構(gòu)建溫馨的工作環(huán)境。為裝卸隊設置車庫，安排專人看管，解決了車輛保安難題，提升了安全保障。在宿舍樓內(nèi)制作了安全和衛(wèi)生知識的宣傳板，促進承包工提高安全意識，改善衛(wèi)生習慣，并對宿舍樓進行了改造，設立了閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織全司裝卸承包工參加集團的安全教育培訓，提高安全意識。

上半年班組建設工作取得了一定成績，同時也面臨一些不足：

1、部分作業(yè)單位存在一定的依賴心理，班組建設主動性不強；

2、班組危險源識別工作需進一步推進；

3、部分班組硬件設施仍需完善。

六、下半年工作要點：

1、加快推進班組硬件建設，重點實施裝卸隊閱覽室和各班組活動室的建設。

2、深入推進班組危險源辨識工作，確保危險源信息上墻，提高員工安全意識，防范安全事故。

3、繼續(xù)開展班組培訓與技能競賽，重點做好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

4、加強經(jīng)驗交流，一方面在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗分享會，另一方面組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和實踐。

5、加大班組勞動競賽力度，重點圍繞卸船勞動競賽，創(chuàng)造更多高效品牌，推動生產(chǎn)經(jīng)營新發(fā)展。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 5

為深入推進集團公司班組建設工作，強化共識、明確方向、創(chuàng)新機制，構(gòu)建科學合理、切合實際、層層落實的導向，分公司在集團公司的指導下，緊緊圍繞既定方針要求，積極開展班組建設活動，切實落實各項基礎管理工作，班組建設逐步形成了標準化、規(guī)范化的模式，為公司順利完成全年目標任務奠定了堅實基礎。以下是分公司20xx年度班組建設工作

　一、基礎管理工作的扎實推進

分公司積極開展班組建設，鼓勵各班組踴躍參與各項活動，為整體工作水平提升和基礎管理的有序進行提供了強有力的支持。目前，分公司已組建了3個基層單位，13個基層班組，并依照公司要求設定了班組創(chuàng)建目標，建立健全了相關規(guī)章制度與操作規(guī)程，為規(guī)范基礎管理和員工操作行為打下了堅實的基礎。分公司不斷完善裝卸組、危貨隊等一線規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，確保廣大職工有依可循，各項基礎管理工作得以有效實施。

分公司還積極開展績效考核，貫徹集團公司方針要求，使各項工作目標均達到年初設定的標準，目前各礦提貨滿意率達到了100%，未發(fā)生安全事故，全年保供服務形勢持續(xù)穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持優(yōu)良，職工隊伍精神面貌積極向上。

　二、強化培訓教育，提升員工綜合素質(zhì)

分公司致力于打造五型班組建設，組織職工開展班前業(yè)務知識培訓，針對現(xiàn)場工作實際需求對操作設備的規(guī)范使用、事故易發(fā)環(huán)節(jié)、保護人身安全的有效措施及過往經(jīng)驗等進行集中培訓。截至目前，分公司共開展相關培訓4項、5次，參與人數(shù)超過130人。通過培訓與學習，現(xiàn)場作業(yè)人員的操作水平得到了有效提升。

在分公司的組織推動下，管理人員積極落實作風建設，按階段扎實開展學習與自查活動，通過各項措施的實施與對班組人員的嚴格要求，使班組員工的綜合素質(zhì)大幅提升。

　三、促進溝通交流，營造和諧文化氛圍

分公司通過開展形勢任務教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關、上水平”的思想與措施，使員工能夠理性看待因煤炭價格下滑所帶來的不利影響，激勵職工樹立責任意識、危機意識和迎接挑戰(zhàn)的信心。在逆境中，盡管獎金和工資有所下降，但全體員工不氣餒、不退縮，在分公司的鼓勵和指導下，每位職工都充滿信心，高效完成各自工作，從而確保了分公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

　四、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排降低成本、提升效益

分公司積極組織各隊組開展創(chuàng)新、五小、金點子等活動，提升工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟利益，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。在“安全生產(chǎn)月”期間，圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的主題，分公司組織了裝卸、倉儲、危貨操作及消防技能比武，通過對著裝、打水帶、連接短節(jié)、帶壓堵漏等項目的考核，檢驗和鍛煉了職工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為職工交流和探討業(yè)務技能提供了平臺，同時也提升了班組人員的技能水平和服務意識。

　五、20xx年工作規(guī)劃

1、繼續(xù)推動班組中群眾監(jiān)督員安全報告制度，進一步提升員工安全意識，有效預防現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

2、加大班組建設的力度，同時強化班組文化宣傳，力爭提升班組整體建設水平。

3、注重員工培訓工作，提升整體素質(zhì)，進一步強化班組長的管理與培訓，實現(xiàn)班組長素質(zhì)的新提升。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 6

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的前沿陣地，是各項工作有效落實的基礎。如果將企業(yè)比作一個有機體，那么班組則如同其中的細胞；若將企業(yè)比作一座高樓大廈，班組則是其基石。班組建設不僅是提升企業(yè)整體素質(zhì)的重要基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的前提。我廠作為一家成立于上世紀六十年代的老舊工廠，目前總裝機容量僅為3.52萬千瓦，設有6個生產(chǎn)班組和1個服務班組。長期以來，我們認識到班組建設對企業(yè)各項工作的開展至關重要。我們嚴格遵循江西分公司的班組建設指導方針和相關要求，始終將班組建設工作放在重要位置，形成了一套行之有效的管理方法與考核標準。通過持續(xù)關注班組建設，我廠的安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理及基礎管理等各方面均取得了顯著成效，班組建設工作正在朝著健康、積極的方向發(fā)展。以下是我廠在班組建設方面的一些實踐做法：

　一、強化班組建設領導，是有效開展工作的關鍵

班組建設的成效在很大程度上依賴于領導的關注與支持。我廠成立了由廠長擔任主任的班組建設指導委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，并設立了專門的班組建設考核小組，明確了各個機構(gòu)的職責。車間級也相應組建了班組建設工作機構(gòu)，為工作的開展提供了組織保障。我們實行黨、政、工分工負責、齊抓共管的機制，確保班組建設工作順利推進。企業(yè)領導充分認識到班組建設的長期發(fā)展，將其列入日常工作議程，提出具體措施以調(diào)動各方積極性，真正將班組建設落到實處，堅決杜絕形式主義。各級領導根據(jù)分工協(xié)作，充分關注班組建設，定期檢查工作記錄和原始檔案，留下考核意見。我們建立了嚴格的定期考核制度，認真進行班組等級評定，領導班子定期參與班組活動，聽取意見，了解建設進展，及時提出改進措施。對優(yōu)秀和先進班組給予獎勵與榮譽，促進了后進班組的轉(zhuǎn)變。車間負責人還負起責任管理，確保班組合格率達到100%。這些年來，由于領導的重視和有效措施的落實，我廠的班組建設工作一直保持良好態(tài)勢。

　二、完善班組建設管理制度和考核標準，使工作規(guī)范化、標準化、科學化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個復雜的系統(tǒng)，需要多個部門、車間、班組的協(xié)調(diào)配合。為了確保班組建設的有序進行，必須制定相應的規(guī)章制度。我廠先后出臺了《班組建設考評管理制度》、《班組建設活動方案》等管理措施，進一步明確了實際操作的細則。針對不同的班組，我們提出了更高的要求，確保在安全、質(zhì)量、效益等方面達到特色標準，并強調(diào)安全與經(jīng)濟效益并重。我們還將企業(yè)的具體要求融入班組建設的管理制度中，從而促進班組建設與全廠工作的互相提升。通過不斷修訂、完善相關制度，我們的班組建設工作逐步規(guī)范化、標準化、科學化。在考核方面，我們采取班組自查、車間初評、廠級全面考評的步驟，保證評估的公平和準確。我們還將年終獎勵分為上下半年，激勵班組爭取更好表現(xiàn)，增強積極性。

在考核中，我們嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，對違規(guī)行為堅決處理，保持公正。我們實行一票否決制，確保班組能夠嚴格遵守各項制度。正因如此，班組建設工作得以健康、有序地推進。

　三、扎實開展班組管理基礎工作，促進建設穩(wěn)固發(fā)展

班組管理的基礎工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要組成部分，提升經(jīng)濟效益、推動管理現(xiàn)代化都依賴于此。我們對班組管理基礎工作的開展給予高度重視，確保其扎實推進。我們明確規(guī)定各班組應具備的基礎管理文件，確保記錄、臺賬、原始記錄等資料的完備性，力求技術數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙標準化。考核時，我們會檢查數(shù)據(jù)的準確性及及時性，確保崗位責任制、執(zhí)行標準與操作規(guī)程的落實。我們還嚴格要求班組記錄與資料完整，確保及時填寫各類記錄本，并納入考核細則中。通過精細化的管理，我們確保班組建設工作穩(wěn)步推進，提升整體執(zhí)行力。

　四、以點帶面，全面推進班組建設工作

為了有效推動班組建設，我們經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)有班組狀況，選擇部分優(yōu)秀班組進行重點培育，以“點”帶“面”。通過對這些班組的示范作用，激勵后進班組，帶動整體班組建設工作如火如荼地開展。比如，某服務班組在記錄方面曾存在不足，而經(jīng)過幾個月的努力，現(xiàn)已形成完整的記錄，整體建設水平也在不斷提升，形成了先進帶動后進的良性循環(huán)，推動全廠班組建設工作全面展開，并取得了明顯效果。

在這段時期，我廠的班組建設工作充分體現(xiàn)了黨、政、工協(xié)同管理，取得了一定成效，積累了寶貴經(jīng)驗。但我們也清醒地認識到，當前班組建設面臨的新挑戰(zhàn)與要求。我們將緊抓機遇，更新觀念，開拓創(chuàng)新，推動班組建設工作再上新臺階。

年度企業(yè)班組工作總結(jié) 7

制絲班在廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神的引導下，秉持車間班子的正確領導，緊緊圍繞車間年度工作思路開展各項工作，著力推動班級管理，落實目標責任，推行績效考核，順利完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、目標管理效果顯著，各項指標任務基本達成。

1、節(jié)約成本與挖潛情況：

2、設備兩率：設備完好率達到100%，設備故障停機率：

3、煙葉單耗三項指標：

4、生產(chǎn)計劃完成情況：

5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標均達標，全年無重大質(zhì)量事故。

6、其他指標：

職工違紀率：0%

職工出勤率：

婚育控制率：100%

新聞報道刊發(fā)率：

黨員合格率：100%

二、績效考核與企業(yè)文化推廣相結(jié)合，員工士氣煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化推廣是車間年初確定的重要工作方向，我們依據(jù)“管理升級、文化造勢”的思路，將這兩項工作緊密結(jié)合，取得了顯著成效。作為一種新興管理方法，績效考核在我廠的實施面臨著傳統(tǒng)觀念與新觀念之間的劇烈沖突，需要文化軟力量來化解。經(jīng)過班委會的討論，我們將績效考核與企業(yè)文化相結(jié)合，使兩者相輔相成。

班委會制定了詳細的績效考核標準，并通過班前班后會及專題會議，廣泛宣傳績效考核的基本理念、運作模式及其重要意義。我們將績效考核的先進管理理念與企業(yè)文化中的“超越精神”、“核心價值觀”等相聯(lián)系，提出績效考核就是不斷超越，要求“做好每件事，成就每個人”，使這些理念深入人心。在此過程中，員工的思想觀念發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，從過去的被動作業(yè)轉(zhuǎn)向主動參與，員工的積極性、主動性和規(guī)范性得到了顯著提升，生產(chǎn)效率和工藝質(zhì)量也隨之提高。提前進班、準時交接班成為了常態(tài)，隨意離崗的現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月，我們的員工曹勝文、魏道華、譚敦明等人相繼獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚。

三、以人為本，質(zhì)量為核心，設備完好為保障，集中力量做好三項工作。

1、員工管理。我們在工作中制定了規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并提出了班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求，以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每位員工，積極調(diào)動員工的主動性，消除消極情緒。為了提高員工參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務，并對班級月獎金的分配情況進行了張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，聯(lián)合質(zhì)檢部門落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，確保了工藝質(zhì)量的穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了重要貢獻。年初制定的制絲工藝員跟班措施使工藝質(zhì)量管理更加嚴謹。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行質(zhì)量分析會和工藝質(zhì)量培訓，取得了良好的效果，得到了廠部和車間的認可，同時涌現(xiàn)出“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工。質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”被廠部評選為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

3、設備維保。設備完好是確保生產(chǎn)順利及質(zhì)量達標的核心因素，設備維護的有效性直接影響生產(chǎn)。由于成立了制絲技術組并與生產(chǎn)班分開，給班級設備管理帶來了新的挑戰(zhàn)。對此，我們加強與技術組的協(xié)調(diào)，同時完善設備信息反饋制度，要求操作工對所負責設備進行仔細檢查，并做好每日反饋記錄，以便技術組及時解決問題。設備維護的記錄質(zhì)量也被納入員工的月度績效考核中。通過這些措施，保持了生產(chǎn)的順利進行。我們嚴格按照3W1H標準進行設備保養(yǎng)，保養(yǎng)組全體員工均以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓考試，使保養(yǎng)工作愈加規(guī)范和專業(yè)。

在一年的工作中，雖然取得了一定成績，但也暴露出一些問題，其中主要體現(xiàn)在兩個方面：1、7月初技術中心下發(fā)的新工藝標準和制絲工藝參數(shù)中，對某些大品牌貯葉時間的調(diào)整，從過去的貯葉4小時以上改為2小時，這一變化導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)組織方式產(chǎn)生沖突，相關的組織模式和人員配置尚未完善。2、由于成立了制絲技術組，從而從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定難度，進而影響了設備維護的及時性。這些問題已成為制絲生產(chǎn)的干擾因素，必須從內(nèi)部尋找解決方案，完善制度，強化內(nèi)部管理，同時需要車間黨政班子的支持和協(xié)調(diào)。展望即將到來的新年度，我們將緊密團結(jié)在車間新領導班子周圍，繼續(xù)發(fā)揚團隊合作精神，積極向前邁進。