酒店財務(wù)管理的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)并存，最終形成了我們對整體經(jīng)營狀況的深刻洞察。通過對各項財務(wù)指標(biāo)的詳細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化成本以及提升收益是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之道。在這份企業(yè)財務(wù)述職報告范文中，我們將重點(diǎn)探討收入構(gòu)成的變化、支出控制的成效，以及未來財務(wù)策略的調(diào)整方向，為全體員工提供清晰的財務(wù)發(fā)展藍(lán)圖，助力酒店邁向更高效、更繁榮的明天。

酒店財務(wù)述職報告 篇1

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首這一年的財務(wù)管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，財務(wù)部嚴(yán)守相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，秉承實事求是的原則，圓滿完成了20xx年酒店的財務(wù)核算任務(wù)。

現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

　一、思想方面

我的思想保持穩(wěn)定。為了確保財務(wù)核算能夠在各項工作中發(fā)揮精準(zhǔn)指導(dǎo)作用，我在遵循財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)工作的各項要求，充分發(fā)揮會計工作的職能。

　二、工作方面

1、嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真記錄各類賬簿及臺賬，部門內(nèi)部和部門之間及時對賬，確保賬賬相符、賬實相符。制定財務(wù)工作計劃，扎實開展財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月的工作計劃，及時裝訂和歸檔會計憑證，并按時完成憑證的整理工作。

2、前臺收銀到復(fù)核、出納各環(huán)節(jié)緊密銜接、相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)用和存放進(jìn)行登記，并認(rèn)真審核管理。

3、對日常采購的價格進(jìn)行核對，并每天審核原材料的出入情況。

4、財務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，現(xiàn)金收支嚴(yán)格依據(jù)財務(wù)制度執(zhí)行，確保現(xiàn)金管理無差錯。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。

　三、其他工作：

1、每月按時上報統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)。

2、及時填制酒店的納稅申報表，按時進(jìn)行納稅申報。

3、準(zhǔn)時參加公司召開的行政例會。

4、按照公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放工資。對于人員工資變動情況，及時與人事部門溝通并妥善處理。

5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　四、20xx年工作設(shè)想及改進(jìn)方向：

過去的一年是緊張而充實的一年，20xx年我們做了許多工作，但同時也存在不足，結(jié)合20xx年的財務(wù)工作，設(shè)想未來的工作方向如下：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)和會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作做實做細(xì)。

2、增強(qiáng)財務(wù)計劃管理，強(qiáng)化計劃執(zhí)行情況的分析與控制，確保財務(wù)工作在決策中充分參與，從源頭上做好財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的信息支持。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每一筆收支入手，嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)政策和規(guī)章制度。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照部門職責(zé)履行工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用。

5、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6、強(qiáng)化財務(wù)人員既要懂得管理又要會理財?shù)囊庾R，推動整體財務(wù)工作邁上新的臺階。

時光飛逝，過去一年的財務(wù)工作轉(zhuǎn)瞬成往事，盡管取得了一些成績，但也有不足，未來將是財務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的問題。作為財務(wù)經(jīng)理，我將加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，不斷總結(jié)和反省，提升自身管理水平，為建立更完善的工作機(jī)制而努力奮斗！

酒店財務(wù)述職報告 篇2

回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店經(jīng)理的直接指導(dǎo)和集團(tuán)財務(wù)部的支持下，嚴(yán)格遵循財務(wù)管理相關(guān)法規(guī)，按照集團(tuán)財務(wù)部的要求，實事求是，嚴(yán)格自律，圓滿完成了20xx年度酒店的財務(wù)核算及各項經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成。為酒店的生產(chǎn)與經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，助力了經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，為管理決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。具體工作情況如下：

一、基礎(chǔ)會計工作

為了確保財務(wù)核算在各項工作中能夠發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們在嚴(yán)格遵循財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行財務(wù)工作職責(zé)，充分發(fā)揮會計工作的核心作用。

通過總結(jié)各項工作的特點(diǎn)，我們制定了年度財務(wù)工作計劃，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)財務(wù)工作。年初以來，我們結(jié)合會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團(tuán)下達(dá)的各項計劃、制度，切實落實會計核算與會計檔案管理等重要基礎(chǔ)性工作，確保這些工作排上日程。并在每月工作計劃的指導(dǎo)下，組織部門人員按月進(jìn)行會計憑證的歸檔工作，確保憑證按時整理完畢。

我們嚴(yán)格遵循會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿與臺賬，部門內(nèi)部及部門間及時進(jìn)行對賬，確保賬目相符、實物與賬目一致。

二、會計管理

1、資產(chǎn)管理：

酒店自20xx年8月試營業(yè)以來，資產(chǎn)數(shù)量眾多且價值巨大?；诖饲闆r，我們在遵循會計制度進(jìn)行資產(chǎn)管理的更加有序地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法與內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。我們認(rèn)真建立了資產(chǎn)總賬，針對帳外資產(chǎn)進(jìn)行了備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片，務(wù)必完善在用資產(chǎn)臺賬，并明確責(zé)任歸屬，按月進(jìn)行盤點(diǎn)，及時查明盤虧資產(chǎn)的原因，并從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。對于辭職員工所管理的資產(chǎn)，我們也進(jìn)行了詳細(xì)審核，確保萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：

對酒店的債權(quán)和債務(wù)進(jìn)行全面清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，針對員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個人掛賬，均在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣回，以確保清理及時，減少公司損失。

3、監(jiān)督職能：

在財務(wù)監(jiān)控方面我們加強(qiáng)了力度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）從前臺收銀到日審、出納等每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)開始。

（2）對于日常采購價格的管控，制定了每月原材料采購及定價政策（包括菜價、肉價、干調(diào)和冰鮮），酒水及物料采購均采取簽訂合同的方式明確價格。嚴(yán)格控制供應(yīng)商的進(jìn)貨價格，并加強(qiáng)采購審批報賬環(huán)節(jié)和程序管理，及時掌握購入物品的質(zhì)量與價格，并隨時了解市場動態(tài)。

（3）加強(qiáng)客房部的成本控制：

一）要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，及時回收未使用的一次性用品，建立二次回收臺賬；

二）對客房酒水銷售編制銷售日報，及時了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本，最終降低費(fèi)用。

4、貨幣資金管理：

財務(wù)部嚴(yán)格遵循集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員進(jìn)行監(jiān)督，定期對出納的現(xiàn)金庫存進(jìn)行抽盤，日審也定期對前臺收銀員的現(xiàn)金庫存進(jìn)行抽盤，確?，F(xiàn)金收支嚴(yán)格遵循財務(wù)制度，實現(xiàn)現(xiàn)金管理零誤差。

三、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)：

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有效控制成本費(fèi)用：

一）編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門設(shè)定費(fèi)用使用上限，督促各部門從細(xì)節(jié)入手節(jié)省開支；

二）合理制定各經(jīng)營部門的收入、成本和毛利率等經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各層級領(lǐng)導(dǎo)提供所需的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。協(xié)助各部門建立賬目和資料臺賬，提供所需的經(jīng)營及后勤費(fèi)用資料。對本部門的收銀和電腦維護(hù)員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，督促其全力支持經(jīng)營部門的工作。

2、外部協(xié)調(diào)：

密切關(guān)注稅收及相關(guān)法規(guī)的動態(tài)，主動咨詢稅務(wù)人員，了解和溝通稅務(wù)疑難問題，為酒店及個人提供合理避稅的依據(jù)。

四、其他工作

1、在酒店籌備階段，為確保開業(yè)后各項工作順利進(jìn)行，財務(wù)部制定了各崗位職責(zé)及與其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)作流程，規(guī)范會計內(nèi)部崗位程序及工作步驟，起草并監(jiān)督管理實施各種規(guī)章制度。對本部門收銀員進(jìn)行全面系統(tǒng)的理論和實際培訓(xùn)，積極培訓(xùn)電腦維護(hù)員使用酒店管理軟件，為試營業(yè)的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

2、團(tuán)隊建設(shè)：定期召開部門協(xié)調(diào)會議，了解并掌握員工的思想狀態(tài)、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。每月評選優(yōu)秀員工，并組織員工參與各項活動。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時進(jìn)行納稅申報，遇問題及時與集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)系解決。

4、按時參加集團(tuán)召開的財務(wù)例會，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部的工作布署，及時安排對往來的清理和固定資產(chǎn)的清理工作。

5、積極配合集團(tuán)財務(wù)部及審計部的檢查工作，做好解釋工作。

6、按照集團(tuán)貨幣資金管理規(guī)定，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。定時上報資金日報表，及時將款項存入銀行。

7、按時審核工資表，并及時發(fā)放薪資；對人員變動情況及時與人事部溝通解決。

8、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)用和存放進(jìn)行登記，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核管理。

9、參加集團(tuán)組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

10、完成并維護(hù)部門的運(yùn)行手冊，按月對員工進(jìn)行績效考核，提高部門人員素質(zhì)，并每月評比一名部門形象大使。

11、制定20xx年度的收入、費(fèi)用及經(jīng)營計劃。

五、工作心得與不足

通過總結(jié)20xx年財務(wù)部的工作，我們基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項工作目標(biāo)，同時順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，特別在資產(chǎn)管理及付款審核方面表現(xiàn)良好，主要得益于嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行資產(chǎn)管理制度和付款審批流程。

然而，仍有一些不足之處，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度有待加強(qiáng)，各部門間的配合尚需提升。

在明年的工作中，財務(wù)部將繼續(xù)堅持20xx年實踐中有效的工作方法，同時改進(jìn)工作流程，完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)，減少紕漏，嚴(yán)格把控，更好地控制酒店成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對部門人員的培訓(xùn)，提高工作效率，與各部門保持及時溝通，既解決細(xì)節(jié)問題，又推動工作整體進(jìn)展。對于各部門的臺賬加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，及時核對，積極配合，共同協(xié)作，力求為領(lǐng)導(dǎo)提供更好的支持，使財務(wù)工作在明年取得更大的進(jìn)步。

酒店財務(wù)述職報告 篇3

本人已擔(dān)任xx酒店財務(wù)部經(jīng)理xx年，衷心感謝酒店管理公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，使我有機(jī)會在這個重要的崗位上不斷鍛煉和成長。財務(wù)部門是酒店運(yùn)營的核心，承載著企業(yè)管理的各項財務(wù)職能，現(xiàn)將本人20xx年的工作情況匯報如下：

　一、主要工作：

1、制定并全面推行酒店的財務(wù)管理及采購物資管理的相關(guān)制度，深入細(xì)致地排查可能存在的管理漏洞，確保各項財務(wù)規(guī)章制度得到嚴(yán)格遵守。

2、組織財務(wù)部門全體人員學(xué)習(xí)酒店內(nèi)控管理的相關(guān)政策，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合，每月定期開展價格調(diào)整、資產(chǎn)盤點(diǎn)等自查及監(jiān)督工作，從單據(jù)審核、票據(jù)填制到印章管理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，遵循酒店財務(wù)報賬流程，以提升財務(wù)工作規(guī)范性，力爭實現(xiàn)酒店利潤的最大化。

　二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

盡管財務(wù)部人手較少，但在我們高效有序的組織下，穩(wěn)妥處理各項工作成為常態(tài)。財務(wù)部的日常工作離不開資金的收付、報賬及記賬，這些工作雖然重復(fù)繁重，但在過去一年中，我們始終積極支持各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動，基本滿足了各部門對財務(wù)的需求。

1、強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)工作及精細(xì)化管理。信息是企業(yè)的神經(jīng)，信息的科學(xué)性對財務(wù)基礎(chǔ)工作提出了更高要求。在稅務(wù)監(jiān)管及審計力度日益增強(qiáng)的背景下，我們更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，認(rèn)真落實國家各項財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確地填制各類財務(wù)報表，確保會計信息的真實性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提升前瞻性財務(wù)規(guī)劃。全面預(yù)算的編制自業(yè)務(wù)計劃入手，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層落實，通過專業(yè)部門審核相關(guān)預(yù)算，實現(xiàn)公司運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了單一數(shù)字分析的局面。在預(yù)算分解過程中，有效傳達(dá)企業(yè)目標(biāo)及面臨的風(fēng)險與機(jī)遇，明確個人職責(zé)與任務(wù)，確保各級承諾的落實。在執(zhí)行中我們更加關(guān)注差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)需求不符的數(shù)據(jù)，從而使全面預(yù)算管理初見成效，對經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略決策及資源配置形成積極指導(dǎo)。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)卓越財務(wù)團(tuán)隊。人是生產(chǎn)力的重要因素，扎實的理論基礎(chǔ)是指導(dǎo)實踐的前提。我們有計劃地組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律，提高政策把握能力，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，并將所學(xué)知識運(yùn)用到實際工作中。

　三、需要改進(jìn)的方面：

1、通過管理公司審計小組的季度考核，我們意識到財務(wù)工作中依然存在管理漏洞，需要進(jìn)一步完善和落實，比如原始單據(jù)的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理性、賬務(wù)處理的及時性以及對酒店各項收入的監(jiān)督等。

2、堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)關(guān)注成本費(fèi)用控制，以合理高效的方式分配酒店的每一分錢，力爭實現(xiàn)利潤最大化。

3、持續(xù)提升財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德，及時了解和掌握國家發(fā)布的稅收政策及法律法規(guī)。

如有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指正。

謝謝大家！

酒店財務(wù)述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，酒店財務(wù)部圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將財務(wù)部這一年的工作情況匯報如下：

　一、年度完成公司量化指標(biāo)情況：

公司為我部門設(shè)定了五項主要的量化指標(biāo)：

一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率達(dá)到了97%；

二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中酒店本級3000萬；我司年末貨幣資金余額為12000萬元，因進(jìn)行設(shè)備采購支出3500萬元，導(dǎo)致酒店本部貨幣資金未達(dá)標(biāo)；

三是新開項目資金策劃率100%；本年度新開3個項目均已完成項目資金策劃。

四是全司利潤總額6000萬元；實際完成利潤6200萬元；

五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各類信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，未發(fā)生一起投訴事件。

　二、全年所做的主要工作

20xx年，我們圍繞以下幾個方面開展財務(wù)工作：

一是強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)化管理水平：依據(jù)市場發(fā)展的需求，統(tǒng)一了酒店財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

二是持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理，增強(qiáng)前瞻性財務(wù)規(guī)劃：預(yù)算管理工作逐漸見效，通過合理的預(yù)算安排，提升了資金使用效率。

三是加強(qiáng)資金管理，確保經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定：全年收回資金7800萬元，同時根據(jù)經(jīng)營需要，向總部借款1.5億元，并為各單位辦理承兌匯票105筆，共計6800萬元。以上措施有效保障了酒店的正常運(yùn)營。

四是積極發(fā)揮支持服務(wù)職能：我們?yōu)楦黝惤?jīng)營活動及時提供必要的數(shù)據(jù)支持，基本滿足了各部門的財務(wù)需求。

五是加強(qiáng)財務(wù)檢查與內(nèi)控管理力度，降低財務(wù)風(fēng)險。

六是不斷開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識：去年我們組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)財稅法規(guī)，提升政策理解和應(yīng)用能力。

　三、存在的主要問題和不足：

在過去的一年中，我們在以下幾方面還有待改進(jìn)：

一是部門間溝通仍顯不足；

二是部分分公司上交資金未及時收回；

三是財務(wù)部門未能定期深入分公司與項目現(xiàn)場，了解第一手資料；

四是我個人的工作作風(fēng)仍需改進(jìn)。

　四、20xx年財務(wù)工作的初步構(gòu)想：

在新的一年里，酒店財務(wù)部將繼續(xù)加強(qiáng)管理，特別是在以下方面進(jìn)行工作： 一是提前做好年度財務(wù)策劃，確保每項計劃有據(jù)可依；

二是強(qiáng)化總部對資金的集中監(jiān)控能力；

三是以審計為重要手段，加強(qiáng)審計流程監(jiān)督與結(jié)果評估，保障酒店安全運(yùn)營； 四是推動財務(wù)管理的數(shù)字化，力求將更多的定性信息轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體同事的配合與努力。

酒店財務(wù)述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

20xx年，是我們酒店不斷進(jìn)步的一年，是管理與服務(wù)水平顯著提升的一年，亦是業(yè)績突出的一年。在這一年即將結(jié)束之際，財務(wù)部在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以“增強(qiáng)經(jīng)營能力、拓寬市場渠道、完善制度流程、控制成本、提升服務(wù)水平”為工作核心，遵循王總關(guān)于“嚴(yán)肅制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化監(jiān)督、提升質(zhì)量”的要求，全面推進(jìn)各項工作。財務(wù)部緊緊抓住內(nèi)部管理的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)，通過不斷提升員工的素質(zhì)和服務(wù)技能，成功克服了諸多挑戰(zhàn)，圓滿完成了各項任務(wù)，取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

　一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

在20xx年，得益于王總和楊總的關(guān)心與指導(dǎo)，財務(wù)部員工克服困難，基本完成了各項工作任務(wù)，按時進(jìn)行了財務(wù)核算，認(rèn)真履行日常職責(zé)，配合酒店的各項工作安排，參與新員工的入職培訓(xùn)，積極組織并參與各類活動，確保了全年無安全事故的發(fā)生，維護(hù)了酒店整體運(yùn)營的安全穩(wěn)定。主要完成了以下幾項工作：

1、制度建設(shè)與流程管理：過去一年中，我們對酒店的財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了全面的修訂，明確了各個崗位的職責(zé)，增強(qiáng)了流程的可操作性，并根據(jù)實際需要設(shè)計和制作了各類經(jīng)營用表單，確保各部門之間的協(xié)作順暢，為經(jīng)營決策提供了詳實的數(shù)據(jù)支持。

2、薪酬制度的優(yōu)化：通過合理制定服務(wù)銷售獎的體系，充分體現(xiàn)“同崗不同酬，多勞多得”的競爭機(jī)制，為酒店的薪酬改革提供了有力支持。

3、會計賬務(wù)的規(guī)范化：我們借助內(nèi)部審計的機(jī)會，對財務(wù)狀況進(jìn)行了自查，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時整改，提高了賬務(wù)的規(guī)范性。基于經(jīng)營需求，我們逐月規(guī)范會計科目，確保經(jīng)營狀況的更好反映。

4、經(jīng)營報表的分析和調(diào)整：根據(jù)經(jīng)營情況的變化，合理調(diào)整了報表格式和內(nèi)容，使其更能清晰地反映各項收入情況。對季度經(jīng)營情況進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)與分析，為今后的經(jīng)營提供了有益的參考。

5、加快資金流轉(zhuǎn)：我們進(jìn)一步完善了應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理程序，理清了每月的應(yīng)收賬款，避免了死賬和呆賬的發(fā)生，加速了資金的回籠。加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，確保酒店物資的正常供應(yīng)。

6、加強(qiáng)賬務(wù)審核和監(jiān)督：嚴(yán)格控制財務(wù)政策和程序的執(zhí)行，對于任何違反財務(wù)制度的行為，我們都保持高度警惕，確保酒店利益不受損失。

7、建立合理的物資流轉(zhuǎn)體系：通過優(yōu)化物資管理，實施節(jié)能降耗，合理核算各項收入成本，監(jiān)督物資的流入與使用，建立完善的出入庫手續(xù)與記錄，確保物資使用的有效性。

8、強(qiáng)化安全檢查：提升安全意識，制定安全檢查規(guī)范，定期開展各類安全隱患排查，確保全方位管理，杜絕安全事故的發(fā)生，確保財務(wù)部的安全運(yùn)營。

9、提高科技應(yīng)用水平，開拓新業(yè)務(wù)：依托酒店的良好辦公環(huán)境，加強(qiáng)系統(tǒng)操作和日常審核，嚴(yán)格監(jiān)控各類財務(wù)單據(jù)的處理，提升了管理效率，為新業(yè)務(wù)的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　二、未來的努力方向

要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，酒店的經(jīng)營需要每個人的共同努力，集體的力量能夠使工作事半功倍。

要善于與各部門、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，財務(wù)部作為酒店的核心樞紐，要及時反饋信息，積極傾聽各部門的意見，提升財務(wù)部門的監(jiān)督與服務(wù)職能。

需不斷學(xué)習(xí)新知識，關(guān)注會計、金融、稅務(wù)、信息技術(shù)等多方面的內(nèi)容，以不斷提升自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)日益變化的工作需求。

作為酒店的后勤保障部門，我們財務(wù)部始終積極配合酒店的整體工作。雖然在各項工作中取得了一定的進(jìn)展，但仍有許多流程需要進(jìn)一步理順與改進(jìn)。我們將在新的一年中，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善制度流程，加大監(jiān)督力度，合理控制成本，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，確保每個崗位的職責(zé)落實到位，讓我們共同努力，推動酒店實現(xiàn)更好的發(fā)展。

謝謝大家！