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母嬰用品店創(chuàng)業(yè)方案詳解

1984個(gè)月前

國內(nèi)母嬰用品市場尚處于發(fā)展初期,專業(yè)營銷代理商數(shù)量有限,市場空間廣闊。隨著年輕父母消費(fèi)能力增強(qiáng)及對優(yōu)質(zhì)、多功能產(chǎn)品的需求增加,母嬰市場潛力巨大。每年新生兒接近3000萬,嬰幼兒數(shù)量達(dá)到4500萬,整體消費(fèi)約800億人民幣。目前,市場存在供不應(yīng)求的現(xiàn)象,特許經(jīng)營店的規(guī)范化管理和高品質(zhì)服務(wù)成為未來趨勢。盡管初期銷售可能緩慢,潛在利潤可觀。創(chuàng)業(yè)者可選擇加盟知名品牌或獨(dú)立開店,產(chǎn)品涵蓋嬰兒護(hù)理、孕婦保健、嬰幼兒教育玩具等多個(gè)領(lǐng)域。營銷策略以超市代售和連鎖專賣店結(jié)合為主,合作伙伴包括超市、幼兒園及相關(guān)產(chǎn)品制造商,助力提升市場占有率。

母嬰用品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

市場背景

目前,國內(nèi)專注于母嬰用品、兒童服裝及玩具的專業(yè)營銷代理商數(shù)量相對較少,市場上常見的主要是超市和小型個(gè)體經(jīng)營店的母嬰產(chǎn)品銷售。成立一家專門的大型母嬰產(chǎn)品營銷公司顯得尤為重要。這不僅可以占領(lǐng)廣闊的市場空間,還能有效爭奪市場份額。

市場現(xiàn)狀

母嬰用品店的主要消費(fèi)群體是年輕父母,他們愿意為孩子的成長花費(fèi)資金,因此這個(gè)市場的潛力龐大。新生兒父母的年齡逐漸降低,同時(shí)他們的文化水平不斷提升,體現(xiàn)在對教育和健康的關(guān)注上,隨之而來的是對多功能、多樣化、高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。然而,在國內(nèi)孕嬰市場尚處于過渡階段時(shí),除少數(shù)大型商場和專賣店外,幾乎沒有能夠形成品牌效應(yīng)的專營店鋪。

市場需求

根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,我國每年新生兒出生人數(shù)接近3000萬,8-36個(gè)月的嬰幼兒數(shù)量約為4500萬,兒童總數(shù)達(dá)到3.2億,同時(shí)有約3000萬的孕媽媽。每年在母嬰領(lǐng)域的消費(fèi)約為800億人民幣。在中國內(nèi)地,0-3歲的嬰幼兒數(shù)量達(dá)到7000萬,顯著的市場容量意味著母嬰及兒童產(chǎn)品市場發(fā)展前景廣闊。

市場前景

母嬰市場的啟動(dòng)前景非??捎^。當(dāng)前,該市場仍處于啟蒙階段,市場形態(tài)尚未成熟,存在很多雜貨鋪式的商店。能夠提供規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象及高品質(zhì)服務(wù)的特許經(jīng)營店將是未來市場發(fā)展的趨勢。市場的供需關(guān)系仍然不平衡,整體呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的態(tài)勢,現(xiàn)有產(chǎn)品遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)者的需求。

可行性分析

雖然初期的銷售可能是零碎的,短期內(nèi)收益不會顯著,且整體聲譽(yù)的擴(kuò)展較為緩慢,因?yàn)槿鄙倌贻p人的傳播媒介,但潛在利潤頗為可觀。盡管進(jìn)入這個(gè)行業(yè)需要一定的經(jīng)驗(yàn),但投入產(chǎn)出比例卻相當(dāng)高。行業(yè)入門門檻不高,現(xiàn)階段開設(shè)母嬰用品店的方式主要有兩種:一是加盟知名品牌,二是個(gè)人獨(dú)立開店,均可銷售多種品牌產(chǎn)品。

母嬰用品

我們提供的嬰兒用品包括哺乳及護(hù)理用品、日常起居用品、健康內(nèi)衣、高檔服飾、孕婦保健及專用服飾、嬰兒益智及教育產(chǎn)品、護(hù)膚品、胎教相關(guān)產(chǎn)品、文化用品以及紀(jì)念品等。無論是小至嬰兒用的別針、枕頭等,都有多樣的款式與價(jià)格供選擇。各類嬰兒的教育玩具、奶粉、輔食、衣物、童車、紙尿褲以及專用用品如牙膠、吸鼻器、體溫計(jì)等都應(yīng)力求全面與創(chuàng)新,商品的更新?lián)Q代要以顧客反饋和市場動(dòng)向?yàn)橐罁?jù),并根據(jù)顧客年齡段合理搭配中高檔產(chǎn)品。

1. 年輕父母

2. 重視孩子的祖父母

3. 企業(yè)員工(如用于送禮等)

4. 旅行中的家庭

5. 幼兒園或胎教機(jī)構(gòu)的客戶

營銷策略

采取超市代售結(jié)合連鎖專賣店的營銷模式。代售超市的銷售定價(jià)統(tǒng)一由銷售經(jīng)理制定,超市無權(quán)干涉,利潤將按公司規(guī)定返回給超市。

合作伙伴

1. 各類超市

2. 幼兒園

3. 快餐連鎖品牌如KFC、麥當(dāng)勞等

4. 玩具生產(chǎn)企業(yè)

5. 奶制品制造商

6. 文化產(chǎn)品生產(chǎn)商

7. 相關(guān)胎教產(chǎn)品供應(yīng)商

8. 在不同發(fā)展階段引入新的合作伙伴。

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