制定一份詳盡而切實可行的人力資源工作計劃，不僅是提升組織效率的關(guān)鍵，更是激發(fā)員工潛能和構(gòu)建企業(yè)文化的重要工具。通過對人才的合理配置與發(fā)展路徑的精心設(shè)計，企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。有效的人力資源工作計劃，能夠為員工提供明確的成長方向，同時為公司打下堅實的基礎(chǔ)，推動整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司人力資源工作計劃 篇1

一、組織架構(gòu)優(yōu)化

為了提高公司在不斷變化的市場環(huán)境中的競爭力，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展，20年初擬定對公司組織架構(gòu)進行全面優(yōu)化與改革。

(1) 組織架構(gòu)評估

架構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查：對現(xiàn)有組織架構(gòu)的特點及存在的問題進行深入調(diào)研，收集相關(guān)資料，主要涵蓋工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖、管理流程圖等;

架構(gòu)問題分析：通過詳盡的分析，明確當(dāng)前組織架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)及不足之處，為改進方案的提出奠定基礎(chǔ)。這一分析應(yīng)關(guān)注以下幾個方面：受內(nèi)外部環(huán)境變化影響的企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)調(diào)整(如需新增哪些職能？哪些職能需加強？哪些冗余職能可以剔除或合并？)；關(guān)鍵職能的識別與定位(明確后應(yīng)將其置于架構(gòu)核心位置)；各職能的性質(zhì)及分類分析。

決策流程分析：主要探討為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，組織需要作出的決策內(nèi)容及種類，這些決策應(yīng)由哪個管理層次負責(zé)？涉及到哪些相關(guān)部門？責(zé)任人與參與者分別是誰？決策形成后需通知哪些部門？

組織關(guān)系分析：探討各單位之間的聯(lián)系與互動，明確何種合作與服務(wù)是必須的，以及該單位應(yīng)向其他單位提供的協(xié)作與支持。

通過以上分析，找出問題所在，為后續(xù)的組織架構(gòu)設(shè)計與調(diào)整提供堅實依據(jù)。

(2) 推行結(jié)構(gòu)變革

為確保變革順利進行，需采取以下措施：鼓勵員工參與到組織變革的調(diào)查、評估和計劃中，讓他們充分認(rèn)識到變革的必要性與責(zé)任；大力實施與變革相適應(yīng)的員工培訓(xùn)計劃，使其掌握新技能與知識，更好地適應(yīng)變革后的崗位要求；積極選拔具有開創(chuàng)精神和實力的人才，以減少變革阻力。

(3) 組織架構(gòu)效果評估

對優(yōu)化后的組織架構(gòu)進行全面分析，評估變革的效果及存在的問題，及時將相關(guān)信息反饋給實施團隊，必要時調(diào)整變革方案，為后續(xù)的架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化做好準(zhǔn)備。

二、人員編制管理

(1) 確定公司及各部門的人員編制方案，詳見附表1;

(2) 每月1日制作人員狀況分類表，分析實際編制與計劃編制的差異，并報總經(jīng)理審核;

(3) 每月1日受理各部門的增編、減編申請，制定人員調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核。

三、部門與崗位職責(zé)

(1) 修訂并確認(rèn)部門職責(zé)，進行發(fā)布;

(2) 修訂并確認(rèn)崗位職責(zé)，進行發(fā)布;

(3) 草擬及修訂職務(wù)說明書，進行發(fā)放;

(4) 新員工上崗時均需發(fā)放相應(yīng)的職務(wù)說明書。

四、人員招聘

(1) 及時起草并發(fā)布聘用文件;

(2) 更新并維護聘用人員檔案;

(3) 組織聘用人員的試用期考核。

五、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

六、人力資源管理制度體系

(1) 收集、整理與修訂現(xiàn)有制度;

(2) 起草新增管理制度;

(3) 制度匯編及推廣學(xué)習(xí)。

二、招聘選拔

(一) 日常招聘工作的組織與實施

1、 明確各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn);

2、 發(fā)布招聘信息，維護和更新招聘渠道，每天登錄刷新至少一次;

3、 招聘前做好準(zhǔn)備工作(資料收集、篩選、整理，應(yīng)聘人員名單，電話及短信通知，面試資料準(zhǔn)備，招聘方案，人員分工等);

4、 招聘現(xiàn)場的組織與流程優(yōu)化(如核實應(yīng)聘人員資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、引入性格測試項目、合理安排體檢環(huán)節(jié)等);

5、 確定聘用意向并安排體檢;

6、 確定薪酬、簽訂合同并完成入職手續(xù);

7、 追蹤新員工的上崗情況，落實并記錄相關(guān)信息;

8、 收集并統(tǒng)計招聘結(jié)果信息;

9、 招聘效果分析，招聘結(jié)束后進行及時評估，積累經(jīng)驗，總結(jié)不足之處，持續(xù)改進（計劃在9月啟動）。

公司人力資源工作計劃 篇2

一、人力資源管理方面

根據(jù)各部門的實際需求，有針對性地招聘適當(dāng)數(shù)量的員工，以確保各崗位人員的合理配備。

對各部門的員工檔案進行規(guī)范管理，并建立電子檔案庫，嚴(yán)格審查全體員工的檔案信息，資料不齊全的員工需及時補全相關(guān)信息。

與采購及財務(wù)部門密切配合，確保促銷員的入職與離職流程的嚴(yán)格把關(guān)。

逐步完善培訓(xùn)機制，不斷安排員工外出學(xué)習(xí)，同時邀請知名機構(gòu)進行內(nèi)部培訓(xùn)，強化內(nèi)部培訓(xùn)管理。

二、行政事務(wù)方面

⒈ 辦理各門店的相關(guān)證照，并如期進行年審工作。

⒉ 與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等職能部門保持良好溝通，確保公司對外業(yè)務(wù)的順暢。

⒊ 積極聯(lián)系報刊、電視臺等媒體，做好公司的宣傳工作。

⒋ 對辦公用品采購進行嚴(yán)格管理，審查各部門的使用情況，并做好領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為原則，合理進行采購。

三、公司管理與運營方面

⒈ 順應(yīng)市場變化，依據(jù)公司要求，制定相應(yīng)的管理制度，完善現(xiàn)行制度，確保各項工作有章可循，及時與各部門保持溝通，給予指導(dǎo)性意見。

⒉ 加強公司監(jiān)督機制。正如一句話所言：員工不會自動做你要求的事，只有在監(jiān)督下才會執(zhí)行?；诖耍灸甓葘娀瘜T工的監(jiān)督管理。

⒊ 強化團隊建設(shè)，培育一個全面業(yè)務(wù)、積極進取的團隊。作為管理者，應(yīng)當(dāng)充分挖掘下屬的特點與潛能，提高團隊整體素質(zhì)，樹立創(chuàng)新高效的企業(yè)形象。

根據(jù)董事長提出的“兩個理解、三個制定、四個統(tǒng)一”精神，20xx年公司將迎來重要的發(fā)展機遇。人力資源部全體員工將主動對齊集團經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制定20xx年度的人力資源工作計劃。在集團與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、行動，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)項目及各部門的日常運作，提升員工整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）20xx年，安徽公司人力資源工作的整體目標(biāo)如下：

1、傳承和弘揚企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引和發(fā)展人才。

2、優(yōu)化崗位設(shè)置及職責(zé)，依據(jù)職位要求和用人原則合理選擇人員，實現(xiàn)人力資源的高效配置。

3、加強員工職業(yè)知識與技能培訓(xùn)，確保人均培訓(xùn)達50課時/年，以滿足公司發(fā)展的需求。

4、增強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的空間與平臺，激發(fā)員工的積極性，最大化人力資源潛力。

5、健全員工薪酬體系，建立科學(xué)、公平、合理的薪酬制度;

6、完善績效考核與激勵機制，調(diào)動全員積極性，建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

7、控制員工流動率，妥善處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工合法權(quán)益，維護公司形象與利益。

8、充分開發(fā)和利用人力資源，為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)提供人力資源保障。

9、確保公司生產(chǎn)、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)支持等人力資源的招聘與配置工作順利進行。

（三）、崗位設(shè)置與配備計劃

依據(jù)公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)，遵循“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡高效”的原則，細致分析每個崗位，最大化開發(fā)人力資源潛能，實現(xiàn)“人崗匹配”的目標(biāo)。我們制定公司20xx年崗位設(shè)置與配備計劃。

人力資源部將從部門員工的態(tài)度和責(zé)任出發(fā)，進行分層管理，重點關(guān)注經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才及技術(shù)人才，確?！叭瞬胚m崗”管理模式發(fā)揮作用，避免人才資源的浪費。

為配合公司全面推進20年銷售目標(biāo)，人力資源部依據(jù)年度整體發(fā)展規(guī)劃，特制訂年度工作目標(biāo)。

組織架構(gòu)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石。人力資源部將首先完善公司組織架構(gòu)，依據(jù)合理、科學(xué)的原則，制定適合公司未來發(fā)展的組織架構(gòu)，明確每個部門的權(quán)責(zé)，確保運營良好、管理規(guī)范。

(一)、具體實施方案：

1、20年3月15日前完成公司組織架構(gòu)的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成組織架構(gòu)設(shè)計草案，并征求各部門意見，提交總經(jīng)理審閱;

3、3月31日前確定并整理公司組織架構(gòu)圖及各部門的編制方案，負責(zé)歸檔整理。

(二)、注意事項：

1、組織架構(gòu)設(shè)計必須符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，須簡潔科學(xué)，以保障高效運作。

2、架構(gòu)設(shè)計不應(yīng)拘泥于現(xiàn)狀，還需前瞻性地考慮公司未來運作需求。

3、設(shè)計時要注重可行性和操作性，為后續(xù)的職位編制和人員配置提供基礎(chǔ)。

(三)、目標(biāo)實施需各部門支持與配合：

1、各部門需參與現(xiàn)有組織架構(gòu)的合理性調(diào)查，人力資源部需調(diào)閱職務(wù)說明書;

2、草案出臺后需請各部門審閱并提出修改意見，最終需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)裁定。

職位分析是公司定崗、定編及調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)，確保各項工作順利銜接。通過職位分析，我們將了解各部門與職位的任職資格和工作內(nèi)容，為人員配置及培訓(xùn)方向提供指導(dǎo)。

(一)、具體實施方案：

1、20年3月底前完成職位分析方案，明確調(diào)查項目及方法;

2、4月初下發(fā)調(diào)查表，4月15日前完成信息匯總，4月30日前完成職位分析草案。

3、4月30日前，提交各職位分析資料，各部門經(jīng)理提供修改意見，最終備案。

(二)、實施目標(biāo)注意事項：

1、職位分析是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)，需確保信息的準(zhǔn)確性，務(wù)求各部門的積極配合。