在過(guò)去的一年中，質(zhì)檢部以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)致的工作態(tài)度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。通過(guò)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與高效的團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅發(fā)現(xiàn)了潛在的質(zhì)量隱患，還提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。這份年終工作不僅是對(duì)成績(jī)的回顧，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考與展望。我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)檢部正是守護(hù)這條生命線的重要力量。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇1

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，經(jīng)過(guò)各部門的緊密配合，隨著新產(chǎn)品的相繼成功推出，使得20xx年成為了我司穩(wěn)步發(fā)展的重要一年。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，我司愈發(fā)重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的理念貫穿于日常生產(chǎn)中。作為負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制的核心部門，我們的團(tuán)隊(duì)雖然經(jīng)歷了一些人員調(diào)整，但全體成員仍然保持著良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，竭盡所能在各自的崗位上做好本職工作，各項(xiàng)事務(wù)都圍繞著公司的質(zhì)量方針開(kāi)展，并堅(jiān)持實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制：在公司總工程師的指導(dǎo)下，技術(shù)部門與質(zhì)檢部門相互配合，圓滿完成了所有新產(chǎn)品上市前的測(cè)試工作。質(zhì)檢部門能夠及時(shí)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行檢查，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品成功合格出廠。然而，由于我司今年對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了不斷更新，產(chǎn)品種類多樣化，這對(duì)質(zhì)檢部門的工作帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。為此，質(zhì)檢人員不怕困難，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在各種困難面前迎難而上，成功克服了產(chǎn)品質(zhì)量控制的重重難關(guān)。

2、加強(qiáng)質(zhì)檢人員崗上的管理與培訓(xùn)工作：我們適度增強(qiáng)了思想溝通，激發(fā)員工的工作熱情，確保生產(chǎn)輔助作業(yè)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)了各崗位之間的在職培訓(xùn)，使部門員工能夠掌握多項(xiàng)質(zhì)檢技能。今年我們選派了三位員工參加公司的質(zhì)檢培訓(xùn)，并取得了相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)。要求部門成員在專長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，盡量做到多面手，彌補(bǔ)了在工作量大時(shí)人手不足的現(xiàn)象，從而保證了部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在生產(chǎn)流程控制方面：我們嚴(yán)格把控原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)，重視過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)過(guò)程的順利銜接需要各部門之間的緊密合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部及銷售部的溝通，消除信息不對(duì)稱的問(wèn)題，做好產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，提高產(chǎn)品過(guò)程的可追溯性，以顧客為中心，為產(chǎn)品的售后服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中，我們采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量、過(guò)程管理及全員參與的方式，不僅涵蓋生產(chǎn)過(guò)程，還包括前后兩側(cè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以提升產(chǎn)品的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)，管理現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品及廢品的情況。

質(zhì)檢部20xx年的目標(biāo)是：客戶滿意度達(dá)到85%以上，檢測(cè)設(shè)備合格率100%，且所有檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件執(zhí)行各項(xiàng)工作。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因并制定糾正措施。對(duì)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，定期進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并針對(duì)主要的不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施；對(duì)于客戶的投訴處理，我們也有相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，且這些措施得到了有效實(shí)施。今年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，客戶反饋良好。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，只有保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。質(zhì)檢部作為服務(wù)于生產(chǎn)與產(chǎn)品的部門，為迎接公司快速發(fā)展以及日益變化的外部環(huán)境，部門成員必須及時(shí)提升自身技術(shù)水平，以適應(yīng)產(chǎn)品多樣性和復(fù)雜性不斷提升的需求。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇2

20xx年，質(zhì)檢部在公司快速發(fā)展的背景下，穩(wěn)步提升了自身的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的密切協(xié)作下，我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了一定的成就，特將工作如下：

　一、工作目標(biāo)

以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量控制流程，旨在不斷強(qiáng)化公司整體管理水平和推動(dòng)高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，致力于提升客戶滿意度。

　二、工作回顧

1、完善質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制

由于前任質(zhì)檢經(jīng)理的離職，質(zhì)檢部在一段時(shí)間內(nèi)面臨著質(zhì)檢流程的中斷。經(jīng)過(guò)重新梳理責(zé)任區(qū)域管理，雖然初步實(shí)現(xiàn)了責(zé)任明確，但仍未能充分發(fā)揮質(zhì)量控制的優(yōu)勢(shì)。按照公司內(nèi)部管理要求，我們對(duì)各部門的日常管理和執(zhí)行情況進(jìn)行了細(xì)致檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改建議，制訂了整改計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，有效地控制了各項(xiàng)質(zhì)量與管理問(wèn)題。接下來(lái)的工作中，為了提高檢驗(yàn)效率，我們不斷優(yōu)化檢驗(yàn)方式，通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的分析來(lái)提高內(nèi)部控制能力，逐漸形成了三重檢驗(yàn)機(jī)制，使得質(zhì)量控制工作愈加系統(tǒng)化和有效化。

2、強(qiáng)化內(nèi)部考核

雖然質(zhì)檢部的人員流動(dòng)性小，但員工技能卻存在差異。為此，我們?cè)诓块T成立初期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以激勵(lì)考核為切入點(diǎn)，推出了《質(zhì)檢部考核管理辦法》，對(duì)績(jī)效及整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行了有效驗(yàn)證，確保質(zhì)檢部的日常運(yùn)作順利進(jìn)行。

3、優(yōu)化管理流程

通過(guò)內(nèi)部考核、客戶反饋、全檢及抽查等多項(xiàng)質(zhì)量控制手段，我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)檢部運(yùn)作中存在的問(wèn)題方面取得了成效。從九月下旬起，組織部門員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，針對(duì)性地優(yōu)化了考核機(jī)制。此項(xiàng)工作的推進(jìn)不僅激勵(lì)了基層管理人員的積極性，也讓各班組更熟悉管理文件和關(guān)鍵控制點(diǎn)。我們對(duì)以往繁冗的文件、流程和表格進(jìn)行了簡(jiǎn)化，調(diào)整了不適用的管理文件，填補(bǔ)了工作中的盲點(diǎn)，完善了管理流程。

4、積極配合審核工作

在9月13日至15日期間，公司迎來(lái)了第一次監(jiān)督審核。我部門全程參與并積極配合審核過(guò)程，按照審核反饋向相關(guān)部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，并對(duì)整改和預(yù)防措施的實(shí)施情況開(kāi)展了全面跟蹤。

　三、工作亮點(diǎn)

1、成功建立了三次檢驗(yàn)機(jī)制，充分發(fā)揮了質(zhì)量控制的效能。

2、通過(guò)管理流程優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，并修正了一些管理文件中的原則性問(wèn)題，使得制度更具可操作性和實(shí)效性。

　四、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議

盡管在短短幾個(gè)月內(nèi)，我們質(zhì)檢部做了大量工作并取得了一定的成果，但我們深知與預(yù)期目標(biāo)之間仍有差距，具體體現(xiàn)在：

1、質(zhì)量控制機(jī)制雖然建立，但仍需進(jìn)一步完善。未來(lái)我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查，全面提升管理和質(zhì)量意識(shí)。

2、對(duì)于公司例會(huì)決策的后續(xù)跟進(jìn)工作，我們的執(zhí)行還不夠到位。對(duì)此，我們進(jìn)行了深入反思，已經(jīng)開(kāi)始采取措施以改進(jìn)此項(xiàng)工作。

3、在繁忙的生產(chǎn)任務(wù)下，日常檢查的頻率有所降低，今后我們將合理安排工作，確保日常管理和品質(zhì)監(jiān)控并行不悖。

4、加強(qiáng)崗位管理與培訓(xùn)：在員工趨于穩(wěn)定的情況下，加強(qiáng)思想溝通，提升工作態(tài)度，讓各個(gè)崗位的員工都能掌握多種技能，實(shí)現(xiàn)一專多能，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、在生產(chǎn)流程控制中，嚴(yán)格監(jiān)控原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)，提升過(guò)程體系管理，加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門的溝通，確保信息的一致性，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。在質(zhì)量管理方面，我們將采用全面的質(zhì)量管理方式，延伸至設(shè)計(jì)和儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，提升整體產(chǎn)品質(zhì)量。

展望未來(lái)，我們將不斷提升自身素質(zhì)，做好生產(chǎn)及質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，完善質(zhì)量管理文件，切實(shí)達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo)。我們將堅(jiān)持以質(zhì)量管理體系為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與合作，促進(jìn)整體效率的提升。質(zhì)檢部全體人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)積極向上的精神，做好萬(wàn)全準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇3

轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)光又悄然流逝。在過(guò)去的一年里，我在質(zhì)檢部的工作崗位上堅(jiān)持貫徹“在崗一分鐘，盡職六十秒”的信念，努力做好我的質(zhì)檢工作，并始終嚴(yán)格要求自己，正視自身的位置和責(zé)任。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，我在質(zhì)檢部的崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了年度內(nèi)質(zhì)檢部的各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好質(zhì)檢崗位的職責(zé)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和贊賞?，F(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)在質(zhì)檢部的工作情況作簡(jiǎn)要如下：

　一、思想上自我嚴(yán)格要求，持續(xù)提升個(gè)人修養(yǎng)

過(guò)去一年，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和人生觀，以此指導(dǎo)自己在質(zhì)檢部的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐。雖然身處質(zhì)檢崗位，但我時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)及政策導(dǎo)向，增強(qiáng)對(duì)本職工作的認(rèn)同感和責(zé)任感。在質(zhì)檢部工作中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針和要求，盡職盡責(zé)，力爭(zhēng)在質(zhì)檢工作中為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　二、工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作效率

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，質(zhì)檢工作的要求也在不斷提升，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新方法，以提升質(zhì)檢工作的水平和效率。尤其是在掌握與質(zhì)檢相關(guān)的法律法規(guī)和最新政策方面，只有這樣才能提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量。定期學(xué)習(xí)與質(zhì)檢工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并借鑒行業(yè)前輩的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自我在質(zhì)檢崗位上的不足，力求實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。

回顧過(guò)去一年在質(zhì)檢部的點(diǎn)滴，無(wú)論是在思想上還是工作學(xué)習(xí)上，我都有了顯著的進(jìn)步，但也清楚地認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)檢工作中存在的一些不足。例如，理論學(xué)習(xí)的深度不夠，特別是在將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力還有待加強(qiáng)。在今后的工作中，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，努力學(xué)習(xí)與質(zhì)檢相關(guān)的知識(shí)，發(fā)奮向上，把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在新的一年里，我希望能夠繼續(xù)努力，保持積極的工作態(tài)度，不怕艱苦、勇于付出，盡心盡力做好質(zhì)檢部的本職工作。我也將加強(qiáng)自我能力的鍛煉，與質(zhì)檢部的同事們多加溝通與學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。在崗位上踏實(shí)工作，誠(chéng)實(shí)做人，爭(zhēng)取為質(zhì)檢部創(chuàng)造更大的成績(jī)。