精準(zhǔn)的客房營(yíng)銷(xiāo)策劃方案不僅是提升入住率的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)品牌差異化的重要手段。通過(guò)深入分析目標(biāo)市場(chǎng)、精準(zhǔn)定位客戶需求，以及靈活運(yùn)用多渠道營(yíng)銷(xiāo)策略，酒店能夠有效吸引潛在客戶，增強(qiáng)客戶粘性與滿意度。制定一份全面且具創(chuàng)意的酒店客房營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，已成為各大酒店在新時(shí)代生存與發(fā)展的必修課。

酒店客房營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 1

華美酒店全體員工秉持五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、六星級(jí)的服務(wù)，熱情期待來(lái)自四面八方的賓客光臨。

一、策劃目標(biāo)：

本次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)旨在利用華美酒店現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客源基礎(chǔ)，將華美酒店的新客房打造成中高端消費(fèi)者心目中的家外之家，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)新客房的舒適與溫馨。整個(gè)推廣思路將圍繞“家”的概念來(lái)進(jìn)行宣傳和促銷(xiāo)，以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)新客房的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)更高的盈利目標(biāo)。

二、策劃環(huán)境分析：

SWOT分析

優(yōu)勢(shì)：

1、現(xiàn)有客房的入住率高，在本地市場(chǎng)中占有顯著份額，具有較大的影響力，能夠有效降低宣傳成本。

2、酒店地處繁華商業(yè)區(qū)，地理位置優(yōu)越，能夠提升客房的整體形象。

3、與同檔次酒店相比，新客房?jī)r(jià)格合理，具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、客源渠道廣泛，能夠利用新客房吸引潛在客戶。

5、華美酒店自開(kāi)業(yè)以來(lái)，已在行業(yè)內(nèi)建立了良好的聲譽(yù)，消費(fèi)者對(duì)此信任度高。

6、企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。

劣勢(shì)：

1、盡管客房入住率高，但餐飲及娛樂(lè)設(shè)施尚顯不足，難以與客房消費(fèi)相匹配。

2、客房部員工整體素質(zhì)尚可，但距五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)仍有提升空間。

3、消費(fèi)者對(duì)新客房的認(rèn)同感仍需增強(qiáng)。

4、客房?jī)r(jià)格層次感不夠鮮明，可能導(dǎo)致高收入顧客的流失。

機(jī)會(huì)：

1、由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，許多周邊酒店的經(jīng)營(yíng)面臨壓力，紛紛降價(jià)促銷(xiāo)，在此背景下，華美酒店推出新客房及新的經(jīng)營(yíng)理念，能夠彰顯酒店抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2、借助新客房的低價(jià)和舒適特性，有效吸引其他酒店的消費(fèi)者。

威脅：

1、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)不可忽視，若未妥善利用將可能增加經(jīng)營(yíng)成本，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2、周邊酒店密切關(guān)注華美酒店新客房的每一步動(dòng)態(tài)，因此需要謹(jǐn)慎行事。

三、市場(chǎng)定位：

1、目標(biāo)市場(chǎng)：本市及周邊縣市的中高層消費(fèi)者，外地商團(tuán)及大型企業(yè)的住客，商丘的大中型企業(yè)年會(huì)及各類(lèi)會(huì)議參與者，外商投資機(jī)構(gòu)等。

2、實(shí)際市場(chǎng)：本市及周邊縣市的中高層消費(fèi)者，商丘的大中型企業(yè)年會(huì)及會(huì)議，銷(xiāo)售企業(yè)的代表等。

四、具體策略：

預(yù)熱階段

1、華美之家，溫暖共享：通過(guò)當(dāng)?shù)刈罹哂绊懥Φ膱?bào)紙——商丘日?qǐng)?bào)，征集華美酒店新客房的宣傳口號(hào)和廣告語(yǔ)，提升酒店新客房的曝光度。

與商丘日?qǐng)?bào)合作，在報(bào)紙上刊登新客房的精美照片，并向讀者征集宣傳口號(hào)和廣告語(yǔ)。讀者可以將自己的創(chuàng)意答案寄至報(bào)社，最終選出前五名。在華美酒店新客房開(kāi)業(yè)典禮上，為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)禮品并給予新客房住宿的終身8.8折優(yōu)惠。

酒店客房營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 2

　一、酒店客房營(yíng)銷(xiāo)策劃方案分析：

（一）酒店簡(jiǎn)介：

某某酒店自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái)，迅速成為本地知名的主題商務(wù)酒店。酒店位于繁華地段，交通十分便利，距離主要交通樞紐和購(gòu)物中心均在步行可達(dá)的范圍內(nèi)。酒店內(nèi)設(shè)有多種風(fēng)格獨(dú)特的客房，例如商務(wù)房、主題套房、家庭房、情侶房等，特別注重為顧客提供個(gè)性化、舒適的住宿體驗(yàn)。

（二）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析：

1. 該酒店在本地區(qū)內(nèi)是率先引入特色主題的商務(wù)酒店，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，未遇到直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2. 酒店根據(jù)不同客戶需求設(shè)有豐富的房型，滿足不同消費(fèi)人群的多樣化需求，帶來(lái)獨(dú)特的入住體驗(yàn)。

3. 明確的市場(chǎng)定位，目標(biāo)客戶群體主要為追求個(gè)性與時(shí)尚的年輕人、商務(wù)人士及旅游者。

4. 酒店內(nèi)部設(shè)施齊全，裝修風(fēng)格現(xiàn)代，提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，增強(qiáng)了客戶的滿意度。

5. 盡管地理位置優(yōu)越，但在高峰時(shí)期仍可能面臨來(lái)自周邊競(jìng)爭(zhēng)者的壓力。

6. 作為一家新酒店，尚未形成穩(wěn)定的客戶群體，品牌知名度有待提升，因此急需發(fā)展會(huì)員制度以增強(qiáng)客戶黏性。

　二、目標(biāo)客戶群分析：

（一）目標(biāo)客戶定位：年輕時(shí)尚群體、商務(wù)白領(lǐng)、情侶、旅游人士等。

（二）目標(biāo)客戶特征分析：

1. 主力客戶年齡普遍在20至35歲之間，熱衷于新鮮事物。

2. 他們多為經(jīng)濟(jì)條件較好的年輕人，追求品質(zhì)生活。

3. 客戶群體包含本地中高收入階層及外地游客，向往異地的獨(dú)特體驗(yàn)。

4. 渴望嘗試新穎的生活方式，追求個(gè)性化服務(wù)。

（三）目標(biāo)客戶心理分析

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，目標(biāo)客戶的需求不僅限于生理層面，更多地追求安全感、歸屬感以及自我實(shí)現(xiàn)。在該酒店的消費(fèi)過(guò)程中，客戶尋求的是個(gè)性化的服務(wù)與獨(dú)特的入住體驗(yàn)，以滿足其心理上的認(rèn)同感與成就感。

　三、營(yíng)銷(xiāo)方案建議要點(diǎn)：

（1）引入有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，提升運(yùn)營(yíng)效率。

（2）加強(qiáng)宣傳推廣，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，提升酒店知名度。

（3）樹(shù)立良好品牌形象，提升客戶的美譽(yù)度。

（4）建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，保證在突發(fā)事件下仍能妥善應(yīng)對(duì)。

（5）積極發(fā)展會(huì)員體系，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，增加客戶來(lái)源。

（6）在節(jié)假日和旅游旺季推出促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引更多客源。

　四、廣告策略及媒體選擇：

目前，酒店正在開(kāi)展一系列折扣活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳單，提升對(duì)酒店的認(rèn)知度，借此吸引顧客光臨。在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，必須與本地區(qū)主要宣傳媒體進(jìn)行有效合作。

媒體選擇方面：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體發(fā)布相關(guān)促銷(xiāo)信息，與各大旅游平臺(tái)合作，提升在線預(yù)訂的便利性。利用戶外廣告牌及公交廣告，加深公眾對(duì)品牌形象的記憶。通過(guò)報(bào)紙及雜志等傳統(tǒng)媒體擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

　五、酒店房?jī)r(jià)導(dǎo)覽：

商務(wù)房：188元/晚；主題套房：288元/晚；家庭房：368元/晚；

情侶房：246元/晚；豪華房：346元/晚；標(biāo)準(zhǔn)房：266元/晚；

鐘點(diǎn)房特惠：66元/3小時(shí)（9：00—16：00）；

鐘點(diǎn)房?jī)?yōu)享：99元/4小時(shí)（使用時(shí)段靈活）。

　六、具體營(yíng)銷(xiāo)方案計(jì)劃：

（一）特價(jià)秒殺活動(dòng)介紹：

每天定時(shí)推出秒殺房間，5：00pm—5：05pm，特價(jià)55元/間；6：00pm—6：06pm，特價(jià)66元/間；7：00pm—7：07pm，特價(jià)77元/間；8：00pm—8：08pm，特價(jià)88元/間；9：00pm—9：09pm，特價(jià)99元/間。

通過(guò)這種方式吸引顧客入住，并使用游戲比賽決出幸運(yùn)客戶，進(jìn)而增加酒店的知名度與客戶參與度。

（2）宣傳單發(fā)放及回收促銷(xiāo)：將宣傳單通過(guò)各大渠道發(fā)放，讓更多人了解酒店，顧客憑宣傳單入住可享受減免優(yōu)惠，此舉不僅提升了酒店的曝光率，也促進(jìn)了銷(xiāo)售。

（3）節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)：針對(duì)圣誕及元旦等節(jié)日推出特別優(yōu)惠，比如在平安夜入住可享8.8折，并贈(zèng)送節(jié)日禮包；元旦期間，前100位入住客人享受超低價(jià)格，吸引客戶的同時(shí)加強(qiáng)品牌效應(yīng)。

（4）會(huì)員制度創(chuàng)新：建立會(huì)員積分制度，通過(guò)消費(fèi)累積積分，積分可兌換酒店特定商品以及折扣，鼓勵(lì)客戶回頭消費(fèi)。

　七、方案可行性分析：

該營(yíng)銷(xiāo)方案從酒店概況、目標(biāo)客戶群、廣告宣傳、房?jī)r(jià)以及具體活動(dòng)計(jì)劃幾方面進(jìn)行了綜合分析，憑借酒店的特色與市場(chǎng)需求，方案具備相當(dāng)大的可行性。通過(guò)上述措施，能夠有效提升酒店的品牌知名度和客戶滿意度，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

酒店客房營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 3

為了應(yīng)對(duì)XX地區(qū)新酒店的開(kāi)業(yè)，現(xiàn)有的客源情況暫時(shí)沒(méi)有顯著變化，但預(yù)計(jì)未來(lái)的客房市場(chǎng)將面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面。為確保我們酒店在XX地區(qū)的領(lǐng)先地位，激活市場(chǎng)消費(fèi)，拓展?jié)撛诳驮?，本部決定進(jìn)行以下調(diào)整：

一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月XX日起—20xx年6月XX日；

二、活動(dòng)地點(diǎn)：XX酒店；

三、活動(dòng)主題：舒適享受夜間房，特價(jià)標(biāo)間日日享，會(huì)員卡全新體驗(yàn)，充值贈(zèng)送隨您選；

四、活動(dòng)目的：在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的改造與更新，實(shí)施創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略，以多樣化的客房服務(wù)滿足客戶需求；

五、促銷(xiāo)對(duì)象：入住散客；

六、活動(dòng)宗旨：完善酒店客房管理模式，提升服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，提供個(gè)性化住宿體驗(yàn)；

七、活動(dòng)內(nèi)容：

1）夜間房：自5月XX日起推出夜間房（當(dāng)日晚上10點(diǎn)入住——次日中午11點(diǎn)退房），僅限商務(wù)房和標(biāo)準(zhǔn)間，房?jī)r(jià)：129元/間/晚，活動(dòng)結(jié)束日期視市場(chǎng)情況而定；

2）特價(jià)標(biāo)間：自5月XX日起，每日推出特價(jià)房（98元/間），每日限量5間，若滿房或房源緊張則不再提供；

3）會(huì)員折扣卡：自5月XX日起，推出會(huì)員折扣卡，售價(jià)25元/張，持卡后可享受房?jī)r(jià)每間/夜減免20元的優(yōu)惠，原價(jià)168元/間的房間現(xiàn)價(jià)為148元/間。每張卡每日可開(kāi)房最多3間。持卡客人在洗浴中心享受每位洗浴省XX元的優(yōu)惠。

4）會(huì)員充值卡：自5月XX日起，推出會(huì)員充值卡，充值額度從2000元起，充值2000元可獲贈(zèng)800元。使用會(huì)員充值卡開(kāi)房可在前臺(tái)最低優(yōu)惠價(jià)的基礎(chǔ)上打7折。

八、宣傳推廣：

1、人力推廣：各部門(mén)協(xié)作，在合適的時(shí)機(jī)向客人詳細(xì)介紹本次活動(dòng)及優(yōu)惠政策，并邀請(qǐng)相關(guān)客戶入住體驗(yàn)；

2、媒介推廣：設(shè)置大堂易拉寶海報(bào)1個(gè)、電梯廣告1個(gè)、巨幅宣傳海報(bào)1幅，全力推廣本次活動(dòng)信息，

廣告舒適享受夜間房，特價(jià)標(biāo)間日日享，會(huì)員卡全新體驗(yàn)，充值贈(zèng)送隨您選；廣告內(nèi)容：

活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月XX日起；

活動(dòng)地點(diǎn)：XX酒店；

1）夜間房（限商務(wù)房、標(biāo)準(zhǔn)間）

當(dāng)日晚上10點(diǎn)入住——次日中午11點(diǎn)退房，房?jī)r(jià)為：129元/間/晚；

2）特價(jià)房

酒店每天推出特價(jià)房（98元/間），限量5間；

3）會(huì)員折扣卡

自5月XX日起，推出酒店會(huì)員折扣卡，售價(jià)25元/張，持卡后即可享受房?jī)r(jià)每間/夜減免20元的優(yōu)惠。

4）會(huì)員充值卡：

自5月XX日起，推出會(huì)員充值卡，2000元起充，充值2000元額外贈(zèng)送800元。會(huì)員充值卡使用開(kāi)房時(shí)享受前臺(tái)最低優(yōu)惠價(jià)的基礎(chǔ)上打7折。

注：酒店將視情況決定活動(dòng)終止日期，所有活動(dòng)最終解釋權(quán)歸本酒店所有。

酒店客房營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 4

豪華酒店全體員工始終以五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)為核心，期待著每位顧客的蒞臨。

一、策劃目標(biāo)：本次酒店客房營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)旨在發(fā)揮豪華酒店現(xiàn)有的客戶資源，將新客房打造成高端消費(fèi)者心中的理想居所，突出其溫馨與舒適感。整個(gè)策劃方案將圍繞“家”的主題進(jìn)行宣傳與推廣，以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)新客房的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

二、環(huán)境分析：

SWOT分析

優(yōu)勢(shì)：1、酒店客房的入住率一直較高，在本地市場(chǎng)占據(jù)了顯著份額，宣傳成本得以降低。

2、地理位置優(yōu)越，坐落于繁華商業(yè)區(qū)，客房檔次因此得到提升。

3、相較于同級(jí)別的酒店，新客房的定價(jià)合理，具備一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

4、成熟的客源渠道能夠幫助吸引更多潛在消費(fèi)者。

5、酒店自開(kāi)業(yè)以來(lái)，樹(shù)立了良好的品牌形象，消費(fèi)者的信賴(lài)度較高。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越魅力為酒店增添了吸引力。

劣勢(shì)：1、盡管客房入住情況良好，但餐飲和娛樂(lè)設(shè)施相對(duì)不足，無(wú)法完全匹配消費(fèi)者需求。

2、雖然客房部服務(wù)人員整體素質(zhì)較高，但還需進(jìn)一步提升以達(dá)成五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、消費(fèi)者對(duì)新客房的認(rèn)知和接受程度仍有待提高。

4、客房?jī)r(jià)格區(qū)間不夠明顯，可能導(dǎo)致高收入群體的流失。

機(jī)會(huì)：1、受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，許多周邊酒店經(jīng)營(yíng)困難，紛紛降低成本。而在此期間，豪華酒店可借此推出新客房及經(jīng)營(yíng)理念，展現(xiàn)出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2、通過(guò)新客房的親民價(jià)格與溫馨服務(wù)，積極爭(zhēng)取其他酒店的客源。

威脅：1、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不容小覷，若處理不當(dāng)可能導(dǎo)致成本上升，回本難度加大。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)新客房的推出將密切關(guān)注，因此在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)需小心謹(jǐn)慎。

三、市場(chǎng)定位：1、目標(biāo)市場(chǎng)：主要面向本市及周邊地區(qū)的高端消費(fèi)群體，以及外地來(lái)商團(tuán)、各大企業(yè)的代表，適合舉行大型會(huì)議和活動(dòng)的商企。

2、實(shí)際市場(chǎng)：目標(biāo)客戶包括本地及周邊地區(qū)的中高收入消費(fèi)者和各類(lèi)公司年會(huì)及定期會(huì)議的參與者。

四、具體方案：

預(yù)熱階段

1、溫馨居所活動(dòng)：借助本地知名媒體《商丘日?qǐng)?bào)》，征集新客房的宣傳語(yǔ)，擴(kuò)大新客房的影響力。

與《商丘日?qǐng)?bào)》合作，刊登一些裝修精美的新客房照片，并向讀者征集宣傳口號(hào)。讀者可以將答案郵寄至報(bào)社，經(jīng)過(guò)評(píng)選，獲勝者將在新客房開(kāi)業(yè)慶典上獲得獎(jiǎng)品及終身8.8折住宿優(yōu)惠。

酒店客房營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 5

酒店市場(chǎng)的客房數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致各類(lèi)星級(jí)酒店的入住率逐漸下降。為了維持一定的住房率，一些高星級(jí)酒店不得不采取降價(jià)策略，嚴(yán)重影響了酒店的正常經(jīng)營(yíng)秩序。為了實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，20xx年將成為我們酒店發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因此我們必須在菜品創(chuàng)新和客房體驗(yàn)上做出突破，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。如何在確保不降低入住率的前提下，提高客房的價(jià)值，將是我們亟需解決的重點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況以及我酒店的實(shí)際情況，現(xiàn)初步制定以下幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案：

　一、推出特惠房

在一號(hào)樓，每天提供十間標(biāo)準(zhǔn)間與單人間，特惠價(jià)為100元/間·天。僅限現(xiàn)金結(jié)算，不接受預(yù)定，先到先開(kāi)，續(xù)住時(shí)需由前廳部經(jīng)理簽字方可辦理續(xù)住手續(xù)。

　二、推出鐘點(diǎn)房

一號(hào)樓的鐘點(diǎn)房以50元起價(jià)，每小時(shí)加收10元，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)費(fèi)，僅限現(xiàn)金支付，不接受預(yù)定，晚上8點(diǎn)后不再提供鐘點(diǎn)房。

　三、推出半天房

一號(hào)樓的半天房從早上8:00開(kāi)放至晚上18:00，房?jī)r(jià)為100元/間，并可免費(fèi)提供麻將娛樂(lè)設(shè)施。

　四、強(qiáng)化會(huì)員開(kāi)發(fā)

根據(jù)客戶辦理會(huì)員卡的金額，推出不同的折扣方案，如下：

1. 存款在1萬(wàn)元以下享受折扣；

2. 存款在1-3萬(wàn)元享受折扣；

3. 存款在3-5萬(wàn)元享受折扣；

4. 存款在5-10萬(wàn)元享受折扣；

5. 存款在10萬(wàn)元以上享受折扣。

　五、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)訂房開(kāi)發(fā)

網(wǎng)絡(luò)訂房在客房銷(xiāo)售中占據(jù)重要位置，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1. 加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)訂房平臺(tái)的聯(lián)系，拓寬網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道；

2. 降低與已簽協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的房?jī)r(jià)；

3. 確保各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傭金按月返還。

　六、增強(qiáng)出租車(chē)宣傳

出租車(chē)市場(chǎng)龐大且潛力巨大，由于各星級(jí)酒店地理位置的不同，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，因此我們可以采取以下措施進(jìn)行宣傳：

1. 制作出租車(chē)宣傳卡，將其設(shè)計(jì)成車(chē)內(nèi)裝飾品，吸引出租車(chē)司機(jī)；

2. 制定詳細(xì)的宣傳計(jì)劃，確保每月不低于四次前往鄰近機(jī)場(chǎng)和車(chē)站進(jìn)行推廣；

3. 建立與出租車(chē)公司的聯(lián)系，通過(guò)聯(lián)誼會(huì)促成合作與宣傳；

4. 記錄出租車(chē)?yán)头e分，累計(jì)到一定程度可享受酒店提供的福利（如自助餐、桑拿等）。

　七、加強(qiáng)與旅行社的合作

由酒店大客戶部牽頭，與市內(nèi)各大旅行社聯(lián)系，簽訂房源合作協(xié)議，通過(guò)一號(hào)樓的優(yōu)惠價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，并逐步向全省范圍的旅行社推廣。

　八、強(qiáng)化廣告宣傳

以上措施的有效實(shí)施需要強(qiáng)有力的宣傳配合。具體宣傳計(jì)劃如下：

1. 在當(dāng)?shù)厝請(qǐng)?bào)上每月進(jìn)行不少于兩次的1/2版宣傳；

2. 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赝韴?bào)的合作，進(jìn)行廣告投放；

3. 利用電視廣告進(jìn)行多渠道推廣，每月進(jìn)行約十天的廣告宣傳，根據(jù)實(shí)際入住情況分為不同時(shí)間段進(jìn)行覆蓋。

以上方案為初步建議，請(qǐng)酒店管理層審議并給予指導(dǎo)。