一份清晰而富有說服力的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式不僅是融資的敲門磚，更是將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的藍(lán)圖。它不僅要具體詳盡地闡述商業(yè)模式、市場分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，還應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)出創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)見與激情。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式應(yīng)簡潔明了，邏輯清晰，這樣才能引導(dǎo)投資者在紛繁的信息中一目了然地捕捉到項(xiàng)目的核心價(jià)值和潛力。通過對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式的深入研究，我們發(fā)現(xiàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者總是能將復(fù)雜的商業(yè)邏輯化繁為簡，將他們的愿景用生動(dòng)的語言展現(xiàn)出來，進(jìn)而贏得資本的青睞。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式 篇1

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書名稱

盡量明確地寫出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的名稱，比如“20xx年10月某某大學(xué)創(chuàng)業(yè)企劃書”，將其放置于頁面中央，也可以將主標(biāo)題寫出后作為副標(biāo)題放在下面。

二、項(xiàng)目背景：

根據(jù)計(jì)劃書的特性，針對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)闡釋；具體項(xiàng)目包括：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、當(dāng)前狀態(tài)、組織單位、項(xiàng)目開展的原因、社會(huì)影響及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。需要闡述問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等因素，進(jìn)行全面分析。詳細(xì)描述過去與現(xiàn)在的情況，并通過對(duì)未來情況的預(yù)測(cè)來制定計(jì)劃。如果情況不明確，需通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行進(jìn)一步分析和補(bǔ)充。

三、項(xiàng)目目的、意義和目標(biāo)：

項(xiàng)目的目的和意義應(yīng)以簡潔明了的語言表述清楚；在陳述目的時(shí)，需明確該項(xiàng)目的核心要素或獨(dú)特之處，以及由此產(chǎn)生的影響（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具體化，且滿足重要性、可行性和時(shí)效性的要求。

四、資源需求：

列出所需的人力資源和物力資源，包括使用的場地，比如教室或活動(dòng)中心等，并詳細(xì)列出。可分為已有資源與需求資源兩部分。

五、項(xiàng)目實(shí)施：

作為計(jì)劃的正文部分，內(nèi)容需要簡潔明了，便于理解，但在表述方面要力求詳盡，寫出每一項(xiàng)可能涉及的內(nèi)容，確保沒有遺漏。在這一部分中，不僅可以用文字表述，還可以適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等。策劃的各項(xiàng)工作應(yīng)按時(shí)間順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案的核查。人員的組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)對(duì)象、相關(guān)責(zé)任及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在此部分進(jìn)行說明，同時(shí)考慮執(zhí)行的應(yīng)變程序。

可以提供一些參考內(nèi)容：會(huì)場布置、接待室安排、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)致辭、司儀、會(huì)場服務(wù)、電子背景、燈光音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維護(hù)、著裝、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)系等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體而周密的計(jì)算，并以清晰的形式列出。

七、項(xiàng)目中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化不可避免地會(huì)給方案的執(zhí)行帶來不確定性，因此當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，是否有應(yīng)變措施、損失的概率及可能造成的損失等也應(yīng)在計(jì)劃中進(jìn)行說明。

八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓及其單位（如果是小組策劃，應(yīng)注明小組名稱及負(fù)責(zé)人）。

注意：

1、本計(jì)劃書提供基本的參考框架，小型計(jì)劃書可直接填充；大型計(jì)劃書可不拘泥于表格，設(shè)計(jì)上力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀。

2、可以為計(jì)劃書制作封面，盡量簡單、莊重；計(jì)劃書可進(jìn)行精美包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)作頁眉，圖文并茂等。

3、如有附件，可以附在計(jì)劃書后面，亦可單獨(dú)裝訂。

4、計(jì)劃書須從紙張的長邊裝訂。

5、一個(gè)大型計(jì)劃書可以包含若干子計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式 篇2

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫至關(guān)重要。一個(gè)待發(fā)展的項(xiàng)目通常模糊不清，通過整理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，可以將各種理由清晰地列出，并逐一審視，以便創(chuàng)業(yè)者能更深入地理解項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅是對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身的推銷，也是向潛在投資者展示項(xiàng)目可行性的關(guān)鍵工具。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能夠系統(tǒng)化地說明創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為何要投入時(shí)間、精力和資金來冒險(xiǎn)創(chuàng)辦一家公司？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是用來籌集資金的重要文件，因此必須包含以下要素：

(1) 設(shè)立企業(yè)的目的——為什么要冒險(xiǎn)，并將資源投入到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中？

(2) 資金需求的具體數(shù)額及其合理性——企業(yè)為何需要如此多的資金？投資者應(yīng)當(dāng)相信此項(xiàng)目的資金投入是值得的。

對(duì)于那些已經(jīng)成立的初創(chuàng)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供明確的方向和重點(diǎn)，讓員工了解公司的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們共同努力。更重要的是，它幫助投資者、供應(yīng)商和客戶了解企業(yè)的運(yùn)營狀況與目標(biāo)，并說服投資者為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的資金支持。

由此可見，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者所撰寫的商業(yè)文件中最為重要的一份。那么，如何撰寫一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？

一、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

那些不能向投資者提供足夠信息或引起投資者興趣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，最后的結(jié)果只能是被丟棄。為了確保你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1. 聚焦產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)詳細(xì)提供與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的信息，包括相關(guān)調(diào)查結(jié)果。關(guān)鍵問題包括：產(chǎn)品現(xiàn)處于哪個(gè)開發(fā)階段？其獨(dú)特之處何在？分銷策略是什么？潛在用戶是誰，為什么他們會(huì)選擇你的產(chǎn)品？生產(chǎn)成本和定價(jià)情況如何？企業(yè)未來的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃又是什么？通過將投資者引入到產(chǎn)品的討論中，使他們與創(chuàng)業(yè)者共同分享對(duì)產(chǎn)品的熱情。用簡單易懂的詞語描述產(chǎn)品的特點(diǎn)，確保理解的通透。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是說服投資者相信產(chǎn)品的潛力，也要確保他們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的實(shí)際證據(jù)。

2. 競爭分析

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)分析。明確競爭對(duì)手是誰？他們的產(chǎn)品如何運(yùn)作？與競爭對(duì)手相比，本企業(yè)的產(chǎn)品有哪些相同和不同之處？競爭對(duì)手的市場策略是什么？還需評(píng)估每位競爭者的銷售額、利潤和市場份額，并討論本企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者需要向投資者展示，客戶之所以選擇本企業(yè)，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、交貨迅速且價(jià)格合理等因素。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也需明確競爭對(duì)手給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及本企業(yè)準(zhǔn)備采取的應(yīng)對(duì)措施。

3. 市場理解

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)向投資者詳細(xì)介紹企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場的理解和分析。分析消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)及心理因素對(duì)購置本企業(yè)產(chǎn)品的影響，并闡述各因素的作用。還需包括主要的營銷計(jì)劃，明確廣告、促銷及公共關(guān)系活動(dòng)的地域及預(yù)算。簡述企業(yè)的銷售策略，比如使用外部銷售代表還是內(nèi)部銷售團(tuán)隊(duì)，采用轉(zhuǎn)銷商、分銷商或特許商等合作方式，以及銷售培訓(xùn)的類型。

4. 明確行動(dòng)計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)清晰無誤。要明確企業(yè)如何將產(chǎn)品推向市場，產(chǎn)品的生產(chǎn)所需資源，設(shè)備的購買或租賃選擇，以及生產(chǎn)和運(yùn)營的固定及變動(dòng)成本等問題。

5. 展示管理團(tuán)隊(duì)

將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)，核心在于擁有一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備專業(yè)技能與豐富經(jīng)驗(yàn)，使投資者能夠感受到團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不僅要概述整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的功能與責(zé)任，還需詳細(xì)描述每位管理者的專業(yè)特長及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

6. 優(yōu)秀的計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中同樣重要。它需要吸引讀者的注意力，激發(fā)他們的興趣。計(jì)劃摘要通常是創(chuàng)業(yè)者最后撰寫的部分，但也是投資者首先接觸的內(nèi)容。它應(yīng)從整份計(jì)劃中提取出與融資最相關(guān)的關(guān)鍵要素，包括公司基本情況、市場前景、競爭分析、營銷與財(cái)務(wù)策略以及管理團(tuán)隊(duì)等信息。

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容

1. 計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要作為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的開頭，應(yīng)該簡明扼要地涵蓋計(jì)劃的關(guān)鍵要素，方便讀者快速評(píng)估并做出判斷。內(nèi)容應(yīng)包括公司介紹、產(chǎn)品范圍、市場概況、營銷策略、銷售計(jì)劃、管理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

2. 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可或缺的一部分，需包括產(chǎn)品的概念、特性、市場競爭力、研發(fā)過程以及發(fā)展計(jì)劃等。在描述產(chǎn)品時(shí)，要使內(nèi)容易懂，確保投資者能充分理解。

3. 人員與組織結(jié)構(gòu)

成功的產(chǎn)品需要有效的管理團(tuán)隊(duì)。介紹主要管理人員的能力、職責(zé)、經(jīng)歷和公司結(jié)構(gòu)能提高投資者的信任感。

4. 市場預(yù)測(cè)

市場預(yù)測(cè)是制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要環(huán)節(jié)。它應(yīng)涵蓋對(duì)市場需求、競爭情況和潛在客戶的分析，以確保投資者對(duì)市場前景的信心。

5. 營銷策略

營銷策略應(yīng)詳細(xì)描述市場組合、營銷渠道、促銷及定價(jià)策略，幫助投資者理解企業(yè)的市場進(jìn)入策略。

6. 生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)制造計(jì)劃包括對(duì)生產(chǎn)條件、設(shè)備需求、新產(chǎn)品投產(chǎn)及質(zhì)量控制的詳細(xì)規(guī)劃，以確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

7. 財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需包括預(yù)期財(cái)務(wù)報(bào)表及資金用途，詳細(xì)分析企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力及財(cái)務(wù)健康狀態(tài)，以便于投資者的評(píng)估和決策。

三、檢查與完善

完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)檢查其是否能滿足投資者的疑問，包括管理經(jīng)驗(yàn)、還款能力、市場分析的完整性、易讀性、摘要的吸引力及語法的準(zhǔn)確性等。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能打消投資者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的疑慮，以爭取更多的支持。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式 篇3

　一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的整體構(gòu)思和詳細(xì)安排，包括市場分析、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、競爭策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及項(xiàng)目實(shí)施的步驟等。

　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括多個(gè)部分，以便于全面展現(xiàn)項(xiàng)目的可行性和吸引力。

2、通?？梢苑譃橐韵聨讉€(gè)主要部分：封面、目錄、執(zhí)行摘要、市場分析、組織與管理、產(chǎn)品或服務(wù)描述、營銷策略、財(cái)務(wù)計(jì)劃、附錄等。

3、在撰寫過程中，要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型和市場需求調(diào)整相應(yīng)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。

　三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的清晰梳理，也是向投資者、銀行或合作伙伴展示項(xiàng)目潛力的重要工具。通過詳細(xì)的市場調(diào)查和財(cái)務(wù)分析，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能夠證明項(xiàng)目的可行性和盈利能力。它也是項(xiàng)目運(yùn)營過程中參考和調(diào)整的重要文件，有助于團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致，提高執(zhí)行效率。

　四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體內(nèi)容

（1）封面。應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、創(chuàng)業(yè)者姓名、聯(lián)系方式及日期，以便于識(shí)別和交流。

（2）執(zhí)行摘要。簡潔明了地概括整個(gè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容，包括項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)及市場機(jī)會(huì)。

（3）市場分析。需詳細(xì)分析目標(biāo)市場的規(guī)模、趨勢(shì)、競爭對(duì)手及潛在客戶群體，以支持項(xiàng)目的市場定位。

（4）組織與管理。介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及管理方式，彰顯團(tuán)隊(duì)的能力和執(zhí)行力。

（5）產(chǎn)品或服務(wù)描述。詳細(xì)闡述所提供的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及獨(dú)特賣點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)其市場價(jià)值。

（6）營銷策略。制定清晰的市場推廣計(jì)劃，包括價(jià)格策略、銷售渠道、促銷活動(dòng)等，確保產(chǎn)品有效進(jìn)入市場。

（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃。提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，包括初始投資需求、收入預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流及損益分析，以便投資者評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益。

（8）附錄?？筛缴舷嚓P(guān)的圖表、數(shù)據(jù)、參考文獻(xiàn)及其他支持材料，以增強(qiáng)計(jì)劃書的權(quán)威性和可信度。

　五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)

1、系統(tǒng)性

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需全面系統(tǒng)地涵蓋各個(gè)方面，從市場調(diào)研到財(cái)務(wù)分析，確保沒有疏漏，形成一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃。

2、前瞻性

有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備前瞻性，能夠預(yù)見市場變化和行業(yè)趨勢(shì)，以便做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

3、可執(zhí)行性

計(jì)劃書不僅要有理想的目標(biāo)，還要具有可執(zhí)行性，確保在實(shí)施過程中可操作，并設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。

4、說服力

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備較強(qiáng)的說服力，通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和清晰的論述，讓潛在投資者信服項(xiàng)目的成長潛力和盈利前景。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式 篇4

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄

第一部分 概述 (整體計(jì)劃的簡要描述) (文字在2-3頁以內(nèi))

一. 公司基本信息

二. 企業(yè)愿景與目標(biāo) (市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三. 當(dāng)前股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

四. 已完成的投資及其用途

五. 公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)概述

六. 市場環(huán)境及營銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及其業(yè)績概況

八. 核心管理團(tuán)隊(duì)介紹

九. 公司競爭優(yōu)勢(shì)分析

十. 當(dāng)前融資需求：原因、金額、方式、用途及償還計(jì)劃

十一. 融資方案 (資金來源及投資方式及退出策略)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù) (前3-5年銷售匯總、利潤、增長情況)

2. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來3-5年)

3. 資產(chǎn)負(fù)債狀況

第二部分 詳細(xì)說明

第一章 公司概況

一. 企業(yè)使命 (公司使命的闡述)

二. 公司基本信息

三. 各部門職責(zé)及經(jīng)營目標(biāo)

四. 公司管理結(jié)構(gòu)

1. 董事會(huì) 2. 管理團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持 (外聘顧問/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/法律事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章 技術(shù)及產(chǎn)品

一. 技術(shù)描述及技術(shù)產(chǎn)權(quán)

二. 產(chǎn)品情況

1. 主要產(chǎn)品清單 (分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

2. 產(chǎn)品特點(diǎn)

3. 待開發(fā)產(chǎn)品及研發(fā)方向簡介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間安排

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

6. 無形資產(chǎn) (商標(biāo)/專利等)

三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

1. 原材料及供應(yīng)鏈管理

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)能力與設(shè)施概述

3. 擴(kuò)建需求及預(yù)計(jì)成本，擴(kuò)建后的生產(chǎn)能力

4. 現(xiàn)有主要設(shè)備及新增設(shè)備需求

5. 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢及成本控制措施

6. 包裝與物流策略

第三章 市場分析

一. 市場規(guī)模、結(jié)構(gòu)及細(xì)分

二. 目標(biāo)市場選擇

三. 消費(fèi)者群體分析及消費(fèi)趨勢(shì)

四. 當(dāng)前市場狀況及產(chǎn)品市場發(fā)展階段分析 (起步/新興/高速增長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況

五. 市場趨勢(shì)與機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)

六. 行業(yè)政策與法規(guī)

第四章 競爭分析

一. 行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)

二. 市場細(xì)分下的競爭者分析

三. 主要競爭對(duì)手概況 (公司實(shí)力、產(chǎn)品種類、定價(jià)、市場份額等)

四. 潛在競爭對(duì)手及市場變化分析

五. 公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)

第五章 市場營銷策略

一. 營銷計(jì)劃概述 (區(qū)域、方式、渠道、目標(biāo)等)

二. 銷售政策制定 (以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三. 銷售渠道與售后服務(wù)體系

四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系 (代理商/經(jīng)銷商/直銷商等)，各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和政策 (銷售量/回款期限/付款方式等)

五. 銷售團(tuán)隊(duì)及激勵(lì)政策

六. 促銷策略及預(yù)算安排

1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略及媒體選擇

七. 產(chǎn)品定價(jià)策略 1. 定價(jià)依據(jù)及結(jié)構(gòu) 2. 價(jià)格變化的因素及應(yīng)對(duì)措施

八. 銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及記錄管理，銷售周期分析

九. 市場開發(fā)規(guī)劃及銷售目標(biāo)分解 (近期、中期)，3-5年銷售預(yù)測(cè)及依據(jù)

第六章 投資說明

一. 資金需求概述 (金額/期限)

二. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度設(shè)定

三. 投資形式及相關(guān)條件 (貸款/利率/轉(zhuǎn)股方式等)

四. 資本結(jié)構(gòu)分析

五. 回報(bào)及還款計(jì)劃

六. 資本負(fù)債結(jié)構(gòu)說明 (債務(wù)條款/條件/利息等)

七. 投資抵押情況 (抵押品及其價(jià)值)

八. 投資擔(dān)保情況 (是否有擔(dān)保及財(cái)務(wù)狀況)

九. 投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)變化

十. 股權(quán)成本分析

創(chuàng)業(yè)策劃書格式 篇5

一、執(zhí)行總結(jié)

1.公司概述

《青春導(dǎo)報(bào)》是由某高校學(xué)生會(huì)主辦，面向全國各大高校在校學(xué)生的免費(fèi)發(fā)行雜志。我們的宗旨是傳播校園文化，促進(jìn)校內(nèi)外的交流與合作，提升品牌形象，服務(wù)廣大學(xué)生群體?！肚啻簩?dǎo)報(bào)》致力于搭建一個(gè)信息共享的平臺(tái)，提供最新的校園資訊、學(xué)術(shù)活動(dòng)、兼職機(jī)會(huì)等，以助于學(xué)生學(xué)業(yè)和生活的全面發(fā)展。

公司選址于某高校，原因在于這里匯聚了大量年輕人才，能夠更有效地了解并滿足他們的需求。以校園為起點(diǎn)，我們的目標(biāo)是拓展至全國范圍，逐步影響更多的高校?！肚啻簩?dǎo)報(bào)》在創(chuàng)辦初期得到母校的全力支持，這為我們未來的發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。

2.目標(biāo)市場

我們的初步市場定位是各大高校，隨著品牌的推廣，逐步滲透全國高等教育機(jī)構(gòu)。

3.《青春導(dǎo)報(bào)》的財(cái)務(wù)與性質(zhì)

《青春導(dǎo)報(bào)》是一家非盈利性質(zhì)的校園媒體，完全免費(fèi)服務(wù)于在校學(xué)生。通過多種形式的贊助和廣告合作，我們將確保資金的有效運(yùn)用。運(yùn)營初期將我們依托于母校的資源，借助學(xué)校的名氣與人脈，為《青春導(dǎo)報(bào)》拓展更多可能性。

《青春導(dǎo)報(bào)》以有限公司的形式運(yùn)作，實(shí)施職能分工，確保權(quán)責(zé)分明。未來，我們將建立一套現(xiàn)代企業(yè)制度，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家擔(dān)任顧問，以推動(dòng)《青春導(dǎo)報(bào)》的專業(yè)發(fā)展。

《青春導(dǎo)報(bào)》重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，以績效為導(dǎo)向，建立合理的激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制，助力《青春導(dǎo)報(bào)》的可持續(xù)發(fā)展。

二、市場分析

1.項(xiàng)目背景

校園生活中對(duì)信息的需求日益增長，大學(xué)生在求職、學(xué)習(xí)及生活各個(gè)方面都需要有針對(duì)性的指導(dǎo)。通過《青春導(dǎo)報(bào)》，我們能夠通過廣告和資訊為學(xué)生指引方向，同時(shí)為企業(yè)搭建與學(xué)生溝通的橋梁。

2.我們的優(yōu)勢(shì)分析

市場潛力：全國高校在校學(xué)生數(shù)量龐大，消費(fèi)能力逐年提升。各類品牌開始重視這一市場，尤其是與學(xué)生生活息息相關(guān)的產(chǎn)品。通過我們的雜志，企業(yè)可以直接接觸到這一目標(biāo)消費(fèi)群體。

服務(wù)優(yōu)勢(shì)：作為一本集生活信息與廣告資訊于一體的雜志，《青春導(dǎo)報(bào)》的內(nèi)容將具有極強(qiáng)的實(shí)用性與指導(dǎo)性，幫助學(xué)生更方便地解決日常生活問題。

網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)勢(shì)：《青春導(dǎo)報(bào)》將建立強(qiáng)大的行銷網(wǎng)絡(luò)，利用高校的團(tuán)學(xué)組織和各類社團(tuán)，確保信息的快速傳播和廣告的有效投放。

3.市場容量分析

目前市場上針對(duì)高校的雜志并不多，而《青春導(dǎo)報(bào)》將填補(bǔ)這一空白，尤其是在中小城市的高校市場。我們將逐步擴(kuò)大影響力，進(jìn)入大城市，建立品牌形象。

三、公司戰(zhàn)略

經(jīng)營策略：我們將采用講故事的方式進(jìn)行廣告宣傳，注重內(nèi)容的趣味性和吸引力，以學(xué)生為中心，積極響應(yīng)他們的需求。

管理策略：以員工為核心，鼓勵(lì)創(chuàng)新和開放的溝通環(huán)境。讓每位員工擁有《青春導(dǎo)報(bào)》的歸屬感，與公司的發(fā)展緊密相連。

《青春導(dǎo)報(bào)》的使命是：傳播知識(shí)、服務(wù)學(xué)生，推動(dòng)校園文化的發(fā)展。

四、企業(yè)文化

1.企業(yè)文化

《青春導(dǎo)報(bào)》的企業(yè)文化立足于共同的價(jià)值觀和信念，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新精神。我們倡導(dǎo)和諧的工作環(huán)境，讓每位員工感受到歸屬感和成就感。

2.企業(yè)形象塑造

我們將著重于品牌的宣傳與塑造，提升《青春導(dǎo)報(bào)》的社會(huì)影響力。員工在宣傳中應(yīng)積極展現(xiàn)出自己的創(chuàng)造力，使其成為品牌形象的一部分。

五、管理體系

《青春導(dǎo)報(bào)》將設(shè)立多個(gè)部門，各自承擔(dān)不同功能。包括編輯部、設(shè)計(jì)部、市場部、發(fā)行部等，確保各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)。

1.公司模式

《青春導(dǎo)報(bào)》為有限責(zé)任公司。

2.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

編輯部由總編輯負(fù)責(zé)整體運(yùn)營，編輯負(fù)責(zé)內(nèi)容編輯與撰稿，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)版面設(shè)計(jì)，市場部負(fù)責(zé)廣告與贊助的洽談，發(fā)行部則確保雜志的順利發(fā)布。

六、營利模式

(一)通過企業(yè)廣告投放獲取收益。

(二)建立受眾數(shù)據(jù)庫，以便于精準(zhǔn)營銷和后期的廣告選擇。

(三)通過校園活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)結(jié)合，增強(qiáng)品牌曝光和影響力。

(四)開展線上線下的雜志業(yè)務(wù)，通過電子販?zhǔn)矍捞岣郀I收。

七、雜志規(guī)劃

(1)《青春導(dǎo)報(bào)》的形式及內(nèi)容設(shè)置：

①規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)：采用優(yōu)質(zhì)紙張彩印，設(shè)計(jì)精美。

②欄目設(shè)置：涵蓋校園新聞、活動(dòng)預(yù)告、職業(yè)指導(dǎo)、生活消費(fèi)等多方面內(nèi)容。

(2)傳播范圍：

通過實(shí)名定向直投的方式，確保每本雜志能直接送達(dá)目標(biāo)讀者手中，覆蓋所有在校學(xué)生。

八、投資分析

1.股份結(jié)構(gòu)分析

在發(fā)展初期，預(yù)算約需資金若干萬元以支持首期運(yùn)營。

2.資金來源與運(yùn)用

主要資金來源包括學(xué)校的支持與企業(yè)贊助，確?！肚啻簩?dǎo)報(bào)》順利開展并進(jìn)入良性循環(huán)。

九、風(fēng)險(xiǎn)分析

1.風(fēng)險(xiǎn)因素分析

項(xiàng)目初期可能面臨品牌認(rèn)知度不足，以及商家投入意愿不強(qiáng)等風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

加大市場宣傳力度，增強(qiáng)客戶對(duì)《青春導(dǎo)報(bào)》的信任感與依賴度。

3.風(fēng)險(xiǎn)資金的退出策略

確保投資者在合適的時(shí)機(jī)能夠獲得合理的回報(bào)，并建立良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式 篇6

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包含封面和正文兩大部分。如有附錄，需在正文合適的位置標(biāo)明并放在正文之后。全文使用宋體字體，打印在A4紙上，具體要求如下：

一、封面

封面的正面由項(xiàng)目名稱、計(jì)劃書字樣、執(zhí)行單位及策劃時(shí)間四個(gè)部分組成。背面需列出項(xiàng)目委員會(huì)名單，封面使用2倍行距。

1. 項(xiàng)目名稱：使用小初號(hào)宋體加粗，橫向排版，2倍行距，兩端對(duì)齊。第一行應(yīng)包含公司名稱或單位全稱；第二行為項(xiàng)目全稱，例如：第N屆“XX創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”，如字?jǐn)?shù)過多可適當(dāng)分行，并注意整體排版效果。

2. 計(jì)劃書：使用初號(hào)宋體加粗，縱向排版，2倍行距，文字居中，以確保排版美觀。

3. 執(zhí)行單位：主辦單位使用三號(hào)宋體加粗，居中顯示；如有承辦單位，采用三號(hào)宋體加粗與主辦單位對(duì)齊；協(xié)辦單位同前。

4. 策劃時(shí)間：以“N年N月N日”格式書寫，三號(hào)宋體加粗，居中，2倍行距。

5. 委員會(huì)名單：主要的委員會(huì)組成員需在封面的背面列出，按主任、副主任、委員、成員等分類，也可根據(jù)內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整。使用小三仿宋字體，1.5倍行距。

二、正文

正文分為項(xiàng)目標(biāo)題、項(xiàng)目主題、項(xiàng)目目的、目標(biāo)對(duì)象、執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行地點(diǎn)、具體內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及策劃單位、策劃時(shí)間共10項(xiàng)，作為一級(jí)標(biāo)題，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況適當(dāng)調(diào)整。除項(xiàng)目標(biāo)題、策劃單位及策劃時(shí)間外，其他項(xiàng)均使用中文簡寫數(shù)字標(biāo)序號(hào)（如：項(xiàng)目主題等）。如有二級(jí)或以上的標(biāo)題，可采用不同數(shù)字區(qū)分（1>(1)>①>l）。正文內(nèi)容采用小三仿宋，1.5倍行距，項(xiàng)目名稱與序號(hào)采用加粗形式以便區(qū)分具體內(nèi)容。具體如下：

1．（項(xiàng)目標(biāo)題）2號(hào)宋體、加粗，明確寫出單位和項(xiàng)目名稱。

（空一行）

2．項(xiàng)目主題：簡潔概述項(xiàng)目主旨的口號(hào)或精煉總結(jié)。

3．項(xiàng)目目的：說明該項(xiàng)目的基本現(xiàn)實(shí)意義，闡述與學(xué)院政策、政府政策或當(dāng)代社會(huì)政治趨勢(shì)等相關(guān)的抽象意義。

4．目標(biāo)對(duì)象：簡單明了地說明參與的具體對(duì)象。

5．執(zhí)行時(shí)間：明確活動(dòng)的整個(gè)舉辦時(shí)間段。

6．執(zhí)行地點(diǎn)：列出所有活動(dòng)相關(guān)的地點(diǎn)。

7．具體內(nèi)容：描述活動(dòng)流程、項(xiàng)目設(shè)置及具體要求等相關(guān)事宜。

8．獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：說明獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、具體獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)物品等細(xì)節(jié)。

9．經(jīng)費(fèi)預(yù)算：提供詳細(xì)的整體經(jīng)費(fèi)預(yù)算清單。（空兩行）

10．策劃單位（落款）：右對(duì)齊，注明策劃執(zhí)行的部門或個(gè)人。

11．策劃時(shí)間：右對(duì)齊，明確策劃的具體日期，格式為“N年N月N日”。

三、附件

附件內(nèi)容應(yīng)另起一頁，通常包括難以用文字表述的內(nèi)容，如表格、示意圖等。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式 篇7

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式是對(duì)項(xiàng)目未來發(fā)展進(jìn)行展望、深入探索合理的實(shí)施思路、確認(rèn)所需資源并尋求必要支持的全面過程。

需要強(qiáng)調(diào)的是，并非所有的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書都必須涵蓋上述每一個(gè)要素。不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容差異很大。

第一階段：知識(shí)獲取

第二階段：構(gòu)思方案

第三階段：市場分析

第四階段：方案撰寫

撰寫完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書后，添加封面，并提煉出核心要點(diǎn)形成摘要，按照以下結(jié)構(gòu)排列整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：

(1)市場機(jī)會(huì)及策略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成;

(4)財(cái)務(wù)規(guī)劃;

(5)其他相關(guān)信息，比如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資者的資料，甚至與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的家庭成員和配偶。

第五階段：修改完善

依據(jù)報(bào)告內(nèi)容撰寫1到2頁的摘要，并放置在文首。仔細(xì)校對(duì)，避免出現(xiàn)拼寫錯(cuò)誤等問題，以免影響他人對(duì)你認(rèn)真程度的判斷。設(shè)計(jì)一個(gè)精美的封面，編排目錄與頁碼，進(jìn)行打印與裝訂。

第六階段：自查

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查：

(1)計(jì)劃書是否展現(xiàn)了你在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

(2)計(jì)劃書是否體現(xiàn)了你有能力償還貸款。

(3)計(jì)劃書中是否進(jìn)行了全面的市場分析。

(4)計(jì)劃書是否易于投資者理解，建議配備索引和目錄，以便于投資者查閱各章節(jié)，確保信息邏輯清晰且真實(shí)。

(5)計(jì)劃書中是否包含了摘要，并將其放在最前面，因?yàn)橥顿Y者通常會(huì)首先查看這一部分。摘要應(yīng)吸引人以保持他們的興趣。

(6)確保計(jì)劃書的語法完全正確。

(7)計(jì)劃書是否能有效消除投資者對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)的疑慮。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書示例

一、企業(yè)基本情況

主營業(yè)務(wù)： “創(chuàng)意天地”是一家專注于DIY手工活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，提供如手工陶泥、手工粘土、刺繡、手工編織等多種創(chuàng)作材料和工具。我們還承接商業(yè)活動(dòng)，包括房地產(chǎn)活動(dòng)、早教機(jī)構(gòu)的各種培訓(xùn)和品牌推廣等。

在追求個(gè)性化的時(shí)代，DIY是實(shí)現(xiàn)自我表達(dá)的絕佳場所。朋友們可以聚在“創(chuàng)意天地”，享受輕松愉快的互動(dòng)時(shí)光，創(chuàng)造獨(dú)一無二的作品，留存美好的回憶。

二、創(chuàng)業(yè)者的背景

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)匯總：

20xx年11月至20xx年5月，某知名食品公司，擔(dān)任銷售主管；

20xx年7月到20xx年5月，某藥業(yè)公司，任區(qū)域經(jīng)理。

我在市場營銷領(lǐng)域工作多年，積累了豐富的市場開發(fā)、促銷和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)DIY行業(yè)的調(diào)研和關(guān)注同樣讓我對(duì)市場狀況具備了深刻的理解。

三、市場分析

目標(biāo)客戶描述：

1、親子客戶：現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，陪伴孩子的時(shí)間有限。在“創(chuàng)意天地”，家長與孩子共同參與DIY活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了親子關(guān)系，也開拓了孩子的創(chuàng)造力與思維能力。

2、年輕情侶與大學(xué)生：年輕人渴望新穎的約會(huì)選擇，他們可以在“創(chuàng)意天地”一起動(dòng)手制作屬于兩人的作品，享受難忘的時(shí)光。

3、女性與老年顧客。

市場潛力與預(yù)期：

1、目標(biāo)顧客群體：周邊有數(shù)所中小學(xué)和早教機(jī)，良好的客源基礎(chǔ)將為我們提供可觀的客流量。工作室位于居民區(qū)，有效確保了穩(wěn)定的顧客基礎(chǔ)。

2、消費(fèi)價(jià)格：人均消費(fèi)預(yù)計(jì)在20-30元，適合各類消費(fèi)者。同時(shí)推出VIP儲(chǔ)值卡，進(jìn)一步刺激消費(fèi)，增強(qiáng)老客戶的忠誠度。

3、專業(yè)指導(dǎo)：在家難以獲得專業(yè)指導(dǎo)，而在“創(chuàng)意天地”，顧客可以享受到專業(yè)老師的幫助，從而實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)意愿望。

4、目前DIY市場在本地區(qū)尚處于發(fā)展初期，競爭對(duì)手大多缺乏專業(yè)性，難以滿足消費(fèi)者的需求。

“創(chuàng)意天地”的未來發(fā)展前景廣闊，有望在兩年內(nèi)占有市場的50%。

競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)：

1.便利的市中心位置，較大的經(jīng)營面積。

2.較早開業(yè)，積累了一定的顧客資源。

競爭對(duì)手的劣勢(shì)：

1.缺乏專業(yè)的指導(dǎo)。

2.產(chǎn)品定價(jià)偏高。

相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)：

1.合理的定價(jià)，多層次的消費(fèi)體驗(yàn)。

2.產(chǎn)品質(zhì)量有保障，由廠家直供。

3.方便的地理位置。

4.提供專業(yè)指導(dǎo)，傳授豐富的DIY知識(shí)。

5.配件及學(xué)習(xí)資料齊全，信息資源豐富。

劣勢(shì)：

1.開業(yè)時(shí)間較短，需時(shí)累積顧客。

2.推廣時(shí)間不足，消費(fèi)者需要時(shí)間來認(rèn)識(shí)品牌。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式 篇8

　一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式模板

　(一)封面

主要內(nèi)容：

XXX公司(XXX項(xiàng)目)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書;X年X月X日;地址;郵政編碼;聯(lián)系人;電話;電子郵箱。

目錄

摘要主要包括：公司概述;公司的愿景與使命(市場目標(biāo)及財(cái)務(wù)目標(biāo));股權(quán)結(jié)構(gòu);主要產(chǎn)品或服務(wù)的介紹;市場情況與營銷策略;核心團(tuán)隊(duì)的情況;公司獨(dú)特優(yōu)勢(shì);融資方案(資金籌措、投資方式及退出策略);財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3~5年的銷售匯總、利潤、增長情況)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(后3~5年的分析)。

　(二)文本

第一章 公司概況

一、公司的使命(公司使命的表述)

二、公司簡介

三、各部門的職能與經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理結(jié)構(gòu)

1、董事會(huì)成員

2、管理團(tuán)隊(duì)

3、外部支持(咨詢專家、支持機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)概述及技術(shù)支持

二、產(chǎn)品概況

1、主要產(chǎn)品清單(類別、名稱、規(guī)格、型號(hào)、定價(jià)等)

2、產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)與待開發(fā)產(chǎn)品的簡介

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利等)

三、生產(chǎn)情況

1、材料及供應(yīng)鏈

2、廠址與辦公地址的確定

3、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及成本控制

4、包裝與運(yùn)輸

第三章 市場分析

一、市場規(guī)模、結(jié)構(gòu)與細(xì)分

二、目標(biāo)市場的確定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式及主要市場影響因素分析

四、當(dāng)前公司產(chǎn)品的市場狀態(tài)，所處發(fā)展階段(空白、新興、高成長、成熟飽和)和品牌狀況

五、市場趨勢(shì)及機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)

六、行業(yè)政策分析

第四章 競爭分析

一、是否存在行業(yè)壟斷

二、基于市場細(xì)分的競爭者市場份額

三、競爭對(duì)手分析：公司實(shí)力、產(chǎn)品特性(種類、價(jià)格、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等)

四、競爭對(duì)手局勢(shì)與市場變化分析

五、公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)

第五章 市場營銷

一、營銷計(jì)劃概述(區(qū)域、模式、渠道、預(yù)期目標(biāo)和市場份額)

二、銷售政策的制定

三、銷售渠道與方式、市場推廣及售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商、經(jīng)銷商、直銷商、零售商、加盟商等)，各級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)(銷售量、回款期限、付款方式等)

五、銷售隊(duì)伍及銷售福利分配政策

六、促銷及市場滲透策略(方式及預(yù)算)

1、主要促銷手段

2、廣告與公關(guān)策略、媒體效果評(píng)估

七、產(chǎn)品定價(jià)策略

1、定價(jià)依據(jù)及價(jià)格結(jié)構(gòu)

2、影響價(jià)格變動(dòng)的因素和應(yīng)對(duì)策略

八、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及記錄方式、銷售周期計(jì)算

九、市場開發(fā)計(jì)劃，銷售目標(biāo)(近期和中期)及預(yù)估(3~5年)的銷售額、市場占有率等

第六章 投資說明

一、資金需求說明(使用量及期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度安排

三、投資形式

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)與償還計(jì)劃

六、吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)

七、股權(quán)成本說明

八、投資者在公司管理中的介入程度

九、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告及預(yù)算支出)

十、投資回報(bào)與退出方案(股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購、分紅)

第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源(原材料、供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競爭風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款、壞賬)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)(包含人事及人員流動(dòng))

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第八章 管理架構(gòu)

一、公司組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)介紹

二、管理制度及就業(yè)合同

三、人事計(jì)劃(招聘、培訓(xùn)、業(yè)績考核)

四、薪酬與福利方案

五、股權(quán)分配及認(rèn)股計(jì)劃

第九章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪資水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、損益表

7、現(xiàn)金流量表

8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

三、財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

2、投資回收期(Pt)

3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

4、投資收益率

　(三)運(yùn)營預(yù)測(cè)

增資后3~5年內(nèi)公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資回報(bào)率的預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。