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超市推廣策略設計方案

251周前

江口縣總人口約為4萬,分為老城區(qū)和新開發(fā)區(qū)域。新區(qū)域設有縣政府、鎮(zhèn)政府及娛樂場所,吸引了多個房地產(chǎn)開發(fā)商建設住宅。周邊環(huán)境包括十三棟居民樓與村莊,目標客戶為居民和建筑工人。好又來超市位于新開發(fā)區(qū)域,但因政府尚未搬遷及缺乏公共設施,經(jīng)營狀況較為單一。超市面臨的競爭主要來自一家樂器商店,而其他零售商無明顯威脅。考慮到未來居民將大量搬入以及建材市場的建立,超市可通過低價和符合工人生活習慣的產(chǎn)品策略吸引目標客戶。未來,隨著住宅區(qū)開發(fā)的推進,潛在威脅為大型超市的開設,需關注搬遷進度與市場動態(tài)。

背景:

江口縣的城區(qū)總人口約為4萬人,主要分為新老兩個區(qū)域。老城區(qū)人口眾多,具備多條主干道、步行街以及繁忙的商業(yè)街。而新城區(qū)則是政府新近開發(fā)的區(qū)域,設有新的縣政府、鎮(zhèn)政府以及江口縣最大的娛樂城。這里也吸引了多個房地產(chǎn)開發(fā)商,在該地區(qū)新建了兩個大型住宅小區(qū),并建設了十幾棟私人住宅。兩個小區(qū)共計有十三棟商品房,每棟居民大約為356人,另有約300名居民居住在私人住宅內。距離開發(fā)區(qū)不遠有一個村莊,村莊約有三百戶,人口均為四人,合計大約有1200人。根據(jù)從政府和開發(fā)商得到的信息,開發(fā)區(qū)內將建設一個建材市場。

好又來超市位于江口縣新開發(fā)的區(qū)域,正對新縣政府(于20xx年5月前完成搬遷)。周邊環(huán)境包括鎮(zhèn)政府、十三棟居民樓(居民總人口約4600人,全部住戶均未搬遷),以及江口縣最大的娛樂場所。約一公里之外還有一個村莊,村民約三百戶,并散落著二十多個住宅區(qū)。

一:環(huán)境分析

1:目標居住群

包括十三棟住宅的居民、一個村落(約三百戶)、縣政府、鎮(zhèn)政府、江口縣最大的娛樂城,以及周邊散落的住宅區(qū)(二十多個)。

2:現(xiàn)有目標群

離超市步行十分鐘內的散戶、趕集的村落人口以及其他流動人口和建筑工人。

二:競爭者

1:具有規(guī)模的商店只有一家(相對而言)

具備一定競爭性

2:其他五家為零售商

無明顯競爭性,但可能會吸引部分客戶流失

兩者均不在同一商圈內

三:交通情況:

1:設有公交車站

2:位于十字路口,具備兩條主要干道

四:存在的問題

1:超市位于江口縣的新開發(fā)區(qū)域,考慮到居住人群,新縣政府尚未搬遷,十三棟住宅的居民目前均未搬遷,另外有房屋正在建設中。

2:超市所處的新開發(fā)區(qū)域附近缺乏菜市場和其他公共設施,導致超市目前的經(jīng)營狀況較為單一,難以利用周邊資源吸引客戶。

五:工人消費策略:

當前目標群體以及此前問題顯示,建筑工人是我們主要的目標客戶。他們的人數(shù)較多,形成了一個龐大的消費群體。

1:產(chǎn)品策略(依據(jù)工人的生活習慣設計)

2:價格策略(實施低價實惠策略)

六:未來發(fā)展趨勢

1:從環(huán)境分析看,現(xiàn)有競爭者不會造成太大威脅(均不在商圈之內)

2:未來將有大量居民搬入新居

3:目標居住區(qū)為江口的高檔社區(qū)(由此可見,居民消費能力較高)

4:根據(jù)周邊居民所言,商圈內將有一個建材市場的建立

5:隨著縣政府的搬遷,將有望形成江口新的經(jīng)濟區(qū)(然而,由于當?shù)赜汹s集的傳統(tǒng),這一經(jīng)濟區(qū)不太適合趕集,從而失去一個競爭優(yōu)勢)

七:潛在威脅(假設)

依據(jù)住宅區(qū)域、目標客戶和未來趨勢進行分析,未來很有可能會在該地區(qū)開設一家大型超市。

住宅開發(fā)將分為三個階段:

第一階段:現(xiàn)已完成八棟,已售出四棟,其余四棟正在建設中。

第二階段:三棟目前在建。

第三階段:兩棟剛剛完成地基建設(包括假設的超市開設位置)。

住戶搬遷也將分為三個階段:

第一階段:搬遷住戶約四百人(第一階段住宅)預計時間為半年。

第二階段:搬遷住戶約八百人(第二階段住宅)預計時間為一年半。

第三階段:搬遷住戶約一千人(第三階段住宅)預計時間為兩年。

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