在過去的一年中，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)積極履行職責(zé)，確保安全高效地完成出車任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)零事故。隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)遵守交通法規(guī)和單位規(guī)章，定期檢查和維護(hù)車輛，保持車內(nèi)外整潔，提升服務(wù)質(zhì)量。他注重學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升自身和隊(duì)員的專業(yè)素養(yǎng)，提升工作效率。盡管取得了一定成績(jī)，但也認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)的不足，以及存在的管理問題。在新的一年中，隊(duì)長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，提升工作效率，積極思考和創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭(zhēng)取在提升車隊(duì)整體素質(zhì)和管理水平方面取得更大進(jìn)展。

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇1

在過去的一年中，我作為車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，安全順利地完成了各項(xiàng)出車任務(wù)，努力履行好自己的職責(zé)。始終自覺遵守交通法規(guī)和單位的相關(guān)規(guī)章，努力在工作中盡職盡責(zé)，對(duì)于車輛我始終保持每日的三檢查（出車前、行車中、收車后），確保每一輛車在最佳狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。在保養(yǎng)上，我也一定做到按期檢修，力求不讓車子帶病上路，最大限度地保障了車輛的性能和穩(wěn)定性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并在保修期內(nèi)進(jìn)行修復(fù)，減少了損失。平時(shí)，我也注重保持車內(nèi)外的整潔，營(yíng)造出良好的衛(wèi)生環(huán)境，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事感到舒適。一年來，我始終堅(jiān)持不酒后駕駛，做到文明行車，禮讓他人，專心致志駕駛，樹立了安全第一的理念，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，實(shí)現(xiàn)了全年零事故的目標(biāo)。

盡管我在工作中付出了努力，但業(yè)務(wù)水平仍需進(jìn)一步提升。在接下來的工作中，我將強(qiáng)化自主管理意識(shí)，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而不斷提高自己的專業(yè)技能，力求將工作提升到新的高度。202xx年中，雖然取得了一定的成就與進(jìn)步，但也暴露出一些亟待改進(jìn)的問題，例如：個(gè)人素質(zhì)仍需提升，服務(wù)意識(shí)方面也有待加強(qiáng)。

我秉持著敬業(yè)愛崗的原則，取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也意識(shí)到存在的問題和不足，主要體現(xiàn)在：一方面，作為車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我的服務(wù)效率仍需提高；另一方面，有些具體工作還需更加細(xì)致，亟待改進(jìn)。

在新的一年里，我決心在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，力求做到：

一、始終堅(jiān)持安全行車，不開溜號(hào)車、不開情緒車、不開故障車，杜絕酒后駕駛，確保車輛在完好狀態(tài)下上路，做到勤檢查，勤維護(hù)。

二、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決不拖延，能夠立即著手處理的事情要及時(shí)完成，保證今日事今日畢。

三、在工作中積極思考，主動(dòng)出謀劃策，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，努力提升工作效率。

四、如遇問題要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，工作及思想上遇到困難要及時(shí)報(bào)告，同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我更多的指導(dǎo)和批評(píng)，讓我的工作更加完善。

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇2

在即將迎接20___年之際，我懷著誠(chéng)懇的心情對(duì)自己在20___年以來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況進(jìn)行總結(jié)。

過去一年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和車隊(duì)全體同事的支持幫助，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針政策以及上級(jí)的指示決議，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部治理等工作，立足于思想政治工作，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍和提高積極性為出發(fā)點(diǎn)，努力提升全員的整體素質(zhì)，落實(shí)公司黨總支的工作安排，確保管理到位、措施得當(dāng)，從而保持了車隊(duì)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策，不斷提高自身的政治覺悟和工作主動(dòng)性。

在這個(gè)科學(xué)信息高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)改革不斷深入，要想跟上時(shí)代的步伐，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)總公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，我進(jìn)一步明確了企業(yè)改革的目的和重要性，增強(qiáng)了“求生存、謀發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感”。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，初步掌握了一些科學(xué)管理的理念和概念，開闊了視野，提高了在經(jīng)營(yíng)決策中的理性思考和創(chuàng)新能力，以經(jīng)濟(jì)的方法來管理經(jīng)濟(jì)。

我還學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，增強(qiáng)了政策觀念和自律意識(shí)，無論工作還是日常生活中，都嚴(yán)格要求自己，從不利用職權(quán)謀取私利，始終堅(jiān)持集體研究決定，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，努力塑造良好的公眾形象。通過學(xué)習(xí)新頒布的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》，我代表公司積極參與了知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并與其他兩名同事攜手合作，取得了優(yōu)異成績(jī)，進(jìn)一步提高了自己的自律意識(shí)。

二、緊密聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)思想政治工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

20___年對(duì)我們車隊(duì)而言是極其特殊的一年，經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)合并和經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，員工們一時(shí)間感到迷茫，政策的討論時(shí)有發(fā)生，有的人表現(xiàn)支持，有的人則持異議。特別是在合并后，由于各種原因，經(jīng)營(yíng)效益一直處于低迷狀態(tài)，給大家?guī)砹撕艽蟮男睦韷毫Α?/p>

針對(duì)這一情況，我在深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營(yíng)方案的基礎(chǔ)上，借助黨課、干部學(xué)習(xí)及各類會(huì)議，向全體員工廣泛宣講上級(jí)政策和合并的目的與意義，通過黑板報(bào)、宣傳欄等形式營(yíng)造良好的氛圍，幫助大家統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的視角來看待改革與發(fā)展，在整體上穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

三、做好一人一事的思想政治工作，確保內(nèi)部治安的穩(wěn)定。

做好每位員工的思想政治工作，確保內(nèi)部治安穩(wěn)定是我的責(zé)任。在過去的一年，我針對(duì)車隊(duì)的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好思想教育，以“三禁一反”為抓手，與員工簽訂了《內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書》，針對(duì)不同情況和季節(jié)采取了相應(yīng)的治安防范措施。對(duì)重點(diǎn)人員，我安排了專門的幫教小組，定期交流，幫助他們認(rèn)清形勢(shì)，確保思想穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理，努力塑造新的骨干形象。

我們車隊(duì)現(xiàn)有黨員12名，他們是我們隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。為了充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，我在每周的安全教育會(huì)議上定期組織黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高他們的政策理解和解決實(shí)際問題的能力。

我也注重黨員的自律教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)的《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，通過討論和分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了大家的自律意識(shí)。在黨建和文明單位建設(shè)中，黨員們展現(xiàn)出了良好的形象，通過各類活動(dòng)激發(fā)了員工的積極性，促進(jìn)了車隊(duì)的整體建設(shè)。

五、充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

作為兼職工會(huì)小組長(zhǎng)，我根據(jù)上級(jí)的要求和車隊(duì)的實(shí)際情況制定了工會(huì)工作規(guī)劃。針對(duì)工會(huì)組織較為薄弱的現(xiàn)狀，我們及時(shí)增補(bǔ)了工會(huì)成員，積極組織開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)等，努力維護(hù)員工的利益，增強(qiáng)車隊(duì)的凝聚力。

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，圍繞公司目標(biāo)，發(fā)揮自身的作用，確保車隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展取得更大進(jìn)展。也希望大家對(duì)我的工作提出意見和建議，以便在今后的工作中不斷提升自己的能力，為車隊(duì)乃至公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇3

XX年，是我們車隊(duì)在各方面取得顯著成果的一年，也是團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步、開拓新局、滿懷激情，奮勇向前的一年。

在過去的這一年中，我們車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在主管的精心策劃和大力支持下，依靠團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理與身教，借助全體隊(duì)員的辛勤付出與奮力拼搏，一直圍繞著“安全第一、節(jié)約高效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三大核心理念，齊心協(xié)力，努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)年度任務(wù)。

在XX年，面對(duì)復(fù)雜多變的交通形勢(shì)和日益增長(zhǎng)的出車任務(wù)，我們車隊(duì)在新司機(jī)較多、技術(shù)水平參差不齊的情況下，全年實(shí)現(xiàn)了短途出車XX0余次，長(zhǎng)途出車5000余次，總行駛里程超過250萬(wàn)公里，實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故。這不僅保護(hù)了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，也提升了企業(yè)形象，維護(hù)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

這一年中，我們的部分車輛響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極參與四川汶川抗震救災(zāi)的運(yùn)輸保障任務(wù)。隊(duì)員們不畏艱難、勇往直前，克服重重困難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，圓滿完成了抗震救災(zāi)的各項(xiàng)運(yùn)輸工作。

在公司成立XX周年之際，我們車隊(duì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)定，圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的用車需求，確保無任何事故和失誤。

面對(duì)突發(fā)事件的車輛調(diào)配，我隊(duì)全體人員響應(yīng)迅速、組織有序、高效執(zhí)行，確保了領(lǐng)導(dǎo)用車的及時(shí)滿足，任務(wù)完成無一失誤。

在消防管理方面，我們嚴(yán)格把關(guān)、落實(shí)措施，全年度無消防事故發(fā)生，確保了車隊(duì)的安全穩(wěn)定。

我們嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，全年工傷事故為零，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面的高度重視。

在車輛管理上，我們的檢查措施落實(shí)到位，全年沒有因違規(guī)操作導(dǎo)致的機(jī)械事故，展現(xiàn)了卓越的管理水平。

我們堅(jiān)持以人為本的管理理念，全年度一切交通事故為零，展現(xiàn)了車隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任心。

通過加強(qiáng)法律意識(shí)和團(tuán)結(jié)教育，車隊(duì)全年未發(fā)生任何打架斗毆或違法事件，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

我們積極推行節(jié)約原則，反對(duì)浪費(fèi)，全年費(fèi)用嚴(yán)格控制在財(cái)務(wù)部門設(shè)定的預(yù)算之內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)了合理節(jié)約。

全年我們始終全力以赴為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，無任何失誤，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，全年反饋的不良意見為零。

如今，我車隊(duì)全體人員士氣高漲、齊心協(xié)力、奮發(fā)向上，積極迎接未來的挑戰(zhàn)，努力追求更高更好的目標(biāo)。

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇4

20xx年度，車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，圍繞安全生產(chǎn)這一核心，著重于車輛技術(shù)保障與駕駛員隊(duì)伍建設(shè)，確保車輛管理工作精細(xì)化、實(shí)效化。全年完成混凝土運(yùn)輸量xxx萬(wàn)立方米，車輛總行程達(dá)到xxx萬(wàn)公里；車隊(duì)現(xiàn)有車輛xx部，20xx年全部完成車輛年檢手續(xù)，完成車輛變更手續(xù)xx部，辦理新車入戶掛牌手續(xù)xx部（其中小車2部）；現(xiàn)有駕駛員xxx名，全年新招駕駛員xx人，辭退xx人，開除x人，并處理各類事故xx起，其中重大事故一起。在全隊(duì)同事的共同努力下，圓滿完成20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、科學(xué)調(diào)度，合理安排，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

做好混凝土運(yùn)輸是公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成是車輛管理的關(guān)鍵。20xx年，公司業(yè)務(wù)不斷拓展，車輛數(shù)量也隨之增加，尤其是在下半年，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)增加，然而駕駛員卻出現(xiàn)了缺員的情況。為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，車隊(duì)科學(xué)安排，合理調(diào)度車輛，通過激發(fā)駕駛員的工作積極性，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿達(dá)成。

二、加強(qiáng)安全管理，重視駕駛員隊(duì)伍建設(shè)

在管理過程中，車隊(duì)努力平衡生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，又要防止事故的發(fā)生。我們明確傳達(dá)給全體駕駛員：安全是效益的一部分；同時(shí)也要抵制“不顧安全只求生存”的思想。為此，車隊(duì)在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的認(rèn)真開展駕駛員隊(duì)伍的管理與安全教育：

一是定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及公司的《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)安全意識(shí)。針對(duì)天氣變化等可能影響車輛安全行駛的實(shí)際情況，及時(shí)通過安全提示、書面通知或電話方式提醒駕駛員注意交通安全，全年進(jìn)行安全提醒超過60次。

二是要求駕駛員合理安排工作與休息，堅(jiān)決做到疲勞不駕駛；酒后不駕駛；不開快車。平時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行細(xì)致檢查與保養(yǎng)，及時(shí)排查故障，確保車輛安全上路；要求駕駛員保持良好情緒，確保行車安全。

三是組織駕駛員認(rèn)真分析公司內(nèi)發(fā)生的每起事故原因，引導(dǎo)其從中吸取教訓(xùn)，確保安全駕駛。

四是加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的考核，全年新招聘駕駛員xx人，逐個(gè)進(jìn)行面試和技術(shù)考核，從源頭把關(guān)新駕駛員的素質(zhì)。

五是嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)定的駕駛員給予解除處理，對(duì)于技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)或行為不符合公司要求的駕駛員，及時(shí)予以辭退，不斷提升駕駛員整體素質(zhì)。

三、認(rèn)真做好車輛技術(shù)保障管理

車隊(duì)能夠按照規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審及二次保養(yǎng)，建立了車輛行駛里程及維修檔案，詳細(xì)填寫各類報(bào)表，全年共完成車輛年檢25部。嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，駕駛員在接手車輛時(shí)，必須檢查車輛狀態(tài)，確保無損壞，否則將由當(dāng)值駕駛員負(fù)責(zé)。我們還完善車輛管理檔案，新購(gòu)和過戶車輛及時(shí)辦理入戶手續(xù)，全年完成新車入戶掛牌xx部（其中小車2部），辦理車輛變更手續(xù)xx部，確保所有車輛手續(xù)合法齊全。

四、積極做好事故處理工作

隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，車輛數(shù)量增加，運(yùn)輸任務(wù)繁重，難免會(huì)發(fā)生一些事故。車隊(duì)在加強(qiáng)安全管理的努力做好事故的處理工作。20xx年共發(fā)生xx起大小事故，在全隊(duì)的共同努力下均得到妥善處理，尤其是對(duì)20xx年2月6日駕駛員xxx發(fā)生的重大事故，車隊(duì)負(fù)責(zé)人從維護(hù)公司利益出發(fā)，加強(qiáng)與交警、法院、保險(xiǎn)等部門的溝通，順利處理了事故，最大限度維護(hù)了公司利益，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

五、存在問題

隨著車輛數(shù)量的快速增加，駕駛員隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊。盡管20xx年度我們?cè)诎踩芾砩贤度肓舜罅烤?，但事故仍然頻發(fā)，尤其是一起重大事故的發(fā)生。

車隊(duì)的管理力量相對(duì)薄弱?，F(xiàn)有xx部車輛和xxx名駕駛員，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，實(shí)際管理人員僅有一人，導(dǎo)致許多工作無法做到盡善盡美，面臨諸多挑戰(zhàn)。

在20xx年度，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，車隊(duì)較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。新的一年里，我們將繼續(xù)努力，積極提升車隊(duì)管理水平，保障持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，提升安全管理水平，為公司創(chuàng)造更大效益。

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇5

在這一年的工作中，作為車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我全心投入，認(rèn)真履行職責(zé)?；仡櫸以?0___年的工作，不禁感慨良多，有收獲，也有不足，特向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)。

今年，我感受到新的崗位帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何平衡效益與整體利益，如何通過有效管理提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何高效組織生產(chǎn)，這些都是我需要面對(duì)的問題，壓力不小，前行的路途也似乎充滿荊棘。但我明白，既然組織賦予我這樣的責(zé)任，我就必須迎難而上，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)組織的信任。經(jīng)過深思熟慮后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我積極開展工作，大膽管理，迅速打開了局面。

我們中隊(duì)面臨著眾多困難和壓力，工作繁雜瑣碎。我認(rèn)識(shí)到，若想做好基層工作，必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)。我要求班子成員一方面要持續(xù)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和政策意識(shí)。無論是誰(shuí)參加上級(jí)會(huì)議，都需在班子中進(jìn)行傳達(dá)，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，研究并實(shí)施相應(yīng)措施。另一方面要明確分工，詳細(xì)劃分職責(zé)，確保責(zé)任明晰。我們堅(jiān)持民主集中制原則，中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施均需經(jīng)過隊(duì)委會(huì)討論，聽取職工意見，確保決策的科學(xué)與公正。

作為基層生產(chǎn)管理者，我深知要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮的高效，必須做到言行一致。我?guī)缀鯇⑺械臉I(yè)余時(shí)間都投入到工作中，從每天整理車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)，到督促車輛準(zhǔn)時(shí)出車，無論正常工作日還是節(jié)假日，我始終保持生產(chǎn)管理的持續(xù)性和有效性。

我深知，若要保證工作的高效運(yùn)行，就必須建立一套嚴(yán)格的管理制度。在今年年初，我將制度建設(shè)作為管理工作的基礎(chǔ)，從公司各項(xiàng)制度出發(fā)，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，制定了《單車經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則》、《設(shè)備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)有效益，管理規(guī)范，維護(hù)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。

為了提升車輛的出勤率，穩(wěn)固我中隊(duì)的市場(chǎng)份額，我們一方面提升服務(wù)質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，始終堅(jiān)持“用戶的需求是我們的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們的宗旨”的服務(wù)理念，狠抓內(nèi)部管理，提升質(zhì)量水平，定期向各配屬單位征詢意見，根據(jù)用戶反饋不斷改進(jìn)，努力維持市場(chǎng)份額，并積極尋求拓展外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

在努力下，今年我們中隊(duì)的車輛出勤率達(dá)到了95%以上。在生產(chǎn)管理方面，我著重解決制約工作的問題，以提高整體管理水平。今年以來，我多次向公司反映了路單填寫中的問題，為職工安心出車創(chuàng)造了良好環(huán)境。今年5月18日，兩個(gè)小車隊(duì)合并后，我與其他干部一起奔波于董家灘與慶陽(yáng)，解決整合后的協(xié)作問題，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和有效性。今年1至11月，我中隊(duì)的勞務(wù)收入達(dá)到420萬(wàn)元，雖與公司下達(dá)的計(jì)劃仍有差距，但我們盡心盡力，問心無愧。

在成本控制方面，我也盡了全力。20___年，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定具體措施，在中隊(duì)職工大會(huì)上討論后，將各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單車。每月定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，找出經(jīng)營(yíng)中存在的問題，制定降本增效的對(duì)策。今年共召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)11次，制定針對(duì)措施6條。

為了有效控制成本，我們建立了一套完整的制度，使個(gè)體經(jīng)營(yíng)行為受到約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律性與組織觀念。在材料采購(gòu)上，我堅(jiān)持“先審批，后辦理”的原則，以杜絕隨意購(gòu)買和亂用材料的現(xiàn)象。我們還強(qiáng)化了對(duì)外配屬車輛的管理，防止弄虛作假和盜賣油料的問題。對(duì)節(jié)約與超支的情況，嚴(yán)格按照考核細(xì)則執(zhí)行獎(jiǎng)懲。1至11月，我中隊(duì)累計(jì)消耗材料40.9萬(wàn)元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬(wàn)元。1至11月油料累計(jì)消耗84.4萬(wàn)元，在燃料價(jià)格上漲的情況下，與去年相比仍下降了3.7萬(wàn)元。

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇6

20___年，在車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與全體員工共同努力，切實(shí)履行了各項(xiàng)工作職責(zé)。

一、深化政治理論學(xué)習(xí)，提升思想道德品質(zhì)。

依據(jù)車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的實(shí)施方案，圍繞提升個(gè)人政治理論素養(yǎng)，采用個(gè)人自學(xué)與支部集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。在學(xué)習(xí)過程中，我的思想觀念和工作方式得到了有效轉(zhuǎn)變，政策理解與工作能力顯著提高，思想道德素質(zhì)得到了增強(qiáng)。

二、強(qiáng)化安全及維修工作的管理，確保服務(wù)用車的可靠性。

1、定期對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，開展安全常識(shí)及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的安全防范意識(shí)，取得了積極成效。

2、加強(qiáng)維修管理工作，提升維修質(zhì)量，確保車輛技術(shù)狀態(tài)良好，保障安全行駛。

3、重視火災(zāi)安全工作，定期檢查消防設(shè)施和工具，關(guān)注安全防火整體狀況，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問題，有效消除了火災(zāi)隱患。

4、及時(shí)處理車輛的各項(xiàng)手續(xù)，確保車輛證件齊全，保證車輛的正常運(yùn)作。

5、在工作中嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，勇于管理分管事務(wù)，如堅(jiān)持實(shí)行不準(zhǔn)遲到早退的罰款制度，嚴(yán)抓個(gè)人私車問題等。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升為民服務(wù)的意識(shí)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)與反腐倡廉相關(guān)的理論、文件及指示精神，通過學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到作為一名黨員干部，應(yīng)該致力于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐；堅(jiān)持把黨和人民的利益放在首位，始終做到吃苦在前、享樂在后；嚴(yán)禁以權(quán)謀私，始終代表最廣大人民群眾的利益，合理行使權(quán)力。只有這樣，才能不斷提升執(zhí)政水平，增強(qiáng)抵御腐敗和風(fēng)險(xiǎn)的能力。

嚴(yán)格遵循和執(zhí)行車隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。我所負(fù)責(zé)的車輛運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，涉及直接的財(cái)務(wù)管理，辦理車輛各類手續(xù)及外部維修，所有決策均需遵循請(qǐng)示機(jī)制，首先請(qǐng)示隊(duì)長(zhǎng)后再與司機(jī)共同到維修廠洽談價(jià)格、安排修理，最后由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)結(jié)算，這樣有效防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

20___年，我將繼續(xù)加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，明確工作重心，完成領(lǐng)導(dǎo)班子交付的各項(xiàng)任務(wù)。努力提升安全與維修管理工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，為區(qū)委、區(qū)政府提供優(yōu)質(zhì)的用車服務(wù)。

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇7

20___年度，車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，著力于車輛技術(shù)保障和駕駛員隊(duì)伍的建設(shè)，做到車輛管理精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序。全年完成混凝土運(yùn)輸量XXX萬(wàn)立方，車輛總行程達(dá)XXX萬(wàn)公里；車隊(duì)現(xiàn)有車輛XX部，20___年全部順利完成年檢，全年辦理車輛變更手續(xù)XX部，新車掛牌入戶XX部（其中小車2部）；車隊(duì)現(xiàn)有駕駛員XXX名，全年新招駕駛員XX人，辭退XX人，開除X人。共處理大小事故XX起，其中重大事故一起。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了20___年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、科學(xué)調(diào)度，合理安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

混凝土運(yùn)輸是公司的重要生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成是車輛管理的核心。20___年，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，車輛數(shù)量也隨之增加，特別是下半年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，生產(chǎn)任務(wù)頻繁增加，但駕駛員缺員問題卻較為嚴(yán)重。為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，車隊(duì)通過科學(xué)安排和合理調(diào)度車輛運(yùn)行，激發(fā)駕駛員的積極性，從而有效保障了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化安全管理，提升駕駛員隊(duì)伍素質(zhì)

車隊(duì)在管理過程中，努力協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，又要有效防范事故的發(fā)生。要明確，安全是生產(chǎn)效益的重要體現(xiàn)；同時(shí)也要杜絕因追求安全而影響效率的極端思想。車隊(duì)在抓好生產(chǎn)任務(wù)的認(rèn)真加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍的管理與安全教育：

一是定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)。根據(jù)天氣變化等可能影響行車安全的因素，及時(shí)通過告示、書面通知或電話提醒等方式，提醒駕駛員注意交通安全，全年對(duì)駕駛員進(jìn)行安全提醒超過60次。

二是要求駕駛員合理安排工作與休息，確保不疲勞駕駛；酒后不駕車，不開“英雄車”。平常要對(duì)車輛進(jìn)行細(xì)致檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保車輛處于良好狀態(tài)；駕駛員需以良好的情緒開車，確保行車安全。

三是組織駕駛員認(rèn)真分析公司內(nèi)發(fā)生的每起事故原因，引導(dǎo)他們吸取教訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)安全駕駛。

四是加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的考核，全年共新招駕駛員XX人，對(duì)每位新駕駛員進(jìn)行面試和技能考核，確保選拔合格的駕駛?cè)瞬拧?/p>

五是嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的駕駛員予以開除，對(duì)技能不達(dá)標(biāo)或行為不當(dāng)?shù)鸟{駛員及時(shí)辭退，不斷提高駕駛員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、注重車輛技術(shù)保障管理

車隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審及技術(shù)檢驗(yàn)，建立行駛里程記錄和維修檔案，詳細(xì)填寫各類報(bào)表，全年共辦理車輛年檢XX部。嚴(yán)把車輛技術(shù)交接關(guān)，駕駛員在交接車輛時(shí)，必須檢查車輛狀況，確保無損壞或缺失，發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)報(bào)告車隊(duì)及維修人員，若未報(bào)告則由當(dāng)值駕駛員負(fù)責(zé)。還要完善車輛管理檔案，及時(shí)辦理新購(gòu)或過戶車輛的相關(guān)手續(xù)，全年辦理新車掛牌手續(xù)XX部（其中小車2部）以及車輛變更手續(xù)XX部，確保所有車輛手續(xù)合法有效。

四、妥善處理各類事件

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，車輛數(shù)量增加，運(yùn)輸任務(wù)加重，難免會(huì)發(fā)生一些事故。車隊(duì)在加強(qiáng)安全管理的努力處理好每一起事故。20___年共發(fā)生XX起大小事故，在全體員工的共同努力下，所有事故均得到了妥善處理，尤其是針對(duì)20___年2月6日發(fā)生的一起重大事故，車隊(duì)負(fù)責(zé)人能夠?yàn)榫S護(hù)公司利益而著想，積極與交警、法院、保險(xiǎn)等部門溝通，妥善解決了這一事件，最大限度地維護(hù)了公司的權(quán)益，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

五、存在的問題

一是隨著車輛的快速增加，駕駛員的素質(zhì)參差不齊。盡管在安全管理上投入了大量精力，20___年度仍然發(fā)生了較多事故，其中一起較為嚴(yán)重。

二是管理力量相對(duì)薄弱。車隊(duì)現(xiàn)有車輛XX部，駕駛員XXX名，而隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，車輛管理人員僅有一人，導(dǎo)致許多工作無法細(xì)致開展，部分工作顯得捉襟見肘。

20___年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，車隊(duì)較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，既保障生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，也不斷提升安全管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇8

在過去的一年中，車隊(duì)在公司的正確引導(dǎo)下，深入貫徹物流行業(yè)的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了顯著的發(fā)展成果?，F(xiàn)將我在過去一年里的工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、履行職責(zé)情況

自從XX年4月我擔(dān)任車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來，我始終以高度的責(zé)任感和使命感投入到工作當(dāng)中。我深知，只有全力以赴、盡職盡責(zé)，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望，及全體員工的支持與理解。因此我始終如一，踏實(shí)認(rèn)真，努力履行自己的職責(zé)，起到了良好的表率作用，推動(dòng)了車隊(duì)工作的持續(xù)推進(jìn)。

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。

“自身的強(qiáng)大是做好工作的基礎(chǔ)”。過去的一年中，我將學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì)的重要途徑，努力增強(qiáng)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)。我廣泛學(xué)習(xí)了企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)，初步掌握了一些科學(xué)管理理論和概念，開闊了視野。認(rèn)真研讀上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，增強(qiáng)了政策意識(shí)和廉潔自律的觀念。

2. 恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

我車隊(duì)的幾輛公務(wù)用車是領(lǐng)導(dǎo)和各部門進(jìn)行會(huì)議、落實(shí)工作的必要工具。我始終將服務(wù)于生產(chǎn)、推動(dòng)各項(xiàng)工作作為核心任務(wù)，優(yōu)化調(diào)度指揮，合理調(diào)配各類車輛，最大限度地提升車輛使用效率，確保工作的順利進(jìn)行。作為基層管理人員，要求自己做到言行一致，樹立榜樣。在日常工作中，我不僅從管理者的角度出發(fā)，更注重站在員工的立場(chǎng)，為他們排憂解難，創(chuàng)造條件。我花費(fèi)大量精力關(guān)注每輛車的運(yùn)行狀態(tài)和安全性能，及時(shí)督促保養(yǎng)與維護(hù)，預(yù)見潛在的安全隱患，確保安全行駛，提高工作質(zhì)量。

3. 結(jié)合實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了持續(xù)提升公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我充分利用各種機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。我依據(jù)《公務(wù)用車管理辦法》，密切關(guān)注實(shí)際運(yùn)作中遇到的新問題，積極與相關(guān)部門溝通，完善內(nèi)部管理措施，確保各項(xiàng)工作能夠有章可循。經(jīng)常開展座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享駕駛與維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，不僅增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)，也提升了全體員工的業(yè)務(wù)水平。

二、工作中存在的問題

盡管在上級(jí)的引導(dǎo)及全體員工的支持下，我在履行職責(zé)方面取得了一定成效，但與期望仍有差距，主要體現(xiàn)在：

1. 車隊(duì)車輛數(shù)量有限，盡管經(jīng)過合理調(diào)配，在生產(chǎn)任務(wù)緊迫時(shí)，仍難以滿足使用需求。

2. 車輛監(jiān)控存在盲點(diǎn)，部分駕駛員偶爾違規(guī)用車，雖然能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，但盲點(diǎn)依舊存在。

3. 在提貨、送貨方面，部分駕駛員出現(xiàn)遲到等問題，影響了安全與服務(wù)。

4. 員工對(duì)工資的負(fù)面情緒可能影響工作積極性，希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮調(diào)整工資，以穩(wěn)定員工情緒，提高車隊(duì)管理效率。

解決工資問題刻不容緩，是激勵(lì)員工積極性的關(guān)鍵所在。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，我們定能逐步克服這些問題，車隊(duì)將繼續(xù)秉持創(chuàng)新和成長(zhǎng)的理念，努力建設(shè)成團(tuán)結(jié)、紀(jì)律性強(qiáng)、技能過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司樹立良好形象。

三、工作取得的成績(jī)

上個(gè)月車隊(duì)新增車輛后，我針對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入分析，明確了駕駛員的職責(zé)，違規(guī)行為逐漸減少，許多駕駛員已達(dá)成全年無違章、無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)。

四、今后的努力方向

我將定期對(duì)車隊(duì)成員進(jìn)行安全培訓(xùn)及服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核。結(jié)合車隊(duì)的實(shí)際情況，制定更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。對(duì)駕駛技術(shù)不足或服務(wù)投訴的駕駛員，將嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理，確保車隊(duì)工作的順利進(jìn)行。愛護(hù)車輛是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是駕駛員的基本準(zhǔn)則。

在處理問題時(shí)，我會(huì)努力提高決斷力，持續(xù)改進(jìn)工作方式。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對(duì)我的支持與幫助，同時(shí)也歡迎大家對(duì)我的工作提出批評(píng)與建議，以便更好地為車隊(duì)及公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，力爭(zhēng)在“東北物流服務(wù)五星級(jí)精品線”建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)全年“零事故”的目標(biāo)。