養(yǎng)生理念正逐步滲透進消費者的日常選擇，開設(shè)一家專注于健康飲食的超市成為了創(chuàng)業(yè)者的熱門選擇。通過深入分析御膳緣養(yǎng)生超市的加盟模式與市場潛力，發(fā)現(xiàn)其加盟費的合理性不僅為新手創(chuàng)業(yè)者提供了進入市場的機會，也為追求健康生活的顧客開辟了新的消費選擇。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，合理的定位和有效的經(jīng)營策略將是成功的關(guān)鍵。

飲食店創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1

　一、市場前景

隨著健康飲食觀念的普及，越來越多的消費者開始注重飲食的營養(yǎng)與健康，尤其是在校園內(nèi)的學生群體中，尋求更健康的飲品和食品已經(jīng)成為一種趨勢。但是現(xiàn)如今，學校內(nèi)的食品及飲品選擇依然相對單一，部分學生在飲用健康飲品方面面臨諸多困難。開設(shè)一家以“養(yǎng)生”為主題的超市，正好滿足了學生日益增長的需求。經(jīng)過市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，我校周邊缺乏專業(yè)的健康養(yǎng)生超市，而未來幾年，學校學生人數(shù)將穩(wěn)步增長，市場潛力巨大。

　二、超市概況

本超市位于校園的主要通道旁，鄰近食堂和學生宿舍，擁有良好的地理位置。我們的主要目標客戶為在校學生、教職工及校園工作人員。店鋪面積約為50平米，主要提供各類健康飲品和食品，如：有機果汁、低糖奶茶、全麥面包、堅果零食、各類水果等。我們還將推出一些特色養(yǎng)生產(chǎn)品，如草本茶、養(yǎng)生粥等，力求滿足不同消費者的需求。店內(nèi)設(shè)計將采用清新自然的風格，為顧客提供一個舒適的購物環(huán)境。

　三、發(fā)展戰(zhàn)略

1. 在開業(yè)前，我們計劃通過校園宣傳、傳單派發(fā)及社交媒體等方式進行廣告推廣。針對學生這一主要消費群體，利用他們的信息傳播能力，使我們的宣傳工作更加有效。

2. 超市開業(yè)初期，我們將舉行促銷活動，例如首日購物享受折扣、滿額贈品等，吸引顧客關(guān)注并了解我們的超市。

3. 為了滿足學生的需求，我們將提供外送服務(wù)，當客戶購買達到一定金額時可享受免配送費政策，以此提高我們的知名度和銷售量。

4. 在節(jié)假日或特定的場合，我們會推出節(jié)日特別款養(yǎng)生食品，以吸引更多顧客光臨。例如，春節(jié)期間推出的“春節(jié)養(yǎng)生禮盒”。

5. 暑假雖為淡季，但我們可以通過合理調(diào)節(jié)庫存和加強線上銷售，保持一定客源，寒假期間則計劃減少營業(yè)時間，以降低運營成本。

6. 通過長期的發(fā)展規(guī)劃，定期分析市場狀況和經(jīng)營成果，及時調(diào)整策略，確保超市的穩(wěn)定增長，同時考慮在未來推出更多的分店，與其他校園進行連鎖經(jīng)營，樹立我們的品牌形象。

　四、超市運營結(jié)構(gòu)

超市管理層設(shè)有店長1名，營業(yè)員2名，配送員1名。我們強調(diào)以下幾點運營理念：

主要的文化特色：關(guān)注健康，關(guān)懷消費者

主要的產(chǎn)品特色：養(yǎng)生飲品及健康食品

主要的服務(wù)特色：會員返利與定期客戶回訪

主要的環(huán)境特色：清新自然的購物環(huán)境

　五、市場分析

隨著健康飲食的不斷流行，消費者對于飲品及食品的選擇日趨多樣化，特別是在校園內(nèi)，養(yǎng)生飲品的需求正在快速增長。而我們的超市計劃正好填補市場空白，提供健康、美味的選擇。本超市也將嚴格把控產(chǎn)品的健康與安全，無添加劑、無污染的原則將是我們的經(jīng)營理念之一。優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢分析：本超市能有效解決學生對于健康食品缺乏選擇的問題，并且注重健康與便利的結(jié)合，提升消費體驗。良好的位置與舒適的購物環(huán)境將吸引更多學生光顧。劣勢分析：初期經(jīng)營規(guī)模較小，人力資源可能不足，運營管理需要完善。假期期間，顧客流量會有所下降，需要提前做好應對方案。

機會分析：通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)消費者對于健康食品的需求在擴大，而我本人正是目標顧客群中的一員，更能準確把握市場動向與需求。

威脅分析：市場競爭加劇，類似的健康超市可能會紛紛涌現(xiàn)，導致價格競爭。顧客的經(jīng)濟承受能力也將是一個挑戰(zhàn)，我們需要通過不斷提升服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量來增強競爭力。

　六、促銷與市場滲透

促銷策略：

前期宣傳：通過集中宣傳與口碑傳播，降低營銷成本。后期重視與顧客的關(guān)系維護，利用滿意度調(diào)研與反饋機制，促進顧客再次光臨。定期策劃各類促銷活動，如節(jié)日特賣、校園活動贊助等。

　七、財務(wù)狀況分析

1．初步預算開業(yè)資金約為12000元（包括租金、證件申請、裝修、設(shè)備采購等費用）。

2．運營階段的主要支出包括：員工工資、食品物料采購、租金、水電費用和雜項支出。

3．根據(jù)市場調(diào)查，預計日均營業(yè)額可達400元，初步收益率為30%左右，以此推算投資回收期約為四個月。

　八、營銷組合策略

有形營銷策略：

本超市將采用有效的承諾營銷策略，并通過海報、宣傳單、社交媒體等進行產(chǎn)品推廣，傳達“健康、綠色”的經(jīng)營理念。

技巧營銷策略：

建立系統(tǒng)的顧客反饋機制，確保顧客的意見能夠被有效傳達與處理。保持高質(zhì)量的服務(wù)標準，以樹立良好的品牌形象。

　九、打造“健康養(yǎng)生超市”的品牌形象

在競爭激烈的市場中，我們將圍繞“健康、綠色、營養(yǎng)”的核心理念，打造獨特的品牌形象。通過綠色產(chǎn)品、環(huán)保包裝和積極的顧客溝通，我們致力于推廣健康消費，增強品牌的影響力。嚴格控制供應鏈和產(chǎn)品質(zhì)量，確保顧客的健康是我們的首要任務(wù)。

　十、重視公關(guān)活動

通過參與校園活動和社團，建立良好的社會關(guān)系，提升超市的知名度；與員工建立信任合作關(guān)系，定期組織團隊活動，增強員工的凝聚力，并通過這些方式提高服務(wù)質(zhì)量。

　十一、市場風險

市場風險包括競爭對手的增加以及客戶需求的變化等等，內(nèi)部管理風險則主要為人員流動與管理制度不完善等，我們要注重風險管理，保持靈活應對市場變化。

　十二、應對措施

1、開發(fā)獨特的健康飲品，增加產(chǎn)品的多樣性，以不斷吸引消費者。

2、定期進行員工培訓，加強管理與服務(wù)水平。

3、關(guān)注市場周期，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營策略。

4、與供應商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保證原料的長期供給。

初期（1-3月）

　十三、店面設(shè)計

視覺識別

店名應與健康飲食緊密相關(guān)，易于被學生接受，且具有一定的文化內(nèi)涵。顏色以溫暖的綠色、米色為主，搭配少量明亮色彩，營造時尚、自然的氛圍。

店面布局

合理利用空間，分區(qū)布局，將不同品類的商品區(qū)分開來。燈光設(shè)計應柔和，增強購物體驗。墻面裝飾與窗簾選擇上，要保持整體協(xié)調(diào)，體現(xiàn)健康、環(huán)保的主題。桌椅擺放要讓顧客感到舒適，避免擁擠。設(shè)有適合休息的區(qū)域，供顧客在購物后放松。

背景音樂方面以輕柔音樂為主，提升購物環(huán)境的舒適度。

飲食店創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2

御膳緣養(yǎng)生超市是一個資金投入相對較低、消費人群廣泛、回本周期短的創(chuàng)業(yè)項目，除了需要保留大約三個月的店鋪租金、員工薪水和日常開銷外，經(jīng)營管理所需的周轉(zhuǎn)資金相對較少，因此非常適合小本創(chuàng)業(yè)者。然而，對于許多想要開設(shè)御膳緣養(yǎng)生超市的創(chuàng)業(yè)者而言，一份詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書至關(guān)重要，它會對今后的經(jīng)營管理產(chǎn)生重要影響。

養(yǎng)生超市的發(fā)展前景廣闊，潛力巨大。但在創(chuàng)業(yè)過程中，要注意以下幾點：

1、經(jīng)營理念要有獨特性。缺乏特色的產(chǎn)品難以打開市場。

2、產(chǎn)品品質(zhì)至關(guān)重要，口感要保持一致。我見過很多同行在這方面做得相當成功。

3、即使是小店也需實行專業(yè)化管理。

4、及時了解消費者的需求及市場動態(tài)，靈活調(diào)整產(chǎn)品與口味。

　一、設(shè)備選購

因為我們是在自主創(chuàng)業(yè)，所以一切設(shè)備均需自己采購。作為小本生意，我們要盡量尋找物美價廉的商家，購買劣質(zhì)設(shè)備不僅僅是浪費金錢，更可能導致長期客戶的流失，因此務(wù)必謹慎。具體的注意事項將在后續(xù)文章中闡述。

1、收銀機

(可以在電器市場尋找，確保型號適合超市需求)選擇時注意查看功能，是否支持多種支付方式，能否與庫存管理系統(tǒng)連接。選擇時最好親自操作一下，確保流暢便利。

2、貨架

(在超市設(shè)備專賣店購買)貨架種類繁多，選擇時要關(guān)注耐用性與承重能力，盡量選擇可調(diào)節(jié)高度的貨架，便于后期產(chǎn)品陳列調(diào)整。

3、購物車

(超市設(shè)備專賣店通常有出售)購物車設(shè)計一定要舒適、耐用，車輪靈活性要好，考慮到顧客的使用體驗，確保購物方便。

4、冷藏設(shè)備

(大型家電店或超市設(shè)備商店均有出售)選擇時注意能耗和容量，適合存放各種生鮮產(chǎn)品，保持品質(zhì)和新鮮度，也要定期做好維護。

5、稱重設(shè)備

數(shù)字稱重器是一個必備工具，準確度要高，簡便易操作，確保顧客在購買時能夠快速完成稱重。

6、消毒設(shè)備

(超市設(shè)備專賣店也能找到)選購合適的消毒設(shè)備，保持店內(nèi)衛(wèi)生，給顧客提供一個放心的購物環(huán)境。

　二、店鋪選址

養(yǎng)生超市是一個快速消費的業(yè)態(tài)，消費者的選擇往往基于便利性。選址至關(guān)重要。繁華商業(yè)區(qū)無疑是最佳選擇，但高昂的租金也是一個必須考慮的因素。在對本地市場進行考察后，我最終選擇了一個人流量較大的居民區(qū)附近。

在這個區(qū)域，我觀察到附近有多個社區(qū)，人口密集，周邊的生活需求也十分旺盛。雖然周邊競爭商家較多，但如果我們能夠提供獨特的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將能夠充分吸引周邊的居民光顧。

開設(shè)養(yǎng)生超市需要關(guān)注以下幾點：

1、選址要在人流量大的地方，居民區(qū)、學校附近都是極佳選擇。顧客更多選擇方便的購物地點。

2、衛(wèi)生環(huán)境要保持在一流水平。超市的整潔與衛(wèi)生直接影響顧客的購買決策，要定期維護。

3、店內(nèi)布局合理，能夠給顧客提供良好的購物體驗，讓顧客在超市內(nèi)能輕松找到所需商品。

4、促銷活動要適時進行，引起顧客的消費興趣。例如節(jié)假日時推出優(yōu)惠活動，增加客流量。

開設(shè)御膳緣養(yǎng)生超市前期要做到充分調(diào)研與細致籌備，確保在經(jīng)營過程中吸引更多顧客，提高自身競爭力。

飲食店創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3

一、御膳緣養(yǎng)生超市設(shè)備的選購

由于本店是自主創(chuàng)業(yè)，而不是加盟其他品牌，因此所有設(shè)備和材料都需要我們親自采購?？紤]到本店的經(jīng)營模式為小本生意，我們將盡力尋找性價比高的貨源。如果采購質(zhì)量不佳，不僅會造成資金的浪費，更可能會影響顧客的忠誠度，導致流失，這一點絕不能忽視。

二、御膳緣養(yǎng)生超市選址

1、選址時要考慮人流量。建議選擇距離大型社區(qū)或?qū)W校不遠的地方，約五十米顯得比較合適。太近會導致競爭激烈，顧客難以判斷選擇，而太遠則可能失去潛在顧客。五十米左右的位置既能方便學生和居民，又不會造成擁擠，從而吸引更多的顧客前來。

2、店面衛(wèi)生至關(guān)重要。即使產(chǎn)品不夠出色，但店面整潔、衛(wèi)生良好，能夠給顧客留下良好的印象。為了確保衛(wèi)生，我特意對店內(nèi)進行清洗和裝飾，使用環(huán)保材料，讓顧客在視覺上有種放心感覺。

3、超市內(nèi)的操作過程需要保持適度的神秘感。將一些制作工具和關(guān)鍵設(shè)備安排在不明顯的地方，避免顧客在觀察過程中產(chǎn)生負面情緒。顧客對產(chǎn)品的成分與來源往往會有疑問，提前準備好相關(guān)的解釋與答案，以提升客戶信任感。

4、創(chuàng)造熱鬧的氛圍。生活中常常是顧客與朋友同行來消費，尤其是在兒童節(jié)、開學季等時間段，超市內(nèi)的熱鬧場面會吸引更多顧客?？梢酝ㄟ^設(shè)置一些優(yōu)惠活動，比如“買滿十件產(chǎn)品即獲小禮物”，讓顧客在購物時有更多期待與樂趣。

補充一點：女性顧客在飲食店中占據(jù)重要比例，因此選擇一個附近女性相對多的社區(qū)無疑是明智之舉。

三、養(yǎng)生產(chǎn)品食譜

（1）養(yǎng)生綠豆湯

材料：綠豆300克，冰糖適量，清水1500毫升。

做法：將綠豆提前浸泡2小時，放入清水中煮至軟爛，加入冰糖調(diào)味，攪拌均勻后即可食用。此湯清爽可口，適合夏季飲用，具有清熱解毒的功效。

（2）燕窩雞絲粥

材料：燕窩5克，雞肉100克，粳米50克，清水適量。

做法：將洗凈的雞肉與米放入清水中，慢慢燉煮，待米粥濃稠后放入泡發(fā)的燕窩，再煮約10分鐘。此粥養(yǎng)顏又滋補，適合女性食用。

（3）白果銀耳湯

材料：銀耳10克，白果50克，冰糖適量，清水適量。

做法：銀耳提前泡發(fā)，白果去殼，二者放入清水中燉煮，等至銀耳軟糯后加入冰糖，攪拌均勻。此湯潤肺清燥，十分適合秋冬季節(jié)飲用。

（4）紅棗桂圓茶

材料：紅棗10顆，桂圓肉50克，清水適量。

做法：將紅棗和桂圓放入清水中煮開，燉煮20分鐘后便可飲用。此茶具有補血、安神的效果，適合工作繁忙的現(xiàn)代人。

（5）芝麻蜂蜜飲

材料：黑芝麻粉30克，蜂蜜適量，溫水適量。

做法：將芝麻粉與溫水調(diào)勻后加入蜂蜜，攪拌均勻。此飲品香濃可口，具有美容養(yǎng)顏的功效。

通過以上的產(chǎn)品和經(jīng)營策略，我們相信御膳緣養(yǎng)生超市能夠在未來的市場中占據(jù)一席之地。開設(shè)一家養(yǎng)生產(chǎn)品超市，有助于滿足消費者日益增長的健康需求，同時通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)吸引更多的回頭客，為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

飲食店創(chuàng)業(yè)計劃書 篇4

　一、項目介紹

（一）項目背景

御膳緣養(yǎng)生超市成立于20xx年，位于繁華都市中心，旨在提供高品質(zhì)的養(yǎng)生飲食產(chǎn)品，幫助消費者實現(xiàn)健康管理的目標。在過去的幾年里，御膳緣養(yǎng)生超市通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已發(fā)展成為國內(nèi)知名的養(yǎng)生超市品牌。在日益增長的健康飲食意識下，御膳緣養(yǎng)生超市于20xx年進軍加盟市場，希望通過加盟的方式，讓更多伙伴共同分享這一健康事業(yè)。

（二）項目介紹

“品質(zhì)是品牌的生命”。

雖然有許多人聲稱不太在意品牌，但實際上，在選擇養(yǎng)生產(chǎn)品時，消費者往往會被品牌的信譽所吸引。開設(shè)一個御膳緣養(yǎng)生超市，無疑會讓顧客更加放心選擇我們的產(chǎn)品。我們始終堅持健康與品質(zhì)并重的理念，努力成為養(yǎng)生飲食領(lǐng)域的領(lǐng)導者，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是御膳緣的不懈追求。

（三）市場前景

目前，健康飲食逐漸成為年輕人和都市白領(lǐng)的生活方式，選擇養(yǎng)生食品已經(jīng)成為一種新風尚。隨著社會對健康生活方式的重視，人們對養(yǎng)生產(chǎn)品的需求日益增加，市場潛力巨大。養(yǎng)生產(chǎn)品沒有明顯的淡旺季，全年都有穩(wěn)定的市場需求，收益前景樂觀。

御膳緣養(yǎng)生超市的目標消費者主要為關(guān)注健康的年輕人和職場白領(lǐng)，專注于中高端市場，突出產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)特色。隨著生活水平的提升，消費者對食品品質(zhì)的要求也在攀升，低質(zhì)量的養(yǎng)生產(chǎn)品將逐漸被市場淘汰，追求高品質(zhì)的趨勢將勢不可擋。

　二、行業(yè)分析

（一）行業(yè)現(xiàn)狀

養(yǎng)生超市的市場正在蓬勃發(fā)展，眾多品牌爭相推出各類養(yǎng)生產(chǎn)品。隨著消費者對健康飲食的認知提升，市場開始從追求數(shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。過往的低競爭時期已逐漸過去，現(xiàn)今行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，整體市場的競爭焦點也逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的品質(zhì)與品牌形象。為占領(lǐng)市場份額，養(yǎng)生超市朝著兩個方向發(fā)展：一方面，中低端養(yǎng)生店鋪通過降低價格吸引客戶，另一方面，高檔養(yǎng)生超市則通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及舒適的購物環(huán)境提供差異化服務(wù)。對于大多數(shù)消費者而言，他們更傾向于選擇價格適中且品質(zhì)保障的養(yǎng)生超市。

（二）SWOT分析

1、優(yōu)勢分析

（1）養(yǎng)生產(chǎn)品現(xiàn)做現(xiàn)賣，滿足消費者即時需求。

（2）商品種類豐富，包括營養(yǎng)補充品、健康飲料、茶飲等，兼具“吃”的樂趣，其他飲品則往往缺乏多樣的附加選項。

（3）店鋪規(guī)模靈活，初期投資較小，經(jīng)營風險低，投資回報周期短，回報率高。

（4）開設(shè)養(yǎng)生超市的技術(shù)門檻較低，操作簡便，通常培訓幾天即可上手，且人手需求少，通常只需三人左右即可運營。

（5）御膳緣養(yǎng)生超市提供多種系列產(chǎn)品，涵蓋養(yǎng)生類、茶飲類、果汁類等，選擇性極強。

（6）御膳緣以品牌與質(zhì)量著稱，堅決貫徹“無添加、無防腐劑”的產(chǎn)品開發(fā)原則。

2、劣勢分析

（1）養(yǎng)生超市的資金和技術(shù)門檻低，這既是優(yōu)勢也是劣勢，易導致市場競爭激烈，價格戰(zhàn)頻繁。

（2）養(yǎng)生產(chǎn)品的附加值相對較低，難以創(chuàng)造深刻的品牌記憶點。

（3）超市的業(yè)績與選址息息相關(guān)，消費者普遍遵循就近原則，不愿意遠行購買。

（4）產(chǎn)品的品質(zhì)直接取決于原材料的選擇，成功的經(jīng)營模式容易被模仿，導致市場競爭加劇。

（5）消費者對養(yǎng)生產(chǎn)品的認知存在誤區(qū)，部分人認為養(yǎng)生產(chǎn)品即是“無味、無趣的營養(yǎng)品”。

（6）缺乏自主研發(fā)原材料的能力，產(chǎn)品獨特性不足。

3、機會分析

隨著御膳緣養(yǎng)生超市的宣傳推廣，消費者對“無添加、無防腐劑”的理念已有較深刻的理解，逐步形成質(zhì)量標準。只要加盟者在開店過程中注重推廣這一理念，消費者在選擇時自然會傾向于御膳緣。該理念也成為了御膳緣養(yǎng)生超市的USP（獨特銷售主張）。

4、威脅分析

（1）市面上養(yǎng)生超市品質(zhì)參差不齊，低價店對部分消費者依然具有一定吸引力。

（2）養(yǎng)生產(chǎn)品有替代性，消費者可選擇其他飲品來替代購買養(yǎng)生產(chǎn)品。

開設(shè)御膳緣養(yǎng)生超市不僅面臨同行競爭，也需要與其他飲品市場競爭。

　三、產(chǎn)品介紹

御膳緣養(yǎng)生超市開發(fā)了多種系列產(chǎn)品，覆蓋冷、溫、熱飲，確保全年都有市場。而且，我們將定期推出新品，保持產(chǎn)品的新鮮感，菜單也可根據(jù)各地實際情況靈活調(diào)整。

　四、店面選址

店鋪選址不僅要考慮高校附近，還應關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟、收入水平、人口結(jié)構(gòu)等因素，評估商圈的客流量與購買力，找出成本低且增值潛力大的位置。

具體選址參考如下：

區(qū)域店址選擇

商業(yè)區(qū)購物中心/大型超市/步行街

餐飲區(qū)特色美食街

娛樂區(qū)游樂場/旅游勝地

校園區(qū)高等院校/中小學

商務(wù)區(qū)辦公大樓

選址需注意四大要素：

第一：客流質(zhì)量，選址時務(wù)必關(guān)注人流量、消費群體以及購買力等，這直接影響收入。

第二：選址預見性，關(guān)注城市規(guī)劃、改造等變化可能帶來的商機。

第三：商鋪性價比，需充分理解不同地段、周邊環(huán)境對租金的影響，切忌盲目投入。

第四：共享資源，考慮與其他商家合作聯(lián)營，優(yōu)化成本。

開店還需辦理工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等，具體流程各地略有不同，請詳詢當?shù)叵嚓P(guān)部門。

　五、店面人員規(guī)劃

店面人員配置建議為三至四人，分早、中、晚班輪崗。通常早晚客流較少，可安排一人值班。為提升員工積極性，可設(shè)定獎懲制度，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)激勵員工。

　六、營銷策略

在開業(yè)及節(jié)假日，策劃一些活動可吸引顧客，提高銷售額。在生意平淡期，通過各種手法刺激市場，增加產(chǎn)品銷量。御膳緣養(yǎng)生超市制定了促銷手冊，提供全年的活動參考，助力門店活動的順利開展。

　七、財務(wù)收支情況

如圖：

投資分析項目名稱店面

前期投資品牌加盟費20000（地區(qū)首家及前5家加盟享有免加盟費及其他優(yōu)惠）

質(zhì)保金（可退還）5000元

設(shè)備費用9000元

裝修費（視門面大小而定）11000元

首次原材料購入（根據(jù)實際情況）8000元

合計50000元

月投入原料費（按毛利百分比計算）15000元/月

租金（依當?shù)厥袌鰞r格）2500元/月

人員薪金（依據(jù)實際聘請情況）1200元/人x2=2400元

設(shè)備損耗80元/月

水電費及雜費1000元/月

合計20980元

月收入營業(yè)時間9：00am—22：

平均消費4元/人

日收入（視人流量而定）1200元

月收入36000元

利潤額月純利15020元

年純利180240元

　八、風險與風險管理

（一）防范假鈔：建議準備驗鈔機，確保收款安全，驗證鈔票的真實性。

（二）漏單風險：高峰時段要保持冷靜，確保每位顧客都能準確收到訂購的產(chǎn)品。

（三）防盜措施：應安裝監(jiān)控攝像頭，保護門店財產(chǎn)安全。

　九、中長期規(guī)劃

若首家店運營成功，將計劃開設(shè)更多門店。如果多家店都走上正軌，計劃進一步成為御膳緣養(yǎng)生超市的代理商，實現(xiàn)規(guī)?；?。

飲食店創(chuàng)業(yè)計劃書 篇5

　一、創(chuàng)業(yè)背景

隨著健康意識的增強和生活水平的提高，我國的保健食品市場逐漸壯大，消費者對于健康飲食的需求不斷增加。尤其是在都市生活節(jié)奏加快的背景下，快速且健康的飲食成為了許多人的追求。然而，市場上仍舊存在不少不符合健康標準的快餐選擇，消費者在健康飲食與便捷之間常常難以取舍。投資者逐漸意識到，健康飲食的潛力巨大，門檻相對較低，特別是以連鎖加盟的方式進行發(fā)展，能夠降低創(chuàng)業(yè)風險，提高經(jīng)營成功的概率。針對這一市場機遇，御膳緣養(yǎng)生超市的加盟項目應運而生，旨在通過科學的飲食理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足廣大消費者對健康飲食的需求。

　二、店面簡介

本店選址在繁華的商業(yè)區(qū)，周邊有許多寫字樓和居民小區(qū)，主要服務(wù)的客戶群體包括白領(lǐng)、家庭主婦以及年輕消費者。店鋪面積約為100平米，布局合理。店內(nèi)主要提供養(yǎng)生餐、優(yōu)化飯盒、特色飲品及應季水果等，力求為顧客提供方便、快速且健康的飲食選擇。店內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅，結(jié)合綠色植物和自然光線，營造出一個舒適的就餐氛圍。我們注重產(chǎn)品的營養(yǎng)搭配，采用新鮮的原材料，確保顧客在享受到美味的也能兼顧健康。

我們的經(jīng)營策略主要是以健康為核心，針對不同消費者的需求，設(shè)計出各類養(yǎng)生餐品。通過科學的市場營銷手段，提升品牌的知名度與美譽度，形成良好的市場口碑，并盡快收回初期投資，逐步拓展市場份額。我們也在積極提升店鋪的經(jīng)營管理水平，建立健全的管理體系，為后續(xù)的連鎖擴展做好準備。

隨著市場運營逐漸步入正軌，我們將在合適的時機通過特許經(jīng)營的方式進行橫向擴展，增大品牌的影響力，服務(wù)更廣泛的消費群體。

　三、發(fā)展戰(zhàn)略

1. 在開業(yè)前，我們將進行充分的市場宣傳。由于主要客戶群體是年輕人，因此可利用社交媒體、傳單及校園活動等多種形式進行宣傳，吸引顧客關(guān)注。

2. 餐廳將以自助形式提供服務(wù)，顧客可根據(jù)個人喜好自由選擇菜品。我們還將在節(jié)假日推出特別套餐，吸引顧客前來就餐，增強產(chǎn)品的多樣性和吸引力。

3. 鑒于顧客的就餐習慣，我們將選址靠近繁忙區(qū)域，方便顧客選擇并及時就餐。為了滿足不同顧客的需求，我店還將提供外賣服務(wù)，對于大宗訂單可享受免運費的優(yōu)惠，降低顧客的就餐成本。

4. 我們將采用環(huán)保材料制作餐具，推出可循環(huán)利用的優(yōu)惠政策，減少運營中的環(huán)境負擔，提高顧客的滿意度。將定期對店內(nèi)環(huán)境進行維護，保持良好的就餐體驗。

5. 暑假期間雖然顧客流量會有所減少，但仍會有部分消費者選擇就餐，因此可以適當調(diào)整營業(yè)時間和菜品供應，以適應市場變化。寒假期間可能會進行短暫的閉店維修，以控制成本支出。

6. 我們將時刻關(guān)注市場變化，制定長期的發(fā)展計劃。每個階段結(jié)束后，我們將對經(jīng)營狀況進行分析和以便在下一階段進行合理調(diào)整，提升品牌價值，有計劃地進行連鎖拓展，建立強大的市場競爭力。

　四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

本店設(shè)有店長1名，廚師2名，服務(wù)員3名。我們的經(jīng)營理念聚焦于以下幾個方面：

主要文化特色：健康至上、人性化服務(wù)

主要產(chǎn)品特色：營養(yǎng)均衡的養(yǎng)生餐品 主要服務(wù)特色：自助選擇、顧客反饋跟蹤 主要環(huán)境特色：舒適溫馨的用餐氛圍

　五、市場分析

當前，消費者對飲食的健康關(guān)注度日益增加，傳統(tǒng)快餐未能滿足大部分人群的健康需求。本項目正是應此趨勢而生，旨在為不同年齡層次的顧客提供既經(jīng)濟又健康的餐飲選擇，幫助他們改善飲食習慣，提高生活質(zhì)量。優(yōu)勢與劣勢分析：

優(yōu)勢分析：本店不僅能提供新鮮、營養(yǎng)的食物，還能解決傳統(tǒng)快餐的種種弊端。我們自助的服務(wù)模式可以大大節(jié)省顧客的就餐時間，同時簡潔明亮的就餐環(huán)境也能增強顧客的就餐體驗。我們的產(chǎn)品符合現(xiàn)代人的綠色健康理念，更容易引起消費者的青睞。

劣勢分析：作為新興品牌，我們在市場上缺乏知名度，初期的顧客資源相對有限。周邊競爭也較為激烈，需要我們在服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷提升以脫穎而出。假期期間客源會有驟降的情況，需要考慮合理的應對策略以維持運營穩(wěn)定。

飲食店創(chuàng)業(yè)計劃書 篇6

　一、創(chuàng)業(yè)目標

我們致力于打造一家極具特色的飲食店，通過科學有效的管理和投資，挖掘和傳承傳統(tǒng)養(yǎng)生飲食文化，建立一家持續(xù)發(fā)展的餐飲連鎖事業(yè)。御膳緣養(yǎng)生超市以豐富的營養(yǎng)搭配和健康理念為基礎(chǔ)，專注于傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，提供多元化的養(yǎng)生食品，滿足現(xiàn)代消費者的需求。

我們的養(yǎng)生理念源自于中華傳統(tǒng)文化，強調(diào)“食療”與“養(yǎng)生”的結(jié)合。御膳緣注重選用新鮮的天然食材，力求在保留食材本味的基礎(chǔ)上，強化營養(yǎng)價值。我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與美味的食品吸引廣泛的顧客群體，實現(xiàn)餐飲產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我們計劃設(shè)立多個業(yè)務(wù)板塊，包括：加盟管理中心；產(chǎn)品研發(fā)中心；物流配送中心；以及市場推廣中心。通過這些中心的高效協(xié)作，推動品牌的全國推廣，實現(xiàn)品牌效應。

“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物”是我們的企業(yè)文化核心。我們將始終堅持誠信經(jīng)營的原則，注重產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，為顧客提供安全、衛(wèi)生、健康、可口、方便且營養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)食品。

　二、市場分析

隨著社會步伐的加快，健康飲食已逐漸成為人們生活中的重要組成部分。盡管傳統(tǒng)飲食文化在中國有著深厚的根基，但現(xiàn)代人在快節(jié)奏生活中，依然面臨飲食選擇的困擾。如何為消費者提供便捷而健康的飲食選擇，是我們需要思考的重點。

現(xiàn)代人，尤其是忙碌的上班族，往往在飲食方面追求快速和健康的平衡。然而，市場上現(xiàn)有的快餐往往缺乏營養(yǎng)，難以滿足人們對健康餐飲的需求。相比之下，御膳緣養(yǎng)生超市將通過科學的飲食搭配和合理的營養(yǎng)規(guī)劃，打破這一局面，滿足多樣的飲食需求。

目前，中式快餐市場存在著“小、臟、亂、差”的現(xiàn)象，而養(yǎng)生飲食則為我們提供了很好的市場機會。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，我們可以有效解決這些問題，吸引越來越多的消費者。只要我們準確把握市場需求，以特色創(chuàng)新為導向，便能在中式快餐市場中占據(jù)一席之地。

　三、實施方案

1．快餐服務(wù)業(yè)的模型。

我們的經(jīng)營模式以顧客為中心，旨在通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與健康的食品，提升顧客滿意度，實現(xiàn)品牌的長遠發(fā)展。

2．目標市場的定位。

我們的目標是打造符合大眾需求的養(yǎng)生快餐，致力于為上班族、學生、家庭等廣泛的顧客群體提供營養(yǎng)均衡的飲食選擇。

3．市場策略。

通過實現(xiàn)產(chǎn)品標準化、管理系統(tǒng)化、經(jīng)營連鎖化，推進品牌的快速發(fā)展。

(1) 御膳緣的品牌名稱、商標、員工形象、店面設(shè)計及經(jīng)營理念保持統(tǒng)一，確保品牌形象的統(tǒng)一性與認知度。

(2) 流動快餐——早餐戰(zhàn)略

針對上班族早高峰的需求，我們將推出結(jié)構(gòu)統(tǒng)一的早餐車，提供快捷、營養(yǎng)的早餐套餐，同時推出適合學生的營養(yǎng)套餐，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益。

(3) 快餐店形象戰(zhàn)略

在商業(yè)中心和旅游景點設(shè)立形象店，展示我們公司注重衛(wèi)生、清潔、溫馨的品牌形象。

　四、投資計劃

我們將從小規(guī)模運營開始，逐步擴展至更大范圍，首先開展批發(fā)業(yè)務(wù)，待資金積累后，再投資零售及連鎖店。初期我們將重點發(fā)展養(yǎng)生餐飲的批發(fā)，待形成一定規(guī)模后，再拓展至零售及培訓業(yè)務(wù)。結(jié)合市場規(guī)模與消費者習慣，在商業(yè)區(qū)、居民區(qū)等地開設(shè)多個銷售點，廣泛提供養(yǎng)生食品。

　五、投資收益

追求百年傳承與行業(yè)健康發(fā)展的目標，御膳緣期待成為消費者心中可信賴的優(yōu)質(zhì)品牌，帶來優(yōu)秀的服務(wù)與飲食體驗。

飲食店創(chuàng)業(yè)計劃書 篇7

　一、超市名稱：

御膳緣養(yǎng)生超市

　二、超市風格：

以全國各地的養(yǎng)生健康食品為主

　三、超市預計面積：

200~300M2

　四、目標城市：

上海

　五、選址要求：

1、在附近1里內(nèi)至少要有一個中型居民小區(qū)，周圍最好有一定數(shù)量的流動人口，以上班族及年輕家庭為目標客群；

2、如果滿足不了第一點要求，則位置需要交通便利，讓私家車能方便進出，且周圍有一定消費能力的潛在客戶；

3、租金不能超過70元/M2，理想為50元/M2，并且希望能找到一樓有一個至少15M2的鋪面，主要經(jīng)營區(qū)域在二樓；

4、超市需要能夠容納5~8輛家用汽車停車，周圍不超過300M內(nèi)有停車場即可。

選址總體評估，由于新手投入資金需謹慎，因此計劃開設(shè)的超市不宜過于繁華區(qū)域，但期望能吸引到有消費意愿的顧客，通過超市獨特的養(yǎng)生理念吸引回頭客，預計三個月后月盈利達到8000元。

　六、超市布局要求：

大廳內(nèi)部需要能夠放置3人小桌或小圓桌約10~12張，8人餐桌3~4張，24M2的品鑒區(qū)（4x6M規(guī)格）3個。（具體還需根據(jù)店鋪的實際布局來調(diào)整）

　七、開店預算：

1、租金：按照兩按一租計算，以250M2面積為例，每M2租金預計50元，總費用應支付3.75萬元；如果面積有變化，最高不能超過4萬元

2、裝修設(shè)計費用：600元

3、裝修費用：

A、門面外部裝潢需突出特色，醒目但不夸張，費用為xx元；

B、內(nèi)部大廳裝修風格以養(yǎng)生健康為主，簡潔明亮，要求裝修后無異味，費用為xx元；

C、儲物區(qū)面積約30M2，裝修重視通風與實用性，費用為xx元；

D、洗手間兩個，男廁1.5M2，女廁1M2，要求清新通風，其他無特殊需求，裝修費用xx元。自購材料，總計預算7萬元

4、證件費用：包括消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，預計費用5萬元

5、設(shè)備購置費用：

A、3臺空調(diào)（5P），另在品鑒區(qū)設(shè)2臺小空調(diào)，共計元；

B、若干臺風扇，合計約3000元；

C、冰箱及保鮮柜各2臺，一臺消毒柜，費用合計1萬元；

D、廚房用具預算為4萬元；

E、桌椅購置，預算5000元；

F、其他（詳見清單），合計2000元；

G、清潔設(shè)備1臺，1000元

6、其他不可預見費用，預算2000元

　八、裝修風格說明：

1、門面裝修要求醒目，突出特色，簡約而不簡單，能夠體現(xiàn)目標消費群體的檔次

2、大廳說明：

A、桌椅選用實木材質(zhì)的圓桌和長條桌，桌面覆蓋淺色桌布，干凈整潔；

B、墻面和柱子下方用深色瓷磚裝飾，天花板采用射燈照明，整體燈光柔和，桌面照明明亮。（這只是我的想法，最終以設(shè)計方案為準）

3、品鑒區(qū)裝修風格與大廳一致

4、其他無特殊要求

　九、人員配置：

1、廚房：6人，包括1名主廚和2名副廚，1名切菜人員，1名洗滌工，1名采購人員

2、品鑒區(qū)：2名服務(wù)員

3、大廳：4人，每四張桌子配備1位服務(wù)員

4、其他：臨時服務(wù)人員1人（主要用于休息時的崗位輪換），店主1人。

　十、運營費用明細：

1、物業(yè)管理費用：每平方不得超過2元，以250M2為例，共計500元/月

2、清潔費用：500元/月

3、水電燃氣費用：水電4000元/月，燃氣1500元/月（暫時如此計算，若氣費增多，意味著生意火爆）

4、人員費用：A、工資：主廚1800元/月，副廚1400元/月，其他人員均為1000元/月，總計1800+2800+3000=6600元；B、住宿及餐費合計為2000元/月，伙食費200元/人，算上18人共3600元/月

5、折舊費用：

6、原主要材料費用：估算為xxx元/周

7、其他不可預知費用：800元/月

　十一、產(chǎn)品說明：

1、堅持兩個特色：A、綠色健康食品；B、全國各地的經(jīng)典養(yǎng)生美食，約30%的產(chǎn)品為市場上較為稀缺的品類。

2、注重創(chuàng)新：A、每月推出2款新產(chǎn)品；B、根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整產(chǎn)品。

3、消費水平定位：依據(jù)店鋪具體周邊環(huán)境初步定為平均消費在50~80元之間。

強調(diào)養(yǎng)生理念和綠色健康為主要賣點，提供獨特的產(chǎn)品能夠獲得較高的價格和利潤。

　十二、直接成本估算：

直接成本主要包括油、鹽、調(diào)料及主要原料。

1、特色產(chǎn)品（主打產(chǎn)品）成本控制在50%以內(nèi)

2、中檔但少見的產(chǎn)品成本控制在40%以內(nèi)

3、常見中低檔產(chǎn)品控制在60%以內(nèi)

4、低檔常見菜品控制在30%以內(nèi)，主要以蔬菜為主。

在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制直接成本。

　十三、最終費用核算項目：

1、開業(yè)費用

2、每月底核算費用支出

3、準備資金：

開業(yè)費用+兩個月的支出費用

4、生存營業(yè)額：

生存營業(yè)額為xxx元/月，平均每天需達到約2000元。

5、最低保本營業(yè)額：

保本營業(yè)額需包含店長薪資、折舊費用（5年計），以及固定投資和每月支出的利息（假設(shè)3%計算）：xxxxx元/月。

　十四、其他問題：

計劃安排，租房要求房東提供三個月的免租期，第一月辦理證照，第二月進行裝修，第三月做好開業(yè)準備工作。

飲食店創(chuàng)業(yè)計劃書 篇8

　一、項目介紹：

本店是一個投資小、目標消費群體廣、迅速盈利的飲食店創(chuàng)業(yè)項目，門面位置極為顯眼，非常易于尋找到。一般情況下，我們只需留出3個月的租金、人工費及日常開銷，其余資金可迅速回籠，非常適合小本創(chuàng)業(yè)者。我們的店名為“御膳緣養(yǎng)生超市”，不僅朗朗上口，且易于吸引顧客的注意。我們的目標是以獨特的健康特色來吸引顧客，確保一年內(nèi)打響“御膳緣”的名號，建立品牌效應，積累資金后，再通過市場調(diào)查和試點擴張至其他地方，獲取更大的利益。在經(jīng)營過程中，我們將持續(xù)改革和完善，逐步積累良好口碑，擴大市場份額，形成連鎖“御膳緣養(yǎng)生超市”。

　二、行業(yè)分析：

如今，健康飲食逐漸成為大眾消費的熱點，消費者主要以年輕人和家庭為主。市場需求在現(xiàn)階段和未來都將持續(xù)增長。然而，飲食行業(yè)競爭異常激烈，我們必須發(fā)掘自身特色，才能在眾多品牌中脫穎而出。目前許多健康超市的產(chǎn)品類似，因此我們需要通過創(chuàng)新來吸引消費者，例如推出獨特的養(yǎng)生飲品、使用新穎和環(huán)保的包裝等。店內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生也至關(guān)重要，給顧客帶來清新舒適的購物體驗。

在產(chǎn)品定價方面，我們將根據(jù)不同的產(chǎn)品系列制定合理的價格，通常在市場均價范圍內(nèi)。我們將以高質(zhì)量的產(chǎn)品和獨特的特色來爭取市場份額。

由于市場競爭的激烈，進入該行業(yè)并不容易，大多數(shù)顧客往往有固定消費習慣，因此我們將通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和提供初期低價促銷活動，吸引顧客，早日建立市場基礎(chǔ)。

　三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹：

本店主要經(jīng)營各類健康食品和保健飲品，包括但不限于各類干果、牛奶、豆奶、果汁、燕麥等。為了滿足消費者的多樣化需求，我們還提供養(yǎng)生小吃如堅果、能量棒等。為吸引顧客，我們會不定期推出新品，特別推薦一款本周的養(yǎng)生飲品，促銷期內(nèi)特價銷售，若反響良好，便會納入常規(guī)產(chǎn)品。為保持競爭力，我們將不斷推陳出新，提前策劃節(jié)日特供飲品，如中秋節(jié)推出月餅風味飲品等，通過特色吸引消費者，塑造成熟的品牌口碑。

我們的飲品所用的原材料將嚴格把控，確保高品質(zhì)。水是飲品的重要原料，不同水源制作出的飲品口感會有顯著差異，我們將選用高品質(zhì)的礦泉水，以提升產(chǎn)品質(zhì)量。冰的制作過程同樣關(guān)鍵，確保每杯飲品的口感與品質(zhì)。為實現(xiàn)長遠發(fā)展，員工需掌握飲品制作的各項技能，包括但不限于：1、品鑒各類飲品；2、原料成分及配方；3、調(diào)味與時間控制；4、設(shè)備操作與使用；5、飲品保存與包裝要求。

　四、店面選址：

健康食品屬于快速消費品，選址尤為重要。我們需關(guān)注人流量較大的區(qū)域，例如商業(yè)街區(qū)、學校周邊等，以確保顧客量。在選擇店面時，必須綜合考慮租金與消費水平，避免過高或過低的投入，同時也需評估附近競爭對手的情況，確保當前及未來的市場競爭力。對于受資金限制的小型投資者，租金的支出不超過月營業(yè)額的15%將是一個理智的標準。

　五、裝修與設(shè)備購買：

裝修風格應根據(jù)投資額度與目標客戶的消費能力來設(shè)計，既要符合整體品牌形象，又要保持舒適、整潔。特別針對年輕消費者，一定要保持時尚與特色。吧臺的設(shè)計也應合理布局，能夠快速流暢的進行飲品制作，滿足顧客的需求。水電布局也應考慮到，將來可能的設(shè)備擴展要預留足夠的空間。

設(shè)備采購需依據(jù)產(chǎn)品菜單來進行，好的設(shè)備能提高產(chǎn)品質(zhì)量和制作效率?；驹O(shè)備包括：

1、封口機

需具備計數(shù)功能，能夠有效記錄每次封口的數(shù)量。選購時請務(wù)必測試封口效果以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、冰柜

推薦使用雙室冰柜，以同時滿足冷藏和冷凍需求。

3、攪拌機

選擇知名品牌以確保設(shè)備的耐用性和高效性。

4、飲水機

可選購經(jīng)濟型臺式飲水機，重點確保內(nèi)膽為不銹鋼材質(zhì)以提高耐用性。

5、環(huán)保包裝材料

每種產(chǎn)品所用的包裝材料都需符合環(huán)保標準，以提升消費者的品牌信任感。

　六、人力資源規(guī)劃：

人力資源是經(jīng)營成功的關(guān)鍵，合理的人員安排將促進店鋪良性運作。我們的團隊將包括：店長負責整體運營與產(chǎn)品采購；技術(shù)人員專注于新品研發(fā)；財務(wù)人員管理店鋪的收支情況；服務(wù)員負責顧客的接待和服務(wù)。未來若需擴充人員，將優(yōu)先考慮有行業(yè)經(jīng)驗的人選，以保障服務(wù)質(zhì)量。

　七、市場分析與預測、競爭者分析與本店特色：

隨著健康理念的普及，市場對健康食品的需求持續(xù)上升，目前競爭對手多集中于傳統(tǒng)產(chǎn)品，我們店將通過創(chuàng)新與特色產(chǎn)品開辟市場。持續(xù)關(guān)注競爭對手的動態(tài)與市場反饋，借鑒有效的經(jīng)營策略，提升自身競爭力。

　八、營銷策略：

1、廣告宣傳：

通過傳單和海報提升“御膳緣”的知名度，鼓勵顧客參與新產(chǎn)品的推廣活動。未來可考慮在社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺上投放廣告，以進一步擴大市場影響。

2、促銷計劃：

A. 會員制度，注冊會員可享受折扣與生日禮物。

B. 采用特色包裝與容器，吸引顧客眼球。

C. 節(jié)日活動推出特別飲品，吸引節(jié)日消費者。

D. 贈送小禮品以鼓勵顧客消費。

3、定價策略：

新產(chǎn)品推出期間設(shè)定特價，以促銷拉動銷售，后期視品牌發(fā)展適當調(diào)整價格。

　九、財務(wù)需求與運用：

1、原則：

每一筆資金的使用都應經(jīng)過嚴謹規(guī)劃，確保其最大利用價值。

2、初期投資：

初期的資金主要用于設(shè)備購置、原材料采購、租金支付以及市場宣傳，預計總投資約為3萬元。

A、設(shè)備購置，封口機和其他所需設(shè)備共計約1萬元。

B、裝修及門面相關(guān)費用約3000元。

C、開業(yè)及宣傳費用估算為15000元。

D、月運營成本約3900元。

　十、風險與風險管理：

為防盜與人為損壞，店鋪將實施24小時監(jiān)督，每天安排專人值班。根據(jù)未來的業(yè)務(wù)規(guī)模，我們還會考慮適當投保以降低風險。

　十一、中、長期規(guī)劃：

若首次經(jīng)營未達到預期效果，將及時調(diào)整市場策略；如在一年內(nèi)盈利，將考慮擴展店面并增加高端舒適的設(shè)施；在三年內(nèi)，若運營穩(wěn)定，將計劃開設(shè)連鎖店，進一步開發(fā)市場。